工时定额的重要性

第一篇：工时定额的重要性

摘要：产品工时定额制定的质量和效率，将直接关系到企业的生产经营，因此，制定合理化、标准化的工时定额，并应用于生产，从而提高公司经营管理及生产管理水平。

关键词：工时定额，必要性，重要性

一、工时定额制定的目的：

工时定额是平衡企业和职工利益的主要工具，为激发工人的劳动积极性、提高劳动生产率、合理分配费用、提高企业经济效益，公司应制定合理的工时定额标准和工时管理制度。

二、工时定额制定的原则：

制定工时定额时，考核对象要参与，现场调研要细致，执行过程要公平，同一工序、同一产品定额具备统一性。

三、工时定额及其相关内容的概念

1、工时定额：即一个合格工人(具备良好的身体素质、智力水平和教育程度、技能知识)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的时间。

四、工时制所起重要性作用

工时制的作用主要体现在以下几个方面：

1、调动职工工作的主动性。工时制体现每名职工每日工作负荷的饱满程度，并可作为职工岗位设定的参考，从而形成了由部门负责人安排任务变职工主动要任务、找任务的局面，极大地调动了职工工作的积极性和主动性。

2、提高职工的工作效率。在标准工时的范围内，职工可以通过提高工作效率来多完成工作项目，从而多得工时，并按工时定额管理办法获得奖励，这就增强了职工提高工作效率的积极性，使职工的聪明才智在提高工作效率上得到充分发挥。

3、有利于职工掌握工作规律。职工通过每日填报工时、每周进行总结和一段时间的汇总之后，就很容易发现和抓住日常工作的头绪，进而找到工作的规律和特点，从而全面地统筹布置本岗位工作。

4、激励职工提高个人能力。工时制是一个衡量标尺，职工的工作能力在工时制的评定下，很容易进行量化评比而分出高下，它既给了优秀人才通过工时计算脱颖而出的机会，也给了能力相对较差的职工看到差距、找到榜样、抓紧学习的机会，这对每一名职工都是一种激励。

5、为评定部门、岗位设置提供参考。工时制管理办法可以为管理人员设置部门、岗位提供一定的参考。一个部门、岗位设置得合理不合理，很容易从工时上反映出来。在标准工时定额下，一个部门或岗位每天工时都安排得满满的，超工时的情况经常出现，从一定程度上就可说明这个部门或岗位设置不太合理，而一个部门额定工作工时经常安排不满，则也在一定程度上说明这个部门或岗位需要进行调整。

第二篇：工时定额的作用浅谈

工时定额的作用及制定

工时定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，其是指在一定的生产技术组织条件下，规定生产一件合格产品所需要的劳动时间，或者规定在一定的劳动时间内生产合格产品的数量。工时定额是劳动时间消耗和人员配备方面的数量界限。因此，企业在编制生产计划、职工人数和设备配备，合理组织生产劳动，实行核算和工资奖励，考核工人生产成绩，提高劳动生产率及降低产品生产成本等工作中，工时定额都起着重要的作用。工时定额水平的高低在一定程度上将影响工人的工作态度和积极性，随着改革的不断深入，工时定额在企业生产中所起的作用越来越受到重视。

在现代科学管理中，工时定额是组织劳动不可缺少的重要手段，通过制定和贯彻执行合理的工时定额，可有效的降低工时消耗，这对于提高劳动生产率有很大的作用。几年来哈尔滨锅炉厂有限责任公司管理体有一支能保持企业活力的员工队伍，对员工进行素质技能培训，利用企业文化的感召作用，使员工树立与企业风雨同舟的创业意思、团队精神，强化员工的思想道德和科学文化素养。企业的真正资源是人才，企业管理中最重要的问题是来自人的方面，决定企业管理成功与否不是先进机器而是人。例如，企业生产一线的工人是机器的最直接操作者，他们对企业的生产时间最具有发言权，对于哪道工序需要改进，哪些设备可以改造，他们常常有自己独到的见解；企业的一线销售人员，因为直接与顾客打交道，也最了解当前顾客对产品的需求，他们对产品在感性上的认识比其他人员更深切，他们的建议也最易于被用户所接受，所以许多成功的大企业都花很大的精力激励员工，以充分调动员工的积极性、主动性和创造性。现代企业可以运用先进的科技手段实现生产、办公的自动化和信息化，加快信息处理的速度，提高经营管理效率，降低管理成本，但真正决定管理效率、决定企业命运的要素是人，企业管理要突出以人为本的管理理念，从而增强企业的向心力、凝聚力和活力，提高企业的竞争力，以实现企业可持续、稳步快速发展。

