宁波专业营销策划管理咨询

第一篇：宁波专业营销策划管理咨询

宁波专业营销策划管理咨询

宁波金联森商务运营管理咨询公司是一定专注于“中小企业市场营销系统咨询，以及企业管理与经营顾问”为基本定位的专业性策划、咨询与顾问公司。帮助中小企业解决提升市场经营管理和市场营销及团队建设难题。深入分析企业及行业现状，帮助企业掌舵人充分认清市场的关键变化和重大挑战，锁定高价值的发展机会，并提供将发展机会转变成现实的解决方案。十多年来国内各行业的市场运作经验，金联森商务咨询为宁波企业“说实话”、“办实事”，为客户提升业绩，服务遍及各个领域，达到协作共赢的目的。并延伸到医疗美容、休闲健身、餐饮、娱乐、养生、生态旅游等行业，凭借雄厚的实力在业界获得了广泛的合作和良好的口碑。

金联森指出：利益固然是金联森公司的追求，但金联森知道，只有为每一位客户创造真实持久的价值，才是公司长远的利益和最大的价值所在。所以，宁波金联森商务运营管理咨询有限公司始终遵循 “为顾客创造真实持久的价值” 的企业理念，坚持 “诚信服务，以德塑形，戒欺戒骗，以功绩提升人生价值，以社会责任为事业发展目标” 的服务宗旨。

——我们知道企业在每个阶段存在的不同问题，知道企业掌舵人想要什么，我们可以站在市场主导者的视角看企业面临的一切宏观及微观的市场运营管理问题。，——我们能够洞悉行业与市场机遇，知道切入市场的时机与执行节点，把控市场的每一瞬息变化。

——我们了解市场消费者想要什么，如何去满足消费者的实际与潜在需求。创造性的提出“第一感觉营销”理论体系。

宁波金联森商务运营管理咨询公司主要面向提供宁波及周边中小企业提供以下运营管理咨询服务：

一、运营管理咨询

即为客户制定市场营销方案，包括战略咨询策划总体提案和专题提案。基本内容包括：竞争态势分析、市场目标、战术创新、规划建议、营销模式、风险规避、营销策略等。

二、市场决策顾问

即为客户提供市场建设、品牌发展、市场重组等市场执行方面的关键环节决策咨询，帮助客户准确而及时地发现、把握和创造市场机会，规避风险与决策陷阱。

三、资源整合顾问

站在客户决策层的立场上，发挥咨询机构的创造性、中立性和战略大局观等优势，帮助客户整合投资、加盟、经营渠道以及广告、公关、营销、媒体传播等专业性市场外部资源，解决企业资源组合和优化。

四、市场推广顾问

即为客户提供市场策略设计、营销计划制定、媒体资源整合、品牌传播推广、公关沟通等系统推广服务，把握关键环节，引爆市场，提升品牌。

五、品牌构建管理

为客户提供品牌发展战略规划、品牌建设方案、品牌招商策划、品牌市场推广、品牌危机公关策划、品牌经营诊断等系统的品牌策略支持，强化市场信心。

宁波金联森商务运营管理咨询公司的地址：宁波市中山东路369号中山首府1楼。，咨询热线：0574-871397221，网址：，QQ壹：773659136（网络.广告部），QQ贰：376200229（运营部），金联森——为您创造真实持久的价值！欢迎致电垂询！优酷视频

