市场服务中心主任在2010年度工作会议上的报告

第一篇：市场服务中心主任在2010年度工作会议上的报告

同志们：

带着2009年的成功喜悦，我们共同迎来了充满希望和更加美好的2010年。春华秋实，是大自然的普遍规律。为了科学谋划新的一年的发展蓝图，卓有成效地开展今年的市场管理和服务工作，经中心领导班子集体研究，并报请市商务局领导同意，决定召开这次市场管理和服务工作会议。首先，让我代表市场服务中心领导班子，向光临

本次大会并给予市场服务中心全力关心和支持的市政府领导、市商务局领导和辛勤工作在市场管理和服务第一线的广大干部职工致以诚挚的谢意和新年的美好祝福，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、合家幸福、虎年大发。

这次会议的主要任务是，回顾总结2009年的工作，部署规划2010年的工作，按照科学管理和服务市场、建设文明和谐市场的总体要求，集中全体干部职工的聪明才智，科学描绘市场发展蓝图，努力开创市场管理和服务工作新局面。下面，我根据中心主任办公会议研究的意见，讲三个方面的内容。

一、理性审视，努力探求市场管理和服务工作“金钥匙”。

过去的2009年，是极不平凡的一年，在世界金融危机的大背景下，国家“保民生、保增长、保稳定”的工作目标顺利实现，全省的经济总量挤身全国十强，涟源的经济社会发展日新月异。我市场服务中心紧跟时代的发展步伐，紧紧依靠市委政府和市商务局的坚强领导，按照：“强化制度抓管理，科学规划创效益，确保安全求发展”的总体工作思路，充分调动一切积极因素，突出效益、安全两大工作重点，统筹管理和服务城乡市场。通过全体干部职工的共同努力，圆满完成了年初确定的各项工作指标，向市委政府和市商务局交了一份合格的答卷。回顾一年来的工作业绩，主要体现在以下几个方面：

（一）主要经济指标圆满完成摊位租赁收入、物业管理费收入、政策性收费和争取政府的转移支付资金，是市场服务中心的主要收入来源，是中心干部职工赖以生存的前提条件。在外部环境不优，与个体户之间存在利益冲突的不利情况下，通过各基层所干部职工的艰辛努力，圆满完成了中心下达的目标任务。具体情况是，财政转移支付和政府拨款增加22万元，蓝田所超收8万元，杨家滩所超收0.5万元，志湘物业公司超收摊位收入0.9万元，超收物业管理费4万元，交易所按调整后的任务超收市场设施租赁服务费1.5万元，双江所短收7万元，龙塘所短收近3万元。尽管没有出现并驾齐驱的喜人局面，但总体目标得以实现。

（二）消防安全形势逐步好转

2000年7月29日那场重大火灾，烧得市场经营户心惊肉跳，烧得市场管理的干部职工人心惶惶。也正是那场大火，为我们时刻敲响了消防安全的警钟。在过去一年的消防安全工作中，我们认真吸取“7.29”火灾事故的惨痛教训，采取了全方位的安全管理新模式。一是加大消防安全宣传力度。以“7.29”消防安全宣传活动平台，发放消防安全常识宣传资料4000余份，给市场内每一个经营户发送了消防安全公开信。通过宣传，有效提高了从业人员的消防安全意识。二是全面签订消防安全责任书，强化经营户，产权业主的主体安全责任和管理机构的安全管理责任，全年共签订消防安全责任书876份。安全责任书的全面签订，使从业人员的安全责任更加明确。三是开展经常性的消防安全动态巡查，发现问题及时解决。四是建立消防安全管理责任问责制，对工作责任心不强、不坚守工作岗位和工作失职的干部职工给予严厉的批评教育和适当的经济处罚。五是加大消防安全设施设备的投入力度，及时搞好消防设施的检修和水电线路维修，确保消防设施和水电线路安全运行。六是加大对消防安全管理人员的安全常识和灭火技能培训。除每年选派两名同志参加全省的消防安全知识和技能培训以外，安保股不定期地组织市场从业人员开展消防安全灭火技能培训，不断提高市场从业人员的灭火技能和自救能力。尽管去年7月7日凌晨蓝田市场南边公路1022号门面发生了一场室内小火灾，但因发现及时，扑救得力，没有发生更大范围的火灾和损失。

（三）市场经营秩序有所改观

蓝田市场和三角坪商业广场是人流、物流的主要集散地，每年的商品成交额高达几十个亿，每天的客流量成千上万。因市场经营户片面追求经济利益，超经营场地摆放商品的现象普遍存在，给消防安全通道畅通和人流物流通畅造成巨大压力，严重影响市场经营效益和文明市场形象，有时甚至危及人民群众的生命财产安全。从去年七月份开始，由中心副主任刘勇、陈风华同志亲自带队，安保股、各市场服务所紧密配合，开展了为期近两个月的市场秩序整顿，收到了较好的工作效果。整顿后的蓝田市场秩序管理基本上得到了长期保持，杨家滩所拆除了经营户的违章建筑，制止了经营户的侵权行为，龙塘所以李述祥所长手指受伤的代价换来了市场秩序的好转。三角坪商业广场的秩序整顿，尽管出现了较为严重的反弹现象，但干部职工抓市场秩序的思想意识正在形成。

（四）市场资产保值增值

据帐面资产统计，市场服务中心所辖的市场总资产达1800多万元，包括蓝田、双江、三角坪、杨家滩、龙塘、桥头河、蓝溪桥和金石等八处市场，除桥头河镇的塘湾市场委托桥头河镇城建办代管，金石市场在金石镇新建政府办公大楼拆除未建以外，其余六处市场都由市场服务中心直接经营。为了实现市场资产保值增值，重点抓好了以下几个方面的工作：一是积极争取项目资金，投资13万多元对蓝田市场食杂区进行了标准化改造，食杂区改造交付使用后，既增加了租金收益，又成为了蓝田市场的亮点工程。二是及时搞好物业维修和更新改造，全年共投入资金8万多元，新建了水电所办公室，恢复了火灾后的南边公路市场门面，对各市场的卷帘门、消防安全设施、摊位顶棚和地面公共设施进行了及时维护和维修，基本满足了市场的经营需要和消防安全需要。三是及时搞好变压器、发电机和水电线路的整改和维护，确保了市场水电的及时供应和安全运行。四是改善了机关办公条件，对主要办公场地进行了墙面粉刷，添置了办公桌椅，换购了一台公务用车，机关面貌焕然一新。

（五）文明市场形象进一步凸显

为经营户提供全方位服务，是市场招商引资、确保摊位门面及时发租的关键环节，是维护文明市场形象的重要手段，是构建和谐社会的必然要求。一年来，机关各职能部门和各市场服务所的干部职工始终抱着对政府负责，对经营户负责和对自己负责的敬业态度，全力开展全方位的服务工作：一是认真做好市场的安全保卫工作，除正常的上班时间以外，每天的中午和晚上，都安排了值班工作人员，承担着各市场的安全保卫工作，保证了市场经营户的财产安全。二是及时调处各类矛盾纠纷，防止引发打架斗殴事件。三是认真搞好环境卫生清扫工作，每个市场，每个区域都安排了卫生清扫工作人员。为服务市场，中心每年的卫生经费投入高达20多万元，扣除收缴的卫生费收入后，中心每年的卫生费净投入高达10多万元。四是及时做好水电服务工作，努力为经营户和消费者提供良好的经营购物环境，在服务工作中，基本实现了“零”投诉的工作目标。

