领导工作会发言稿(矿山类)

第一篇：领导工作会发言稿(矿山类)

下半年工作会发言稿

各位领导、同志们：大家下午好。

根据会议安排，下面我就上半年生产完成情况及一通三防工作开展情况进行总结汇报，安排布置下半年及7月份相关重点工作。

一、上半年生产完成情况及一通三防工作开展情况

1、原煤产量完成情况

集团公司上半年下达我矿的原煤生产计划29万吨，实际完成369030万吨，超产79030万吨。

2、掘进进尺

集团公司上半年下达我矿总计划进尺6470m，实际完成6236米，亏计划234米；重点工程计划3925米，实际完成4330米，超计划405米；开拓工程计划2350米，实际完成2165米，亏计划185米。

3、瓦斯治理及一通三防工作开展情况

2012年上半年瓦斯治理钻孔完成193349.3m，其中穿层抽放孔124997.1m，顺层孔19933.5m，防火钻孔5701.1m，其它钻孔（包括高位钻孔）42717.6m；

2012年1-6月份累计抽采瓦斯1002.44万m3，利用555.09万m3，瓦斯发电量913.47万度，瓦斯利用率为56.997%。

上半年实现安全揭煤2处，上半年实现安全贯通9处，矿井通风系统适时进行了优化调整，通风系统稳定可靠，能够满足矿井生产需要。

上半年，原煤生产超额完成生产计划，但掘进未完成计划指标，特别是关键工程（1071准备）亏尺较多。虽然上半年有一 1

季度10414工作面灭火、瓦斯大、风量紧张、10414底板巷回收、北翼皮带机安装、后运连续化改造等客观因素的影响，但我们在技术管理、施工组织安排等诸多方面还有改进的地方，下一步，我们要在这些方面多做工作，争取下半年改造的自动。

二、下半年生产任务安排

1、下半年原煤产量安排

全年按集团公司下达第二台阶指标85万吨安排，下半年原煤生产安排48.1万吨。

2、掘进进尺

全年按集团公司下达我矿掘进进尺计划13200米安排，下半年计划进尺6964米。

3、七月份目标任务

原煤产量9.35万吨，力争完成10万吨。

掘进进尺973米

4、一通三防

下半年“一通三防”要围绕10416工作面连续回采，10412工作面按期出面开展工作，重点抓好打钻速度和保证抽采效果两项工作；同时要特别加强10416工作面的防火工作，消灭自然发火隐患。下半年要着力抓好质量标准化工作，“一通三防”和技术管理质量标准化必须上一个新台阶。

三、下半年及7月份相关工作重点

1、认真组织好10416工作面外段瓦斯治理工程，确保10416工作面连续回采。完成今年85万吨原煤生产计划，按期完成0416工作面外段瓦斯治理工程，确保10416工作面连续回采是关键。10416工作面外段采取底板穿层孔加顺层孔的方法治理瓦斯。底板穿层孔工程量13000米，由工程钻探公司施工，8月底必须施工结束；顺层孔工程量4400米，由防突区施工，10底必须施工

结束。同时，要适时安排施工队伍，确保外段风巷巷道工程11底贯通。

2、加强施工管理，确保10412工作面11月底具备安装条件。10412机巷前方有一落差15米以上的正断层，且煤层变薄，工作面切眼位置须重新优化布置。目前生产技术部、瓦斯办分别制订巷道施工和瓦斯治理方案，防突区、施工单位必须按照安排，精心组织、选优配强队伍，加快超前探查及瓦斯治理钻孔的施工，千方百计提高巷道施工速度。生产部、瓦斯办、地测科、安全生产信息中心、安监处要认真协调好掘进施工与瓦斯治理的时空关系，在守住安全底线的前提下，顺利实现既定目标。

3、加强监督，确保东风井8月底投入使用。东风井及早投入使用，是关系到我矿井下掘进施工安排，防火、防瓦斯，改善井下安全生产环境的大事。东风办要加强对地面土建、供电改造、风道、马头门等附属工程施工的监督，保证东风井如期投入使用。同时，通风区要做好前期准备工作，适时调整矿井通风系统。

4、科学组织、精心安排，提高107采区掘进施工进度。107采区准备的快慢是关系到我矿2014年是否达产的关键，是矿井发展的大局。生产部、地测科、安全生产信息中心等单位要站在“立足当前，着眼长远”的高度，加强施工的指导和监督；工程建设公司矿建项目部要充分发挥自身优势，优化施工组织，选优配强掘施工队伍。1071底板巷要力争实现150M/月，北翼轨道大巷力争实现90M/月掘进指标。同时，要加快北翼变电所的施工，确保10底变电所完成安装，解决北翼供电问题。

5、提升防突管理水平，消除煤与瓦斯突出现象的发生。1061机、风巷揭煤、10412机巷切眼防突掘进、10416工作面回采，是下半年防突工作的重点，瓦斯办、生产部、地测科、安监处、生产单位要进一步提高对防突工作的认识，高标准、严要求，把

好设计、施工、验收、校检关，坚决消除煤与瓦斯突出事故的发生。

6、加强防火管理，杜绝自然发火事故。防火工作有两个重点，一是，10414工作面的封闭。安全生产信息中心、生产部、安监处要加强对中煤三建的指导和监督，毫不动摇的实现10414工作面7月22日具备封闭条件的目标。二是10416工作面的防火管理。随着工作面的推进，10416与10414采空区将连成一片，防火工作更加艰巨。通风区要根据“控漏风、降氧气、消高温” 防火总体思路做好灌浆、注三相泡沫、注CO2等日常防火工作，同时要特别注重气体的监测工作。确保10416工作面顺利回采。综采一区要提高认识，增强防火工作的积极性和主动性，做好端头的封堵工作。

7、切实加强技术工作，充分发挥科技对采掘生产和安全的支撑保障作用。今后一段时期技术工作的重点一是做好厚硬火成岩下安全开采技术研究，二是做好复杂通风条件下自然发火规律和防治技术的研究，三是加强技术基础管理，提升技术支撑保障水平。生产部、地测科、瓦斯办、通风区，要密切配合有关科研院校，做好研究工作，争取早出科研成果。同时广大工程技术人员要多学习、多思考、多交流，充分发挥自身聪明才智，找出适合杨柳矿井防火、防瓦斯，防突水的新技术、新手段、新方法。杨柳矿井自然灾害十分严重，在这里我想提醒基层单位广大干部职工，提高认识，树立大安全观，即要注重培训，提高职工素质，规范职工行为，控制零打碎巧事故的发生，更要高度重视做好防火、防瓦斯、防突水、防冲击地压工作，保证矿井安全发展。

8、积极主动，提前谋划好明年的采掘生产安排。从现在开始，机关各职能科室要把图纸搬出来，认真分析、集思广益，把明年采掘生产有利条件摆出来，把不利因素和困难找出来，科学

合理的制订2013年生产经营计划。

下半年各项采掘，技术管理重点工作已明确，各单位都要提高认识，合理安排，精心组织，努力完成集团公司2012年下达我矿的各项生产任务。

第二篇：区科级领导培训工作会发言稿

同志们：

非常高兴能够参加这次培训会，和大家一起就区发展进行沟通交流。下面，我从近年来我区发展历程、面临的形势和前景规划等几方面与大家进行探讨，并借此机会提出几点希望和要求。

一、通过不懈努力，我区各项事业取得了长足发展，一些领域走在全市前列

近几年，是我区经济社会实现较快发展的时期，也是辖区群众得到更多实惠、生活发生显著变化的时期。用一组数据说明，全部财政收入由的8.48亿元，增长至的29.56亿元，增长了2.5倍，一般预算收入由的0.98亿元，增长至的1.92亿元，翻了一番；规模以上工业企业由原来的19家，增加到了42家（那瑞化学科技、三庆工贸、鑫汇精密铸造、黎明金属等），销售收入由120.5亿元，增长到了的159.2亿元；城乡居民收入水平明显提高，城镇居民人均可支配收入由的8511元，增长到了的13802元，农民人均纯收入也由3990元增长到了5498元。

城市面貌大为改观，环境秩序得到有效治理。大力实施“两改”工程，全区上下众志成城，顶风冒雨，日夜奋战，先后完成了鼓楼上城、王御史、蔡庄子、百合世嘉、祥和家园等项目拆迁任务，实现了老城区大规模拆迁改造的历史性突破，全区累计动拆2195户，44.5万平方米，先后建成了丽水花庭、欣欣家园、晨曦花园、太阳8＆9点、东方骏景等一批功能齐备、景观优美的住宅小区，成为城市建设的亮点。同时，分别于和两次实施城市环境集中整治，彻底拆除了主次干道两侧违章、临时建筑，新修了长芦大道、黄河东路、千童大道、铁西大街、化工路等干道，翻修硬化小街小巷76条，城市出行环境有了明显改善；新建了8个宽敞明亮的现代化菜市场，容纳摊位2400多个，维明路、院东街、工农路等多条马路市场露天摊点入场进店，既方便了群众购物，又解决了交通拥堵问题。应该说，通过这几年建设和治理，我们区城市形象、环境秩序都有了非常明显的改善和提升。

