输煤工段2014年年度工作总结

第一篇：输煤工段2014年年度工作总结

2014年年度工作总结

2014年即将结束，展望未来的2015年，为能在新的一年当中取得更为优异的工作成绩，现特将本年度工作总结如下：

一、完善各项制度，确保安全生产

煤场管理：

针对煤场小、来煤湿、存煤难的现实情况，我工段结合车间制定的煤场管理方案即：

1、对来煤进行分区堆放（商家与商家的分区、干煤与湿煤的分区）

2、对煤场存煤进行合理化管理（干煤及时入棚、湿煤及时晾嗮、下雨及时盖煤）

3、对上煤严格要求（上煤时有干煤不上湿煤、棚外存煤不上棚内存煤、恶劣天气实施干湿煤配比上煤）等。总结方案实施效果，在各班组共同的努力下，通过以上方案，输煤工段实现了上煤上好煤、上干煤的工作目标，完成了锅炉全年安全生产、放心用煤的工作任务，共同为锅炉正常运行奠定了基础。本年度直至今日未发生一件因煤场管理失误造成的生产影响事件。

设备管理：

为保证生产任务的顺利进行，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患成为我工段本年度工作中的重中之重，根据车间要求以及现场情况，车间工段级制定了一系列相关制度及要求，并进行了一整年的实施、监督等工作。在本年度工作当中，各项设备相关制度在执行方面虽然顺利，但依然存在一些问题例：巡检不仔细，走过场，设备定期切换不到位（根据设备定期切换要求设备切换定期为每月的15号及30号各切换一次）。设备维护保养方面虽未出现过问题，但设备卫生

方面较差，未能达到要求标准。

设备缺陷管理：

根据车间要求，我工段在各个专业操作室都放置有设备缺陷台帐统计表，并要求各专业人员根据实际情况认真填写，不得出现作假乱填乱写现象。在后半年公司制定新的设备缺陷管理以后，工段对于设备缺陷管理工作的态度更加严谨、认真，对于现场发生过的各中关于设备方面的问题，我们都会认真分析，开展学习，让每个员工都清楚知道设备缺陷所发生原因，下一步预防措施，认识到设备安全运行的重要性。

现场管理：

以树立员工思想为根本，以限制员工行为为手段管理原则，工段结合车间相继所制定的各项现场管理方案即：《劳动纪律管理制度》《班组量化考核细则》等，在实施方面，为使员工能够充分理解以及从想方面能够得到转变，发现问题首先都是从教育，思想工作做起，但对于顽固不化，屡教不改的员工依然实施处罚手段。输煤工段在本年度的工作当中有大部分人员都已认识到了工作的本质概念，大部分人员达成了服从指挥，积及参与的工作理念。

安全管理：

针对我专业所属设备裸露的传动部分多，煤场管理来煤湿，干煤储存空间小等问题，给我燃料班组人员的人身安全和设备正常运行造成威胁的现状，根据车间制定的专业全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施和规定进行了布置和实施。截至12月01日，我燃料工段虽发生过一些人身安全事故，但值得庆幸的是未酿成大祸，所以在现场安全管理及人身安全意思方面我们做的还不够。在生产事故预防方面，我输煤工段也存在管理不到位之处例：在本年度中就发生过两起较大设备事故即：

1、输煤系统B路皮带上煤过程中被撕裂。

2、震动给煤机在运行当中整体脱落。虽未引起影响生产的严重后果，但事故发生后，我燃料班组人员及时汲取了事故教训，并对事故进行

了认真的分析且总结了相关经验，并及时的制定了相应的防范措施。

二、加强工段专业培训，提高员工操作水平（1）员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本车间员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作（安全培训、技术培训、设备培训等）。对待新岗人员首先让他对本车间有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的问题，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

（2）员工掌握操作技能是工段安全生产的主要前提，为能使每一个员工都能够达到独立操作水平，车间在年初便制定了一系列培训计划，整理了完善的培训内容，并且认真落实“三级培训”即：厂级培训、车间级培训，班组级培训等，制定培训时间，定于每班组的第一个白班下班进行培训并在月底作出考核总结。严格要求班组积极参与厂级培训定于的周三培训，做到受益到全员，受益到个人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分员工都已达到独立操作水平，但有

个别人员还需再接再厉加强培训，争取在明年完成全员共同进步的工作目标。

三、严格落实厂级下达工作任务：节能降耗，技术创新等工作。

在本年度中，我输煤工段本着“节约从点滴做起”的原则，对现场布置了各项关于节能降耗的工作任务：⑴、突出重点，抓好节约用电 ⑵、切实降低空调能源，加强照明节电管理⑶、强化管理，大力推进节约用水 ⑷、合理技改，节约能源⑸、认真做好修旧利废工作等。并在实施方面进行了严格的监督与指导，尤其是在合理化节能，提高技术创新工作中，在车间的大力支持与配合下工段实施了一系列的有效技改项目，顺利的完成了技改工作，并及时的进行了投用例：

1、增加炉内脱硫设施，安装炉内脱硫设备（星型卸料装置），根据煤中的含硫量，利用变频器进行调整就有效的控制了锅炉生产所排放的二氧化硫指标，减少了氢氧化钠的投用量，节约了因脱硫所消耗的费用。

