关于要求做好工程质量和安全管理工作的通知（精选5篇）

第一篇：关于要求做好工程质量和安全管理工作的通知

关于要求做好工程质量

和安全管理工作的通知

各部门、分公司：

随着项目建设的不断进展，影响工程质量和安全的因素不断增加，为了加强项目管理，确保工程质量和施工安全，现就做好工程质量和安全管理工作要求如下：

一、高度重视，加强领导，提高认识，认真做好项目的质量和安全管理工作。

1、质量和安全管理工作是关系全局的工作，市委市政府和我公司、建设办高度重视，各单位要提高认识，认真贯彻落实市委市政府及上级有关部门的指示精神，认真落实项目一把手工程质量和安全生产责任制，进一步加强对工程质量和安全工作的组织领导，切实保证人力、物力、财力上的投入，严格实行目标责任管理，全面落实工程质量与安全生产责任制，切实将措施落到实处。

2、各单位要建立健全项目的质量管理体系和职业健康/安全、环境管理体系，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。要建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，严格按程序进行报验。

3、各单位要从工人、材料、机械、施工工艺、环境等方面控制好工程质量。进场的人员要持证上岗；进场的材料是合格的材料；合理的选择和使用机械设备，正确操作；采用正确的施工工艺和施

工方法；根据工程的特点，拟定季节性保证施工质量的有效措施，把环境对质量的影响减到最小。

4、各单位要对所负责项目的危险源和环境因素进行识别和评价，并对重大危险源和重要环境因素制订管理措施方案，定期检查措施的落实情况和效果。

二、突出重点，落实措施，切实做好项目的质量和安全保障工作。

1、各单位要加强对工程质量和安全生产的监控。要定人定岗定责对工程施工进行监控，尤其要注重对重点部位和关键工序的监控，控制性的指标必须全部符合设计和规范要求；要加强对如高大模板支架、深基坑开挖、起重吊装作业、起重机械拆装以及容易引起火灾的保温、防水、电气焊割等施工作业的监管，发现问题立即纠正，严防事故发生；未按要求整改的，该返工的返工、该停工的停工，绝不姑息迁就；拒不整改的，要及时报告业主和建设行政主管部门；

2、各单位要加强工程资料的管理，注意搞好工程资料的整理归档工作，努力做到资料与工程同步。

3、各单位要认真落实工程质量和安全生产责任制。要建立健全以企业法人代表和项目负责人为第一责任人的安全生产责任制并切实落实，严禁非法挂靠、转包、分包，坚决杜绝 “高资质中标、低资质施工”和“以包代管”、“只包不管”等现象。

4、各单位要配足配齐工程项目的质量和安全管理人员，建立有序的项目管理机制，搞好工程项目的质量、安全检查、宣传教育和

安全防护等方面工作，加强对分包单位和劳务队伍的施工质量和安全生产管理。

5、各单位要突出抓好重大危险源和重要环境因素的防范。要认真执行建筑工程安全专项施工方案编制审查与专家论证制度，进一步规范危险性较大分部分项工程的安全专项施工方案的编制、审查、论证、审批、实施、验收和管理等环节，保证方案的针对性、可行性和可靠性；必须确保重大危险源和重要环境因素防治措施方案得到全面落实；落实不到位的，追究该单位责任；要加强安全技术交底制度的落实，提高一线作业人员的安全防范和环境保护意识，防止发生重大生产安全事故和环境污染事故。

二○一○年二月一日

第二篇：关于做好年末岁尾安全生产管理工作通知

关于做好年末岁尾安全生产管理工作通知 各项目部：

岁末年初，春节将至，工期紧任务重，人心浮躁，正是安全事故的高发期，安全形势不容忽视；为切实做好岁末年初安全生产工作，防范安全生产事故发生，根据上级有关安全生产工作的安排部署要求，结合公司实际，现就做好岁末年初安全生产工作提出如下要求：

