“二同”工作法心得体会

第一篇：“二同”工作法心得体会

“二同”工作法心得体会

环保局 邢仁杰

“二同”工作法是县委县政府提倡的在新时期、新形势下开展各项工作的指针，为保证政策方针落实、经济快速发展、民生有效保障的提供了有效保证。大力推行“二同”工作法是改进工作作风、提升工作效能、密切干群关系、促进经济又好又快发展的载体，“二同”工作法是转变领导方式，落实好县委、县政府各项方针政策的重要保证，也是实现县城经济快速发展的重要保障，作为一名驻村帮扶干部，只有在思想上与县委、政府同心，才能统一认识、振奋精神、开拓创新，才能创造性的抓好工作的落实。只有与群众同心，才能联系群众，满腔热情的为群众办实事、办好事，只有在行动上与县委、政府同向才能强化责任、落实目标，抢抓机遇、奋力争先，不懈开创工作的新局面，同时也只有在行动上与群众同向才能形成人人身上有压力、人人奋勇争先、人人奋发有为，齐心协力、开拓创新加快发展的合力。“二同”工作法是一个有机统一的整体，既要我们自觉做到 与上级党委政府保持高度一致，同时也强调我们对下要与群众保持一条心，拧成一股绳，这就要求我们扑下身子、放下架子，认真开展“拜群众为师”，及时掌握群众的所思、所想、所盼，尽心尽力解决好群众及服务对急需要解决的难题，真心实意为他们办实事、解难题，只有满腔热情地真抓、实抓、严抓，才能形成党心民心的强大合力。

“二同”工作法不仅仅是一个可具体操作的工作方式，更是一个宏观管理上的主攻目标和原则导向，根本的要求就是联系实际，因地制宜、创新工作思路，创新工作举措，创造性的抓好各项工作的落实，在驻城召村帮扶期间，我认真贯彻“二同”工作法实实在在的办了几件件实事、好事：一是与村双委班子建立值班制度，有效解决村民的难题，做到小事不出村，大事不出乡，把矛盾纠纷化解在萌芽状态，维护村内和谐稳定，及时化解邻里矛盾纠纷2起，在驻村帮扶期间没有发生一起上访事件。二是帮助该村硬化了村委会大院，并联系县有关单位，为村委会添置了办公座椅，有效地改善了村委的办公条件。三是结合该村实际情况，协助该村村委编制城召村经济发展规划，四是协助该村新打机井一眼，并完善供水管网，新铺设自来水管道2300米水网改造总投资8.8万元指导村支委张庆林撰写李家寨村村志。使自来水水网覆盖率达100%，有效解决了村民吃水难问题。五是帮助该村制定了村民“五好家庭”评选标准，并将评选标准在村宣传栏里予以公开，有效地促进村风村纪根本好转。六是积极配合村双委班子开展村环境卫生整治工作，清理街道积雪，共出动清雪、清垃圾车辆18台次、人员240人次，刷写标语23条，有效的改善了村容村貌。七是在驻村帮扶期间，组织召开全体党员、村民代表大会，通过宣传发动、与全体党员、村民代表进行谈话、征求意见等方式，帮助村换届选举工作，保持村双委班子换届有序、平稳换届，提前完成了换届选举工作。

在今后的生活和工作中，我将继续以“二同”工作法为指导，同上级党委和人民群众保持一条心，想群众所想，办群众所盼，急群众所需，行动上求同向，努力为县域经济发展做出新的更大的贡献。

