薪资按级别分级表

第一篇：薪资按级别分级表

薪资按级别分级表

共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级

1.员工级 1650（基本工资+岗位工资）+效益工资

2.领班级 1850（基本工资+岗位工资）+效益工资

3.主管级 2500（基本工资+岗位工资）+效益工资

4.经理级 3000（基本工资+岗位工资）+效益工资

各部门具体岗位工资：

1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班 500；大堂副理 500 前厅部经理 1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。

2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500

3.采购部：采购部收银员 岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资1000

4.客房部：服务员和PA岗位公资400，文员和领班是领班级 500 主管 1000 经理1500

5.工程部：员工500 领班600 经理 1500

6.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工 750 主管1000 经理1500 厨师长1500 凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工 500 领班550 经理1500

8.人事部：专员领班级1000 经理1500

9.总办：办公室主任 2000 副总3000 总经理4000

10.会议部：会议服务员：500 领班 550 主管1000 经理 1500（另有200—300奖金）

11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）

公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。

第二篇：置业顾问级别及薪资标准

置业顾问级别及薪资标准

置业顾问级别设为见习置业顾问，初级置业顾问，中级置业顾问，高级置业顾问

一、新入职员工试用期三个月，为见习置业顾问，工资800元/月

二、试用期结束后，经考评合格，转正升为初级置业顾问，工资900/月

三、初级置业顾问连续六个月销售业绩排名第一，可直接升为中级置业顾问；或在公司做满一年后，经考评各方面表现优良，可升为中级置业顾问，工资1100/月

四、中级置业顾问连续六个月销售业绩排名第一，可直接升为高级置业顾问；或在公司做满两年后，经考评各方面表现优良，可升为高级置业顾问，工资1300/月

五、高级置业顾问销售业绩突出，且各方面表现优秀，可考虑升为销售主管，工资1500/月

六、高级置业顾问连续三个月销售业绩排名最后，降级为中级置业顾问

七、中级置业顾问连续三个月销售业绩排名最后，降级为初级置业顾问

八、初级置业顾问连续六个月销售业绩排名最后，予以劝退除名

九、公司会将各个项目每个月的销售排名公示，并在年终酌情给予优秀个人和优秀团队发放奖金

2010年11月19日

第三篇：护士 级别责任 管理 护士分级

主要工作任务：

三、科室护理质量控制小组

科室护理质量控制小组是护理质控的基础，负责临床护理质量措施的落实和实施，由护士长、副护士长、护理业务骨干以及全体护士认真地开展活动。其职责是：

1、严格执行各项护理工作程序；

2、每位成员分别是所在科室各种质控小组中一项护理工作的负责人。如病房管理、护理文书、医院感染、护理科研、护理教学、护理技术、急救管理，对分管的范围随时监控，并提出整改意见，督促实施；

3、质量控制小组组长定期按护理质量标准及考核办法，认真对每位成员的工作进行考核与评价，并做好记录，作为奖惩依据之一；

4、质量控制小组组长定期召开质控小组会议，总结阶段工作，分析存在问题，对护理质量质控小组反馈的意见提出整改措施，并持续改进，提高护理质量；

5、负责向护理质量管理小组及院级质量管理委员会提出有关护理质量监控工作的建议和意见。

一、指导思想

护理质量是医院管理的重要组成部分，护理质量的优劣直接影响医疗和病人安危。为进一步贯彻落实《广东省十一、五护理发展规划》、《广东省护理管理规范》、《广东省临床护理技术规范》、《广东省临床护理文书规范》，把护理质量管理纳入到前瞻性的管理轨道，转变观念，使人人充分意识到“护理质量是护士做出来的，而不是检查出来的”，建立护理质量管理体系，使护理质量管理推向法制化、科学化、规范化、国际化。