工业经济两大支柱产业并驾齐驱，并在夹缝中开辟了属于自己的产业聚集区。扶植培育了达力普、华油飞达等一批石油装备制造企业，这些企业迅速发展壮大，已成长为最具活力的经济板块，与以沧州炼油厂、华海炼油公司为龙头的石油化工业一起，成为我区工业经济的两大支柱，改变了石油化工一枝独大的局面。尤其值得一提的是，达力普公司1998年成立之初是一个名不见经传的小企业，通过几年来不断的上项目，增投入，目前石油套管生产能力居国内同行业前四名，石油行业第一名，销售收入、利税分别由的5.21亿元和383万元，增长到的20.61亿元和1.6亿元，累计出口创汇3.6亿美元，成为全市的外贸出口第一大户。华油飞达公司近年来发展迅猛，现拥有5家专业化分公司，目前该公司的石油钻机项目被列入今年第一批省重点项目，并在技术上填补了省内空白。同时，为了搭建我们自己的产业聚集平台，在东有开发区、沧东工业园区，西有高新技术产业园的重重压力下，我们自力更生，埋头苦干，5月规划启动了工业园区建设，重点发展石油装备制造、电子加工、机械加工等环保型、高新技术产业，并先后投资1500万元用于基础设施建设，目前已入驻项目11个，一期600多亩土地全部落实到了项目，总投资达11.8亿元。

对宜商区域进行重点整合推介，大商贸大流通格局初步形成。区是我市及周边地区重要的商品集散地，拥有木材、工业品、服装鞋类、五金机电、果品等多家市场，但是，这些市场一般整体经济规模小、档次低、辐射带动能力不强，且有部分市场坐落市区，发展空间狭小，还对周边环境造成一定影响，与中心城区的地位不相称。近年来，我们结合城市建设，积极推动商贸物流产业提档升级，聘请中钢设计院、清华大学等专业机构，高起点编制了荷花池、火车站、长芦大道三大商业圈建设规划，沧州综合物流园、彩龙国际商贸广场等项目已落户实施。

积极对接大企业、大集团，经济外向度明显增强。近年来，我们紧紧围绕三大重点产业，主动走出去对接洽谈，先后引进了美国百仕通集团、韩国爱姆帝公司、日本东丽公司、河北物流集团、香港龙采集团、河北新东亚集团、山西靖烨集团等一批战略投资者和合作者，为区域经济发展积蓄了强劲动力。至今，全区累计利用外资7539万美元，引进省外资金16.74亿元。尤其是在招商工作中，我区始终把服务放在首位，处处为企业着想，千方百计提供便利条件，赢得了国内外客商的一致认可。爱姆帝电子手机配件公司从50万美元的尝试性投资，到后来三次扩建，将天津的产品研发中心也迁至我区，几年来累计增资2600万美元，成为沧州市区最大的外商独资企业。同时，积极鼓励辖区企业走外向型发展道路，大力开拓国际商场，外贸出口规模不断加大。出口创汇1.42亿美元；出口创汇达到2.21亿美元，均位列全市第一；在全球金融危机的影响下实现出口创汇1.1亿美元，继续位居全市前列。

大力发展民生事业，辖区群众得到了更多实惠。我区是老城区，辖区破产企业、下岗职工较多，贫困弱势群体集中。为提升群众生活质量，在财力十分紧张情况下，我们不断加大投入，优先保障民生事业的发展。就业再就业方面，先后投入500万元，建立了全区三级就业网络平台，其中区级人力资源市场是目前全市档次最高，功能最全的一个，在乡办、社区建立了31个就业服务大厅，安装了触摸屏、电脑、大屏幕等现代化办公设备，除每周定期开展人才对接交流活动外，还积极组织针对残疾人、4050人员等专项免费职业推介活动，取得了良好的社会效果，已累计开展大型人才交流会7场，帮助5000余人实现了就业再就业。社会保障方面，不断扩大职工养老、医疗、失业、工伤和生育保险覆盖面，累计新增参保20362人，基金结余1.42亿元，综合保障能力明显增强。保障就医方面，我们启动了新型农村合作医疗，新农合参合人数达28280人，参合率99.23%，位列全市第一，累计报免12244人次343.9万元，切实减轻了农民就医负担；实施了城镇居民医疗保险，实现了城乡医保全覆盖。我们不断加强基层医疗服务体系建设，在扩建各街道社区卫生站所的基础上，又投资840万元新建了道东、车站、南大街3家高标准的社区卫生服务中心，近期将正式启用。兴办教育方面，积极改善办学条件，累计投资1360万元，新建了建华小学、实验二小和九中实验楼，翻建了建兴小学，启动了校舍安全加固工程。大力实施“三名”工程，聘请国内知名专家来区长期带徒讲学，多个教研成果在全国获奖，并培养出了全国十佳少先队员陈一栗、郑佳璐等一批优秀学生，全区教育教学质量有了明显提升。同时，围绕事关群众切身利益的冬季供暖、疫病防控、食品安全、生产安全等方面，全区各级各部门以守土有责的精神，创新思维，扎实工作，营造了群众安居乐业，社会和谐稳定的良好局面。

二、新一轮城镇化和工业化浪潮，使我们区的产业优势更加突出，发展前景更为广阔

我们干事业抓发展要放长眼光，找准区在沧州及至全省的定位，才能明晰思路，准确把握机遇，取得更大更快的成效。总体看我们区主要有三个方面优势，一是区处于“两环”经济圈一线位置，可以在更宽领域上承接产业转移。区是环渤海经济区内重要交通枢纽，距首都北京240公里，距中国经济的增长极滨海新区120公里，距河北经济的增长极渤海新区80公里。京沪铁路、京九铁路、朔黄铁路、京沪高速、石黄高速、沧保高速等交通干线穿境而过。随着沧京与石黄高速对接、京沪高铁竣工，沧州将成为我省继唐山、石家庄之后第三个拥有环城高速的城市（市区东部有两个出口，其中北连接线出口为姚官屯互通，南连接线出口为小园互通），进一步缩短了时空距离，使我们融入到了京津一小时经济圈。同时，黄骅综合大港8月1日将实现开航，届时将达到10万吨级船舶进出港的标准要求。这样的交通条件，在河北省所有的城区中首屈一指，在全国也是少之又少。我们做行政工作可能感受没有那么深刻，大集团、大客商选择投资地点时，一看区位交通优势，二看产业基础，三看人力成本。这几点我们区全部具备，特别是在当前国内外经济回升向好，京津地区产业加速转型升级的大背景下，对于我们承接项目资金转移，壮大商贸物流产业，都将产生积极而深远影响。二是城镇化建设将为区城市发展开辟广阔空间。纵观世界经济和城市发展历程，城镇化是拉动消费，实现经济腾飞的必由之路，沧州提出到2020年，建成中心城市、黄骅新城、任丘市区三个百万人口城市，全市城镇化水平达到60%以上的目标。可以说未来十年内，沧州中心城区人口将增加60万，带动多万平米的住房需求，创造出近千亿元的新增消费需求。从购买力来看，现在沧州周边各县市富裕起来的人们，大都希望到市里来居住生活，已成为拉动房地产市场的重要力量，以我区百合家园和东方世纪城为例，前一段时间这两个小区都试探性地投放了几百套房子，因为价格要比西部低几百元，吸引了大批城郊和沧县的居民前来购买，都是提前一天连夜排号，几百套房子一两天就抢购一空，需求之强劲可见一斑。区作为中心城区在增强承载功能，聚集人口方面发挥着举足轻重的作用，去年通过我们大刀阔斧的拆迁，王御史、蔡庄子、鼓楼上城、百合家园、化工厂旧厂区、华兴太阳城等几个重量级的城建项目今年将全部开工建设，荷花池、三里庄、榕城世家、东盛家园二期、众和嘉苑等几个项目已通过市规委会审批，也将启动拆迁改造，预计拆迁面积将达到50万平方米，开工建筑面积100万平方米，将带来2亿元的财税收入。可以说，未来几年随着人口加速向中心城区聚集，我们区干部职工驾驭大规模拆迁的能力不断增强，老城区开发改造的规模和力度将一年比一年大，城市面貌也会越变越美。三是区工业加速转型升级，将成为推进中心城市发展的强力支撑。实践证明，工业化是财税来源和就业之基，也是市场经济不可逾越的阶段。以我国5个经济特区发展实践为例，深圳和厦门选择了走“实业起家”之路，大力发展高新技术产业，实现了经济持续高速发展，从最初的小渔村、小城市成长为中国经济最发达的沿海开放城市。而珠海、汕头和海南曾试图绕开工业化，结果走了弯路，多年经济发展迟滞，现在又回头补上“工业化”这一课。之所以和大家说这么多，就是希望同志们明白，城市发展和扩张必须靠工业来支撑，只有工业企业多了支柱产业强大了，才能吸纳更多的人就业，进而解决就医、就学、社会保障等各方面问题。从沧州中心城区工业发展趋势来看，我们区基础最完善、实力最强、势头最好，全区工业产值达到170亿元，是运河区和开发区的总和，同时一批产业支撑项目也在扎实推进，总投资12亿元的沧州炼油厂500万吨原油质量升级改造项目，其中90万吨催化汽油吸附脱硫装置和8万吨苯抽提装置已竣工投产；120万吨延迟焦化扩能改造项目10月份也将竣工投产；160万吨柴油质量升级项目也通过了中石化总部批准，正在进行前期设计工作，达产后，沧州炼油厂原油加工能力将大幅提升，市区工业企业龙头老大的地位更加巩固；还有飞达石油钻采设备、垃圾发电厂、强力新型建材、二甲基亚砜等项目也在快速推进。只要我们扎扎实实、一步一个脚印地抓好工业大项目，通过2-3年的不懈努力，全区规模以上工业产值将达230亿元，利税60亿元，成为名副其实的工业强区，为沧州成为百万人口大城市提供产业支撑。四是财税结构更趋优化，经济增长的基础更加坚实。

