医院在百村帮村动员会上的讲话（推荐阅读）

第一篇：医院在百村帮村动员会上的讲话

医院在百村帮村动员会上的讲话

尊敬的各位领导、各位同志：

农业、农村和农民问题，在我国历来是一个不容忽视的重大问题，事关党的执政地位的巩固，事关国家的长治久安，是我们党全部工作的重中之重。

加快全面建设小康社会进程，努力构建社会主义和谐社会，重点在农村，难点也在农村。市委、市政府始终把人民群众最关心、最希望解

决的突出问题牢牢地放在心上，抓在手上。把“百村帮村”工作列为第三批先进性教育和“建设群众满意工程”、富民强市的措施之一，这既是一个有效的工作方法，又是推进农村经济快速发展的一项重要措施，具有十分重大而深远的意义。搞好“百村帮扶”工作，加快村级经济发展，任务艰巨，责任重大。我们医院作为一个业务性很强的医疗单位，很多知识分子既不懂农业，也不懂工业，对招商引资知之甚少，但我们将坚决响应市委市政府的号召，严格按照本次会议的部署和要求，依靠市委市政府的正确领导，依靠院党委、全院职工和当地村民的智慧，发动群众，想方设法，竭尽所能，克服一切困难，立足于为农民办实事、谋福利，立足村情民情，着眼长远，因地制宜，以求真务实的工作作风、勇于探索的创新精神、迎难而上的胆识勇气，努力把帮扶村建设成为富裕、文明的社会主义新农村，为构建社会主义和谐社会、实现全面小康做出贡献。好范文版权所有

1、积极扶贫救弱，将先进性教育落到实处。本次会议结束后，我们将发动本单位干部职工积极开展捐赠活动。在群众最需要帮助的时候，把党和政府的关怀送到了他们身边，真正把党员先进性落到实处。

2、围绕集体经济发展的重点、难点问题，为建设社会主义新农村出谋划策。今年2月，我们将进村入户开展调查研究，与村干部共同研究发展规划，理清发展思路，确定帮扶方案，从实际出发，坚持“因村制宜、各展所长、宜农则农、宜工则工”的原则，使本地的传统优势、资源优势、人才优势得到充分的发挥，推动帮扶村改变落后面貌。

3、借鉴富裕村的成功经验，借助外力加快发展。近几年，我市农村涌现出了一批加快发展的好经验、好典型，他们的成功经验值得经济薄弱村学习借鉴。我们将在力所能及的情况下给予支持，大胆走出去，与外界加强联系，以资源作资本，广泛寻求合作，发展民营经济，增加村级集体经济实力。

4、积极开展好“送医下乡”活动。充分利用我们的医疗技术优势资源，千方百计改善他们的医疗卫生条件。组织医疗专家，赴农村举行免费义诊活动。本着为群众办实事、办好事的原则，今年二季度，我们将组织本院临床各科专家，进村为村民免费检查身体，宣传卫生知识，提高他们的防病治病能力。

我们相信，在市委、市政府领导下，各级基层党组织和广大党员必将进一步统一思想，坚定信心，下最大的决心，尽最大的努力，扎实搞好第三批先进性教育，使“党员长期受教育、群众长期得实惠”，不断推进新农村建设，确保活动取得实效！

第二篇：医院在百村帮村动员大会上的讲话

文章标题：医院在百村帮村动员大会上的讲话

尊敬的各位领导、各位同志：

农业、农村和农民问题，在我国历来是一个不容忽视的重大问题，事关党的执政地位的巩固，事关国家的长治久安，是我们党全部工作的重中之重。

加快全面建设小康社会进程，努力构建社会主义和谐社会，重点在农村，难点也在农村。市委、市政府始终把人民群

众最关心、最希望解决的突出问题牢牢地放在心上，抓在手上。把“百村帮村”工作列为第三批先进性教育和“建设群众满意工程”、富民强市的措施之一，这既是一个有效的工作方法，又是推进农村经济快速发展的一项重要措施，具有十分重大而深远的意义。搞好“百村帮扶”工作，加快村级经济发展，任务艰巨，责任重大。我们医院作为一个业务性很强的医疗单位，很多知识分子既不懂农业，也不懂工业，对招商引资知之甚少，但我们xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/将坚决响应市委市政府的号召，严格按照本次会议的部署和要求，依靠市委市政府的正确领导，依靠院党委、全院职工和当地村民的智慧，发动群众，想方设法，竭尽所能，克服一切困难，立足于为农民办实事、谋福利，立足村情民情，着眼长远，因地制宜，以求真务实的工作作风、勇于探索的创新精神、迎难而上的胆识勇气，努力把帮扶村建设成为富裕、文明的社会主义新农村，为构建社会主义和谐社会、实现全面小康做出贡献。

1、积极扶贫救弱，将先进性教育落到实处。本次会议结束后，我们将发动本单位干部职工积极开展捐赠活动。在群众最需要帮助的时候，把党和政府的关怀送到了他们身边，真正把党员先进性落到实处。

