医院员工工资制度(定)（5篇）

第一篇：医院员工工资制度(定)

天水魏氏骨伤医院文件

天魏院发〔2009〕24号

员工工资制度

按照医院经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和医院其他有关规章制度，特制定本方案。

一、指导思想

1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与医院经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本医院劳动生产率增长幅度的原则。

2、结合医院的经营、管理特点，建立起医院规范合理的工资分配制度。

3、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

4、构造适当工资档次落差，调动医院员工积极性的激励机制。

二、人员工资制度

1、管理人员：月薪 = 基本月薪＋效益薪金

（1）基本月薪按月预发，（2）效益薪金＝效益月薪×综合经济效益增长率。

（3）综合经济效益增长率＝营业收入增长率×系数＋实现利润 1

增长率×系数＋患者人数×系数

2、正式员工（含医院一般管理人员）员工工资 = 基本工资＋效益工资。

（1）基本工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

（2）效益工资。

①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

②、绩效考评由医院安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系；

③、奖金上不封顶；

④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

三、奖金。

奖金的核定程序。

1、由员工所在科室向院办公室提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

2、由院办公室依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效；

3、由财务科根据院办公室提供的汇总资料核算各科室完成利润的经济指标数据，然后确定每个员工效益工资的计算数额。

4、考核结果和奖金计划经经理和医院院长审批后发放。

四、其他注意事项。

1、各类假期依据医院请假管理办法，决定工资的扣除；

2、各类培训教育依据医院培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分；

3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4、各类补贴、津贴依据医院各类补贴管理办法，计入工资总额；

5、被医院聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

五、福利制度

1、基本原则：合理、必要、计划、协调

2、福利形式：由医院提供各种福利并统一组织实施

六、社会统筹

社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。社会统筹按照国家和省的有关规定为员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由医院代扣代缴。

七、附 则

1、医院每月支薪日为10日前。

2、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由医院统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

八、本方案自2010年1月1日起实行，解释权在医院经理。

二〇〇九年十二月三十日

主题词：工资制度天水魏氏骨伤医院2010年12月30日

（共印5份）

第二篇：医院工资制度

浙江省中医院职工工资制度

第一章 总

则

第一条 为加强内部控制，保证资金安全，规范职工工资发放流程，加强预算管理，建立公平、合理的分配机制，充分发挥激励机制，调动员工工作的热情和积极性，促进医院快速、稳步发展。根据《中华人民共和国预算法》、《行政事业单位内部控制规范》（财会„2012‟21号）、《关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》(国人部发„2006‟56号、《关于其他事业单位绩效工资的实施意见》（浙人社发„2011‟84号）、《关于进一步搞活事业单位绩效工资分配的指导意见》（浙人社发„2013‟118号）等政策、法规，结合医院实际情况，特制定浙江省中医院职工工资制度（以下简称本制度）。

第二条 本制度适用范围为医院在职的事业编制、院编一和浙江中医药大学第一临床医学院部分学校编制及纳入浙江省直事业单位工资管理系统实名制管理的人员。院编二人员部分参照本制度执行。院编三人员根据订立劳动合同进行工资支付。

第三条 职工工资是指医院依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。单位及职工各自所承担的社会保险、职业年金、公积金等依据国家、省政府规定的条例执行。

第四条 工资分配的基本原则。医院工资分配遵循坚持“按劳分配、多劳多得，效率优先、兼顾公平”，以及激励、高效、简单、实用等原则。在分配管理中综合考虑医院绩效工资总体水平、医院支付能力、职工任职岗位、职工贡献大小等因素。

第五条 执行国家卫生计生委加强医疗卫生行风建设“九不准”的文件精神，职工个人收入核算、分配不得与药品和医学检查收入挂钩，不准实行开单提成、不准违规收费等。

第六条 职工工资的发放实行预算管理，坚持工资增长要符合国家规定的“两低于原则”，与医院经济效益、劳动生产率与社会职工工资水平相适应。按照医院全年发展目标及发展重点，与医院经济效益、社会平均收入等相适应，有计划、科学的编制全年绩效、社会保险等预算。

第七条 职工工资的发放严格按内部控制规范规定，设置合理的部门、岗位，明确相关岗位的职责权限，建立各部门或岗位沟通协调机制，确保工资预算的编制、制表、审批、审核、执行发放等不相容岗位分离。

第二章

工资组成与结构

第八条

职工工资分由基本工资、津贴补贴、绩效工资、其他项目等。

一、基本工资

包括岗位工资、薪级工资、护士提高10%及临床护理津贴。基础工资按国家、浙江省相关文件规定标准，结合职工聘任岗位、工作年限、从事一线护理工作的年限等因素确定个人标准。

