工商局关于上半年工作开展情况的考核通报

第一篇：工商局关于上半年工作开展情况的考核通报

xxxx市工商行政管理局xxxx分局

关于2010年上半年工作开展情况的通报

各工商所：

为了更好地推进分局2010年度的各项工作，全面实现分局年初工作会上提出的“打造形象 提升效能 换档进位 突破发展的目标”，按照省、市局关于进一步加强考核工作的要求，结合xxxx分局的工作实际，重新修订了xxxx分局股所工作考核办法，并按照考核办法要求，由分局领导带队，抽调相关工作人员，采取听、看、查、问四种方法，分别在一季度和二季度末组织了两次工商所工作检查考核，通过检查考核，对各工商所的工作开展情况有了祥细的了解，现就上半年工作开展情况通报如下：

一、上半年的工作取得的成绩

（一）思想统一，步调一致，队伍的凝聚力和战斗力明显增强。通过一、二季度的工作检查考核可以看出，全系统干部能够认真学习贯彻落实省、市、区工商行政管理工作会议精神及区委十六届七次全会精神，紧紧围绕确保经济平稳较快发展这一目标，牢牢把握“四个只有”，大力推进“四项建设”，广泛开展“三年活动”。认真落实分局的各项工作部署，统一思想，提高认识，强化措施，狠抓落实。同志之间互相关心、互相信任、互相协作，大力弘扬“三长”和xxxx工商精神，队伍的凝聚力和战斗力明-1-

显增强。

（二）思路清晰，措施得力，各项工作齐头并进。从上半年的二次工作检查可以看出，各工商所所长能够认清形势，充分理解分局的意图，思路清晰，指导思想明确，工作重点突出，措施得力，调动了干部的工作积极性，激发了工作热情，较好的完成了上半年的各项工作任务。主要表现在以下几个方面：

一是学习教育抓的紧。通过检查可以看出，各工商所都能合理安排学习时间，认真组织干部学习法律法规和各项工商行政管理知识，开展“一月一法”、“一季一考”、“案件评查”及业务培训活动，干部的政治业务素质和行政执法能力进一步增强。

二是执法责任落的实。各工商所都按照分局的要求，推行网格化监管，制定了工作考核办法，细化量化工作任务，任务到组到人，做到了人人身上有担子，个个肩上有压力，促进了工作开展。

三是案件查办力度大。通过的检查可以看出，各工商所都抓住了年前的工作旺季，大部分工商所牺牲节假日休息时间，所长带头，强化执法办案，部分工商所一季度的办案任务已完成全年的70%。二季度检查xxxxxxxx工商所已完成了全年任务，xxxxx工商所完成任务的90%以上，全系统罚没款入库92.97万元，比去年同期增长343％,完成年度计划的87%。尤其是工商所在查办案件方面有了质的飞跃，如xx工商所就查办的广电网络公司侵害消费者权益案以及某公司无证无照从事房屋预售案受到市局

检查组的好评。

四是专项整顿市场监管工作比较到位。通过检查可以看出，各工商所都能按照分局的工作要求，认真开展各项市场专项整治工作，有安排有汇报，效果比较明显。

五是社会治安综合治理、信访、创佳评差、流动人口计划生育管理、党风廉政建设等各项工作责任落实，工作齐头并进。

（三）强化教育，规范管理，系统干部的整体作风明显改观。

一是通过检查可以看出，各工商所都能按照分局的要求，认真开展干部纪律作风整顿工作，有安排、有记录、有笔记、有心得，活动开展的有声有色。

二是各所能够认真执行分局的《干部管理办法》《考勤管理办法》《着装管理办法》等一系列制度，结合实际抓好干部的管理工作。如xxxxxx工商所还安装了考勤指纹机，促进了干部管理工作的开展。

三是能够把“三长”培训、军训工作的成果运用到工作之中，干部的团队、协作、拼搏、争先、纪律意识进一步增强，干部精神面貌好，一个召之能来、来之能战、战之能胜的工商行政管理队伍初步形成。

