交叉施工影响报告

第一篇：交叉施工影响报告

羊公其0-11#施工影响报告

冠粵路桥公司二广八标项目部：

目前3#梁场梁片预制已经开始进行施工，但在羊公其0-11#因各种原因使下步结构施工受到严重影响，具体如下：

1、0-5#我工区与八工区进行交叉施工作业，但我工区在进行下部结构施工时与八工区运输车相互影响，道路不畅通。

2、3-5#及11#右幅边坡由于雨水不断冲刷，边坡已经塌方且塌方区域已经超过征地红线处，受到村民阻工。

3、7#附近房子因墩柱阻拦河道，附近河边房子村民阻工。4、8#附近房子因桩基施工时受震动影响，房子有裂痕，现受到村民阻工。

鉴于以上情况，我工区有如下要求：

1、0-5#交叉施工情况需你项目部敦促八工区把道路拓宽至不影响我工区下部结构施工。

2、3-5#及11#右幅边坡需你项目部出面解决红线征地问题。3、7-8#附近房子的村民需你项目部出面解决阻工问题。

在此我经理部恳请贵项目部尽快解决以上施工影响问题，否则将会影响到0-11#梁片的架设。

特此报告。

中铁十局集团第三建设有限公司广东省连州至怀集公路八标七工区经理部二0一四年一月七日

第二篇：交叉施工管理制度

交叉施工管理制度

为了明确各施工单位的责任，更好的解决施工过程中的交叉施工问题，特制定本制度。

1.施工单位要本着顾全大局、互谅互让、团结协作的精神共同搞好昇扬硅业的建设安装工程。

2.组织协调交叉施工的职能部门是昇扬硅业工程部。

3.各施工单位的交叉配合，必须相互协调，尽量避开严重的交叉作业现象。一旦发生交叉作业时，必须明确各方的管辖区域和各方的安全责任。

4.各施工单位在编制本单位承建项目的施工组织设计时，应结合工程特点和现场实际，编写所承建项目的重要交叉施工点及相应的技术措施。其中包括与外单位的交叉施工项目和本单位内部的交叉施工项目两部分。

5.要求交叉施工的单位，应在计划开工前五天提交交叉施工的申请报告，主要内容应包括：拟开工时间和完工时间、交叉施工的项目、要求外单位配合的内容、必要的安全、技术措施等。

6.昇扬硅业工程部在收到交叉施工申请报告后，应及时与有关施工单位协调，并做出具体的安排。

7.在交叉作业施工中，如果某一方需改变原定的交叉施工安排，或对另一方有新的配合要求时，应首先向昇扬硅业工程部提出，由昇扬硅业工程部重新协调，待做出新的安排后，方可进行施工。严禁交叉作业施工中的任何一方私自改变原来安排。

8.昇扬硅业工程部负责交叉作业施工过程的检查、监督，有权制止危及工程质量与施工安全的各种行为，直至责令停工。

9.为了便于交叉作业的顺利进行，要建立工作联系制度，通过工作联系单的形式进行协调，联系单的内容为：

9.1

砼的二次灌浆。

9.2

建筑物上打洞。

9.3

建筑结构增加预埋件。

9.4

其他双方认为需用联系单联系的工作。

10.在交叉作业施工中，任何一方都要爱护对方的劳动成果，采取必要的保护措施。如发现随意损坏者，由损坏一方负责赔偿全部损失。

11.土建、安装单位常见的交叉作业施工及责任：

11.1

沟道施工配合11.1.1电缆隧道、电缆沟、暖气沟等土建沟道施工完毕后，安装单位需进入施工时，由安装单位填写工程联系单与土建单位联系。土建单位应将沟道内垃圾清理干净，经双方验收认可交付安装单位施工。安装单位施工结束应将垃圾及场地清理干净并用联系单通知土建单位加盖各种盖板。土建单位如不按时加盖各类盖板，在加盖各类盖板前的清理工作由土建单位负责。

11.1.2

分部试运或整套启动调试时，安装单位需揭开盖板工作时，由安装单位负责清理垃圾及盖板恢复工作。如有盖板损坏情况，由安装单位通过联系单委托土建单位补制或修复，所产生的费用由安装单位负责。

