秤砣工作法心得体会

第一篇：秤砣工作法心得体会

像秤砣一样沉下去

“送政策、送温暖、送服务”工作进入全覆盖、常态化阶段以来，“三送”干部如何创造性地开展工作？炎炎夏日，记者来到会昌县周田镇采访，在市

教育局“三送”工作队看到了令人满意的答案。

“做好‘三送’工作，关键是要真正沉下去。只要我们像秤砣一样沉下去，总有做不完的事情，总有想不尽的点子。”市教育局分管“三送”工作的副局长张卫民一边带着记者在村里走访，一边兴致勃勃地谈起了他们的心得体会。记者虽然只在这里走了半天，但已看得出，工作队的成员们“沉下来”之后，在村里比在机关还忙碌。

乡间传诵“顺口溜”

在周田镇下营村，村干部给我们念了一首“顺口溜”：祠堂背后大龙田，黄土岭上松山园。大井石灶社楼下，围屋新屋都新仙。

一首看似普通的“顺口溜”，其中有什么深意？原来，这里“镶嵌”着下营村16个村小组的名称。今年，市教育局“三送”工作队进驻下营村后，便迫不及待地要吃透村情，为今后的工作理清思路。为了方便记住全村各个村小组的名称，他们很快编出了这么一首“顺口溜”。

不久，工作队召集各村小组长开会。“黄土岭组来了吗？松山园组来了吗？大新屋组来了吗？”张卫民在会上一一询问，让这些老表大吃一惊：市里来的这些“三送”干部怎么连我们这些乡间的小地名都知道得一清二楚？很快，在他们心里，距离感烟消云散，亲切感油然而生。

对村情的熟悉不是停留在嘴上。工作队来到下营村，立即走访了村民代

表、产业大户，现场察看了烤烟生产基地、大棚西瓜种植园、油茶种苗基地、脐橙园等主导产业基地，走访了周田中学、中心小学以及两校的新校区，对下营村的村情民意、对两所学校的基本情况有了比较全面深入的了解，并采取实打实的措施进行帮扶。

截至目前，工作队已结对和走访农户320多户，进行政策宣讲20多场次，为群众办好事实事20多件，争取项目资金50余万元。

盯上一块“硬骨头”

“空心村”整治是改善居住环境、美化村容村貌的重头戏，也是众所周知的“大麻烦”“硬骨头”。下营村汪氏宗祠周围有一片面积约70亩的“空心村”，村民迫切希望能够进行改造。

这些没有农村工作经验的机关干部没有回避难题，反而主动盯上了这块“硬骨头”。他们通过认真调查和研究，认为实施“空心村”整治工作对于合理利用土地资源、加快改善下营村生产生活环境有着重大意义；同时，自我加压开展“空心村”整治也是对工作队的重大考验和难得的锻炼机会。他们说干就干，与村“两委”班子一道，先后到瑞金、赣县及周边乡村学习考察“空心村”整治的经验做法；到市、县规划、土管、交通等部门咨询有关政策；逐家逐户走访动员„„

目前，规划部门已经完成了“空心村”地形地貌的测绘及新村整体规划设计。工作队、村“两委”、“空心村”整治理事会正在稳步推进丈量登记老宅地、初步摸底村民建房意向、争取有关项目资金、制订整治方案等工作，“空心村”整治工作有条不紊，进展顺利。

好靓一座“香樟园”

“香径小园信步游，古樟荫里此心幽。流连忘返迷人景，村外清江自在流。”来到周田镇司背村的“香樟园”，我们被眼前如诗如画的情景迷住了。当地村民告诉我们，以前，这里杂草丛生，破败不堪，也没有“香樟园”这个好听的名字。它的变化就发生在几个月前。今年4月，市教育局“三送”工作队主动协助周田镇党委、镇政府谋划打造“三送”精品点，在该镇司背村建设生态新村——香樟园，开辟具有地方特色的诗词墙，设置富有教育意义的文化石，全面整治村庄环境，打造融赣南客家风情与现代文化气息于一体的生态新村。