二、津贴补贴：国家规定的特殊岗位的津贴、补贴。津贴补贴按国家、浙江省标准执行。

三、绩效工资

绩效工资包括基础性绩效奖和月超劳务奖、奖励性绩效奖。

1、基础性绩效奖包括岗位津贴、生活补贴、工龄补贴。岗位津贴按浙江省人力社保厅规定的标准执行，生活补贴按

元/月执行，工龄补贴按15元/年计算执行。

2、月超劳务奖。根据财务部制度并经医院办公会通过的月超劳务办法，实行临床、医技、护理、行政、后勤分别核算，临床、医技、护理根据科室每月工作量、工作效率、结合考评等指标，按医院奖金核算实施细则计算执行；行政、后勤按医院制定的职称、职务系数进行发放。

3、奖励性绩效奖分为季度绩效奖、半年奖绩效奖、绩效奖；根据人力资源部会同财务部拟定、医院办公会决议批准的标准。按职工所在科室考核结果，结合职工职称、职务、考勤等情况统计发放。

四、其他项目

1、中层干部职务津贴：根据党政联席会议讨论通过的方案，由人力资源部制表，经财务部审核后发放。

2、营养费包括交通费补贴、伙食费补贴、卫生津贴、下沙补贴等。根据党政联席会议会讨论通过的方案，由人力资源部制表，经财务部审核后发放。

3、全勤奖：是为奖励职工在全勤奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经医院人力资源部认定的其他情况)而的一定金额。根据党政联席会议讨论通过的方案，由人力资源部制表，经财务部审核后发放。

4、加班费

医院因工作上的需要而要求职工利有休息时间上班，但未能安排补休时间，医院给予发放一定的加班津贴。除法定要求支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班补贴。

5、夜餐费及夜班津贴。根据党政联席会议讨论通过的方案，由人力资源部制表，经财务部审核后发放。

6、其他奖励性支出：由办公室、医务部、科研部、护理部等职能部门根据国家、医院相关文件制表，经人力资源部复核、财务部审核、报总会计师审批、院长审定后发放。

第三章

组织管理

第九条 根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，医院工资分配方案统一由人力资源部与财务部根据医院经济运行状况、人员结构、社会工资水平等因素协商拟订，按审批权限与工作流程提请院党政联席会议、职代会或职代会主席团成员会议讨论决定。医务部、护理部、科研部、教学部等职能部门配合、协助完成该项工作。

第十条

医院办公室负责拟订、规范各类奖励项目范围、奖励标准，编制奖励发放预算。

第十一条 人力资源部负责编制职工基本工资、基础性绩效发放清单，发文交至财务部进行发放。负责全院加班费预算编制，发放的审批。

第十二条 财务部下设核算小组，负责月超劳务奖核算、报批与发放。

第四章

薪酬发放与方案调整流程 第十三条

基础性工资发放。基础性工资包括基本工资、津贴补贴、基础性绩效。

一、工资标准调整：由人力资源部根据国家政策文件或职工职称、职务或学历等条件变动通知财务部执行。

二、基础性工资发放：人力资源部根据人事考勤计算应发金额汇总后送财务部，财务部审核后按规定流程审批发放。

人事考勤每月底由科室考勤员填发，科主任复核后报送人力资源部，由人力资源部审核确定。

第十四条

月超劳务奖发放

一、月超劳务奖由财务部门根据经批准后的核算方案计算，核算金额经医院院务会讨论通过，并按规定流程审批后发放。

二、月超劳务奖核算基础方案调整：由人力资源部、财务部根据医院薪酬管理基本原则提出初步方案，经医院奖金工作组讨论，报医院院务会审查，经医院职工代表大会或主席团会议审议同意后由财务部执行。

三、月超劳务奖核算方案零星调整：核算单元提出书面申请、职能部门签署意见，经分管理院长同意报财务部，财务部和人力资源部提出调整方案交医院奖金工作组讨论，报医院院务会议讨论同意后由财务部执行。

第十五条

奖励性绩效奖发放

奖励性绩效奖包括季度奖励性绩效奖、半年奖励性绩效奖、奖励性绩效奖。

奖励性绩效奖标准由人力资源部根据医院绩效奖发放计划、当期医院运营情况制与财务部门协商提出发放标准，经医院办公会同意确认。根据发放标准结合医务科、护理部等职能科室综合绩效考核结果编制发放清单，并按医院资金审批制度规定流程审批后交财务部发放。综合绩效考核内容涉及临床医疗核心制度执行、医疗纠纷追责制和医改指标（药品比例与均次费用控制）等。

