2010年曙光煤矿技术管理工作开展情况汇报（五篇范例）

第一篇：2010年曙光煤矿技术管理工作开展情况汇报

2010年曙光煤矿技术管理工作开展情况

内容。

为使辰煤管政[2009]73号文件得到更好的落实，进一步提高曙光煤矿的技术管理水平，保证矿井持续、稳定、健康地发展，矿多次组织有关人员认真学习73号文件精神。按照要求建立以总工程师为首的技术管理体系，工作面设计、作业规程编制严格遵守《煤矿安全规程》等有关安全生产的法律、法规和有关技术规范；积极推广新技术、新工艺新设备新材料；努力做到作业规程编制的内容同现场实际情况相一致，具有争对性。设计和作业规程报审、工作面验收等逐步走向规范化、程序化。但煤层群开采，每个每个煤层及阶段都设计，工作量太大、繁琐。

作面占全矿产量的比重，非正规开采方法与国家法律、法规矛盾的解决办法。

曙光井：

掘进工作面主要布置在-154mN4、-136mS6延深工程。

采煤工作面主要布置在-128m西一S6、-128m西一S5、-136m正石门S1。

九号井:

掘进工作面主要布置在240mN3～S1石门及S1生根系统、240m

1东N3顺槽。

采煤工作面主要布置在100mN3、180mN3。

采掘支护情况：掘进支护使用工字钢、钢筋笆及塑料网等。采煤支护使用单体配合铰接梁等。

目前曙光煤矿无非正规采煤工作面。

要指地表水）

曙光井突水采掘头面有三个。其中，-128m西一七行半S6采煤工作面、-154mN4掘进工作面-128m西一西S6（09年已停采封闭的工作面）；存在水患（地面）影响的工作面有曙光井-128m西一七行半S6采煤工作面和-136mS1采煤工作面，九号井180mN3采煤工作面。

安排。

2010年预计技改完成进尺366m、工作量147万元。2011年技改：曙光准备-168m水平石门及生根系统工程、增设-136m排水泵一台和一趟排水管；九号井更换330m～地面排水管一趟。

2011采区接续安排：曙光井-136m正石门S1、-128m西一S5、-128m西一东S6、-154mN4、-168mS6；九号井100mS6、100mN2、100mS4、180mN3和240mN3。

主要生产系统综合防、抗灾能力评价。

曙光井由于预测涌水量不准，排水设计能力不足，特殊情况下不能满足安全生产要求，防水抗灾能力差。解决方案，重新设计排水能力，更换排水泵和安装配套供电设施以及排水管。九号井排水管路老化，需重新更换一趟。

以及下一步的打算和安排。

曙光煤矿近期通过对两井的巷道系统认真的进行摸底、排查，对曙光井正石门巷道进行优化，将S2、S3、S4等多余的巷道系统进行报废，六行以上保留S1生根系统，不仅减少维修量，而且优化了巷道系统。对煤质差的-128m西一S1、S3工作面进行封闭，集中力量搞好延深接替。九号井根据储量分布，利用现有巷道合理布置工作面，其工作面主要布置在二号井东西二侧，东侧为180m和240m水平N3工作面，西侧为100m水平S8底区和N3工作面；工作面相对集中布置，充分地利用了通风系统和运输系统，减少人员分散，使用电机车集中运输，提高劳动效率。下一步打算和安排：曙光井加快延深工程进度，确保采掘工作面的接替；九号井主要是做好地面零星住房的劝搬工作，争取时间尽快解放被压工作面；第四季度争取提高产量、提高煤质，提高效益。

曙光井系统巷道长3100m，支护形式为工字钢棚，全矿巷道失修率不超过4%。

九号井系统巷道长5100m，支护形式工字钢棚，全矿巷道失修率

小于4%。

情况。

曙光井-136m～地面安装φ100×5无缝钢管二趟，-136m水平设置水仓，其容积320m³，泵房安装D80-45×5型水泵3台，配电设备同工作、备用以及检修水泵相适应，并能同时开动工作和备用水泵，能满足正常情况下排水需要。

九号井安装两路10吋排水管，矿井为一级排水。水泵房安装4台排水泵、水泵电机及高压开关柜，水泵型号MD280-43，电机型号YB450M1-4，电机功率：450kw，扬程：387m，排水量280m/h；二台工作，一台备用，一台检修；水仓设计容量为2050m，能满足安全生产要求。

风难易情况（等积孔）、局部通风采煤面分布、全矿控风设施（风门、风桥）、串联通风情况；CH4涌出较大的采掘头面情况（CH4≥0.3%）；火区（高温点）分布情况、封存煤量。

