工程施工质量检查监督工作管理制度

第一篇：工程施工质量检查监督工作管理制度

建设工程施工质量管理制度

第一章 总则

第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。

第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

第二章 质量管理组织体系

第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。

第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

第三章 质量管理方针、方法、标准和工作流程

第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。

第十条，工程质量管理标准

1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和 要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交 付使用，实现使用功能。

第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施：

一、确定工程项目质量目标。

1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。

2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。

二、编制项目质量管理计划。

1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。

2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括：

编制依据

项目概况

质量管理任务细分

组织机构及责任人员

质量控制及管理组织协调的系统描述

设计质量管理控制

材料设备质量管理控制

施工工艺质量管理控制

施工工序质量管理控制

隐蔽工程验收管理控制

各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制

建立质量档案

必要的质量管理控制手段

事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）关键和重要节点的确定以及控制程序

与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求

更改和完善质量计划的程序

完成质量计划的标准和时间要求等

3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

三、执行计划

1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工 控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。

2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：

（1）公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。

（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料

（4）工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。

（5）工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。

（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。

四、对内检查监督

1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人，检查监 督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理

人员等。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《工程项 目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。

3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。

五、对外检查监督

1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。

第四章 对勘察、设计单位的的质量管理

第十二条，从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程经验。

第十三条，采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。

第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。

第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监 理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。

第五章 对监理单位的质量管理

第十六条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。

第十七条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为

（1）监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。

（2）监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。

（3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。

（4）见证取样的实施情况。

（5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。

（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。

（7）组织分项、分部工程的质量验收情况。

（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

第六章 对施工单位的质量管理

第十八条，在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。

第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择承包商的依据。

第二十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。

第二十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为

（1）施工单位、分包单位的资质，项目经理部管理人员资格、配备及到位情况，主要 专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。

（2）施工组织设计审批和执行情况。

（3）现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况

（4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。

（5）分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。

（6）质量问题整改、质量事故的处理情况。

（7）对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。

（8）对分包单位的管理情况。

（9）施工技术资料的收集和整理情况。

第二十二条，在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考 虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。

第二十三条，、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。

执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。

第二十四条，监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度

钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。

第二十五条，监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序

施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。

第二十六条，工程质量事故严格按程序处理

出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定

处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。

第二十七条，严格实行质量“一票否决”制度

出现下列情况之一者，由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款

（1）未经检验即进行下道工序作业

（2）隐藏工程未经验收签字即覆盖。

（2）质量下降经指出不改或改正效果不好

（3）采用未经认可或批准的材料

（4）将工程转包

（5）自行变更设计图纸要求

第二十八条，严格竣工验收程序

单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。

第七章 奖罚管理

第二十九条，工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。

第三十条，对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。

考核检查采取各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。

处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。

第三十一条，对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。

其程序是

1、在合同中依照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖罚实施细则和条款，并 约定上述单位同样执行本公司质量管理制度。

2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩。

3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。

第三十二条，该制度经公司批准后施行。

第二篇：护理质量检查管理制度

赫 章 县 中 医 院

护理质量检查管理制度

一、目的

检查、监督护理工作，对不足之处提出改进，提高护理质量。

二、适用范围

护理质量管理小组检查全院护理工作质量。

三、护理质量检查小组组成 组

长： 柯

维

副组长： 张

佳

病房管理质量控制+围手术期护理控制 ： 郑小琴

邹

艳（唐

莉）消毒隔离质量控制+急救物品质量控制 ： 刘雅珠

王

洁

护理文书质量控制+健康教育质量控制：

李梦蕾

李

甜 基础护理质量控制+分级护理质量控制：

李五妹

安

艳 中医护理质量控制+优质护理质量控制：

安

菊

王

艳（小）护理安全质量控制+护理操作质量控制：

张佳艳

张

盼

四、检查方法

护理质量管理小组组织护理质量检查小组每月进行一次定期或不定期护理质量检查，检查内容对应过程相符。对个别环节项目采取不定期突击检查方式进行检查，并记录，及时分析、总结、反馈给护理部。