在行业不景气，企业效益大幅下滑的情况下，企业要帮员工增强战胜困难的信心，凝聚人气，鼓舞士气，激发员工的潜力和创造力，让企业顺利的度过困难期。

加强企业科学管理是一项复杂的系统工程，绝非一朝一夕就能奏效的，但只要持之以恒，常抓不懈，使各个管理层次与每个管理环节同步高效运转，不断改革，不断创新，不断发展，企业管理水平就能上一个新的台阶，就能促进企业的快速发展。

制发生了较大变化，使工时定额工作出现了一些新情况，公司根据生产实际，主要做出了一下几方面的工作。实行以专业管理为主的管理体制

多年来的生产时间证明，工时定额的制定、管理和实施的“三统一”是定额工作中必须坚持的做法。制订了而不用，不执行和或者不认真执行都等于有章不遵。管理不严或者不认真管理，极易流于形式，也等于自行浪费。工时定额不与经济责任、指标考核、分配制度等结合起来，就不能充分体现“各尽所能、按劳分配”的原则，也不能调动企业、分厂、班组及工人的积极性与创造性，起不到促进生产、增加企业效益、降低成本的作用。因此，加强定额工作管理具有非常重要的意义。

目前，我公司对各分厂实行“实物量考核”制度。实物量考核是衡量各分厂生产任务所采取的重要手段，也是兑现各单位绩效工资的重要依据。在新的分配制度中，工时定额工作是其中的重要组成部分，其是否先进合理更关系到公司、分厂和个人的切身利益。同时，也是对定额工作的新考验，现行的劳动时间定额标准是否能适应新形势的需要，能否起到促进生产的作用，还需要生产实践证明。我公司非常重视并加强了对工时定额工作的领导，实现集中统一管理，使定额工作可以更好的为生产服务。从实际出发积极推行科学定额

工时定额是全公司生产的基础之一，这一基础部扎实，势必给全公司各有关部门的计划、生产和核算带来连锁反应。定额工作的根本目标是努力提高劳动效率，降低产品成本，增强产品的市场竞争力。因此，工时定额的制订要求是准、快、全，但这三者之间又是相互矛盾的。我公司是典型的小批量生产企业，产品复杂，新产品多，技术难度大且生产周期短，这给定额编制工作带来了一定的难度，为提高定额编制质量，满足生产的需要，我们采用的定额标准与经验估工相结合的方法。为了缩小经验估工所占比重，近年来我们加大定额标准制定的力度，积极推行典型产品定额法，就是对结构大致相同的产品采用相近的定额制定方法。生产实践表明，这种方法比较适合我公司的生产特点，其具有实用性强，制定方法简单，定额比较统一，平衡稳定等特点。为了进一步加强定额工作，建议公司有关部门在产品结构上做好系列化、标准化和典型化工作。这样不但会给定额工作带来很大的方便，同时也给公司带来更大的经济效益。结束语

工时定额是企业管理的一项重要基础工作，只有制定先进合理的工时定额，才能使企业增产节支，不断降低生产成本和改善劳动组织，从而促进企业劳动生产率的全面提高。

第三篇：工时定额总结

工时定额总结

XX公司2010年完成销售收入XXX万，利润XXX余万元。2010年是XXX公司基础管理提升较快的一年，也是公司劳动定额细化落实的一年，目前我公司工时分配由XXX和XXX两部分组成。XXX部分：

