贵州公司关于召开2010年上半年工作会议的通知（精选）

第一篇：贵州公司关于召开2010年上半年工作会议的通知（精选）

贵州公司关于召开2010年上半年工作会议的通知

一、会议时间：2010年7月15日、16日两天，外地人员7月14日必须赶到水城（会议8：30开始）

二、会议地点：开发区店培训室

三、住宿：外地参会人员住宿自理，回门店后按公司差旅费规定标准报销。（建议：住开发区店旁边日新宾馆）

四、参会人员（59人）

贵州公司：王 总于以松谭继美陈先米赵阿晖贺方银

李海堂文西邢加玲周南华谭勇刘登山

杨志慧（13人）

门店店长：卢叶胡向峰胡 陵任军华刘文龙马辉

孟昌兴王强兰李 鸿吴育灯肖 辉陈道鹏

姜 韬付爱武（14人）

财务经理：袁如菁张吉宇任安琴吴典彪李 群杨 梅

李稳徐朝燕周自红（9人）

采购主管：吴坚群彭 鹂黄波龚 毅刘建新王 飞

银学业谢 森秦霞蒋文文（10人）

营运部：胡加勇谌孙武冯小芳周 斌周大作（5人）

门店管理人员：吴先红(东方店)刘桃英(东方店)张开义(六枝店)

付英红(清镇店)杨昌龙(安顺店)刘俊峰（都匀店）

唐桂碧（体育馆）黄世勇（仁怀店）（8人）

四、会议内容及议程：

7月15日

1.贵州公司2010年上半年经营情况分析报告（陈先米：8:30-9:25）

2.营运部2010年上半年工作总结及下半年工作规划（于以松9:25-10:20）

3.2010年上半年凯里区业绩总结及下半年工作规划（胡向峰10:20-10:50）

4.2010年上半年水城区业绩总结及下半年工作规划（刘文龙10:50-11:20）

5.2010年上半年仁怀店工作总结及下半年工作规划（肖辉11:20-12:00）

6.排面缺货管理、门店自采商品到货率及废纸皮分析报告（胡加勇14:00-14:50）

7.低动销商品处理情况及孤儿商品分析总结（谌孙武14:50-15:30）

8.洗货及年中放价促销分析总结（门店代表：15:30-16:00）

9.发展行政部2010年上半年工作总结及下半年工作规划（赵阿晖16：00-17:30）

7月16日

1.生鲜部2010年上半年工作总结及下半年工作规划（谭继美、李海堂：8:30-10:00）

2.采购食杂部2010年上半年工作总结及下半年工作规划（文西10:00-10:45）

3.采购非食部2010年上半年工作总结及下半年工作规划（邢加玲10:45-11:30）

4.配送中心2010年上半年工作总结（周南华11:30-12:30）

5.王总做工作指示

6.颁奖

五、会议要求：

1、各部门发言稿于2010年7月14日前发至王总和贺方银邮箱；

2、参会人员准时出席，发言严格按议程时间进行；

佳惠SPAR贵州公司

2010-7-13

第二篇：开年工作会议发言稿

提升“学力”，追求高品位课堂。

--2011——2012学年第二学期李老师工作室工作计划

1.执行“教学六认真”

在教学常规管理中，学校始终坚守“教学六认真”（备课、上课、作业、批改、辅导、评价），即备课（提高有效性）、上课（体现时代性）、作业（加强精选性）、批改（注重及时性）、辅导（加强针对性）、评价考核（倡导发展性）等环节入手，切实改进。教学常规工作，提高教学效率和质量，培养学生学习的兴趣和学会学习的能力，切实实现减负增效。在坚守中，力求不断的突破，融入新认识。本学期，学校教学管理部门将在严格执行“教学六认真”的基础上，着力于以下行动：

