第一篇：车间员工工资制度
XXX公司车间员工工资制度（2013版）
一、目的为推动员工工作的积极性责任感，激励员工不断提高工作效率，以端正的态度，卓越的工作技能增加员工自身的个人收入并推动公司的发展。达到公司个人共赢，决定实施工资改革方案。
二、工资的构成车间员工工资=基本工资+工龄工资+加班费+全勤奖金+岗位补贴+奖金+绩效工资。
1.基本工资
车间全体员工基本工资统一调至1300元/月
2.工龄工资
（1）.工龄工资分为:
a.进厂时间满1~3年的，50元/月；
b.进厂时间满3年~5年的，100元/月；
c.进厂时间满5年~8年的，150元/月；
d.进厂时间满8年以上的，200元/月；
（2）.以下情形不计算为公司工龄：
a.自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计入公司工龄；
b.病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。
（3）.工龄工资每年的1月份调整一次。
3.加班费
晚上上班，视为加班，每小时加班费=基本工资/当月总小时数*1.5
4.全勤奖金
当月无迟到早退旷工请假，并且打卡记录完整的，每个月给予50元的全勤奖励。
5.岗位补贴
(1)各个岗位上的班组长，每个月的岗位补贴为300元，(2)在自己岗位上有突出贡献的普通员工，视情况每个月补100-300元。
6.奖金
由车间主管根据员工当月的工作表现进行考核。表现优秀的前十名计发奖金，奖金金额为0-300元/月/人。
7.绩效工资
(1).绩效工资=个人绩效工资总额*绩效考核分数%*
(2)个人绩效工资总额为分四种：
a.入职3个以内的，个人绩效工资总额为640元/月。
b.入职3个月以后的，个人绩效工资总额为720元/月。
c.班组长，个人绩效工资总额为800元/月。
d.在自已岗位上有突出项献的普通员工，个人绩效工资总额为800元/月
(3)绩效考核分数，由生产部根据绩效考核表，每个月进行考核，得出当月的绩效考核分数，再交总经理审核批准后，做为当月的车间员工的绩效考核分数，进行绩效工资核算。
三、附则
1、本车间员工工资制度的解释权归公司行政部。
2、本车间员工工资制度经总经理核准之日起执行。
第二篇：员工工资制度
员工工资制度
为了加强对本店员工工资的管理，提高员工的工作积极性，特制定本制度
1、本店员工的基本工资体系如下：
⑴发型助理：底薪 + 提成 + 小费 +奖 金 —罚款 = 工资。（前三个月保底为2000元，每天完成2个套餐才有全额保底）
⑵发型师：美发师经考核可提升为店长、其工资底薪也依次不同，发型师的待遇一般为提成+奖金，也可按合同时间长短或能力来定保底工资，最长3个月，最高3000月（最高保底工资须平均每天200元以上销售额），也可直接按每月销售的多少提成30%，设有服务工作奖金，业绩任务奖金。
2、员工加班制度：原本是下班时间或休假时间工作都算加班。加班补助；所拿提成除成本外一律按50%计算。
3、新进员工安排：签订合同后免费培训，可洗发后拿提成。
4、助理人员销售的外卖产品，扣除产品成本后按20%提成。
5、助理人员不准预支下半月工资。
6、新进人员在工作中不合格或自动辞职的押金将不予返还。
7、本公司员工工资发放日为每月1日。
第三篇：员工工资制度
员工工资制度
（讨论稿）
一、总则
（一）为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
（二）本制度适用于公司全体员工。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
（一）员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
（二）固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴和伙食补贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
（三）浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，公司按相关情况进行不定期的调整。
（四）员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费。
（五）员工工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资补发项目中补发。
三、工资系列
（一）公司根据不同职务性质，分别制定行政管理、技术、基层队伍三类工资系列。
（二）行政工资系列适于于从事行政、财务、人事等日常管理或事务工作的员工。
（三）技术工资系列适用于从事技术工程、技防和物业等专业技术工作的人员。
（四）基层队伍工资系列适用于各护卫点、管理处的负责人及普通保安员（安全员）、物业类的其他普通人员。
四、工资计算方法
（一）工资计算工式：
实发工资=应发工资+补发项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+伙食补贴
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
五、薪级调整
（一）试用期满，考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
（二）公司每年6月、12月进行两次基层队伍负责人以上人员（包括办公室办事人员）绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。
六、工资发放
（一）员工每月工资发放时间为下月25日，如遇节假日应推后。
（二）员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
（三）员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。
七、其它事项
（一）所有员工的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
（二）本制度由人事行政部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
第四篇：爱立信员工工资制度
爱立信员工工资制度
薪酬福利制度 总则
为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、适用范围
适用于XX全体员工。
二、薪酬结构
标准工资=基本工资+岗位工资+奖金+加班工资+司龄工资
1、基本工资
1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。
2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。
2、岗位工资
根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定，采用一岗数薪制。
3、奖金
1)全勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。
2)绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
3)年终奖：按年终绩效考核结果确定。4)特殊奖：根据对公司的特殊贡献确定。
4、司龄工资：是根据员工来公司工作的年限，按照一定的标准支付给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献。
司龄工资：按来公司工作的年限确定，每年（50）元，入司当年工作超过 半年按一年计算。
5、加班工资：按相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。
三、工资调整机制
（一）为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务，特制定此办法。
（二）调整类别
1、每年参照市场平均水平并结合公司实际经营状况，及对比同行业薪酬水平，决定薪酬标准调整幅度。
2、为公司创造显著效益者。
3、按《绩效考核办法》给予达到加薪条件的员工予以加薪。
4、特别加薪：新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。
（三）加薪细则
1、员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。
2、人力资源部根据《绩效考核办法》，每年统计并上报加薪名单。
3、员工加薪以基本工资的10%为准。
4、坚持加薪的保密性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。