重点行业的经济拉动作用明显增强。全区全部财政收入完成29.56亿元，一般预算收入完成1.92亿元，其中石油化工和制造业完成区级收入3976万元，占全区一般预算收入的20.7%；房地产和建筑安装业完成区级收入5374万元，占全区一般预算收入的28%，是历年来实现税收最多的一年；金融保险、交通运输、电信邮政业共完成区级收入4671万元，占全区一般预算收入的24.3%，成为全区最具发展潜力的行业之一；批发零售、餐饮娱乐业共完成区级收入2610万元，占一般预算收入的13.6%。同时，骨干企业数量越来越多，财税贡献能力不断增强。区级收入超百万的企业共有39家，共为区级财政贡献1.26亿元，占一般预算收入的65.6%，同比提高了5.6个百分点；区级收入超500万元的企业达到6家（河北恒志房地产开发有限公司、中石化沧州分公司、达力普石油专用管公司、沧州新联通公司、沧州农房公司、凯德房地产开发公司），比增加了2家，共为全区贡献6865.7万元，占一般预算收入的35.8%。像这些对地方贡献超500万元、超千万元的大企业即使在全市范围内也是少之又少的，这是财税增长的基石和源泉，我们要向爱护眼睛一样，呵护企业发展。今年的财税形势整体向好，一季度完成全部财政收入8.73亿元，同比增长70%，一般预算收入完成6519万元，同比增长41%，实现了首季开门红。在年初区八届人大五次会议上，政府工作报告中确定的一般预算收入全年目标为2.07亿元，从目前各大企业生产运行和房地产开发情况看，全年一般预算收入达到2.3亿元，是有把握的，力争完成2.5亿元，为我们发展各项社会事业，改善办公条件，提供了财力保障。

三、把握好当前工作重点，以脚踏实地的拼搏奋斗，开创区的美好未来

只有方向明确，步调一致，才能凝聚和调动各方力量，形成推进工作的强大合力。下面，我将今年全区经济工作的重点和思路向大家介绍一下，希望同志们在工作中好好把握。

一是推动“一线两翼”开发，让老城区实现新变化、展现新气象。按照“一线带动、两翼齐飞、东西平衡、统筹发展”的思路，抓住全省城镇面貌“三年大变样”的重要机遇，以更大的力度实施拆迁改造，加快城市建设步伐，让老城区面貌、功能、品位实现较大提升。一线即京沪铁路沿线区域。主要包括王御史、蔡庄子、三里庄三个村和泰和世家、众和嘉苑、欣怡嘉苑、沧铁家园等项目，通过该区域的开发建设，改善城市窗口形象，培育总部和楼宇经济。其核心是火车站区域开发，在北个体车站区域建设大型商业设施，将周边鞋类、工业品、五金三个批发市场进行整合升级，彻底解决经营档次低、发展空间受限问题。沿路两侧建设写字楼、星级酒店，聚集金融保险、宣传创意、信息咨询等服务业，积极吸引大型工业企业在这里设立研发和销售中心，努力构建配套全，有较强辐射力的现代化商务中心。拆迁解放路以北老旧建筑，建设现代住宅小区。相信不久的将来，一个人流如织、功能完善、风格现代的新商业区将呈现在狮城百姓面前，在更高层次上再现往日的繁荣与辉煌。目前，火车站区域的总体规划已完成，按照开发计划，今年搬迁北个体车站，在原址开工建设大型批发市场。城市核心区即沿清池大道区域。主要包括鼓楼上城、荷花池、造纸厂旧厂区、十字街、小树林等项目，重点是荷花池区域改造建设，我们将对西起清池大道东至建设大街348亩范围内的1600余户全部拆迁，沿清池大道兴建大型商业设施、高档写字楼、星级酒店，并引进英国乐购、奥特莱斯等品牌入驻。在东风中路及清真女寺规划支路两侧，建设商业步行街和美食一条街；在荷花池周边兴建市民公园、茶艺馆、咖啡厅、酒吧等休闲场所。同时，建设四个高档居住组团。全部改造完成后，满池荷花清香四溢，百年鼓楼钟声悠扬，商场酒店错落林立，该区域将成为一个集人文景观、休闲娱乐、饮食购物于一体的大型城市综合体。目前，荷花池区域各项前期工作已就绪，近期启动拆迁。城市次中心区即千童大道以东区域，加快启动东村、西村、利民小区、鑫石嘉苑等项目的拆迁改造，积极谋划启动十三化建危陋房、刘表庄村改造。同时依托千童大道的经济拉动作用，在中段开发建设大商场、大超市，填补道东没有大型商业设施的空白，盐百和意明商场都有强烈的投资愿望，正在做前期工作，有望年内启动。加快基础设施建设。配合完成解放东路、交通大街、百川路和海丰大道修建改造工程，绿化亮化火车站、清真女寺区域和千童大道、铁西大街、交通大街、建设大街、维明路5条主干道，硬化小街小巷18条，新建4个标准化菜市场，进一步强健城市“骨架”，完善承载功能。同时，结合城市建设，加快中小学校教育布局调整，新建芦家园、邓官屯两所高标准的农村小学，年内就可以投入使用。两年内，通过向上级争取一点、我们财政投入一点、向社会募集一点，再新建或迁建实验、蔡庄子、新立等几所小学，大力改善校园环境，让我们的孩子在漂亮、宽敞、明亮、安全的教室内，快乐健康的成长。

二是坚定不移地实施工业强区战略，打造拉动中心城市发展的增长极。发展工业一方面是抓骨干企业技术改造，扩大生产规模，增强整体实力和竞争力。抓紧启动后三里庄居民搬迁，为沧州炼油厂质量升级改造项目如期投产铺平道路；完善飞达石油钻机三期和强力新型建材用地手续，尽快开工建设；加快垃圾发电厂、二甲基亚砜等项目建设进度，促其早日投产。同时，加大对那瑞化学等高科技企业扶持力度，该公司投资2800万元的糖尿病药物中间体项目，已列入国家国际科技合作计划，目前，研发中心和车间主体已完工，7月份竣工投产，年出口额可达1000万美元，将成为我市的新兴产业。另一方面是做大做强发展平台。今年工业区11个入区项目相继开工或投产，园区服务管理工作量越来越大，我们将成立专门管委会，抽调有关部门业务骨干，协调跑办各项前期手续，为入区项目提供全程服务。发挥区建投公司融资平台作用，进一步加快园区道路、绿化亮化、标准化厂房、职工公寓等基础设施建设，将现有两条主干路向东向南延伸，总长达到3公里，与经九路一起构成“两纵一横”的主框架，辐射面积达到3000亩，提升园区硬件水平，促进企业落户。同时，再引进一批石油装备、机械制造等超亿元项目，力争到2015年工业园区产值达到50亿元，利税6亿元，成为中心城区新的经济增长点。

三是发展大物流、大商贸，增强城市辐射带动功能。按照“城内大商场、城郊大市场”的总体布局，在抓好荷花池、火车站两个商业圈建设的同时，发挥长芦大道两侧交通和产业基础优势，落实产业发展规划，加快大型物流园区建设。从南向北看，彩龙国际商贸广场总投资6.8亿元，建筑面积34.6万平方米，并设有大型物流配送中心、仓储服务设施和商务楼，引进国内知名的红星美凯龙集团入驻，可提供上千个品牌、数万种不同的家居建材商品，打造我市首家大规模、高档次、一站式家居建材市场。该项目5月初将开工建设。管材管件交易中心总投资5.2亿元，建筑面积25万平方米，利用盐山、孟村等县的管道装备生产资源，建设以仓储、展示、电子交易和物流配送于一体的大型交易市场。目前，该项目已列为全省第一批重点建设项目。沧州综合物流园总投资7亿元，依托黄骅港和铁路专用线，在全国范围内进行钢材板材、钢结构加工和仓储调配，将带动运输、机械加工等相关产业快速发展。三大商贸物流园区建设后，将形成一个年交易额80亿元，辐射冀中南、鲁西北的现代物流基地。

四、新的起点，新的愿景，我们必须积极进取，奋发有为

同志们，刚才我们讲了当前的工作重点和远景谋划，应该说目标美好，任务繁重，压力巨大。面对新的机遇和挑战，区正站在一个新的起点，实现美好愿景，我们必须上下同心，群策群力，付出更多艰辛和汗水。今天在座的都是以来新履职的干部，新的岗位，新的面貌，新的使命，你们同区一样，也站在了一个新的起点，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。以前无论你有多辉煌，多优秀，都已成过去，数风流人物，还看今朝。我们每一个人都必须重新定位，找准工作的切入点和落脚点，以更加饱满的热情投身到区的建设中去，既在工作中实现自己的价值，又无愧于组织的信任，无悔于自己的青春。借此机会，也结合自己的一些经历，就如何学习提高，创新实践，谈几点体会，同时给新上任的干部提几点希望和要求，也算是和大家共勉。