2、改造犁式卸料器挡煤板，由原来的钢板更换橡胶材质挡板，不仅能顺利的完成上没、卸煤工作，更有效的保护了卸料皮带，延长了皮带的使用寿命，从而节约了成本。

本年度工作当中存在的问题

1、设备管理方面存在较多缺陷，现场员工培训不到位，员工对设备安全运行的认知不够，不能认真的完成设备完好保养工作。

2、针对班组管理执行力度不够，导致现场开展工作困难。

3、现场培训工作不完善，存在个别人员敷衍现象。

4、现场卫生管理工作，大题基本完善，但依然存在有死角区域。

5、车间各项规章制度的执行不完善，有待改进。

2015年工作计划

加强员工的安全教育，确保设备人身安全，争取在2015年的基础上认真开展好厂级及车间布置的各项安全生产工作。加强员工技术培训，提高员工实际操作能力，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。加强煤场管理工作，继续做好来煤接卸晾嗮煤工作，确保输煤皮带、煤泥系统、脱硫数据的正常安全稳定运行。加强现场管理工作的监督，争取各项管理工作在明年更上一个台阶。

输煤工段郭进雨2014年12月01日

第二篇：输煤工段管理经验

输煤工段管理经验

一、工段工作的管理经验及方法；班组建设的工作思路、心得体会；关于班组管理、班组文化等的理论文章。任何的管理经验都是在不断地学习和改进中慢慢沉淀下来的。输煤是热力公司一个辅助性的工段，却是供热供电中非常重要的一环。

和所有的工段一样，我们也存在诸多问题：员工积极性不高，巡检不够仔细，纪律性差等。针对工作中的种种问题，输煤工段经过仔细研究和商讨，决定开展“输煤工段四班竞赛”活动。将考核细化，将日常的工作量化，用竞赛的形式激励员工，提高员工的积极性，改善巡检中不认真不仔细等问题。“四班竞赛”从输煤上煤量、隐患查找、设备安全运行、合理化建议、各项记录、定期工作、现场管理、劳动纪律、设备管理、事故演练及工段活动十个方面对输煤日常的工作进行考核，并且把考核的

班组管理：1.输煤工段四班竞赛，把无形的考核变成一个量化的过程。用竞赛的形式提高员工的工作积极性，让四个班的工作有一个标准可以依据。四班竞赛从12345678910，是个方面对输煤日常工作进行考核，每月一总结，对于优秀的班组进行奖励，较差的班组相应的惩罚

文化建设：2.输煤工段，较其他工段来讲工作环境差，员工的工资低。员工心中普遍有小情绪，如何改变员工的工作心态，成为工段的一个难点和重点。工段从两个方面入手，一个是关心员工的生活，及时了解员工生活中的困难，组织工段人员给予必要的帮助。例如，工段一位年轻的员工生病，大家都利用下班时间自觉组织去医院探望。了解到其家庭比较困难，自觉组织捐款，并号召全厂员工为止捐款。养成了一个良好的风气，正义之风一旦盛行，一个班组的文化也就达到了一个比较高得水平。另一个是工作中工段领导深入基层一线，和员工同吃，同干，带好榜样，就这样，没过多久，员工的工作心态普遍摆正了起来。闲聊时，几乎再也听不到员工嚼舌根了。总之，没有干不好的工作只有不想干好的工作。

一、2014年，输煤工段根据年初制定的培训计划，认真仔细的完成了全年的培训任务并取得了良好的培训效果。共计业务培训26次包括现场培训8次，白板学习16项，新员工按公司培训计划培训6次，业务考试三次，临时工业务培训6次。根据输煤工段大部分人员为四班人员，每月每次培训均安排两个班的人员参加，每周一题都能够按时认真地完成。2014年，工段共收到合理化建议106份，合理采纳43份，上报公司8份，采纳实施后效果良好，直接和间接产生的经济效益20万余元。通过日常巡检和定期自查排除隐患一百余项，为输煤的安全稳定生产提供了坚实的保障。

二、15年的培训实施方案：

1.在本专业设备及安全运行的基础上进行的业务培训，增加了跨专业的业务技能培训，如硫化床锅炉和煤粉锅炉的燃烧性能；输煤的启动方式，输煤dcs系统及监控系统的实际操作及故障排除，现场一块分析完善操作界面优化；输煤各个设备的检修注意事项和检修标准。我们邀请了锅炉、电仪、检修等有关技术人员给我们讲课，去现场指导，和员工一起交流探讨，使员工增加业务知识面。2.工段所有主操轮流讲课，使自身业务素质得到提高，也是便于学习交流，积累生产运行经验，提高事故处理能力。

3.白板的学习；我们重新设计了白板学习的形式，实行白班学习签名制度，今后在生产过程中，出现安全事故或设备故障，我们都会以白板的形式进行分析、解剖，让白板学习更贴近实际，让员工真正从中得到启发。

4.为适应企业发展，我们搜集了新电厂的有关设备资料，适时地加到培训中，使员工从认知到认识，为以后新电厂的生产运行打好基础。

5.针对新员工的培训；工段计划新老员工结合，组成一个班，去参与四班竞赛，轮流替换，主要是让新员工在这种竞赛活动中，提高自己的操作水平和事故处理能力，积累生产经验。

三、对于高负荷运行形势，在生产过程中我们采取以下措施。1.继续开展输煤工段四班竞赛活动，15年我们新增加了考核内容，进一步完善了考核制度，这项工作已经实施，现场卫生和设备卫生已明显改善，现在请大家去看看我们的电动机、减速箱等设备全部焕然一新。

2.加强巡检提高巡检质量，确保将设备隐患消灭在萌芽之中，搞好设备维修、大修和抢修工作，确保设备安全平稳高量运行。

3.提前做好雨季上煤工作，做好事故预想预案，保证雨季安全生产。4.加强上煤各岗位的沟通联系，确保单系统上煤准确无误，确保锅炉正常燃烧。

5.继续做好技改工作，使输煤各台设备达到良好的最佳运行状态，确保圆满完成全年的生产任务。

输煤四班竞赛考核细则说明

输煤工段为了适应企业的发展和工段基础管理的进一步提高，为努力实现2013年的安全生产目标，把安全生产工作放在首位，以全面发展为管理理念，使各班组成员提高思想认识，端正工作态度，立足岗位干好工作。争创热力公司“星级班组”，力争集团公司“先进班组”。工段以调动工作积极性和主动性、逐步改变工作观念和思想观念为目的，特举办“输煤四班竞赛”活动，考核细则如下：

