1 推荐xxx同志为直管部主任工程师的请示

第一篇：1 推荐xxx同志为直管部主任工程师的请示

云南建工集团第七建筑工程有限公司第x直管工程部

关于推荐xxx同志为直管部主任工程师的请示

公司党委：

为加强xxx，推动直管部xxx，部根据我直管部xxx实际情况，推荐xxx同志为第x直管工程部主任工程师。

当否，请公司党委批示。

云南建工集团第七建筑工程有限公司

第x直管工程部（盖章）

2013年x月x日

---------------------------注：各直管部班子成员编制说明

各直管部班子成员编制为5名，包括：

1、直管部经理1名；

2、直管部党支部书记1名；

3、直管部副经理1名；

4、主任工程师1名；

5、主任经济师1名。

要求：5名班子成员中，至少要有一名80后年轻干部。-1-

第二篇：关于推荐罗某某同志为后勤主任的请示

关于推荐罗某某同志为中田小学后勤主任的请示 李黄乡中心校校委会：

由于我校后勤主任工作调动，缺少后勤主任一职，给学校工作带来诸多不便。经学校教职工推荐和校委会研究，拟任命罗某某同志为我校后勤主任。

妥否，请批复。

李黄乡中田完全小学

2014年3月19日

第三篇：聘任XXX等同志为XXX工程师的请示

关于聘任XXXX等同志为XXX工程师的请示

xxxxxx：

我单位专技人员：XXXX于2011年11月评定为XXXX类XXXX工程师。该同志从事XXXXX等工作，考核均为称职及以上，经本单位研究，拟聘该同志为XXX工程师（XXX级），聘任时间自XXX年XX月至XXX年XX月止（一般三年）。

此函

xxxxxxx

2014年XX月XX日

第四篇：建工分公司直管部工作总结

建工分公司直管部工作总结直管部在公司党政领导的正确领导下，在公司的大力支持下，直管部全体员工团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”和公司提出的各项的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、奋进、求实、创新”的企业精神，整个直管部形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为直管部的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：

一、各项经济技术指标稳中有升。全年我部门共施工项目12个，完成产值1.1028亿元，建筑面积60103平方米，其中兴进·曦镇Ⅰ标段工程荣获市优工程，兴进·曦镇Ⅲ标段工程荣获国家“AAA”安全工地，彰泰城项目部荣获区安全文明工地。

二、根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合我部门的实际情况，加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，适时地召开了各项目项目经理参加的直管部经济工作会议，制定了部门和经理经营目标管理责任制。

三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。

1、适时调整经营力量，提高经营人员素质。

第五篇：物管部主任岗位职责

物管部主任岗位职责

1、制定、贯彻、落实本部门岗位责任制，及各项管理制度。制定工作目标和实施方案，并认真组织实施，实现预期的目的。

2、负责物管部全面工作，确保物管部职能范围内的工作质量，保证为业主提供良好的管理与服务。

3、亲自参与、亲手组织每年的物业管理质量大检查，及配合公司做好质量体系管理评审的相关工作。

4、指导、监督、检查本部门各项工作及下属人员的工作完成情况，开好例会，做好总结。

5、制定本部门工作计划和物品需求计划，并保证计划的贯彻执行。

6、负责对其承包的合同相应条款的审核、修改，并对承包商的工作进行监督、检查、评定。

7、积极主动与业主沟通，广泛听取业主对公司各项服务工作的意见和建议，妥善处理好业主的投诉工作。

8、认真建好本部门的各类台账，切实抓好建档工作。

9、做好物管部与公司其他部门之间的沟通及协调工作，在言行上保持高度一致。

10、培训提高本部门人员的文化素质、工作能力及业务技能。

11、对本部门员工在服务过程中的工作表现进行综合考核，并填写好《员工评议表》。

12、抓好员工的思想政治工作，提高员工的政治素质，增强其责任感。

13、协助办公室做好物管部人员招聘、考核、录用等工作。

14、不折不扣完成领导交办的其它工作任务。

15、物管部副主任要找准位置，摆正关系，积极协助主任做好各项工作。