（一）必须以虔诚之心去对待学习。学习实践是两个密不可分的部分，是事物的一体两面。古时就有“读万卷书，行万里路”的说法。当今是信息时代，新知识不断出现，新政策不断出台，新形势不断变化，有专家考证，18世纪以前，知识更新速度一般为80至90年翻一番；19世纪60年代，知识更新速度为50年左右翻一番；20世纪90年代以来，知识更新加速到3至5年翻一番。近50年来人类社会所创造的知识，比过去30的总和还要多，我们原来掌握的知识已远远不能满足新的实践需要。只有静下心来，不断地加强学习，才能适应这种日新月异的变化，提高自身对形势的判断能力、对大局的把握能力和对难题的破解能力，更好的推动工作。一是要以踏实沉静的态度去学习，力戒浮躁。学习不能像小猫钓鱼，一会想这一会想那，浮浮腾腾，浅尝辄止。一定要踏下身子，收起性子，扎扎实实地学些东西。要从指导工作和自身素质提高的要求出发，制定学习计划，推掉不必要的应酬，每天拿出时间，系统地读些有深度的书和文章，通过知识的积累，打开眼界，开阔思维，不断明晰工作思路，丰富工作招法，推动工作的开展和创新。二要以致用为根本，拓展知识面。要加强业务知识的学习，作为分管副职要成为分管工作的行家里手、业务专家，这样才能成为一把手倚重的好帮手，决策的好参谋；要加强项目运作、城市经济、财政金融、招商引资及土地、规划、拆迁等政策方面的学习，把自己塑造成为业务精通、知识渊博的复合型人才；要加强政治理论学习，坚定自己政治信念和明辨是非的能力。三学习要注重方法，善于取长补短。学习不能闭门造车，要善于站在别人肩膀上“拿来主义”，要多向业务熟练的老同志学习，还要积极借鉴外地的先进经验。要理论联系实际，多下基层调查研究，用实践检验理论，用理论指导实践，把学到的理论真正转化为谋划工作的思路，推动工作的招法和促进工作的措施。

（二）必须以敬畏之心履职尽责。对于职位，既代表着权力地位，更代表着责任和义务，组织上把一个职位交给你，看重的是你的能力和才干，给予你的是一份沉甸甸的责任。在职责岗位面前，只有心存敬畏之心，工作中才能多一份责任之感，才能在工作中严格要求自己，不辱使命，以敬畏之心履职尽责。这里面要防止两种倾向。一是要防止权力滥用。避免手中一有权力便自我意识膨胀，觉得高人一等，处处优先，“一朝权在手，便把令来行”，听不见群众呼声，听不进反面意见，一意孤行，刚愎自用。更有甚者，把党和组织赋予的职权当成了谋私利的工具，面对服务对象，不积极主动地给予帮助，力所能及地行方便，而是态度冷硬，推三阻四，总想卡一下，要一点，把简单问题复杂化，虽然得到了一点小恩小惠，但损伤的是个人名声，败坏的是部门形象。二是要防止权力缺位。尤其是一些新提拔干部，工作怕担担子，总觉得自己年轻，是新同志，一味听从别人意见，指挥下属、安排工作没有力度，软弱摇摆，瞻前顾后，承担不起应负的责任，以至于工作不能有效开展，贻误战机，影响全局。以上两种现象都是对职务权力没有正确认识的结果，前一类同志缺的是对事业的忠诚之心，敬畏之意，后一类则是缺少对工作的使命之感，担当之责，均需要我们引以为戒，时时对照纠正，保持正确的方向。

（三）必须以挚诚之心待人处事。在座的同志，因为工作需要，调整到新的岗位，位置变了，环境变了，如何在新的班子中找准位置，迅速地融入新的集体之中，考量着一个人处事能力和水平的高低。我认为在一个团队中处好关系的根本原则就是要待人以诚。以诚挚之心与领导、同事、下属相处，把复杂的人际关系用简单的方式来处理。有了诚心，大家就能坦诚相见，就多了心与心的沟通交流，就能有效地避免误会和矛盾，彼此之间就不会有隔阂与芥蒂。在处理关系上要注意那么几个方面。一是和一把手的关系。工作中既要维护主要领导权威，服从领导和指挥，又要当好参谋，对分管的工作拿出自己的思路和看法，帮助一把手做出正确决断。要多汇报，多请示，遇事多沟通，多听取一把手的意见，绝不可随意做主。决策的事项、定下来的事，一定要一丝不苟地抓好落实，不能擅自更改。二是和其他班子成员的关系。在一个班子里共事时间不会太久，大家都应珍惜这种机会，要心胸开阔，互谅互让，切不可斤斤计较，太过较真。平时彼此要多通气，对方需要自己配合时一定要有姿态，全力以赴，尽力而为，大家因工作结缘，要努力成为工作上的好搭档，生活中的好朋友。三是和分管下属同志的关系。要树立威信，以自己的人格魅力把大家团结凝聚起来，形成工作的强大合力。对资历较老的同志，要理解尊重，说话派活要讲究方式，切实发挥他们的模范带头作用。对年轻同志工作上要严格要求，生活上要关心爱护，指导帮助他们尽快进步，成长为业务骨干。

（四）必须以“有为”之心干事创业。在座的同志，通过去年的调整，走上了新的岗位。面对新的工作岗位和职责，大家必须抱定一颗“有为”之心，全身心地投入到我区建设中，在各自的岗位上各尽所能，各显神通，创出自己新的业绩。一是机遇难得，大有可为。组织上把大家优选出来，提拔重用，就是看中了大家平时的工作精神和工作业绩，认为大家可堪重用，有能力担负起方方面面改革和发展的重任。当前我区经济社会正处于赶超跨越的关键时期，发展建设点多面广，任务集中，给大家提供了一个施展才华的舞台。大家一定要抖擞精神，在发展大潮中一展身手，干出成绩，不负重托。二是时不我待，奋发有为。三十来岁到四十多岁这段时间，既有经验，又有精力，是人一生中干事业的黄金时期。大家一定把握时机，积极投身事业，通过自身努力，干成几件有份量头的工作，把这段年华过得更加有声有色，更加灿烂夺目，为人生添上浓墨重彩的一笔。像奥斯特洛夫斯基说的，“当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧”。否则，年复一年，时光飞逝，大好光阴很快会荒废掉，只好碌碌无为，平庸地度过一生。三是各展所能，大有作为。新上任同志们工作有激情，有干劲，有昂扬向上的精神，大家一定要把这种优势保持好，发扬好，将其转化为工作的动力，转化为实实在在的成绩。新得到提拔的副科干部要发挥年轻人思维活跃，精力充沛，不怕吃苦，事事争先的优势，在工作上多出点子，多创亮点。提到正科位置上的同志们则是比较成熟、有经验的老同志，是一把手最倚重的左膀右臂，更要继续发扬以往精益求精的工作作风，再接再厉，协助单位一把手把握大局，和其他班子成员一起共同成就一番事业，打拼一番新天地。总之，有位要更加有为，有为才会继续有位。希望大家在新的岗位上，干出更多成绩，展现更强实力，实现更大作为。

（五）必须以平常之心看待得失荣辱。我们大力提倡有为有位，以积极的心态奋勇争先，在工作中展现自己，在创业中实现自己的价值。思想进步，有要求，有想法都是正常的，我们的岗位也是给想干事，能干事的人准备的。但决不能把升迁放在第一位，一门心思用到如何升官上。同时，我们承担的发展稳定任务又非常艰巨，工作中难免要面对成功与失败，不能只能经得起成功，遇到一点小挫折就灰心丧气、一蹶不振，遇到一点不如意就牢骚满腹，怨天尤人；要有范仲淹“居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君”的胸怀和“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的襟怀，不管处在什么位置，都要以积极的心态对待工作，把得失荣辱看的淡一些。一是要有宽和之气。面对荣誉和利益要处处谦让，把展示的机会更多的留给下属，绝不能邀功诿过，事事独占，这样才能在班子和单位中赢得尊重，树立威信，才能有更多人愿意跟着你风雨同舟，共创事业。二是要树立正确的政绩观。多到困难多、情况复杂的地方去，多到项目拆迁建设一线去，在火热的工作实践中锤炼自己，提高自己。要沉下心来多干一些打基础、谋长远，让老百姓得好处的实事，决不能心浮气躁，处处摆花架子，一门心思想升迁，甚至嫉贤妒能，明争暗斗，空耗年华，贻误事业。要正确看待个人得失，“当官一阵子，做人一辈子”，得到了是组织的信任、同志们的拥戴，更要加倍努力干好工作。不要计较一时职务的上与下，提拔的快与慢，要以一种只管登山不问高的精神，低调做人，高调做事，宠辱不惊，淡定从容，一步一个脚印的实现自己的人生价值。三是要筑牢防腐拒变的思想防线。既然我们选择了从政这条道路，就要守得住清贫，耐得住寂寞，以平淡的心态看待各种利益诱惑，堂堂正正做人，踏踏实实做事，干干净净为官，我们工作在基层，人生也许不会太壮丽，但至少内心踏实，无愧无悔。

同志们，新的工作岗位，为大家施展才华，发挥自己的聪明才智提供了一个新的平台。希望大家珍惜机遇，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气，志存高远，勇挑重担，创造性地开展工作，不辜负组织的重托和群众的期望，为推进区更好更快发展，加快富民强区进程，做出新的更大贡献。

第三篇：工作会发言稿

工作会发言稿

一 从实际出发，说你学到什么，做了哪些工作，工作会发言稿。存在那些问题，你是如何解决的。多说自己的优点和对公司的奉献，写详细点，缺点要轻描淡写的，缺点多了说明你没用。

二(喊口号，很有必要)

海尔公司说，把简单的事情重复做，重复的事情一直做，就什么事都能做好。我知道我们做邮政储蓄的每天和单据和数字打交道很枯燥，可是我相信坚持下去没有做不好的。

三(给公司的建议，说明你有主见，有远见，被重用的可能才更大)

我深知锅里有碗里才有的道理，我们因为缘分才来到同一家公司，都希望把公司做大做强。所以我会服从领导的安排，把工作做好。让我们的公司蒸蒸日上。

四(千穿万穿。马屁不穿。这可很重要)