不到一个月时间，这个命名为“香樟园”的村落，面貌焕然一新，生动地展现了一幅靓丽的现代农村画卷，周边干部群众慕名前来观赏者络绎不绝。城乡学校“手拉手”

“充分发挥部门职能优势，‘三送’工作将取得事半功倍的效果。”采访中，市教育局“三送”工作队队长郭春华深有体会地说。

在关心和改善联系点群众生产生活条件的同时，工作队充分发挥教育系统自身优势，认真研究解决当地中小学实际困难。当了解到周田中学、中心小学及幼儿园因地处偏僻、缺乏培训交流，教师在教学理念、教学方法等方面跟优质学校相比还存在较大差距后，工作队及时向单位主要领导作了详细汇报，并提出了联系赣州中心城区优质学校与该镇中小学“手拉手”结对帮扶的设想。

经工作队协调安排，今年5月，赣州三中与周田中学、赣州市红旗二小与周田中心小学、赣州市保育院与周田幼儿园先后举行了结对帮扶启动仪式，签订帮扶协议。帮扶的内容包括学校管理、校园文化建设、教学科研和教师

队伍培养等，中心城区学校采取多种方式，带动被帮扶学校提高教学质量。为关心农村留守儿童，促进他们健康成长，前不久，工作队还在周田中心小学举办了一场以“农村留守孩家庭教育的方法与技巧”为主题的家庭教育报告会，吸引了当地几百名家长踊跃参加。

“工作队来了以后，真心实意给我们办了很多好事，我们打心眼里感谢他们。有了他们的帮助，我们村的发展前景肯定越来越好！”下营村党支部书记汪兴圣对工作队赞不绝口。

是的，只要干部像秤砣一样沉下去，我们的群众就会像秤杆一样给出公正准确的评价。

第二篇：双发[2012]16号 关于在全县推行秤砣工作法的实施方案

双发“2012”16号

中共双牌县委

关于在全县深入实施“‘秤砣’工作法”的意见

(2012年7月10日)

为进一步改进干部作风，密切党群干群关系，促进全县发展和谐大局，根据《中共湖南省委关于建立健全深入基层深入群众进一步密切党群干群关系若干制度的意见》（湘发“2011”13号）、《中共永州市委关于全面开展‚四深入两结对一测评‛活动切实改进干部作风密切党群干群关系的意见》（永发“2011”18号）精神，县委决定在全县深入实施‚‘秤砣’工作法‛。各级党员干部要像‚秤砣‛一样沉下去，深入基层，深入群众，真情为民，真心帮民，与群众面对面沟通，心连心交流，手拉手帮扶，实打实服务，让群众像‚秤杆‛一样度量干部在老百姓心目中的份量。现提出如下意见。

一、指导思想

以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持情为民所系，权为民所用，利为民所谋，转变干部作风，密切联系群众，夯实基层基础，推动全县干部锤炼新作风，展现新面貌，树立新形象，进一步提升凝聚群众、服务群众、带领群众的能力。

二、目标任务

把‚‘秤砣’工作法‛作为转变干部作风、密切党群干群关系的一项常态工作，在全县形成‚民情在基层掌握，措施在基层落实，问题在基层解决，作风在基层检验，干部在基层发现‛的鲜明导向，确保民情渠道畅通，确保矛盾及时化解，确保民生持续改善，确保社会大局稳定，力争在省市打造亮点、推出典型、创造经验，不断提升人民群众的满意度。

三、工作内容

（一）走进群众“五个一”

乡镇干部原则上都要求驻村，驻村安排一定三年，每个机关事业单位原则上要联系一个村，派遣一名联村干部，按照‚五个一‛要求进村入户。一是备一辆简易交通工具。干部进村要轻车简从，所在单位要因地制宜采取配备自行车、摩托车以及补贴燃油费、交通费等方式，确保干部能及时、快捷、安全进村入户。二是背一个服务包。干部进村必须带好一个服务包，包里准备惠农政策、科技致富信息、法律法规宣传资料等。在进村前了解群众的需要，力所能及地为他们代购一些必需的生 2