（六）计划生育工作成效显著

计划生育工作，做为我国第一大事和天下第一难事，往往得不到干部职工和市场内经营户的理解和支持，加上我单位中青年干部职工多，轮岗人员多，市场人口流动性大的特殊情况，更加大了计划生育工作的难度。一年来，我中心领导班子科学决策，出台本单位人口与计划生育管理办法，要求计生专干爱岗敬业，认真履行工作职能，要求干部职工积极配合，按季参加孕情检测和及时落实“四术”节育措施。通过中心上下共同努力，达到了全年无计外生育的工作目标。经市计划生育领导小组考核，市商务局被市委政府评为全市计划生育工作先进单位。做为市商务局的二级机构，为争取这一荣誉做出了应有的贡献。

（七）组织人事和工会工作有声有色

一是年初科学制定“双向选择，竞争上岗”人事安排工作方案，科学配置人力资源，充分调动全体干部职工的工作积极性，为全年各项工作任务的圆满完成，提供了强有力的组织保障。

二是组织干部职工认真开展了“科学发展观”学教活动，通过学习教育、对照检查、工作整改、建章建制四个工作环节，提升了领导驾驭处理复杂问题的能力和民主决策，科学决策的水平，夯实了全体干部职工的政治理论功底，端正了干部职工爱岗敬业的工作态度，增强了战胜一切困难的信心和勇气，为全年工作任务的完成提供了动力源泉。

三是加强对入党积极分子的培训力度，认真做好发展新党员和预备党员的转正工作。按照成熟一个，发展一个的组织原则，机关党总支对有入党动机的干部职工给予重点培养，对表现突出的优先发展。去年共吸收预备党员3人，党员转正3人，为党的组织输送了新鲜血液，为干部职工健康成长提供了施展才华的舞台。

四是认真抓好干部职工队伍建设。按照高要求建设中心领导班子，高标准建设股所级班子，高素质建设干部职工队伍的总体目标，中心出台了《干部职工失职渎职行为和违反劳动纪律行为处罚办法》，对各股所干部职工的上岗情况进行了不定期的突击检查，在检查过程中，既发现了先进典型，也发现了个别地方存在的突出问题。制度的出台和实施，既为去年的目标管理考核提供了有力依据，又为今年更好地抓好干部职工队伍建设打下基础。

五是认真开展了很有意义的工会活动。第一，实行了人性化的干部职工管理新模式，每逢干部职工生日，中心人监股和工会将送去一束鲜花和一个小小红包，愿我们的干部职工永远如鲜花般美丽和充满活力；每逢干部职工本人或直系亲属身体不佳，需要住院治疗时，中心人监股和工会将会送去一个水果篮(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）和慰问金，愿住院的病人早日康复；每年的“三八”妇女节，中心将组织女干部职工进行免费的妇科病普查，让她们始终有一份愉悦的心情投入工作。第二，开展扶贫帮困工作。对因病或天灾人祸造成个别干部职工暂时困难的家庭，中心人监股和工会将送去一定金额的困难补助金，表达单位的殷殷关切之情，去年，我单位共有四位同志得到了单位的困难补助。第三，开展献爱心行动。去年12月，轮岗职工谭海林在长沙遭遇车祸后，单位干部职工积极奉献爱心，短短3天时间，捐款总额达到近8000元。干部职工的爱心行动，为受伤者早日康复给予了一定的经济支持。第四，认真做好退休干部职工的慰问工作。每逢重阳节和春节来临之际，中心人监股和工会将为退休的干部职工送去一份小小的心意，让他们感受到单位干部职工的心永远和他们连在一起。

过去的2009年，我们经受了蓝田市场消防安全，三角坪商业广场外部环境不优和怡心源场地发租矛盾尖锐的严峻考验，但我们不畏艰险，不怕困难，同舟共济，共渡难关，顶住了来自各个方面的压力，在困境和逆境中求得了跨越和发展。这些成绩的取得来之不易，值得我们倍加珍惜。在此，我代表市场服务中心领导班子，向关心和支持市场管理和服务工作的各级政府和各个职能部门的领导，向为市场管理和服务工作付出辛勤劳动和汗水的中心全体干部职工，向支持爱人和子女工作的干部职工家属们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到存在的困难和问题，一是蓝田市场的消防安全设施还存在先天缺限，启动第二期消防安全整改工程难度很大。加上经营者和消费者的消防意识淡薄，火灾隐患依然存在，安全压力十分繁重。二是市场条件简陋，市场资产逐年老化，与五江购物中心的硬件条件比，与消费者所要求的购物环境比，我们的市场环境差距甚远，由此造成市场竞争压力逐年增大。三是三角坪商业广场的外部环境不优，地下农贸区因设置不合理，出现大量摊位闲置，导致科学管理困难重重。四是员工素质和工作责任心参差不齐，个别干部职工的劳动纪律松驰，工作作风飘浮的现象在一定范围内存在。五是单位的经济包袱依然沉重，经济困境短期内难以摆脱。六是工商体制改革历史遗留问题长期没有得到妥善解决，对市场的巩固壮大和健康发展十分不利。所有这些，需要我们理性审视，科学研判，齐心合力，运用新思维，寻求新方法，采取新举措，在新的一年里，切实加以解决。

二、科学研判、致力谋划市场管理和服务工作新蓝图。

2010年是国际国内关系错综复杂的一年，“保民生、保增长、保稳定”依然是国家应对国际金融危机的大政方针，对于市场的繁荣和发展较为有利，如何用好用活国家的经济政策，搞活商品流通，扩大内需，建设安全、文明和和谐市场，是摆在我们市场管理和服务工作人员面前的一项十分重要的工作任务。

（一）今年工作总的指导思想是：

以邓小平理论和三个代表重要思想为指针，以科学发展观为统领。突出经济建设一个中心，带活党员和干部职工两支队伍，抓住市场资产效益，消防安全效益和全方位市场服务三大工作重点，科学管理蓝田、三角坪、杨家滩和龙塘四大综合市场。按照“抢抓机遇求发展，居安思危保平安，统筹兼顾促和谐”的总体要求，努力开创市场管理和服务工作新局面，为全市经济社会超常发展做出应有的贡献。

（二）今年工作的主要目标是：

1、努力盘活市场资产，力求市场资产最佳收益，确保摊位收入，物业管理费收入、卫生费收入和政策性收费在2009年的基础上增长5%以上；

2、推行一岗双责制度，在确保市场管理和服务到位的同时，绝对保证市场消防安全；

3、切实履行市场管理和服务职能，常抓秩序管理和环境卫生管理，努力建设文明市场；

4、内强素质，外树形象，认真抓好干部职工队伍建设，为市场的繁荣和安全提供坚强的组织保障。

（三）今年工作的基本思路是：

1、突出经济建设一个中心。

突出经济建设中心，主要有两大要义，第一：商业流通业是经济建设的重要组成部分。搞活市场和商品流通，不断满足人民的购物需求，是国家大政方针“保民生、保增长、保稳定”的重要内容，是扩大内需，扭转金融危机被动局面，促进经济社会健康发展的重要举措。促进市场繁荣，建设文明市场，是广大市场管理服务工作者义不容辞的职责。第二：科学管理市场，最大限度地获取租金收益，是确保市场服务中心机构正常运转，干部职工工资及时足额发放和最大限度地提高干部职工福利待遇的核心内容。鉴于两个要义所在，把市场服务中心这个大家庭看成是自己的米袋子和储钱罐，充分发挥每个干部职工的主观能动性和工作积极性，切实履行自己的工作职责，理应成为全体干部职工的自觉行动，任何时候都要把经济建设摆在十分重要的位置。

