2011年中层后备干部第二次笔试试题

第一篇：2011年中层后备干部第二次笔试试题

★启用前绝密

2011年中层后备干部第二次笔试试题

特别提醒：请将所有试题的答案写在答题卷上！

一、填空（每空0.25分，共160空，计40分）

1.第十五次股东大会暨2011年工作会议的主题是：强化001，构建002，继续推进003，以责权利为主线，向004要效益，向005要效益，促进006和007共同发展。

2.在管干部方面，2011年《董事会工作报告》指出，无论是确定后备干部，还是考核拟提职干部，在坚持与的基础上，要突出对干部所承担的010及工作任务011的考核评价；选拔专业性领导干部，要把其是否具有相关职能工作经历作为要突出考察其在相关职能工作岗位的和

3.在建模式方面，2011年《董事会工作报告》指出，必须把构建快捷高效的作为课题深入研究实现突破，必须把构建晋升通道、晋升通道和晋升通道作为重要任务积极推进，形成员工发展和企业发展的互动局面。

4.在抓培训方面，2011年《董事会工作报告》指出，培训和考试要包括、处理事物的方法和等宏观内容，要逐步加大在其中的比重，要突出023技能培训，要开展024教育，要举办025讲座，要启动对新任职干部，开展短期有针对性的培训教育，着力弥补在与方面的不足。

5.在控风险方面，2011年《董事会工作报告》指出，董事会将邀请专业机构对公司进行评估和指导：一是邀请计；二是邀请030咨询机构，主要评估法律风险，堵塞法律漏洞；三是邀请咨询机构，及时对公司管理进行评估和修正。同时，行政委员会要探索对执行情况及其潜在风险的调研，要继续研究公司制度与法律法规之间的潜在矛盾并提出规避法律风险的意见和建议；运营委员会和人事委员会要深入考察干部的，预防和规避在用人方面的风险；全集团都要坚持以财务为中心，要以和来指导决策，做到每个行为在发生之前都很清楚、发生之中都能控制，预防和控制038风险和

5.在强监察方面，2011年《董事会工作报告》指出，虽然近年来持续加强监察工作，但进一步加强监察工作迫在眉睫。必须更加努力巩固——对监察工作的043、长期性的共识，必须更加全面把握——对监察工作复杂性、044的认识，必须更加深刻领会——抓好监察工作对于、为改革保驾护航、为奠基的重要意义，必须更加广泛宣传——抓好监察工作的重点是堵塞漏洞、048、消除谣言、049、050、保证肌体健康、051、还旁观者以明白、提高团队战斗力。监察工作总的原则是坚持具体问题具体分析，、惩治为辅，053、他律为辅，054、监察加倍，把严厉打击、055、教育挽救、、支持帮助、有机结合起来，不断增强监察工作的原则性和 6.集团公司是领导机关，在开展工作时应全面体现“服务、协调、激励、约束”的职能，这些职能不可偏废；在处理与子公司的关系时，要把握好有所为与、重要与、动机与的关系，这些关系互相作用。强化集团管控首先要求各委员会要成为子公司的依赖和表率，取得子公司的信任和认可，在发现问题、研究问题、提出解决问题的063和形成预防问题的各单位所有干部的作风、态度、方法和成效得以彻底改观。

7.实现责权利相统一，必须做到以“”为理论基础。一是“，精简层级，下行责权，，把组织结构放平，075，推倒部门墙，076”的077原则。由于责权利分配者总想把责任推卸给别人，把权力和利益截留给自己，使底层员工、，这完全违背“责权利相统一”的基本要求，也严重背离“责权利均衡化”的具体要求，必然形成上下级之间的博弈关系。要总结推广轧钢厂“”配置责权利鼓励员工“自治”的经验，各级各单位都要按照“083、084、085”的要求，自觉主动的进行探索，使责权利统于一体，界定明晰，实现均衡。