11.1.3电缆隧道、电缆沟及其他沟道的预埋铁或其他埋件须露出砼表面，达不到要求者由土建单位根据安装单位要求将埋件表面砼凿除掉。

11.2

基础施工及二次灌浆

11.2.1

设备安装完工后由安装单位用联系单通知土建单位进行二次灌浆，通知单需注明工程项目及要求完成的时间。

11.2.2

为了保证砼基础中预埋管、预埋铁件尺寸的正确性，土建单位要严格按照图纸施工，安装单位负责检查校对。

11.2.3

重要大型设备的基础由昇扬硅业工程部组织验收移交。

11.3

构件上打孔、留洞

11.3.1

土建施工图上无预留孔洞或埋件等，而安装单位施工中需要在构件上打洞，增加预埋件的，由安装单位用联系单的形式与土建单位联系，经土建单位同意并报昇扬硅业工程部批准后，安装单位方能进行打洞或预埋工作。施工完毕后由安装单位委托土建单位进行修补。未经土建单位同意和昇扬硅业工程部批准，安装单位不得在土建构件上打洞，严禁随意割除钢筋或在钢筋上进行焊接工作。

11.3.2

未经同意而随意在设备管道上或钢架上打洞、焊接的，昇扬硅业工程部有权进行罚款和处理。

11.4

关于吊装配合11.4.1

安装（土建）单位需要在土建（安装）单位吊装工程中进行交叉配合工作时，由安装（土建）单位提前提出方案及要求，由昇扬硅业工程部组织召开专题会议研究解决。

11.4.2

在吊装前，由土建单位将砼构件上预埋铁件清理露出砼表面，并将构件上的杂物清理干净。

11.4.3

施工单位相互需要使用对方吊车时，由双方协商办理委托手续。

11.4.4

安装单位需用土建单位结构件作吊装地锚时，构件须经严格计算，并以工程联系单的形式与土建单位联系，征得其同意并经昇扬硅业工程部审核批准后方可使用。使用时如损坏构件，由安装单位负责修复或承担费用。

11.4.5

安装（土建）单位在施工过程中若需土建（安装）单位预留工程时，安装（土建）单位应提前五天以工作联系单形式与土建（安装）单位联系，并报监理公司和昇扬硅业工程部备查，土建（安装）单位应无条件配合。

11.4.6

安装（土建）单位在土建（安装）单位施工工序间需插入安装（土建）工序时，安装（土建）单位应提前五天以工作联系单的形式与土建（安装）单位联系，并报监理公司和昇扬硅业工程部备案，土建单位（安装单位）应无条件配合。

12.关于施工垃圾的清理

12.1

施工单位应本着文明施工的宗旨，做到工完、料净、场地清。施工垃圾由各施工单位清运到昇扬硅业工程部制定的弃土场。

12.2

垃圾清理工作本着谁的垃圾谁清运的原则，由昇扬硅业工程部负责监督和管理。

13.电气接地装置施工完毕，由土建单位恢复，安装单位检查认可。

14.各施工单位交叉施工中，相互需要使用对方的脚手架、电源等，要相互配合、积极协作，各施工单位之间应相互支持对方的工作。

第三篇：交叉路口施工方案

常州市轨道交通1号线配套工程文化宫站周边

疏解道路改造工程（新老路面搭接）

施

工

方

案

常州市市政建设工程有限公司

2014年6月15日

一、工程概况

本工程包括两条路，分别为正素巷、古村巷，均为城市支路。其中正素巷北起延陵西路，南至古村巷，全长282.401m,一般路段宽16米。古村巷西起正素巷，东至和平北路，全长109.681m,一般路段宽12m。

本工程新老路面搭接主要涉及①正素巷与延陵西路的新老路面搭接。②古村巷与和平北路的新老路面搭接。

新老路面搭接图

二、施工平面布置和施工工艺流程（1）、平面布置图

(2)、施工组织安排

第一步：围挡搭设。围挡搭设在混凝土底基层施工范围外，如图所示。

第二步：完成正素巷（古村巷）的路基结构层施工。新老路面搭接处

施工时，结构层按台阶分层搭接，并铺设玻纤格栅。第三步：完成沥青面层的施工。待施工沥青粗料前，拆除围挡。在新

老路面沥青面层搭接处，做好临时封闭措施后，再铣刨沥青。

最后与主路面一起施工沥青面层。

三、质量保证措施

1、建立健全质量保证体系

遵循全面质量管理的基本观点和方法，按照国际ISO9002操作标准，根据我公司制定的《程序文件》和《质量手册》，建立健全质量保证体系，严格按体系运作，开展全员、全过程的质量管理活动。成立在质量监督站和驻地监理工程师指导下的质量管理小组，做好各种记录，如每道工序的施工负责人姓名、所用材料的产地、批次、复检报告编号、采购人员姓名等，保证工程质量责任到人，实行全过程控制，使工程质量始终处于受控状态和可追溯性。班组内成立QC小组活动，由专职质检员任组长，充分开展全面质量管理，使工程质量稳步上升。