2、带活党员和干部职工两支队伍：

（1）充分发挥中心党总支的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。一个支部就是一个堡垒，打不垮，攻不破，中心党总支永远是市场服务中心的主心骨。一个党员就是一面旗帜，就是每个干部职工的表率。作为中心总支委的每一名组成人员，时刻要以党的原则和优秀党员的标准严格要求自己，把党员队伍和干部职工队伍带好带活。要开展多种形势的党内活动，包括开展党的理论教育，爱国主义传统教育，反腐倡廉教育等丰富多彩的教育形式，把机关党总支建设成为牢不可破的坚强堡垒。在具体工作中，希望干部职工中的共产党员，要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，时时、处处、事事发挥模范带头作用，真正成为每个干部职工的表率。在党务工作方面，今年主要开展四项具体工作。一是抓好党员的政治理论，市场管理政策法规和专业知识学习，不断提高广大党员的政治理论素质和科学管理服务市场的能力；二是开展红色传统教育，在适当的时候组织全体党员分批外去参观考察，进一步增强每个党员的理想和信念；三是“七一”前夕，要评选一批优秀共产党员进行表彰奖励，以此推动中心干部职工爱岗敬业、奋勇争先的工作格局；四是要认真做好入党积极分子培养工作和新党员的考察发展工作，永葆党员队伍和干部职工队伍的生机与活力。

（2）充分发挥基层股所长的示范带头作用和中心联合工会的组织协调作用，建设一支政治坚定、纪律严明、业务精通、作风优良、领导信用、群众满意的干部职工队伍。主要抓好以下几个方面的工作：

一是抓学习培养人。建立学习型机关是党中央提出的战略要求。对于直接与经营者和消费者打交道的市场管理服务工作人员，多学一些政策法律和专业知识，多掌握一些处理问题的技巧和方法，对于提高干部职工的能力素质，对于科学管理和服务市场有着十分重要的作用。从今年开始，各股所每月至少要组织干部职工学习一次，在此基础上，中心将开展“金点子”评奖活动。凡是向中心领导班子提出好的建议被采纳和优秀干部职工的工作业绩获得绝大多数经营户认可并张贴感谢信的，中心将给予表彰奖励，条件成熟时将予以提拔重用。

二是靠制度管人。国家劳动人事部门出台的法律法规和中心制订的《干部职工失职渎职行为和违反劳动纪律行为处罚办法》是规范干部职工认真履行岗位职责，遵守上下班劳动纪律，扎实完成工作任务的制度保障。要求全体干部职工立足本职、着眼全局，创造性地干好本职工作，出色完成组织安排的工作任务，做遵守制度和勤奋敬业的楷模。现在把丑话讲到前面，在今后的工作中，凡有违反规定者，一律对号入座，决不姑息迁就。

三是靠先进典型激励人。一个先进典型会产生良好的示范作用，去年年底，我们分别评选了一批先进工作者和工会先进工作者，他们就是我们学习的榜样，在今后的每一项具体工作中，一定还会涌现出新的更多的先进典型，希望我们的干部职工多学好样，以主人翁的姿态对待工作，以敢于负责的态度去完成每一项工作任务，为全年各项工作目标的顺利实现，贡献我们的聪明才智。

3、抓住市场资产效益，消防安全效益和全方位市场服务三大工作重点。

（1）科学管理和经营市场资产，力求实现最大的市场经济效益。一是要认真开展调查研究，准确把握现有市场资产的当前效益和潜在效益，科学制定摊位场地发租方案。要努力拓宽调查思维，广开调查门路，讲究调查方法、牢牢把握调查研究和科学决策的主动权。二是要千方百计盘活现有市场资产，确保市场资产保值增值。主要工作重点涉及五个方面。第一：对日趋老化和破损的市场资产，要进行维护、维修和更新改造。第二：要积极争取项目资金，在财力许可的情况下，对有增值空间的经营场地进行现代化标准改造，不断提高市场品位。第三：对区位优势明显，增值空间较大的经营场地，要实行公开竞价发租，力求获得最大租金收益。第四：对闲置的租赁场地，要广开门路，内引外联、招商引资，尽量减少发租场地长期闲置。第五：对投资成本大，亏损严重，长期扭亏无望的个别经营场地，要痛下决心处置，千方百计盘活市场资产。

（2）不遗余力地抓好市场消防安全和秩序管理工作。市场消防安全是确保人民生命财产安全的系统工作，一是要积极争取市委政府对蓝田市场消防安全的高度重视和支持，按照原定蓝田市场消防安全分三期整改到位的工作方案，尽最大可能，在年内启动蓝田市场第二期消防安全整改工程。二是要继续开展消防安全法律法规和消防安全常识宣传，教育经营户牢固树立消防安全意识，遵守消防安全规定，熟练掌握灭火技能，努力夯实消防安全的基础性工作。三是要全面明确各市场内所有经营户的消防安全主体责任，督促经营业主全部配置灭火器，学会使用灭火器。四是要强化市场工作人员特别是消防安全监管人员的工作责任，开展经常性的工作巡查和安全隐患排查，发现问题及时解决，决不留下任何安全隐患。凡是因工作失职或工作不负责任造成火灾事故的，要依法依纪从严追究当事人的经济责任和法律责任。五是要及时搞好消防设备的检查维护，确保各市场消防设施功能齐全，随时处于正常的工作状态。六是要加强消防安全管理人员和市场内从业人员的消防安全技能培训，科学制定消防安全工作应急预案，做到防患于未然，万一发生火灾，要快速反应，措施得力，做到召之即来，来之能战，战之能胜，最大限度的减少火灾损失。

市场秩序管理是一项必须持之以恒，不能松劲的工作，无论任何时候，都要保证消防通道畅通，随时都能保证消防车辆进入和市场人员安全撤离。无论难度再大，都要规范从业人员的商品摆放标准，防止超范围经营和挤占公共场地经营的不良行为。在市场秩序管理中要效益，在市场秩序管理中树形象，逐步实现科学管理、文明经商、井然有序的文明市场目标。

（3）、切实履行市场服务职能，努力为经营者和消费者提供卫生、安全、文明的经营购物环境。一是要切实履行安全保卫和治安纠纷调解的服务职能，承担好各类治安纠纷的及时调解和晚上值班期间的安全保卫工作，有效防止偷盗现象和打架斗殴事件发生。二是要切实履行环境卫生服务职能。负责环境卫生管理的工作人员，要以为消费者和经营户提供卫生、舒适、文明的购物环境为己任，树立建设卫生、安全、文明的市场管理理念，强化各市场保洁人员的工作责任，开展经常性的卫生工作巡查，协调好与环卫局的工作关系，努力实现爱国卫生城市和创建卫生、文明市场的工作目标。三是要切实履行水电管理和服务职能。对于经营者来说，水电是必不可少的消费，经营者有需求，我们就必须为他们服务，这是市场管理者的一项重要服务职能，在水电管理和服务工作中，要树立用户是上帝的服务理念，及时为用户安装和维修水电设施；要始终坚持按政策收费和文明收费的宗旨，与经营户建立良好的合作关系；要严加监管、有效防止偷水、偷电等不良行为发生。通过采取一切有效措施，确保水电收支基本平衡，确保经营户满意。四是要按照物业管理的服务和收费标准，搞好三角坪商业广场的物业管理、物业收费和物业服务工作。五是要按物价部门的政策规定，搞好市场设施租赁费的收费和服务工作，使市场管理和服务出现良性互动的工作新格局。

（4）科学管理蓝田、三角坪、杨家滩和龙塘四大综合市场。

蓝田市场是市场服务中心的工作重点，是我们经济收入的主要来源。哲学的观点认为，牵牛要牵牛鼻子。蓝田市场就是市场服务中心的牛鼻子，一是要千方百计搞好场地摊位的发租工作，抓好摊位收费、政策性收费和服务性收费工作，把该抓的收入一分不少的抓回来；二是要高度重视消防安全，坚决杜绝火灾事故；三是要常抓秩序管理和服务性工作到位，努力建设文明市场。

三角坪市场是市场服务中心的工作难点，难就难在外部环境不优，秩序管理难度大，难就难在三角坪农贸区的摊位布局不合理而长期闲置，要化解这些难题，一是要与城管部门加强沟通与协调，努力实现双方共赢的工作格局。二是要加大市场秩序的集中整治力度，确保市场入口通畅和市场秩序规范有序。三是要想尽千方百计盘活三角坪农贸区的市场资产。四是要高度重视消防安全，确保安全形势长治久安。