（四）抓好示点，以点带面，工作的规范化程度逐步提高。从检查的情况看，大部分工商所都能够认真执行省局的《工商行政管理所工作规范》，都能按照规范管理的要求，健全制度，规

范三室运作，各项表册资料比较齐全，内部运作协调有序，执法行为规范，工作规范程度明显提高。分局已在夜村工商所抓出了示范点，半年工作会后将全面推开。期间，xxx,xxx工商所还专门到夜村工商所学习，提升了规范化管理工作水平。

二、上半年工作中存在的问题

（一）市场巡查工作不到位。通过检查可以看出各工商所的市场巡查方面主要存在五个方面的问题：一是市场巡查总量不足，没有按照要求实行A、B、C、D分类巡查。二是巡查存在死角死面，部分监管对象及区域上半年没巡查一次。三是巡查力度不大，巡而不查、查而无果、不巡不查的现象仍有发生，部分工商所的不亮照、不按期验照、不及时换证换照的情况不同程度的存在着。四是巡查没有记录、记录不全、书写不规范及巡查录入不全普遍存在。五是专项整治、执法办案在巡查记录没有体现。

（二）流通领域商品质量监管工作有待进一步加强。主要存在以下三方面的问题。一是监管工作力度不大，部分工商所的主要街道门店在市局检查中发现大量过期食品。二是食品监管台帐流于形式，检查发现大部分的工商所食品监管台帐记录不全，部分经营户台帐只记到3月份，还有部分经营户拿不出或没有台帐，二季度较一季度的检查情况有所下滑。三是经营户索证索票工作落的不实，很多经营户索要的手续还是去年的。

（三）内部工作资料有待进一步完善。表现一是法律法规学习、宣传不够，资料不齐；二是档案文书资料不全、填写不规范、相互不衔接；三是开展纪律作风整顿、双评双创工作资料不全，学习笔记、心得不够；四是个别所的执法自查走过程，无实质内容，简易程序案件未经法制员核审、行政指导工作无资料；五是部分工商所对政务信息工作重视不够，不按月上报政务信息，或上报质量不高，影响分局政务信息工作的开展。六是分局从网上下发的件没有及时下载，落实工作无资料记录。

（四）业务软件的使用比较欠缺，部分工商所的市场巡查等资料没有录入，分局下发的文件没有及时走完流程。

三、几点要求

针对以上存在的问题，分局要求：

（一）各工商所长要高度重视，认真负责，要结合本所工作检查考核中存在的问题，对照检查，自查自纠，整改提高，促进工作的开展。分局将采取每半月一消帐，每月一督查，次次有变化，实行积分倒扣，以保证各项工作的落实。

（二）狠抓队伍建设。要按照分局制定的教育培训计划，抓好本所干部的政治、业务学习，增强全体干部的政治意识、责任意识、大局意识、奉献意识。抓制度建设，用制度管人管事；抓文书规范，保证“三室”规范运作；抓工作规范，保证工作有序开展。以“双创双评”为载体，认真抓好基层党组织建设，充分发挥共产党员的先锋模范作用，促进各项工作的开展。

（三）各工商所要继续落实执法责任制，夯实工作责任，围绕今年的重点工作加大市场巡查的力度，以实施绩效考核和责任

追究为手段，统筹兼顾，全面发展，促进年度各项工商行政管理目标任务的完成。

（四）各包所股室要在搞好本股室业务工作的同时，加强对包所的工作指导，要深入包所调查研究，帮助工商所解决工作中的实际困难，要及时向联片领导汇报工作情况，强化措施，狠抓落实，促进包所工作的开展。

第二篇：关于项目年工作开展情况的通报

三十一

二○○六年三月二十四日

关于项目年工作开展情况的通报

2006年是市委、市政府确定的项目年，为此，市委、市政府专门印发了《关于项目年工作的实施意见》（遂委发„2005‟37号），并于2005年12月31日召开了项目年工作动员大会。全市上下很快在“抓项目、促发展”上统一了思想和行动。我市的有关做法也得到了省人民政府的肯定，在今年2月20日召开的全省重点项目工作会议上，我市进行了经验交流。为了进一步掌握情况、分析矛盾、解决问题、推动工作，今年3月，市委、市政府