8.向管理要效益，就是向方法要效益。方法决定活力，活力决定效率，效率决定效益。主要任务是保顺行，夯基础，调动全员086。保顺行主要靠

“087”和“088”。当前存在的共性问题是089，090，工作091非常突出。“三网”是：092、093、094。健全三大网络，最核心的是健全095；健全控制点网络，最基础的是096。“六化”是指097、098、099、100、101、102。前四项工作是后两项工作的103，后两项工作是前四项工作的延伸。“四不放过”要求，事故原因没查清不放过，事故原因分析：一要104，二要105，三要106；责任人没处理不放过，处理责任人：一要107，二要108，三要109；整改和预防措施没落实不放过，制订整改和预防措施：一要110，二要111，三要具有112和可追溯性；员工没受到教育不放过，教育员工：一要113，二要114，三要115。夯基础必须以和段。标准化方面当前突出的问题是，领导不够重视，118，岗位标准与机构标准脱节，不能同时兼顾和所制定的标准不符合、产率的手段是127和128，强调要有铁的执行力，严格执行信息程序，坚决克服随意指挥。

9.鼓励员工自治，打造卓越团队。激发员工的、员工的、员工的和领导为员工的和自主管理权，发挥员工的自我管理、、自我激励和功能，引导员工把

10.为充分体现集团级课题的含金量，在确定30项课题为集团级课题的同时，形成了课题立项的六项基本原则：突出立项的139，把握目前存在的问题及立项的背景；突出课题的140，直接购买或引进的技术除外；突出课题的141，设定目标必须与先进企业对比；突出课题的142，明确攻关方案的实施步骤；突出课题的143，以所需工作量体现项目的难易程度；突出课题的144，显示在研发品种、提高质量和降低成本等方面的成效。11.创新和技能工作开展的好坏，关键在145，核心在146，重点在147。技能方面的重点工作是抓好148、技能比武和劳动竞赛、149。创新重点在12.2011年《创新和技能工作报告》指出，所有班长、工段长（作业长）、车间主任，首先按照“152”和“153”的要求，必须至少具有一个方面的154，承担一定学时的155，不能承担培训任务的一把手一律予以156，培训能力较差的一把手由人事部门157。2011年《董事会工作报告》指出，所有车间主任必须具备凡有员工反映不具备此能力且经推动部门核查属实可直接160。

二、简答题（共9题，严格按照答题点给分，计50分）1.2011年的总体指导思想是什么？（11分）

2.2011年《董事会工作报告》指出，多年实践证明，总是出现权力“一放就乱、一收就死”的问题，所以必须按照2010年《董事会工作报告》的要求，慎重把握“下行责权”的时机和分寸，慎重处理好“下行责权”与“加强监督”的关系。请问2010年《董事会工作报告》中对“处理好责权上行和责权下行的关系”的具体要求是什么？（3分）

3.2011年《董事会工作报告》指出，我们在推行目标管理中还存在许多问题，突出问题是什么，总体评价是什么？（7分）4.2011年《董事会工作报告》对推行目标管理的基本态度是什么？（3分）5.2011年《董事会工作报告》中对两个主题的关系是如何论述的？（5.5分）

6.2011年《董事会工作报告》中对员工收入、管理水平和员工素质是如何定位的，为什么这样定位？（3.5分）

7.请你谈谈绩效管理原则“二十字方针”的内在关系。（9分）

8.2011年《创新和技能工作报告》中，对着力提高技能培训实用性是如何要求的？（5分）

9.请简要指出龙成文化中包含的朴素的哲学思想有哪些？（3分）

三、论述题（共1题，严格按照答题点给分，计10分）

龙成集团的历来态度是重问题、轻成绩，在近年《董事会工作报告》中总是特别重视总结问题，2011年《董事会工作报告》“2011年工作部署”的针对性很强，对所总结到的问题都作出了破解，在这方面比以往的总结更为认真、更为准确、更为到位，请问当前在生产、经营、管理中面临的突出困难和问题是什么？

第二篇：中层及后备干部管理制度.doc

中层及后备干部管理制度

××

规章制度发布通知

2009年第1号

《××中层及后备干部管理制度》已于2009年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。

总经理

二00九年三月二十日

规章制度控制表 制度名称

中层及后备干部管理制度 制度编号 版本 签发日期 下次评估日期 起草人 部门审核 签发人 是否修订 2009 2009-03-20 2010-03-20 董雪纯 王峰 辛奇 否