2、围绕集体经济发展的重点、难点问题，为建设社会主义新农村出谋划策。今年2月，我们将进村入户开展调查研究，与村干部共同研究发展规划，理清发展思路，确定帮扶方案，从实际出发，坚持“因村制宜、各展所长、宜农则农、宜工则工”的原则，使本地的传统优势、资源优势、人才优势得到充分的发挥，推动帮扶村改变落后面貌。

3、借鉴富裕村的成功经验，借助外力加快发展。近几年，我市农村涌现出了一批加快发展的好经验、好典型，他们的成功经验值得经济薄弱村学习借鉴。我们将在力所能及的情况下给予支持，大胆走出去，与外界加强联系，以资源作资本，广泛寻求合作，发展民营经济，增加村级集体经济实力。

4、积极开展好“送医下乡”活动。充分利用我们的医疗技术优势资源，千方百计改善他们的医疗卫生条件。组织医疗专家，赴农村举行免费义诊活动。本着为群众办实事、办好事的原则，今年二季度，我们将组织本院临床各科专家，进村为村民免费检查身体，宣传卫生知识，提高他们的防病治病能力。

我们相信，在市委、市政府领导下，各级基层党组织和广大党员必将进一步统一思想，坚定信心，下最大的决心，尽最大的努力，扎实搞好第三批先进性教育，使“党员长期受教育、群众长期得实惠”，不断推进新农村建设，确保活动取得实效！

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第三篇：12.23在全县村“两委”动员会上的讲话

李德进同志

在全县村党组织和第九届村民委员会

换届工作动员会议上的讲话

(2011年12月20日)

同志们：

从今天到中华民族传统节日——春节，还有34天时间，各项工作纷繁、交织、叠加，从中央到省、市到县到乡，大家都在经受各个方面工作的压力和任务目标的交账，可谓时间紧，头绪多，任务重，已经是以日为计，以时为计。县委节前的工作安排已经细化到每一天。同时，按照省市委要求，村“两委”换届也必须高质量快速完成。

今天我们召开高规格的村“两委”换届动员会，就是要对这项工作进行专题安排部署，可以说，时间紧迫，任务紧急，关乎大局，只能胜利，不能失误。刚才，志强同志对全县村“两委”换届工作进行了具体安排；会上印发了一系列相关文件，从实施方案、时间要求、组织机构、领导分包、资格审查、督导检查、严肃纪律、责任追究各个方面，形成封闭的工作链条和推进机制，希望大家认真学习，一并抓好落实。磁州镇、讲武城镇、观台镇三个乡镇代表全县19个乡镇进行了表态发言，从发言中感受到大家做好村两委换届 工作的坚强信心和决心。下面，就做好全县村“两委”换届选举工作，我讲三点意见。

一、站在全局和政治的高度，深刻认识做好村“两委”换届选举工作的重要历史和现实意义

我们做好一切工作的出发点，源于对工作的认识和理解，行动的一切支配力量也都源于对工作的认识和看法。今年的村“两委”换届，我们面临哪些困难和问题，哪些方面应该引起高度重视。我认为，有以下几个方面，需要大家认真把握：

1、今年是集中换届年，而村“两委”换届直接关系全县执政基础的稳固。大家知道，年初我们进行了乡镇党委换届，9月份市委和县委分别进行了换届，11月又进行了省委换届，近期县乡人大、政府和县政协又换届在即，在这种情况下再进行村“两委”换届，我们面临的任务非常艰巨。村“两委”换届，直接关系到全县大局稳定和执政基础的稳固，是我们一切工作的基础，同时也是工作的“短板”。如果村“两委”建强了，磁县未来的发展就有了坚实的根基；如果村“两委”没换好，那么磁县未来的发展就会成为“无本之木”，我们必须从执政的高度对待“两委”换届工作。

2、抓好村“两委”换届，是“十二五”磁县发展的战略基础工程。这几年，全县领导干部的思想观念、工作水平、知识视野明显提高，特别是乡镇领导班子，通过培育充实年轻干部，结构、学历、层次、知识、水平，凝聚力和战斗力 显著提升，与之带来了全县经济社会发展程度的明显提升和全县对外开放水平层次的明显提高。但是我们仍然感觉到村级这个一切工作的基础环节还很薄弱，无论从党支部班子年龄、知识、结构、激情、能力和水平，还是村委班子的能力和水平都与全县整体发展有很大差距。如果我们不能把农村基层组织建强，城乡一体化发展和统筹城乡发展的目标就难以实现，就会在新一轮竞争中落伍。因此，通过这次换届，必须把全县376个村的基层组织选好配强，为实现“十二五”期间磁县的科学发展奠定坚实的基层政治保障。