输煤上煤量：

为体现各班组工作量的透明度，相互学习和经验交流，提高劳动效率。工段对上煤量每月公布一次，每月进行统计汇总。根据上煤总量由高到低分别得分为19、16、13、10分。每出现一次异常上煤事故由班长汇报工段长并进行分析和说明，无记录、不汇报扣3分，隐患查找：

为提高设备的长期、安全稳定运行，加强巡检质量，有效地查找和排查设备隐患，体现员工对工作的认真态度和责任心，以安全生产、不留隐患为标准，以交接班记录内容为准，每月统计一次。每班发现隐患并隐患排除（必须有记录，消除时间、维修人员、消除后设备运行情况等）一次得2分。

设备安全运行：

严格执行交接班制度（十交、五不交），上煤前对整套工艺装置进行系统巡检，确保上煤质量、煤仓与输煤系统一一对应，不得同时开启两套设备同时上煤，做到（本班）全月安全运行无事故得10分。若每出现影响生产事故（操作事故或人为事件），班长写出书面分析报告汇报工段长，视问题的严重程度再做相应的处罚。若出现一般事故，扣2分。属于人为事故或操作责任事故扣5分。

四、合理化建议：

为提倡全员参与班组管理，综合考虑采纳的原则，各班人员结合工作实际情况和设备运行状况，充分体现个人的工作技能水平，在“节能降耗”“设备工艺合理改造”等多方面提出好的建议和想法。每月（26日前）每班一份，得10分。每增加一份加1—5分。完全没有的不得分。

各项记录：

考勤及时、每周一题、交接班、巡检记录书写工整、仿宋、认真，满分10分。不完整、不认真、不按时或漏项1次扣2分。

定期工作：

认真执行《输煤工段班长定期工作管理规定》，每班每月设备电流记录、设备安全自查记录、各项定期检查准确、完整，在规定的时间内较好地完成得10分。记录不真实、不按时、不认真，1项不合格扣2分。（甲班：1—7号。乙班：8—15号。丙班：16—22号。丁班：23—30号）。

现场管理：

为创造一个良好的工作生活环境，创建清洁文明岗位，需要大家共同努力。工段值班室每天早班日常工作不变。破碎楼玻璃屋：白班人员每月清扫一次。破碎楼值班室：甲班：室内设施卫生。乙班：两道门卫生。丙班：室内南侧窗户卫生。丁班：室内北侧窗户卫生、室外巡检牌和灭火器箱各一个。煤仓值班室：甲班：室内设施卫生。乙班：玻璃屋室内设施、地面卫生。丙班：玻璃屋内、外玻璃卫生。丁班：室内地面、门卫生。各岗位操作室卫生洁净、物件摆放整齐，基准：10分，优：3分，一般：0分，较差：-1分。

劳动纪律：

执行《集团公司劳动纪律管理规定》标准。杜绝班前喝酒、迟到、早退等违纪现象，未经工段批准不得随便换班。本月本班安全生产无违纪得10分。参照《工段管理制度规定》，每出现一次扣3分。

设备管理：

执行《输煤工段设备卫生区划分》规定，每月2次检查全部保持设备清洁，无积油、积灰情况，基准：10分，优：3分，一般：0分，较差：-1分。

十、事故演练及工段活动：

现场事故演练：每月班长按期组织全员参与，6—15日按时有效地完成.得5分。各班组成员能够积极参加工段组织的各项活动及工段管理建议，得5分。增加<滨化职工报>投稿1份加5分，被采纳登报加5分。参加班组建设会议记录1次加1分，若不按时、无故不参加班组活动1次扣2分。

十一、说明

1、每月工段组织上煤量检查，各班上煤时严格按照规程有关规定，上煤量控制在200t/h以内（最高220吨）。检查上煤量超出220t/h，取消该班本月四班竞赛考核资格，当月按最后一名处理。

2、每月工段组织两次设备检查工作。内容包括：个人所属设备及个人所属卫生区卫生情况，并将检查内容记入四班考核。

时间：每月第一周和第三周周六上午。

负责人：胡明杰（组长）组员：郑春田，杨磊及当班班长。

3、各班上煤完成后，将甲乙给料机变频调至00，将计入15年四班竞赛考核内容中。（14年多次出现给煤机启动跳闸现象，估计原因是带负荷启动造成）4、14年合理化建议份数较多，可操作性及质量较高的偏少（符合合理化建议管理规定的少），15年组织学习热力公司合理化建议管理规定，每月对上交合理化建议进行评定，每份合理化建议评分1-5分计算。5、14年拉线开关使用情况比较频繁，拉线开关的拉停会产生事故信号，15年工作过程中，开停设备非紧急情况下要禁止使用拉线开关，避免出现不必要的损失。