落实“三制”，做到“三必须”：

自己备课制，必须精益求精。首先做到把握教材。把握教材是教师永远的基本功。把握教材不仅是指理解教材中的每个知识点，更是对教材的整体把握。其次教师在课堂教学中不仅要吃透教材、用好教材，更要注重各方面的教学资源的整合。备课要做到“六备”：即备教材、备学生、备教法、备练习作业的设计与辅导、备实验教学、备德育和心理素质培养，保证课堂四十分钟的有效性。集体备课制，必须务实高效。落实集体备课“ABC”：A、内容提前确定；B、教材人人钻研；C、中心发言人要精心准备发言稿。集体备课每月不少于一次，如果年级组内在办公室研讨备课多次也可以。坚持个人备课与集体备课相结合，做到教学目标、重点、难点、进度四统一。每月集体活动两次（一次上课、一次集体备课）。每个月的周五下午4：00-5：00作为教研组集体备课讨论时间，学校将进行检查。（如有市区的某个年级组教研活动就顺延到下周）。开课者须在上课前将教案发到学校的资源库平台，听课老师及时将评课以网络形式发表记录在资源库里，如没有进行评论，算没有参加学校教研活动。

听课评课制，必须保质保量。教师每学期听课不少于15节，教研组长20节，分管校长每学期听课不少于40节，教导处成员每学期听课不少于40节。听课后，认真参加评课，写好听课评析并及时与执教者交换意见。

全面推进与全程监控。在学期初的各学科计划的下达过程中，将带领老师们学习新课程纲要，明确教学“六认真”的实施细则。教导处将协同各教研组长、教学行政人员先后三次（学期初、学期中、学期末）进行教学“六认真”检查。对检查过程中存在的问题及时反馈，提出整改意见。加强随堂课、研究课、示范

课的听课力度，了解教师的教学现状，对个别教师进行质量跟踪，督促检查其改进情况。

行政听课与及时反馈。行政听课是提升课堂教学质量的有效方式，能够促进学校活力课堂建设。本学期的行政听课将采取分散听课与集中听课相结合的形式，行政听课后应及时向老师反馈建议或意见，从第三周开始，学校行政会走进不同班级，听课、交流、研讨。

2.规范教研组建设

教研组是教师日常教学研究的最佳结构单位，是落实教学计划，进行学科管理，提高教师业务水平的主要阵地。教研组建设的好坏，在很大程度上决定了学校教学工作的成败。目前，学校的语文教研组、数学教研组、英语教研组、美术教研组是白下区的优秀教研组。我们将对照南京市的教研组的规范建设相关条目，进一步梳理思绪，更加规范的进行教研组的建设。

学科教研组的整体管理。教导处须组织全校的学科组长学习南京市教研室关于先进教研组建设的条目，进一步明确教研组建设的方向；建立教研组建设的管理框架，在学校框架下，各教研组进行过程性资料的分类管理。各教研组每个学期都应该有相应的建设计划，提出具体的方案，到学期末应该有相应的总结。

教研组的集体研修。教导处将带领教研组活动的优势，帮助各教研组组认真制订一个学期的研修计划，精细安排每一个项目。坚持教研组研修的“四定”制度（定时、定员、定内容、定地点），教导处应安排相关人员进行巡视和检查。各教研组成员教师切实进行行动研究，养成学习与反思的习惯，增强研究意识，以研究者的眼光审视、反思、分析和解决自己在教学实践中遇到的问题，把日常教学工作与教学研究融为一体。

3.确立幸福课堂标准，打造幸福课堂。

以创设幸福课堂为突破点，确立幸福课堂评价标准，开展幸福课堂展示、评教活动。全面展示教师的教学成果，展示学生的才能。

幸福课堂准备、形式、展示、评价：

1）、价值观：一切为了学生的幸福。

2）、伦理观：尊重学生，关注幸福。

3）、行为观：把课堂还给学生，让学生动起来，让课堂活起来，让效率高起来，让效果好起来。幸福课堂，是学生自主、合作探究的课堂。其基本模式是

以师生的激情交流为基础，从课前重温幸福感受开始，到课中创造幸福学习体验机会（提出学习任务——小组研讨交流——班级展示交流——教师点拨指导——拓展巩固运用），到及时和集中表达幸福学习感受；其基本特征是 “个人预习”、“小组合作”、“先学后教”。

4）、学生观：学生是课堂的主人，是发展的主人，是幸福学习的主人。

5）、教师观：教师的任务是教学生学会学习，而不是仅仅把知识教给学生并掌握；教师的主要作用是组织学生学习，指导学生学习，鼓励学生学习。教师幸福地教，是学生幸福地学的前提。

