改革管理制度、加强绩效考核,增强团队战斗力

第一篇：改革管理制度、加强绩效考核,增强团队战斗力

改革管理制度、加强绩效考核，增强团队战斗力

新年工作第一天，技术工程部常规室全体员工在公司第一会议室召开了2013年工作会。在会上，室主任**首先对常规室所有人员去年的工作做了肯定，就常规室管理制度改革做了介绍，并对常规室新一年的工作提出了更高的要求。

一、进行管理制度改革，“矩阵管理”方式，加强制度化标准化管理，进一步提高管理水平为加强常规室管理和考核、进一步提高工作效率，从2013年1月1日开始常规室进行管理模式改革，由目前的职能式、项目式管理改为“矩阵式管理”。根据工程不同执行阶段进行分组和人员优化。常规室分为纵向四个组、横向四个项目经理，纵向四个组：项目管理组、详细设计组、系统测试组、系统调试组；横向四个项目经理：***项目经理、**项目经理、**项目经理、***项目经理。“矩阵管理”方式充分发挥每个人专长，让常规室的整体运作效能达到相对最佳化，提高工作效率。

在矩阵式管理中，加强制度化、标准化管理，提高管理水平。常规室对每个岗位的责任进行了明确并进一步制度化，以文字形式规定每组职能特性以及对组员的素质能力要求等。加大项目经理的权利，项目经理参与项目组成员的绩效考核评分，评定组成员的工作任务完成情况、工作职责履行情况等，以月度绩效考核作为奖惩手段，提高员工工作积极性。

二、提高各项要求，以积极的态度学习和工作，提高岗位技能

积极的心态是事业成功的基础。一个人对待工作的态度，是积极的还是消极的，是上进的还是无所谓的，直接影响工作的好坏。有些人在工作中安于现状、敷衍了事，认为学不学无所谓，不学照样干工作；不学习、不进步，不小心之间就会落后，就会被社会淘汰。王主任特别指出：工作漫不经心的同志常规室不需要；虽然有能力有水平工作不积极的同志常规室不需要；不积极学习不能提高个人能力的同志常规室更不需要！

“今天工作不努力，明天努力找工作”。在当前社会飞速发展的大环境下，任务越来越重，标准越来越高，要求越来越严，压力越来越大。面对工作、困难、挫折、挑战和责任，常规室的每位员工要以良好积极的心态去面对，要增加危机感和紧迫感，不做井底之蛙，要看到自己的不足，以谦虚的态度主动学习、自觉学习，提高岗位工作技能。要敬重自己的工作，忠于职守，尽心尽责。只要在工作中踏踏实实的干，有责任感，无论大事小事都全力以赴的去做，总会有收获。

在新的一年中，公司面临更大的挑战，常规室的任务更艰巨，每位员工都要认清形势，以积极的心态干好本职工作，振奋精神、迎接挑战、克难攻坚，一定会取得更大的成绩！

第二篇：关于增强团队的凝聚力和战斗力的心得体会

关于增强团队的凝聚力和战斗力的心得体会经营开发部团队凝聚力和战斗力是维持部门效率和存在的必要条件。如果一个团队丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持下去，并呈现出低效率状态；而团队凝聚力较强，其员工工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。公司迁址天津之后，实现公司的“二次创业”，企业面临的机遇更多，但经营系统的压力和任务也将更加繁重，经营开发工作面临新的压力和挑战。同时，原有经营格局发生变化，经营开发部进驻了新的员工，加入了新鲜的血液，为完成今年的承揽目标，每位部员必须努力提高业务素质迎对新市场和新形势的挑战，这就更需要团队的凝聚力和战斗力。要增强经营部的凝聚力和战斗力，首先要提高队伍中每个人的凝聚力和战斗力，提高每个人的工作效率。每个人都能正确地认识自己，加强“正确认识自己”的教育，使每一个人更加清楚的了解自己，用一颗平常心去看待每一个事物，人与人之间才会多一份理解与宽容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能够做到对人对己的真正的尊重。认清每一个人的价值取向，理解每一个年龄段的生活方式，按照他本来的样子，让他发挥到最好，进而增强整体队伍的凝聚力、战斗力。