产生活物资。三是送一张便民联系卡。干部进村必须向群众发放便民联系卡，公布本乡镇、本部门班子成员的联系方式和岗位职责以及本人的姓名、职务、联系方式、服务承诺等，方便群众找准人、办好事。四是记一本民情日记。干部进村入户要详细记录农户的家庭人口、经济状况、收入来源、计划生育、社会关系、联系方式等基本情况以及走访时间、走访内容、走访流程、走访成效、群众反映的各种问题，等等。县、乡（镇）、村(社区)三级要分级建立民情台帐，实行动态管理。五是填一份意见反馈表。重点征求群众在增加收入、城乡建设、社会保障、教育医疗、环境保护、文化生活、困难救助、社会治安和干部作风等方面的意见和建议。乡镇党委每月召开一次调度会，对群众反映的困难、意见、建议要梳理分类，建立台账，逐个化解。

（二）融入群众“五个同”

全县党员干部要在感情上亲近群众，作风上贴近群众，生活上走近群众，与广大群众打成一片，融为一体。一是同穿百姓衣。深入村组要做到衣着朴素，不摆花架子，减少距离感。二是同进百姓门。驻村干部每周走访农户不少于5户，一年内要求对所有农户至少调查走访2次，重点对象走访5次以上。新驻村干部2个月内全面走访一次全村所有农户。联村干部一年内要全面走访一次联村所有农户。三是同干百姓活。驻村联村干部要深入田间地头，每月参加劳动不能少于1天；县直部 3

门每年要组织本单位全体人员到联系村集中开展集体劳动2次以上。四是同吃百姓饭。驻村联村干部要到农户特别是困难户家中一起生活，坚持自带伙食或主动交纳伙食费，不给群众添麻烦，不给群众增负担。五是同住百姓屋。驻村联村干部要自带简易床和衣物被褥入村，每月住在村级活动中心或农户家5天以上，实实在在融入群众生活。

（三）了解群众“五个问”

全县各级各部门要注重体察民情，了解民忧，收集民意，做到知基本情况、知社情民意、知贫困农户、知致富典型、知工作重点。一是问群众想什么。了解群众在思想、文化、生产、生活方面的想法，掌握群众在增加经济收入、调整产业结构、村级事务管理、构建和谐乡村等方面的愿望。二是问群众盼什么。了解农户粮食直补、农房保险、农业保险、退耕还林、农村新型养老保险、农村医疗保险、救济救助等政策的落实情况，对农户该享受而没落实的惠民政策，要查清原因、落实到位。三是问群众干什么。了解群众当前的生产、文化、经营活动以及外出务工等情况。四是问群众愁什么。了解农户生产资料、农业技术、劳动能力以及穿衣、吃饭、饮水、住房、出行、就医、上学等方面存在的困难和问题。五是问群众需什么。了解农户当前最急需解决的问题、最需要政府做的工作、最需要干部帮扶的困难。能当场解答的，要当场解答；一时不能答复的，要耐心细致做好解释工作并及时向所在乡镇、单位反馈。

（四）服务群众“五个帮”

全县各级各部门要围绕人民群众最直接、最关心、最现实的利益问题，疏通民意，化解民忧，帮扶民困，助推发展，当好基层和群众的服务员。一是帮助化解矛盾。驻村干部为矛盾纠纷化解第一责任人，对群众反映的问题和矛盾纠纷，联村干部要继续进行协助，在乡镇权责范围内的原则上5个工作日帮助解决，一时解决不了的必须作出书面答复。对需县直部门解决的问题，乡镇要有针对性地邀请相关部门协同办理或采取带领群众上门办理的方式解决，县直部门在接到请求后，在7个工作日内给予答复。二是帮扶困难群众。一名驻村联村干部至少要联系一户以上困难家庭，县级领导和乡镇、机关事业单位‚一把手‛要联系一个困难村和1—2户困难家庭，帮助解决吃饭难、上学难、看病难、饮水难、住房难等方面的突出问题。三是帮传实用技术。要按照‚农民需要什么技术、干部提供什么技术‛的原则，驻村干部至少要掌握一门农村实用技术，每年邀请专业农技人员到村组开展2次以上农技培训和指导。联村干部要主动为农户提供信息、技术等方面服务。县农口部门每年到乡镇举办免费农技培训班不少于1次。四是帮争项目资金。驻村、联村干部要帮助村里了解政策、提供信息、打造项目，协助村里到县直有关部门进行衔接、汇报、争取支持，每年帮助村组或者农户打造争取实施1个以上项目。县直联村单位要结合新农村建设、建设扶贫、‚四深入‛等工作，积极主动 5