6、#3输煤皮带留煤现象时有发生，冬季上煤应把皮带上的煤全部走空，防止启动时出现皮带打滑现象。

附：

1、设备及卫生区划分表。

2、设备及卫生检查表。3、14年输煤四班竞赛考核细则。

输煤工段：2015年1月

1、开展了输煤工段“四班竞赛”活动，在完成输煤任务的同时最大程度的调动了员工的工作积极性，在班组中形成良好的竞争，塑造了敢于争先，永争第一的良好工作氛围。2、2014年的培训内容中，以设备的操作及事故处理为重点，包括各专业技能培训，三合一及能源管理体系的培训与贯彻，部分人员的轮岗（转岗）培训、现场演练及技能操作培训等内容。组织业务培训26次包括现场培训8次，白板学习16项，新员工按公司培训计划培训6次，业务考试三次，临时工业务培训6次，并取得了良好的培训效果，工段员工业务知识和操作技能不断提高。3、14年输煤工段严格执行规范化管理，注重员工的思想动态和宣传教育培训工作，细化落实各项规范制度，通过各个宣传方式贯彻落实公司、车间文件精神及工段开展的各项活动，现场管理认真扎实，多次被集团公司、热力公司评为 “三星级班组”，随着班组管理的进步，输煤员工的整体素质有较大提高，各项工作完成的比较出色，2014年，工段共收到合理化建议106份，合理采纳43份，上报公司26份，采纳实施后效果良好，直接和间接产生的经济效益20万余元。4、14年工段发现消除隐患200余项，为工段安全运行打下了坚实的基础。

14年的工作取得了不少成绩但也有不足，在2015年的工作中不断的学习、进步，提高自己并做好工段的各项工作。

关于征集班组建设典型经验等成果的通知

QW-2015-65 各公司、分会：

为推广宣传公司班组建设的优秀典型经验，分享经验成果，提高全公司班组建设的管理水平，计划向全公司相关人员征集班组建设方面的典型管理经验。具体要求如下。

一、征集范围：公司全体员工。

二、征集内容：工段工作的管理经验及方法；班组建设的工作思路、心得体会；关于班组管理、班组文化等的理论文章。

三、征集时间：9月5日-10月1日。

四、有关要求：

1、请大家认真对待本次征集活动，杜绝抄袭，各工段至少上交一篇稿件，稿件征集情况将作为本优秀单位评比的考核项。评选出的优秀作品，将整理成手册，供大家学习交流。

2、格式要求：标题使用宋体小二号加粗字；二级标题使用宋体小三号加粗字；正文使用仿宋小三号字；页边距默认普通；使用单倍行距。

请各基层工会、分会高度重视本次征集活动，组织好公司内征集工作，评选出优秀作品，以基层工会为单位，将电子版发送到企业文化部刘淼邮箱。

企业文化部 2015年9月5日

第三篇：输煤工段补充题库

输煤工段补充题库

一、判断题：

１、碎煤机的启动要在３＃皮带机、４＃皮带机启动前启动，严禁带负荷启动。（×）２、平行托辊一般为一个长托辊，主要用在下托辊，支撑空载段皮带。（√）３、托辊按用途可分为槽形托辊、平行托辊、缓冲托辊和自动调心托辊。（√）４、我厂皮带中用的拉紧装置是弹簧式拉紧装置。（×）

５、１＃环锤式碎煤机型号为ＰＣＨ－０６０６，分料粒度≤１０mm;２＃环锤式碎煤机型号为ＰＣＨ－０８０８，分料粒度≤３０mm。（×）

６、标准煤是指低位发热量为7000大卡／公斤的煤。（√）７、滚动轴承一般选用普通矿物润滑油和润滑脂。（×）８、减速箱一般采用浸油润滑，通常使用50＃机械油。（√）

９、碎煤机运行中注意轴承温度不得超过80℃，如发现显著上升时应报告班长后再停车。（√）１０、磁铁分离器应在１＃、２＃皮带停止后停止，并清除落下的杂物。（×）１１、缓冲托辊可分为橡胶圈式和弹簧板式两种。（√）１２、输煤皮带运输机倾斜角超过４°时，一般可不设置制动装置。（×）１３、本工段磁铁分离器型号为ＲＣＤＢ－８。（√）１４、火力发电厂的三大主要设备为锅炉、汽轮机、发电机。（√）

二、填空题： １５、厂内火警电话为（６１１９）。１６、本厂的三级安全教育指（厂级）、（车间级）、（班组级）。１７、我厂输煤工段磁铁分离器型号为（ＲＣＤＢ－８）。１８、标准煤是指地位发热量为（７０００大卡／公斤）的煤。１９、我厂皮带中用的拉紧装置是（重锤拉紧装置）。２０、力的三要素是指（力的大小）、（方向）和（作用点）。２１、缓冲托辊可分为（橡胶圈式）和（弹簧板式）两种。２２、锅炉容量是表征锅炉生产能力的指标，又称（出力）。２３、力按作用的性质、形式的不同可分为（重力）、（弹力）和（摩擦力）。２４、机械转动摩擦部分的润滑工作应作到（定质）、（定量）、（定时）、（定点）、（定人）。

三、简答题： ２５、缓冲托辊的作用是什么？

答：用来在受料处减少物料对胶带的冲击，以保护胶带。２６、什么叫筛分？

答：就是用带孔的筛面使物料按粒度的大小进行分级的作业。２７、输煤带式运输机为什么要设置制动装置？

答：为防重载停机时发生事故，带式输送机倾角超过４°时，一般都要设置制动装置。２８、输煤皮带常见故障是什么？

答：１）皮带严重跑偏；

２）启动皮带时皮带打滑；

３）皮带磨损撕裂。２９、输煤皮带机故障处理的原则是什么？ 答：１）避免人身伤亡；

２）避免设备损坏；

３）保证锅炉有足够的燃料，不空斗、不过满。

第四篇：热力公司输煤工段行为规范

第一章

热力公司输煤工段行为规范

一、基础规范

（一）、思想品质

1、具有职业责任心和事业感，确立大局意识，对工作兢兢业业；树立诚信观念。

2、奉行“创新、诚信、尽职、敬业”的企业精神，为装置稳定、高效、长周期运行尽职敬业，做到恪尽职守。

3、讲究文明礼貌、仪表仪容，做到尊重他人、礼貌待人，使用文明用语。

4、发扬团队精神，维护输煤工段整体形象，工段之间、上下级之间、员工之间相互尊重，密切配合，团结协作。

5、严格遵守公司、部、科的各项规章制度，做到令行禁止，具备良好的执行力。

6、员工是公司形象的再现，因此必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好的形象。

（二）、岗位技能

1、勤奋学习科学知识，积极参加文化、技能培训，不断提高自身的科学文化素质。

2、刻苦钻研业务，精通本岗位工作，熟练掌握与本岗位工作相关的业务知识，不断提高自身专业技术水平。

3、苦练基本功和操作技能，精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识解决问题的能力。

4、新员工要善思考、勤观察，多学习理论知识和实践技能，要尽快熟练掌握本岗位各项操作技能。

5、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

6、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实的向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。