6）、效率观：过去传统的教学是，教师教，学生听，学生的学习是一次完成的，而且只有这一次机会，失去了这次机会，学生可能就学不好。幸福课堂让学生有多次学习的机会，来完成学习任务，实现教学目标：课前的预习和准备，可以让30%-40%的学生学会；小组研讨交流，可以让学会的学生提高到50%-60%；小组在班级的展示交流，可以让学会的学生提高到70%-80%；教师的点拨指导，可以让学会的学生提高到90%-100%，这样多的学习机会，能够保证学生学习成功，从而提高课堂效率，提高学习成绩。

7）、质量观：“激发兴趣、创新方法、培养能力、养好习惯、促进个性”。幸福课堂是推进素质教育的主要阵地。幸福课堂要关注学生的学习成绩，更要关注学生的全面发展，特别是幸福观念和幸福能力的培养。发展素质和提高成绩，不矛盾，发展素质，能促进成绩提高。

8）、评价观：评价一堂课，不是看老师讲得多么华丽精彩，而是看学生学得多么幸福精彩。

4.强化课程有效管理

开足课程，着力减轻学生课业负担。做到：教师爱教、善教、乐教，学生想学、会学、乐学。努力让每一堂课都成为学生获得幸福感受的地方。

5.落实教学质量监控

监控制度规范化。教导处对各学科教师教学质量要及时进行分析，对学生的学习效果要及时进行检测，期间除正常两次检测外（期中、期末），校长室与教导处将按月对各年级、各学科随机进行调研，抽测。检测注重效果，以效益取胜，检测完毕，要分析其原因，并做好补救措施。抓好各年级、各学科的质量调研工作。

巡课检查日常化.学校逐步规范代课、调课的制度，各位教师也要严格做到按课表上课，不得私自、随意调课，代课、调课必须上报教导处，经教导处审核或协调，并按规定完成登记工作。学校将由校长室、教导处组织进行不定期的巡课，检查教师课堂教学规范：是否严格按照课表上课，是否有课堂违规行为，课堂教学组织是否有序，教学行为是否高效等，并做好巡课记录。每天的总值班领导也会随机巡课，并将检查情况记入行政值班记录中传到学校内部办公平台。

学生座谈常态化。为了进一步规范教师教育教学行为，坚决贯彻国家“五严”禁令，严格执行课程计划，学校将继续在每学期快要结束时，组织召开每班部分学生座谈会。学生由教导处随意抽取，学校将就各位教师授课任务完成情况，作业布置，授课行为，有无体罚与变相体罚等问题与学生进行座谈，并将座谈结果及时与部分教师进行沟通反馈。

6.精心组织学科活动

积极组织各类比赛活动。本学期我们将以课外阅读教育为学校特色，大力开展校园读书活动，营造校园阅读文化氛围，让每一个学生读好书、好读书、会读书，在读书实践活动中开阔视野，陶冶情操，促进学生综合素质的全面发展。各个年级组将在年级组长的带领下开展各种活动，包括社会实践活动。

年级组学科竞赛。本学期计划每月安排一次学科竞赛，分别为语文、数学、英语学科。由各年级组安排具体竞赛内容，鼓励学生认真参与各学科的学习，练好各学科的基本功，更好地发挥不同学生在不同学科中的学习特长。

