检测公司工作人员管理细则

第一篇：检测公司工作人员管理细则

检测公司工作人员绩效考核细则

为进一步改进工作作风，提高工作质量，完善管理制度，促进公司工作人员整体素质全面提升，特制订以下细则：

一、卫生管理：公司各室要保持工作环境整洁，每天上班前将责任区卫生清理干净，对各自使用的仪器设备每天要维护保养。（附责任区人员安排表）

二、考勤管理：坚持上班签到制，签到时间为每天早上８：００，下午２：３０以前，确因临时公差或工地作业来不及签到，必须及时解释说明，事假必须以书面形式提出申请，经批准后方可离开，在离开前必须将工作交接好，不得使工作停顿。

三、纪律管理：１、收样室工作人员要做好样品的收样、登记、流转和存样等工作，确保来样及时检测，收样时，如发现送检样品外观质量明显不合格将予以拒收；

２、报告大厅工作人员要做好报告的打印、校核、登记和归档等工作，确保报告的及时发放、签收。因客观原因影响报告发放时，工作人员要耐心热情地接待解释。

３、各试验室检测人员对每批来样必须及时进行检测，严格按规范标准的要求开展工作，对当天试验后遗留的水泥、试块等垃圾要及时处理，并做好仪器前后使用情况登记。

４、各室工作人员不得随意让外来人员进入检测室，要做好公司的保密工作，如有外单位来人到公司参观，必须经公司经理同意后方可进入。

５、各室工作人员如发现仪器设备出现故障要及时告之技术负责人，以免影响开展工作。在下班前要检查各室的用电情况，不需使用的仪器设备要关闭电源。

四、工作作风：各室工作人员要确保样品信息、数据的真实性、公正性，不得有徇私舞弊、随意填写检测数据等情况出现，不得向委托单位索、拿、卡、要。

第二篇：放射科工作人员管理、计量检测制度

放射科工作人员管理、剂量检测制度

参加放射工作人员必须认真学习有关放射工作安全操作规范条例，工作人员定期检查身体，凡进行放射工作时必须佩戴剂量计，定期检测放射剂量，操作放射源时，必须认真做好防护工作，所有安全门关好后才可启动放射源，要掌握操作要领，确保操作时万无一失。

射线装置定期检查与维护制度：

1.射线装置必须申报医院固定资产，纳入医院管理与监督。

2.每台射线装置必须由专人管理，每周定期检查一次放射源的泄漏情况，放射剂量计必须在国家规定安全范围内才可工作。

3.一年必须对射线装置大检查与维护一次，彻底排除有关隐患。事故应急方案：

1.一旦发现射线泄漏，必须马上停止操作，关闭防护装置，离开现场，并把情况及时回报给专门管理人员。

2.射线装置专门管理人员必须马上采用有关专业技术，及时排除射线泄漏，确保周围环境安全，并对有关情况进行评估，重大问题必须向有关领导汇报。

3.若出现射线伤害，必须及时诊治，并定期检查身体（主要是白细胞）。安全防护与装置安装部位及方法：

1.射线装置安全防护设备主要是铁防护罩和铅玻璃门，其安全保护传感器是安装在防护门的开关位置上。

2.仪器有自动联保装置，以防万一操作失误而伤害人体。

第三篇：深挖潜 细管理

细管理

深挖潜

全面做好降本增效工作

输油汽车队

各位领导：

我车队在“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动中，认真围绕活动要求，以“优化管理措施、确保降本增效”为目标，细化、量化管理工作，优化管理措施，将降本目标合理分解到每个班组，做到人人肩上有指标，压力层层传递，较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报：

一、全员参与，结合实际，确保活动开展的全面性。

分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后，我车队及时召开了班子会、班长骨干会，对活动的开展的要求进行了学习，并结合车队生产工作的实际，对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析，除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解，我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析，制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排，务求活动开展的实效性。

我们利用职工大会进行安全教育的时机，将活动开展要 求传达到每名职工，使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感，号召全体职工积极投入到此项活动中，针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议，对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励，共征集了合理化 建议6条，确定了内修班为精细管理岗位，通过以上工作，使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。