二、医院护理质量管理目标任务

质量目标：

1、基础护理合格率≥90%

2、特护、一级护理合格率≥90%

3、急救物品、药品完好率100%

4、常规器械消毒灭菌合格率100%

5、护理技术操作合格率≥95%

6、护理文件书写合格率≥95%

7、病人对护理工作满意度≥95%

8、护理事故发生率0

9、年压疮发生率0

目标任务：旨在使护理人员的护理业务行业行为、职业道德规范、护理服务过程各个方面符合质量的客观要求和病人的合理要求，保障患者护理安全；使管理者及时发现问题，持续改进工作制度、流程、指引，为护理人员提供培训，提高临床护理人员的职业素质；明确全员质量管理职责，保持护理质量的稳定提高。

三、理念和文化

建立管理就是服务的理念，护理质量管理要建立在为护士提供服务，使护士能在严谨、规范、安全的工作环境下进行工作。通过建立全面的工作制度、流程、指引，给护士充分的培训，保证护士达到职业要求；营造宽松、有序、自律的护理文化。

彻底改变原有的质量控制方式，转变为人性化的管理模式，将以检查、考试、扣分、行政处罚的方式，转变为通过行政查房、三级护理业务查房、专科小组会诊、层级管理、建立无惩罚性不良事件报告制度等方式，发现临床护理问题，建立、修订符合临床应用的程序及指引，指导和帮助护理人员自觉执行护理质量要求，营造自觉、自律、自我提升的学习和工作氛围，为病人提供专业、安全的优质护理服务。

四、组织架构

（一）护理质量管理领导小组

组

长：傅深省

副组长：王莉

组

员：王桃、卢佩兰、冯银解、冯锦妹、曹九英、梁雪玲、吴淑华、林连英、曹红燕、罗持赤

专科管理委员会会

（二）三级质量管理体系

一级-----------初级责任护士、高级责任护士

二级--------------护理部、护理质量管理委员会

三级--------------护士长、组长

五、各级质量管理组织和人员的职责

一级质量管理：高级责任护士、初级责任护士

（一）初级责任护士

1、严格按照医院及科室制定的工作制度及工作流程。指引进行工作；

2、严格遵守科室专科护理工作指引及流程，按护理质量标准完成护理工作；

3、接受培训并掌握新制定的护理指引或流程；

4、参与常规性护理查房、护理教学查房、熟练掌握各项基础护理、专科护理工作和危重病人抢救工作；

5、参与所负责病人护理方案的制定，对发现的护理问题，及时上报：参与护理业务查房、护理教学查房，执行高级责任护士、护理组长、专科护士和护士长下达的护嘱；

6、对临床工作时所发现的护理质量问题，按不良事件上报流程上报。

（二）高级责任护士

1、行使初级责任护士职能

2、参加护理部领导的专科护理管理委员会，参与相应专科护理工作小组的工作，并履行相应的职责。

3、在护士长、护理组长的领导及专科护士的指导下，负责分管病人的各项护理工作，保证分管病人的护理质量。

4、运用护理程序开展工作，带领初级责任护士对分管病人进行评估。制订分管病人护理计划，组织实施，并评估实施效果，组织急危重病人抢救。

5、及时记录、检查、修审下级护士的护理记录，协助护士长和护理组长做好科室持续质量控制，修改完善护理工作流程。

二级质量管理：护士长、专科护士、组长

（一）护理组长

1、在护士的领导下，负责所在护理小组的日常工作。

2、督促本组护理人员严格按各项规章制度和技术操作规范工作，对护理不良事件及时上报。

3、负责小组护理人员的培训工作。

4、参加科室护理查房和业务查房，有需要时组织小组护理成员进行业务学习。

（二）专科护士

1、根据科室专科式护理特点建立科内质量管理方案，确保护理质量的稳定与持续改进；

2、以失效模式分析法进行分析，定期评估科室内现有护理工作制度、流程及指引，修改完善专科护理工作流程。

3、落实执行专科护理业务查房制度，保证专科护理质量，组织或主持护理业务查房、护理教学查房和护理个案讨论，通过护理查房，开具护嘱，督促和指导责任护士执行护理措施。查房发现的质量问题，及时用根本原因分析法，及时组织讨论分析，修定流程指引。