7、正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

8、认真学习并执行安全用火、安全检修、设备作业等直接作业环节的安全管理制度和 “四十一条禁令”等相关规定。

（三）、遵章守纪

1、遵纪守法，掌握与本职业务相关的法律知识，严格执行国家的各项法律、法规。

2、严格遵守企业的各项规章制度，自觉执行劳动纪律、工作标准、作业规程和岗位规范。做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

3、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，不擅自离岗、串岗，不做与工作无关的事情。

4、参加公司和车间组织的集会，必须按照规定的时间和顺序入场，按照指定的位置就座，遵守会场秩序，不得迟到早退。散会时，依次退场。

5、严格遵守本岗位的安全生产操作规程。不违章作业，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不被伤害。

二、形象规范

（一）、着装

1、上班期间必须按照公司要求穿着工作服。

2、工段员工穿着工作服时应当保持整洁, 不得在工作服外罩便服。不得出现披衣、卷裤腿等行为。

3、不得穿钉鞋、拖鞋、短裤进入生产区。

4、正确佩戴和使用安全帽等劳动防护用品，要求规整佩戴，不得出现歪戴、倒戴等现象。

5、举止端正,谈吐文明,精神振作,姿态良好。在接打电话时要使用“你好”等文明用语。

（二）、仪容

1、员工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领，胡子不能太长，应经常修剪。

（三）、言谈举止

1、保持精神饱满，注意力集中。

2、与人交谈神情微笑，眼光平视，不左顾右盼。

3、坐姿良好，上身自然挺直，不抖动腿。

第二章 岗位标准规范

一.工段长岗位标准规范 1 工作职责

1.1每天上班后首先按照《热力公司劳动防护用品管理规定》佩戴好劳动防护保用品，查看交接班记录，认真了解中、夜班的生产运行情况。

1.2熟悉《热力公司工艺安全技术管理制度》依据《热力公司锅炉车间经济责任制》全面负责主控工段的各 项管理工作。2 安全生产管理工作

2.1明确班组长为本班组第一责任人，同时班组每一位员工都必须清楚自己的安全职责； 2.2每天查看、巡检输煤装置的运行状况1次，并对存在的装置缺陷给予重点关注，及时向车间汇报。

2.3熟悉《安全生产管理制度》，每周1次对工段的生产安全、设备运行、安全设施等进行综合或专项隐患排查并积极进 行整改，对车间、公司检查发现的问题按规定时间进行整改，不能整改的向车间提出监护运行措施和 整改计划。

2.4每月对班组安全活动情况进行认真总结，且记录完整、清洁；

2.5坚持开展班组安全教育：对新入职员工（包括临时工、转岗人员）做好三级安全教育。

2.6班组安全生产规章制度齐全：有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制等制度，全班组人员熟知各项制度内容，并认真执行.2.7班组消防器材、防护器材等定点存放，并定期检查；

2.8工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；

2.9工作场所照明符合安全生产要求；

2.10及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向车间报告；

2.11操作室、更衣室整洁卫生。

2.12全班组人员无违反劳动纪律的现象，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止； 3人员管理工作

3.1每周至少与2名员工进行工作谈心，了解员工的工作态度、心理变化、各种需求等情况，更好的做好输煤的各项安全生产工作。

3.2确定每名员工的带薪休假时间和安排计划，并与大修时间和人员变动情况提前告知休假人员进行合理调整。4考勤管理

4.1工段长负责工段员工的考勤工作，每天依据公司的《职工考勤管理制度》如实填写“滨化集团职 工考勤卡”。

.4.2工段长收到员工提交的“滨化集团股份有限公司请假条”签批意见，经车间主任审核签字，于当 日通知班长、值长，并每月将各种请假条及相关证明交车间统计员。

4.3每月员工自行确定休班日期，工段长对员工 休班情况进行审核，有冲突时谈话调整。

4.4员工替、换班时按规定经班长、值长同意后 上报工段长，工段长根据生产情况决定是否同意。5巡检管理

5.1周一到周五每天在工段现场进行巡查并记录巡查情况，同时督促 员工做好按时巡检。5.2每天查看上煤配比，督促员工认真完成各项上煤任务。

5.4巡检时查看现场卫生干净整洁，设备卫生是否及时清扫，督促员工做好各自负责的卫生

区域和设 备卫生情况。

5.5根据巡检的情况，每周向车间汇总输煤设备运行情况及设备隐患整改情况。6班组建设管理

6.1根据《热力公司班组“星级”达标管理考核办法》，每月检查“班组台账、班组会议记录”，并组织工段员工进行安全生产分析会、民主生活会、经济分析会，并安排专人按要求记录在班组建设台账上。