3、抓好村“两委”换届，是加强和创新社会管理的客观要求。近年来，社会管理创新的课题被提上了各级党委政府的重位。无论是从社会管理创新的机制、管理的对象，或者说工作的难点都在村级。省委书记张庆黎在省八次党代会报告中提出加强和创新社会管理，推行基层党组织、基层民主组织、经济合作组织和综治维稳组织四个覆盖，着力提高农村社会组织化程度的要求；市委书记郭大建在市八次党代会上也提出社会管理“五个延伸”，即把群众工作的平台延伸到村，把矛盾纠纷排查的工作延伸到人，把社会管理综合治理的触角延伸到户，把安全生产的责任链条延伸到各个岗位，把食品药品安全的环节延伸到田间地头、工厂车间、商场餐馆和千家万户；最近全县又安排人员赴沧州肃宁进行了参观学习。如何通过这次“两委”换届，切实提高创新社会管理、提高农村组织化水平的能力，把农村社会管理创新工 作提高到一个新水平，这是这次村“两委”换届后我们面临的一个重要任务。

4、抓好村“两委”换届，是全县人民加快建设新农村提高幸福生活水平的热切期盼。从2008年开始我们连续四年将新农村建设示范工程列入全县“十大民生工程”之一，全县37个省级新民居建设示范村先后建设新民居8300套，6000多户农民喜迁新居，累计投入资金10亿多元。最近全市的观摩评比，市委、市政府也对我县的新民居建设给予充分肯定。但是就全县整体来说，新民居建设村不足全县村总数的十分之一，从新民居建设村来讲，搬迁到新民居的户数也不足全村总数的三分之一，同时老百姓热切期盼的许多问题也需要我们提供全方位的服务。

5、抓好村“两委”换届，是对县乡党委、政府工作能力的现实检验。第一，当前正处在矛盾多发期和高发期。世界金融危机仍未过去，西欧债务危机还在扩大，我国的经济处在转型和阵痛之际，物价问题、社会诚信和道德问题等，深刻影响着我国的经济社会，影响着每一位社会成员的思想和心态。张越书记在邯郸调研时讲，我们正面临着“三期四个相互交织五个前所未有”的复杂形势。“三期”：人民内部矛盾突出期、刑事犯罪高发期、对敌斗争频发期。“四个相互交织”：境内的因素和境外的因素相互交织、传统的安全因素和非传统安全因素相互交织、虚拟社会和现实社会相互交织、人民内部矛盾和敌我矛盾相互交织。“五个前所未有”： 西方反华势力对我们遏制的力度明显加剧，对敌斗争的复杂性前所未有；国际因素对我国的影响日益增强，难以预料的风险前所未有；各种社会矛盾相互交织叠加，我们社会管理的难度前所未有；执法环境发生了深刻变化，执法工作面临的压力前所未有；网上斗争的激烈程度前所未有。第二，今年是相关法律法规修订实施之年。《村民委员会组织法》、《河北省村民委员会选举办法（修正草案）》等法规，对参加选举的村民在登记、保障妇女权益、规范委托投票等方面，作出了许多新的规定。如何把这些规定落实到换届选举的各个阶段、每个环节，需要做大量深入细致的工作；第三，互联网、手机平台等新兴媒体兴起，对换届有着更为严峻的考验；第四，今年乡镇党委换届和近期县乡人大、政府换届进行了干部调整，部分同志新进乡镇班子，对工作经验也是新的考验；第五，随着农村“两委”待遇的提高，岗位的竞争力和吸引力更强，造成选情复杂，驾驭难度加大。所有这些，都对这次村“两委”换届提出了新的挑战。

二、准确把握重点和关键，积极稳妥推进村“两委”换届工作

关于村“两委”换届，总的要求就是“选出一个好班子、制定一个好规划、形成一个好风气”这三句话，坚决做到“九个必须”。

1、必须选好配强支部书记和“两委”班子。村“两委”换届目的就是选出一个好班子，核心是选准配强村党组织书 记。要严格落实省委、省政府“五选七不选”要求，按照市委“听党话、跟党走；有本事、能带富；肯干事、干成事；自身正、威信高”的“四句话”标准，选好村党组织书记，建强农村班子。总的原则：必须严格标准，力求好中选优，必须严把政治关、能力关、品行关。一要摸清底数；二要胸中有数；三要讲究方法；四要分类指导；五要因村制宜；六要有序推进。

2、必须全面提高农村组织化水平。在选好村党组织书记和建强农村班子基础之上，我们应该深层次地思考如何提高农村组织化水平的问题。改革开放30多年来，我们激发了社会活力，解放了生产力，但是农村组织化程度有所减弱。需要我们适应新的形势，进行新的探索。最近，围绕庆黎书记省八次党代会报告和大建书记市八次党代会报告以及张越书记提出的“五个平台”建设，我深入到讲武城镇八里冢村进行了为期三天的蹲点调研，先后召开农村“两委”成员、党员、群众代表、乡镇党委书记、村支部书记、大学生村官、县直相关部门多个座谈会，并借鉴肃宁“四个全覆盖”经验，就八里冢村的总体情况、基层组织情况、经济发展情况进行了分析和解剖。昨天，我们又召开了县委常委会，总体思路是围绕加强农村组织化程度，推行“三机制、三平台、一保障”管理机制，“三机制”：党建运行机制、民主管理机制、经济合作机制；“三平台”：村级警务室建设为核心的综治维稳平台、群众工作室为核心的公共服务平台、社会主义核心 价值体系为内容的文化建设平台；“一保障”：建立村级公共财富积累机制为核心的村级财力保障机制。通过“三机制、三平台、一保障”管理机制，全面加强和创新农村基层基础社会管理工作，提升组织化水平。