此次修订的主要内容 解释部门 ××综合管理部 实施及完善责任人 ××综合管理部主任

××

中层及后备干部管理制度 1范围

1.1本制度规定了公司中层及后备干部管理工作的范围、职能、管理内容与要求。

1.2 本制度适用于公司中层及后备干部的选拔任用和监督管理工作。

2管理职能

综合管理部是公司中层及后备干部管理工作的归口管理、实施部门，具体负责组织工作制度的制定、工作的布置、实施与检查。管理内容与要求 3.1中层干部管理规定

3.1.1中层干部管理范围为：公司中层正副科级在职中层干部、退二线享受科级优惠政策的中层干部。

3.1.2中层干部思想素质培养 3.1.2.1按照江泽民同志“三讲”（讲学习、讲政治、讲正气）的要求，及时组织中层干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要论述和党的路线方针政策，切实加强干部的政治素质培养。

3.1.2.2按照党委每月下达的政治学习计划进行学习，每年结合实际举办2～3期中层干部理论学习班。

3.1.2.3中层干部每半年累计参加政治学习的请假次数不得超过2次。

3.1.2.4每季度对中层干部学习情况进行一次检查。3.1.3严格考核制度 3.1.3.1考核原则

以“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容为依据，采取跟踪考核与定期考核两种方法进行考核。

3.1.3.2考核方式时间

找中层干部及职工谈话了解，召开职工座谈会，组织职工测评。定期考核每年年底进行一次，跟踪考核每半年一次。

3.1.3.3考核程序

3.1.3.3.1个人准备述职报告，并在本部门有关会议上对履行工作岗位职责情况进行述职，同时进行自我评价。

3.1.3.3.2党支部和主管公司领导在广泛听取意见基础上对被考评干部做出鉴定，并填写《中层干部考核情况登记表》。3.1.3.3.3党支部或主管公司领导将鉴定意见转达给本人，如有异议，及时提出；综合管理部分析考评情况，写出评价总结材料报党委并反馈给有关部门，供干部调整使用时参考。

3.1.3.3.4坚持任免原则，严格任免程序。3.1.4.1任免原则

3.1.4.1.1中层干部任免必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，贯彻革命化、年轻化、专业化、知识化的方针。

3.1.4.1.2必须充分走群众路线，严格按照程序办事，不搞临时动议。

3.1.4.1.3干部任免要符合职数要求。3.1.4.2任免程序

3.1.4.2.1公开条件，平等竞争产生候选人；公司领导提名或党委及职工民主推荐；党政负责人充分酝酿，确定考核对象；综合管理部进行综合考察；召开公司办公会根据考核结果进行集体讨论。会议由党支部书记主持。未经综合管理部考察的不能提到会议上研究，多数人不同意的暂缓任免；综合管理部办理聘免文件，下达聘免通知。

3.1.4.2.2女工主任、团委书记职务的任免分别按党章、工会章程、团章规定执行，最后经党委会讨论决定后，由综合管理部办理任免文件，下达任免通知。

3.1.4.3 加强干部监督。3.1.4.4落实中层干部“礼品登记”、“重大事项报告”、“个人收入申报”三项制度，每半年以支部为单位综合向纪委报告一次情况，如有特殊情况应及时上报。## 3.1.4.5必须按时参加民主生活会并过好双重组织生活。综合管理部每年对中层干部参加民主生活会及过双重组织生活情况进行一次检查。

3.1.4.6中层干部的任免使用，在召开党、政联席会议或党委研究前，要征求纪委的意见和建议。

3.1.5中层干部工资待遇规定

3.1.5.1中层干部待遇严格遵守一岗一薪、岗变薪变的原则。

3.1.5.2新任、升职的中层干部和平级调整工作岗位且原岗位与新任岗位专业不对口的中层干部执行试岗工资制（即从聘任新职务的当月起，执行新任职务岗级下浮二岗标准），试岗期为3至6个月。试岗期满，达到上岗条件的，执行相应的岗位岗级工资。

3.1.5.3中层干部解聘后，从免职的当日起，聘任到新工作岗位上岗的，执行新岗位岗级工资。

3.1.5.4暂未被聘任正式工作岗位，安排临时性工作的，按解聘职务岗级下浮二岗工资标准执行。中层干部工资待遇规定与中电投河南分公司有关规定要求不符的，以省分公司规定、要求为准。3.2后备干部管理

