兵希社区工作考核奖惩制度

第一篇：兵希社区工作考核奖惩制度

兵希社区工作考核奖惩制度

紧紧围绕全年工作目标，力求廉政、高效、务实的工作作风，全面开展各项工作，争创先进集体、先进个人竞赛活动，对年度工作先进作出成就者给予加奖。即：被评为昆山市级先进集体，奖分管领导800元、获先进个人奖500元；被评为开发区城乡局系统先进集体，奖分管领导500元，获先进个人奖500元；被评为街道先进工作站奖本站工作人员每人300元，获先进个人奖300元。以上奖励机制在年终分配结算兑现。

1、工作站考核。实行站长负责制，每个工作人员必须认真负责做好本职工作，相互协调，不断增强工作的事业性和责任心。除了市爱卫城管、城乡局、街道三级考核外，实行社区自查考评，奖罚分明，凡是三级考核总分在第一名的工作站每人奖300元，倒数第一名罚每人200元。

⑴每月检查一次，时间在每月底进行。

⑵参加检查人员7人：①分管领导李建明；②办公室副主任徐勇；③办公室考核管理员张玲；④四个工作站站长。

⑶检查方法：设制考核检查表格，每次检查打分记录，满分为100分，每扣1分为50元（其中：站长20元，其他每人10元）并纳入年终考评奖金。

⑷检查内容：①查考勤记录，与食堂中餐记录对比是否正确；②看办公室整齐清洁情况；③看本站楼道有无乱堆乱放，墙面乱贴乱画，楼梯清洁卫生等；④查该月本工作站辖区内有无被盗案件发生，每起扣5分；⑤查该月本站辖区内有无发生外来孕妇躲生通报，按照每工作站户数比例每起扣20分；⑥看各工作站日常管理，能源消耗，节支降本，涉及水电费、电话费及总务处领的一切日常用品，在年终综合考评，按最低消费工作站为基数，凡超出部分由该工作站人员分摊负担。

2、服务大厅考核

⑴严格遵守作息时间，准时上下班，每月一张值班明细表上墙；及时更换当班名字牌。由计生专管负责人戴丽娟负责平时日常管理，确保每周5天一个上午的正常工作。

⑵上班时间不得擅自离岗，5名外来人员协管员轮流值班，三名工作站计生专管周一、三、五轮流值班。

⑶做好服务大厅的整洁卫生工作，注意节约用电，下班时关好门窗和切断电源。

⑷争创先进文明服务窗口，热情接待服务对象，对接受咨询要耐心解释、热心服务、有问必答、不厌其烦。

⑸服务大厅纳入每月一次同工作站一样考核，在8小时工作期间不得在电脑上上网、游戏、娱乐；非当班人员不得入内进行电脑娱乐，一经发现属负责人管理不善扣分。

3、社区城管考核

小区管理工作千头万绪，责任重大，小区管理的好坏将直接体现出整个社区的形象问题，并能反映出社区干部所开展的工作情况。所以社区城管必须要按照工作职责全力做好。

⑴主管范围：晨曦园（A区、B区）晨曦北园二只动迁小区。

⑵考核内容：①乱停车；②乱设摊店；③乱贴乱画黑色广告、灯箱广告；④楼道内黑色广告、乱堆物；⑤墙外乱拖乱拉；⑥绿化上乱晒衣被。

⑶管理措施：①上班工作时间必须穿城管制服着装巡逻；②白天以在小区内来回巡逻为主，不必在办公室久待，坚持参加群防群治值班；③围绕六个方面工作认真巡视，并要善于发现，彻底解决，必要时加强夜间值班整治。④严格控制新增的黑网吧、黑旅馆、黑诊所。

⑤协助保安做好制止小区出入处的社会黑车、摩的停放，确保道路安全畅通。

第二篇：考核奖惩制度

考核奖惩制度

一、从德、能、勤、绩四个方面制定服务中心工作人员考核评比标准，实行百分量化考核。

二、实行民主评议，每年进行一次评比活动，评比方法：自我鉴定、“中心”互评、各类代表民评、乡党委政府审评。

三、建立每月交流汇报制度，及时通报、表彰先进，曝光服务态度冷漠、办事效率低下的人和事。

四、严格奖惩。对考核成绩突出的单位和个人，乡党委、政府进行表彰奖励；对考核成绩在 85 分以下的工作人员，将根据工作情况，取消年终评优评先资格，扣发适当的奖金,采取必要的组织措施；对工作不负责任、玩忽职守或以权谋私、行贿、受贿等，使矛盾激化，造成严重后果的，除通报批评外，按有关责任制要求，给予责任追究或党纪处分。

第三篇：考核奖惩制度（模版）

考

核奖惩制度

奖励范围及条件：

1、凡我馆职工，能坚持四项基本原则，热爱党、热爱社会主义、热爱祖国、热爱本职工作，忠于职守、乐于奉献，有高度的责任感，模范遵守各项规章制度，服从组织分配，工作注重实效做出优异成绩者。