五、职责

1.病房管理质量检查小组：要每月对病房管理的质量进行检查、分析、总结及反馈。

2.围手术期护理质量检查小组：要每月对围手术期患者护理质量进行检查、分析、总结及反馈。

3.消毒隔离质控小组组成：要每月对消毒隔离质量进行检，并分析、总结及反馈。

4.急救药品、器械质量检查小组组成:要每月对急救药品、器械的质量进行检查、分析、总结及反馈。

5.护理文书质量检查小组：要每月对护理文书书写质量进行检查、分析、总结及反馈。

6.健康教育组:要每月对健康教育的质量进行检查、分析、总结及反馈。7.分级护理质量检查小组组成:要每月对危重患者的护理质量进行检查、分析、总结及反馈。

8.基础护理质量检查小组组成:要每月对住院患者的护理质量进行检查、分析、总结及反馈。

9.优质护理质量检查小组：要每月对优质护理质量进行检查、分析、总结及反馈。

10.中医护理质量检查小组：要每月对中医护理质量进行检查、分析、总结及反馈。

11.技术考核小组:要每月对技术操作进行考核、分析、总结及反馈。

12.护理安全质量检查小组：要每月对护理安全质量进行检查、分析、总结及反馈。

六、工作程序

1、病房管理质量检查

﹙1﹚由护理质量管理小组制定医院的病房管理质量检查标准。﹙2﹚检查项目包括：护士长管理、病房环境、服务质量。

﹙3﹚病房管理质量检查小组每月对病房管理质量进行一次全面的检查，并针对上月检查的结果突出重点。

﹙4﹚病房管理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析、总结，提出改进措施，记录内容及时间。上报护理质量管理小组，由护理质量管理小 2 组进行全面总结后，将结果反馈到科室。2.围手术期护理质量检查

﹙1﹚由护理质量管理小组制定医院的围手术期护理质量检查标准。﹙2﹚检查项目包括：手术前护理评估、手术中护理评估、手术后护理评估 ﹙3﹚围手术期护理质量检查小组每月对手术患者护理质量进行一次全面的检查，并针对上月检查的结果突出重点。

﹙4﹚围手术期护理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析、总结，提出改进措施，记录内容及时间。上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈到科室。

3.消毒隔离质量检查

﹙1﹚护理质量管理小组制定全院的消毒隔离质量检查标准。

﹙2﹚病房的检查项目包括：无菌技术操作、治疗室、换药室、病床单位、污物处理、手术室、供应室，根据科室的特点制定相应的检查内容。

﹙3﹚质控小组根据标准每月对消毒隔离质量进行一次全面检查，并根据上月检查的结果，有针对性地突出重点。

﹙4﹚对检查、监测中存在的感染因素、薄弱环节进行分析，提出改进措施，记录内容及时间，上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组全面总结后反馈到科室。.急救药品器械检查

﹙1﹚由护理质量管理小组制定全院统一急救药品器械质量标准。

﹙2﹚检查项目包括：氧气装置、吸痰机、抢救制度、程序是否健全，工作人员对抢救制度、程序的熟练程度。

﹙3﹚急救物品检查小组根据标准每月对急救药品、器械质量进行一次全面的检查，并根据上月检查的结果，有针对性地突出重点。

﹙4﹚急救物品检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析，提出改进措施，记录内容及时间，上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组全面总结后 3 反馈到科室。

5、护理文书质量检查

﹙1﹚由护理质量管理小组制定医院统一的护理文书质量检查标准。

﹙2﹚检查项目包括：护士交班报告、体温单、医嘱单、护理记录单的书写质量。﹙3﹚护理文书质量检查小组每月对护理文书书写质量进行一次全面的检查，并针对上月检查的结果突出重点。

﹙4﹚护理文书质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析、总结，提出改进措施，记录内容及时间。上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈到科室。6.健康教育质量检查

﹙1﹚由护理质量管理小组制定健康教育质量检查标准。﹙2﹚检查项目包括：按标准实施。7.危重（分级）患者护理质量检查

﹙1﹚由护理质量管理小组制定医院统一的危重患者护理质量检查标准。﹙2﹚检查项目包括：特级护理是否做到专人护理并有护理计划，对病情了解程度，是否做到了“八知道”，病床单位的质量及患者的头发、口腔及皮肤护理质量，是否发生褥疮，患者的卧位是否舒适、安全，各种导管、引流管、输液的观察、记录、护理、生活护理及“五送”到床前的情况。