2、分阶段进行质量控制

⑴质量控制措施

质量控制是为了确保合同、规范所规定的质量标准，而采取的-系列检测监控的措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，遵循以下原则：

（a）坚持“质量第一，用户至上”。

（b）以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。

（c）以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。

（d）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。（e）贯彻科学、公正、守法的职业规范。⑵质量控制阶段 施工质量控制图

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法和环境，事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

施工项目质量可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）：

（a）事前质量控制

指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

（b）过程质量控制: 是指在施工过程中进行的质量控制，其策略是：全面控制施工过程，重点控制质量。具体措施有：

——工序交接有检查； ——隐蔽工程有验收；

——质量预控有对策； ——计量器具校正有复校；

——施工项目有方案； ——设计变更有手续；

——技术措施有交底； ——钢筋代换有制度；

——图纸会审有记录； ——质量事故处理有复查；

——配制材料有试验；

行使质控否决（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应予以否决）；

质量文件有档案（凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置，测量放样记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，技术交底记录，各种施工原始记录、隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图表等都要编目建挡）。

（c）事后质量控制：

是指在完成施工过程形成产品后的质量控制。其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分工页、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

四、安全文明施工

1、安全目标：

⑴全年不发生职工因工死亡、因工重伤及交通、火灾、爆炸、设备等重大事故。

⑵减少一般事故发生率，千人工伤率小于2‰。⑶隐患整改率达100%。

2、建立健全安全保证体系

本项目实行项目经理部→公司安保科→施工班组三级安全管理体系。项目经理部设立安全管理小组，由主管生产的项目经理任组长，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系，详见《安全保证体系框图》。

安全管理小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导下组织和推动施工中的安全工作。

工地专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织施工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。

班组兼职安全员协助班组长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。

3、落实安全责任，实施责任管理

根据“全员管理、安全第一”的原则，建立各级人员安全生产责任制，明确规定各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。施工安全制度主要有：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全检查制度、安全技术措施制度、安全交底制度、事故分析和处理制度等。

4、针对性安全措施

（1）铣刨沥青：选择在夜间人流量较少的时间段施工。采用临时封闭措施，设置警示标志，并安排专人负责指挥疏导交通。铣刨完成后，立即安排人员配合铲车清除废料。待第二天白天立即施工沥青。

（2）沥青施工：采用临时封闭措施封闭路口，安排2—3人疏导交通。在沥青冷却之前严禁非施工人员进入施工现场。

第四篇：关于施工交叉作业安全协议

关于施工交叉作业安全协议

山东圣大建设集团称：甲方 曲阜远大钢构公司称：乙方

为加强施工安全管理，确保工程进度的顺利进行，避免人身伤害事故的发生，特制定本协议：

1、施工交叉作业是指在两个或两个以上施工单位在同一区域内进行的相关作业。

2、甲方、乙方均应当负责本单位承担的施工任务范围内的安全管理工作。

3、乙方在施工交叉作业前，应根据作业性质、特点及施工作业环境条件，提前向甲方提供施工安全方案和安全管理制度(含安全组织网络体系)，制定和组织落实专项的施工安全技术措施，安全技术措施应当符合有关国家标准、行业标准或地方标准。

4、乙方在施工过程中，应根据施工方案和施工进度，负责向不同工种的施工人员(包括按照规定使用的其他建筑劳务人员)进行专项的安全技术交底。被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受甲乙双方安全管理人员的监督检查。

5、安全交底内容应包括：作业内容、危险因素、防护措施及注意事项、安全规定、应急安全措施。

6、交叉作业前，甲方应召集有关施工单位，对在施工交接或交叉作业过程出现的安全问题进行协调。

7、施工作业人员应当遵守安全技术规程和安全规章制度，进入施工现场必须使用合格的安全防护用品以及机械设备。从事电工、金属焊接、起重作业等特种作业的人员，必须持有效的证件方可操作。

