非生产性值班工作案例

第一篇：非生产性值班工作案例

非生产性值班工作，为不定时工作制

阮文良

秦某是一家物业公司的员工，劳动合同约定秦某工作岗位为消防值班，两名职工轮班，值班24小时，工作24小时，有事故要及时处理，没事晚上可以休息。2005年7月14日，物业公司发出调令调秦某于2005年7月15日去另一部门报到，但秦某一直未去。7月19日，物业公司向秦某发出书面通知，要求秦某立即到另一部门报到，违者按旷工处理。同日，秦某回复物业公司称公司单方面变更他的工作岗位，已向市劳动争议仲裁委员会提起仲裁。7月25日，公司再次通知秦某去另一部门报到。7月27日，秦某以公司未为他交纳社会保险金和未支付延长工作时间报酬为由解除与公司的劳动关系。8月5日，物业公司拒绝认可秦某所称解除劳动合同的理由，并以秦某自动离职为由解除与秦某的劳动关系。

2005年7月19日秦某向市劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司支付加班工资在赔偿金合计约10万元整，理由是合同约定实行综合计算工时工作制，故应当支付延长工作时间的工资报酬。物业公司委托笔者参加诉讼，此案关键就在于秦某从事的岗位属于什么性质，进而确定是否需要支付加班工资。通过分析认为秦某的工作内容为消防值班，工作24小时，休息24小时，有事故及时处理，没事晚上可以休息，其上班、吃饭、晚上睡觉都在值班大楼，该岗位是非生产性值班工作，符合《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》（劳部发<1994>503号）第四条第一项的规定，应认定为不定时工作制。而根据《工资支付暂行规定》第十三条第四款的规定，实行不定时工时制度的劳动者，不实行加班工资的规定，对于秦某要求交纳5年之前的社保金，经调查因当时秦某为了领取失业金而放弃交社保，是明知的，所以涉及时效问题。

经过审理仲裁委采纳了公司的观点，驳回了秦某的申诉请求。秦某不服起诉至法院，一审法院认定此为非生产性值班工作，应实行不定时工作制。秦某不服上诉至二审法院，二审法院也认定此为实行不定时工作制岗位，要求支付加班工资的依据不足，驳回上诉，维持原判。

此案到此结束，产生纠纷的主要原因是对工作岗位的性质认识偏差。综合计算工时工作制主要针对交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业因工作性质特殊需连续作业的职工和地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工。显然本案中秦某的工作岗位不属于以上几类。所以不是综合计时制，秦某的工作岗位实际是符合不定时工作制的要求，故公司无须支付加班工资。

第二篇：非生产性物料采购管理办法

1.0 目 的

制订本管理办法，旨在规范公司所有非生产性物料的采购。2.0 适用范围

公司所有非生产性的物料和用于生产的部分低价易耗物料。3.0 定 义

3.1 非生产性物料：指不直接用公司产品上的物料。包括用于生产的设备和仪器，但不包括员工食堂用品。

3.2 用于生产的低价易耗物料是指直接用于公司产品上，但又完全不影响产品性能，且公司产品BOM单上没有指明的物料。4.0 参考文件

《费用报销作业规范》 《进仓作业规范》 《出仓作业规范》 《采购管理控制程序》 5.0 职 责

5.1采购部：确保采购物料的适时、适质、适量、适价到公司为核心工作，保证满足各需求部门的需求。

5.2 各申请部门：申请的提出、采购物料样板等信息的提供和最终购买物料的验收。

5.3 各系统总监、公司总经办：各类申请的批准，采购金额报销的审核。5.4 财务部：采购金额报销的批准。6.0 作业流程与内容

6.1 提出采购非生产性物料的申请部门须知：

6.1.1 申请部门必须认真填写非生产性物料采购申请单，6.1.2 单上要特别注明品名/规格、单位、数量、用途、要求使用的日期以及申购的理由和申购物料预计所需的金额，同时在备注栏中也需要注意以下几点：

A.对于有标准、有样板、曾经购买过的物品在备注栏中要做出说明，以供采购部门参考； B.对于无标准、没有购买过、也没有参考资料的非生产性物品，要尽可能提供所需要的信息，必要时，申请部门要咨询研发部门或主管部门由研发部门或主管部门作出评估意见；