3、必须科学安排选举的时序。按照市动员会议精神，在村“两委”换届上要科学安排时序，把握四个节点：一是明年1月底前，村党组织换届要100%完成；二是2月底前村委会换届要100%完成；三是3月底前规范村级运行机制；四是4月底前检查验收和总结表彰。总体安排上，我们要比全市提前一个月完成。当前，首要的任务是抓好支部换届选举，各乡镇党委要科学把握，在县“两会”召开前全面完成。

4、必须坚持依法办事。依法办事则稳，违法办事则乱。一是做到依法依章、公开公正、严谨细致。严格按照《党章》、《选举条例》、《村委会组织法》和《选举办法》办事；二是法定程序不简化、不违背、不变通；三是规定步骤不减少；四是过细工作要到位，要进村，上门，入户，对人，充分发挥群众的力量、公开的力量、组织的力量，真心走入群众，走进群众心中，全面细致地做好工作，绝不允许违法行事，决不允许随意简化程序，决不允许违规操作。

5、必须严肃换届纪律。在此强调“七不准”，这也是省市委的要求：一是不准做违背法律、法规和政策的竞职承诺；二是不准以发送财物、请客吃饭的形式拉票贿选；三是不准以暴力、威胁、欺骗等手段妨碍他人行使民主权利，干扰和 破坏选举秩序；四是不准突击花钱、发包工程，损害集体利益；五是不准编造、传播、散布干扰换届工作的言论和消息，以造谣、诬告、诽谤等方式侮辱、陷害他人；六是不准寻衅滋事或煽动、串联他人到上级机关无理闹事；七是不准任何人特别是现任在职干部以任何方式干扰选举工作。今天会上印发了关于浙江丽水、四川内江、广东信宜等地3起“两委”换届违法违规案件的情况通报，请各乡镇认真组织好学习，切实引以为戒。纪检、检察、公安部门要发挥职能作用，对群众举报和来信来访要有访必接、有报必查；对违法操作、“贿选”等行为要一查到底、决不迁就；对黑恶势力操纵选举、家族和宗教势力干扰选举的行为，要严厉打击、决不手软；对境内外敌对势力打着“民主”、“维权”等旗号插手破坏换届选举的行为，要保持高度的政治敏锐性，灵通信息，发现苗头，及时应对。

6、必须维护和谐稳定。换届选举期，往往是农村宗族宗派矛盾、党群干群矛盾以及各种利益冲突的易发期。特别是换届正值春节前后，正值社会稳定的敏感期，要把确保和谐稳定作为衡量乡镇党委书记驾驭能力的重要检验，由联席办负责：①凡是因换届选举问题引发上访的，要列出清单，排出顺序；②严格落实四联机制规定，凡是因换届出现信访的，一律对涉及相关人员严肃追究责任；③出现重大恶性事件的，从严追究主要领导责任；④对包村乡镇指导员要记录在案，同等追究。

7、必须强化舆论引导。一是要高密度、高覆盖、高频率地宣传好换届政策，引导党员群众依法按章参与选举；二是要及时发现、总结和宣传正面典型，树立正确舆论导向；三是要加强舆情监控，高度关注新闻媒体特别是互联网所反映的换届问题；四是要对别有用心散布谣言的，会同有关机关迅速依法处理。

8、必须注重统筹兼顾。现在已经是12月中旬，正值县、乡人大、政府、政协换届和各项重点工作攻坚冲刺的关键时期。要坚持统筹推进，把抓好村“两委”换届与抓好当前各项重点工作结合起来；要集中精力抓好年前各项工作的冲刺攻坚，确保高限完成全年任务；要谋划好明年各项工作，抓紧实化项目，积极跑部进厅，争取有更多的项目和工作列入全国和全省工作盘子；要把乡镇人大、政府换届与县“两会”召开统筹考虑、谋划，合理安排时间步骤；要按照市委统一部署，抓好“走基层、转作风、送温暖、排隐患、抓发展、促和谐”活动，请群工部、民政局尽快拿出方案，抓紧实施。

9、必须培养农村新生力量。要着眼长远抓好农村后备力量建设。要推进“百千万”工程。“百”就是要每年在全县开展“百名青年创业先锋评选活动”，作为每年发展功勋奖评选的一项重要内容；“千”就是要每年培养1000名优秀年轻党员；“万”就是要利用3年时间在全县培养10000名农村优秀青年带头人。通过“百千万”工程实施，在全县农村建立起有力的后备力量，形成统筹城乡发展的坚强人才支 撑。