8、在危险作业场所作业时，乙方应当配备必要的监测、检查设备和安全防护器具。

9、交叉施工中如涉及危险作业项目(高空作业、爆破作业、易燃易爆区域动火)时，应按规定向有关部门申请办理危险作业项目审批手续。

10、交叉施工作业期间，施工单位如从事涉及另一方的作业项目时，应提前向甲方或对方施工单位予以告知。施工方现场作业人员均应保持联系，协调作业。

11、交叉作业时，乙方应确定现场安全员，明确其施工安全管理的具体职责范围，并指定专人负责现场的安全监护，对每一工作环节进行安全确认。

12、施工单位安装、使用施工机械、起重设备和电气设备，应当符合下列规定：（1）在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；（2）在使用前，应当按照规定的安全技术标准进行安全性能试验，经验收合格后方可使用；（3）在使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其完好、安全。

13、施工单位应当遵守施工现场电气安全保护和防火安全的有关规定，并达到下列要求：（1）保持变配电设施和电气线路处于安全、可靠的可使用状态；（2）确保用火作业符合消防技术标准和规范，并保证消防设施的完好、有效。

14、在施工作业现场的事故易发区和危险地段，应设置专项的安全防护设施，并设立醒目的警示标志。

15、交叉施工期间，甲方应当定期召开施工安全例会，协调处理施工各方提出的安全事宜，并予以及时解决。

16、甲乙双方应当加强现场日常的安全巡视和检查，发现安全隐患以及违反施工安全标准或者违章行为，及时予以制止或纠正。

17、其他未尽事宜，由甲乙方协商解决。

18、乙方在施工时做好安全防护卫措施，如出现乙方伤人伤已情况由乙方单位负责全部责任。

18、甲方乙方应在施工作业人员进入现场前签定安全协议，由工程建设部门和施工方分别保存。

19、本协议内容如与现行法律法规、行业标准冲突的，以后项条款规定为准。

甲方：(签章)甲方代表签字：

乙方：(签章)乙方代表签字：

年 月 日

第五篇：施工现场交叉施工的施工方案

一.施工现场交叉施工的施工方案

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要部分。

6.1项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调：包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题；

其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

其五，约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

6.1.1 施工项目内部关系的协调

（1）施工项目内部人际关系的协调

项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

（2）施工项目内部组织关系的协调

施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。

（3）施工项目内部供求关系的协调

首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。

6.1.2 施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

（1）施工项目与业主的关系协调

从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

（2）施工项目与设计单位的关系协调

同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者关系。

（3）施工项目与供应单位的关系协调

施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

（4）施工项目与公用部门之间的关系协调

包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

（5）施工项目组织与分包单位的关系协调

选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位；：落实好分包责任；处理好分包利益；解决好分包纠纷；一切按分包合同办事。

6.1.3 施工项目与远外层之间的关系协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。

6.2与总包单位的协调配合

（1）及时了解总包方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部分，都给予明确说明，并将修改设想提供给总包方、设计单位参考。

（2）工地现场由一名项目经理专职与总包方联系，密切配合并及时反馈总包方及项目部意见。

（3）对于总包方提出有关工程施工的各项要求，都以积极态度接受执行，并虑心听取总包方有关意见，让总包方切实满意。

（4）有关设计变更、洽谈等具体问题，严格按规范执行，积极配合总包方工作。

（5）遵照总包方的各项要求和工地的一切规章制度，进出施工现场出示证件，礼貌待人，文明施工，服从总包方统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，后果大问题会同总包方协商。

6.3与专业系统协调配合

根据本工程的具体情况，在施工过程在中将涉及到与以下专业系统的施工配合：

6.3.1与建筑系统的协调配合施工

建筑施工单位根据建筑设计功能要求，确定室内建筑空间的大小，空间序列以及人流交通组织等。室内装饰施工就是在这些不同的空间内进行室内装饰，但也会按照设计布局在大空间内设置小空间，再在这些小空间内进行装饰。这就会涉及空间的形体修正与完善；涉及到空间气氛与意境的创造；涉及到建筑艺术风格的总体协调；涉及到地面、墙面、天花尺寸和比例的设定等。上述所有涉及到的方面都要与建筑施工单位进行沟通，明确了解建筑施工方面的具体要求，以及存在的与设计有出入问题进行修正，商量出一个可行的施工方案。