﹙3﹚危重患者质量检查小组每月对危重患者护理质量进行一次全面检查，并根据上月检查的结果突出重点。

﹙4﹚ 危重患者护理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析，提出改进措施，记录内容及时间。上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组全面总结后将结果反馈到科室。

8、基础护理质量检查

﹙1﹚由护理质量管理小组制定医院统一的基础护理质量检查标准。﹙2﹚检查项目包括：住院患者晨晚间护理、饮食护理、卧位护理、排泄护理 床上擦浴、其他护理、安全管理、宣教效果

﹙3﹚基础护理质量检查小组每月对住院患者护理质量进行一次全面检查，并根据上月检查的结果突出重点。

﹙4﹚ 基础护理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析，提出改进措施，记录内容及时间。上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组全面总结后将结果反馈到科室。

9、优质护理质量检查

﹙1﹚由优质护理质量管理小组制定医院的病房管理质量检查标准。

﹙2﹚检查项目包括：服务项目、实行责任制整体护理模式、责任护士服务规范、患者满意度、绩效考核。

﹙3﹚优质护理质量检查小组每月对病房管理质量进行一次全面的检查，并针对上月检查的结果突出重点。

﹙4﹚优质护理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析、总结，提出改进措施，记录内容及时间。上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈到科室。

10、中医护理质量检查

﹙1﹚由中医护理质量管理小组制定医院的病房管理质量检查标准。

﹙2﹚检查项目包括：中医基础知识培训、中医特色护理、中医护理文书、中医技术操作、中医特色康复与健康指导、中医护理工作落实情况。

﹙3﹚中医护理质量检查小组每月对病房管理质量进行一次全面的检查，并针对上月检查的结果突出重点。

﹙4﹚中医护理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析、总结，提出改进措施，记录内容及时间。上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈到科室。

11、护理安全管理质量检查

﹙1﹚由护理安全质量管理小组制定医院的病房管理质量检查标准。﹙2﹚检查项目包括：管理制度、环节管理、消防治安管理。

﹙3﹚护理安全质量检查小组每月对病房管理质量进行一次全面的检查，并针对 5 上月检查的结果突出重点。

﹙4﹚护理安全质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析、总结，提出改进措施，记录内容及时间。上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈到科室。

12、技术操作考核质量检查组

﹙1﹚技术考核的标准为《护理基本技能操作流程及评分细则》。

﹙2﹚技术考核小组每月对工作人员进行护理技术的抽查考试，技术考核小组应对考核中存在的问题、薄弱环节进行指正，并进行分析、总结，记录内容及时间，上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈到科室。

护理质量管理小组每季度召开一次护理质量检查讨论会，由各检查小组汇报检查结果，指出问题、提出改进措施。护理质量管理小组根据会议情况，进行全面总结，然后将结果反馈到科室。

质量与年终奖金挂钩，各科以平均分100分计算，以合格率≧90%为合格﹙达标﹚，凡质量检查合格率≧90%者，领取规定金额奖金，质量检查合格率未达90%，少一个百分点扣1%的奖金，质量检查合格率未达75%者，除按得分率计发奖金外，加扣奖金总额的20%。

凡发生医疗差错、事故者，按有关规定另外处理。

本制度自2017年1月1日起执行

赫章县中医院护理部

2016年12月20日

第三篇：建筑工程施工质量检查整改回执单

建筑工程施工质量检查整改回执单

致：高新区质量监督站

贵站对我公司承建的高新区孵化中心办公楼主体进行验收，对工程上及施工中提出了一下几点问题：

一、土建问题

（1）XB裂缝渗水，表面平整度差，积水2CM。

（2）填充墙上部斜砌顶紧不实，脚手架眼填塞，使用混合砂浆，强度低，不密实。

（3）卫生间未设上返防水砼梁，数量多。

（4）安装预留、预埋、破坏墙体较严重，后期应采取措施认真修补。

（5）二次结构GZ普遍强度偏低，大部分填充墙内，未按照图纸规范设置GZ。

（6）电梯井内，图纸标注为实心砖砌筑并加设腰梁，现场施工多为多孔砖砌筑且无腰梁，与图纸不符。

（7）屋面女儿墙未留设泛水凹槽。

（8）顶层KZ末端钢筋应执行图集要求与KL进行收头锚固，现场未收头、锚固。

二、安装问题：

（1）XB、KL与墙体内线管不连通，未形成回路。（2）金属线盒未除锈、防腐。（3）室内配电盘上部无砼过梁，预留洞口尺寸不统一，部分

电气表盘预留位置不符合要求。

（4）卫生间局部等电位接地带铁敷设不到位。（5）电梯间及电梯井内无接地带铁，检修灯未设置。

（6）屋面未发现有避雷引下线连接点，要求对应图纸设置准确。（7）全楼开关、插座、表盘、各类指示灯等应对图纸仔细核对 准确；给排水管道材质、敷设位置应符合图纸要求。