三、切实强化领导责任，确保村“两委”换届工作顺利进行

一要明确政治责任。抓好村“两委”换届工作，主要责任在乡镇党委，书记是第一责任人。要把村“两委”换届作为衡量党委书记工作能力、驾驭能力的重要检验。县委相信大家有这个能力，有这个水平。近年来磁县发展的实际情况也充分证明，磁县干部有能力，有战斗力，关键时刻能拉得出，打得胜。在这里，也向大家通报，黄沙矿突水目前经过努力，水位已经基本稳定，六合公司昨天晚上已经恢复生产。希望大家要继续发扬磁县干部的好传统、优作风，坚定信心，振奋精神，统一思想，扎实工作，确保“两委”换届顺利推进。

二要实行领导干部分包。县四套班子党员领导干部要按照分包乡镇、重点村的要求，上前一步、示范带头，实行“包换届、包稳定、包问题解决，工作成效与考核挂钩，与夺旗争星挂钩”的“三包两挂钩”制度，真正把分包责任落到实处；换届领导小组办公室要认真履责，搞好沟通协调、信息反馈，全面掌握情况，当好参谋；各工作督导组要真正沉下去，与乡镇一起真用心，真负责，真管用。

三要确保真换届换好届。坚决杜绝不换届、假换届，防止低标准、形式化的换届。应付过关甚至搞假换届，往小里说是工作不实、工作不力，往大里说是违法违规甚至渎职。现在村“两委”换届工作这么透明，信息传输这么快、渠道这么多，群众的民主意识、法律意识、监督意识又这么强，假换届、不换届根本就盖不住、捂不住。希望同志们不要有侥幸过关心理，要认认真真、扎扎实实地将村“两委”换届工作组织好、落实好，哪个环节、哪个地方出了问题就要追究哪一级的责任。

同志们，这次村“两委”换届工作标准高、要求严、时间紧、任务重，要切实把这项工作看大、看重、看急，拿出扎实有效的工作方法和推进措施，保持严谨细致的工作态度和求真务实的工作作风，确保圆满完成这次换届选举工作任务，为全县改革发展稳定大局做出新的更大的贡献！

第四篇：医院院长在医院管理年动员会上的讲话

同志们：今天召开的全院职工大会，局领导对此次会议的召开十分关注，XX局长在百忙中亲临会场，这对我们全院职工是极大的鼓舞。为感谢局领导多年来对我院的关心与厚爱，让我们以热烈的掌声欢迎局领导的光临！200X年，在XXX委、XXX政府及XXX卫生局的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，以创建文明行业为契机，以病人满意为目标，团结拼搏、开拓创新，医疗事业和精神文明建设都取得了一定的成绩。今年3月，我院召开了职代会，会议开得很成功，讨论并通过了《医院2005年绩效浮动工资方案》等一系列文件，通过集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次会议将极大地促进我院200X年工作的全面展开，文秘部落为推进我院跨越发展提供了坚强的保障。下面我就2004年的工作总结及启示与2005工作要点分述如下：

一、2004工作简约回顾一是认真搞好公共卫生体系建设———传染病区改扩建工程。二是医疗业务既“非典”后有一定的增加。三是医疗质量明显提高。四是医疗服务明显改善。五是卫技人员素质明显提高。六是医德医风明显好转。七是医院管理进一步规范。

二、回顾过去，总结工作，我们从中得到以下几方面的启示：

（一）增强危机意识，深化医院改革是医院必然选择。一是改革用人制度。实行管理干部聘任制，专业技术人员评聘分开制，职工全员上岗合同制。并推行科主任负责制，根据工作需要，合理配置各科室定编人员，同时，对部分中层干部岗位实行竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制。有效地增强中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理。二是改革分配制度，积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。实行绩效浮动工资制势在必行，形成奖优罚劣，责任到科，指标到人，收入直接与工资、奖金、医疗质量挂勾、拉开工资、奖金档次，增大向临床倾斜的力度，增大含金量的力度的分配机制，使全院员工增强危机意识、岗位责任意识，有效地调动临床一线的积极性。

（二）强化医疗质量管理，是巩固医院挖潜创新的关键。我们继续把“发展要有新思路，改革要有新举措，开放要有新局面”，作为医院工作方针的指导思想。结合我院实际情况，认真做好临床工作，同时抓好医疗质量管理，强化医疗质量管理体系，调整充实了《病案管理委员会》、《药事管理委员会》，出台了《关于实行首院、首科、首诊负责制的规定》《、关于加强医疗安全管理的规定》《关于病案管理的暂行规定》、，加大了考核力度。医疗质量管理委员会，每月对照各科室质量考核标准及考核细则，对有关科室的服务质量和行为规范进行一次全面考评。考评结果按月与绩效工资挂钩，并在全院通报，增强了各科室和全体职工质量意识。加强重点专科建设，医院在人、财、物等方面给予一定政策倾斜，满足重点专科的发展需要，努力开创一种“院有重点、科有特长、人有专长”的欣欣向荣的新局面，为医院技术水平的提高增添活力。