第二篇：135工作法心得体会

“135”工作法心得体会

近期，随着对“135”工作法的学习与理解，我的思维观念和工作方式等多方面逐步发生了一些变化。下面我谈谈自己学习“135”工作法的感受与体会：

一、对“135”工作法的认识。

所谓“135”工作法，是指以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“市场、品牌、客户”三个要点，通过“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤的操作，开展服务营销工作的理论与实践体系。虽然“135”的每一个方面都是常识，但综合在一起就是一次简约，一个集成，具有鲜明的创新特质和创新意义。说它简约，是指把在实际工作中剪不清、理还乱的一线营销人员多头绪工作通过横向“作用内容、形式、要求”和纵向“步骤”的归纳，形成一个清晰简明的体系，简约而不简单，体现了一种化繁为简的智慧，说它集成，是指把理念、逻辑、作业模式、要求、步骤等多维的、多层次的东西有机集成在一起，形成一个有效的方法论，体现了一中集成创新的智慧。因此，“135”工作法在本质上是一种集成创新，是对旧元素的集成与重新组合。

二、学习感受

1、客户经理称之为卷烟营销战线上的排头兵，在营销一线上牢固地防守着网建阵地，可以说是发挥着堡垒作用。试想，如果形同陌堡垒的客户经理，不知如何防守作战，在敌临近是慌作一团，乱了阵脚，要先取胜简直天方夜谭。此时，135工作法为客户经理作战提供了有效的途径和方法，解决了客户经理作战无头绪的现状。

2、“135”工作法针对在工作中处于茫然状态，不知从何入手的客户经理给出了“标准”答案。“135”工作法内容规范，告诉客户经理到底应该做什么；目的规范,告诉客户经理为什么要做；程序规范，告诉客户经理到底怎么去做。

3、“135”工作的诞生为客户经理如何开展工作、开展什么工作提供了标准的流程及内容，接下来，就是客户经理的执行，如果没有较敏锐的思想意识、坚强的意志力，总是报以三分钟热血的态度对待，再好的方法不过几页纸而已，既浪费国家局、区局公司对客户经理的殷切希望，又使客户经理队伍自身处于尴尬处境。

三、今后的打算

1、认真学习“135”工作法及工作法的应用实践。在全面了解“135”工作法的具体构架和流程的基础上，再进行详细的精读。在学习过程中一定要结合平时的工作方式和工作体会来理解，以便充分把握“135”工作法的理念与精髓，为推广和使用好“135”工作法打下坚实的基础。

2、化解自己对“135”工作法的认识误区，为自己的工作作出更合理的安排。指导自己更高效的工作。变被动为主动，激发学习的动力。

3、在学习和反复精读工作法的基础上，全面梳理客户基本信息资料和市场情况，在“135”工作法的基础上，结合工作实际，分析哪些表格实用，哪些不实用，并说明原因，为上级部门的决策提供依据。

4、在实践中深刻体会“135”工作法的作用与效果，并不断地发现和查找自己在以前工作中与“135”工作法之间的差距，然后根据自身的不足，来进行学习与运用。

二〇一一年五月十一日

第三篇：学习中铝二十个工作法心得体会

学习中铝二十个工作法心得体会

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近期，按照集团、云铝公司和物流公司党委、党支部的学习要求，我按要求认真学习了中铝“二十个工作方法”，即：关键少数法，久久为功法，底线思维法，问题导向法，加减乘除法，两本账法，精准管理法，绣花功夫法，钉钉子法，统筹安排法，引领市场法，亲力亲为法，敢于担当法，落地见效法，环环倒逼法，抓紧抓实法，解剖麻雀法，战略定力法，理直气壮法，一岗双责法。通过学习，使我进一步认识到习近平新时代中国特色社会主义思想，蕴含的强大真理力量、独特思想魅力和巨大实践伟力，使我体会到是总书记的“加减乘除法”救了中铝，是中铝持续深入学总书记系列重要讲话，从中精进了管理、创新了思路、找准了方向、找到了方法、找到了答案。

中铝集团作为中央管理的国有重要骨干企业，是世界上最大的有色冶金企业。从2014年亏损197亿元的“央企亏损王”，到2017年盈利20.5亿元，这个起死回生的过程，这条从低谷一路向上的曲线，体现的是对习近平新时代中国特色社会主义思想努力学懂、弄通、做实的过程，也是学习运用21世纪马克思主义思想方法、工作方法的生动实践。