一、落实责任

岁末年初历来是安全生产的关键时期，做好岁末年初安全生产工作，对于把住年关安全平稳，为2018年安全生产工作开好头、起好步具有重要的意义，公司各项目要充分认识做好岁末年初安全生产工作的重要性，认真查找安全生产工作中的薄弱环节，强化安全管理，做到警钟长鸣、常抓不懈，坚决遏制各类安全事故发生。各项目的主要负责人要真正担负起安全生产第一责任人职责，坚持“谁主管、谁负责”的原则，切实把安全生产责任目标落实到每个项目、每个岗位，问事必问人，做到安全生产人人有责。

要求：项目层层签订2018年安全生产责任书；

二、隐患排查

针对岁末年初安全生产特点和生产实际，切实加强安全隐患排查工作，认真履行其自身职责，深入现场，全面摸清安全隐患和薄弱环节，彻底排除安全隐患；针对施工现场临时用电、宿舍消防、大型机械、深基坑、高支模、临边洞口等危险源进行全面排查整改； 要求：项目负责人带队进行一次节前综合排查；对重点区域、重点部位，要加大检查的频次，项目经理带队周检形成常态，从严要求，做到不打折扣、不留死角、不走过场；并且要有纸质版存档，其中包括签到表、检查组现场照片，隐患照片及整改照片。

三、教育宣传

广泛开展群众性的安全生产宣传教育活动，尤其针对冬季施工特点，在深入开展安全隐患排查的基础上，扎实做好“防火、防冻、防滑、防坠落、防坍塌、防中毒”为重点的冬季安全生产管理工作；运用可视化教育、安全知识讲座，安全早班会等多种形式结合，普及安全知识、营造安全气氛；

要求：

1、项目部结合实际情况，每天由施工人员及安全人员深入现场一线，召开安全生产早班会，并以小视频和水印照片形式上传公司安环部群；

2、安全员每周必须组织进行一次安全知识宣传教育，并且要有纸质版存档以及教育现场照片；

四、综合治理

春节前后社会治安复杂，作业人员安全意识放松，要加强项目内部安全保卫工作和防范措施，建立群防群治和值班制度；

要求：

1、项目部有责任有义务提醒出行人员要严格遵守交通规则，文明行车，严禁酒后驾车和违规使用车辆，确保车辆和人员安全；

2、要对全体员工进行禁黄、毒、赌等内容的教育，增强他们遵纪守法的观念；

3、通过项目检查、教育、值班等形式，加强项目的防火防盗管理，切实的保障项目员工人身安全和财产安全。

春节放假前，公司将结合第四季度综合大检查结果，针对“检查整改情况、公司会议精神、公司文件要求”的落实情况进行检查，对检查指出问题屡教不改、对公司会议精神、文件要求不落实的项目进行严管重罚，通报批评；

希望各项目在这岁末年初之际，把好安全大关，积极落实文件要求，为2018年开好局、奠好基！

第三篇：如何做好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。班组长不仅在“会干”，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长要适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊

2、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修工作量多，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能

3、做到严反“三违”不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间”。有些职工图省事、怕麻烦的懒惰、侥幸、习惯心里，甚至有些自认为工龄长、经验多、技术高，为抢时间、抢任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情“三违”人员，都是害人害已的。

第四篇：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

《安全生产法》赋予企业安全员神圣的职责。但是，企业安全员又首先是企业的员工，如何做好安全管理工作？笔者以为必须从以下几方面着手：

说“内行话”，做“明白人”

企业安全员要做好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。随着时代的进步，科技的发展，安全知识和技术也在不断更新，安全员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用。比如，深圳市执行“企业注册安全主任制度”，这就表明企业安全管理队伍必须由专业化、知识性、高素质的人员组成。

安全员的工作岗位在生产第一线。即使是一名安全工程师，不论从事专业工作有多久，但毕竟是动口不动手。因此安全员要经常深入现场，与工人交流经验，熟悉操作程序，将理论知识用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。

争取高层领导的支持

成功的安全管理需要企业各级领导和各个部门的支持，尤其是高层领导。其实，领导支持安全工作的程度取决于安全会给他带来多大的利益。作为一名企业安全员，要让领导认识到，如果不重视安全生产，酿成事故付出的代价是巨大的。一位资深管理专家说：商务的核心就是商务，安全的核心也是商务。也就是说，企业的使命与安全的使命两者并不是对立的。企业最重要的目标是获得利润，而企业的安全生产部门通常情况下不可能有收益，安全生产部门的任务是通过减少事故损失来达到企业的目标。