针对提出的问题，公司组织人员进行全面检查，并对存在的问题逐一进行整改。

一、土建问题

(1)用碳纤维加固渗水部位，并将平整度差的部位进行找平。

（2）将填充墙上部斜砌顶紧不实部分，拆除重新进行砌筑，脚手架眼填塞全部改为用细石混凝土进行填塞。

（3）对卫生间未设上返防水砼梁的，全部重新增设上返防水砼梁。

（4）对安装预留、预埋、破坏墙体较严重，已经安装规范认真修补完毕。

（5）因二次结构GZ凝固期未到时间，导致强度偏低，现已达到凝固期，并回单全部合格，对填充墙内未按照图纸规范GZ，按照图纸规范进行重新设置。

（6）电梯井内，按照图纸标注全部改为实心砖砌筑并加设腰梁。

（7）屋面女儿墙已按照规范要求留设泛水凹槽。

（8）顶层KZ末端钢筋已按照图集要求与KL进行收头锚固。

二、安装问题：

（1）XB、KL与墙体内线管不连通的进行重新设置。

（2）已对金属线盒重新进行除锈、防腐。

（3）室内配电盘上部全部设置砼过梁，预留洞口尺寸整改统一，部分电气表盘位置重新进行预留并达到符合要求。

（4）卫生间局部等电位接地带铁安装图纸要求整改敷设到位。

（5）电梯间及电梯井内增设接地带铁，检修灯。

（6）已按照要求对应图纸设置准确屋面避雷引下线连接点。

（7）已对全楼开关、插座、表盘、各类指示灯等进行核对；给排水管道材质、敷设位置全部符合图纸要求。现已整改完毕，特报请部门领导审核。

建设单位：

监理单位：

施工单位：

日期：2013年8月12日

第四篇：水利水电工程施工质量检查评分实施细则

水利工程施工质量检查评分实施细则

第一章总则

一、为更好地贯彻执行水利部《水利工程施工质量检查评分办法》（水建1995（339）号）（以下简称《评分办法》），规范质量检查的评分准则，制定本细则。

二、本细则各条款所列分数均为最高得分，其最低得分为0分，检查项目每次扣分的最小值为0.5分。

三、若受检工程不包含《评分办法》所列全部检查项目，在具体评分时，所缺项目的实得分和应得分均按0分计取。

第二章质量管理

一、建设（监理）、施工单位质检机构、人员及工作情况（10）分

1．质检机构（4）分

建设（监理）、施工单位都应经正式文件批准设立专门从事质量检查工作的独立机构（如质检处、科等）。双方都有则为4分，只有一方有的要扣2分；凡只设立质检领导小组或将质检机构附设于其它同级管理机构内的（如在工程科、技术科内附设质检组、股等），均视为无独立机构，要扣1分。

2．人员配备（3分）（建设（监理）单位和施工单位各占1．5分）

建设（监理）单位和施工单位的专职质检员数量应能满足工程施工质量检查需要，并且专业应配套。

每个单位工程按其工程规模和施工强度，建设（监理）、施工单位都应配备与工程所需专业相适应的专职质检员，一般是每个单位工程一个（或一个以上），凡非专职质检员从事质量检查工作。各方人员配备不足或专业不全的，每少1人或1专业扣0．5分。

3．人员素质（3分）

质检员必须熟悉现行国家和行业有关技术标准、水利工程质量管理的有关规定和受检工程的设计要求，掌握《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定表》的具体内容，熟悉受检工程的单元工程、分部工程及单位工程划分，履行质量管理职责，建设（监理）、施工单位各占1．5分，有一名质检人员不称职扣0．5分。