第十六条

其他奖励性支出发放

一、发放未列入医院奖励计划的奖项奖金，需通过医院办公室提交院务会讨论追加预算，并按规定审批流程审批后交财务部执行。

二、医院加班费统一由人力资源部编制预算，各职能部门申请发放加班费须通过人力资源审批或报院务会讨论。

第十七条

职工养老、医疗、工伤、生育、失业等社会保险金、职业年金、公积金等根据国家和浙江省规定，分部由单位和职工个人按规定比例承担。职工承担部分由医院进行代扣代缴。每年按职工收入预算进行调整。第五章、其他相关规定

第十八条 如本制度与国家制订或修订的新法律、法规冲突，按最新的法规条例为准执行，人力资源部、财务部应立即修改本制度，以保证制度的可执行性。

第十九条 本制度由人力资源部、财务部负责解释。第二十条 本制度自公布之日起实施。

浙江省中医院

2016年4月

第三篇：员工工资制度

员工工资制度

（讨论稿）

一、总则

（一）为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

（二）本制度适用于公司全体员工。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。

二、工资结构

（一）员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

（二）固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴和伙食补贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

（三）浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，公司按相关情况进行不定期的调整。

（四）员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费。

（五）员工工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资补发项目中补发。

三、工资系列

（一）公司根据不同职务性质，分别制定行政管理、技术、基层队伍三类工资系列。

（二）行政工资系列适于于从事行政、财务、人事等日常管理或事务工作的员工。

（三）技术工资系列适用于从事技术工程、技防和物业等专业技术工作的人员。

（四）基层队伍工资系列适用于各护卫点、管理处的负责人及普通保安员（安全员）、物业类的其他普通人员。

四、工资计算方法

（一）工资计算工式：

实发工资=应发工资+补发项目－扣除项目

应发工资=固定工资+浮动工资

固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+伙食补贴

浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资

五、薪级调整

（一）试用期满，考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。

（二）公司每年6月、12月进行两次基层队伍负责人以上人员（包括办公室办事人员）绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。

六、工资发放

（一）员工每月工资发放时间为下月25日，如遇节假日应推后。

（二）员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。

（三）员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。

七、其它事项

（一）所有员工的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。

（二）本制度由人事行政部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。

第四篇：医院绩效工资制度初探

医院绩效工资制度初探

2010-9-27 10:47 毛锡锋 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

【摘要】公立医院即将实施绩效工资制度,医院现阶段收入状况如何,实施过程中应注意那些问题,采取什么对策,本文对此进行了探讨。

随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,新医改方案的出台,医疗卫生体系将日趋完善。按照国务院的要求,建立新型的绩效工资考核分配制度,加强绩效管理,是医院面临的新课题。因此,在实施绩效工资制度中应注意什么问题,绩效工资与绩效管理如何进行有机的结合,是每一个医院管理者必须考虑和解决的问题。绩效工资的涵义

根据国务院2006 年关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案规定。事业单位岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四个部分组成。其中,岗位工资与薪级工资为基本工资,执行国家统一的政策与标准;绩效工资则是收入分配中“活”的部分,按照工作人员的业绩和贡献大小,拉开收入分配差距。

公立医院实施绩效工资的目的就在于充分调动工作人员的积极性,激励工作人员努力做好本职工作,为广大患者提供优质的医疗卫生服务,使广大患者能够在医改中得到更多实惠。医院的绩效工资要和医疗服务收入紧密挂钩,这就要求医院根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点和要求,实行分类考核,建立完善的绩效管理体系,真正体现按“绩效分配”的原则,有效实施绩效工资制度,有利于充分挖掘工作人员的工作潜力,有利于管理目标的实现和医院可持续发展。医院收入分配的现状

目前,公立医院工作人员的工资收入大体上分为基本工资、奖金两部分,其中,基本工资是按照国家规定,根据工作人员职务与级别的不同,执行国家统一的政策与标准。奖金是作为医院内部分配的薪酬,其考核与分配方案由各医院自行制定,尽管在奖金分配方案上提倡拉开档次多劳多得,但实际上多数医院的奖金分配基本上还是“大锅饭”,各科室由于效益不同奖金也不一样,但同一科室的人员,多是按人头平均分配,对关键岗位和成绩突出的工作人员虽然在奖金分配上有所倾斜,但力度不够,起不到激励的作用。另外,医院的经济效益与医疗服务收入密切相关,由于各医院效益有别,造成医院工作人员之间工资收入差距较大,加之缺乏科学的激励机制和完善的分配制度,因此,导致一些医院出现技术骨干不安心、工作积极性不高、服务效率低下、资源利用率低、患者满意度下降等一系列问题,因此,实施科学的绩效管理与绩效工资制度,是每一个医院管理者迫切需要解决的问题。医院绩效工资分配中存在的问题