3.2.1后备干部的范围及配备数额。公司后备干部分为处级（公司级）后备和科级后备两类。与现职比例为：处级正职1：1，副职1：2；科级正职1：1，副职1：2。

3.2.2后备干部产生程序 3.2.2.1处级后备产生程序

3.2.2.1.1在考察基础上，处级行政后备干部由党委书记提名。

3.2.2.1.2党政联席会讨论通过。

3.2.2.1.3综合管理部整理材料，报分公司总经理工作部，由分公司党组研究确定。

3.2.2.1.4公司协助分公司总经理工作部实施管理。3.2.2.2科级后备产生程序

3.2.2.2.1综合管理部考察，并提出预备人选。3.2.2.2.2公司级后备干部由党支部提名。3.2.2.2.3公司办公会讨论通过。

3.2.2.2.4综合管理部整理材料，建立后备干部档案。3.2.2.2.5综合管理部在党支部领导下，具体实施管理。3.2.3后备干部考核及管理

3.2.3.1处级后备干部的考核依据分公司党组干部考核规定及要求执行，科级后备干部的考核除执行分公司的有关规定外，比照公司中层干部有关考核内容执行。3.2.3.2后备干部实行动态管理制度，综合管理部每年年底前将后备干部情况向党支部进行汇总、汇报，党支部在次年二月份前召开一次专门分析会，对经考察、不宜继续做为后备的，及时作出调整、补充。处级后备干部退出或补增的，按分公司要求将有关材料上报分公司总经理工作部，由分公司党组研究决定。

3.2.4后备干部培养 3.2.4.1轮换岗位，交流任职

每年有目的的安排1～2名后备干部轮换岗位任职，拓宽知识面，提高综合能力，培养复合型人才。

3.2.4.2定向培训

每年根据后备干部不同情况有重点地选送3～5名后备干部参加上级学习班，有条件的选送到专业院校深造学习。

3.2.4.3本岗锻炼

有意识地对后备干部交任务、压担子，同时，在实践中注意个别帮助、指导。

3.2.4.4后备干部的选用

要坚持备用结合的原则，选拔任用干部应优先从后备干部中考虑挑选。

4附 则

4.1本制度由综合管理部负责解释。4.2本制度自公布之日起施行。

××制度执行情况反馈意见表 制度名称

中层及后备干部管理制度 制度编号

cpihbxjdfd-yw-14-14

执 行 中 发 现 的 问 题

第三篇：中层后备干部鉴定

中层后备干部鉴定

xx，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中专学历，现在读xx电视广播大学法学专业（大专）。

该同志于xxxx年xx月进入xxx公司从事出租驾驶工作至今。在将近五年的工作时间里，该同志能虚心学习，服从领导和组织的安排，工作上积极主动，一丝不苟。在驾驶岗位上，凭着扎实过硬的技术，创造了几个实现：一是实现了违章几乎为零的纪录；二是实现了五年营运未发生一起一般以上有责事故；三是实现了无三保、无大修行驶49万公里；四是实现了中性问题全部自己动手解决，并从中发现了变废为宝，节约资源的诀窍。

通过不断努力学习揣摩技术，该同志先后获得总公司“规范服务先进个人”、xx市“文明车驾驶员”、总公司“优秀团员”（2次）、总公司“规范服务标兵”（2次）、xx市首届“十佳的士之星”、总公司“劳动模范”、全国出租租赁汽车行业抗击非典“先进驾驶员”、总公司“安全营运标兵”、第四届xx市“十大杰出青年”提名奖、总公司“百日安全驾驶员”（3次）、xx市爱心车队队员、市级青年文明号等诸多荣誉，其先进事迹还被《xxxx》《xxxx》收录。该同志思想积极上进，关心国家时事，认真学习党的理论和会议精神，积极向党组织靠拢，被党支部列为入党考察对象。

鉴于xx同志的杰出表现，我党支部一致认为该同志是位德才兼备的优秀人才，经讨论决定，同意推荐该同志参选我司中层后备干部。

xxx公司党支部 XX年XX月XX日

第四篇：中层后备干部管理制度

中层后备干部管理制度

一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。

二、原则

1、坚持党管干部的原则；

2、任人唯贤、德才兼备；

3、群众公认、注重实绩；

4、备用结合、动态管理；

5、资源共享、统一调配；

6、注重发展潜力、重视培养提高。

三、选拔的条件和程序

1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件，并具备以下资格：

（1）中层正职后备干部，一般应是同级副职，特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员，也可以列为正职后备干部。