二、规章制度和质量控制措施（15分）

1．规章制度（5分）（建设（监理）单位占2分，施工单位占3分）

建设（监理）、施工单位必须有针对本工程特点而编制的有关质量（安全）管理的规章制度，形成正式文件，并付诸实施。规章制度无针对性扣0．5分；未形成正式文件扣0．5分；建设（监理）、施工单位不严格执行规章制度的扣0.5～1分。施工单位无安全文明生产规定的扣1分。

2．施工要求与质量控制措施（5分）（建设（监理）单位占2分，施工单位占3分）建设（监理）单位应有明确的主要施工工序质量检查控制措施及有关技术要求，有关措施不明确或未按要求进行检查的每次扣0．5分。

施工单位应建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，未建立完善质量保证体系的扣1分；施工质量检查必须按班组初检、施工队复检、专职质检机构终检的“三检制”程序进行，若工程技术简单或规模小的工程可简化为班组初检、专职质检机构终检的“二检制”，初验可由班组长或班组兼职质检员担任，终检必须由专职质检员担任，终检人员非专职的要扣1分；无班组初验的扣l分；工程质量检查要提交完整的质量签证表格，未提交完整的三检（或二检）质量签证原始资料者扣1分。

3．施工单位现场测试条件（5分）

施工单位应按所承建工程的规模和建筑物的等级，配备经过有关部门认定的相应级别的工地试验室，测试仪器、设备必须按计量部门要求通过校验。凡达不到相应级别要求的、试验人员配备不足（包括人员技术水平低、人员工作态度责任心不强）或测试仪器设备未按要求校验的要相应扣1分、1分、3分；未配备足施工要求的工地试验室，也未就近委托经过在关部门认定的能满足施工要求的试验室承担工程项目测试的扣5分。虽委托试验，但试验成果提供不及时、仪器未经过计量认证的要相应扣2分、3分。

三、施工记录资料（5分）

1．施工大事记（l分）

建设（监理）、施工单位都应建立“大事记”制度，并备有格式简明、内容完整的大事记本。凡建设（监理）或施工单位记录无格式、内容零乱不全或书写潦草或无大事记记录的要扣分，双方各占0.5分。

2．施工原始记录（2分）

建设（监理）、施工单位都必须具有完整的各项施工原始记录（包括施工质量跟踪档案）。一般应有：（1）施工单位质量自检记录，（2）建设单位质量检查记录，（3）各种类型的工程质量签证、验收记录，（4）设计、施工变更记录及建设日记等。凡未全部具备上述各项内容者，每缺一项或某项失真扣0．5分。

3．资料整理情况（2分）

凡已完成质量评定的单元工程、分部工程、单位工程的各项施工原始记录、质量签证、单元工程质量评定及其它有关的文件资料，不按档案管理要求及时整理的扣0．5分，不完整的扣05分，未整理的扣2分。

四、单元、分部、单位工程划分情况（5分）

1．划分情况（3分）

主体工程施工前，建设（监理）单位应商设计、施工单位将工程项目进行单元工程、分部工程、单位工程的详细划分，并经相应质监机构认可，形成正式文件，作为工程质量评定及验收依据。凡单元工程、分部工程及单位工程划分仅有初步框架，或未形成正式文件的扣1分；未全部划分的扣1分；未经质监机构认可的扣1分；未划分的扣3分。

2．划分的合理性（2分）

工程划分应符合或基本符合水利水电工程质量管理有关规定的要求，条理清晰能满足工程质量考核控制的需要；凡划分不清晰、仅有粗线条的扣1分，未划分的扣2分。

五、建设（监理）单位接受质量监督情况（10分）

1．办理质监手续情况（5分）

建设单位必须在规定时间内（工程开工前）到相应质监机构申办质量监督手续，未及时办理的扣1分；手续不全的扣1分，未办理质量监督手续的扣5分。

2．接受质量监督情况（5分）

受监工程按基建程序进行的各类工程验收，都必须有相应质监机构参加，并签署工程质量监督评定意见；凡自行组织没有相应质监机构参加的工程验收，每次1分；不接受质监机构监督的扣5分；工程施工过程中，对质监机构监督检查过程中提出的问题未落实处理，又未经质监机构同意的，每项问题扣1分。

六、执行验收程度情况（5分）

隐蔽工程、单位工程及阶段（中间）验收等，都必须按基建程序及时验收。凡未经正式验收即行隐蔽、覆盖或实施后续工序或投入运行者，均视为不执行验收程序，每违反一次扣1分，重要的程序扣2分。