（三）更新服务意识，是树立行业新风的前提。我们在积极争创文明诚信单位的基础上，继续加强全院员工职业道德、职业纪律、人生观、价值观和服务观教育，做到在行为上以法律为准绳，在检查上以病情需要为出发点，在用药上以科学为原则，在收费上予以公示。一是加强门急诊建设，为方便病人就诊，成立了急诊、观察、输液室，门诊实行无假日制度，星期天节假日各科室照常上班，各项检查、治疗正常进行。二是完善了社会服务承诺制，病人选择医生制、住院病人一日清单制、病员回访制，得到了社会各界的好评。三是提供全程优质规范化服务。为了把“一切以病人为中心”的服务理念贯穿于医疗服务、管理过程的每一个环节，从病人一进医院大门开始，就得到了全程体贴周到的服务，使所有来院就诊病人受到亲如家人的就医待遇，各科室推行温馨服务，主动向病人问寒问暖，亲如家人，受到了社会各界充分肯定。我们在元、2、3三个月开展以“为病人提供全程优质、规范化服务”活动。从行为、语言、仪表、操作、环境等5个方面制订了具体的规范化的考核标准，促进了优质服务活动进一步向深度和广度推进。

（四）实施科技兴院，是增强服务实力，提高医疗水平的根本。我们要始终坚持以科技为先导，着力采取措施，加快科技创新。一是加大人才培养和引进的力度，选送医护人员到省知名医院进行深造。二是加大医疗设备投入。千方百计筹措资金，添置了必要的医疗设备，使医院的硬件建设逐步达到同级医院的水平，营造了良好的科技兴院氛围。今年一季度以来，我们虽然取得了一些成绩，冷静思考，一些问题也必须引起我们的重视。一是硬件投入不足，不能适应当前医疗需求。二是观念落后，部分同志盲目乐观，唯我独尊的思想依然存在，有“坐大船”、“混日子”思想，改革管理力度还不够。三是专科特色不明显，高级专科人才缺乏。

三、2005工作要点新的一年，是“卫生改革促进年”、同时也是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已进入攻坚阶段。为此，我们要抢抓机遇，不失时机、强化机制、改革管理、直面挑战，将是我们今年的主题，要用解放了的思想，推动思想的解放。2005年我们将继续把“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作追求目标，立足本职，注重实效，努力做好医院各项工作。（1）以考核大纲为蓝本，以医院管理年活动为动力2005年，我们要紧紧围绕考核大纲，以管理为动力，根据医院建设和发展需要，就是要坚持一个主题，注重五个突出，实现一个目标，努力创建和谐发展的医院。要借助有利条件，狠抓内涵建设，不断提高医院两个效益，增强医院综合实力，使医院工作再上新的台阶，注重突出医疗质量、突出内部措施、突出两个效益，突出以人为本，实现2005年医院总收入XXXX万。全院职工，一定要振奋精神，同心同德，艰苦奋斗，紧紧扣住考核大纲加强内涵建设这个主题，把五个突出的工作抓紧抓好抓落实，力争医院工作和效益一年初见成效，三年大见成效。（2）确立医院发展战略目标。2005年，我们要制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入，全院干群上下一条心，一定要把精力投入到狠抓医疗业务上，要把确保医疗总收入立足XXXX万，突破XXXX万作为战略目标。我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使战略目标有新进展。人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则，营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境；要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的分配机制和科学的评估体系，运用整体带动与多渠道培养，造就一批高水平的学科带头人队伍，并加大科技激励的力度，使医院业务技术踏上新台阶。（3）深化人事与分配制度改革。在人事制度上，实行评聘分开、定岗定编、竞争上岗、量化考核，在分配方式上，全面推行绩效浮动工资制，实行全成本核算，推行效益与效益相结合的分配机制，运用经济杠杆，激发人的积极性、主动性与创造性，这既要起导向激励作用，又防止“鞭打快牛”，充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公平”，按劳分配、拉开档次，奖勤罚懒。使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题，也是我院改革成功与否的标志。（4）加大人才管理力度，加强重点专科建设。谁拥有人才，谁就拥有未来。为了充分调动各级各类人员积极性，医院出台人事管理的有关规定，从多方面采取措施，加大人才培养和引进的力度。重视重点专科建设，我们要突出特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。特色专科建设是我院的发展基础。对于我们医院来说，新挑战是新机遇。我们要创新思维，认真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，最大程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破，力争形成自己的特色和优势。（5）确立四个意识。使全院职工确立“主动服务、市场竞争、率先发展、居安思危”四个意识，主动参与市场竞争，以温馨服务为特色，以改革创新为品牌，持续发展为目标，把“医院献温馨，健康进万家”这一医院理念深入人心。医院的竞争在于服务，价格和医疗质量，服务是招牌，价格是重头戏。那么医疗质量是关健，一家医院如果无法保证医疗质量，那么再低的价格和再好的服务也成了花架子。（6）规范医疗行为，强化环节管理。组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度以及各级岗位职责。加强医疗质量的督查力度，将终末质量重心转移到对环节质量的监控。（7）以先进性教育为契机，抓文明建设载体，巩固文明行业长效管理，推动医院各项工作。一是以保持共产党员先进性教育活动为契机，推动医院的各项工作。通过先进性教育活动的开展，增强基层党支部的战斗力，发挥共产党员的先锋模范作用。二是注重医院文化建设，营造中医院特有的文化底蕴。三是进一步加强职业道德建设，推出服务承诺制，积极争创文明诚信单位，努力向广大患者提供安全、高效、便捷、价廉的医疗服务！同志们2005年，我们面临着新的挑战，工作任务还非常艰巨。我们要树立主人翁精神，立足实际，放眼长远，团结一致，正确对待改革中的利益调整，用改革的理念来看待分配利益的调整，把握好医院、科室、个人三者利益，才能使我们的主观能动性、积极创造性得到充分发挥。