2、遵纪守法、坚持原则、爱憎分明，团结同志，勇于同不良行为作斗争，保护公共财产不受损失，作出突出贡献者。

3、政治素质强，业务水平高，工作上有创新，能出色完成馆内下达的各项任务，并获得上级部门奖励者。

4、为文化事业发展出谋划策、提出合理化建议，经采纳实施后确取得显著效益者。

甲、奖励办法：

1、对评出的先进个人，经馆委会讨论分别给予物质和荣誉奖励。

2、确实贡献大、成绩非常突出者，由馆长提议馆委会通过，给予单项物质和荣誉奖励。

3、文艺创作、演出等在全国、省、地获奖者，分别给予国家级50—100元，省级30—60元，市级20—30元的奖励。

乙、惩罚范围：

1、对违犯文化馆规章制度和影响单位目标管理，不服从工作分配、无理取闹或因失职造成经济损失者。

2、不遵纪守法，道德品质恶劣，屡教不改，影响精神文明建设给馆内造成极坏影响或者破坏行为者。

3、对公共财物不负责任，造成丢失或因操作管理不善造成损失者。

丙、惩罚办法：

1、初犯情节较轻的，给予批评教育，并在职工会上作检讨。

2、情节较重的，经群众讨论，馆务会决定，给予经济或行政处罚。

3、不服从工作分配，无理取闹者，馆长有权停发其不服从分配工作期间的工资，视其情节严重者可根据人事管理制度进行必要的处理。

4、对工作不是认真负责，马马虎虎，无创新，工作质量太差，根据程度不同，馆长有权扣发当月工资的30％。

丁、赔偿规定：

1、因工作失职，不负责造成公共财产损失的要追究责任，照价酌情赔偿。

2、未经领导批准，私自挪用公物或自作主外借公物者，查清责任，追不回或损坏照价赔偿。

第四篇：考核 奖惩制度

桃源中学治安保卫工作检查、考核及奖惩制度

一、加强组织领导

在学校活动中，学校利用橱窗、黑板报、专题会议、国旗下讲话、主题班会等形式带领广大师生员工认真学习，学习有关文件精神，查找工作中存在的问题，进一步增强维护社会稳定的责任感和紧迫感，充分体现校园的重要性、必要性和迫切性，使全体教师对校园的认识，为这项工作的深入开展打下了坚实的思想基础。

二、明确职责，完善制度

1、明确职责、全面落实责任制和责任追究制学校实行分级管理，学校和班主任、任课教师签订目标责任书，强化责任意识，确保平安校园创建系列活动的健康有序开展。明确责任，实施责任追究制后，主动开展自查、互查活动，校长负责对全体教职工进行安全教育和管理，德育处、教务处人员具体分工，各负其责，及时找出校园内的安全隐患，并提出整改措施。把安全工作作为考评各处室、部门、班级和每位教职工的重要条件，在对班主任进行考评时，有安全工作专项得分，并和班主任津贴挂钩。同时实行安全责任事故一票否决制。

2、检查校园安全，采取及时上报制度，预防为主，实行安全员自查上报制度，分部及各处室领导和班主任都是安全员，都有明确的职责。每周由值周领导和值日教师，早、中、晚在校门口、校园、教学楼、学校重点部位巡查。每天由行政人员和骨干老师组成学校安全情况巡视督查小组，对校园卫生、自习课秩序、出操情况、课间秩序、等情况进行全面检查，并在每天的晨会上及时小结，对不足地方，限时改正。

3、为了加强门卫管理，学校制定了《门卫管理制度》，不准社会上的人或车辆随便进入校园，如确需进入校园的要征得相关处室领导的同意，同时还要及时登记。不准学生私自出校门，如确需出校门的一定要有班主任以及有关老师的同意，以批条为准，同时还要有相关老师或家长的陪护。把握重点、落实具体措施学校修订和完善了近20多种安全及安全有关的制度与工作职责。有了制度，关键在于抓落实。每学期校长与处室负责人及各班主任、教育教学人员等签订《安全目标责任书》，并建立严格的考核制度。为调动各班级的创建积极性，校长带领安全负责人在全校范围内定期进行水电、教室检查。

2014-

3-1

第五篇：考核奖惩制度

幼儿园考核奖惩制度

一、建立教职工考核制度，对教职工从思想品德、职业道德、业务能力、个人素质等方面进行全面考核，将考核结果记录在案，作为评定职称、实施奖惩和工资评定的依据。

二、考核与评估相结合，日常考核与期末考核相结合，个人自评与园内评估相结合，确保考核工作的科学性、客观性、真实性。

三、考核采取定量与定性相结合的方法，教职工必须真实填写考核表格，保证考核工作顺利进行。

四、教职工必须自觉遵守幼儿园的考核评估，通过考核不断提高自身素质和业务能力，促进工作质量的提高。奖励

1、凡改进工作效果很好、成绩显著者可获得专项奖（教学教研中有突出成绩、创编教材或制作教具成绩显著等）。

2、凡在县以上教育期刊发表优秀论文（或经验总结）可获得个人奖。

3、能为爱心幼儿园争得荣誉，如在教学比赛、“六一”活动中做出成绩重奖。惩罚

1、不服从工作需要，不服从组织分配，体罚、变相体罚或虐待幼儿，工作失职，出了责任事故或差错（如幼儿走失、骨折、食物中毒、消毒不严格等），飞、根据具体情况，扣除当月奖金；

2、工作擅离职守，干私活或无故旷工一天以上扣除当月奖金；

3、闹无原则纠纷、讲粗言烂语、造谣中伤、破坏团结等除进行批评教育外，视情节轻重给予经济制裁；

4、凡违反职业道德规范和本园师德要求，因自己的言行影响集体荣誉者，视情节轻重给予惩罚。