第三章施工质量

一、施工现场管理情况（5分）

1．施工组织安排情况（2分）

施工单位应有完善的施工组织设计，工程施工在人员、设备及材料供应等方面应与工程规模相适应，保证工程质量和进度正常进行。施工组织设计不完善扣0．5分，人员不足或专业配套不全或者上岗人员不合要求（如无证或不按章作业等）者扣0．5分；机械设备不满足工程需要者扣0.5分；材料供应准备不充分者扣0.5分。

2．文明施工（2分）

工程施工现场总体、平面及立面布局应有序明了。主要施工材料如钢筋、水泥、砂石骨料等应堆放整齐、标志齐全清晰，设备应按有关规范和制造厂要求进行存放，否则扣0．5分；施工现场布局不合理、布置零乱者扣0.5分。有违反安全生产文明规定现象的扣1分。

3．施工方法（1分）

各工程部位施工工艺方法应合理，避免交叉干扰、重复施工等施工工序，以保证工程质量，每发现一处或一部位不合理扣0.5分。

二、单元工程质量评定情况（18）分

1．评定工作开展情况（5分）

对已完成的单元工程，施工单位应及时组织质量评定，经建设单位核验，并填写相应的质量评定表。评定不及时的扣1分；评定量较少或不全的扣1分；质量评定表检测内容填写不完整的扣1分；未经建设单位核验的扣1分；全部未评定的扣5分。

2．单元工程质量情况（13分）

已评定的单元工程合格率必须达到100％，其中优良率≥90％者评为13分；优良品率每减少10个百分点扣1分；如有不合格且未作任何处理的或经处理仍不合格的单位工程，扣13分。质量不合格的单元工程经过补强或局部返工处理，重新评定合格的，可视为合格单元工程，但不得评为优良单元工程；全部返工重做可重新评定其质量等级；经局部处理后合格的每个单元工程扣0．5分，直至3分。返工重做的每个单元工程扣0.5分，直至3分。质量评定结果有失实现象要扣分，每个单元工程扣1分。

三、试验工作（16分）

1．外购配件、设备的检查试验（4分）

外购的构配件、金属结构、机电设备等应有厂内检查试验记录、出厂合格证等材料，并按规定进行现场试验、检查验收及妥善保管，无出厂合格证等资料的每件扣0．5分，扣分上限1分；需进行现场试验检查验收未做的每件扣0．5分，扣分上限1分；未妥善保管的每件扣0．5分，扣分上限2分。

2．主要外购材料的检查试验（4分）

主体工程、重要工程部位使用的外购材料（钢材、水泥、止水片等）的品质，除了应有厂家试验记录、产品合格证等资料外，还应做品质复检，分类存放。凡未按有关的规定进行复检的每批材料扣0．5分，扣分上限l分；凡使用材料无厂家产品合格证、材质证明资料的每批材料扣0．5分，扣分上限2分。

3．使用当地材料的试验检查（4分）

使用当地材料如砂、石料等时，均应按规定进行必要的检验。试验分析本按规定要求进行的，每批（种）材料扣0．5分，扣分上限为2分；使用当地材料未进行品质分析者扣4分。

4．砼、土、砂的取样检查试验（4分）

砼应依工程部位按规定取样做柱强度试验；碾压土、砂料也应按规定取样试验。虽进行取样试验但不能满足有关规定要求的每单元工程或部位扣0．5分，扣分上限3分；未进行取样试验则扣4分。

四、工程外观观感质量（6分）

凡工程外观存在有明显缺陷和工艺术规范等现象的，要相应扣分，其中以投工程、土石方工程、房建工程、机电设备安装工程以2：2：1：1比例分摊。砼工程（包括大体积砼和砼细部结构）：尺寸偏差超过允许造成的外现缺陷，每部位扣0.5分，面积特别大的要扣1分，有较严重裂缝或蜂窝麻面或局部破坏（包括作了表现隐盖处理）的，每部位扣0.5分，扣分上限2分。

土石方工程：表面尺寸偏差过大，出现塌陷、明显不平整的，每部位扣0.5分，面积特别大的要扣1分，扣分上限2分。

房建工程：室内外土建外表、建筑细部结构（包括门窗等）及水电工程应平直整齐，尺寸偏差要在设计及规范要求的范围内，水电设备应完整，否则由此造成的外观缺陷要扣0．5分。室内外装修应平顺整齐美观，否则扣0.5分。扣分上限1分。