主要领导及分管领导、市级各有关部门负责人先后多次带队奔赴各区县、各园区检查、督促和指导项目规划、争取、建设和管理等方面的工作。3月17日，市政府五届十五次常务会议专门听取了今年以来项目年工作实施情况的汇报。现将有关情况通报如下：

一、目标明确，行动迅速，全市上下思想统一

全市项目年工作动员会之后，各区县、园区领导高度重视，及时组织召开了动员会，传达了市上会议精神，并结合本地实际，出台了贯彻全市项目年工作动员会的实施意见，下达了项目年的各项目标任务。全市上下思想统一，抓项目、促发展的良好氛围正在形成。

二、措施到位，机制有力，部分区县能够创造性地开展工作

（一）组织领导到位、责任目标明确。各区县、园区都建立了县级领导联系重点项目责任制，“五定”目标管理制，做到了领导落实、部门落实、责任落实、目标落实。如安居区委书记李文学带头向组织承诺：保证联系项目年终实现投资和形象进度，完不成任务自动引咎辞职。该区上下各级干部都签订了责任书或保证书，作出了未完成任务自动辞职的承诺。

（二）创新了服务方式。如大英县实行了项目秘书制，从项目的立项审批、开工建设到投产见效，由相关部门落实专人负责，提供全过程快捷高效的“保姆式”跟踪服务。

（三）竭尽全力抓新上项目，特别是新开工的工业项目。安居区已正式签约开工和准备开工的工业项目达13个，另有7个工

2业项目正在加紧磋商。船山区有6 个工业项目已经开工。

（四）加强督促检查。各区县、园区全面建立了项目建设月报制度，季度督导制度，逗硬检查评比制度。

（五）前期工作经费进一步落实。据统计，各区县、园区投入项目年的前期工作经费达2000多万元。安居区安排的专项经费达1000万元。

（六）建立了激励机制。各区县、园区都把项目年工作纳入了目标管理，由财政单立了项目年专项奖励资金。

三、正视困难，直面矛盾，充分认识项目年工作中存在的问题

尽管我市实施项目年取得了一定的成效，但也存在一些比较突出的问题：一是宣传不够，认识不到位。有的区县还没有引起高度重视。人人谈项目、人人引进项目、人人为项目服务的浓厚氛围还没有形成；二是效果不理想，比预期差距大。区县之间工作进度不平衡，安居、船山、大英、河东新区进展较快，效果较好。三是新上项目、特别是工业项目较少。部分区县至今还没有一个真正新开工的工业项目；四是推进项目年工作的办法还比较单一。大多是下任务、定奖惩，在如何进一步改善投资软环境、创新招商引资方式、储备包装优良项目、调动人人参与项目建设热情等方面还缺乏创新的举措；五是创造性用好国家政策，灵活方便地解决项目立项、土地、资金等关键问题上，思想还不够解放、措施还不够多。

四、再添措施，再鼓干劲，确保全年工作取得显著成绩

（一）进一步提高认识，加强领导。各级各部门要进一步提高对项目年工作重大意义的认识，务必把项目年工作作为一把手工程摆在重中之重的位置，把主要人力和主要精力放在项目工作上。

（二）进一步加大项目年的宣传力度。各级各部门特别是项目年工作相对滞后的区县，要进行项目年的再宣传、再动员。充分调动人人参与项目建设、人人服务项目建设的热情，再掀项目建设新高潮。各新闻媒体要集中一段时间，大力宣传实施项目年的重大意义、各地好的经验和好的作法。对破坏项目建设软环境的地区、部门和人员要坚决曝光。

（三）工作措施要进一步强化、责任要进一步落实。各级各部门的目标要进一步明确，目标、任务、责任要分解落实到部门和人头，保障措施、督促检查、奖惩办法要跟上，确保项目年工作在全市上下强有力的推进。