C.对于购买的配件，有主机的，亦请在备注栏中注明，以供采购部门购买时参考。

6.1.3 申请部门必须将已填好的非生产性物料采购申请单交各总监或总经办批准。

6.1.3.1 申请部门将批准好的申请单交采购部签执行单位、执行方案、以及采购经理确认；

6.1.3.2 申请部门将所有人员签完的申请单交一联给仓库(红联)，仓库凭单收货，交一联给采购(白联)采购凭单购买，最后一联由申请部门存底。

6.2 采购部门在采购非生产性物料时须知：

6.2.1 根据申请部门申请采购的物料进行市场询价，如发现所询的价格和申请部门所预估的价格出入较大，秉着及时解决问题的态度，要及时和申请采购的部门及时沟通、协调，申请部门也应该充分配合，按照采购部的实际报价对预估的金额作出调整，而对于实际报价超出预估价30%以上的，申请部门必须根据实际报价重新填写非生产性物料采购申请单，并重复以上批准等流程；

6.2.2 采购部根据调整后的非生产性物料采购申请单的要求作出购买决定； 6.2.3 根据申请部门要求购买回来后的物料必须及时办理入库手续。6.2.4 采购部在执行过程中，如发现异常，可同申请部门协商解决。对单件物料单价低于500元人民币的，在每月15日前汇总报财务部；对单件物料单价高于500元人民币的，要按生产性的物料采购流程来完成。采购部在执行过程中，原则上每单控制实际金额和预计金额相差5%左右。

6.3 仓库收到货后应第一时间通知申请部门检验确认，并要求申请部门将物料及时领出，同时仓库必须打印入库单并提交给采购部。

6.4 采购部将仓库入库单和申请单一起填写内部对帐单报财务部，各总监，总经办审核，批准报销。6.5 对于购买回来后的物料，经申请部门确认后不能使用的，采购部门应及时和供应商协商作退货处理，供应商不接受退货时，公司将追究相关部门责任人的相应责任：

6.5.1 对于不能退货的，其合计金额小于500元的物料，如果采购部门完全按照申请部门申请的的要求购买的，将对申请部门经理予以口头警告一次，如果购买的物料不符合申请部门申请的要求的，将对采购部门经理予口头警告一次。

6.5.2 对于不能退货的物料其合计金额在500元－1000元的，将对责任人通报批评并予罚款100元；

6.5.3 对于不能退货的物料，其合计金额在1000元以上的，将对责任人记大过一次，并予罚款300元。

第三篇：值班工作心得体会

学习市党委值班工作会议精神心得体会

纪晓峰

12月12日**市召开了党委值班工作会议，省委值班室主任杨建国、市委副秘书长聂玉民等省市委领导传达了省委值班工作培训会议精神。会后，我县召开了专门会议，学习了省市值班工作会议精神，结合自己在值班室的工作经历，我认为做好值班工作主要应做好以下几个方面。

增强做好党委值班工作的责任感和使命感。值班工作作为党委办公室机关工作的重要组成部分，是协调运转的重要枢纽、展示形象的重要窗口、发挥服务作用的重要阵地。当前，我国改革发展正处在关键时期，社会利益关系复杂化，新情况新问题层出不穷，突发事件，重大事故大量增加，给人民生命财产造成了重大损失。新的形势给我们提出了新的要求。党委值班室工作处于承上启下、协调左右的重要位置，担负着报告紧急情况重大事件的重要任务和传达领导指示、协助处理突发情况的重要职责，成为领导掌握重要信息的主渠道。只有不断地加强和改进值班工作，才能更好第适应形势发展的要求，为党委提供更好的服务。