杨家滩市场属于小城镇市场，当地政府新建市场的愿望十分强烈，对我中心所辖的杨家滩市场势必造成较大影响，现在的杨家滩市场设施陈旧，条件简陋，供电线路严重老化，给我们今后的工作增加了很大的压力。对此，希望在杨家滩所工作的同志，一是要稳住阵脚，强化管理，最大限度地发挥资产的使用效益，使租金收益有所增加，二是要争取当地政府的支持，协调处理好与当地城管部门的关系，努力构建互利互惠的良好合作关系。三是要牵头组织市场内经营户召开供电线路整改专门会议，进一步统一经营户的思想认识，按照受益比例的大小，筹措供电线路整改经费，争取年内完成供电线路改造任务，彻底消除安全隐患。在搞好杨家滩市场的同时，要力求金石镇政府尽快兑现承诺，恢复我市场服务中心在金石市场的应有份额。

龙塘市场是市场服务中心与龙塘镇政府共建的综合市场，投入运行几年来，棚架区已生产了较好的经济效益，但主体工程的投入产出比很不理想，投资回报率较低。今年的工作重点是：第一，抓好棚架区的发租工作，千方百计增加租赁收入，第二，开展调查研究，多方寻找房产买主，在不少于或适当少于投资成本的基础上，公开出售龙塘市场的主体建筑，以此来偿还中心债务或寻找新的可以赚钱的投资项目。三是要狠抓龙塘市场干部职工的劳动纪律，为全面完成全年的工作任务提供组织保障。在力争实现上述目标的同时，要与桥头河镇城建办保持良好的合作关系，使桥头河镇塘湾市场能够继续发挥市场应有的经济效益。

三、齐心合力，奋力开创市场管理和服务工作新局面

（一）内行外联，稳中求胜，努力增加市场资产的使用效益和政策性收益。

四大综合市场，是我们市场服务中心140多名干部职工的粮仓和银行。随着工资水平逐年递增的支出压力和干部职工福利待遇要求逐步提高的迫切愿望，唯一的出路是向市场要收益。要实现市场收益不断增加的工作目标，要求中心上下，务必抓好以下几个关键环节。一是要增加市场资产投入，及时搞好市场资产的维修和更新改造，确保市场资产保值增值。二是要最大限度地提高门面摊位的利用率，要求蓝田市场的场地发租率达到100%，三角坪农贸区的摊位发租率达到80%以上，其它市场的发租率达到98%以上。三是要准确把握租赁行情，科学制定发租方案，摸透租赁人的真实想法，按照公开、公平、公正的发租原则，不同区域采取不同的工作策略，有的放矢地搞好场地发租工作，努力获取最大租金收益。四是要用好用活物价服务性收费政策，认真抓好市场设施租赁服务费、物业管理费、卫生费的收费和服务工作，做到既抓西瓜，又捡芝麻。五是认真抓好水电管理服务和水电费回收工作，确保水电费收支总量平衡。六是要瞄准区位优势明显的地方和具有市场竞争力的特色行业，在财力许可的情况下，以市商务局的坚强领导和支持做后盾，寻求更大的发展空间，寻求更好的合作伙伴，谋取更大的经济效益。今年的工作重点是，力争在六亩塘农贸市场的开发建设和市政府新建水果批发市场的开发建设中有所作为，有所收获。通过全方位的工作举措，努力实现市场资产保值增值，最大限度地发挥市场资产的使用效益和市场服务中心的行业管理优势，力求市场服务中心的作用更加明显、社会地位不断提高。

（二）居安思危，常抓不懈，确保市场消防安全形势长治久安。

消防安全的工作思路和工作要求已经在报告的第二部分予以明确，希望各市场服务所和中心安全保卫股、水电服务所的同志不折不扣地狠抓落实。为了做到消防安全常抓不懈和万无一失，再向大家提三点要求，一是要牢固树立安全第一的思想意识和责任意识，以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全警示左右自己的思想，以对政府负责，对经营户负责，对自己负责的态度来重视消防安全工作。二是在具体实施市场管理和服务的各项工作中，做到做决策与安全同步，干工作与安全同行，科学制定消防安全应急预案，把注重消防安全、防范各类火灾事故和其它安全事故贯穿于各项工作之中。三是要切实履行消防安全职责，开展经常性的安全巡查，及时发现和纠正违反消防安全法律法规的行为，采取一切行之有效的措施，坚决杜绝火灾事故的发生，确保市场消防安全形势长治久安。

（三）强化责任，取于担当，最大限度地调动在职员工的工作积极性。

中心是我家，搞活靠大家。对于一个从事市场管理和服务的自收自支单位来说，广大干部职工以当家作主的姿态对待工作，显得尤为重要。在今后的工作中，中心将严格执行《干部职工失职渎职行为和违反劳动纪律行为处罚办法》的各项规定，同时还要出台晚上值班人员查岗督责规定，狠抓劳动纪律和出勤考核。对工作不负责任、工作作风飘浮、组织纪律松驰的人和事，要坚决从严查处，决不姑息迁就。要求中心全体干部职工牢固树立大局意识、责任意识和危机意识，以主人翁的姿态对待工作，以勤奋敬业的精神干好工作。在中心上下形成你追我赶、奋力争先的崭新局面。努力实现经济效益不断攀升，消防安全长治久安，市场秩序规范得体，经营环境日益优化，市场面貌焕然一新的工作目标。

（四）科学决策，统筹兼顾，确保城乡市场健康有序运行。

管而不死，活而不乱是市场管理的本质要求，每天开市营业，是市场运行最显著的特点。对于从事市场管理和服务的主管部门，科学管理和服务市场，不间断地为市场提供管理和服务，是我们应尽的工作职责，同时对于市场的健康运行也十分有利。为了顺应市场的运行规则和对市场实施全方位、不间断的管理和服务，从现在起，除机关各股室可以实施周一至周五正常上班，周六、周日照常休息以外，在四个基层服务所和安保股工作的干部职工，一律实行全天候不间断的上班制度和晚上值班制度，在保证每个干部职工每月上班时间不超过22天的基础上，中心领导班子决定，四个市场服务所和安保股正式实行节假日轮流上班和轮休假制度，各市场服务所星期六和星期天都要安排工作人员上班，中午休息时间都要安排人员值班，安保股每天晚上都要安排人员值班。请蓝田、三角坪、杨家滩、龙塘四个市场服务所和安保股的主要负责同志，一定要不折不扣地执行这一决定。对于星期

六、星期日安排上班的人员，可以在星期一至星期五的正常上班时间内安排补休。具体方案由各基层所负责制订，总的要求是，蓝田所和三角坪所星期

六、星期日每天上班的工作人员不少于3人，中午值班的工作人员不少于2人，杨家滩和龙塘所星期

六、星期日上班的工作人员不少于1人，每天中午值班的工作人员不少于1人。安保股安排蓝田所、三角坪所晚上值班人员每班不少于3人，杨家滩所晚上值班人员每晚不少于1人。此决定出台后，要保证政令畅通，各基层股所和安保股必须无条件执行。

（五）量入为出，增收节支，在保证不新增债务的基础上，逐步提高干部职工经济待遇。

对政府和上级主管部门负责，对全体干部职工负责，对市场内经营户和消费者的生命财产安全负责，是中心领导班子在这次会上作出的郑重承诺。实事求是地讲，市场服务中心干部职工的工资和福利待遇正在逐年增加，但依然明显低于全市干部职工的平均水平，这是客观存在的事实。作为中心领导班子，在带领干部职工出色完成工作任务的同时，逐步提高干部职工的工资福利待遇，是我们义不容辞的职责。在此，我代表中心领导班子公开表态，只要大家同心协力，充分发挥自己的工作潜能，尽职尽责干好本职工作，出色完成各项工作任务，在保证工资及时足额发放的同时，按照人性化管理和以人为本的从政准则，我们会最大限度的改善和提高干部职工的福利待遇。2010年的计划是，在09年的基础上，每人每月增加津补贴100元，全年每人不少于1200元，但是必须与干部职工的劳动纪律和工作政绩挂钩，对勤奋敬业、服从安排、政绩突出的有功人员，要适当增加，对纪律松弛、作风漂浮的个别人，要区别对待，降低标准，以此推动中心的各项工作，形成你追我赶、奋力争先的工作局面。