（四）招商引资、特别是工业招商要见实效。各级各部门要把招商引资作为推进项目年工作的关键举措切实抓出成效来，特别是工业项目的招商引资务必取得重大突破。

（五）切实做好重大项目的前期工作。重大项目的储备、立项、土地、资金、建设软环境是推进项目建设的必须条件，各级各部门主要领导要把主要精力放在协调和解决项目建设中遇到的困难上，要学习先进地区、特别是“蛟龙”经验，在解决涉及项

4目必备环节的困难时，要大胆解放思想、创造性地用好用活国家政策，切实营造我市一流的项目建设软环境。

（六）把抓效能革命同推进项目年工作结合起来，加大督查通报力度。各级部门要在项目年工作中切实履行职责，坚持务实高效的作风，进一步提高工作效率。对认识明确，执行有力，行动迅速，效果显著的单位及其责任要进行通报表彰。对认识模糊、行动迟缓、工作无建树的单位及其责任人通报批评，并严格按照效能革命有关规定进行处理。

送：市委常委，市人大副主任，市政府副市长，市政协正、副

主席，市政府秘书长，市长助理，市政府副秘书长，市府 办副主任，市委、市人大常委会、市政协办公室。

发：各区、县人民政府，市级各部门。

（共印80份）

第三篇：中医工作考核通报

2015年第一季度中医工作考核通报

2014，我县通过全国基层中医药工作先进单位评审，并完成乡镇卫生院国医堂全覆盖，中医就诊环境较以往有了翻天覆地的变化。本次根据2015中医工作重点要求，特制定了本季度考核重点，并进行考核，现将考核工作通报如下：

一、各单位基本情况

为了探索如何提高基层中医药工作人员的积极性，使中医药工作顺利健康发展，针对基层普遍反映的中医药人员待遇和中医药业务开展情况，在本次考核中进行了一次对中医药业务人员的随机询问调查，通过调查可以看出有2处乡镇卫生院中医药业务人员月收入在3000元以上，有7处乡镇卫生院中医药业务人员收入在2000元左右，1处乡镇卫生院中医药业务人员收入在2000元以下，中医药业务人员收入较临床医师差距较大。在乡镇卫生院中，大柳镇卫生院的中药饮片月销售额可达到15000元以上，宁津镇卫生院康复理疗收入达到21000元，保店镇中心卫生院中医师月门诊人次达到190人次，宁城社区卫生服务中心通过邀请市中医院专家定期坐诊和发掘自身优势，使中医药业务收入成为医院三大支柱之一，刘营伍乡卫生院在疼痛病房中加入中药熏洗、牵引、康复等手法也取得了不错的经济效益。在提高医师业务水平方面，经过了解，主要有看书自学、网络教学、实践、外出深造等方式，对于40岁以下的中医人员认为外出深造和与老医师交流是提高业务水平的主要途径，对于年长的医师则更注重看书自学和实践来提高自身业务水平。多数中医师都有外出深造的需求。

二、存在的问题

本次检查中发现多数卫生院对煎药室重视程度不够，多数出现煎药室与其它科室共同设置，三区分区不明确，药液、药渣随意堆放的现象。在人员业务培训上，各医院都没能有效开展，相对于中医业务培训来说，各医院更加重视西医临床医师的培训，每年都会安排相关临床医师外出深造，但对于中医师的培训几乎没有。在开展适宜技术和康复治疗方面还有很大进步空间，建立国医堂时所购买的医疗器械被闲置，有的医院和卫生室甚至不知道该如何收费，早在2013年初，德州市物价局和德州市卫生局就给各单位下发了《德州市医疗机构医疗服务价格》（修订本）一书，不知道的医院可以参照上面的收费标准进行收费。国医堂工作要与公共卫生工作相结合，在2012年版和最新的2015年版的山东省国医堂建设基本标准中，都把基本公共卫生服务中医药服务项目列为重要建设标准，国家中医药管理局局长王国强在2015年中医药会议上指出要探索融合医疗、保健、养生、康复为一体的医疗模式，体现以预防为主，而让国医堂工作与公共卫生工作相结合，既能让中医师接触到更多的病人，提高中医师的收入，又能使公共卫生工作中的中医体质辨识、重点人群中医健康指导及中医调养服务得以有效开展。在扁鹊见蔡桓公一文中，扁鹊先后发现蔡桓公疾在腠理、疾在肌肤、疾在肠胃，桓侯不悦，等病入骨髓，桓侯体痛，使人索扁鹊，已逃秦矣，桓侯遂死。《黄帝内经》上讲，上工治未病，把病治好的医生是好医生，在好医生的基础上让人不得病，很多年轻的中医师没有病号，并不完全是对业务不精通，还有就是完全接触不到病人，对临床医疗没有经验。而让国医堂与公共卫生相结合，也就相当于多给了他们一个接触病人的机会。