中铝是特大型央企之一，曾屡屡成为A股的“亏损王”，中央一度巡视重点，关注焦点，媒体看点，不仅尴尬，更令人深思。当时，中央巡视组指出，中铝公司连续多年亏损，根本原因在于管党治党不力。此非虚言！国企尤其是重点央企体量巨大，关系国计民生，决不能指望“大而不倒”。如何做到大而灵活，活而不乱，在遵循经济规律的基础上，必须要加强国企党建，把从严治党落到实处，推动企业应对挑战，转型升级，实现蜕变。

国企管党治党稍一放松，各种经营并发症就不断出现。从“对下属企业领导人员放松放任”、“选人用人工作不规范”、“领导班子不讲规矩”到“习惯性麻木、出现亏损无所作为”、“习惯性回避、碰到困难绕道走”、“习惯性推脱、遇到问题推脱找客观”……经营不善的背后，总能看到不讲规矩、不讲纪律、不讲党性的影子。党建工作虚化，国企如同一盘散沙，何来责任担当，何来转型升级，何来改革创新？

我们看到，巡视对于中铝的震动是明显的。在整改中，抓加强企业党组织建设，抓严格选人用人，抓决策制度落实，抓工作作风转变，抓经营制度漏洞，与之相伴而来的是实实在在的面貌一新。

在抓企业改革发展方面，果断处置过剩产能，关停亏损企业，退出过剩产能，优化产业布局，强化科技研发和推广应用，树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”理念。通过坚持问题导向、聚焦重点，狠抓几家亏损大户的治理，减少“出血点”和“出血量”，迅速扭转了被动局面；久久为功，坚持不懈研发以铝代钢、以铝代木，不断拓展产品市场；全面实施精准管理，大幅降低生产成本，不断提高产品竞争力……。几年来，中铝集团数据上的变化令人刮目相看：2015年大幅减亏153亿元，2016年扭亏为盈，2017年盈利20.5亿元，2018年上半年盈利26亿元。

在抓作风建设方面，坚决改掉坏习惯，坚决消除内耗，坚持“双百分制”考核。把“标准当习惯”，不是把“习惯当标准”，全面推行“西直门节奏”；把‘软指标’变成‘硬约束’，推动企业党建与生产经营的“同心同向”；找‘病灶’，猛“下药”，推动正风肃纪“警钟长鸣”。工作中，中铝党组上下一致围绕“习惯性麻木、出现亏损无所作为，习惯性回避、碰到问题绕道走，习惯性推脱、遇到问题不找主观，习惯性上交、出现问题依赖上级”等问题一一进行“化疗”，实现了一步步“治愈”，一步步“健壮”。这使我进一步认识和感受到中铝集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中央决策部署是真学习、实贯彻，以实际行动把党的领导落实到企业各项具体工作中，决不是口头表面学习、形式主义贯彻。

2016年10月，总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。我们看到，中铝坚持党的全面领导这个根本前提，把企业党建与业务工作深度融合，是他们做强做优中央企业的重要法宝。面对经济转型升级的重任，无论是“转型升级”还是“破颈创新”，无论是“腾笼换鸟”还是“凤凰涅槃”，都需经受严峻考验。加强党的建设，把从严治党内嵌到企业治理结构中，发挥国企的独特优势。特别是通过学习葛红林董事长的有关讲话后,让我深刻了解了中铝公司战略发展方向，可以说，中铝精准了“干企业”的方向，抓住了“干成企业”的本质，切中了“干好企业”的要害。