机电设备安装工程：要求各机电设备外表面清洁，面漆完整，标志齐全，否则要扣0.5分；各设备如（电缆管道等）应平顺整齐，否则由此引起的外观缺陷要扣0.5分。扣分上限1分。

五、质量缺陷和事故情况（5分）

质量事故一般按当年进行考核，往年发生的质量事故如已按“三不放过”的要求（即事故原因不查清不放过、主要事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过）进行处理，并达到设计要求者可不累计扣分，未按“三不放过”处理或处理不合要求者的扣5分；无质量事故和往年质量事故处理完成者评为5分；当年有一般质量事故者每次扣1．5分；有重大质量事故者扣5分。

工程虽未发生质量事故，但存在质量缺陷或隐患时，每部位扣0.5分。

第五篇：水利工程施工质量检查评分办法

发文单位：水利部

文号：水建[1995]339号

发布日期：1996-9-6

执行日期：1996-9-6

第一章 总则

第二章 质量管理

第三章 施工质量

第一章 总则

一、为便于开展水利工程质量检查工作，综合评价各项水利工程在建设过程中的质量管

理和施工质量情况，根据国家、水利部有关质量管理法规、规定，拟定本办法。

二、本办法适用于大、中型水利（含水电）工程施工质量监督抽查和质量检查，小型水

利工程可参照使用。

三、本办法采用百分制评分，详见《水利工程施工质量检查评分表》，将质量检查项目分解为质量管理和施工质量两大部分，各占50分。评分结果分优良、合格、不合格，即：

实得分≥85分为优良，≥70分为合格，＜70分为不合格。

四、工程建设各方都要在工程质量检查后，针对存在的问题提出整改措施，抓紧整改。凡在下一次检查中发现有上一次检查提出的存在问题，而无特殊理由未加整改的，加倍扣分。

第二章 质量管理

一、建设、施工单位质检机构、人员及工作情况，占10分

1.质检机构

建设、施工单位都应设立专门从事质量检查工作的独立机构，如质检处（科）等。凡只设立质检领导小组或将质检机构附设于其他同级管理机构内的，例如在工程科、技术科内附

设质检股（组）等，均视为不是独立机构，要相应扣分。

2.人员配备

每个单位工程，按其工程规模和施工强度，建设、施工单位都应配备有一个（或一个以上）专职质检员，凡兼职的或既是质检员又兼任现场施工员等其他工作的，均视为不是专职

质检员或视为职责不明确。

质检员必须熟悉质量管理的有关规定，了解本工程的单元、分部、单位工程划分情况，掌握《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》、《水利水电工程施工质量评定表》，并能深入现场，掌握工程质量动态，履行质量管理职责，方可认为工作称职，否则视

为工作不够深入，要相应扣分。

二、规章制度、施工要求与质量控制措施，占15分

1.规章制度

建设、施工单位必须有针对本工程特点而编制的有关质量（安全）管理的规章制度，并形成正式文件，方可参加评分。凡无针对性或未形成正式文件的，该项评为“0”分。

2.施工要求与质量控制措施

施工单位应建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质量检查必须按班组初检、施工队复检、质检处（科）终检的“三检制”程序进行，若工程技术简单的也可简化为班组初检、质检科（股）终检，并要提交完整的质检签证表格。初检可由班组长或班组兼职质检员担任，终检必须由专职质检员担任。凡未实行班组初检和未能提交完整的三检（或二检）

质量签证原始资料者，该项评为“0”分。

3.施工单位现场测试条件

施工单位应按所承建工程的规模和建筑物的等级，配备经过有关部门认定的相应级别的工地试验室，测试仪器、设备必须按计量部门要求经过检验。凡达不到相应级别要求的、试验人员配备不足的或测试仪器、设备未全部按要求经过检验的，要相应扣分。未配备工地试验室，也未就近委托经过有关部门认定的能满足工程施工要求的试验室，该项评为“0”分。