6.2每月25日前对工段内的班组建设情况进行自查，对相应的宣传栏、记录台账等情况进行检查、整改，争做“三星级”文明班组。

6.3每季度在车间下发奖金后，根据工段检查情况计算每名员工的个人奖金并进行发放，发 放后进行上墙公布。

6.4确定每个员工个人的卫生区域和负责的设备卫生，日常巡检督促员工做好现场卫生清洁工作。

二.副工段长岗位标准规范

1工作职责

1.1配合工段长做好工段全面工作，格尽职守，服从安排，其他工作职责依据《热力公司锅炉车间岗位职责》履行。2 安全管理

2.1参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。2.2编制工段安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

2.3协助工段领导做好员工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的工段级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。

2.4 负责安排并检查班组安全活动，经常组织事故演练。

2.5按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。2.6负责工段安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理、检查；

2.7每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实用火安全措施，确保用火安全。2.8参加工段各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。2.9健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。2培训管理

2.1根据《输煤培训计划》按时组织员工参加各种培训、学习，培训时个人签名并保存好培训记录。

2.2每月在工段内进行“白板”培训，培训的主要内容以输煤设备的日常巡检和维修保养为主，切实提高员工的业务技术能力。3技术指标管理

3.1及时了解锅炉的燃烧情况，对所上煤的煤种配比了解深透，出现异常情况及时汇报工段长。

3.2及时了解燃煤配比的变更并及时告知四班运行人员，确保安全上煤。

三.班长岗位标准规范

1交接班

1.1认真查看交接班记录，详细了解上班的生产、操作调整等情况，看是否有新的要求、调整或通知，按照要求安排相关人员进行调整或操作。

1.2认真听取交班班长总结上一班的生产运行的讲解，详细问明上一班的生产情况和存在的问题及问题如何处理等事项。

1.3会同交班班长一起仔细检查各种工具是否齐全、是否按规定放置，照明是否完好，地面及物品摆放等现场卫 生是否清洁等事宜。

1.4负责对接班过程中发现的问题及时与交班班长协商解决，若不能解决，上报工段领导解决，在确认本班人员交接无问题后在《岗位交接班记录》本上“接班班长”一栏内签写名字，两班交接班完毕。2正常生产

2.1负责本班的安全生产，带领本班人员搞好生产运行控制，安排本班人员进行按时巡检，监督检查并帮助本班其他岗位人员按规定认真按时巡检和填写巡检记录等。

2.2班长中夜班代理行使工段长职责，对影响本班安全生产和稳定运行的因素及时排查并向工段、车间相关领导汇报，”对生产出现的异常问题组织处理，主要是做好系统处理、现场监护和安全防护措施的落实。

2.3生产中严格控制各项工艺指标，带领本班员工按《输煤工序工艺安全规 程与操作法》认真操作执行，杜绝盲目操作和误操作。

2.4对本班人员的劳动纪律进行监督提醒，做好本班人员的遵章守纪工作。

2.5每周五督促本班人员按时地完成每周一题，字迹工整。

2.6带领本班职工积极参加公司、车间、工段举行的各项活动，认真学习专业技术知识，严格遵守 各项生产规章制度。

2.7熟悉掌握本岗位存在的危害因素及其控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；

2.8加强对消防器材、防护器材日常检查的监督，保障其有效性； 2.9确保各类安全标识完整清洁；

2.10积极参加公司、车间组织的各类安全活动、安全教育培训及事故应急救援预案演练； 2.11及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向工段报告。

2.12工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；

2.13保持操作室、更衣室整洁卫生；

2.14严格执行安全操作证制度，做到持证上岗；

2.15认真执行巡回检查制度，按时填写巡检记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错； 2.16按照工艺操作规程等精心操作，搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事；

2.17不违反工艺纪律、劳动纪律，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止；

2.18参加并配合检修作业，严格按照检修方案及检修要求进行。2.19作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。

四.煤仓岗位标准规范

1交接班

1.1首先按照《热力公司劳动防护用品管理规定》佩戴好劳动防护保用品，认真查看操作记录，详细了解上班的相关操作及维修情况，询问设备的运转情况及煤仓上煤情况。1.2认真听取上一班生产运行情况的讲解，确定本班上煤的煤仓和燃煤的干湿度。

3.4保证交班时操作室内及现场卫生清洁、无杂物，交接班记录真实完整，各种工具器械摆放整齐有序。

2正常生产

2.1上煤之前首先与班长取得通讯联系，确定上煤的煤仓，并对所有的煤仓篦子进行检查清理，对使用的犁煤器进行试运行，确定无误后通知班长开启设备上煤。

2.2上煤过程中要不间断的对设备进行巡检，对煤仓料位进行查看，发现问题及时汇报班长，同时告知工段长联系检修人员迅速处理。

2.3煤仓人员在上煤过程中始终保持通讯畅通，手机处于开机状态。2.4严格遵守劳动纪律，上煤期间一定要坚守现场岗位，查看上煤动态。2.5按时地完成每周一题，字迹工整、仿宋。

2.6熟悉掌握本岗位存在的危害因素及其控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；

2.7加强对消防器材、防护器材日常检查的监督，保障其有效性； 2.8确保各类安全标识完整清洁；

2.9积极参与公司、车间组织的各类安全活动、安全教育培训及事故应急救援预案演练； 2.10及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向工段报告。

2.11工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；

2.12保持操作室、更衣室整洁卫生；

2.13严格执行安全操作证制度，做到持证上岗；

2.14认真执行巡回检查制度，按时填写巡检记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错； 2.15按照工艺操作规程等精心操作，搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事；

2.16不违反工艺纪律、劳动纪律，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止；

2.17参加并配合检修作业，严格按照检修方案及检修要求进行。2.18作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。3.其他工作