第五篇：医院院长在医院管理年动员会上的讲话

同志们：

今天召开的全院职工大会，局领导对此次会议的召开十分关注，XX局长在百忙中亲临会场，这对我们全院职工是极大的鼓舞。为感谢局领导多年来对我院的关心与厚爱，让我们以热烈的掌声欢迎局领导的光临！

200X年，在XXX委、XXX政府及XXX卫生局的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想 和党的十六届四中全会精神为指导，以创建文明行业为契机，以病人满意为目标，团结拼搏、开拓创新，医疗事业和精神文明建设都取得了一定的成绩。今年3月，我院召开了职代会，会议开得很成功，讨论并通过了《医院2005年绩效浮动工资方案》等一系列文件，通过集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次会议将极大地促进我院200X年工作的全面展开，文秘部落为推进我院跨越发展提供了坚强的保障。下面我就2004年的工作总结及启示与2005工作要点分述如下：

一、2004工作简约回顾

一是认真搞好公共卫生体系建设———传染病区改扩建工程。二是医疗业务既“非典”后有一定的增加。三是医疗质量明显提高。四是医疗服务明显改善。五是卫技人员素质明显提高。六是医德医风明显好转。七是医院管理进一步规范。

二、回顾过去，总结工作，我们从中得到以下几方面的启示：

（一）增强危机意识，深化医院改革是医院必然选择。

一是改革用人制度。实行管理干部聘任制，专业技术人员评聘分开制，职工全员上岗合同制。并推行科主任负责制，根据工作需要，合理配置各科室定编人员，同时，对部分中层干部岗位实行竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制。有效地增强中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理。二是改革分配制度，积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。实行绩效浮动工资制势在必行，形成奖优罚劣，责任到科，指标到人，收入直接与工资、奖金、医疗质量挂勾、拉开工资、奖金档次，增大向临床倾斜的力度，增大含金量的力度的分配机制，使全院员工增强危机意识、岗位责任意识，有效地调动临床一线的积极性。

（二）强化医疗质量管理，是巩固医院挖潜创新的关键。

我们继续把“发展要有新思路，改革要有新举措，开放要有新局面”，作为医院工作方针的指导思想。结合我院实际情况，认真做好临床工作，同时抓好医疗质量管理，强化医疗质量管理体系，调整充实了《病案管理委员会》、《药事管理委员会》，出台了《关于实行首院、首科、首诊负责制的规定》、《关于加强医疗安全管理的规定》、《关于病案管理的暂行规定》，加大了考核力度。医疗质量管理委员会，每月对照各科室质量考核标准及考核细则，对有关科室的服务质量和行为规范进行一次全面考评。考评结果按月与绩效工资挂钩，并在全院通报，增强了各科室和全体职工质量意识。加强重点专科建设，医院在人、财、物等方面给予一定政策倾斜，满足重点专科的发展需要，努力开创一种“院有重点、科有特长、人有专长”的欣欣向荣的新局面，为医院技术水平的提高增添活力。

（三）更新服务意识，是树立行业新风的前提。

我们在积极争创文明诚信单位的基础上，继续加强全院员工职业道德、职业纪律、人生观、价值观和服务观教育，做到在行为上以法律为准绳，在检查上以病情需要为出发点，在用药上以科学为原则，在收费上予以公示。一是加强门急诊建设，为方便病人就诊，成立了急诊、观察、输液室，门诊实行无假日制度，星期天节假日各科室照常上班，各项检查、治疗正常进行。二是完善了社会服务承诺制，病人选择医生制、住院病人一日清单制、病员回访制，得到了社会各界的好评。三是提供全程优质规范化服务。为了把“一切以病人为中心”的服务理念贯穿于医疗服务、管理过程的每一个环节，从病人一进医院大门开始，就得到了全程体贴周到的服务，使所有来院就诊病人受到亲如家人的就医待遇，各科室推行温馨服务，主动向病人问寒问暖，亲如家人，受到了社会各界充分肯定。我们在元、2、3三个月开展以“为病人提供全程优质、规范化服务”活动。从行为、语言、仪表、操作、环境等5个方面制订了具体的规范化的考核标准，促进了优质服务活动进一步向深度和广度推进。