为村里提供政策项目资金服务。五是帮谋发展思路。驻村、联村干部要帮助村组或农户在设施改善、产业发展、发家致富等方面谋划思路、策划点子，提供信息，帮跑路子，当好参谋和帮手。

（五）带领群众“五个抓”

各级各部门要以基层组织建设为主抓手，夯实基层阵地，提升干部素质，倡导文明新风，规范村级管理，着力提升带领群众脱贫致富、创先争优、科学前行的能力。一是抓村支两委建设。乡镇要抓好村支部书记队伍建设，并加强对村支两委的考核。驻村联村干部要通过组织开会、学习、培训、参观等各种方式，着力提高村支两委班子的战斗力，及时把握村支两委班子的工作动态、思想状况，班子状况，推动村级工作开展。对被县里纳入后进村管理的村，驻村干部或联村干部要担任村第一支部书记，后进村不进位，驻村或联村干部不卸任、不提拔、不调动。二是抓后备队伍建设。注重发展一批有学历、有头脑、有能力、年富力强的新党员和党员积极分子，每年帮助村里发展1-2名新党员，其中30岁以下的党员要有1名，注重培养一批有发展潜力的村民小组长，全面落实‚一村一名大学生村官‛计划。三是抓阵地建设。着力帮助村支两委改善工作条件，建好村级活动室，办好党员之家、远程教育中心、农家书屋等基层党员干部群众的学习教育阵地。四是抓文明创建。帮助加强村风文明建设，丰富精神文化生活，开展卫生村、文 6

明村、安全村以及‚五星之家‛评比等创建活动，倡导移风易俗，推动形成农村新风尚。五是要抓制度建设。帮助加强村级财务管理，推动党务村务公开，建立健全村规民约，推动村民自治建设。

四、考核方式

‚‘秤砣’工作法‛考核采取领导点评、群众测评、部门参评、年终考评等形式进行，并以群众测评为主，考核结果与公务员奖励工资、考核、干部选拔使用挂钩。

（一）领导点评。各乡镇每季度召开一次‚‘秤砣’工作法‛落实情况领导点评会，由乡镇场党委书记主持，分管领导逐个点评，主要查村组稳不稳(信访量)，查工作实不实(为民办事)，看面貌变没变(生产发展)，看发动广不广(群众知晓率)。会后，公开驻村干部工作落实情况，接受群众监督，及时改进工作。县直机关单位联村（社区）人员，每季度县直科局一把手要对联村社工作情况进行一次点评。联乡联部门县级领导每半年要对所联系的乡镇场、部门单位一把手进行一次点评。

（二）群众测评。各乡镇每半年要组织召开一次群众评议会，驻村联村干部到所在村接受村干部、党员、组长和群众代表的评议，由与会群众填写满意度测评表。凡群众测评满意度低于80%的驻村干部，当年不得评先评优，继续联系该村。