3.1服从工段或班长安排，积极协助工段参加加班工作。

3.2积极参加事故演练活动，积极提 高自身的应急处理能力。

3.3积极参加工段、车间、公司组织的各种会议或学习，按时参加，遵守要求。

五.监煤岗位标准规范 1 工作职责

1.1每天上班后首先按照《热力公司劳动防护用品管理规定》佩戴好劳动防护保用品，认真了解中夜班存煤的使用情况。

1.2熟悉《热力公司工艺安全技术管理制度》依据《热力公司锅炉车间经济责任制》熟悉输煤工段的各 项管理工作。2 安全生产

2.1每天查看干煤棚及煤场优煤、贫煤的库存情况.2.2对干煤棚及煤场优煤贫煤的库存时间做到心中有数，发现有自燃现象及时上报有关领导，采取措施消除隐患.2.3对进场煤车熟知燃煤种类、性质以及存放地点，并指挥煤车按顺序进到指定卸料位置.2.4对进场煤车的联络单认真查看、核实、保管，卸煤完毕后签字发还.2.5如遇到行车故障时，应及时协调确保干煤棚内燃煤的库存和卸煤顺畅及正常混配煤.2.6加强对消防器材、防护器材日常检查的监督，保障其有效性； 2.7确保各类安全标识完整清洁；

2.8工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；

2.9保持操作室、更衣室整洁卫生；

2.10严格执行安全操作证制度，做到持证上岗；

2.11按照工艺操作规程等精心操作，不脱岗、不串岗、不睡岗，不做与工作无关的事； 2.12不违反劳动纪律，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止；

2.13作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。

第五篇：输煤2006工作总结

岱海电厂二期工程

2006工程质量管理工作总结

岱海电厂二期2×600MW机组扩建输煤、除灰系统建筑、安装工程由我公司负责承建，范围包括：翻车机室、翻车机控制室、除尘配电楼、汽车卸煤沟、输煤综合楼、推煤机库、碎煤机室、煤厂工程、1～6#转运站、采光间、输煤栈桥、地下廊道、10#皮带驱动间、6#带式输送机尾部小间等所有输煤建筑的土建工程，室内外设备基础、给排水、暖通、照明等；除灰系统包括：灰库、气化风机房、除灰水泵房（后增加）土建工程；室内外设备基础、给排水、暖通、照明等；安装部分包括：翻车机、卸煤机、碎煤机、C1～C11带式输送机等设备的安装；冲洗水管道、消防水管道、自动喷水系统安装等。电气部分包括：6KV厂用配电装置；380V低压输煤动力中心；380V低压电动机控制中心；泥水处电气设备、系统照明、滑线接地、电缆敷设、托架、竖井和埋管等。

本工程合同价格为107680000万元，从2006年二月破土施工，全年共完成生产产值8000、37万元，其中土建工程完成7800、29万元，安装工程完成200、08万元，完成土方回填114916m3，混凝土浇筑49963 m3，砖砌体3916 m3，模板支设106382 m2，钢材制作、安装8131t。

一、工程进展情况：

截止到12月20日，输煤系统土建14个单位工程已开工13个（汽车衡未开工，因通往灰场用变压器拉线影响），其它项目均在正常施工，其中：

（一）土建工程：

1、汽车卸煤沟上部结构已全部完成，风道已浇筑完成；土方回填完成，粗地面完成。

2、输煤廊道1#、～7#已全部完成。

3、输煤栈桥钢筋砼结构已全部完成，封闭完成，（8#钢栈桥因桥面轻质混凝土未施工，未能封闭）。

4、转运站钢筋砼结构1#～6#已全部完成，封闭完，抹灰工程完成60%。

5、推煤机库、气化风机房、输煤综合楼已完成砌筑工程，装修完成90%。

6、翻车机室上部结构全部完成，除尘配电间结构全部完成，进煤取样装置基础施工完。

7、碎煤机室上部结构全部完，封闭完。

8、灰库结构施工近期到顶。9、10#驱动间上部结构施工完，封闭完。

10、煤场雨水调节池已施工完成。

11、斗轮机基础施工完，毛石挡煤墙完50%。

12、1#～6#转运站采暖管道安装完，1#～4#转运站散热器安装完，近期将投入临时采暖。

（二）安装工程： 1、1#带式输送机皮带支架安装完，减速机安装完，叶轮给煤机安装完40%。2、2#带式输送机皮带支架安装完，减速机安装完。3、3#带式输送机皮带支架安装完50%，减速机安装完30%。4、4#--7#带式输送机皮带支架安装完。5、7#、8#垂直拉紧装置安装完。

6、室内电缆桥架安装完成80%。

7、室内照明管安装完成70%

8、高压配电柜安装完。

9、斗轮机行走机构安装完。

二、工程质量管理情况：

1、工程质量指标

一次验收合格率为100%，检验批合格率100%； 分项工程合格率100%；建筑工程优良品率大于85%。分部工程合格率100%；建筑工程优良品率大于85%。单位工程合格率100%，建筑工程优良品率大于85%。

工程资料，所有工程资料包括验评记录、验收签证、自检记录、设计变更、图纸会审纪要、竣工图等，一律按《建设工程文件归档整理规范》要求整理，并做到准确、规范、完整、真实。

2、质量保证组织机构

本工程质量保证组织机构设有三级管理职能，第一级为决策层，由具有十五年以上施工组织管理经验和专业技术水准的知识型领导班子组成，负责正确执行公司的质量方针和政策，主持制定完成本项目的质量目标和对业主的质量承诺，并保证配备充足高效的资源来满足工程的需求。第二级为管理层，由项目部各职能部室组成，主要负责决策层下达的各项指令、决定的贯彻与实施，不间断的督促检查执行层的工作质量，及时反馈施工过程中的信息，掌握动态施工质量，促进质量保证体系有效运转，为工程质量提供必要的保证。第三级是执行层，由各施工工地组成，负责按设计和现行有关标准、规范完成本工地承担的工程建设任务。各工地设有专责工程师主持工地技术员、质检员制定施工方案和作业指导书，并跟踪监督检查其具体实施，同时做好有关的施工记录；随时向项目部有关部门反映施工中可能出现的质量隐患和存在的质量问题，使之得到及时正确的处理，把工程质量缺陷降到最低点。