曙光井：

全矿总进风量1450m³/min；主扇功率南翼风井15KW×

2、北翼30KW×2；月均耗电31091KWh；风机运行效率南翼风机29.3%、北翼28.5%；等积孔：南翼0.46m²、北翼0.83m²；全矿供风设施：北翼七行石门、正石门S1十行暗井风门；串联通风：-136m西一S6串S6八行半工作面；高温点分布：-136m正石门S6大巷上，封存煤量3

34000t。

九号井：

全矿总进风量1640m³/min；主扇功率30KW×2月均耗电19240KWh；风机运行效率53.3%；等积孔： 1.41m²；局部通风采面：100mN3、180mN3；全矿供风设施：180m、240m、330m主机风门；串联通风：240mS1掘串240mN3三道掘进面。

曙光井东边与大通区十号井、大通区九号井相邻，各井无越界活动，目前采场布置相互不存在影响。

九号井周边无其他小井。

九号井采煤工作面使用单体配合铰接梁支护，阶段运输巷使用链板机，大巷使用电机车运输；目前，单体、电机车及链板机以延深至曙光井。单体、链板机和电机车的使用，降低了材料消耗、减轻了职工的劳动强度、提高了劳动效率，为曙光井的扭亏起到了一定的作用。

技术人员少

第二篇：曙光文学社汇报材料

曙光文学社汇报材料

学校曙光文学社是开启学生梦想的乐园、放飞理想的蓝天、发展能力的摇篮；是以学生为主体，学生自愿参加的校园学生组织。曙光文学社坚持“以德治校、以人为本”的办学理念，贯彻落实党的教育方针、政策，全面推动素质教育。

一、建立了健全的组织

本社聘任了有高度工作热情和责任感、有一定领导能力、经文学社组委会评议推荐的社长一名。有丰富教学经验，掌握一定的先进教育、教学理论和现代化教学手段，有创新意识的语文老师，被聘为编辑。本社团的成员他们有一定的听、说、读、写能力，自愿参加文学社，经文学社组委会审议通过，成为了文学社社员。我们任劳任怨、精诚团结、合作拼搏，共创文学事业。

二、组织了丰富多彩的活动

1、每月组织一次专题讲座，主题鲜明，内容丰富，范文典型。有效地指导孩子们写作方法，开阔了孩子们的写作思路。同时，每次讲座后，我们能及时跟踪指导学生写作，把符合要求、有新意、有创意的文章收集起来，组织修改，每月都把各年级修改过的稿子，收集起来再次改了又改。不放过一个标点，一个错字，一个病句，一段不通顺的话。

2、开展多彩的课外活动。多次组织文学社成员外游参观、走进社区、走进大自然„„丰富学生的生活体验，让学生感悟生活、感受社会，积累写作素材。孩子们写出了《迷人的春天》《烧

烤》《实践之旅》《第一次种菜》《我爱秋天》等许多内容真实，语言朴实，富有真情实感的文章。

3、每月各班语文老师指导的习作定期上交参与评比，让学生多练勤写，提高写作能力。

4、除了文学社每月的活动照常进行外，我们还抓住契机组织学生参加各种作文竞赛活动。

（1）组织现场作文竞赛，各班通过多次帅选，选出的参赛小选手在一小时的时间内，各显神通，按要求写出了质量相当高的习作，且字迹工整，卷面整洁。各年级同头班级均难分上下。

（2）在小学生课外阅读心得征文活动中，学生也写出了不少内容真实、感情真挚的文章。有的歌颂了谭千秋老师的伟大，有的联想到了自己老师的辛劳，还有的坚定了自己一定要好好学习，将来做个有价值的人的决心。

（3）开展师生同读书、读名著活动，学生在此次活动中深有感触，写出了《书，我的好伙伴》《都是书惹的祸》《我和书》《读<鲁滨逊漂流记>有感》《学会生存》《浓浓书香伴我成长》等好的习作。

（5）“想象作文”点燃了孩子们想象的灵感，放飞了孩子们想象的翅膀，一任手下的笔在驰骋。《西红柿的自述》《狗国历险记》《假如我有一根神奇的魔棒》《二十年后的我》等习作，想象合理而奇特，寄托了孩子们美好的愿望。

三、造就了一批颇有影响力的社员骨干。

文学社作为校内的一个小团体，其自身的发展直接影响着社员的发展，也影响着我校学生的文学积极性，除了需要一批指导老师通过讲座等形式进行正确引导外，还需要社内的主干力量去组织好每一次的竞赛、参观实践活动等，因为这些活动将会影响着校园内的文学大环境。另外社员基本是以班级为单位的，这时社员骨干能带头积极参加社内活动，踊跃投稿参赛，平时能利用周末、假期多阅读一些课外书，并且把这些好的书介绍给周围的同学，真正起到了以点带线，以线带面的作用。