4、对新制定或修改的流程指引，组织、指导护理组长进行培训，保证人人掌握，并做好培训记录；每月进行至少一项科室重点护理项目培训。

（三）护士长

1、对于科室发生的不良事件按程序上报护理部，并采用根本原因分析法（详见附录一）进行分析，根据找出的原因，制定整改措施；上报护理质量管理委员会；

2、督促、指导专科护士及护理组长对病区内护理流程及制度进行分析、改进及相关人员的培训工作；

3、每月向护理部汇报护理质量改进情况；每半年对临床护理质量持续改进进行总结。

三级质量管理：护理部、护理质量管理委员会：

（一）护理部

1、负责全院护理管理工作。

2、定期召集护理质量管理与持续该井委员会制定和修改护理质量指标体系，确保护理质量的稳定与持续改进。

3、定期组织各病区护士长召开护理质量管理会议，分析、评价全院护理质量，总结交流经验，督促、指导护理管理委员会制定有效对策。

（二）护理管理委员会

（1）护理质量管理与持续改进委员会：

1、负责制定和修改全院护理质量管理体系，在专科管理委员会和护士培训管理委员会的共同作用下，确保护理质量的稳定与持续改进；

2、参加护理部每周的护理行政查房，督促、指导科室质量管理体系的建立和运作；

3、指导制定和审核各科护理工作流程、指引，督促落实培训，确保落实执行。

4、制订全院临床护理文书评价指标体系，运用护理程序的理论和方法指导实践。

5、对上报的不良事件中相关护理文书管理的问题，应用根本原因分析法进行分析，制定有针对性的改进方案，在护理文书中动态连续跟踪和评价护理效果，以此实现患者安全与护理质量持续改进的目标实现。