3.1 对绩效管理认识不足

部分医院领导对绩效管理的认识不足,认为绩效管理只是针对员工个人进行绩效管理,缺乏对医院、科室、部门绩效管理的计划、考评、分析与改进。将绩效管理简单的认为是奖金的分配方案,因此,导致绩效管理工作流于形式,使之失去了激励工作人员持续改进工作并最

终实现医院战略目标的效用。

3.2 绩效指标量化困难

医院不同于企业,产品质量有严格的技术标准和实物样品,表述比较准确,易于把握。而医院是特殊的服务行业,其医疗质量、服务质量、病人满意度、贡献大小、部门效益等相关因素很难量化,也没有统一的标准,许多指标的评价需要患者的参与。因而,医院在绩效指标分解上存在着量化困难,往往是指标制定较详细,落实难。

3.3 考核尺度难以把握

医院具有岗位构成复杂、绩效管理面广、指标量化困难等特点。加之医院管理模式一般是按行政职能科室、临床一线科室、辅助检查科室、后勤保障科室划分的,工作性质、收入渠道、效益程度差别较大。如绩效考核指标制定不当,核算方法不妥,将导致绩效工资分配不合理。绩效考核是绩效管理的重要环节,也是绩效工资分配的主要依据,直接牵涉到工作人员的切身利益。如何平衡各部门关系,激励全员斗志,是医院管理层需要认真研究的问题。医院实行绩效工资制度的措施

4.1 提高对绩效管理的认识

绩效管理对医院发展壮大具有十分重要的意义,绩效管理与考核有利于对各部门及全体工作人员进行科学、合理、公正的评价;有利于人力资源决策和薪酬分配;有利于激励全体工作人员的工作热情;有利于医院战略目标的实现,全体工作人员特别是医院的管理者要引起充分重视。绩效工资的分配关系到工作人员的切身利益,绩效考核方案的制定要依据各部门、各岗位的实际情况,既要具有挑战性,又要有科学性。方案制定过严不仅影响工作效率,而且容易挫伤工作人员的积极性,方案制定过松即起不到激励的作用,也失去了绩效考核的意义。绩效考核要与奖惩、晋升、加薪、人力资源配置、教育培训等挂钩,让绩效考核真正起到促进和激励作用。

4.2 绩效指标要科学合理

医院战略目标的实现,要通过各部门及全体工作人员的共同努力,绩效指标的制定既要科学合理便于操作,又要有所难度激人奋斗。绩效指标通过层层分解,层层落实,相互监督,定期考核,将整个绩效管理体系与医院、各科室和各岗位绩效管理目标有机的结合起来,增强工作人员服务质量意识,提高医疗技术水平和患者满意度,使医院整体实力得到加强,最终实现医院战略目标。

绩效指标的制定与分解要根据各科室、各岗位特点,公正、客观、实事求是,尽可能量化便于考核。相关职能部门要做好调查研究,确保绩效指标科学合理操作性强。

4.3 分配要突出重点兼顾一般

医院各科室、各岗位由于专业不同、性质不同、要求不同、服务重点不同、工作量不同

等,因此,回报也各不相同,有高有低差别较大,但他们都为医院总目标的实现做出了贡献。绩效工资分配要以实际贡献多少、技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重为向导,在绩效考核过程中,按照各科室、各岗位绩效管理目标实施考核。在绩效工资分配上要依据考核结果和工作实际,向重点科室、重点岗位倾斜,同时兼顾一般,使绩效工资分配真正起到奖勤罚懒激人奋进的效果。使工作人员在绩效管理考核中得到组织的认可,实现自身价值。

绩效考核指标一经确定,要保持相对稳定。在实施过程中,随着条件、环境的变化考核指标和内容也会有所变化,相关职能部门应适时对绩效考核情况进行评价,及时补充、修改、完善考核指标和内容,使绩效管理考核更加科学规范。

参考文献

[1] 闫大海.《公立医院绩效工资与绩效管理之探讨》,经济师,2009.11.[2] 王步清.《浅谈医院绩效工资考核应注意的问题》,徐州教育学院学报,2008.6.[3] 崔莹.《如何解决公立医院绩效工资分配中的难点问题》,现代商业,2008.8.