今年是实施基层中医药服务能力提升工程的最后一年，各单位要对提升工程实施情况进行全面梳理，做好总结评估，对没有完成的重点任务加快进度，确保提升任务目标如期完成，顺利迎接省中医药管理局的现场考核。

第四篇：考核通报

2009项目机构年中现场考核情况通报

依据公司新的绩效考核办法，公司监理项目现场考核组于六月五日至九月十三日对12个项目进行了现场考核。考核情况通报如下：

一、成绩方面

1、各个项目都已走上正轨，施工形势比上次巡视有了较大的好转。进度变化较大的有道贺监理处所辖项目、辰麻监理处所辖项目和沪蓉西高监办所辖项目，焦桐高监办所辖项目。

2、各项目监理处内部管理普遍加强，很抓了制度建设和制度的落实，既注重人性化管理更重视制度化管理，用规章制度规范监理人员的行为，效果良好，成绩也比较明显。

3、内业资料的整理和存档，普遍有进步，规范性、完整性得到了提高，数据的吻合、栏目的细节填写都得到了重视。

4、试验室的工作，普遍进行了规范化管理。设备的保养和使用，试验检测的频率，试验的成果和试验人员的能力都有较大的提高，几个项目的试验室主任个人要求严格，工作能力和业务能力都比较强，也能注意发挥团队的作用，发挥全体试验人员的积极性和主观能动性，试验工作得到了业主的普遍好评。

5、大多数监理人员工作热情高，吃苦耐劳，不怕工作辛苦，不顾生活艰苦，不计个人得失，面对监理工作复杂的社会环境，面对别人的不理解，甚至面对别人的冷嘲热讽，坚持原则，质量问题一丝也不放松。

6、监管的工程，至今还未出现质量问题，尽管个别项目有一些质量隐患，但监理工作都作了及时的调整，一切都还在掌控之中，各项目监理处对关键工程、重点工程和重点部位都给予了重点关注，项目监理机构及负责人注意了监理工作的轻重缓急，也注重了合理调度和使用人员，注意发挥各自的特长和优点。

7、驾驶员和车辆管理普遍得到加强，在公司发文后汝郴项目监理处特制定了管理与奖惩细则，监理人员普遍提高了安全意识，按管理规定使用车辆逐渐形成自觉行动。

二、不足的方面

1、监理人员内部沟通不够，各自为战，团队意识欠缺，集体荣誉感和公司品牌战略还没有体现到全体监理人员的自觉行动中，有的项目上的监理人员出勤率不高，深入施工第一线的时间偏短，个别监理人员主动性和责任感有待加强，消极应付，效率低下；有些监理人员的业务能力和管理水平急待提高，不以能及时发现施工现场存在的问题和提出整改意见，即使有工作指令但督促整改也不力。

2、承监标段主要施工管理人员台帐、主要机械设备台帐、工程材料进场检测台帐有帐本但不全，没有及时更新，不能反映现场的即时情况。

3、监理工作指令一般都能做到闭合，且有施工单位整改及回复，但监理复查后不合格的情况（复查结论为不合格）后续资料往往忽视了，应该有施工单位继续整改和监理复查的相关资料。