（四）实施科技兴院，是增强服务实力，提高医疗水平的根本。

我们要始终坚持以科技为先导，着力采取措施，加快科技创新。一是加大人才培养和引进的力度，选送医护人员到省知名医院进行深造。二是加大医疗设备投入。千方百计筹措资金，添置了必要的医疗设备，使医院的硬件建设逐步达到同级医院的水平，营造了良好的科技兴院氛围。

今年一季度以来，我们虽然取得了一些成绩，冷静思考，一些问题也必须引起我们的重视。一是硬件投入不足，不能适应当前医疗需求。二是观念落后，部分同志盲目乐观，唯我独尊的思想依然存在，有“坐大船”、“混日子”思想，改革管理力度还不够。三是专科特色不明显，高级专科人才缺乏。

三、2005工作要点

新的一年，是“卫生改革促进年”、同时也是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已进入攻坚阶段。为此，我们要抢抓机遇，不失时机、强化机制、改革管理、直面挑战，将是我们今年的主题，要用解放了的思想，推动思想的解放。2005年我们将继续把“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作追求目标，立足本职，注重实效，努力做好医院各项工作。

（1）以考核大纲为蓝本，以医院管理年活动为动力

2005年，我们要紧紧围绕考核大纲，以管理为动力，根据医院建设和发展需要，就是要坚持一个主题，注重五个突出，实现一个目标，努力创建和谐发展的医院。要借助有利条件，狠抓内涵建设，不断提高医院两个效益，增强医院综合实力，使医院工作再上新的台阶，注重突出医疗质量、突出内部措施、突出两个效益，突出以人为本，实现2005年医院总收入XXXX万。全院职工，一定要振奋精神，同心同德，艰苦奋斗，紧紧扣住考核大纲加强内涵建设这个主题，把五个突出的工作抓紧抓好抓落实，力争医院工作和效益一年初见成效，三年大见成效。

（2）确立医院发展战略目标。

2005年，我们要制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入，全院干群上下一条心，一定要把精力投入到狠抓医疗业务上，要把确保医疗总收入立足XXXX万，突破XXXX万作为战略目标。我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使战略目标有新进展。人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则，营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境；要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的分配机制和科学的评估体系，运用整体带动与多渠道培养，造就一批高水平的学科带头人队伍，并加大科技激励的力度，使医院业务技术踏上新台阶。

（3）深化人事与分配制度改革。

在人事制度上，实行评聘分开、定岗定编、竞争上岗、量化考核，在分配方式上，全面推行绩效浮动工资制，实行全成本核算，推行效益与效益相结合的分配机制，运用经济杠杆，激发人的积极性、主动性与创造性，这既要起导向激励作用，又防止“鞭打快牛”，充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公平”，按劳分配、拉开档次，奖勤罚懒。使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题，也是我院改革成功与否的标志。

（4）加大人才管理力度，加强重点专科建设。

谁拥有人才，谁就拥有未来。为了充分调动各级各类人员积极性，医院出台人事管理的有关规定，从多方面采取措施，加大人才培养和引进的力度。重视重点专科建设，我们要突出特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。特色专科建设是我院的发展基础。对于我们医院来说，新挑战是新机遇。我们要创新思维，认真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，最大程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破，力争形成自己的特色和优势。

（5）确立四个意识。

使全院职工确立“主动服务、市场竞争、率先发展、居安思危”四个意识，主动参与市场竞争，以温馨服务为特色，以改革创新为品牌，持续发展为目标，把“医院献温馨，健康进万家”这一医院理念深入人心。医院的竞争在于服务，价格和医疗质量，服务是招牌，价格是重头戏。那么医疗质量是关健，一家医院如果无法保证医疗质量，那么再低的价格和再好的服务也成了花架子。

（6）规范医疗行为，强化环节管理。

组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度以及各级岗位职责。加强医疗质量的督查力度，将终末质量重心转移到对环节质量的监控。

（7）以先进性教育为契机，抓文明建设载体，巩固文明行业长效管理，推动医院各项工作。

一是以保持共产党员先进性教育活动为契机，推动医院的各项工作。通过先进性教育活动的开展，增强基层党支部的战斗力，发挥共产党员的先锋模范作用。

二是注重医院文化建设，营造中医院特有的文化底蕴。

(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)三是进一步加强职业道德建设，推出服务承诺制，积极争创文明诚信单位，努力向广大患者提供安全、高效、便捷、价廉的医疗服务！

同志们2005年，我们面临着新的挑战，工作任务还非常艰巨。我们要树立主人翁精神，立足实际，放眼长远，团结一致，正确对待改革中的利益调整，用改革的理念来看待分配利益的调整，把握好医院、科室、个人三者利益，才能使我们的主观能动性、积极创造性得到充分发挥。为病人服务的能力、竞争能力才能不断提高，让我们一同㩗起手来，开拓进取，努力工作，思想再解放，精神再振奋，今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成，我们将以更好的业绩、更辉煌的成就，实现医院更高的目标！