一、劳动定额现状：

XXXX公司现有XXX设备机型分5大类28种，细分近40余个品种，每个机型均有定额，延续09年工时定额标准，从2010年一月份全部进行建账管理。截至2010年12月31日我单位产生的总工时为XXXXX小时，执行定额的5个班组总人数为32人，工序由XXX半成品自制，XXX，整机组装组成，员工月平均完成工时数约为XXX9h，今年的工时值为XXX元，月人均XXX元。目前公司机型的工时定额是经过多年的生产逐渐总结出来的，多为经验数据，基本与实际相符。故没什么压缩空间。单位每月个人的完成工时情况是公布的，班组协作，全部工时汇总后，由各班班长根据考勤等情况进行分配，是公开的。现场工人每天上班10~12小时，长期加班，星期天基本不休息，工时时值较低，工时数较高，但实际获得效益并不理想，报酬与工作时间不成比例，与工人期望值有一定差距。

二、2011年计划

2011年准确提升工时时值，降低工时数，按人均每天8小时和10小时制定，参照其他单位和市场标准，结合XXX公司及本单位实际情况，运用科学有效的方法，参照劳动定额管理的标准，进行具体实际的工时改制试运行。具体方案再行细化，通过考察研究决定后再行上报。XXX部分：

自2010年1月份3月份实施工时细化分配。建立了XX00、XXX00和XXXX的工时台帐，截至12月份底共完成XXX万工时，执行工时人数25人，月人均工时XX小时，工时时值XX元/小时。由于XXX机型种类分别为机型大小，因此在XX机和XXXX00机器的基础上其他大型机型和小型机型与其工时类同，增加难度系数工时。临时零散工时是根据实际工作量进行核定并分配给操作员工。因为XXX机的装配时属于班组协调作业，因此每月的钳工和电工工时统计完成并汇总后，由各班班长根据考勤和工作量等情况进行分配，是公开，公平的。

员工工资构成情况如下：管辅人员：标准工作（档案工资）+效益工资（比重大）+加班费+津贴+考勤扣款；一线员工：工时工资（比重大）+加班+津贴+岗位工资+考勤扣款。销售人员每月工资为基础工资。

XXX机的生产装配，在结构和配置上每台客户要求都不一样，因此在工时分配完成后，由主管生产领导进行批示，主管领导拥有10%工时调整权利。由于2010年上半年订单不饱满，下半年工作到11~12月订单不饱满，所以全年工时较低，工人在订单不饱满时工资水平较低。

2011年将进一步以工序工艺为依托，完善和调整工时。以增加工人工资水平，提高员工的工作积极性，进而为公司创造更多利润。

2011年1月12

XXXXX公司

XXXXXXXXXXX

第四篇：《汽车维修行业工时定额和收费标准》

《汽车维修行业工时定额和收费标准》

实施说明

一、为加强汽车、摩托车维修行业管理，规范维修市场经营行为，保护车辆承托修双方合法权益，根据国家计委、交通部关于汽车维修价格管理有关方面的规定，特修订《汽车维修行业工时定额和收费标准》（以下简称《标准》）。

二、凡从事各类汽车、摩托车、农用车、轮式工程车维修的单位和个人（含外商、港、澳、台投资企业）及各类汽车特约维修中心（站）、生产厂家的售后服务部等，均应遵守本《标准》。

三、汽车维修收费实行国家指导价管理。各维修企业可以在本《标准》规定的收费项目、收费标准和浮动幅度范围内自主确定具体标准，按规定报当地交通、物价部门备案后执行，并在醒目处挂牌公布。

四、汽车维修工时单价标准：一类维修企业每工时10元，可上下浮动30%；二类维修企业每工时8元，三类维修业户每工时5元，机加工、车辆急修每工时14元，可上下浮动20%。其中一、二类维修工时单价不含辅料费，三类和机加工、车辆急修含辅料费。