最后祝大家新年快乐，祝我们的公司苍天尚能安人意，山做黄金海做田。(最后这句一定要，说明你有文采)

尊敬的各位领导、各位来宾大家好!今天十分荣幸在这里咛听各兄弟城市的发言，从中收获不少，对我们珠海今后篮球

运动的发展提供了良好的经验。在这里我想就我们珠海篮球协会在开展普及群众性篮球运动及推广CBO工作的方面作一些交流，如有不足之处请各位领导、来宾多多包涵。

珠海市篮球协会的概况

珠海市篮球协会是一个纯民间体育协会，由于珠海的篮球运动在2000年后一直处于低谷，市体育局大胆提出试行改革把篮球协会推向民间，借助社会的力量重振珠海篮球事业。因此，我们协会现有的几位对篮球事业十分执着的人就担待了这一重任，协会从2005年完全由体育局脱离，我们协会的每一个领导都各自有自己的工作、自己的事业、自己的公司，他们都是在百忙中抽时间努力兼营创建篮球协会、发展推动珠海的篮球运动。

篮球协会目前无一专职工作人员，无经费来源，我们完全依靠自己的奉献、社会的支持，通过多组织承办各种赛事及培训工作来增强协会的生命力和影响力。

体育局、体育总会领导也十分重视及关心支持篮球协会的工作，协会上下齐心协力积极工作，年中各种篮球赛事一个接一个连连不断，篮球运动的普及、群众的参与积极性不断提高形成一种良好的氛围。在独立经营几年来由于协会的工作得到社会及上级部门的认同，每年都被评为珠海市及广东省的先进群体单体。

CBO推动基层篮球运动的开展

过去珠海的篮球赛事每年只搞的甲乙组比赛，参加的队伍不过20支，比赛常常为运动员的资格问题争执不休。至2005年收到CBO的赛事通知后，我们马上派人到北京参加CBO的学习，加深对CBO赛事的理解。我们认为CBO是普及群众性篮球运动的赛事，有广泛的发展空间，有利社会各阶层的参与，是一个扎扎实实的有群众草根基础的篮球比赛项目。特别在珠海这样一个新生城市，资深及大型的企业不多，只局限于代表一个单位资格参赛势必限制了篮球运动的发展，因此，我们认为CBO公开赛可让更多人不受身份的限制，有钱、有兴趣搞篮球的老板可以自由组织球队参赛的形式适合珠海篮球市场的发展。2006年市篮球协会敢于尝试，大胆改革参加了首届CBO中国业余篮球公开赛，第一年我们报名参赛的队伍共有26支，但我们从加大宣传力度以及开展CBO互动活动上做文章，让群众逐步了解CBO，我们把赛事安排在每周未举行，这样既不影响参赛队伍的工作、学习，也能让更多的市民观赏和参与互动活动，发言稿《工作会发言稿》。从珠海赛区的组织工作到赛事的方式都得到市内各参赛企业及基层群体的认同，珠海赛区也获CBO组委会授予全国优秀赛区的称号，代表我市参加全国总决赛的珠海免税篮球队也荣获首届中国业余篮球公开赛的总冠军。市政府、市体育局大张旗鼓地为珠海免税篮球队庆功颁奖也为企业开展群众性体育运动增强了信心。

通过第一年CBO赛事的影响，企业重视了CBO这个体育赛事平台，它们纷纷要求篮球协会协助企业组建篮球队，利用体育带动企业文化的开展，利用体育增强企业的凝聚力。2006年市篮球协会为普及篮球运动协助企业组建的篮球队分别在全国赛及省级赛中获得骄人的成绩;珠海免税篮球队荣获首届中国业余篮球公开赛的总冠军：珠海出入出境边防检查总站篮球队荣获全国边防检查系统篮球赛亚军：珠海移动通讯篮球队荣获全省移动系统篮球赛冠军：珠海烟草篮球队荣获全省烟草系统篮球赛第三名。

2007年CBO赛事我们把工作重点向基层、区镇推广，我们深入区镇、学校、部队宣传推广CBO赛事，为了让更多人参与到CBO竞赛行列，我们决定除免收报名费外，分赛区的宣传、竞赛费用、奖品资金全部由珠海CBO赛区组委会负责。这样一来珠海属区的香洲、斗门、金湾各区纷纷报名参赛，珠海驻军警部队也参与到CBO赛事的行列，2007年珠海赛区由2006年的26支球队一下增加到73支球队参赛，参与的球队有机关、工矿企业、学校、乡镇及军警部队。我们为把CBO做大做强，将珠海赛区的覆盖面扩展到周边城市，今年广州、肇庆及澳门的球队也报名参加了珠海CBO赛区的比赛。今年的比赛热闹非常，乡镇久违了的篮球氛围回来了，乡镇的比赛经常超过2~3000人观看。军警赛区的比赛可是鼓乐喧天，赛场上口号声歌声、锣鼓声响彻云霄边裁判员的哨声都无法分辨了。2007年珠海赛区参赛队伍76支，参赛运动员1000多人，在历时三个多月的比赛中共进行了208场赛事，11万观众观看了比赛。

服务企业、争取企业的支持

有了篮球的市场，有了群众的参与，搞好比赛关键是赛事经费的落实，首先我们做好CBO赛事的招商计划书，针对篮球市场的广阔平台重点向企业推广，争取到修炼的支持及冠名赞助后就必须着重注意如何保证对企业的回报和权益的实现。2006、2007连续二年我们都得到中国移动珠海公司的大力支持赞助珠海CBO赛事。今年珠海赛区冠名为“中国移动飞信杯”，我们将比赛结合移动飞信业务的推广，提供本次活动的唯一“飞信”互动平台，举办晋级市级赛竞猜以及冠军竞猜的互动活动。我们争取珠海新闻媒体的支持，珠海电台、报社、电视全面跟踪报道本次活动，电视台体育栏目的专题报道及每周的体育节目中播出本周比赛战报及下周赛事预告。使整个赛事既为企业提供了宣传、推广的平台又促进了社会的参与推动CBO的发展。我们希望做好赛事、做好市尝服务好企业，通过自己的努力争取企业成为珠海篮球的长期合作伙伴。

承办全国总决赛的体会

CBO全国总决赛是中国业余篮球公开赛级别最高、规模最大的全国赛事，受国家体育总局篮球运动管理中心、中国业余篮球公开赛组委会委托，在珠海市举办此项赛事。这是珠海篮球运动史上第一次承办如此高规格的赛事，是总局篮管中心及CBO组委会对珠海高度信任的体现。

在市政府、市体育局领导的关心协调下，筹委会制定出全国总决赛的具体工作方案，从赛事的开幕式、竞赛、重要活动、决赛、闭幕颁奖宴会整体流程做出详细的工作分工及落实措施安排。为保障完整的顺利进行招募了100多名志愿者为赛事服务，组织专业人员参与接待工作保障参赛队伍及领导嘉宾的食宿交通。在整个筹备工作中局领导十分重视，曾三次组织专题办公会议、二次分别召开有邓群芳副市长参加的市各有关部门工作协调会及体育局各有关部门工作协调会,协调督促检查各项工作的落实。

队 但我们在招商工作中有失误，在相当一段时间把精力集中在外资及烟草商的身上,当时间给耗费了一个多月，眼看离开赛的时间只有不到一个月资金仍未落实把大家急坏了。幸好有免税集团无偿的支持资金部分资金，最后的一周通过努力争取到格力集团领导的支持，最终落实通过格力房产的冠名赞助解决冠名经费，导致赛事资金的落实出现非常被动的局面，希望以后各城市引以为戒。

本次总决赛的接待工作如有不足或照顾不周请大家多多包涵，我们会尽最大的努力保证大家在珠海有一个愉快的旅程，希望各兄弟城市给予我们支持共同推动篮球事业的发展。

第四篇：工作会发言稿

在这辞旧迎新之际，社区召开了工作会议，工作会及时为我们指明了2010年的工作方向。听取了主任对过去的总结和对未来的展望和规划，全是为了社区可以有更好的发展。今天我们在这里交流，除了分享成绩之外，也看到了我们自身存在的不足，所以今后我们会根据工作会的精神及工作安排更好的工作，物业管理科会主要做好如下工作：

一、1.加强各种费用回收，这是物业管理科工作的重中之重。

2.认真逐户查抄水、电表，防止跑冒滴漏的浪费，以及窃用水电现象。

二、提高服务质量、端正工作态度

在工作以及管理中，一方面我们要按规章制度办，就事论事，公私分明；另一方面我们要像对待自己家人、亲朋好友一样对待我们所管辖的每一位居民，周到、亲和、勤政，将“人性化”工作管理制度贯彻到我们的工作中，以保各种资金的回收。

三、严格执行社区的各项规章制度

规章制度不仅是一个现代化企业的管理制度，还是结合社区实际而制度的准则。我们应该在今后的工作中，依章办事，提高工作质量，严格遵守各项制度和劳动纪律。物业科是社区这个大家庭的一个组成部分，一个部门，我们的工作是否能达到保质保量的完成，在很大的程度上取决于社区的每位同志能否齐心协力的合作，所以希望在座的每一位领导、每一个部门支持我们的工作，多提宝贵意见。

工作会议在为我们及时指明方向的同时，也极大的鼓舞了我们的斗志，我们决心在社区领导班子的带领下，积极配合、加强协作、提升我们的服务水平，更加细致、到位的展开工作，我仅代表决心带领物业科的每位同志，以更好的精神风貌对待今后的工作，为社区的发展添砖加瓦，共创社区的美好明天！