第二篇：管理咨询网络营销策划方案

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网络营销营销方法大概有哪些？

面试题目：网络营销营销总结方法有哪些？策划人：封琳面试职位：网络营销经理时间：4月9日联系方式：***联系邮箱：***@126.com个人网站：

目录

一：从网络营销的目标客户分析

二：从网络营销的方法分析

说明：以下方案只是大概的介绍（简略方案），分别从网络营销的方法分析方法，网络营销的目标分析方法两种方法！所有信息只做参考，！此文件不能用于商业用途！

我们可以做什么？

主营项目：

企业、政府及非盈利组织、组织变革、运营 文化管理、品牌提升，以及管理咨询、管理研究、管理培训等！

一：网络营销的目标客户分析大概有一下几点

1.行业背景

1.1研究业务模式，识别客服群体

1.2分析现有客户，整理客户资料

1.3开展市场调查，发展潜在客户

1.4用其它渠道，发展目标客户

2.行业主要竞争对手分析

2.1 发展动态

2.2 优劣势分析

2.3 主要项目/产品

2.4 网络工具分析：目标群体，来源等

3.产品或服务行业内涵范畴分析（在今后主要做网络整体营销策划）

3.1 企业现有产品/服务分析

3.2 产品/服务优势

3.3 领导方向

3.4 企业文化等分析

4.国家对我行业的推动政策分析

5.行业发展的主要要点分析

5.1 行业的整体化

5.2 行业的细分化

5.3 行业的市场化

5.4 行业的6.行业消费市场动态分析

6.1对现有客户进行合理分类性别 年龄 区域 消费 需求等

6.2 从6.1中反应出网络客户信息所在7.开展市场调查，发掘潜在客户

7.1制定客户调查总体规划 选择客户调查方法

7.2编制调查方案，设计调查问卷

7.3分析调查资料，开发与管理客户

说明：市场及网络同步进行

最后：得出我们的客户群体，做出客户管理客户服务 目标客户 评估价值 沟通客户需求 培养忠诚客户 处理客户问题等！

说明：根据以上信息得出 市场 目标 客户 渠道 方案，最后做出一个网络营销的整体方案，一般我个人认为，营销方案分三步进行（根据公司的需要）市场定位 投放方案 数据反馈，以下是目前网络营销的大体营销工具及方法！

二：网络营销的方法分析大概有一下几点

1.行业背景分析

2.行业竞争情况分析（网站分析，业务分析）

2.1 综合竞争企业网站

2.2 自主销售式B2C网络服装购物平台分析

2.3 C2C平台上的大卖家分析

2.4 SWOT分析（尤其重要）

3.企业网站现状分析（建设平台暂不做参考）

3.1 企业网站的基本情况

3.2 企业网站的四项基本要素

⑴网站结构

⑵企业网站的内容

⑶网站的服务

⑷网站的功能

3.3 企业网站的优化

4．网络营销推广的具体方案

根据企业发展的实际需要，为企业选择适合的网络营销推广方法及组合，每个策划方案要求有具体的策划内容和详细步骤，对于可实施的方案，列出实施结果，如设计的广告文案、撰写的营销邮件、开设的博客等；对于有资金需要的列出简要的预算。

4.1网络营销战略

4.2网络营销渠道分析及选择

4.3网络营销方案策划

4.3.1网络营销的第一阶段即春晓计划

（1）整合式网络营销方案（重点）

 营销手段

 营销重点

 营销目标受众及营销精神诉求：

 目标受众：企业管理人群------诉求

 目标受众：中小企业家人群------诉求

 等

 营销周期

 营销目标：

 门户广告投放情境：

 门户硬广营销方案的要求：

 门户视窗广告的内容大意：

 病毒式营销的策划主题：《一名在校大学生对白领前辈的生活10问》

 病毒式营销

 营销推广平台：

BBS:

博 客 :

Q Q：

视 频 ：

其 它 ：

说明：管理咨询/培训/研究平台，定期维护，定期投放等等。

 推广途径： 意见领袖推高

（2）病毒营销

（3）网络广告联盟

4.3.2网络营销的第二阶段即品牌巡航

（1）博客营销

（3）百科推广

(4)即时通讯营销 IM

(5)网络知识性营销

(6)网络事件营销

(7)网络口碑营销

(8)网络直复性营销

(9)网络图片营销

(10)RSS营销

(11)SNS营销

4.3.3网络营销的第三阶段即效益风暴

（1）邮件营销

（3）搜索引擎营销

5.得出推广方法

1.现有客户分析---来反应网络营销

2.竞争对手分析---网站分析-市场分析

3.客户群体分析---企业管理细分

4.绿色营销---市场营销

5.公益活动---重大会议（反馈）

6.网络工具分析---网络营销工具分析客户群体

7.各大论坛---客户目标的确定（80%的转化率）

8.微博营销---建立公司的微博（互动）

9.渠道营销---朋友.情人等

10.公开课

11.视频

12.产品

13.邮件

14.创意

15.竞争对比营销

16.公共营销

17.价格

18.爆炸式营销

5．网络营销推广效果评价（考核目标）

营销说明：网络营销也就是从（关键词，点击率，ip，停留时间，翻页，咨询，提问，链接等）从中分析反馈出我们的客户群体所在，从而留住客户，培养忠实客户！

自我反馈：从我们的数据，流量等分析中得出：我们的客户群体方向，或者改变现有方向，寻找其他方向，关键词的修改，营销策划的修改，企业方向的定位，产品定位，产品销售方向定位，人员安排，我公司的优劣事态，从而制定下一方向，目标，营销模式，策划方案，员工反省，投资计划，工作安排等等问题！