（2）中层副职后备干部，应当熟悉本岗位业务，具有在本岗位工作两年及以上经历。

（3）一般具有大专以上文化程度。

（4）身体健康。

（5）党群中层后备干部，必须是中共正式党员。

2、选拔程序

（1）公布岗位及基本条件；

（2）所属科室推荐；

（3）召开民主推荐会，单位主要领导主持，全体教职员工参加；

（4）办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见；

（5）在一定范围内进行个别谈话，广泛听取意见；

（6）综合分析有关情况，形成考察材料；

（7）党委会议研究决定。

（8）办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表，建立后备干部档案。

3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关。要全面、客观、准确地考察评价干部，要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察后备干部人选的思想政治表现，注重考察工作实绩、发展潜力；要拓宽视野，开阔思路，不拘一格选拔人才，真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。

4、在后备干部的推荐、考察过程中，严禁由少数人、个别人说了算，坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风。

5、中层后备干部选拔可以单独进行，也可以结合中层干部考核一并进行。

四、中层后备干部数量及结构

1、中层后备干部按1：1的比例配备。

2、后备干部中条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般应占到

同级后备干部总数的30%及以上。

3、中层正职后备干部年龄一般不超过40周岁；中层副职后备干部年龄一般不超过35周岁。

4、中层后备干部要形成合理的年龄、性别和知识结构。

五、中层后备干部的培养

1、坚持把提高后备干部的思想政治素质摆在首位。对后备干部进行系统的马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论以及党的路线方针政策学习，不断提高后备干部思想政治素质，尤其增强党性修养、大局意识以及确立唯物辨证的思想和工作方法。

2、不断提高后备干部的综合能力。根据后备干部不同的培养方向，通过加强培训、岗位轮换、实践锻炼等形式，不断提高后备干部组织协调、开拓创新和解决实际问题的能力。

六、中层后备干部的管理与任用

1、对后备干部要严格要求、严格教育、严格监督、严格考核。

2、对后备干部实行动态管理。要结合中层干部调整、考核、民主测评，加强对后备干部的考核，根据考核情况，每年对后备干部进行一次调整充实。发现有培养前途、有发展潜力的优秀人才，要及时补充进来；经考核不再适应做后备干部的或工作表现一般、发展潜力不大或年龄偏大，知识层次偏低的应及时调整出去，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

3、后备干部有下列情况之一的，应当调整出后备干部队伍：

（1）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题；

（2）工作失职，造成较大损失或者不良影响；

（3）工作实绩不突出，发展潜力不大；

（4）考核基本称职或者不称职；

（5）作风不实，威信不高，群众意见较大；

（6）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

（7）年龄超出规定；

（8）其他原因不宜继续作为后备干部。

4、建立后备干部档案管理制度。后备干部档案由办公室统一管理，档案的主要内容包括：简要情况登记表、考核考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主测评情况、奖惩情况等。

5、对德才兼备、实绩突出、群众供认、条件成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。提拔中层干部一般从后备干部中选拔，特殊情况方可从后备干部以外提拔。鼓励和支持后备干部参加竞争上岗，在同等条件下，优先使用后备干部。

第五篇：中层后备干部管理办法

中层后备干部管理办法

第一章

总则

第一条

为了加强我所后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证公司内部干部工作顺立进行，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善所人才队伍的结构体系，增强所长远发展后劲，特制定本办法。

第二条

本办法所称后备干部是指所中层后备干部。

第二章

后备干部的选拔标准

第三条

选拔后备干部必须坚持干部的 “革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。

第四条

后备干部的基本条件

（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。

（二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法，分析和解决实际问题，努力成为科技企业的优秀管理人才和经营管理者。

（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。

（四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为职工谋利益。

（五）熟悉科技企业的科研、经营、生产和管理规律，有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识，具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。