6.3.2与结构系统的协调配合施工

室内装饰工程就要从墙面及天棚中外露结构部件的利用与搭接方面做文章；注意吊顶标高与结构标高（设备层净高）的收口关系，掌握室内悬挂物与结构构件固定的方式；了解墙面开洞处承重结构要求；接受执行结构系统规范化施工标准；对结构部分不合理的地方提出修订意见。绝对不允许将发现存在的结构缺陷以装饰面进行掩盖。

6.3.3与空调系统的协调配合施工

空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。室内装饰工程须在空调系统完成这后再进行施工。但有几点要与空调施工单位配合。

室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系； 室内天棚设计与空调送风口位置的布置；

室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置； 室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系； 出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系。

6.3.4与消防系统的协调配合施工

消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。

6.3.5综合布线安装的组织协调配合

（1）事前作好施工总进度计划，并按照总进度计划编制科学、合理的施工进度计划，尽可能的避免相互之间所造成的施工影响；

（2）首先要明确施工分界线，通过甲方落实界限与责任。弱电系统所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。

（3）交叉施工时，本着“方便留给别人、困难留给自己”的思想积极配合；（4）在施工后期阶段要落实对对方的成品保护工作。

（5）智能弱电工程由指定分包单位施工，预埋件（包括砖墙暗管）由总承包商施工。本承包人须配合门禁系统厂家安装系统。

（6）在施工中要注意综合布线专业各信息点、插头以及布线的位置，注意这方面对装饰的要求，并作好积极的配合工作；

（7）在配合后期，要作好对该专业的成品保护问题； 6.3.6与电梯安装专业的协调配合施工

电梯安装关键是门框位置、按钮位置。显示屏位置的确认和安装程序，先给安装位置图，参照电梯的设计和室内设计图制订安装图（由装饰公司绘制），由设计公司和业主确认后执行。

6.3.7与设计单位的配合及措施

（1）施工进场前，派出一优秀的现场设计班子，与设计单位一起对施工图纸进行会审；

（2）现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深化设计，弥补设计的不足；（3）由本工程技术负责人与设计单位沟通，对设计变更，以及施工图不明白的地方虚心向设计单位请教；

（4）本着互相配合，互相学习，一切为了工程的思想，每周召开一次设计协调会，请甲方一同参加，有效地解决各类问题，做好每一项工作；

（6）工和竣工后，将竣工图报送设计单位进行审核。（5）施工过程中，虚心向设计单位请教、沟通。对业主做到认真负责；

6.3.8与监理方的配合协调

严格按照施工图纸及相关规范施工（达到优良标准）同时尊重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，从材料样板的认定，材料进场到施工中隐蔽工程验收，施工工艺方法的确定，直至竣工验收，完全服从监理单位的监理，并与之密切配合，确保工程的顺利完工。

6.3.9与政府相关部门的配合

施工前配合甲方对项目报建，并按建设部门的相关规定办理有关证件，依法交纳有关税金。在施工中注重对施工灰尘、噪声及垃圾的控制，减少和降低对环保的影响。

6.4本公司内部专业工种的组织协调配合

6.4.1建立施工协调会制度

工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总施工员必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决议、会后抓落实。

6.4.2落实图纸交底制度

各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置．尺寸．标高．作法．施工中严格按图操作。

6.4.3实行隐蔽工程验收交接制度

凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理相关隐蔽工程交接手续，明确责任。

6.4.4编制实施性施工进度计划

实施性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制，内容包括：（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。

6.4.5执行周报制度

（1）按周向公司报告工程的执行情况。（2）提交周度施工作业计划。

（3）提交各种资源与进度配合调度状况。

6.4.6做好协调照管工作

（1）参加有关各专业工作协调会议，积极参与对总工期进度的协调。（2）及时根据甲方、监理的工作指令作出进度的调整计划。（3）在进度上有重大提前及延误应及时向甲方及监理报告。

（4）对内部各专业工种在施工过程中提出的问题和建议，要及时的答复并作好相应的调整工作；

（5）合理分配各专业工种的资金使用情况。