（六）因势利导，把握时机，力求工商体制改革历史遗留问题得到妥善解决。

2001年的工商体制改革，是党中央国务院的战略决策，按照省政府的有关文件规定，市场服务中心于2001年4月正式从涟源市工商局分离，由于多方面的原因，出现移交资产帐实不符，工商局违规变卖市场资产和未按规定进行产权证过户移交等历史遗留问题。通过近两年的努力，已取得阶段性成果。今年的主要任务是，要采取乘胜追击的战略战术，一是要千方百计将已上诉至娄底市中级人民法院的涟源市工商局违规变卖市场资产的二审案子尽快结案，争取得到22.9万元的经济赔偿。二是要继续争取市人民政府和娄底市政府雷绍业副市长的高度重视和关心，将工商部门移交市场资产帐实不符的问题向省工商局汇报，尽最大努力争取省级财政的资金补偿。三是要重点敦促涟源市工商局尽快行动，争取涟源市委政府领导的高度重视，依法办理好各个市场的国有土地使用证和市场资产产权证，通过多方努力，彻底解决长达九年之久的工商体制改革历史遗留问题。

（七）跟踪管理，服务到位，从严从紧抓好计划生育工作

计划生育工作，既是一项基本国策，又是天下第一难事。对于市场服务中心来说，既有管理干部职工计划生育的自身职责，又有管理市场内经营户和流动人口计划生育的工作职能。为了与市委政府保持高度一致，实现市场内人口与计划生育长治久安的工作目标，一是要求在职和非在职的干部职工要自觉遵守计划生育法律法规和中心制订的人口与计划生育管理办法，尽量避免计划外怀孕，坚决杜绝计划外生育行为。二是要求育龄女干部职工和男干部职工家属要自觉参加每年春秋两季女性孕情监测，主动落实计划外怀孕或生育的“四术”节育措施。三是要全面建立在册干部职工和市场内经营户计划生育管理台帐，对在职和轮岗人员实行跟踪管理，发现计外怀孕或计外生育的对象，要采取坚决有效的措施，该流引产的要坚决流引产，该上环、女扎的坚决落实上环或女扎手术。该经济处罚的一律给予经济处罚，该采取组织措施的一律采取组织措施。四是要认真抓好市场经营户和市场内流动人口的计划生育工作，市场工作人员要实行一岗双责制度，既要履行管理和服务市场的工作职能，又要负责监控好负责范围内的计划生育工作，发现情况，及时报告，严禁任何人为计外怀孕和计外生育对象提供躲避场所。

同志们，风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马加鞭。新年更有新气象，新年要有新作为。让我们中心上下紧密团结起来，在市委政府和市商务局的坚强领导下，在中心领导班子的直接带领下，统一思想，坚定信心，振奋精神，扎实工作，以超人的智慧和胆识谋划思路，以勤奋敬业和求真务实的态度对待工作，以乐于奉献、敢于吃苦的精神，出色完成各项任务。为市场服务中心更加美好的明天做出新的更大的贡献！

第二篇：市场服务中心主任个人工作总结

市场服务中心结束市工商局三年托管，正式归口市商贸局管辖时，我服从组织安排，自愿留在市场服务中心工作，去年市委组织部考察试用任主任职务。为了市场服务中心的稳定和发展，我倾注了自己的一份心血，尽到了自己应尽的职责。现结合市场服务中心的具体工作作一个简要总结。

一、政治上不断学习与中央和上级保持高度一致。

我是一名有着20多年党龄的党员，部队的培养教育赋予我政治生命。20多年来在政治上与党中央和上级保持高度一致是我的行为准则和工作原则。党的方针政策总是自觉认真学习，深刻领会，经常抽时间参加各种学习班，学习相关文件资料，加深对党的政策的理解认识。在日常工作中对上级安排布署的思想政治工作做到一丝不苟、不折不扣、坚决贯彻执行，牢牢把握个人和企业正确的政治方向。在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我严格要求自。

市政府实施“农改超”工作目标，采取有用措施将东风路、丝茅冲、燕山街、南门口四个农贸市场全部整体腾空，都租赁给华银旺和超市有限公司改造成生鲜超市，完成了四个农贸市场的整合资源，取得了良好的社会效益和明显的经济效益。2005年下半年我们还筹资成立了中南投资置业有限公司，由单一经营市场向品牌产品代理的贸易和资产运作的综合开发，为今后的经营摸索经验，积累资本，致力于将企业推向市场。今年上半年，我们成功招商将闲置近20年的东塘交易大楼五楼近3000m2场地整层租赁给省文艺干校开办“群星培训中心”，已于6月下旬挂牌开业。东塘交易大楼市场在工商局托管期间实施的消防改造工程，造成一些遗留问题，解决起来十分棘手。一部分经营户提出不合理要求，拖欠摊位费，还经常集体上访，给社会带来不安定因素，处理这些问题时，自己敢于碰硬，坚持原则，不计个人得失，从2005年初开始我们组织专门班子深入市场做好这部分人的说服教育工作，积极寻找切入点，采取多种措施逐一解决问题，对于不能协商解决的问题，则通过法律途径最终解决，有效地制止了上访现象的继续蔓延。目前，在保证企业利益的前提下，遗留问题基本得到了妥善处理，东塘市场的经营状况、发展势头越来越好。市场服务中心接管的市场资产都是80年代兴建的，由于历史的原因，产权登记和国土使用手续不完善甚至缺失，且多数是宿舍、办公楼和市场的资产和手续混在一起，需要重新测绘、评估、分割和认定，这给我们办理转移过户、变更登记带来了很多困难。两年多来，我们花了大量的精力办理这项工作，目前基本办妥，保证了市场服务中心国有资产的保值增值，为今后的开发利用打下良好基础。这些年来桥东小百货市场存在的严重消防安全隐患是一个让人头痛不安的问题，隐患来自于市场建筑结构缺陷，无法根除，我们采取严防死守的策略，一年365天，每天24小时派人值班，保证市场防火安全。在我的日常工作中与上级主管单位经常联络，与工商、税务、城管、街道社区等单位协调关系是项重要内容，这些年来自己与这些单位都能保持工作上的默契和良好的合作关系。

三、重视制度建设

建立和完善市场服务中心的制度管理体系，打牢企业管理的基础，是我上任后开展的一项重要工作。无规矩不成方圆，一个企业没有一套行之有效的管理制度体系就谈不上稳定与发展。市场服务中心是工商体改的产物，是一个特殊的事业单位。在我上任之初既无现成的管理制度，又无类似的单位可供借鉴，我们在组建班子的同时，也起草建立各种制度，使每一个层面，每一项工作，每一个人都有章可循，用制度管人，职责分明，实施规范化、人性化管理，为大量吸收外来人员来市场服务中心工作创造了条件。现在，在市场服务中心工作的员工有200多人，其中80%是聘用人员，特别是聘用了一批中、高级管理人员，为服务中心经营和发展作出了较大贡献。

第三篇：市场服务中心主任个人工作总结

市场服务中心主任个人工作总结

市场服务中心主任个人工作总结2007-02-06 09:55:

54市场服务中心结束市工商局三年托管，正式归口市商贸局管辖时，我服从组织安排，自愿留在市场服务中心工作，去年市委组织部考察试用任主任职务。为了市场服务中心的稳定和发展，我倾注了自己的一份心血，尽到了自己应尽的职责。现结合市场服务中心的具体工作作一个简要总结。

一、政治上不断学习与中央和上级保持高度一致。

我是一名有着20多年党龄的党员，部队的培养教育赋予我政治生命。20多年来在政治上与党中央和上级保持高度一致是我的行为准则和工作原则。党的方针政策总是自觉认真学习，深刻

领会，经常抽时间参加各种学习班，学习相关文件资料，加深对党的政策的理解认识。在日常工作中对上级安排布署的思想政治工作做到一丝不苟、不折不扣、坚决贯彻执行，牢牢把握个人和企业正确的政治方向。在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我严格要求自己，以身作则，带头学习、发言，并以此为契机不失时机地开展党组织的建设、党员队伍建设、领导班子和职工队伍建设，定期不定期组织党员、干部和职工群众学习政治、政策，促进了企业风纪根本好转，取得了良好的学习效果。在先教活动期间发展了3名新党员，涌现了一大批积极要求入党的先进分子，先教活动验收达标。在同期开展的创建全国文明城市的工作中，市场服务中心获得长沙市“创建全国文明城市先进集体”荣誉称号。

二、经营管理思路清晰，大胆创新，开拓进取。

几年来市场服务中心经营管理的

实践历程，自己始终能充分结合本单位的具体情况，在抓好稳定安全的前提下，思路清晰，大胆创新，开拓进取的开展工作，管理水平在逐年提高，经济效益稳步增长，市场服务中心正在朝综合开发做大做强的道路上转变。2003年6月市场服务中心结束托管时，内部一片混乱。当时领导班子不健全，职工队伍因返回工商系统的希望成了泡影，多数人表现出失落、消沉、甚至情绪失控，上访闹事。我紧紧依靠党员骨干的力量，晓之以理，动之以情，对这部分人做了大量说服教育工作。一方面给予他们高度的关爱和帮助；一方面严格要求他们遵章守纪，安心工作，有效地维护了市场服务中心的安定稳定，促进了市场服务中心在较短时间内经营管理步入正常轨道，开始了开拓发展的进程。2004年底，我们创建了中南人力资源有限公司，高起点实现了以农贸市场向人才要素市场的跨越，提高了中心的品味和文化科技含量。2005年初，我们遵照市政府实

施“农改超”工作目标，采取有用措施将东风路、丝茅冲、燕山街、南门口四个农贸市场全部整体腾空，都租赁给华银旺和超市有限公司改造成生鲜超市，完成了四个农贸市场的整合资源，取得了良好的社会效益和明显的经济效益。2005年下半年我们还筹资成立了中南投资置业有限公司，由单一经营市场向品牌产品代理的贸易和资产运作的综合开发，为今后的经营摸索经验，积累资本，致力于将企业推向市场。今年上半年，我们成功招商将闲置近20年的东塘交易大楼五楼近3000m2场地整层租赁给省文艺干校开办“群星培训中心”，已于6月下旬挂牌开业。东塘交易大楼市场在工商局托管期间实施的消防改造工程，造成一些遗留问题，解决起来十分棘手。一部分经营户提出不合理要求，拖欠摊位费，还经常集体上访，给社会带来不安定因素，处理这些问题时，自己敢于碰硬，坚持原则，不计个人得失，从2005年初开始我们组织专门班子深入市场做

好这部分人的说服教育工作，积极寻找切入点，采取多种措施逐一解决问题，对于不能协商解决的问题，则通过法律途径最终解决，有效地制止了上访现象的继续蔓延。目前，在保证企业利益的前提下，遗留问题基本得到了妥善处理，东塘市场的经营状况、发展势头越来越好。市场服务中心接管的市场资产都是80年代兴建的，由于历史的原因，产权登记和国土使用手续不完善甚至缺失，且多数是宿舍、办公楼和市场的资产和手续混在一起，需要重新测绘、评估、分割和认定，这给我们办理转移过户、变更登记带来了很多困难。两年多来，我们花了大量的精力办理这项工作，目前基本办妥，保证了市场服务中心国有资产的保值增值，为今后的开发利用打下良好基础。这些年来桥东小百货市场存在的严重消防安全隐患是一个让人头痛不安的问题，隐患来自于市场建筑结构缺陷，无法根除，我们采取严防死守的策略，一年365天，每天24小时派人

值班，保证市场防火安全。在我的日常工作中与上级主管单位经常联络，与工商、税务、城管、街道社区等单位协调关系是项重要内容，这些年来自己与这些单位都能保持工作上的默契和良好的合作关系。

三、重视制度建设

建立和完善市场服务中心的制度管理体系，打牢企业管理的基础，是我上任后开展的一项重要工作。无规矩不成方圆，一个企业没有一套行之有效的管理制度体系就谈不上稳定与发展。市场服务中心是工商体改的产物，是一个特殊的事业单位。在我上任之初既无现成的管理制度，又无类似的单位可供借鉴，我们在组建班子的同时，也起草建立各种制度，使每一个层面，每一项工作，每一个人都有章可循，用制度管人，职责分明，实施规范化、人性化管理，为大量吸收外来人员来市场服务中心工作创造了条件。现在，在市场服务中心工作的员工有200多人，其中80%是聘

用人员，特别是聘用了一批中、高级管理人员，为服务中心经营和发展作出了较大贡献。

四、重视廉政建设

在日常生活和工作中，我总是时时告诫自己要清正廉洁，要防腐拒变，不但要严格要求自己，还要带好班子。去年，我参加了市纪委举办的第四期新任县处级领导干部党风廉政建设知识培训班，对廉政建设的深刻内涵和重要意义有了进一步的认识，对自己今后的工作有很大的指导和促进作用。我始终掌控坚持在工作中做到集体领导、集体研究，按程序办事，尽可能保证办事决策民主透明，对副手和下属敢于大胆管理，坚持原则，严格按制度办事，经常召开民主生活会，多听取群众意见，还特别善于听取群众的不同意见，主动接受群众的监督，特别注意与后进职工和有反对意见的职工交流沟通，发自内心地关爱职工，从严要求自己。

自己认为为服务中心的工作尽了

最大的努力，服务中心这几年的变化和良好发展势头令人满意，也在服务中心和上级及相关单位得到了较好的评价和肯定。但自己在文化基础和理论水平上与现代企业的发展要求还存在一定的差距，在经营人力资源项目、网站建设开发中，还比较艰难，在解决发展与体制的矛盾冲突和由工商执法队伍转变的事业单位与企业化管理的纠缠中，很多棘手问题的解决有举步维艰的感觉，这些都要在发展和改革中进一步加强逐步解决。

第四篇：县市场开发服务中心主任个人述职报告

文章标题：县市场开发服务中心主任个人述职报告

2003年12月6日，组织任命我为县府办副主任，县市场开发服务中心主任，主要是：在政府办负责协调社会稳定和安全生产，负责县市场开发服务中心的全面。在此期间，我紧紧围绕县委、县政府中心，充分发挥职能作用，创新方法，提高效率，增强的系统性、预见性和科学性，较好地完成了各项任务，现将三年来的思想、情况述职如下，请大家评议。

一、加强理论学习，提高理论素养

加强理论学习，提高理论水平，解决好实际问题，是新时期对领导干部的基本要求。三年来，我坚持向书本学、向实践学、向群众学，领会了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质，夯实了理论根基，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。注意学习掌握有关经济、政治、科技、法律等知识，努力适应新形势、新任务对本职的要求，开阔了视野，拓宽了思路，以良好的学习成果武装头脑、指导实践、推进。

二、理清思路，做好政府办日常

1、开拓创新，理清思路。办公室作为政府的综合协调部门，任务繁杂而艰巨。为此，我坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新办公室思路。我对自己提出把调研、督查、服务作为办公室的中心，全面推进各项的开展。