第五篇：医院工资制度方案

第一章 总 则

一、按照本企业（医院）经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章 指导思想

二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与本企业（医院）经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本企业（医院）劳动生产率增长幅度的原则。

三、结合本企业（医院）的经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。

四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

五、构造适当工资档次落差，调动本企业（医院）员工积极性的激励机制。

第三章 管理人员工资制度

六、适用范围：

（一）、本企业（医院）院长等高中级管理人员；

（二）特殊人员。

七 工资模式。

本企业（医院）管理人员与其业绩挂钩

（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本企业（医院）工龄工资

1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。

综合经济效益增长率＝经营收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本企业服务年限积分

3、效益年薪的发放：

（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。

（2）本企业（医院）组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。

（3）考核细则由本企业（医院）制定并实施。

（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。

（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。

4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。

（二）正式员工（含医院一般管理人员）

1、适用范围：本企业（医院）签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。

2、工资模式：采用结构工资制。

员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴

（1）、基本工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

（2）、岗位工资。

①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；

②、公司岗位工资适用于行政人员。

（3）、工龄工资。

①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

③、本企业（医院）工龄每增加一年工龄工资每月增加50元，10年封顶。

（4）、奖金（效益工资）。

①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； ②、绩效考评由企业安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系； ③、奖金上不封顶；

④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

（5）、津贴。

①包括有特殊岗位津贴、夜班津贴、加班补贴等；

②卫生津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。

③各类津贴见企业补贴津贴标准。

3、正式员工工资标准见附件二

4、医护人员奖金分配方案见附件三

（三）非正式员工工资制

1、适用范围：本企业（医院）订立非正式员工劳动合同的临时人员。

2、工资模式：协议工资制。

3、非正式员工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第四章 员工工资及奖金调整

八、岗位工资。

（一）、岗位工资标准的确立、变更。

1、本企业（医院）岗位工资标准经总经理批准；

2、根据本企业（医院）经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

3、医务人员岗位工资标准由院长提议、总经理核准。

（二）、员工岗位工资核定。

1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；

2、员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

九、奖金。

（一）奖金的核定程序。

1、由财务部向人力资源部门提供各部门、各科室完成利润的经济指标数据；

2、由员工所在科室向人力资源部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

3、人力资源部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

4、考核结果和奖金计划经总经理审批后，发放奖金。

（二）奖金与岗位工资一同发放。

十、关于工龄工资。

（一）、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

（二）、工龄计算从试用期开始之日起计算。

十一、其他注意事项。

（一）、各类假期依据请假管理办法，决定工资的扣除；

（三）、各类培训教育依据本企业培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分；

（四）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

（五）、各类补贴、津贴依据各类补贴管理办法，计入工资总额；

（六）、被企业特聘的专业技术人员，工资可向上浮动1～2级；

（七）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升工资等级。

第五章 福利制度

十二、基本原则：合理、必要、计划、协调

十三、福利形式：由提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。

十四、社会统筹：

社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。

社会统筹按照国家有关规定为本企业员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由本企业（医院）代扣代缴。

十五、购房资助计划

（一）申请条件：

1、本企业（医院）高层领导工作满二年的；

2、医院高层领导在本企业（医院）所属医院工作满二年的；

3、本企业（医院）中层干部在所属医院工作满三年的；

4、特殊情况无年限限定。

（二）满足上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由本企业（医院）按级别一次性给予安家费。

1、本企业（医院）高层领导一次性支付安家费20万元。

2、本企业（医院）中层干部一次性支付安家费10万元。

3、安家费仅用于购房使用，由本企业（医院）以转帐形式转给所购房屋的房产商。

4、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。

十六、用车补贴计划

本企业（医院）鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，由本企业（医院）担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由本企业（医院）支付。一次性付清车款的，本企业（医院）按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息。

十七、户口

非本地户口的，公司（医院）将根据员工的工作业绩，经医院提名，公司董事会研究同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担。

第六章 管理股权激励

将所有医院的当年利润按一定比例提出奖励给高级管理人员。三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权。

第七章 附 则

十八、本企业（医院）每月支薪日为10日。

十九、本企业（医院）派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。

二十、本企业（医院）短期借调人员工资由借用单位支付。

二十一、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由本企业（医院）统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

二十二、本方案经总经理批准实行，解释权在本企业（医院）。