个别监理指令用词不准确。

4、试验工程师与专业监理工程师及现场监理，对施工单位进场材料的监理要相互配合，不仅要检查验证性能是否合格，适应工地使用，更要注明材料使用的项目及部位，切实起到资料的档案作用。

5、有的项目试验人员对土工、隧道方面试验规程不熟练，土样定名错误，击实、CBR数据处理不正确，部分质检资料套用标准不准确，个别项目试验报告表格不统一，报告、日志填写不及时、不规范，有涂改现象。试验仪器保养不及时。

6、桩基孔安全防护不到位，孔口离地30cm普遍不够高度，孔口钢筋网覆盖大多没有，钻孔桩泥浆池无防护措施。施工现场安全标志标牌少。监理人员需要

戴安全帽的场合未戴安全帽。一边开放交通一边施工的现场、填土路基扬尘厉害的地区或夜间施工点、施工指挥人员和监理人员没穿反光背心，监理人员个人的安全防护意识和防护知识还比较欠缺。有的项目高桥墩施工，施工人员乘塔吊上下，严重违反安全生产强制性条款，存在严重的安全隐患。

7、路基填筑：挂线划网格卸土执行不力，松铺厚度严重超厚，高液限土填筑工艺不恰当，压实后路基开裂严重。混凝土施工，特别是桥梁混凝土施工，个别项目上存在质量隐患，混凝土振捣时间偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窝、气孔多，外观形象差，T梁、箱梁顶部露筋，桥台砼还有裂纹。

8、部分施工现场标牌内容不全或根本无内容，现场监理对监管项目工程相关数据不清楚，工艺流程不熟悉，监控项目和标准不明了，旁站达不到应有的效果。过程控制欠缺，致使实体质量不高，甚至存在质量隐患，重点在桥梁下部构造和通涵构造物。

9、无论是工程师还是监理员，监理日志都存在填写不规范的现象，有的写成了学习日记，有的象是施工员的施工记录，缺少监理人员行使职责的记录。监理人员不是施工员，记录的应是巡查发现的问题，指导或指示整改的内容，旁站监控的内容记录，指示的传达、落实，结果的认定记录等，很大一部分人员写得十分潦草，几乎无法识认。

10、环保监理工作还没有提高到应有的高度，普遍比较忽视，也许实际做了些工作，但文字材料存档的较少，会议记录、监理指令、日志记录都较少反映环保监理。交通建设大发展时期，对环境的干扰是十分严重的，尽量减少生态的破坏和影响，造福子孙后代，监理担负着十分重要的工作，一是自身加强相关知识的学习，二是做好监控管理的工作。

三、分项目存在的问题

1、汝郴第六监理处

（1）桩孔安全防护不到位，多处无安全网覆盖；

（2）安全标志标牌欠乏，或有标牌无内容；

（3）现场监理人员对试验路段施工工艺不熟悉，主要技术参数不了解（如压实、设备、碾压 遍数、验收标准等）；

（4）桩基检测出现2~3类桩，存在安全隐患；（5）泥浆池无防护措施；

（6）高填方路基（K108+400~480）施工质量存在问题，压不平、压实差、多处开裂严重；

（7）试验人员对土工、隧道方面试验规程掌握不熟练，土样定名错误，击实、CBR数据处理不正确；

（8）试验仪器保养不及时；

（9）监理日志书写内容空洞，填写不及时，对存在的问题没有闭合。（10）监理人员变动较大。

2、道贺第一监理处

（1）有的施工路段无标志标牌，有的标牌无内容；

（2）路基填筑、卸土不规范，松铺厚度严重超标，压实的路基开裂严重；（3）桩基坑安全钢网覆盖不够，部份施工井口离地面30CM不够；（4）已完成的通道两端有积水，安全防护措施不完善；