三、施工记录资料，占5分

1.施工大事记

建设、施工单位都应建立“大事记”制度，并备有格式简明、内容完整的大事记本。凡记录无格式、内容零乱、书写潦草的大事记，或只有一方有大事记的，都要相应扣分。

2.建设、施工单位都必须有各项施工原始记录。一般应有：①施工单位质量自检记录，②建设单位质量检查记录，③各种类型的工程质量签证，验收记录，④原材料、中间产品质量检测试验记录和设备检查试验鉴定资料，⑤质量等级评定资料，⑥设计、施工变更记录等。

凡未全部具备上述各项内容者，要相应扣分。

3.资料整理情况

凡已完成质量评定的单元工程、分部工程、单位工程的施工记录和质量签证资料，按档案管理要求，及时整理完善的评为满分，资料整理不完整的要相应扣分，未整理的评为“0”

分。

四、单元、分部、单位工程划分情况，占5分

1.划分情况

主体工程施工前，建设（监理）单位应商设计、施工单位将工程项目作详细的单元、分部、单位工程划分，并经相应质量监督机构认可，形成正式文件，作为工程验收的依据。凡

工程划分仅有初步框架，或尚未形成正式文件的要相应扣分，未划分的评为“0”分。

2.划分的合理性

凡工程划分符合或基本符合《水利水电基本建设工程质量管理若干规定》（试行）要求的评为满分。凡划分不详细或仅有粗线条，要相应扣分，未划分的该项评为“0”分。

五、建设单位接受质量监督情况，占10分

1.建设单位必须在规定时间内申办质量监督手续，未及时办理质量监督手续或手续不全

者，要酌情扣分，未接受质量监督的，该项评为“0”分。

2.在接受质量监督过程中，按基建程序进行的各类工程验收，都必须有相应质量监督机构参加，并签署工程质量认定意见。凡自行组织和没有相应质量监督机构参加的工程验收，都按不认真接受质量监督处理，要相应扣分。

六、执行验收程序情况，占5分

隐蔽工程、分部工程、单位工程，阶段（中间）验收等，都必须按基建程序及时进行验收。凡未经正式验收即行隐蔽、覆盖或进行后续工序施工或投入运行者，均视为不执行验收

程序，每违反一次扣1分，重要部位要加倍扣分直至“0”分。

第三章 施工质量

一、施工现场管理情况，占5分

主要从以下三方面的现场考察综合评分：①施工组织安排情况，②施工现场总体、平面、立面布局情况，③施工方法合理性。凡存在施工安排有序性差、施工场面布置零乱、施工方

法不合理等现象，均要相应扣分。

二、单元工程质量评定情况，占18分

1.评定工作开展情况

凡已完成的单元工程，建设、施工单位及时组织质量评定，并填写相应的质量评定表，评为满分。评定量较少的或质量评定表填写不完整的，相应扣分。全部未评定的该项评为“0”

分。

2.单元工程质量情况

已评定单元工程的合格率必须达到100％，其中优良品率≥90％者评为满分，优良品率每减少10个百分点扣1分，有不合格的单元工程评为“0”分。质量不合格的单元工程经过补

强加固或返工处理，重新评定为合格的，可视为合格单元工程。

三、试验工作，占16分

1.外购的构配件、金属结构、机电设备等要有出厂合格证，并按规定进行现场试验、检

查验收，妥善保管的，评为满分。否则相应扣分。

2.主体工程、重要部位使用的外购材料（钢材、水泥、止水片等）的品质，除了应有厂家产品合格证等资料外，还应做品质复检，分类存放，凡①抽样组数满足规定要求，②强度指标全部符合要求者评为满分。不能同时满足的要相应扣分；凡使用无厂家产品合格证或未

经复检者评为“0”分。

3.当地材料，凡①抽样组数满足规定要求，②分析项目全面者评为满分。两项不能同时

满足者要相应扣分。未进行品质分析者评为“0”分。

4.混凝土，按部位分批取样做混凝土强度试验，①取样组数满足规定要求，②各项技术指标全部达到设计要求。碾压土料，①检测频数达标，②各项技术指标全部达到设计要求。

凡能满足以上要求者评为满分，否则相应扣分。

四、建筑物观感质量，占6分

凡存在有外观明显缺陷、质量隐患和工艺不规范等现象的，要相应扣分。

五、质量事故情况，占5分

质量事故一般按当年进行考核，往年发生的质量事故如已按“三不放过”的要求进行处理，并达到设计要求者可不累计。无质量事故者评为满分。有一般质量事故者要相应扣分。

有重大质量事故者评为“0”分。