二、细管理，深挖潜，确保活动开展的实效性。

我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题，积极开展挖潜增效活动，分别作了以下工作：

（一）完善措施，精细管理，全员参与降本增效。今年伊始，我们就根据分厂下达的成本指标，对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到，随着成本的逐渐压缩，只有不断全方位的完善管里措施，全过程的实施精细管理，才能适应成本管理工作的要求，才能真正的实现降本增效。我们是这样想的，也是这样做的，我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念，使全体职工将精细管理的理念入脑、入心，更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年，我们

（一）：修改完善了《车队油卡管理使用规定》，实施了油卡统一收缴材料员管理，驾驶员需加油时，先向主管领导报行驶公里数，由主管领导开具加油单，材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流，又能够将油料进行内部调节，尽可能的不发生补油现象，从整体上降低了用油总量；

（二）进一步细化了《单车油料核算办法》，我们对全部车辆的百公里耗油从新进行了核定，严格按照考核兑现办法严考核硬兑现，从而实现了单车耗油量不超。

（三）在驾驶员中开展节油经验介绍会，找一些有经验的驾驶员介绍在车辆启动、行驶中、车辆部件调整等方面好的做法，对月度百公里节油的驾驶员进行奖励。

（四）加强车辆的控制，杜绝私车自由车。我们要求无生产任务的车辆一律在队上停放，根据生产任务的情况对车辆的运行公里进行核定，避免非生产用车造成的浪费。

此外，我们根据生产运行实际，对车辆的生产任务进行有效的合并，在能够完成生产任务的情况下尽可能的减少出车台次，这样既能减少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班费用的发生，而且对车辆的安全运行带来有效的帮助。

我们在今年车辆增加、生产任务增加的情况下（8.6065万KM，7.308T），月度燃油消耗量有了显著下降（计划用油

7.1T,实际平均发生6.4T），截至8月底，共节约燃油约5.6吨，价值约3万余元。

（二）严格制度，精打细算，全面做好降本增效。我们在完善、细化各项管理制度和措施的同时，还着重加强了相关人员的责任心，增加管理人员的紧迫感；在材料的发放、办公用品的领取上，严格了一支笔签字制度。我们在召开材料员、经管员及班长骨干会的时候，向大家详细介绍了今年成本管理的形式，要求大家算细账，在成本压缩的情况下，如何更好的服务于输油生产？我们采取了

（一）：在材料上只备常用料，如车辆的三滤、灯泡，其他的车辆用料必须经过主管领导确定确需更换方可进料，有效的减少了材料的浪费，尤其是总成件。

（二）加强了内修班的技术培训和责任心。我们确定了内修班为我们的精细管理岗位，利用网络、光盘加强对内修班的技术培训，更新其业务知识，让他们在没有遇到的故障时敢于动手维修，尽可能的对能够维修配件进行维修；我们还加强了内修班的责任心，要求他们精打细算，出谋划策，做好领导的参谋，为车辆的维修提供第一手资料。

（三）注重生产过程中的小改小革，维修过程中在确保车辆运行安全的情况下对个别小部件能代替的换件代替，如在66799金龙客车空调维修过程中，我们发现该车的空调不制冷，按照维修站的建议就要更换总成，我们在对该系统进行了研究后，经检查发现是一个电子元件出现了问题，更换后效果良好，节约成本约5000余元。通过以上工作，我们修复的电动玻璃系统、起动机、发电机、灯光总成等价值约1.5万余元，对我队挖潜增效工作起到了积极的作用，为我队挖潜增效工作作出了贡献。

（四）在办公用品的管理上我们提出“抓大不放小，节约从我做起”。采取了文件打印能双面打印的绝不单面打印，能协调打字室打印的绝不自己打印，号召大家节约每一张纸、每一支笔、每一度电、每一滴水，每个办公室确定一名监督员，每天下班前对各办公室空调、饮水机、微机等进行检查，尽可能的杜绝浪费。