2、求真务实，打开局面。在中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室上新台阶。

3、加强协调，形成合力。一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务为出发点，与办公室人员加强协作，根据需要做到有分有合，分工不分家。二是加强上下协调。中，我在认真领会领导意图的基础上，通过向上级多汇报，多请示，到基层多跑、多看、多调查，了解上情，吃透下情，确保了政令畅通。三是加强横向协调。在开展重要中，我经常与县四大班子办公室领导互通情况，以求统一认识，步调一致，排除干扰，共同围绕中心搞好服务、当好参谋。

4、以身作则，树立一流形象。一是坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，充分发挥参谋助手作用，全力配合主任开展，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，以自己的一言一行维护办公室的形象。二是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项的高效运转。

三、优化配置，完善市场开发服务中心队伍建设

为了打破市场开发服务中心以往混乱的管理瓶颈，我及时整合力量，着手完善队伍建设。一是我自已身先垂范，坚持严格要求自己，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树立领导威信。坚持把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。二加强干部职工业务培训，制定切实可行业务培训方案，形成业务知识“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。三是注意培养年轻后备力量，把德才兼备、成绩突出、群众公认的优秀干部职工选拨到重要岗位上锻炼，增强各部门的活力。经常带领管理人员深入基层，开展市场调研和检查指导，掌握市场运转状况，为民办实事、办好事，树立起全心全意为人民服务的形象。四是建立健全管理制度。我本着“从严、从细、可行”的原则，组织制定各部门、各岗位职责和管理制度，增强了队伍的组织纪律观念，规范单位运行规则，强化队伍凝聚力，把队伍建设成为管理严格、纪律严明、决策讯速，政令畅通，办事高效的战斗集体。五是开展“爱岗敬业”演讲比赛活动，增强干部职工主公翁责任感。六是坚持以贯彻执行民主集中制为核心，经常开展淡心活动，积极开展批评和自我批评，重大问题集体讨论解决，增强班子的原则性和战斗力。一年至少召开一次党风廉政建设民主生活会，定期对班子成员党风廉政建设进行检查，努力提高民主决策和科学决策的水平。

四、成立党总支和工会委员会，为事业发展提供组织保证

县市场开发服务中心自与县工商局脱钩出来以后，一直没有党组织机构和工会组织机构，因此，2004年、2005年，我分别组织成立了靖西县市场开发服务中心党总支和工会组织。作为党总支书记，我认真贯彻“从严治党”的方针，加强党风廉政建设，制定了党建目标管理责任制，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，提高发展党员的透明度，确保发展党员的质量。2005年党总支顺利有效地完成先进性教育各项任务，建立了党员长期受教育的长效机制。指导工会有关人

员开展各项，认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议，并圆满地给予答复，单位重大事项提请工会讨论，强化了组织纪律，发扬了民主，得到干部职工的拥护。

五、加强宣传，促进社会主义精神文明建设

2004年，我组织成立市场开发服务中心艺术团，亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展“送戏下乡”活动，到军营开展慰问演出，把党的温暖带到基层，把党的政策带到基层，深受广大人民群众的欢迎和好评。同时，还成功组织举办了“南疆市场杯”男子篮球赛，增进同行间的友好往来，拓宽了招商引资空间。组织举办了“走进靖西市场”摄影比赛，充分展示我县市场的繁荣，促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动，提高了单位知名度，丰富了干部职工的文化生活，促进社会主义精神文明建设。

六、增收节支，加快市场开发服务发展步伐

由于历史原因，市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此，在经费开支上我精打细算，力争用最底的成本换取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入，我深入群众，密切关系，争取群众的理解与支持，通过不断的努力，在市场扩建方面，群众纷纷无偿出让土地建设市场，并义务投工投劳，帮助我们搞好市场建设。自上任以来，中心在极度困难的情况下，我仍然做到科学规划，精打细算，合理使用每一分钱，既保证中心120多号人的吃饭问题，又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修，群众无偿出让土地给我们建市场的面积达9000多平方米，从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题，消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长，保证了干部职工工资按时足额发放，重点市场建设项目的正常支出，职工人心稳定，单位发展加速。

七、服从大局，维护稳定，为构建和谐社会贡献力量

作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导，自己坚决服从县委、县政府的决定，曾多次担任组长参与我县的社会治安综安治理，查处和治理各类违法违规案件，净化了社会风气。如：2004年光大集团的职工罢工事件，群众围攻工厂，冲进厂部欧打施业人员，断电断水，工厂被迫停工停产，企业遭受着巨大的经济损失，如果处理不好，将会演变成重大的流血事件。在这关键时刻，我临危受命，根据县委、县政府的安排，由我担任组的组长，组织有关人员，深入案发地，着手调解此事。经过一个月的耐心调解,最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。2004年，靖西宾馆历时一年多的改制已进入了严重的僵持阶段，宾馆职工上访闹事，哄抢公物，辱骂有关领导，改制无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制组组长，进住该馆，继续负责该宾馆的改制，接此任务后，我和组的全体成员团结一心，克服困难，排除层层威胁和阻挠，经过一个月的努力，终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。2005年，在全国范围内，市场办管脱钩遗留问题再起波澜，部分省、市、县市场开发服务中心纷纷集资到北京上访，寻求解决。在这样形势的影响下，我县市场开发服务中心部分干部职工心情波动极大，也想自筹资金上访。在这危机时刻，我作为单位的法人代表，一方面积极向上级反映干部职工的要求和愿望，一方面耐心细致的做好他们思想，力争把局面控制在最低限度，把问题解决在本县。通过不懈的努力，干部职工终于打消上访的念头，恢复社会安定。

八、积极投入公益事业，抓好再就业和扶贫帮困

三年来，我认真贯彻落实中央关于抓好扶贫帮困和再就业的一系列方针政策，从实际出发，把扶贫帮困和再就业与发展自营经济结合起来。每年提供500个摊位优先安排给特困户、残疾人和下岗职工，降低摊位租赁金，帮助他们发展自营经济，度过难关，减少社会负担。吸收大中专毕业生、退伍军人、军队转业干部、军人家属进入单位，减少我县就业压力。号召干部职工捐款，支持我县“普九”“捐资助学”等扶贫，为西部地区教育发展贡献力量。

三年来，我身患多病，因劳成疾，而且还身兼两职，尽管还未配备副职，但县里只要遇到棘手的问题，总是没有忘记我，然而，作为一个军队转业干部，一个从事多年基层领导干部的我，从未计较个人得失，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，出色完成各时期上级领导交办的各项任务，为靖西经济的发展，社会的进步做了一些自己应该做的事。2003年我个人被评为了县“烤烟收购先进者”，2004年县市场开发服务中心荣获了“全国商品交易市场先进单位”称号，我个人也被评为“全国市场服务系统先进管理者”和县“优秀共产党员”。在取得成绩的同时，我也存着一些不足，主要是思想解放程度还不够，政治学习抓的不紧；在服务上还有一定差距；在督办上还需要进一步加大力度。在今后的中，我一定认真经验，克服不足，努力把做得更好。借此机会，我真诚地向几年来对我上支持、帮助，生活上关心、爱护的领导和同志们表示诚挚的谢意！

《县市场开发服务中心主任个人述职报告》来源于网，欢迎阅读县市场开发服务中心主任个人述职报告。SY6

员开展各项，认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议，并圆满地给予答复，单位重大事项提请工会讨论，强化了组织纪律，发扬了民主，得到干部职工的拥护。

五、加强宣传，促进社会主义精神文明建设

2004年，我组织成立市场开发服务中心艺术团，亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展“送戏下乡”活动，到军营开展慰问演出，把党的温暖带到基层，把党的政策带到基层，深受广大人民群众的欢迎和好评。同时，还成功组织举办了“南疆市场杯”男子篮球赛，增进同行间的友好往来，拓宽了招商引资空间。组织举办了“走进靖西市场”摄影比赛，充分展示我县市场的繁荣，促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动，提高了单位知名度，丰富了干部职工的文化生活，促进社会主义精神文明建设。