一路辛苦一路歌，一路种来一路收。我们虽然收获了很多，但我们也看到了自己与其他社团的差距，我们将本着谦虚的态度，向他们学习，紧跟他们的步伐，把今后的工作做得更好！

鲁台中心校曙光文学社

2014年12月

第三篇：曙光煤矿招待所管理制度

曙光煤矿招待所管理制度

为使曙光煤矿招待所最大限度地发挥好服务职能，满足生产、经营的需要，提供最佳的服务质量，结合我矿实际，特规定如下：

一、招待所原则上只允许外单位（上级领导、兄弟单位、业务厂家）人员住宿，本矿职工家属一律不得入住，特殊情况需经矿长批准同意后，方能住宿。

二、符合入住条件人员，必须填写入住申请单，经部门分管矿领导签字同意，综合办填写入住通知单，凭入住通知单登记住宿。

三、招待所服务员必须做好入住登记，包括住宿人姓名、性别、年龄、身份证号码、住宿事由、单位名称、住宿时间及离开时间等内容。

四、上级领导或兄弟单位如遇检查或参观学习需中午休息者，必须经本专业分管矿领导同意，报综合办统一安排休息。

五、住宿人员要遵守招待所文明公约及管理制度，严格按照服务员安排入住，住宿后严禁大声喧哗，聚众赌博，不听服务员劝阻或严重违反规定者将报曙光警务区处理；未经招待所服务人员允许，不得擅自调换房间，不得留宿他人，要爱护室内设备，不得随意搬动、损坏东西，严格遵守防火规则，严防火灾，违者按有关规定处理。

七、对厂家人员及非集团公司人员（地方检查人员除外）实行收费管理，标准为10元/日/床，并交纳100元抵押金。住宿人员必须爱护房间内的用品和设施，如有人为毁坏，酌情扣除抵押金。

八、招待所内用品和设施必须保持整洁、卫生，住宿人员走后即时换洗被褥。客房内每天应做到 “六洁净”： 墙壁洁净、屋顶洁净、地面洁净、门窗洁净、玻璃洁净、家具电器和用具（如 床单、被套、被褥、枕头、枕巾等）洁净，并按统一规格叠放整齐，否则每查住一次，处罚责任人员10元。

九、服务员要做到礼貌待人，说话和气，主动为住宿人员提供优质服务，保证开水、热水供应。

十、服务员要注意住宿安全，发现可疑情况和不安全苗头及时向综合办主任汇报，并要做到眼勤、腿勤、嘴勤，不擅离职守。

十一、切实做好招待所的物资和日用品的管理使用工作，服务人员不得私自占用招待所的公用物品。

十三、住宿人员必须遵守招待所作息时间，因故不能归宿或在外留宿者，应事先通知服务人员。

曙光煤矿综合办公室

曙光煤矿招待所服务员职责

为体现严格高效快捷的“三新”机制，充分调动后勤人员工作积极性，更好的服务于安全生产，结合我矿实际情况，制定本办法。

一、服务员要坚守岗位，工作时间内不得擅自离开招待所。如遇有事，必须经综合办主任同意方可离开。

二、当班服务员应每月对招待所房间、走廊及洗漱间、卫生间的卫生彻底清理一次，并负责对机关食堂二楼的卫生清扫。

三、当班服务员必须保证洗漱间有充足的饮用开水。

四、服务员除对待所的床上用品定期清洗更换，还应对副矿级以上领导的衣物和床上用品进行定期清洗，时间如下：

普通衣物：一星期一次 床单：半个月清洗一次 床罩：一个月清洗一次 窗帘：一个季度清洗一次

五、服务员除完成以上工作外，还应及时完成综合办公室临时交办的任务。

六、以上各条，服务员必须严格执行，综合办将不定期抽查，如有违者，视情节酌情给予经济处罚。附一：曙光煤矿招待所入住申请单 附二：曙光煤矿招待所入住通知单 附三：曙光煤矿招待所来客登记本 附四：曙光煤矿招待所住宿登记本