（三）部门参评。各乡镇‚‘秤砣’工作法‛领导小组每半年要邀请县直联村单位、在村有项目建设的单位以及相关部门 7

召开一次参评会，对驻村、联村干部进行满意度评价。

（四）考核考评。年终，县‚‘秤砣’工作法‛办公室要对各乡镇、各部门开展‚‘秤砣’工作法‛的情况进行考核，日常工作占30%，群众测评占50%，领导点评占10%、部门参评占10%，考核等次分为优秀、良好、一般和较差四个等次。县里每年召开一次总结表彰大会，对考核中获得优秀等级的乡镇场、部门给予一定的奖励，表彰一批工作业绩好、群众满意度高、考核优秀的驻村、联村干部。对连续三年被评为优秀的驻村联村干部重点提拔，对驻村联村一年就创出市以上经验做法的干部，考察符合条件后可优先提拔。乡镇干部中途发生人事变动，驻村考核成绩跟随到新单位。没有一年以上驻村、联村经验的干部，原则上不得提拔为乡镇场党政正职。

五、组织领导

全县各级各部门要精心组织，周密部署，确保‚‘秤砣’工作法‛顺利推进，取得实效。

（一）加强领导。成立全县‚‘秤砣’工作法‛推行领导小组，由县委书记任组长；县委副书记、县长，县委专职副书记，组织部长任副组长；成员由县纪委、县委办、县政府办、县委组织部、县委宣传部、县农村工作部、县发改委、县经信委、县财政局等相关单位负责人组成。领导小组下设办公室，由县委常委、组织部长兼任办公室主任，与‚四深入‛活动办公室合并办公，作为常设机构，明确2名以上干部负责日常工作，8

并从有关单位抽调4-6名人员，充实办公室力量。各级各部门都要成立相应的领导机构，对驻村、联村干部给予必要的下乡补助、伙食补助和交通补助，做到有专抓班子、专抓人员、专门经费，实行专题研究、专一管理。

（二）强化宣传。宣传部门要充分运用报刊、广播、电视、互联网等媒体，采取开辟专栏、专题报道、人物专访、编发简报等形式，大力宣传秤砣工作法的成功做法、新鲜经验和工作成效，及时总结和推介本地本单位的先进典型，树立身边典型，加强正面引导，为开展活动营造良好的舆论氛围。

（三）健全制度。县‚‘秤砣’工作法‛办公室要建立《民情信息化管理办法》、《目标管理考核办法》、《群众满意度测评办法》等制度措施，建立健全长效机制，确保‚‘秤砣’工作法‛实施制度化、正规化、常态化。各级各部门要相应制定实施方案、工作制度、考核细则，推动‚‘秤砣’工作法‛有序、有效实施。

（四）建好平台。县‚‘称砣’工作法‛办公室要制作专门的信息软件系统，在全县推广应用，驻村、联村干部要把‚五个一‛‚五个同‛、‚五个问‛、‚五个帮‛、‚五个抓‛工作情况做好记录、归纳、整理、录入工作，随时更新内容，实行动态管理，逐级建立村（社区）、乡（镇）、县直部门的民情信息库，汇总建立全县民情综合信息库，做到全县民情‚一本帐‛网络化管理，实现民情信息随时需要、随时查阅、随时调取。全县 9

195个行政村和5个社区要建立‚秤砣‛工作站，由驻村干部、联村干部和一名村组（社区）干部组成，每月6日、7日为村‚秤砣‛工作站群众工作日，集中开展下访、接访、处访以及‚民事代办‛工作。

（五）督促检查。县委将组建专门的督查组，定期或不定期对各级各部门活动开展情况进行督查，及时通报工作动态，限期整改。

（此件发各乡镇场党委，县直及省市驻双各单位党组织）

主题词：作风建设 秤砣工作法△ 意见

中共双牌县委办公室 2012年7月10日印发

（共印150份）

第三篇：XX乡党政办实践“秤砣工作法”实施意见

ＸＸ乡党政办实践“秤砣工作法”