不断推动党委值班工作有新发展。坚持与时俱进，不断开拓创新，是做好值班工作的根本要求，是形势发展的需要。首先在工作理念上求创新。

第四篇：值班工作内容

值班工作内容

1.教师考勤:⑴教师上课、晚坐班情况巡查，遇到人员没有到位、纪律差等异常情况进行记载⑵早自习班主任到位（采用签到的方式，签到表格放在年级部办公室；早上6:45之前）⑶语文、英语教师早读到位情况（采用签到的方式，签到表格放在年级部办公室；早上7:00之前；每次坚持到早读课下课）⑷跑操、中午12:20（安排午睡，为午睡开始时间）时间段、读报课、下午第4节自习课和下午5:40时间段班主任到位情况（由值班人员点名并做记录）⑸晚就寝班主任到位情况（采用签到的方式，签到表格放在寝室管理员值班室）。

注意：如果既是班主任，又是语文或英语老师，在安排早读晨测的日子，提醒教师在两个地方签名，以便于统计。

2.学生纪律：早读，中午12:20（安排午睡，为午睡开始时间）时间段、读报课、第四节自习课、下午5:40时间段的班级纪律。发现班级存在不够安静，学生迟到、随意进出教室等情况，进行纠正和批评教育，同时根据政教处规定的标准予以扣分，并告知班主任。

3.教室卫生：检查和督促各个班级搞好卫生工作；发现地面（包括教室外走廊）不干净、物品摆放杂乱无章、垃圾桶没有及时清理、黑板上乱涂乱画等情况，进行纠正和批评教育。

4.就寝纪律和寝室卫生等管理工作，由政教处负责。提醒寝室管理员在每天上午9:00之前把前一天寝室卫生、纪律情况及扣分情况送到班主任办公室。

5.值班人员做好每一次值班的记录工作，并且注意按时移动记录册。

㈢教师到岗和班级纪律卫生情况统计处理

1.每周统计年级纪律卫生扣分情况，印发班主任每人一份。

2.年级部值班中出现的班级纪律卫生的扣分情况，每月统计一次，印发班主任每人一份，并提交一份给政教处。

3.每月统计班主任早读和晚就寝到岗情况，印发班主任每人一份，并提交政教处；每月统计语文、英语教师早读到岗情况，提交教务处。

4.教师到岗和班级纪律卫生情况统计处理，由陈巨人老师负责。

莲山课件

原文地址：http://

第五篇：值班经理工作（定稿）

值班经理工作

早班侧重于：员工到岗和准备工作情况的检查及于对上一值班经理的值班问题的跟进，确保卖场的正点开门迎客

晚班侧重于：现场的卫生清洁、指导督促，水电、消防和明火等安全隐患的检查和夜班防损人员的到岗情况的检查，确保卖场下班后的安全防范。

值班经理早班工作内容：

1、提前十分钟到卖场；

2、查阅并落实《值班经理工作记录》的工作要求 ；

3、进行第一次卖场巡查 ；

4、进行第二次卖场巡查 ；

5、进行第三次卖场巡查 ；

6、进行第四次卖场巡查 ；

7、做好值班经理记录，并做好交接班。

值班经理早班工作内容：

第一次卖场巡查：

检查人员到岗情况；

检查商品上架是否到位；

全场巡查商品、设备和道具是否归位(这是对上一班值班经理工作情况的检查和评定； 检查商品缺货补货情况；

检查商品及环境卫生情况；

检查前台及电脑的工作准备状况——做好营业前准备；

检查卖场灯光照明情况——发现问题及时解决；

进行钥匙交接；

上班前十五分钟组织召开晨会，讲评巡查中所发现的问题、布置当日工作、传达公司有关工作精神；

提醒各部门做好营业前准备工作；

开门迎客。

第二次卖场巡查：

九点至十点检查楼层准备工作；

销售高峰时间巡查范围为出入口、收银台和服务台；

检查高峰时防损人员、楼层管理人员的到岗情况；

检查落实晨会布置工作的完成情况，及时予以纠正。

第三次卖场巡查：

一个班内至少抽检五个专柜商品的保质期时间和计量情况，做好检查笔录； 检查核实商品缺货、缺货补货和补货单记录情况，做好笔录；

检查后备仓商品备货和商品上货情况，督促商品入场。

第四次卖场巡查：

下班前的全场巡查，重点检查尚未完成和解决的问题；

注意安全隐患，及时处理不安全问题和违章操作行为。