曙光煤矿

招待所住宿登记表

2007年

第四篇：曙光煤矿澡堂管理制度

曙光煤矿澡堂管理制度（暂行）

一、爱岗敬业，认真负责，做好安全防范工作；完成领导安排的各项任务。

二、更衣柜、更衣室、浴室以及各自卫生责任区要保持干净卫生、窗明几净、物见本色；严禁班中脱岗、干私活、睡觉、串楼层等现象发生，发现一次根据情节罚款10—50元。

三、工作中，要仔细观察，并进行巡查，发现问题或异常情况要及时处理，不能处理的及时报告有关领导。

四、干部澡堂负责日常接待本矿及上级领导，服务员应做到口勤、手勤、腿勤。闲杂人员一律不得入内，发现一次，罚服务员10元。

五、女工澡堂服务员，上下午必须各打扫一次责任区（大门前、楼道）卫生，经常保持责任区玻璃等干净，闲杂人员一律不得入内洗澡，发现一次罚款10元。

六、严禁更衣柜内存放重要物品及现金，避免发生意外。

七、职工澡堂内如发现更衣柜被盗或丢失物品一次，罚当班服务员各100元，发现两次即予以开除。

八、提高服务质量，按章作业，上标准岗，交标准班，并做好记录。

二〇〇五年八月一日

第五篇：经济管理工作开展情况的汇报材料

经济管理工作开展情况

汇报材料

经济管理是医院管理工作的重要组成部分，是现代医院管理制度的重要基础与核心内容之一。随着公立医院改革的逐步推进，公立医院经济管理制度建设不断加强，制度体系不断完善，规范化、科学化、精细化的管理要求不断提高，强化经济管理成为公立医院实现公益性和可持续发展的重要保障。依据《安徽省卫生计生委关于加强公立医院经济管理工作的通知》要求，结合医院工作开展情况，就我院经济管理工作情况汇报如下：

一、预算管理

1、目前医院对全面预算工作没有普及，缺少专门的全面预算管理机构，由财务部门实行全面预算管理，权威性不够，不能有效协调各部门的工作，造成全面预算管理工作随意性大，基础管理制度不健全。

2、目前在编制预算时仍采用基数法编制预算，即根据上年数据，结合本年业务变动，每年的收入以一定比例递增，有充分考虑影响预算收支规模及其变动的诸多因素。

二、收支管理

医院各项收入均由计财科统一核算，统一管理，禁止设立账外账，严格执行票据和印章管理制度，各类票据的申领、启用、销毁均按规定执行。加强医院支出审批制度，明确支出的内部审批流程及审批权限，重大经济活动及大额资金支付经院办会决策通过。落实价格公示

制度，严格执行医药价格政策，公开价格咨询与投诉的渠道，对经查实的不规范收费等行为及时纠正。

三、成本管理

目前医院成本控制体系还不是很完善，只是在进行绩效工资核算时考虑部分成本的控制，并没有把责、权、利三者很好地有机结合起来，仅仅从医院管理层及财务管理人员对成本进行控制，而医院的其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任，造成医院制定成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的方方面面，同时考虑成本控制制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，没有全方面考虑成本控制的可行性，进而导致成本控制制度建设不到位。

四、国有资产管理

医院专门设置固定资产管理部门，明确管理职责，固定资产实行归口管理，建立完整的固定资产档案，规范管理程序，完善实物资产的资产申购、招标采购、资产添置、资产调拨、资产维护以及资产处置等相关手续。规范国有资产处置流程，严格执行固定资产报废审批手续。做好基建项目管理工作，健全建设项目招投标制度和监理制度，对基建项目实行全程跟踪审计，按要求办理基建项目的竣工验收手续。

加强银行账户管理，认真做好与银行对账工作。定期清理应收及预付款项，减少坏账损失。加强库存物资管理工作，定期对库存物资进行清理盘点，减少库存物资非正常损耗。

五、采购行为与合同管理

建立健全的采购管理制度，根据医院的发展制定采购计划，必要时审计、财务部门对采购全程监督，实行药品耗材和设备网上集中采购，部分设备采购经县招标中心统一招标采购，实行药品带量采购员采购，降低药品采购员成本。健全合同管理制度，药品卫材设备等购置签订买卖合同，明确权属职责。

六、绩效管理

建立科学有效的绩效管理体系，对医院绩效管理进行全面的整合、优化、提升，构建医院新的绩效管理体系，将医院绩效考核与内部收入分配方案结合起来，科学制定医院内部绩效考核方案。通过签订绩效合同、设置KPI考核指标、实行指令性任务责任书、建立科室日志、制定员工奖惩细则等相关措施建立起医院绩效管理体系。

七、内部控制

健全财务管理制度，实行“统一领导、集中管理”的财务管理体系，实行总会计师制度，按规定配备具体相应资格的专职人员从事财务相关工作，明确岗位职责。健全医院内部控制制度，加强对经济活动的财务控制和监督，邀请有资质的