第三篇：强化管理增强团队的凝聚力 战斗力

强化管理增强团队的凝聚力 战斗力

2010年，北厂二锅炉车间始终围绕着“一个中心、三条主线”的原则开展工作。“一个中心”：一切工作以安全为中心；“三条主线”是检修、化学、运行三条主线；三条主线中，检修、化学工作是基础，运行是保证。工作目标既定，成绩取决于队伍的执行力。在工作中，二锅炉车间一直坚持“不拘一格、任人唯贤”，“用人所长、容人所短”的原则，注意从各方面激发员工的潜能，充分发挥好团队精神。在管理上完善各项管理制度，加大考核力度，经过一年的努力，二锅炉车间无论从设备状态到人员面貌都发生了较大变化。

由于原来有些班组的设置不合理，工作中推诿、扯皮的现象时有发生。为了消除这些现象，二锅炉车间调整了部分员工的岗位，整合了相关班组，以“敲山震虎、打草惊蛇”的方式，向员工发出了强化行政管理的信号，员工受到了极大的触动，工作状态由被动变主动，各个班组、个人不用车间指派，发现工作，主动承担，一改原来推诿、扯皮，松散状态，大大提高车间的整体工作效率。

12月20日，因几日大雪，积雪把厂房内的路面全部覆盖，给职工出行和工作带来极大的不便，针对这一状况，工会主席邓海军主动组织几名支会及年青员工，利用午休时间，顶着凛冽的寒风，进行义务清雪，工作现场当时零下20℃左右，由于几日行走，路面积雪已压实，下面是供热管道雪化后形成坚冰，给扫雪工作带来困难，无论环境多么恶劣，依然挡不住他们的工作热情况，经过一个多小时的努力，终于为大家打开一个较安全行走通道。

目前在北厂二锅炉车间类似这样主动工作的事情，越来越多，各个班组、每名员工，工作不再是被动的，由车间安排，而且看到了，就默默去做，也不向车间请功。尤其现在是冬季高峰负荷期，检修人员亦改变原来有松散状况，无论休息日还是夜晚，只要有检修任务，他们会第一时间赶到现场，以最快的速度完成检修任务，确保了锅炉正常运行，用户的采暖供应。

这就是二锅炉车间经过一年来的强化管理，取得的成果。

第四篇：增强村党支部战斗力

增强村党支部战斗力发展壮大村集体经济

党的十八大报告高度重视“三农”工作，即解决好农业农村农民问题是全党工作重中之重，城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径。提出了关于“三农”工作的总体要求和重点任务，是当前和今后一个时期做好农业农村经济工作的指导思想和行动指南，并将引领农业农村发展开创崭新局面。

农村富不富，关键看支部；农村稳不稳，关键看“两委”。所以，我们支部要带领农民群众打好这一仗：增强支部战斗力，发展村级经济。

一、增强村党支部的战斗力

（一）以科学发展观指导政绩观

衡量党的建设的成效，最终要看经济的发展、看社会的全面进步。同样，衡量一个村党支部战斗力的强弱，也要看党支部在推动当地经济发展和社会进步中所起作用的大小。

用什么样的观点来落实科学的发展观？落实科学的发展观，必须有正确的政绩观。正确的政绩观就是要办实事、务实效、求实绩，“为官一任，造福一方”。对农村基层干部来说，为一方经济社会发展，为一方百姓造福，这就是政绩。“金杯银杯不如群众的口碑，金奖银奖不如群众的夸奖”。这就是我们农村党支部努力的方向、发展的方向、前进的方向，也是解决为谁办事的突破口。邓小平同志以“人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”作为衡量干部政绩的最终标准，我想这也是检验我们村党支部是否合格的最终标准。1