高层领导的支持是做好安全工作的开端，并且也是把安全工作纳入整个企业工作中的关键所在。

制定切实可行的安全规划

有了企业高层领导的支持，企业安全员应根据本企业的特点，制订出一系列切实可行的安全规划。比如，建立安全目标、规章制度、操作办法等，并在实践中及时更改、调整。

企业的安全目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在有企业高层领导参与下制定。确定安全目标之后，还应组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。制定的安全目标、规章制度、操作规程都必须贴近企业生产实际，符合企业特点、易于操作、有针对性。同时在日常工作中应认真执行，并定期进行修订、调整和更新。这采用“预防性”的科学管理

作为一个现代企业的安全员，要有积极的态度，利用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之前，杜绝安全工作总是跟在事故的后面跑，因事故而变化，只知用已发生的事故去教育员工的工作方式，要贯彻“预防为主”的原则。

争取企业各部门的支持

企业的安全管理需要其他部门、管理人员、工人的密切配合来共同完成。安全员只有一双眼睛，但问题和危险情况却遍布整个企业的设施、设备和操作中。所以，需要其他人的配合和帮助。比如，员工能及时向你报告“未遂事故”的信息；管理人员提供的事故隐患等，每个员工的支持都是安全员安全管理工作的生命力。安全员所采取的任何计划、措施都要事先与企业的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。

收集历史资料，制定有效的防范措施

企业原始的安全记录是安全员进行科学管理的信息基础，做好生产事故的原始记录是企业安全员的工作重点之一。企业安全员通过查看企业现有的安全记录，统计历年生产事故，并进行分析，从中找出规律，将安全运行实践上升到理性认识，为安全管理提供有效的决策依据，制定出企业安全预防措施，科学地指导安全生产。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，对各类“未遂事故”分类、建档，进行跟踪调查并采取适当的措施，避免再发生类似的事故。又如：对企业的重大危险源进行定期检测、评估、监控。制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

勤走、勤查、勤说

身为企业安全员，必须勤于现场巡视，经常深入生产第一线，与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通，了解他们的思想动态，同时向他们宣传安全知识。在巡视的过程中要勤于观察，是否有不安全隐患存在，还要注重观察人的不安全行为。在巡查中发现问题，才能对问题做出正确的判断，正确地解决问题。安全员还要有一张“婆婆嘴”，安全时时讲，处处讲。要具有口头表达能力和语言的感染力，善于与人沟通。例如，可以询问工人一些有关设备性能和安全操作问题，通过与工人的交流，你可以了解这个工种的性质和存在的危险，以便你及时向他提出相应的防范对策。

现代企业管理强调“以人为本”，随着时代的发展，要求企业安全工作溶入情感管理，也就是要求企业安全员的工作不能简单粗糙，必须精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时，要“动之以情，晓之以理”，以得到企业领导和员工的充分理解。是企业安全管理的基础，是企业安监员搞好企业安全管理的重要保证。

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。

一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识

要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。此外，还要大力开展抓活动，开好会，落实“三个不”的安全生产系列活动。抓活动，就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全万里行”、“全国安全生产月”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，提高职工的安全意识，增强管理水平。开好会，就是坚持开好“月、季、年”会，每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开好安全生产工作会与年终召开好安全生产总结会，部署全年安全生产与总结全年安全生产工作，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其

二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其

三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝“三违”现象的发生。

二、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核

要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。

三、抓安全生产管理，就必须做到超前预防

为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态。

第五篇：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位，如何做好安全管理工作。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。

一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识

要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。此外，还要大力开展抓活动，开好会，落实“三个不”的安全生产系列活动。抓活动，就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全万里行”、“全国安全生产月”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，提高职工的安全意识，增强管理水平。开好会，就是坚持开好“月、季、年”会，每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开好安全生产工作会与年终召开好安全生产总结会，部署全年安全生产与总结全年安全生产工作，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然，工作总结《如何做好安全管理工作》。落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其

二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其

三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝“三违”现象的发生。

二、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核

要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。

三、抓安全生产管理，就必须做到超前预防

为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态。

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