（四）晋升条件
1、为公司服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件。
2、为公司有突出贡献者，经总经理特批后予以晋升。
四、福利
（一）为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体现公司关心，重视员工精神，特制定本办法。
（二）福利项目
1、法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，公司可根据工作需要调整休假时间。
2、病假、事假：均参照《员工手册》办法执行。
3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。
4、节假日补贴：遇传统节日，为体现公司人文关怀给予的补贴，标准如下：
1）三八节：女员工每人（）元 2）五一节：每人（）元 3）六一儿童节：（15岁以下儿童）每人（）元
4）中秋及国庆节：每人（）元 5）元旦：每人（）元 6）春节：每人（）元
5、专项补贴：
1）洗理费：每人每月（）元 2）交通费：每人每月（）元 3）通讯费：
4）防暑降温费：每人每年（）元（7月初发放）5）取暖费：每人每年（）（供暖季节前发放）6）临时性补助：（根据事由而定）
6、社会保险：
公司为档案入公司指定存档机构的正式员工提供养老保险、失业保险、大病医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等，具体办法按照公司有关规定执行。
7、贺仪与奠仪：
1）正式员工依法办理了结婚登记手续，将结婚证于登记后一个月内呈报办公室，公司致新婚贺仪人民币（）元整。
2）正式员工在子女出生3个月内向公司办公室出示《独生子女证》后，公司将致贺仪人民币（）元整。
3）正式员工每逢生日时，公司将为其报销相当于人民币（）元的生日礼物。
4）正式员工在直系亲属（父母、子女、配偶）不幸去世半个月内告知公司办公室，并出具死亡证明，公司将致以奠仪人民币（）元整。5）公司员工因工殉职，其待遇公司将根据国家有关政策执行。
8、体检：
1）为了保障员工的身体健康，公司每年为全体员工进行一次体检。2）经体检不合格的员工，公司认为有必要采取限制措施时，员工应无条件的服从公司的安排。
3）从社会或其他单位公开招聘的员工，在录用前也必须进行体检，合格后方可录用。
9、员工活动：
1）公司根据情况尽可能地创造条件，兴办员工福利设施。为员工提供体育、文化、娱乐、保健、休息、就餐等的公共福利。
2）公司每年定期或不定期举办各项团体活动，包括体育比赛、节日聚餐、与 外部单位的联谊会、旅游等。
五、薪金发放时间及发放办法
（一）薪金发放时间
公司支付员工工资期为每月10日，若付薪日逢公休或法定休假日，则顺延至第二个工作日支付。
（二）薪金发放办法
1、员工的工资实行日薪月给制及月薪下发制。
日薪的计算方法为：[日薪=（基本工资+岗位工资）／21.75]
2、公司财务部在每月10日前将薪金转入以员工个人名义开出的银行账户内,员工可凭卡到银行领取。
3、财务部将于每月10日前发放个人薪金单，员工可以到财务部自愿领取。公司财务部对员工的薪金数额予以保密。
4、凡入职的新员工，试用期工资按其标准工资80%发放。新员工被公司聘用后，应于上班第一个月内将本人身份证交到财务部，由财务部为其办理入薪手续。
5、公司在员工工资中每月代扣代缴或扣除的费用有：（1）社会保险（2）个人所得税（3）住房公积金
（4）违反公司制度的罚款。
六、薪资标准
薪资标准是根据本公司经营目标，结合具体岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定，并保持一定的灵活性，发挥薪酬管理的保障和激励作用，附则：
1、本制度解释权归公司人力资源部所有。
2、本制度从颁布之日起施行。
第五篇：生产车间工资制度方案
宁波易峰电器有限公司
生产部工资制度
一、目的：
为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：
生产部全体员工
三、方案：
A、生产部管理层薪资计算方案：A.1、适用范围：主任、组长（线长）、维修员、领料员 A.2、细则：A.2.1、主任薪资计算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资
A.2.2、组长（线长）薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资
A.2.3、维修员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资
A.2.4、领料员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资
A.3、加班费：A.3.1、主任级别及以上无加班费 A.3.2、组长（线长）、维修员、领料员加班费8元/小时 A.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。
B、一线员工薪资计算方案：
B.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价（各产品单价会以公司公告的形式公布）
2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资
3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整
4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时（24小时），接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资
5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资
6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业
7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时
8、如因车间原因造成的返工，公司不承担返工工时
9、此方案采用产能转化工时计算工资例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260*10=2600元
10、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规定）
11、各车间每日早上9：00前上交前一天的生产日报表（总装车间另加成品入库单）
12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效
13、所有向公司申请的大工工时都以7.53元/小时计算B2、石膏板车间，以个人产量*工序单价直接计算工资
四、质量管理规定：
1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。
2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品，并继续生产下去的，一经发现视同本人自己造成的不良品，按照公司的规定进行处罚。
五、制度：
1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。
2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。
3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。
4、产量单上不允许修改、字迹不清晰等现象，一旦发现视作无效。
5、产量单上要有主任（线长）签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。
6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数量计算，不折算半成品。
7、中途调入也不计算半成品。
8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。
9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料因生产车间自身原因丢失，需填写超领单，超领部分材料由车间承担50%材料费。
10、本制度所涉及的考核制度实行上级考核下级。
编制：审核：批准：
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