2010年2月5日

第五篇：2015工作会发言稿

凝心聚力 强基固本 实现突破 转型升级

全面提升企业综合实力

——2015公司工作总结报告

各位同事、朋友们！

2015年已经过去，我们即将挥别羊年，迎来猴年的新春，今天我们在这里召开2015年年会，主要是对我们过去一年工作的回顾，对所取得的成绩和经验进行总结，以期在来年的工作中继续发扬并做得更好，同时，也是对工作中存在的差距、失误以及不足向大家明确指出来，在今年的工作中必须得到纠正和改进，并对新的一年的工作进行安排和布置，下面，由我代表公司向大会作总结报告。

一、工作回顾

2015年是国家“十二五”计划的收官之年，全国经济下行压力加大，增速放缓回落，也是公司发展较为困难的一年，面临在建项目偏少，资金紧张，个别项目信誉危机突出，项目运转偏紧的困境，公司上下团结一心，共克时艰，全年顺利参建并完成了昆明小新村转体大桥、天津西南环线小孙庄特大桥、重庆梁忠高速公路黑滩沟大桥、柴家沟大桥剩余工程，襄阳麻竹高速公路预制梁架设和配套桥面系工程，广西苹果合格铝厂钢管拱安装工程，还需跨年施工的在建项目有西藏波密县康玉乡公路改建工程、日喀则扎德路延伸段工程，达州金南大桥南岸主桥工程、江津江习路笋溪河大桥工程，汕头广梅汕铁路梅溪河特大桥主桥钢管拱安装工程、广州南沙蕉门车行桥的收尾工程，全年总体施工完成情况良好，具体的有：波密县康玉乡公路改建工程完成绝大部分路基土石方和部分沙砾垫层和挡护工程，日喀则扎德路延伸段完成河道筑岛和搅拌站安装以及部分临建，南沙蕉门车型桥完成主体工程，汕头广梅汕铁路梅溪河特大桥36—39#墩3*68米系杆拱桥完成3跨栈桥施工，江津笋溪河大桥完成锚碇基础和主塔承台基础施工，达州金南大桥主塔剩余6段就达到封顶转序条件。天津小孙庄特大桥、昆明转体桥、苹果钢管拱桥等顺利转入质量保修期。

公司全年完成产值10895万元，其中劳务产值8450万元，建安产值2445万元，虽然项目偏少，但单个项目的规模明显较以往大，从财务报表看，效益虽没有达到预期的理想，但项目的亏损面大大减少，实现了一定的盈利，局面得到明显好转，现将公司一年来的生产经营和项目管理情况总结如下：

（一）施工生产攻坚克难 项目管理问题不断 2015年全公司的生产任务虽然不是特别繁重，但是同样面临如下几场硬仗，公司根据各个项目自然条件、难易程度的不同，实时组建和调整适合现场要求的管理团队，结合劳务班组的特长和技能水平安排了适合项目特点的班组，大部分项目的施工进度都满足了合同工期和节点目标要求，首先就是广州南沙蕉门车行桥，该桥的技术难度大，施工组织和方案复杂、我们的目标就是要在广东市场一炮打响并立足，根据项目策划安排，前期投入对项目进展至关重要，但由于资金紧张，周转材料购买组织困难，加之钻孔桩基础进度推迟，对承台基础的施工难度估计不足，深基坑施工的安全风险加剧，项目管理团队信心不足，工作比较被动，5.1节以后，公司及时调整了项目管理领导班子，加大了支持力度，积极开辟渠道组织材料设备进场，进一步优化施工组织设计和安排，以陈总为首的公司主要领导多次驻守现场，及时解决处理遇到的各种技术难题和管理问题，特别是积极参与了深基坑和大型吊装方案的制定和评审，经过全体参建人员的共同努力，于12.28日全桥顺利合拢，并召开了现场技术观摩交流会，取得了预期的效果，蕉门桥成功的管理实践证明了我公司在复杂的桥梁施工技术和施工管理方面迈出了具有里程碑意义的一步，在业主监理和总包单位留下了良好印象，充分展示了我们公司的实力，为今年汕头、梅州和深圳的市场开拓赢得了信誉。西藏波密县康玉乡公路改建工程项目是公司有史以来规模最大，管段最长，管理跨度最宽，自然条件最差的一个项目，我们于7月初进场，在差不多半年的时间里，经历了水灾、冰雪灾害和前期资金紧张等问题的影响，因前期投入不足，决心不够，算小账、思路不够开阔、导致进度迟缓，质量滑坡，在市交通局组织的检查中受到了严厉的批评，为此，项目部积极调整思路，多上设备，多开工作面，重点抓住海拔4200米—5200之间的高海拔地段的挡护结构和土石方施工，其余地段实现了全面开花，两位项目副经理亲自驻守在高海拔的野外帐篷，靠前指挥，不辞劳苦，下决心破解困局，在后来的质检站复查中挽回了信誉，消除了不利影响，为年后的路面施工转序创造了条件，也为年前的日喀则扎德路延伸段新项目赢得了市场份额。达州金南大桥是公司承揽的第一座斜拉桥，主塔施工结构复杂，技术要求高，又遭遇了洪水损失，和对岸队伍的激烈竞争，项目团队积极应对，不辞劳苦，在确保安全的前提下，将水灾影响降到最低，尽快恢复生产，加快进度，保持定力，坚定信心不动摇，刚刚有点超越对岸的趋势，又出现了上塔柱预应力安装出错的问题，前后处理耗时近20天，增加了成本不说，还拖延了进度。江津笋溪河大桥是公司第一座悬索桥施工，工程规模大，自然条件差，雨水多、总包单位硬件投入不足，项目策划欠周，前后更换了3任项目经理和有关负责人，政府的安全质量监管非常严格，我们面临着严峻的挑战，自进场以来，就一直不顺，过程中还受火灾和雨雪天气影响，是公司近几年来最具挑战性的工程，目前，实际施工已有4个多月，过程中出现了锚碇大体积混凝土开裂、墩柱外观质量差、钢筋制作安装不规范，现场凌乱、文明施工、安全隐患、质量通病突出、进度滞后严重等问题，特别是我们管理团队跟总包单位沟通存在明显问题，相互之间缺乏尊重和理解，情绪对立、空气紧张，弥漫着悲观和消极的气氛，总包单位主要领导约谈了公司法人，要求更换班组和项目负责人、还要求公司主要领导驻守现场等严重的问题，这说明该项目的问题非常突出了，为此，公司将调整有关班组和人员，整治管理中存在的各种问题，跟总包继续加强沟通协调和磨合，彻底转变观念、彻底扭转被动局面，否则，我们原来积累的好印象、好口碑就丧失殆尽了，再这样继续下去，就有可能遭遇滑铁卢、打败仗，丢市场、失信誉。天津项目虽然已经完工，但过程中出现了监理不信任我们的技术人员、挂篮预压过程中掉了下来、造成设备损坏、人员受伤等严重问题，项目成本超出测算预期，暴露出我们的技术管理和安全管理严重缺位，成本控制不严等问题，没有达到当初独立组建项目管理机构，探索试水大包项目总结经验的目的和效果。昆明转体桥的施工受总包和跨高速公路的影响，原本半年的工程，硬是做了一年才完成，当然，客观原因不是我们主观努力就能克服和解决的，但完工收尾时间太长，还有一些遗留问题在班组退场了都没处理好，害得另外找人擦屁股，致使结算时间推迟，临近年关了才把决算办下来，债权债务成立时间拖延，尾款回收困难。襄阳麻竹高速项目，原本是一个较单纯的小项目，但在过程中出现了一例桥面系作业的工人高空坠落死亡事故，又受跨铁路既有线方案和主跨架梁的拖延，桥面系主材混凝土超耗1000多立方，无法核销问题的影响，究其原因，是没有及时跟总包单位计量，过程中没有进行主材核销，也没按公司项目管理办法进行过程控制，更没法及时发现并无法采取纠正和预防措施，致使结算年前也办不了，成本亏损，效益流失。重庆梁忠高速公路项目，前后出了不少的安全事故，工程持续时间长，除了对自然条件和难度估计不足外，成本和效益根本不是当初预测的状况，最突出的是支座、预应力材料和主材签收跟项目部的调拨单不对应，从我们工地调出的，帐还挂在我们这边，没有签收和核销，其他队伍用了我们的材料，且还有节约，导致结算时扣我们的款，我们还没办法申述，这暴露出我们项目的技术管理和物资管理的严重缺失。

除了前面几个项目外，苹果合格铝厂一个小项目组织管理工作比较好，在安全威胁大，工期紧、人员少、工艺新的条件下，项目机构不等不靠，主动适应，忙而有序，快速完成高难度的吊装施工任务，积累了同类桥梁的施工技术经验，还取得了不错的效益。整个项目的管理显得比较紧凑，管理行为比较规范，执行公司各项规章制度坚决有力，管理效率得到明显提升，是近年来不多的一个管理上的亮点，希望在后续继续发扬。