（二）提高村党支部整体素质

好的支部领导班子，特别是支部书记，是支部具有战斗力的关键，有一个敢于创新、富于开拓的强有力的村级班子，有一个敢于创业、善于管理的好班长，是决定村级集体经济的关键。如何提高整体素质

呢？

第一，配强支部领导班子。我们应当积极探索加强村党支部班子

建设的新路子，虽然培养干部有上级党组织，但我们支部的“班长”

——书记们应该说责无旁贷。当然，这方面我们有很多具体的切实可

行的方法。随着新农村建设的深入推进，现在有的村做法应该说相当

有益，（做法一）把大学毕业生招聘到村上任职，这点在发达地区有成功经验。如深圳市布吉镇南岭村，高薪聘请毕业于华南理工大学管理

系的硕士研究生赵纠、方林恒当村干部。在欠发达地区也有成功之例，如广西浦北县北通镇清湖村，聘请两位大学生任村官。如果这点一时

没办法做到，（做法二）也可以就地培养接班人（如河源市临江镇梧峰

村）。总之，不论用什么方法，目的就是将理论素养好、文化素质高、工作能力强、群众最拥护的优秀人才配置到支部班子特别是支部书记

岗位上，从而提高村党支部成员的群众公认程度和整体素质，使广大

农民群众有好的带头人。

第二，加强教育培训力度。（做法一）充分利用党校这块阵地，对

支部班子特别是支部书记按时定期进行学习培训，提高政策水平，解

决办事能力，学习人口理论、环保知识等，提高整体素质和综合能力。

（做法二）如果条件许可的话，跨镇、跨县甚至跨市学习交流，借鉴

他人长处补已之短。

第三，解决好待遇问题。当然，这里说的待遇包括工资待遇，也

包括政治上的待遇。多年前,湖北监利县棋盘乡党委书记李昌平曾上书

朱镕基总理，有三句话让人刻骨铭心：“农民真苦、农村真穷、农业

真危险”。我想应该还要加一条“农村支部书记真难当”。虽然村官

难当，但支书难当还得当，还得当好。对一些优秀的村干部特别是支

部书记、村主任要特事特办，只要他们能干并且能得到村民的广泛拥

护和支持，要打破任期和年龄限制，延长他们的任期。像河源市顺天

镇金史村的朱启恩书记、临江镇梧峰村的邓继安书记，一干就是几十

年，且年届六十，仍然老当益壮、勤勤恳恳、敬业奉献、一心为民。

落实好待遇问题，尤其是政治上的待遇，使村干部明白：不干与干不

一样，干好、干坏不一样，并解决好他们的后顾之忧，就能充分调动

其积极性，使他们真正愿意干好支部工作，并放手开展好工作。

第四，强化支部凝聚力和战斗力。乘着村级“两委”班子换届的契机，抓住“选、育、促、管”四个环节来加强。“选” 和“育”前

面提过；“促”就是对农村党支部实行目标管理，使其感到有压力；

“管”就是建立科学规范的村级干部管理监督机制。镇党委还可以坚

持开展各种评选活动，即每年评选出政治素质强、驾驭能力强、经济

能力强的党支部（党委）书记，评选出带头学习落实政策法规、带头

维护社会稳定、带头依靠科学致富、带领群众共同致富的共产党员，评选出模范村级党组织。通过创先争优活动的开展，以此带动全镇农

村基层党组织和党员干部队伍整体水平的不断提高，从而提高“两

委”班子工作的凝聚力和战斗力。

二、发展壮大村级集体经济

以上几点着重于想方设法增强村党支部的战斗力，目的是什么？

很主要的一点是为了发展壮大村集体经济，解决村两委有钱办事的问

题，这也是我们支部的中心任务。如何做？

1、书记带头，身先士卒。俗话说得好：“自己不会富，当不好干

部；只顾自己富，群众不拥护”, “喊破嗓子，不如做出样子”。这就

要求我们要敢为天下先，不能满足于“等、靠、要”，更不能光守摊

子不干事。“为官一任，致富一方”，让群众的腰包鼓起来，把集体