注释：由于时间的原因，我就写到这了，望公司领导从这简单的营销方案中能看到我个人的能力，很需要能加入贵公司的团队工作，带领团队为企业创造更多价值！

请尽快回复！！

第三篇：宁波中小企业的运营管理咨询顾问

宁波中小企业的运营管理咨询顾问

宁波金联森商务运营管理咨询公司是一定专注于“中小企业市场营销系统咨询，以及企业管理与经营顾问”为基本定位的专业性策划、咨询与顾问公司。帮助中小企业解决提升市场经营管理和市场营销及团队建设难题。深入分析企业及行业现状，帮助企业掌舵人充分认清市场的关键变化和重大挑战，锁定高价值的发展机会，并提供将发展机会转变成现实的解决方案。十多年来国内各行业的市场运作经验，金联森商务咨询为宁波企业“说实话”、“办实事”，为客户提升业绩，服务遍及各个领域，达到协作共赢的目的。并延伸到医疗美容、休闲健身、餐饮、娱乐、养生、生态旅游等行业，凭借雄厚的实力在业界获得了广泛的合作和良好的口碑。

金联森指出：利益固然是金联森公司的追求，但金联森知道，只有为每一位客户创造真实持久的价值，才是公司长远的利益和最大的价值所在。所以，宁波金联森商务运营管理咨询有限公司始终遵循 “为顾客创造真实持久的价值” 的企业理念，坚持 “诚信服务，以德塑形，戒欺戒骗，以功绩提升人生价值，以社会责任为事业发展目标” 的服务宗旨，——我们知道企业在每个阶段存在的不同问题，知道企业掌舵人想要什么，我们可以站在市场主导者的视角看企业面临的一切宏观及微观的市场运营管理问题。，——我们能够洞悉行业与市场机遇，知道切入市场的时机与执行节点，把控市场的每一瞬息变化。

——我们了解市场消费者想要什么，如何去满足消费者的实际与潜在需求。创造性的提出“第一感觉营销”理论体系。

宁波金联森商务运营管理咨询公司主要面向提供宁波及周边中小企业提供以下运营管理咨询服务：

一、运营管理咨询

即为客户制定市场营销方案，包括战略咨询策划总体提案和专题提案。基本内容包括：竞争态势分析、市场目标、战术创新、、规划建议、营销模式、风险规避、营销策略等。

二、市场决策顾问

即为客户提供市场建设、品牌发展、市场重组等市场执行方面的关键环节决策咨询，帮助客户准确而及时地发现、把握和创造市场机会，规避风险与决策陷阱。

三、资源整合顾问

站在客户决策层的立场上，发挥咨询机构的创造性、中立性和战略大局观等优势，帮助客户整合投资、加盟、经营渠道以及广告、公关、营销、媒体传播等专业性市场外部资源，解决企业资源组合和优化。

四、市场推广顾问

即为客户提供市场策略设计、营销计划制定、媒体资源整合、品牌传播推广、公关沟通等系统推广服务，把握关键环节，引爆市场，提升品牌。

五、品牌构建管理

为客户提供品牌发展战略规划、品牌建设方案、品牌招商策划、品牌市场推广、品牌危机公关策划、品牌经营诊断等系统的品牌策略支持，强化市场信心。

宁波金联森商务运营管理咨询公司的地址：宁波市中山东路369号中山首府1楼。，咨询热线：0574-871397221，网址：，QQ壹：773659136（网络／广告部），QQ贰：376200229（运营部），金联森——为您创造真实持久的价值！欢迎致电垂询！

第四篇：2010中国咨询管理营销策划做的好的

1麦肯锡 主要业务范围客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。

2埃森哲 主要业务范围：客户关系管理,企业业务解决方案,电子商务,供应链管理,管理实践。

3毕博管理咨询 主要业务范围：战略咨询、管理咨询、业务咨询、IT实施以及为客户提供定制软件开发的管理外包服务在内的、覆盖整条服务价值链的全方位服务。

4科尔尼企业咨询有限公司重点放在CEO所普遍关注的议题上－常见的问题如增长、运营卓越性、合并整合、供应链管理、技术战略以及其它方面

5罗兰贝格咨询公司致力于为大中型国有企业、合资企业、民营企业、政府机构等中国客户提供高质量的咨询服务。

6益普索（中国）市场研究咨询有限公司专注于营销研究、广告研究、满意度和忠诚度研究、媒介研究和公众事务研究五大领域的市场研究服务。

7北京和君创业咨询有限公司 向客户提供中国本土最高水准的管理咨询与投行咨询

服务。

8波士顿管理咨询公司为客户度身订制的解决方案中，融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。

9北京北大纵横管理咨询有限责任公司把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案，这既是管理咨询顾问的价值体现，也是教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式。

10北京大易尚阳管理咨询有限公司中国唯一全国家居行业全程管理研发机构，能全面提供家居行业的管理咨询、品牌推广、营销策划、培训、运营、原创设计、管理软件、系统研发等服务。凭借雄厚的实力以及团队的不懈研发和实践，始终保持着在家居装饰管理咨询领域中的领导地位。