（5）压实度试验资料归档不及时，压实度真实性、逻辑性存在问题；（6）试验报告表格不统一、压实度报告有涂改现象，未作好处理；

（7）监理日志，有的内容空洞，指出问题不够或不准确，改进措施不力，发现问题有记载，但无复查的记录。复查不合格的项目无后续整改和检查记录；

（8）施工单位管理人员、施工机械、材料进出场记录台帐不及时、不准确。

3、道永监理处

（1）砼路面施工是一边施工一边开放交通，但纵向未设置防护栏，存在安全隐患。路面路肩施工人员未穿安全背心；

（2）监理人员未挂牌上岗，在现场也未穿安全背心；

（3）砼施工水灰比偏大，存在振捣时间偏少、气孔偏多等质量问题，现场试验抽检不及时；

（4）压实度检测资料套用标准不准确，部分资料不齐；（5）路基工程已完工的高程资料不合格，最大偏差20cm。

4、沪蓉西第二高监办

（1）施工现场监理人员到位不够，无挂牌上岗；（2）监理队伍人员稳定性差，在岗人员严重偏少；

（3）部分内业资料签字不规范，如监理签认了的报验单，无结论、无日期；有的监理栏有结论但无监理人员签字；

（4）桥梁上护栏暂未施工，无安全警示标识，存安全隐患；

（5）施工单位管理人员、机械设备台帐尽管月报中有，但都只是一个形式，现场的真实情况不相符，或总监办根本不掌握实情。

5、辰麻公路监理处

（1）1标有2.8km没有开工，影响工程进度、形象；

（2）人工挖孔桩，井口覆盖，安全标志不完善，有的小桥施工处根本无安全标志；

（3）挡土墙施工处，砂浆不饱满，有的地方甚至是干砌，存在质量隐患；（4）监理处有工程量台帐，至今没计量，所以也无计量支付台帐；（5）监理处发了多份通知和指令，但无一闭合；

（6）监理日志该记什么不明了，不太像监理日志，倒更像施工日记和学习笔记本。

（7）个别标段监理工程师责任心不强，业务能力偏差。

6、邵阳大祥大桥监理处

（1）施工现场看不到安全标志；（2）监理人员没挂牌，没戴安全帽；（3）监理人员安全意识淡薄；（4）资料归类、存档欠缺；（5）无试验、计量台帐；（6）内业资料无专人管理；

（7）施工单位至今未与业主明确（签订）建设合同；（8）项目资金支出都未通过监理签认；（9）西匝道桥因资金未到位，暂未动工。

7、G207娄底改建工程监理处

（1）内业资料管理较乱；

（2）有工作指令5份，但都没有闭合；（3）试验、计量未建立台帐；（4）有工地例会，但无会议纪要。

8、临鸭公路监理处

（1）砼试块压碎状为粉碎状，质检站要求分析原因，并见证留下的砼试件强度试验；

（2）已完工的通道两侧无防护栏，存在安全隐患，监理处已报告业主，要求作变更；

（3）人员缺乏，专工没有，仅处长一人为持监理证人员，其余皆为监理员。

9、焦桐B高监办

（1）全线路基除两段挖方地段，其余已完成精加工层，两挖方地段边坡存在不稳定的安全隐患，施工现场较混乱；

（2）两高速交汇处（九标）的互通枢纽，进度严重滞后。

10、衡桂高速公路第四监理处

检查时只是完成驻地建设、试验室建设。

（1）人员稳定性待加强，变化人员较多，监理员顶岗工程师人员较多，测量无工程师；

（2）施工准备期的资料准备工作等加强。

11、雅卢高速JLI监理部

第一监理组

（1）对09年5月上旬“质安廉专项检查”存在的安全方面问题整改落实的情况不到位，施工现场同样存在很多安全隐患，特别是桥梁施工安全意识淡薄，立柱、系梁、盖梁施工现场都没有安装电梯或爬梯，都是塔吊吊送施工人员和监理人员进行施工和验模、验收、检测等工序，不符合安全施工规范，存在极大的安全隐患；