三、不断完善，严细结合，确保活动开展的长效性。我们认识到，降本增效，精细管理是一项长期的任务，面对日益紧缩的成本我们准备做好以下几项工作：

（一）对现有的规章制度在执行过程当中可能出现的新问题及时进行分析研究，解决存在的问题，更好地做好做好节能挖潜工作。

（二）及时对节约挖潜工作中涌现出来的好的做法、典型进行总结、选树，在全体职工中形成节约的好风气。

各位领导，以上是我车队在“精细管理，挖潜增效”活动中一点做法，在今后的工作中，我们将继续按照活动的要求，进一步在挖潜增效上做文章，集思广益，深挖细找，优化管理措施，力争在活动中取得好成绩。

第四篇：中心学校教学工作人员绩效考核量化细

中心学校教学工作人员绩效考核量化细则

学校：

姓名：

工作岗位：

得分：

内容

分值

细则

得分

一、工作量

25分

小学周课时达到工作量20-22节，中学为14-16节，中学语、数、外为1：1.4，物、化为1：1.3，政、地为1：1.1，其他为1；小学语、数为1：1.3英语为1：1.2，思、科为1：1.1，其他为1.小学教师少一节扣0.06分，中学教师少一节扣0.08分。或根据课程计划安排结合学校实际核定工作量。

二、出勤

10分

事假1天扣1分，病假累计15天以内每天扣0.25分，15天以上每天扣0.5分，矿工1天扣2分，迟到、早退1次扣0.2分，扣完为止，（不含婚、产、丧假5天）

三、德育工作

5分

根据《方案》内容进行：以民主测评和考核组测评平均分为准。

四、教学工作

30分

根据学校日常月工作自查内容的备、教、批、辅、考、改、评累计计分

五、教学效果

20分

以学期期末测评成绩为准。

六、专业发展

10分

完成规定的继教培训第二轮达到规定要求有合格证1分，教研活动7分，听课笔记一学期达15节要求，少一节扣0.5分。按学校规定参加教研活动，少一次扣0.5分。

奖励：（2分）讲一次公开课，校级0.5分，镇级1分，区级2分。此项内容10分封顶。

七、工作贡献

5分

优质课（优秀教案）等省、市、区、镇分别2分、1.5分、1分、0.5分。优秀论文国家、省、市、区、镇分别2分、1.5分、1分、0.5分、0.3分；个人辅导国家、省、市、区、镇的分别奖1、0.9、0.8、0.7、0.5分，支部奖0.3分；表彰国家、省、市、区、镇、支部分别奖4、3.5、3、2.5、1分

合计

注：后勤人员一、三、四、五、六项共90分，以民主测评和考核组测评平均分为依据，分等定级A、B、C、D等，A等15%得90分、B等45%得85分、C等35%得80分、D等5%得75分。

第五篇：智力检测室工作人员岗位职责

智力检测室工作人员岗位职责

1、根据办公室安排做好相应的各项检测工作。

2、执行学校《质量管理手册》及相关法律法规。

3、学习并掌握新的规程、规范。

4、遵守各自检测室的规章制度和安全制度。

5、对本科室的检测结果负责。

6、理顺工作转序，做好本科室的工作安排。

7、负责本科室仪器保养并搞好环境卫生。

智力检测室使用管理制度

1、时刻掌握检测仪器及计量工作的最新动态。

2、根据办公室的仪器订购计划经设计院批准后选择合适厂家订购。

3、仪器到位后，组织人员检查、调试，并做好仪器计量工作。

4、把计理合格的仪器安置到各相关科室，办理好专人保管手续。

5、做好仪器设备总台帐及每台仪器设备档案。

6、注意仪器设备运行状况，收集每台仪器的使用记录和检测记录，发现问题及时向技术负责人和质量负责人反馈相关信息并提出处理建议。

7、做好仪器周检计划表。

8、负责办理仪器退货、修理、退库等手续。

9、当仪器出现故障或因之造成的检测事故时，协同质量负责人共同调查事故原因并备案。