五、维修费的具体构成：

维修费=工时费+材料费+其他费用

1、工时费=工时定额×工时单价

本《标准》规定的工时定额为最高标准，企业可以根据维修车辆具体情况，在不超过本《标准》范围内确定具体的收费结算工时。

2、2、材料费：是指维修过程中实际消耗的外构件费（含配件、漆料、油料、辅

助材料等）和自制配件费。

漆料、油料：按实际消耗量结算。

3、其他费用：包括外加工费及材料服务费等

外加工费：是指在维修过程中，发生在厂外加工的费用，按实际外加工费结算。材料服务费：是指材料的采购过程中发生的装卸、运输、保管、损耗等费用。

六、维修费用结算规定

1、本《标准》未列车型的维修工时定额，可参照同类车型工时定额，并由承、托修双方商定后签订维修合同。

2、进口或引进技术生产的客、货车整车或总成大修工时按同类国产车工时定额增加不得超过30%。

3、卧铺客车车身大修工时按同类客车车身工时增加不得超过20%。

4、各类双排座车大修，其车头、车身、蓬垫部分的工时按同类车型相应工时增加不超过20%。

5、带有轮边减速器的车辆，减速器的修理，按原前后桥工时增加不超过20%。

6、前驱动装置的车辆，驱动装置大修按其同类车前桥工时增加不超过20%。

7、方向机装有液压助动装置的车辆，其液压助动装置大修，按同类车型前桥工时另增不超过20%。

8、大梁断裂（复加），更换二跟以上横梁的，由承托修双方商定后签订维修合同。

9、装有独立机组装置的车辆，独立机组大修时按相应发动机总成大修工时结算。

10、装有空调装置的轻型客车大修时增加不超过50工时，中、大型客车增加不超过100工时，货车增加不超过40工时。

11、全车喷漆工时按硝基漆工艺测算，需烘烤漆的增加不超过原全车喷漆工时10%；金属漆（烘烤）增加不超过20%。

12、凡三桥以上的车辆大修时，四桥以上每增加一桥按同类车型的后桥与轮胎的工时增

加不超过40%。

13、厢式货车厢视情况按同类车型车身工时增加不超过30%。

14、自卸车6t（含6t）以上的汽油车，二级维护工时按4-5t汽油车工时增加不超过50%结算。

15、摩托车大修工时定额中已包含机加工工时，结算时不得另加工时。四冲程发动机大修另加不超过20%工时，电系项目中若用电起动另加3工时，车身如配驾驶室另加不超过10工时，二缸及以上进口的摩托车大修或发动机大修及小修工时另加不超过20%。含有冷却系的国产摩托车大修另加不超过10%工时。

16、凡二缸及以上进口摩托车，发动机二级维护工时另加不超过10工时。四冲程发动机另加不超过20%工时，电系项目中若用电起动另加不超过2工时。含有冷却系的国产摩托车，二级维护工时另加不超过8工时，一级维护另加不超过3工时。

17、二级维护前根据检测诊断确定的附加作业项目，按本标准《汽车小修分项收费》累计后一并结算，并在合同中写明。

18、各类小修项目不实行工时定额收费，直接按项目实行维修费综合结算。根据优质优价原则，小修项目综合收费标准以一类维修企业收费标准为基准，二类维修企业按一类企业收费标准乘以0.8系数收费，三类维修业户按一类企业收费标准乘以0.5系数收费。有相关拆装的工时另加。

各地区小修项目收费标准可上下浮动20%，具体由市（地）交通、物价部门确定。

19、在同一总成件、基础件中，有两项（含两项）以上及附加小修作业同时进行时，该总成件、基础件的拆装工时只允许计算一次。

20、单一总成更换时，按小修收费结算；大修过程中如需更换总成，应征得托修方同意后，按该总成大修工时定额的50%结算。

21、汽车小修收费=小修各项目收费+材料费。其中：小修各项收费按前述第18条计收，材料费按本标准规定收费。

22、汽车小修中所列“拆装”，是指某一总成或零部件就车拆下和装上后调试的作业；所列“检修”，是指除拆装外完成检查、修复、换件和装车调试的全部作业；项目中带“☆”号的，是指不包括相关件的拆装费用；未注明的不得重复计费。