云铝物流公司自成立以来，稳中快进推动了云铝物流的新发展，但与现代物流企业市场化运作，相关物流指标相比还存在一定的差距。对此，我们要坚持问题导向，要敢于提出问题、直面问题、解决问题，进一步完善“问题”负责制，避免推诿扯皮现象发生；进一步在“夯实基础、健全制度、梳理业务、优化流程、强化管理、压实责任、培养人才、建强团队”等关键问题上举措有力，统筹安排，环环倒逼，久久为功，抓铁有痕，落实到位。物流公司各级管理人员要盯住问题，不怕面红耳赤找问题，要对标先进强学习，并抓住影响物流创效指标的关键因素，细化分析，用数据说话，拿出切实可行的解决办法助力物流运营各环节、各业务、各运输方式、物流设施开发、保供持续降本等问题的解决，促进公司物流运营指标不断优化。面对自身情况，结合物流运营实际和时效，进一步制定切实可行的党建工作量化指标，对标物流企业的好经验、好做法，以清单式管理、填空式分解、表格式量化为突破口，进一步着力理清“干什么”“怎么办”“怎么干”的问题。

今后的工作中党政办公室将重点做好以下三个方面工作。一是以思想解放促进工作创新，确保服务工作高效完成。进一步统一思想，增强责任意识、换位意识、忠诚意识、拼搏意识、效率意识和担当进取精神，进一步强化责任担当，积极开拓创新，主动履职尽责。二是做到“四要”，落实部门各项工作。结合上级及物流公司要求，党政办公室工作要做到：把服务摆在重要位置，高度关注工作质量，特别是要从每个细节抓起，狠抓制度标准、提高考核监督。时间和精力上要更投入，效率上要再提高。要摒弃和扭掉各种坏习惯，将各项工作措施和要求落到实处。三是扎实搞好各项活动，促进党政办公室全年工作任务的完成。要以“转变服务观念、增强服务意识、提高服务水平、提升服务能力”为主要内容，持续做好为“五部一室一分公司”支持保障工作，最大限度的满足服务需求，努力做好管理和服务工作。

总之，“工作方法”比“工作方式”重要，“方法选择”比“埋头努力”重要，“创新思路”比“按部就班”重要。面对当前物流发展形势，我将以葛红林董事长对干部的五点要求作为标准，切实强化形势任务教育，注重创新方法的领会和应用，使广大干部员工全面客观地认识公司当前的物流运营形势，增强危机感、紧迫感和使命感，切实做好降本增效、提升管理等工作，认真做到“四要”，从自身做起、从小事做起，脚踏实地完成每一项工作，助力物流公司物流新业的改革发展。

2018年10月4日

第四篇：一线工作法心得体会

学习“一线工作法”心得体会

今年是集团公司推进转型跨越、向世界500强进军的攻坚之年，也是金鼎公司全力打造独具特色创新型煤机产业集团，进一步增强核心竞争力的关键之年，在此承上启下的关键时刻，闫董事长适时提出了“践行一线工作法，提升六种能力，确保七个到位”的要求。通过学习，使我们认识到贯彻学习“一线工作法”，并身体力行的运用到实践中，就显得尤为重要，通过学习“一线工作法”，我有以下几点体会：

第一、通过学习和运用“一线工作法”，对我们安排生产进度、指导生产协调生产非常重要。作为三机公司分管生产、机电的副经理，深刻学习、领会“一线工作法”，深入实际了解生产一线的情况，车间的设备、人员配备情况及生产安排，只有详细了解了这些情况，才能帮助我们合理的调配人员、设备，进一步指导生产，才能给领导提供生产现场的准确情况，给领导决策提供帮助。生产现场的情况是千变万化的，不经常深入生产现场，就不能准确了解现场的实际情况，就会造成盲目指挥，给公司造成时间和材料的浪费，进而造成巨大损失，影响公司品牌建设。

第二、通过学习和运用“一线工作法”，可以更好地帮助我们

提升安全管理水平，降低安全隐患。安全工作的重点在生产一线，安全隐患的暴露也在生产现场。如果我们不经常深入生产一线，不了解生产现场的实际情况，在上面指挥、下达生产进度安排，就不可能发现生产现场的安全问题，也杜绝不了安全隐患。“一线工作法”要求