第五条

后备干部的资格

（一）必须具有大学专科以上学历，作为分管部门的经理和总监需具备大学本科学位。身体健康、精力充沛。

（二）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。

（三）中层副职后备干部应有部门内部或同行业工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。第三章

后备干部的职数与结构

第六条

后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。后备干部队伍中应有一定数量的民主党派和无党派人士、妇女干部以及少数民族干部。

第七条

后备干部的结构与职数原则上按下列条款执行：

（一）后备干部按照现中层正职领导职数1：2的数量确定。

（二）后备干部要形成合理的年龄、性别、专业知识结构。后备干部要以35岁左右的干部为主体，30岁以下的要有一定数量，近期（1—2年）进领导班子的后备干部年龄可放宽到40周岁左右。

（三）后备干部中，专兼职从事党务和行政管理工作的干部应占后备干部总数的二分之一左右。

第四章

后备干部确定的程序

第八条

确定后备干部名单按下列程序进行：

（一）群众推荐。召开现任中层领导、党支部委员、团支部书记、工会支会主席参加的大会，在全所范围内按规定的职数进行推荐。党委组织部汇总推荐情况，提出后备干部考察人选，报所党政联席会审批，考察人选数应略多于后备干部人数。

（二）组织考察。由党委组织部组成考察小组，对考察的对象逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、群众基础和发展潜力，并对每一名考察对象写出考察材料。

（三）集体讨论。召开所党政联席会，按照干部职数的要求，讨论确定后备干部名单。

（四）专职党务系统的干部可在全所范围内由各党支部（总支）进行推荐，经组织部考察后提交所党委会讨论确定。

第五章

后备干部的培养和管理

第九条

要以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情和聚才的方法，大力加强后备干部队伍建设，满腔热情地扶持年轻干部尽快成长，促使后备干部脱颖而出。

第十条

后备干部的培养工作应坚持“着眼未来、着手当前、全面培养、突出重点、针对不足和因人而异”的原则。

第十一条

后备干部培养的主要措施

（一）有计划地组织后备干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，努力提高马克思主义基本政治理论素养。

（二）有计划地组织后备干部学习管理科学、领导科学的知识，学习社会主义市场经济知识和现代科技、法律、金融等方面的知识，扩大知识视野。有条件的可送他们到有关大学、党校或赴国外考察、进修。

正职后备干部两年要有累计一个月以上的培训学习。

（三）有计划地安排后备干部到困难较多的岗位或单位去工作，以加强锻炼，增强与职工的思想感情，树立全心全意为人民服务的思想和实事求是的思想作风。

（四）有计划地安排后备干部换岗交流，对后备干部通过转换角色、调整分工、处理复杂问题等来提高干部的宏观管理和综合协调能力，促进干部全面发展。第六章

后备干部的调整

第十二条

为了保证后备干部队伍整体素质的不断提高和结构的不断完善，后备干部队伍按干部管理权限实行滚动管理，所和各单位每年对后备干部在考察的基础上酌情进行调整。

第十三条

凡属下列情况之一的，应在考察时进行调整：

（一）放松世界观的改造，对自己要求不严的。

（二）工作表现一般，发展潜力不大的。

（三）健康状况不佳，不宜担任更繁重工作任务的。

（四）从事专业技术工作更能发挥作用的。

（五）相容性较差，缺乏全局观念的。

（六）缺乏艰苦奋斗精神和奉献精神的。

第十四条

凡属下列情况之一的，应及时调整：

（一）在重大政治斗争中立场不坚定，态度暖昧，经不住考验的。

（二）在经济、生活作风方面违反党纪国法，受到纪律处分的。不能廉洁奉公、勤政为民的。

（三）工作中弄虚作假，欺上瞒下造成恶劣影响的。

（四）不服从组织安排，伸手要钱、要官、要名的。

第十五条

后备干部应保持一定的常数，出现空缺和发现优秀人才时，应随时补充。

第七章

附则

第十六条

今后提拔干部，原则上应从后备干部中选拔，一般不搞临时动议。

第十七条

所党委组织部应建立后备干部档案，将后备干部的登记表及历年考察、培养、锻炼和学习情况整理存档，作为提拔使用时的主要依据。

第十八条选拔后备干部过程中，要严格按干部工作回避制度规定执行。第十九条后备干部的情况要注意保密，不得泄露。第二十条本办法自颁发之日起执行。第二十一条本办法由所组宣处负责解释。