若干意见

下半年党政办公室将紧紧围绕全乡的工作安排和工作目标，团结协作、扎实工作，努力实践“秤砣工作法”，确保工作任务的圆满完成。

一、加大学习力度，强化业务水平，提高服务质量。我办认真学习“秤砣工作法”实施意见，坚持以服务为中心，努力提高行政服务质量和效率，强化管理、搞好协调。

１、提高办文、办会质量。①认真学习《国家行政机关公文处理办法》，严格把好行文关、审签、会签关、法律政策关、文字和体例格式关。②及时准确做好来文来电处理工作。规范公文的办理程序，做到急件急办，特事特办，提高机关办文质量和效率。力争做到各种文字材料“零失误、零差错”。③本着节俭、高效的原则筹办各类会议，及时做好会议材料、会场布置、后勤接待等方面准备工作，保证会议质量。

2、搞好公文立卷归档工作。根据上级有关规定严格做好公文收发、立卷、归档工作，及时准确地收集整理办结文件，对处理完的文件及时立卷、归档。

3、积极做好综合协调工作。一是切实履行工作职责，凡需要党政办配合的工作，都将全力以赴、积极配合；二是积极发挥协调职能，主动开展纵向和横向协调，致力于机关各办关系融洽和工作协调；三是严格按照保密规定，做好保密工作。

4、加强内部管理，保障后勤服务。①加强办公室自身的管理，厉行节约。坚持依法行政，按有关的财经纪律办事，严格控制办公经费、食堂接待费，杜绝客少主人多现象，厉行节约，确保政府工作的正常运转。②坚持和完善机关的工作制度。严格按照考勤制度、车辆审批制度、办公物品发放制度等相关制度办事，使机关管理工作进一步规范化、制度化、科学化。③做好来人来访工作。严格按照“秤砣工作法”的服务群众“五个一”的要求，做到一句问候、一杯清茶、一人引路、一通电话、一心落实。

二、认真做好对外宣传工作

我办要进一步加大对外宣传力度，做到人人都是宣传员，大力宣传ＸＸ经济发展、社会和谐。每周在ＸＸ新闻网和ＸＸ政府网上发表两至三篇信息。

三、做好下半年中心工作和阶段性工作。

1、配合做好乡2012年人大、政府换届选举各项准备工作。

2、积极做好县2012年年终综合考核工作。

3、配合做好乡2012目标考核工作。

4、积极做好调研，联系群众，实践“秤砣工作法”。

ＸＸ乡党政办 二Ｏ一二年八月四日

第四篇：135工作法心得体会

“135”工作法心得体会

近期，随着对“135”工作法的学习与理解，我的思维观念和工作方式等多方面逐步发生了一些变化。下面我谈谈自己学习“135”工作法的感受与体会：

一、对“135”工作法的认识。

所谓“135”工作法，是指以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“市场、品牌、客户”三个要点，通过“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤的操作，开展服务营销工作的理论与实践体系。虽然“135”的每一个方面都是常识，但综合在一起就是一次简约，一个集成，具有鲜明的创新特质和创新意义。说它简约，是指把在实际工作中剪不清、理还乱的一线营销人员多头绪工作通过横向“作用内容、形式、要求”和纵向“步骤”的归纳，形成一个清晰简明的体系，简约而不简单，体现了一种化繁为简的智慧，说它集成，是指把理念、逻辑、作业模式、要求、步骤等多维的、多层次的东西有机集成在一起，形成一个有效的方法论，体现了一中集成创新的智慧。因此，“135”工作法在本质上是一种集成创新，是对旧元素的集成与重新组合。

二、学习感受

1、客户经理称之为卷烟营销战线上的排头兵，在营销一线上牢固地防守着网建阵地，可以说是发挥着堡垒作用。试想，如果形同陌堡垒的客户经理，不知如何防守作战，在敌临近是慌作一团，乱了阵脚，要先取胜简直天方夜谭。此时，135工作法为客户经理作战提供了有效的途径和方法，解决了客户经理作战无头绪的现状。

2、“135”工作法针对在工作中处于茫然状态，不知从何入手的客户经理给出了“标准”答案。“135”工作法内容规范，告诉客户经理到底应该做什么；目的规范,告诉客户经理为什么要做；程序规范，告诉客户经理到底怎么去做。