社团活动。通过幸福学习社团活动的开展，让学生学有所乐，学有所长。真正在学习中增长才干，获得幸福感受、积累幸福情感。

7.全心投入学科竞赛。

1、积极参加区组织的“奉献杯”课堂教学赛课活动，35岁以上教师人人参赛第3-4周完成校级赛，第5周复赛。

2、积极参加市级“做中学”、英语、奥数、作文学科的优质课比赛及南外班综合学科的骨干年教师基本功大赛。

提升“研力”，充实品质内涵。

1．以学提升“研力”。

建立“以校为本”的教研机制，引导教师在学习中实践、在实践中反思、在反思中提高。本学年，我们将着力构建校本交流平台，强势推进校本研修，打造教师专业成长之路。

全员加强课题理论学习。学校课题中心组成员要积极开展理论学习的同时，还要做好相关课题理论收集，并向全体教师推荐的工作。我校十二五课题的研究重点是：省级立项课题《小学生幸福观形成的教育策略的研究》尽管“幸福教育”是不少中小学的研究重点及追求目标，但在小学阶段明确提出将学生的幸福观形成作为研究内容的几乎是盲点；小学生幸福观形成的教育策略，对每一位教师来说都是一个全新的科研难题，学校课题的研究开展也要依靠全体教师的智慧与实践。因此在课题实施初期，带领全体教师通过文献、理论学习，从心理学和哲学的角度了解幸福观教育，理清幸福、幸福观及其形成等关键概念，这是本课题研究的基点。教科室将每月向老师推荐一些相关的理论知识，供大家学习，在学校形成课题研究的浓厚氛围。

2．以引提升“研力”。

一方面提倡教师从专业报刊及互联网上学习和引进名家教学思想，积极参加各级的教研活动，并将活动中的先进理念和操作方法带回来，和大家进行共享。另一方面我们将邀请专家、教研员进学校，引进他们新的理念和教学思想，促进我校教师的专业发展。本学期将继续通过名师引领、课堂示范、专题研讨等方式搭建有效的教科研交流平台。我校的“幸福论坛”还将邀请教科研专家围绕课题，和我们共同探讨有关幸福观的问题，使我们的理论学习及课题研究纵深下去。

3．以实提升“研力”。

工作一：本学期是十二五课题的开题年，教科室的首要工作是做好开题准备，课题组要商讨完成课题实施方案，确定初步的研究内容，并扎实开展工作。

工作二：开展全校调查，按低、中、高年段，从学校学习、家庭生活、社会交往等三个领域，了解小学生幸福观现状。并基于此梳理出符合时代、国家主流幸福观标准的，适合小学阶段重点培养的幸福观若干条。

工作三：通过调查、访谈，了解影响小学生幸福观的因素，为进一步研究教育策略做好铺垫。

工作四：开展“寻找幸福”的系列活动，收集若干“幸福小发现”、“幸福小秘密”。

工作五：集思广益，动员全体教师发挥聪明才智，为我校课题研究中的重难点——幸福绘本，出谋划策。在构思成熟的基础上，初步形成框架。

提升“育力”，着重品行发展。

1．强化行为习惯训练。

学校将积极开展以“细节文明，从我做起”为主题教育，要着重从节约水电、关好门窗、保持洁净、穿戴整齐、爱护课桌椅、佩戴红领巾、不吃零食、师生问好等细节处抓起。

2.扎实开展实践活动。

一是认真开展各类主题教育，在妇女节、劳动节、儿童节、清明节、端午节、青年节、植树节等法定节假日，以及“七一”建党91周年等纪念日，积极组织学生开展主题性教育活动；二是精心组织学生参加社会实践活动，开展“我是青奥小主人”活动，积极拓展“手拉手”活动，推进少年儿童平安行动，从而让学生在活动中增长见识，在实践中锻炼成长。

3.加强团队组织建设

进一步抓培训、抓骨干、抓激励，以“过硬的本领、高尚的品德、进取的精神”为要求增强组织的吸引力和凝聚力。

提升“动力”，建设品味校园。

1．加强设备管理与维护

加强教学设配管理。学校的投影机、视频展台、电脑等多媒体教学设备。

2．强化师生“低碳”生活意识。

进一步完善各项符合本校实际的管理制度，全力避免因管理不当而造成的设施设备损坏以及浪费水、电等的现象，导致不必要的费用支出。总务处联合其他部门加强对办公室、教室等的设施管理力度，对办公用品的发放实行登记制，水电器材的维修实行按实领用、以旧换新、修旧补废，明确责任，减少浪费。对按规定借出的物品要及时督促归还。同时在日常的工作、活动、生活中充分节约水电，节省用纸，坚决反对浪费。