六、增收节支，加快市场开发服务发展步伐

由于历史原因，市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此，在经费开支上我精打细算，力争用最底的成本换取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入，我深入群众，密切关系，争取群众的理解与支持，通过不断的努力，在市场扩建方面，群众纷纷无偿出让土地建设市场，并义务投工投劳，帮助我们搞好市场建设。自上任以来，中心在极度困难的情况下，我仍然做到科学规划，精打细算，合理使用每一分钱，既保证中心120多号人的吃饭问题，又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修，群众无偿出让土地给我们建市场的面积达9000多平方米，从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题，消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长，保证了干部职工工资按时足额发放，重点市场建设项目的正常支出，职工人心稳定，单位发展加速。

七、服从大局，维护稳定，为构建和谐社会贡献力量

作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导，自己坚决服从县委、县政府的决定，曾多次担任组长参与我县的社会治安综安治理，查处和治理各类违法违规案件，净化了社会风气。如：2004年光大集团的职工罢工事件，群众围攻工厂，冲进厂部欧打施业人员，断电断水，工厂被迫停工停产，企业遭受着巨大的经济损失，如果处理不好，将会演变成重大的流血事件。在这关键时刻，我临危受命，根据县委、县政府的安排，由我担任组的组长，组织有关人员，深入案发地，着手调解此事。经过一个月的耐心调解,最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。2004年，靖西宾馆历时一年多的改制已进入了严重的僵持阶段，宾馆职工上访闹事，哄抢公物，辱骂有关领导，改制无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制组组长，进住该馆，继续负责该宾馆的改制，接此任务后，我和组的全体成员团结一心，克服困难，排除层层威胁和阻挠，经过一个月的努力，终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。2005年，在全国范围内，市场办管脱钩遗留问题再起波澜，部分省、市、县市场开发服务中心纷纷集资到北京上访，寻求解决。在这样形势的影响下，我县市场开发服务中心部分干部职工心情波动极大，也想自筹资金上访。在这危机时刻，我作为单位的法人代表，一方面积极向上级反映干部职工的要求和愿望，一方面耐心细致的做好他们思想，力争把局面控制在最低限度，把问题解决在本县。通过不懈的努力，干部职工终于打消上访的念头，恢复社会安定。

八、积极投入公益事业，抓好再就业和扶贫帮困

三年来，我认真贯彻落实中央关于抓好扶贫帮困和再就业的一系列方针政策，从实际出发，把扶贫帮困和再就业与发展自营经济结合起来。每年提供500个摊位优先安排给特困户、残疾人和下岗职工，降低摊位租赁金，帮

助他们发展自营经济，度过难关，减少社会负担。吸收大中专毕业生、退伍军人、军队转业干部、军人家属进入单位，减少我县就业压力。号召干部职工捐款，支持我县“普九”“捐资助学”等扶贫，为西部地区教育发展贡献力量。

三年来，我身患多病，因劳成疾，而且还身兼两职，尽管还未配备副职，但县里只要遇到棘手的问题，总是没有忘记我，然而，作为一个军队转业干部，一个从事多年基层领导干部的我，从未计较个人得失，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，出色完成各时期上级领导交办的各项任务，为靖西经济的发展，社会的进步做了一些自己应该做的事。2003年我个人被评为了县“烤烟收购先进者”，2004年县市场开发服务中心荣获了“全国商品交易市场先进单位”称号，我个人也被评为“全国市场服务系统先进管理者”和县“优秀共产党员”。在取得成绩的同时，我也存着一些不足，主要是思想解放程度还不够，政治学习抓的不紧；在服务上还有一定差距；在督办上还需要进一步加大力度。在今后的中，我一定认真经验，克服不足，努力把做得更好。借此机会，我真诚地向几年来对我上支持、帮助，生活上关心、爱护的领导和同志们表示诚挚的谢意！

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第五篇：县市场开发服务中心主任个人述职报告

文章标题：县市场开发服务中心主任个人述职报告

2003年12月6日，组织任命我为县府办副主任，县市场开发服务中心主任，主要工作是：在政府办负责协调社会稳定和安全生产工作，负责县市场开发服务中心的全面工作。在此期间，我紧紧围绕县委、县政府中心工作，充分发挥职能作用，创新工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性和科

学性，较好地完成了各项工作任务，现将三年来的思想、工作情况述职如下，请大家评议。

一、加强理论学习，提高理论素养

加强理论学习，提高理论水平，解决好实际问题，是新时期对领导干部的基本要求。三年来，我坚持向书本学、向实践学、向群众学，领会了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质，夯实了理论根基，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。注意学习掌握有关经济、政治、科技、法律等知识，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求，开阔了视野，拓宽了思路，以良好的学习成果武装头脑、指导实践、推进工作。

二、理清工作思路，做好政府办日常工作

1、开拓创新，理清工作思路。办公室作为政府的综合协调部门，工作任务繁杂而艰巨。为此，我坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新办公室工作思路。我对自己提出把调研、督查、服务作为办公室的中心工作，全面推进各项工作的开展。

2、求真务实，打开工作局面。在工作中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室工作上新台阶。

3、加强协调，形成工作合力。一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务为出发点，与办公室人员加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。二是加强上下协调。工作中，我在认真领会领导意图的基础上，通过向上级多汇报，多请示，到基层多跑、多看、多调查，了解上情，吃透下情，确保了政令畅通。三是加强横向协调。在开展重要工作中，我经常与县四大班子办公室领导互通情况，以求统一认识，步调一致，排除干扰，共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋。

4、以身作则，树立一流形象。一是坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，充分发挥参谋助手作用，全力配合主任开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，以自己的一言一行维护办公室的形象。二是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。

三、优化配置，完善市场开发服务中心队伍建设

为了打破市场开发服务中心以往混乱的管理瓶颈，我及时整合力量，着手完善队伍建设。一是我自已身先垂范，坚持严格要求自己，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树立领导威信。坚持把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。二加强干部职工业务培训，制定切实可行业务培训方案，形成业务知识“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。三是注意培养年轻后备力量，把德才兼备、成绩突出、群众公认的优秀干部职工选拨到重要岗位上锻炼，增强各部门的活力。经常带领管理人员深入基层，开展市场调研和检查指导工作，掌握市场运转状况，为民办实事、办好事，树立起全心全意为人民服务的形象。四是建立健全管理制度。我本着“从严、从细、可行”的原则，组织制定各部门、各岗位工作职责和管理制度，增强了队伍的组织纪律观念，规范单位运行规则，强化队伍凝聚力，把队伍建设成为管理严格、纪律严明、决策讯速，政令畅通，办事高效的战斗集体。五是开展“爱岗敬业”演讲比赛活动，增强干部职工主公翁责任感。六是坚持以贯彻执行民主集中制为核心，经常开展淡心活动，积极开展批评和自我批评，重大问题集体讨论解决，增强班子的原则性和战斗力。一年至少召开一次党风廉政建设民主生活会，定期对班子成员党风廉政建设进行检查，努力提高民主决策和科学决策的水平。

四、成立党总支和工会委员会，为事业发展提供组织保证

县市场开发服务中心自与县工商局脱钩出来以后，一直没有党组织机构和工会组织机构，因此，2004年、2005年，我分别组织成立了靖西县市场开发服务中心党总支和工会组织。作为党总支书记，我认真贯彻“从严治党”的方针，加强党风廉政建设，制定了党建目标管理责任制，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，提高发展党员工作的透明度，确保发展党员的质量。2005年党总支顺利有效地完成先进性教育各项工作任务，建立了党员长期受教育的长效机制。指导工会有关人员