23、维修企业应按核定经营范围承接小修项目。小修项目需机加工的可另加机加工费。

24、承修事故车辆维修企业需严格执行本《标准》收费。事故车的最高修理费用不得超过车价的50%。

25、事故车修复中的“轻微”是指车辆损坏不太严重，不需拆装，可在车上直接修复；“一般”是指车辆损坏，必须拆卸修复；“严重”是指车辆损坏程度接近换件，维修费用在该件零售价50~60%。

26、凡维修企业所属车辆配件门市部购的材料不加收材料服务费，本县（市、区）内购进的按不超过实际购进价5%结算，省内购进的按不超过实际购进价10%结算；省外购进的按不超过实际购进15%结算；特殊情况或紧缺材料，可由双方协商确定，并在维修合同中详细规定。

27、托修方自备配件，材料服务费由承托修双方按不高于5%协商确定，并在维修合同中注明。

28、承修方使用自制配件和修复的旧件，必须事前检验合格，征得托修方同意方可使用，配件价格按不超过当地同类新件零售价50%收费，并不准收取材料服务费。

29、汽车二级维护前和作业过程中的诊断检测、过程检验、竣工检验、调试，以及汽车大修作业过程中的人工检验、竣工检验和调试工时，除维修竣工出厂前送综合性能检测外，均已在维修分项工时定额中。未进行相关的诊断、检验，不得收取该项目的工时费。

30、车辆总成修理时需采用检测设备、仪器进行故障诊断的，其检测费用可由托修方承担，但维修企业应事先征得托修方同意。

31、车辆单项性能检测按本标准中《车辆综合性能检测分项收费标准》执行。本《标准》规定的收费标准为最高标准，企业可根据具体车辆检测工作难易程度适当下浮收费。经省交通厅认定，取得相应资质的汽车综合性能检测站开展的车辆大修、二级维护竣工、车辆技术等级评定等车辆综合性能检测收费的项目、标准由省物价局、省交通厅另行制定。

32、事故车辆施救起步费，拖吊车作业费等按本《标准》中《事故车辆施救收费标准》有关规定执行。

22233、汽车维护、小修及事故车辆维修的补漆收费，如小于1m按1m计算，大于1m

不足2m2按2m2计算，以此类推。

34、农用客、货车辆按同类车型工时定额结算。

七、其他规定：

1、严禁拖修方将车辆（含事故车）送到不符合维修资质条件的单位和个人维修。承修方必须按《浙江省汽车维修技术合格证》核定的维修类别、范围承修车辆，违者按有关规定处罚。

2、为确保维修质量，汽车大修、二级维护竣工后，按规定应上线检测的，必须上线检测。检测不合格项目重新修理以后再次检测的费用由承修方承担。维修车辆在质保期内，确因维修质量造成车辆故障或机件损坏的，由承修方无偿修复或赔偿。

3、承修方使用假冒伪劣配件、虚报冒领、以旧充好、少修多收、质价不符、代开发票、乱收费、擅自提高收费标准、只收费不检测或不按实际检测项目计收检测费等，由交通、物价部门按照职责分工依法查处。

4、二级维护（含二级）以上或维修费用预计在2000元以上的车辆维修，承、托修方应签订维修合同，并按合同实际发生的维修作业项目计费。

5、车辆维修竣工后，承修方应出具有效发票，其工时费、材料费、材料服务费、外加工费等，须开列清楚。并附工时清单、材料清单，一式两份，一份交托修方，一份存档。

6、一、二类维修企业必须配备汽车维修价格结算员，持证上岗，负责结算和单据归档工作，并接受和协助交通、物价部门监督检查。

7、承、托修方在执行本标准过程中产生纠纷，可由市（地）交通、物价部门进行调解，也可依法提请仲裁机构仲裁或向人民法院提起民事诉讼。

第五篇：关于实行工时定额的规定及说明

关于实行工时定额的规定及说明

为规范生产管理，提高工作效率，充分调动全体员工的工作积极性，从XXXX年XX月XX日起，在生产车间实行工时定额。一线定额工人按工时定额计算工资，多劳多得。公司针对实行工时定额方面的相关事项做如下规定和说明：