3、资源保证：

为贯彻质量方针并实现质量目标，本项目部致力于科技进步，以科学技术提高劳动生产率，优化资源配置，有计划的实现更新改造，确保各类资源能够满足工程建设需要，同时在工程建设中，始终把用户的信任和期望放在第一位，为用户提供超值服务，在资源保证方面主要从以下几点来满足施工需求：

A.不断加强职工思想教育，提高员工质量意识。

B.不断加强中层管理干部管理技能教育和施工人员操作技能教育，使广大员工运用科学的管理方法和施工手段来消除盲目施工行为，C.及时更新机械设备工具，采用先进的机械设备工具，提高劳动生产率和施工质量。

D.提高市场声誉及时引进新工艺、新技术、新产品，使每项工程创同时代一流水平。

E.对特殊工种和特殊工作人员定期培训，并且每进行岗位技能考核。F.完善检验、试验手段，运用统计技术，准确把握施工质量动态

4、施工质量检验控制管理

为了防止不合格的工序流入到施工过程中，给工程质量造成隐患，所以规定本程序，施工过程质量检验控制的原则是绝不允许未经检验或检验不合格的施工工序流转和投入。

（1）施工质量检验控制的方式是“三检制”即自检、互检、交接检，“自检是指操作者完成作业项目按技术交底的质量要求进行检验，在确认各项检验指标符合要求的情况下方可按检验级别，申请检验，评定工程质量等级。“互检”是指由专职质检员按有关标准的要求对工程各项检验指标进行检验对比，以对工程质量等级进行确认和评定的过程。“交接检”是指上下工序之间的流转过程中，下道工序的操作者对上道工序完成产品的质量特性和与下道工序交叉衔接部位是否满足要求进行的检验确认过程。

（2）“互检”根据本项目的特点分四级检验评定，具体各分项、分部工程的检验级别依据《项目验评范围划分表》进行确定，四级主要是指：“甲方监理、项目部、工地、班组”，评定以项目验评范围表中规定的最高级别为准，上一级有权对下一级评定工程质量等级进行核定。

(3)分项工程施工完，在自检合格的情况下，按规定的检验级别填写工 程质量报验单并报送相关部门，部门在接到报验单核查自检记录和相应的施工技术记录，符合要求及时进行检验并评定工程质量等级。

(4)如果发生跨专业、跨施工队的施工项目、工序交接时要办理工序交接检验记录，上、下工序的操作者均要签字确认后，工序方可流转。(5)施工过程各种检验中，如发现不合格的检验指标，及时下发不合格通知单，根据不合格品的性质由相关人员组织评审处置。(6)专职质检人员必须严格按标准的要求进行检验评定工程质量等级，绝不允许发生错检和漏检的现象。

(7)专职检验人员要定期的检查班组、工地的检测设备，确保检测设备的准确可靠，以保证工程质量的真实性。

(8)各级检验均要做好记录，要求记录清晰、准确、完整。

三、自检情况

1、自开工以来累计检验批为：1826检验批；分项工程为：381项次，分部工程为：91项次全部合格，一次验收合格率100％。2、8月7、8日，项目部工程质量部组织对现场实体及内页资料进行了2006年上半年大检查，就检查出的问题对相关单位进行了处罚，并下发了质量整改通知单，要求其限期整改完毕。3、9月份认真开展了以“创新提高质量，名牌促进发展”为主题的“2006年全国质量月”活动，进一步提高了施工人员质量意识。

4、对已完项目进行了实测实量，共检测282处（点）合格275处（点），合格率97.5%。

四、亮点工程： 1、6#转运站3.85m以下结构框架梁、板、柱棱角方正、线条顺直，混凝土质量内实外光，表面平整光滑，达到亮点工程标准。2、5#转运站3.95m以下梁、柱混凝土质量内实外光，表面平整光滑，达到优良标准。3、8#栈桥1～10轴梁、柱棱角方正、线条顺直，混凝土质量内实外光，色泽均匀一致。

转运站结构实体

栈桥结构实体、钢筋工程施工

五、存在问题

1、在汽车卸煤沟防水层检查过程中，发现有鼓包、封边不严、烘烤过火现象，已由施工单位进行修整，达到了质量标准要求。

2、模板的接缝处局部有轻微漏浆，影响整体观感，现已通知相关单位进行打磨处理。

3、抹灰工程接槎不平整，局部抹纹明显等，已通知施工单位进行整改。

4、内业资料还不能和工程实际进展相同步，有致后现象。

5、业主提供设备、电缆供货不及时将制约工程下一步总体进展。

6、受资金制约，三大主材不能满足施工现场的实际需求。通过对2006年工程质量工作的简要回顾，我们发现了在工程质量管理工作方面依然存在着很多不足，需要我们加大各方面的管理力度，确保实现本工程的质量目标，对此，我项目部将作为一面镜子,防止发生类似或其它方面的错误.我项目全体成员,有决心在岱海电厂为公司赢得更大市场再立新功。

内蒙古第二电力建设工程有限责任公司

岱海发电厂工程项目部工程质量部

二00六年十二月二十一日

岱海电厂二期工程项目部 2006工程质量管理工作总结

内蒙古第二电力建设工程有限责任公司

岱海发电厂工程项目部工程质量部 二00六年十二月二十一日