（二）质量基本稳定 安全风险剧增

去年一年来，总体而言，公司所担负的所有施工项目的工程质量都没有什么大问题，特别是桥梁结构施工方面，基本做到了满足规范要求，前面也罗列了一些，但随着政府监管行为越来越到位，我们的质量意识和观念必须更新和转变，在这里大家必须知道的是，从社会发展进程而言，质量标准和规范没有最高，只有更高，企业标准应高于行业标准，行业标准应高于国家标准，施工规范和国家标准是最低标准，是合格产品的最低要求，江津项目就是最明显的例子，所以，我们的很多人不习惯，包括我们的管理和技术人员都不习惯，更不要说我们的班组和工人了，在政府监管更严苛的条件下，我们必须积极响应和执行，否则，就叫我们反复的整改甚至停工，进而对我们进行更严格的监管，我们就反反复复的折腾，进度停滞不前，成本不断增大，效益不断下滑，这种局面大家愿意见到吗？有些人说，我们不干了，不挣这个钱了，当然可以，但公司不能不干，我们是一家有理想、有良心、有发展诉求和发展愿景的企业，总书记在中央经济工作会议上明确指出，要对供给侧进行结构性改革，我们是提供建筑产品和服务的供给侧企业，为什么要改，因为我国的低端供给过剩，高端供给不足，满足不了社会发展和进步的要求，为什么国人要到日本买去马桶盖，要到香港去买奶粉，说明社会供给结构严重失衡，全国的大小建筑企业千千万，干工程的人万万千，但随着对工程和建筑产品的要求提高，如果不转变观念，还是跟小包工头一样，再在一些质量通病上反复，光有技术有什么用，人家需要的是更好更优质的建筑产品和服务，这一点，希望我们在座的各位，特别是班长们，更要引起高度重视，同时，也要求我们的管理人员，不能让班组的水平就代表了我们公司的水平，更不能代表总包单位的水平了，如果是这样的话，就说明你的管理水平就有严重问题了，今年要以江津项目为突破口，不能再被动的抓质量工作了，要彻底把质量搞上去，把规范作业搞上去，达到全面带动提升公司工程质量上台阶的目的，当然，做得好的项目要进一步发扬和鼓励。

各个项目管理团队在抓施工进度和工期的同时，在安全管理方面有所滑坡，全年出现了多起重伤和一起死亡事故，特别是高空作业的防护方面，大家的安全意识和防护措施须进一步加强，首先，必须从施工安全技术方案入手，现场的施工组织必须要从安全要求来着手安排，比如达州金南大桥和江津笋溪河大桥的高墩，以及大跨度的悬灌梁和大型吊装安装工程的施工，我们在安全投入和设施完善上比前几年都大，在高墩采用先进的模板系统，在搭建操作平台的同时，安全兜网和围栏围网都要及时跟上，必须从安全角度考虑了安装和拆除的方案的可行可靠，避免冒险冒进耍猴戏，从技术措施和资源配置上来保证防护的安全有效，支架和脚手架的施工基本没有出现以前那种为节省点人工和单排架的情况，但工人栓安全绳的习惯没养成，防护意识不强，高处坠落和物体打击事故频发，这些问题的出现，不是偶然的，这跟我们长期的安全教育不足和管理松懈分不开的，也跟班组负责人不作为有很大的关系，今年必须引起高度重视，因为安全事故造成的损失会跟你们的经济效益直接挂钩。

（三）班组管理松散须加强 物资管理松懈须提升 一年来，公司所属项目的班组管理有滑坡现象，除了广州南沙和广西平果项目稍好点外，其他项目对班组的管理都比较松散，认为都是多年在公司干的老班组，老面孔，老工人，不敢管，不愿管，认为人员是班长组织的，采取无为而治的办法，对班组和工人缺乏手段，对制定的单价或工作内容，计量规则不执行，对班组反应的合理述求不理睬，采取拖，推、等的办法，去年提出的项目成本管理核算办法没有有效的执行，公司也疏于了监管和督促检查落实，一个工程项目刚开工和收尾阶段，没法进行量化管理，赚不到钱，个别班组就以此作为理由和核算标准，提出过高的单价，有过高的心理预期，想一口吃个胖子，过程中不接受跟公司协商好了的单价，不接受工费发放支付办法，这种思想是要不得的，2016年的会有较多的新开项目，必须在劳务班组的管理上下功夫，采取前期筹建和后期收尾以实际用工考核加班组管理费的模式，正常阶段能计量的实行量化管理，这样班组的费用是透明的，合理的，打破那种抱着蒙和赖的思想，对那种成熟的、管理好的，效率高的、市场化程度高的、有信誉有契约精神的班组，我们可以在单价上区别对待，实行优质优价，对那种非特殊情况动不动就以做不出来为理由，而不是从自身队伍和管理上找原因的班组，完善退场机制，实行优胜劣汰，不然，即使是我们的单价再高，也会被拖累。我们的现场管理团队要在班组管理上沉下去，要关心工人的生产生活条件，为他们扫清障碍、提供便利，充分调动他们的积极性，让他们提高效率，甩开膀子干，同时，要做好广大员工的思想政治工作，要跟工人群众多交流、多交心、多沟通，了解他们的想法和心声，疏导不利情绪，化解矛盾，化解隔阂，弘扬正能量，形成一个团结战斗的集体，营造积极向上的生产生活氛围。

一年来，公司提出了精细化管理思路，但具体举措没跟上，特别是项目现场的物资管理上存在不少问题，首先，购置无计划性，有些人说，我每次都提了计划的，那我要问你，天天提计划，那叫啥子计划，不超前的计划就不是计划，搞工程项目管理是一项系统性的工作，要做好物资采购计划，就必须得按施组的总体安排，清理出我们的结构物所需的大宗物资总控量台账，对零星材料有个消耗所占的产值比例。其次，对库存有清楚的了解，实行动态的库存管理，有些项目完工了，甚至不可能损耗的支座和锚具剩一大堆，零料库存一大堆，破旧玩意儿一大堆，业务部门审批把关也不严，项目队长心理也不清楚，只要现场一喊，就打电话通知采购员买回来，队长心中无数，技术负责人心中无数，物资怎么能管好，都像这样的话，西藏的工程就压根儿没法搞了，因为西藏的物资种类不齐，很多都要从内地发货，路途都得好几天甚至十几天，还经常受自然灾害影响物流，那工程还干不干呢？这充分说明了超前计划的重要性，为此，公司准备今年启用物资管理软件，计划审批采购入库核销报销全过程一律软件管控，流程管理，网上采购、物流配送，形成物资规范管理的长效机制，配强现场库管，弱化现场采购，倒逼我们的物资管理，进而倒逼我们的项目现场管理规范化，具体的情况下午唐国旭部长要专门来讲这个问题。

（四）成本管控不平衡 经济效益待提升

企业的目的最终是赚钱，公司今年的有些项目盈利丰厚，有些亏损严重，除了项目的先天的含金量和客观原因外，主要体现在咱们的管理上，不同的项目团队，管理的方式不同，导致的结果差别很大，项目间横向比较，成本管控极不平衡，首先就在于我们的主要负责人的成本意识不足，虽然也有奖励措施和激励机制，但是，大家主要还停留在如何把施工生产进度给抓上去，没有在各个环节有成本控制意识，更不要说团队的其他人员了，管得好的项目的主要负责人也多是一种自发的成本责任意识，而不是按公司制定的《现场管理控制手册》的要求来卡控，这就导致了项目完工再算账，过程中除了财务报表外，稍好点就是朱容经管的项目，报表还算及时，很多都是干到哪儿黑就到哪儿歇，从结算的几个项目来看，凡是亏损了的，总包给我们的补偿都十分有限，因为总包单位也有严格控制成本的措施和流程，基本游戏规则就是合同，而且我们根本就没有争取索赔的筹码，根据统计，近年来，咱们的效益仍停留在较低的水平，还要压5%的质保金，在过程中若能按照《现场管理控制手册》进行分析评价，就会及时发现并采取有效的策略，做好施工日志和记录或者签证，也能降低不少风险。算起来个别项目要赢很多钱，结果干下来只有微利或保本，就是我们的过程控制手段不规范，事前虽有项目策划，但事中无严格执和风险预警，事后无止损手段和措施，这跟我前面讲的安全质量、班组管理和物资管理息息相关，这需要我们在今年花大力气来改进，达到提升企业综合效益的根本目的。

二、2016年公司面临的市场形势分析

各位同事、朋友们，十八届五中全会明确分析判断，2016年全球经济衰退还在继续，中国经济经济增长速度会明显放缓，甚至是6.7%左右的增长都是可以接受的，这就说明了那种过去依靠投资拉动经济增长的粗放型增长方式一去不返了，而是以去杠杆化，扩大内需，改善民生和创新驱动激发市场活力，那对我们建筑市场的带来哪些影响呢？

（一）市场竞争更加激烈

由于市场的大环境改变，调结构、去库存，特别是房地产市场萎缩，大宗商品价格大跌，国际原油已跌破30美元1桶，中央制度反腐，建筑市场的人为干预会逐步减少，行业垄断壁垒会逐步打破，除了国企央企外，有实力的地方企业、私营企业也会转移到市政公用，公路铁路道路桥梁水利水电等工程项目的竞争中来，以前跟着盖房子的劳务企业和班组也会跟随转移，在新的竞争机制体制下，上游企业乐见让更多的中小企业参与到二级市场的竞争中来，随着中央第六次西藏工作座谈会的召开，西藏的建设会有更大的市场，同时，进入西藏中小企业也越来越多，我们只有提升自身的综合实力，才会有更广阔的市场和竞争力。

（二）准入条件的提升

现在类似于我们公司这种企业，一方面要在劳务市场跟班组同台竞争，又不甘心只在二级市场上小打小闹，要想走出去做强做大，以我们目前的实力必须借助熟人、朋友或其他企业的平台和帮助，即使是劳务招募，总包单位的总部也进行了后台控制，走招投标程序，必须响应其相关条件不说，还得缴纳投标保证金和履约保证金，公司全年要承揽这么多的任务，光保证金就是相当大的一笔钱，这一条就把很多队伍挡在门外，当然准入条件不只这一方面，对于企业资质，人才、技术能力、业绩，财务状况、资信等级等都提出了新的更高的要求。