1．0全体员工应加强质量意识，牢固树立质量第一的理念：

1．1在工作中应以自检为主，做到首件必检，并经质检员专检合格后方能批量生产；生产过程中做到抽检（特别是定额中有检验工时的要执行全检）；完工后按规定摆放好工件并及时通知质检员专检。合格产品方能转序或入库。

1．2质检人员应及时对生产中的首件和完工件进行专检，同时加强巡检，质检人员应做好检验记录和标识。对不合格品要采取措施进行控制。

1．3下道工序要对所用工件进行互检，发现不合格件应及时通知有关人员。凡放松检验而使用了不合格件的工序，所产生的质量责任和工时损失由使用者承担。互检过程中发现的不合格件有检验工时的，其50%的检验工时，要按检出数量给检出工序计工；与此同时按检出的不合格数量扣除上道工序的检验工时，情况特别严重的还要加大处罚力度。2．0工时定额的准确性和符合性：

因生产条件和编制工时中不可确定的因素，此次下达的工时定额难免存在不少问题。因此现阶段工时定额为试行定额，通过实际试用不断总结修改，以达到先进合理的目标。2．1工时定额的修改程序：

2．1．1生产一线的操作者发现和认为工时定额不合理时，可向车间管理人员汇报，说明不合理的原因（最好以书面形式汇报）。

2．1．2车间管理人员应对操作者反映的问题做好记录，并作出自已的判断，能在不突破总工时的原则下进行调整的，可按3.1条的规定调整，并做好调整记录，在月底工时汇总时说明并上报。若认为无法调整而确需修改工时定额的应以书面报告向上级汇报。

2．1．3公司相关部门在接到一线转来的调整工时报告后应认真审核，对能明确判断的不合理工时，应重新制订新工时，经领导批准后下达执行；对不能明确判断的可组织有关人员研究是否修改；对经研究仍不能决定的应采

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用实测方法，制订新的工时定额。

2．1．4公司其它部门和人员发现工时定额中存在的不合理问题以书面报告向上级汇报，汇总后统一进行修改。2．2工时定额的修改周期：

2．2．1凡由车间自主调整的工时定额在当月修改执行。

2．2．2凡由相关部门修改的工时定额，经领导批准后在次月执行，但自接到车间汇报之日起修改时间不得超过25天。

2．2．3本次试行的工时定额将根据执行情况和各方面反馈的意见定期进行修订，但修订周期不少于三个月，新修订的定额在公布月份起执行。2．3其它改动和问题：

2．3．1车间一线操作者在生产工作中，自已设计和制做了相应工装夹具或辅助工具，提高劳动效率所产生的超产定额，应当计入其收入。对这部分工时，受益者（改进工艺的人员）应形成书面资料，经车间领导签署意见，报上级领导。经领导安排相关部门进行认证后，其原工时在三个月内不列入修订范围，三个月后何时修订，修订幅度大小单独研究确定，以鼓励和保护一线员工技术创新的积极性。

2．3．2车间在使用工时定额时，如发现存在遗漏了零件或工序工时定额的情况，应做好记录，及时向有关部门和领导汇报，以便及时进行补充。

2．3．3车间在使用工时定额时，如发现存在定额安排的工序不合理时，可参照定额表中的数据进行工序分配调整，并及时通知相关部门和领导在修订定额时做出调整，以规范工时定额的准确性和符合性。3.0工时定额的使用：

本次下达的工时定额是按下料、制件、组焊、机加工（含钻孔）进行分类的。工时定额针对的也是上述范围。工时定额编制时已考虑了设备调整，上下料及上下工件的时间，即生产中的准备终结时间。但工时定额编制的基本原则是先进合理水平，即综合考虑了操作者的平均技术水平、工作能力和现有设备、工艺装备及加工工艺的状况而制定的。它不能因实际操作人员的具体状况而调整。实际工作中技术水平较高、能力较强的人可以完成更多的定额；而相对偏低或弱的人员也许不能完成定额。这就要求每个操作者要不断加强学习，努力提高自身技术水平和工作能力，以适应工作需要和工时定额的要求。