第五篇：管理咨询专业服务协议书

企业管理

专业服务协议书

甲方：沈阳欣照布轩家居用品有限公司甲方代表：张杰

乙方：乙方代表：

经过双方的友好协商，达成项目合作的全面共识。乙方接受甲方的委托，为甲方提供企业管理咨询专业服务，为明确双方的权利和义务，特签订本协议。

一、合作背景：

支持中小企业家庭幸福、事业效益倍增，在国内工程造价预算领域里

打造、树立全新的商业模式，促进客户开源节流，引领带动团队成员由职业员工向事业员工转变，真正实现责任企业、幸福企业。

二、合作方式：

甲方与乙方共同组建董事会

三、服务内容：

乙方为甲方提供目标导向的管理系统解决方案以及阶段性经营管理服务，具体内容以双方签字认可为准，具体如下：

1、甲方负责整体策划。

2、甲方承担团队组建。

3、甲方负责战略、运营、人力资源系统、营销模式、品牌的确立。

4、乙方负责项目运营的基础费用。

5、乙方负责提供行业信息支持。

6、乙方负责相关资源的整合。

四、服务周期：

1、经初步规划在2013年12月1日起，开始完成本协议所规定的工作。乙方将在项目每一阶段工作正式开始前编制具体的工作日程计划，并与甲方达成共识。

双方将依照达成共识的工作计划密切配合，协调工作。

2、一方根据项目的实际进程，认为确需较大幅度（时间计划调整幅度达2周以上）

延长工作计划和项目总体执行周期时，必须在原计划日程范围内尽早向另一方

提出正式的建议，并与另一方达成共识。

五、合作机制：（股权分配）

1、管理团队40%

2、乙方30%

3、甲方30%

其中：

1)管理团队满一年实现当年经营目标，并考核用户满意率95%以上，可转入法定持

股序列。

2)甲方上利润不进入增值项目分配，只承担增值项目的费用。

3)乙方在增值项目结算期不分配任何补助和利润。待结算、实现增值量

后再按协议以公司形式获取分配，不出现个人行为。

五、乙方的义务和权利：

1、负责组建和利缘项目专家小组，为甲方提供约定的管理经营专业服务。

2、乙方在咨询服务过程中，应注重与甲方的充分沟通和交流，必须确保在充分调研的基础上，为甲方量身设计适合甲方实际情况的管理方案。

3、乙方在为甲方提供管理咨询方案的同时，还应提供有计划的实施辅导，并且在咨

询服务的过程中，通过合适的方式，为甲方管理层人员及相关员工分别提供有针对性的管理培训或辅导。

4、乙方应预先向甲方提供项目每一个阶段的具体工作计划，以方便甲方有关人员有

效配合咨询服务工作的开展。

5、乙方对于甲方提供的一切资料和信息、或者乙方在咨询服务过程中了解到的有关

甲方商业秘密的信息，负有保密的义务，乙方不得因本项目以外的任何用途，以任何形式或方式、使用或传播这些资料和信息。

6、乙方为甲方提供的咨询方案草案和正式报告的关键内容以及敏感信息，在没有得

到甲方负责人明确同意之前，不能向外界作任何形式的披露；凡需要对外披露或提交甲方内部集体讨论的方案内容，必须事先经过甲方负责人签字同意，并明确规定可披露的对象范围，乙方只能在此规定范围内征求意见和进行讨论，不得擅自扩大范围。

7、乙方承诺在完成项目完成利润目标（万人民币）后的利润在进行分配，项目

合作磨合期为一年，满整如果继续合作，董事会成员将按股权注册。

六、甲方的权利和义务：

1、配合乙方专家小组的工作，并提供必要的工作便利。此项工作便利包括但不限

于：现场必要的办公条件、办公设施、工作午餐、人员联络、活动组织、时间协调、演示设备、资料提供以及在乙方对甲方所属机构或同行企业进行调研时、提供内外部协调和相关安排等。

2、负责提供乙方为执行本咨询项目而要求提供的一切信息和资料，对于其中属于

商业秘密的内容，应事先明确提示乙方咨询人员注意保密。

3、甲方不得以乙方咨询方案给本公司经营造成损失或者任何类似的理由，要求乙

方给予任何赔偿或补偿。

七、项目的实施

1、本项目的实施分阶段进行；每一阶段工作成果经甲方验收，即表示本阶段工作结

束。

2、在本项目任何一个阶段工作结束时，甲方可以根据本方的判断，做出是否继续进

行下一阶段工作的决定。一旦甲方决定不再继续进行下一阶段工作，应在乙方尚

2未正式启动下一阶段工作之前，以书面的方式正式告知乙方。

八、其他

1、双方本着平等、自愿的原则。

2、甲、乙双方本着开放、创新、持续、积极的态度合作，严格执行董事会章程。

3、诚信共赢、遵守法律。

甲方：

（或授权）代表：

（签名）

地址：

邮编：

签署日期：

乙方：（或授权）代表：（签名）地址：邮编：签署日期：3