（三）信息化管理带来的机遇和挑战

信息化技术的发展，推动了移动互联时代的到来，电子商务的兴起，对我们的甲方和客户的企业管理手段和管理行为带来了质的飞跃和提升，现如今，工程项目精细化管理全面铺开，带来了一场管理上的深刻革命，传统的管理手段和方式已不适用，新的管理方式带来的思想冲击的影响必将是深远的，据中铁二局的业内人士讲，光他们子公司的网上物资采购一项，就能降低8%的采购成本，公司通过网络化和软件进行合同管理、劳务招募、以及计量计价支付等后台控制和资金集中管理，又能降低几个点的成本。

由于现代信息化手段，缩短了时空距离，这就给广大中小企业提供了平台，只要在有关上游企业的电子商务平台上注册，就有可能成为其合格分包商和供应商，比如我们在中电建集团注册，所有中电建集团的下属企业都可以在网上查询到我们公司的情况，就算以前咱们不认识，也有可能促成项目的合作，如今企业微信和微网站的建立，为中小企业插上信息化的翅膀，在竞争中就会赢得市场先机，淘宝京东就是明显的例子，为此，公司将在今年启用《物资管理软件系统》等现代办公手段，开通视频会议来研究解决项目管理的重大问题，来对项目现场管理和经济活动效果进行分析，为继续深化推行《项目现场控制管理手册》提供信息和技术支撑。

三、下一步的工作安排和部署

针对面临的机遇和挑战，根据国家宏观经济和行业走势以及企业发展需求，2016年公司的发展目标是：全面提升公司财务、资金、物资、技术、人力、项目综合管理实力，从既能在劳务市场占领优势，转型过渡到又能参与专业化、较为复杂、规模较大的综合项目的施工。要抓住中国经济新常态下消化建材过剩产能，对基础设施建设持续投入的历史机遇，必须提高企业的盈利水平和公司的资金实力；促进更复杂的桥梁施工技术发展，独立承担大型路基土石方等路桥工程；进一步优化人力资源特别是班组管理，打造最好最优化的项目管理团队；重点解决补齐班组管理、物质管理、成本控制三大管理短板，今年是公司的管理制度的“执行年”，公司要对各项目的执行情况进行过程督查，发现问题，及时整改和问责，突破安全、文明施工、质量、进度和产值所表现出来的一般水平的现状，达到同类型企业中的领先水平。

2016年主要工作目标是: 完成施工产值超过2亿元；2016年计划承揽施工任务超过2亿元，实现安全无死亡事故和重大责任性事故，无大的质量事故，新引进大专以上的毕业生5—10人，保证安全质量状况稳定可控。

总体工作思路是：坚持以科学发展观为指导，以公司改革和转型为发展战略，紧紧把握市场机遇，继续强化项目基础管理，扎实推进项目集约化精细化管理，培养好建设好管理团队和劳务班组，全面提高项目的综合管理水平，进一步提高公司的管理绩效。

要集中解决当前项目管理中存在的突出问题，从投标揽活开始，以《项目现场管理控制手册》为标尺，对项目进行成本测算和风险评估，凡毛利率过低、进度付款比例少、交纳大额保证金、规模偏小的项目原则上不接，对合同条件苛刻、总包管理协调水平差、项目主要负责人口碑不好的项目不接，避免先天不足的项目，进场前要对项目进行系统策划，从施工方案的制定和审批是否与经济技术指标挂钩、成本控制如何与现场组织更好的结合、物资、财务与资金管理如何更有效、“项目现场控制管理手册”是否实施切实推行、劳务组织与人力资源管理如何更好的适应等方面入手，结合新形势新任务新要求努力推动公司管理再上台阶。否则，我们将不能成功转型，将继续留在劳务市场领域与小班组同台竞争，而没法适应更大更优质项目的管理要求。

主要工作措施是：

1、转变观念，高扬改革龙头，加强对项目管理团队进行《项目现场管理控制手册》和《物资管理软件》的教育培训，使我们的主要负责人明白项目到底该怎么管，成本又该如何控制，在观念上和管理习惯上来践行《项目现场管理控制手册》。

2、以流程控制总揽项目过程管理，从合同评审、合同交底、竣工决算、财务、资金、物质计划、采购、点收入库、领用核销、机械物质调拨、技术方案申报审批、安全质量管理等环节进行全方位的覆盖，管理流程的重要性很多人还不清楚，比如：出了交通和安全事故，我们的人连最起码的报保险都不晓得，最起码的请示报告制度都不晓得，所以，必须打造标准化管理流程，形成良好的管理习惯，避免项目管理的随意性。

3、培养优秀的劳务班组，加强对劳务班组的管控力度，以价格杠杆、合同、技术和管理资源为抓手，对现有成熟班组的市场化进程进行深化，发现一批，培养一批、成熟一批，保持有稳定的劳动力来源，坚决控制那种无担待、无信誉、无实力的班组进入。

4、严抓材料机具、设备采购、班组招募程序。严格劳务班组的计件管理，新项目先商谈签定劳务计件单价及合同协议后再进场，凡是劳务班组单独领用的材料、机具必须严格按照规定管理，对管理不善导致超耗、损坏的，要从计件款额中按比例扣除，强化班组风险意识，我们要有走出去，引进来的机制，补充我们的劳动力来源。

5、全面推进质量安全责任的量化管理，落实质量保证金和安全保证金制度，强化项目管理者和作业班组的责任，坚决遵守施组和技术规范的标准化管理，那种过程中违规违章不制止，蛮干不讲规矩的人员、班组和行为必须得到惩罚，事前不安排布置交代，违背施工纪律，上去就乱整，出了事故又不担责的情况不允许再出现。

7、抓好关键项目的管理：着重抓好江津笋溪河大桥、波密康玉乡公路、达州金南大桥、汕头梅溪河大桥、日喀则扎德路延伸段工程的施工管理，严格新上项目的技术方案和资源投入的策划审核机制，按照审核后的技术和施组方案来组织实施，搞好南沙蕉门桥的收尾，特别是收尾安全管理，继续跟踪西藏和广东的后续新任务，搞好天津小孙庄大桥的二次经营，抓好在建项目的基础上，继续搞好中电建集团、中铁十一局、西藏万年实业日喀则、林芝地区等有信誉的市场和成熟客户的任务追踪，继续超前介入可能中标的潜在项目，全面提升新项目的质量和规模。

8、搞好人才培养：企业的发展需要补充新的血液，这关系到公司的可持续发展，为此，我们要对年轻人的职业发展和职业规划有一个系统的安排，对近年来新进的大学生和后起之秀进行合理使用，发挥他们的聪明才智，给他们合适的岗位锻炼，要相信他们，帮助他们，培养他们、依靠他们，把担子加上去，全面实施3个留人的战略，1是事业留人，要给年轻人想干事，能干事，干好事的平台，塑造他们的事业心和责任感，正确理解工作与事业的关系，尽量不做游击队员。2是待遇留人，年轻人有干事的愿望，更有赚钱的愿望，合理的薪酬待遇预期和工资增长机制，是一个人干好事业的动力，为此，我们将在以工作能力和岗位为基础的待遇机制下，对年轻人的工资和生活待遇给予适当的倾斜，建立工资增长的长效机制，原则上每年工资增长水平要超过国家宏观经济的增长水平，高于同行业或同类企业的平均水平。3是感情留人，要让我们的员工有一个良好的工作生活成长环境和氛围，对公司有一种家一般的感觉，对领导和同事有亲人般的感情，能把自己当作为大家庭的一员，遇到困难首先愿意跟公司商量，公司将对员工进行力所能及的帮助，希望我们的年轻人要相信公司，不要自己把自己当成外人，要沉得住气，要学到真东西真本事，要积极融入公司这个大家庭，我们的企业就会朝气蓬勃，充满活力。

随着公司的发展壮大，公司的前景越来越好，也将会有更多的同仁加入我们这个大家庭，我相信，通过几年的锻炼和培养，我们项目管理的第二梯队就会被发掘出来。

各位同事，朋友们，要顺利完成好公司今年的工作，最积极的因素还是人，是在座的各位同仁，关键的又是管理团队和班组负责人，下面，需要特别再次强调执行力问题：目前，我们的部分人员的作风漂浮，为了工作而工作，个别人素质偏低而自身预期又高，缺乏跟公司同心同德共谋发展的长远眼光。部分项目管理者和员工对企业缺乏责任心和忠诚度，经常出现因为责任心不够而出现的低级失误，给企业带来不应有的损失，这些情况让我们感到有点失望。希望能好好反思一下，不辜负领导和同事们的期望。

各位同事，朋友们，过去一年的工作已经结束，今年的各项工作目标已经有计划，有安排，今年是广东市场和西藏市场扩大份额，效益翻身的一年，面对机遇和挑战，唯有我辈携诸公一道和衷共济、奋发有为，咱们的目标才能实现。

各位同事，朋友们，“羊随新风辞旧岁，六猴送安迎新春”，2016年是国家“十三五”计划的开局之年，也是公司通过加强管理，提升企业综合实力，达到转型升级的关键一年，更是我们的“执行年”，在此，需要我们全体员工继续振奋精神，凝心聚力，强基固本，练好内功，全面提升公司综合实力！这是我们企业持续发展的基础。2016年是充满希望又让人满怀期待的一年，咱们就让2015年所有的遗憾，成为2016年惊喜的铺垫吧！

谢谢大家！

2016年2月