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3.1工时定额的再分配：

3.1.1 工时定额是按加工此件所需要的时间编制的，它包含了在大分类前提下加工此件的各个工艺环节。因此车间领导和班组长以及派工人有责任在安排工作的同时对工时定额进行必要的分解细化，以适应实际生产过程。

3.1.2在不突破总工时定额的前提下，为合理组织生产，提高工作效率，全面按时完成计划下达的生产任务，生产班组长有权对所安排生产任务的工时定额进行再分配。分配方案经车间主任同意后执行。

3.1.3对跨班组安排生产而须分割的工时定额，由车间领导和班组长确定，操作者执行。

3.1.4对跨车间和因分类而产生的工时不对口问题，由车间领导进行划分，生产班组执行。

3.2工时定额的记工：

3.2.1生产任务完成后，经质检员验收合格的零部件方能按工时记工。3.2.2操作者应认真填写“产品转序单”或“产品入库单”，经质检员签字或盖章后，由车间负责人员（车间领导或班组长）审核签字，按规定转序或入库。

3.2.3下道工序或仓库按填写合格的“产品转序单”或“产品入库单”清点数量、核对件号，确认无误后签字或盖章。

3.2.4 操作者应及时（不超出2天）将按上述要求填写完整的“产品转序单”或“产品入库单”相应一联投放到工票箱中。

3.2.5 统计员每天上午9时前收集工票箱中的单据，录入计算机，登记台账。为确保信息收集的及时性和准确性，统计人员如发现超时的单据（超出3.2.4的规定时间），将按相应比例扣减此单据的工时。

3.2.6 统计员于次月3号前编制“工时汇总表”交生产车间；生产车间核对“工时汇总表”中工时是否准确，同时分配落实到具体操作者名下，经操作者签字后，班组长、车间主任审核签字，报公司分管领导批准。财务人员按此计算个人工资。

3.2.7对因工作需要安排非定额人员完成的定额工时也应做好纪录，以便将此类工时与非定额人员日工资进行比较。对超出日工资的金额将以加班费的形式发给非定额人员。

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3.2.8对因互检规定（1.3条）发生的工时经互检人汇总、质检员签字认可、车间领导或分管领导审核后报统计员，在月度工时汇总表中进行调整。

3.2.9记工定额与实际工作时间的关系为480/420。即每完成420分钟的工时定额记一个标准工作日。这就给一线工人留出了班前班后会、工间休息、场地整理、工件摆放以和其他不可预见的临时性的误工时间。4.0其他说明：

4.1工时定额是计算生产周期和企业生产能力的重要依据。企业下达生产计划中的时间进度要求是按订单批量、依据工时定额计算出来的，具有一定的严肃性。因此，为确保订单的完成，必须严格执行定额，合理组织生产，充分发挥设备能力。同时也是减少不必要误工，提高个人收入的保证。4.2实施工时定额，推行计件工资制是加强企业管理，搞好成本核算必不可少的要素，也是按劳分配、奖勤罚懒、多劳多得、体现公平的重要参考依据。希望全体员工积极支持和配合企业管理部门做好此项工作，理解在工时定额实施初期所存在的不足，正面提出改进意见和建议，端正态度、克服困难，共同努力使这项管理工作尽快走向正轨。对积极工作，认真负责，顾全大局，做出成绩的部门和个人要给予奖励。

4.3在实施工时定额的过程中，任何部门和个人不得抵制和阻碍此项管理工作的进行，也不能只图产量，忽视质量、偷工减料、投机取巧、马虎行事。公司将对设置障碍、无理取闹、敷衍了事、不负责任的部门和个人视情节给予处罚！

4.4公司将定期和不定期组织有关部门和人员对工时定额的实施工作进行检查。在检查的同时广泛征求一线管理人员和工人的意见。对检查结果认真分析和考核，并根据检查考核情况不断改进工作。

让我们团结一致、共同努力，通过推行工时定额，不断提高劳动生产率，为企业不断发展壮大做出贡献！

XXXXXXXX有限责任公司

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