3.抓好卫生环境的管理。

学校总务处会同其它部门完善各类管理制度，抓好校园文化建设和卫生教

育，创造一个良好的育人的环境。

4.严格财务管理。

根据上级有关财务精神和学年各类经费使用计划，管好用好每一分钱。在经费使用上，坚持校长审批制，严格核算，做到合理开支，统筹兼顾，保证重点。严守财务制度，办事坚持廉洁奉公，严格采办手续，积极推行财务公开，增强财务工作的透明度。严格按收费标准收费，收费公示公布上墙，增强收费工作的透明度。

5.加强订餐质量管理。

学校不断完善伙食管理，在食品品种和质量上做文章，让师生吃得放心、吃得开心；

6.加强教师的日常护导工作。

行政巡视人员要及时提醒，确保护导老师在第一时间到岗，全时间护导。做好学生的活动等引导、指导等工作。

我们始终坚信，挑战与机遇并存，机遇蕴含精彩；困难与希望同在，希望成就辉煌。在2012年前进的道路上，只要我们全体教师满怀理想与激情，进一步增强目标意识、危机意识、竞争意识和责任意识，凝心聚力、扎实工作、奋发有为，李老师工作室进一步提升，必将敲响“幸福教育”品牌之门。

南京市李老师工作室李纬合掌感谢2012.2.

第三篇：关于如开年会通知

关于召开2016年迎新年会的通知

集团各子公司、各部门：

2016年，为了适应经济新常态，集团将审时度势实行战略转型。集团以文化为智慧，以变革创新为动力，将抖擞精神再度起航！

值此新春佳节，集团人将凯旋回榕，汇聚一堂，回顾2015年辉煌业绩，总结征战经验，同时，面对地产行业的新形势，并在集团企业十大文化的指引下，布局2016年新战略，勠力同心，再创盛年。集团经研究决定于2016年2月3日召开2016年迎新年会，现将大会活动相关事宜通知如下：

一、时间：2016年2月3日下午17:00开始

二、地点：XXX酒店一楼宴会厅

三、议程： 1、2月3日下午：代表大会（17:00-19:00）2、2月3日晚上：2016年迎新年会（19:00-21：30）

四、与会人员：

（1）春节回榕的省外子公司全体人员。

（2）福建区域各子公司副总经理（含）以上领导及一名优秀职工代表，无法到会的必须向会务组书面请假。

五、请各子公司及时确定并完成以下事项：

1、各子公司确定并提交参加年会人员具体名单(见附表)，于1月22日前提交至大会组委会。

2、晚宴表演节目将从各子公司中征集，要求各子公司尤其福州区域各子公司至少选送1个表演节目参加，节目类型不限，以视频形式提报参加选拔，由总裁办择优选出优秀节目进入晚会决赛表演，届时将在晚会现场评选出最受欢迎节目奖项，并给予相关奖励（请各子公司将表演节目视频于2016

年1月25日前提交至大会组委会）。

3、所有出席本次年会的与会人员必须着正装出席。

望各子公司按以上通知内容认真遵照执行，让我们共同打造一场别开生面的“家庭盛宴”！

会务组联系电话：XXXXXXXXXX

特此通知！

XXXXXX有限公司2016年1月14日

第四篇：中山开年庆典策划公司

中山开年庆典策划公司

服务范围

中山市黄圃镇、南头镇、东凤镇、阜沙镇、小榄镇、东升镇、古镇镇、横栏镇、顺德、容桂、三角镇、民众镇、南朗镇、港口镇、大涌镇、沙溪镇、三乡镇、板芙镇、神湾镇、坦洲镇、火炬开发区

中山市巨人庆典策划有限公司致力于为企业或个人提供活动策划、庆典策划、会务策划、路演活动、文艺晚会、广告装饰等服务。经过多年的发展历程，在公关行销等服务领域拥有丰富的经验，并整合本地区各种优势资源，为各类企业、经济组织及个人提供优质可靠的服务，是中山广告传媒行业中实力雄厚的广告公司。

在“做企业的活动策划专家”这一宏伟而清晰的目标驱动下，公司成立路演部、会务部、节庆部、演艺部和礼品部五个业务部门，针对企业需求，为企业排忧解难。公司秉承着“上善若水”的经营哲学,无时无刻不以客为尊；为企业量身定做策划案，服务全方位，企业的需要，我们的责任。巨人公司通过导入规范化运作，科学化管理体系，从而成为一间专业化的活动策划及执行服务公司！