领导干部一定要到生产一线去，宣传安全思想，检查安全隐患，查找安全漏洞，整改安全措施，落实安全责任，确保安全工作不出错。

第三、通过学习和运用“一线工作法”，可以让我们与基层职

工有更多的沟通机会，理解职工想法，解决实际问题。要想干事情，就要端正工作态度，对工作充满热情。一些干部对工作不主动，缺乏热情，整天飘在上边，不了解生产实际情况，盲目决策。怕吃苦，不深入一线。通过学习“一线工作法”，目的就是要彻底改变这种不切实际，搞形式主义的工作作风，提升干部管理素质。在生产现场与职工互相沟通，了解职工的是思想动态、心里变化和生活需求，切实解决职工的后顾之忧，使职工能全身心的投入到生产工作中去，创造一个安全、和谐、稳定的环境。

总之“一线工作法”的推行，让我们在日常工作更具有针对性，目的性更明确，切实感受到广大党员干部创先争优做表率，全体员工凝心聚力谋发展，公司上下人心思稳，人心思进，爱岗敬业，政令畅通，人际和谐，保证了公司持续快速健康发展。

第五篇：一线工作法心得体会

一线工作法心得体会

坚持决策在一线落实，决策是前提，落实是根本。要保障决策思路的顺利落实，就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制，科学设置抓落实的每个步骤和环节，坚持从一线来，到一线去，对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善“交办、催办、督办、查办”制度。要求科级干部级领导对分管工作，必须结合实际提出交办事项，并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督，全过程进行催办、督办、查办。

坚持问题在一线解决，抓工作落实的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题，一竿子到底解决问题，是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。“零距离”深入子分公司，定期走访技术部门，定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智，做到调查与指导相结合，研究分析和总结经验相结合，努力缩小决策与实际工作的差距，减少和避免决策失误。

坚持成效在一线体现，发展是第一要务。真正的工作业绩，应该在经济社会发展一线体现其价值，并为子分公司所接受。其中还要注意加强作风建设，它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要。机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良，会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。当前，全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期，面对新形势、新任务、新挑战，强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识，夯实机关作风建设恰逢其时，但关键在于抓好落实。

要以建设学习型机关为突破口，把作风建设落实到思想观念上。思想是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动，创建学习型机关，形成浓厚的学习氛围。通过学习，找准差距和不足，拓宽视野，明确思路，坚定信心，努力提高政治理论水平，努力提高观察分析和处理问题的能力，在大是大非问题上始终保持清醒的头脑，自觉接受领导，自觉践行科学监管理念，自觉服务为大局，以先进的理念指导工作，推动金鼎技术工艺的发展。

要以建设服务型机关为准则，把作风建设落实到工作推进上。要将作风建设与业务工作开展有机结合起来，作到同安排、同部署、同考核，自觉把工作岗位作为服务平台，把权力作为服务手段，把职工呼声作为第一信号，把矿工满意作为第一追求，把确保金鼎生产的煤机产品的质量作为第一目标，全力建设服务型机关。要结合“马上就办”、“限时办结制”、“首问责任制”等效能建设活动，在工作中锤炼服务作风，在服务中推动工作开展，做到想问题周密细致、抓工作雷厉风行、干事情严谨踏实、搞服务热情周到，努力营造一种政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛围，为人民群众饮食用药安全提供一流的服务。

要以建设创新型机关为主攻点，把作风建设落实到技术创新上。要始终坚持以改革创新为动力，努力解决新情况、新矛盾、新问题。在公司大力弘扬敢闯敢试、勇担责任的精神，监管工作的思维方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等方面努力创新、敢于创新、善于创新、不断创新，把“一线工作法”等一些在一线的实践中摸索出来行之有效的科学监管经验，进而形成部门自己的模式，不断开创新局面。