经济壮大起来，这样才有吸引力和凝聚力。因此，作为村党支部书记

必须转变发展思路，选准村级经济的新路子。一是在发展的方向上，要立足本村优势，瞄准市场需求，找准经济起飞的突破口和启动点，宜农则农，宜工则工，宜商则商，宜果则果，大力发展“拳头”产品，努力形成规模效益。二是在发展的形式上，要以发展壮大集体经济，实现共同富裕为目标，采取集体、个体、联合体一起上的多种形式，因地制宜发展各业。三是利用新阶段扶贫开发的大好时机，在资金、物资、技术等方面寻求上级的帮助与支持，以增强发展的能力，从而

为改变村级落后的面貌创造条件。

2、发挥优势、创设特色。在市场经济条件下，特色就是竞争力，就是财富，谁拥有特色，谁就能在激烈的市场竞争中掌握发展的主动

权。发展壮大村级集体经济关键在于增收，要做到充分利用各自的资

源优势，因地制宜，培育特色，做到“人无我有、人有我优、人优我特”，不断拓宽村集体收入渠道。一是充分利用自身资源优势。二是充分利用人文优势。三是要转变思路，挖掘新资源，发挥新优势，做好新资源文章。这点相当重要，要学会用新的眼光来看待自己资源优势，积极发展。

3、转变观念、营造氛围。前面已讲过，发展壮大村级集体经济，是解决农村“有钱办事”的关键，更是切实减轻农民负担，增强农村基层组织战斗力、凝聚力的物质基础和实现新农村建设的坚强支柱。因此要积极引导广大群众充分认识发展村级集体经济的重要性，增强发展集体经济紧迫感和自觉性。要通过开展广泛深入的宣传教育，切实解决广大基层干部和农民群众中存在的发展集体经济不必要，不关心，畏难情绪大的问题，增加发展集体经济的信心，帮助他们树立正确的集体主义发展观，努力营造一种人人关心集体经济、个个支持集体发展的良好氛围。

4、清点资产，保持增值。村级集体资产管理工作薄弱，资产闲置，是制约集体经济发展的重要因素，从某种意义上讲，管理并盘活存量资产，使其保值增值，比新增资产投入更重要。因此，必须把村级现有资产管理好盘活好。将村里的房产、渔塘、流转田、门面房等现有资产充分利用起来，可通过确保这些资产不流失，并保值增值，使村级集体经济积少成多，由弱变强。

5、优质服务，创造效益。各村可通过设立组织，开展农户品代销及深加工，货物中转等，为农户开展信息、科技、产品销售等社会化有偿服务。一可以保证农产品不滞销，调动农民生产积极性。二也可

以通过为农民提供这方面的服务，收取一定的费用，开辟发展壮大集体经济的渠道，在优化服务中增加集体收入，走出一条服务创收的新路子。

6、依托城区，服务城市。对于城区的村要打好招商引资这张牌，建立新的发展格局。如确立“优势在区位，重点在工业，难点在农村，出路在招商，关键抓项目”的发展新思路。可利用工业园的发展契机，全力配合做好征地、拆迁、经济补偿、三通一平等工作，建好工业园，并成功引进投资，安排就业，带活周边的餐饮、商贸、房屋出租业的发展，壮大村经济总量。

统观当前的村集体经济，大多是资源富集型的，村集体经济能够从小到大，路是一步步走出来的，不能一蹴而就。对自然资源、人文资源相对丰富的地区来说无疑有好路子。但对资源相对稀少的行政村来说，可以借鉴和模仿很多集体经济发展成功的行政村，他们的一些做法是很好的。

所有这些工作，最终都落在建设成社会主义新农村上，经济发展了，基础夯实了，实现生产发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、生态良好、管理民主，就不会成为一句空话了。说到底，增强村党支部战斗力，增加村集体经济收入，是为了又好又快地推进新农村建设。相信在党中央政府的正确带领下，经过书记们的共同努力，不远的将来，农村发展肯定能取得丰硕成果。