服务项目

A.公关策划：商业酒会、企业年会、经销商会议、新闻发布会、新产品推广会、产品订货会、客户答谢会、会展会务、路演活动、签约仪式、各类活动策划执行；

B.礼仪庆典：开业剪彩、开工奠基、厂庆校庆、周年庆典、楼市开盘、开幕闭幕、庆典策划、礼仪策划、大型庆典活动策划；

C.演艺人员：礼仪模特、舞蹈歌手、魔术杂技、川剧变脸、xe主持、锣鼓舞狮、激光舞、荧光舞、沙画表演、东北二人转、行为艺术、人体彩绘、军乐演奏、乐队表演、小提琴手、萨克斯；

D.租赁服务：酒店预定、汽车租赁、鲜花布臵、礼仪用品、气球拱门、会场布臵、舞台搭建、灯光音响出租、剪彩用品、皇家礼炮、地毯彩旗、拍摄录像；

E.广告服务：平面设计、三维设计、名片设计、画册设计、名片制作、横幅背胶、宣传单、灯布、易拉宝、X展架、广告灯箱布、海报写真、灯片喷绘、展位设计及制作。

公司案例：

11年金港湾花园三期开盘典礼

11年民众首家美的电器专卖店——丰捷电器开业仪式 11年佳居乐厨具有限公司中山首家连锁店开业庆典 11年云南共星集团中山分公司开业仪式1

11年亮迪照明2011新品发布会

11年MLD美洛蒂2011新品发布会暨经销商大会 11年中山君豪家具公司五周年庆典晚会

11年恒茂地产2010总结大会

11年中山市御尚堂电器有限公司2010年终晚会 11年中山市万雄卫厨制品有限公司2010年终晚会 11年小榄金菊足浴开业庆典

11年董氏机构第二届年终总结大会

11年中山市创志建材科技有限公司2010年终晚会

11年中山至江门天然气管道输气工程（中山段）开工仪式 11年信音电子（中山）公司2010年尾牙文艺晚会 11年“手拉手•心连心•拥抱成长之星”公益活动 10年中山奥科特照明公司元旦晚会

10年中山市工贸技工学校2周年校庆

10年中顺洁柔产品路演活动（佛山）

10年小榄0760酒吧圣诞布臵

10年中顺洁柔少儿拉丁舞大赛(古镇站)

10年中信左岸激情亚运月系列活动

10年广州富垠黄金交易有限公司中山小榄分公司开业庆典 10年康妮雅2011春夏订货暨招商会

10年雅馨电器大涌店开业庆典活动

10年中信左岸首届房车品鉴会

10年中顺洁柔少儿拉丁舞大赛(小榄站)

10年广珠城际铁路建设推进会2010.10.4

10年阳光半岛第五期开盘系列活动

10年华帝公司亚运火炬中国千万社区行（中山地区）10年中山福瑞卫浴旗舰店开业盛典

10年小榄工会中秋游园活动

10年信音电子员工卡拉OK大赛

10年远洋城中秋游园活动

10年卡羅婚纱时尚婚礼发布会

10年中山卓越皮具公司中秋晚会暨乔迁之喜活动 10年小榄第26个教师节大会

10年爱的华家照明十周年庆典活动

10年江门市安妮姿2010年秋冬新品发布会

10年德声电器格力旗舰专卖店开业盛典

10年远洋城业主才艺大赛

10年中山舒爽杯十万市民健身跑活动小榄分会场 10年安蒙五周年庆典活动

10年重庆富侨足浴会所古镇店开业庆典 10年逸森思美容养生馆客户答谢会 10年《任达华有约 名媛盛典》晚会 10年简爱家居3周年庆典

10年中山中泰龙迎春晚会

10年美的工业园三期工程奠基仪式……等活动

第五篇：2012开年公司管理者准备就绪工作总结

2012开年公司管理者准备就绪工作总结

时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互（转载自中国教育文摘http://www.edUzhai.net，请保留此标记。）补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。

当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。

最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！

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