3、“135”工作的诞生为客户经理如何开展工作、开展什么工作提供了标准的流程及内容，接下来，就是客户经理的执行，如果没有较敏锐的思想意识、坚强的意志力，总是报以三分钟热血的态度对待，再好的方法不过几页纸而已，既浪费国家局、区局公司对客户经理的殷切希望，又使客户经理队伍自身处于尴尬处境。

三、今后的打算

1、认真学习“135”工作法及工作法的应用实践。在全面了解“135”工作法的具体构架和流程的基础上，再进行详细的精读。在学习过程中一定要结合平时的工作方式和工作体会来理解，以便充分把握“135”工作法的理念与精髓，为推广和使用好“135”工作法打下坚实的基础。

2、化解自己对“135”工作法的认识误区，为自己的工作作出更合理的安排。指导自己更高效的工作。变被动为主动，激发学习的动力。

3、在学习和反复精读工作法的基础上，全面梳理客户基本信息资料和市场情况，在“135”工作法的基础上，结合工作实际，分析哪些表格实用，哪些不实用，并说明原因，为上级部门的决策提供依据。

4、在实践中深刻体会“135”工作法的作用与效果，并不断地发现和查找自己在以前工作中与“135”工作法之间的差距，然后根据自身的不足，来进行学习与运用。

二〇一一年五月十一日

第五篇：一线工作法心得体会

学习“一线工作法”心得体会

今年是集团公司推进转型跨越、向世界500强进军的攻坚之年，也是金鼎公司全力打造独具特色创新型煤机产业集团，进一步增强核心竞争力的关键之年，在此承上启下的关键时刻，闫董事长适时提出了“践行一线工作法，提升六种能力，确保七个到位”的要求。通过学习，使我们认识到贯彻学习“一线工作法”，并身体力行的运用到实践中，就显得尤为重要，通过学习“一线工作法”，我有以下几点体会：

第一、通过学习和运用“一线工作法”，对我们安排生产进度、指导生产协调生产非常重要。作为三机公司分管生产、机电的副经理，深刻学习、领会“一线工作法”，深入实际了解生产一线的情况，车间的设备、人员配备情况及生产安排，只有详细了解了这些情况，才能帮助我们合理的调配人员、设备，进一步指导生产，才能给领导提供生产现场的准确情况，给领导决策提供帮助。生产现场的情况是千变万化的，不经常深入生产现场，就不能准确了解现场的实际情况，就会造成盲目指挥，给公司造成时间和材料的浪费，进而造成巨大损失，影响公司品牌建设。

第二、通过学习和运用“一线工作法”，可以更好地帮助我们

提升安全管理水平，降低安全隐患。安全工作的重点在生产一线，安全隐患的暴露也在生产现场。如果我们不经常深入生产一线，不了解生产现场的实际情况，在上面指挥、下达生产进度安排，就不可能发现生产现场的安全问题，也杜绝不了安全隐患。“一线工作法”要求

领导干部一定要到生产一线去，宣传安全思想，检查安全隐患，查找安全漏洞，整改安全措施，落实安全责任，确保安全工作不出错。

第三、通过学习和运用“一线工作法”，可以让我们与基层职

工有更多的沟通机会，理解职工想法，解决实际问题。要想干事情，就要端正工作态度，对工作充满热情。一些干部对工作不主动，缺乏热情，整天飘在上边，不了解生产实际情况，盲目决策。怕吃苦，不深入一线。通过学习“一线工作法”，目的就是要彻底改变这种不切实际，搞形式主义的工作作风，提升干部管理素质。在生产现场与职工互相沟通，了解职工的是思想动态、心里变化和生活需求，切实解决职工的后顾之忧，使职工能全身心的投入到生产工作中去，创造一个安全、和谐、稳定的环境。

总之“一线工作法”的推行，让我们在日常工作更具有针对性，目的性更明确，切实感受到广大党员干部创先争优做表率，全体员工凝心聚力谋发展，公司上下人心思稳，人心思进，爱岗敬业，政令畅通，人际和谐，保证了公司持续快速健康发展。