第五篇：党支部如何增强凝聚力和战斗力

如何增强党组织的战斗力和凝聚力？

支部班子凝聚力强不强要靠整个班子共同努力，但重要的是党支部书记要在整个班子中发挥重要作用。一注重搞好团结增强凝聚力

团结是班子建设的“生命线”，是支部“一班人”干好事业的重要基础，每个支部委员在团结上都负有责任，作为支部书记就更负有协调凝聚的责任，在团结问题上起着重要的表率作用。

1与人为善，不计较个人名利

有些支部班子不团结，表面上看好像是因为工作引起的，但实际上往往是带有个人的东西，掺进了私心杂念。因此，要搞好班子团结，“班长”首先不能计较个人的名利得失。作为“班长”，眼光要长远一点，目标要远大一点，从个人名利的小圈子里跳出来，把集体的利益放在个人的利益至上，把个人的荣誉得失与“班长”肩负的责任联系起来，不为蝇头小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。2受得起委屈，咽得下酸甜苦辣

党支部一班人当中，由于看问题的角度不同，所处的环境不同，对事情了解认识的程度不同，对某些问题的看法也就不同。这就要求当“班长”的要做到任何时候都拿得起，放

得下，听得进，想得开，受得起委屈、吃的了亏、容得下人、容得下事，严于律己，宽以待人；对待一切误会、挫折和委屈。这些都是为了维护团结的大局所必须具有的胸怀和品格。

3善于协调关系，会化解各种矛盾

党支部班子是台“大机器”，转动当中总会有摩擦，有不顺当的时候。要搞好班子的团结，“班长”就要善于调节上下左右的关系。在日常工作中，书记与委员之间发生矛盾的情况是常有的。要化解矛盾，最重要的是要协调好委员与委员之间的关系。通常情况下，当委员与委员之间发生误会时，都会到“班长”这里表白自己，指责对方，寻求支持。“班长”应该不偏袒任何一方，及时问明情况，把事实真相搞清楚，帮助他们消除误会。二坚持集体领导增强战斗力

作为“班长”能否调动一班人的积极性，发挥好班子的整体作用是十分重要的。

1，处理好集体领导与分工负责的关系。

坚持民主集中制的原则，体现到党支部的日常工作当中，就是要坚持党支部统一的集体领导下的分工负责制。所以要处理好集体领导与分工负责的关系，也只有这样，才会使班子里人人有事做，事事有人抓，办事有程序，运行有机制。所以一方面“班长”一定要有很强的集体领导观念，凡是连

队建设的重大问题，都必须经过党支部集体讨论决定，个人不擅自做主。支委会形成决议后“班长”尤其要注意按照分工负责的原则，不仅自己积极履行的职责，而且积极支持委员大胆行使职权。只有这样，支部的工作从决策到落实，整个过程才正规有序，有始有终，支部班子的运转才能正常，支部成员的积极性才能得到充分的发挥。2书记要有良好的民主作风

要充分调动和发挥“一班人”的积极性，“班长”必须要有良好的民主作风。“班长”的民主作风体现在党支部组织生活的各个方面。一是在讨论研究问题时，要事先出“安民告示”，打好招呼，搞好会前酝酿。二是集中意见时候要严格遵守少数服从多数的原则。三是自己的意见与多数人不一致时，要坚决服从多数人的意见，不要固执己见。3充分发挥每个委员的长处

“班长”的个人能力素质再强，如果不注意发挥全体支部成员的作用，班子照样搞不好。支部书记作为“班长”，不仅自己要干好，更重要的是把大家的积极性都充分调动起来。“班长”不一定样样才能都过人，但它必须善于识人，用人，具备发挥集体智慧的能力。为此“班长”就要知人善任，让“一班人”各司其职，各尽其能。