（2）监理人员出勤率不高，施工旁站不到位；（3）人员变动频繁，人员到位情况不佳；

（4）内业资料管理人员责任心不强，资料整理归档不完善，部分试验资料管理杂乱，试验台帐不齐全；

（5）施工进度比较滞后。第二监理组

（1）整改落实情况不到位，已完工和正在施工现场同样存在安全隐患；（2）桥梁立柱、系梁、盖梁施工现场有施工不规范安全保障不到位的情况，存在利用塔吊施工的极不安全隐患；

（3）现场监理人员责任心不强，对工地施工情况不熟悉；（4）出勤率不高，施工旁站不到位。

（5）监理机构不员变动大，存在缺岗的现象；

（6）内业资料记录整理不到位，现场记录表如桥梁施工、装控、灌浆、砼施工有施工记录，但无一人签字；

（7）监理月报不真实，如2009年7月、8月监理月报，8月份监理月报基本照抄7月份月报内容，月报内容除第一条有改动外，其余第二至第六条内容，一字不改，真实性就很有问题。

第三监理组：

（1）整改落实情况比较到位；

（2）桥梁施工有个别施工点还存在塔吊施工的安全隐患；（3）人员变动大，缺岗人员暂还未到位；

（4）现场出勤存在不到位的现象，很难确保施工质量和安全施工到位；（5）监理部有少部分工作指令闭合不到位。

12、达州过境公路一期工程监理部

（1）桥梁混凝土施工存在质量隐患，混凝土振捣时间偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窝、气孔多，外观形象差，T梁、箱梁顶部露筋，桥台砼还有细小裂纹。

（2）监理处无巡查日志和安全日志，监理人员的日志记录不全，指令闭合不全。

（3）施工现场存安全隐，施工吊装点人员既没穿安全背心，也没戴安全帽，桥面吊装已完成的工程无安全防护。

四、几点要求

1、各项目监理机构要继续深入开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业树新风活动，继续贯彻“公司创品牌、员工讲责任、共同作贡献”的品牌战略，加强宣传教育工作，让公司09年的战略目标深入到每个监理人员的自觉行动中。加强思想政治工作，加强团队意识的培养，提高监理人员的责任意识和荣誉感，正确行使监理责任，规范监理从业行动，独立、公正发挥监理作用。

2、各监理机构要有针对性的组织业务学习和培训，提高监理人员的专业能力，熟悉和掌握所监理项目的施工工艺和技术标准，能判断和评价施工是否符合规范要求，能发现和指出问题，能指示整改的方向，能审查施工单位报送的整改方案。对全体监理人员要加强监理应用文的写作培训，监理日志、监理通知、监理指令的格式、内容、措词用语、相关表格的填报、报关、签发的权限都要进行培训和练习。

3、切实加强全体监理人员的事业心和责任感，积极工作，认真负责，切实加强现场控制，加强过程控制，多做事中监理，及时发现和指出施工过程中存在的问题，防范质量风险，避免施工形成既成事实造成经济损失。

4、监理队伍的稳定是所有监理企业和项目监理机构的主要工作之一。监理工作是技术性工作，是服务性工作，人员素质的要求相对较高，准入的门槛也较高。各项目监理机构的负责人，要多与监理人员沟通交流，及时了解他们的思想动态，有针对性的创造有利于他们发展的条件，使他们感受到我们这个集体的温暖，感受到在这一岗位发展的前景，感受到相对稳定比频繁流动的优越性，安心工作。

5、各项目监理机构针对上面指出的问题，提出整改措施，9月30日前报公司监理部（纸质版或电子版均可）；整改落实进展情况及整改结果及时向公司监理部汇报。

2009．09．22

第五篇：考核通报

考核通报

运行各值：

2016年11月2日晚,2：30现场检查发现,化学水车间运行值班人员，魏星星.郑伟。上班期间睡觉，严重违反了项目部的规章制度，项目部决定对当事人进行项目部制定的规章制度进行考核，其他各值要引以为戒。本次考核如下：

魏星星

100元 郑伟

100元

西安华运电力有限公司大同华岳热电项目部

2016年11月3日