6、每月对护理缺陷、不良事件进行分析、讨论，提交改进方案，并将护理缺陷、不良事件的讨论结果及该进方案供全院护理人员学习。

7、每季度组织以此护理质量汇报分析会议，每年一次队全院护 理质量综合讲评。

（2）专科护理管理委员会：

1、配合护理质量管理与持续改进委员会制定和实施全面质量管理，建立专科小组长期、短期目标，工作计划。保证专科护理质量。

2、有专科护理小组负责全院专科护理会议，组织相关病例讨论、根据各临床科室反馈的主要护理质量问题，及时做出质量高紧急培训方案。

3、每月组织专科护理查房，及时发现问题并制定改进方案。

4、将新制订的专科护理指引或流程对全院护士长、各专科护士及高级责任护士首先进行培训。

5、对于与专科相关的不良事件及时向护理部报告，并分析原因，将改进方案告知相关各部门及个人；

6、对全院专科护理问题进行讨论、分析、制定改进方案，每季度向护理部进行汇报。

（3）护理培训管理委员会

1、配合护理质量管理与持续改进委员会制定和实施全面质量管理；

2、负责全院护理人员的基础理论学习。基本技能培训、护士规范化培训、核心能力培训，制订培训方案和目标；

3、制定护理人员层级培训方案，落实护理人员层级培训；保证各层级人员的专业水平，保证护理质量。

4、结合国内外护理发展方向，对护理流程中的难点问题组织相关护理人员进行研究和革新，制定流程、指引并制定培训计划。

（4）职业安全与护士维权工作委员会

1、督促、参与护理职业防护制度、职业暴露后处理方案的建立与落实，维护护理人员执业过程中的健康与权力。

2、在护理部的领导下，丰富护人员业余文化生活，关爱护士，全方位地提升护士人文素质，锻炼一支充满活力的护理队伍，增强凝聚力。

3、创建沟通平台，了解护士心理需求，尽力解决护士的实际困难。

4、改善护理人员的学习条件，提供多种学习途径，营造良好的学习氛围。

5、参与全院重大庆典活动的组织与安排，展现护士多彩人生。

六、工作模式和要求：

（一）前瞻性质量管理运作模式

1、由护理管理委员会根据全院工作重点，成立相应的工作小组，分析组织中存在的问题、制定整改措施，制定制度、工作流程、指引。指定培训委员会进行培训，待工作流程完善，护理人员全部掌握，工作能按流程进行，指定质量持续改进小组或专科质量小组定期评估，通过护理行政查房等检查完成情况。

2、护理质量持续改进委员会与专科管理委员会负责对流程，指引进行每年定期评估、修改。

3、培训管理委员会负责全员培训。

（二）运行性质量管理运作模式

1、各级责任护士掌握护理质量标准，按工作流程、指引进行工作，发生不良事件按流程上报组长。

2、护理组长、专科护师每天进行业务查房，按病人需要开护嘱，检查医嘱和护嘱的实施情况，保证护理质量。根据病情需要及时请相关专科小组会诊；发生不良事情按流程上报护士长。

3、护士长做好人员的层级管理，按APN排班方式合理安排护理人员；做好专科核心能力培训计划并安排实施；参与和督促组长护理业务查房和会诊；对发生的不良事件运用根本原因分析法进行分析，制定整改措施，并报护理部。

4、专科小组每月进行护理查房，指导临床护理工作，对各科会诊申请做好安排，解决临床护理问题。

5、护理部每周进行护理行政查房，进行专项检查或重点检查有关护理管理工作质量、岗位责任制、规章制度执行情况，服务态度及护理工作计划贯彻执行及教学情况。协助临床护士长解决困难，保证护理质量管理体系的经历和正常运作。

（三）根本原因分析法的应用

1、科室发生不良时间是应用RCA进行分析，找出原因，完善流程。将结果在科室内公布，使人人能分享，吸取教训和经验，防止同类事件再发生。

2、护理部根据科室上报的不良事件，成立专项小组进行分析，找出原因，完善系统流程，组织全院不良事件分析汇报，让护理人员分享，吸取教训和经验，防止同类事件再发生。

第四篇：关于公务员按级别工资套改表晋升级别增加工资的通知[范文]

关于公务员按级别工资套改表晋升级别增加工资的通知

川人办发〔2007〕176号

各市（州）委组织部、人事局，省级各部门，中央在川有关单位：

根据〘国务院关于改革公务员工资制度的通知〙（国发〔2006〕22号）、〘人事部、财政部关于印发〖公务员工资制度改革实施办法〗的通知〙（国人部发〔2006〕58号）和〘四川省人事厅、财政厅〖关于印发四川省公务员工资制度改革实施意见〗的通知〙（川人发〔2006〕46号）的规定，现将我省公务员按级别工资套改表晋升级别增加工资的有关事项通知如下：

一、实施范围

公务员按级别工资套改办法重新确定级别后，自2007年1月1日至2010年12月31日，凡考核称职及以上并达到川人发〔2006〕46号文所附级别工资套改表规定年限（套改年限或任职年限，下同）的，从达到规定年限当年的1月1日起晋升一个级别，级别工资以原级别工资额就近就高套入晋升后级别对应的工资标准。达到级别工资套改表规定年限是指，2006年7月1日及以后职务未发生变动的，须按现任职务达到上一级别规定年限或按原任低一职务达到套改确定级别规定年限；晋升了职务只晋升一个级别的，须按原任职务达到晋升后级别的规定年限。公务员按级别工资套改表

晋升一个级别后，不再按上述办法重复晋升级别增加工资。

公务员按级别工资套改表晋升级别计算的套改年限、任职年限和任下一职务年限，须扣除2006年及以后考核结果为不称职、基本称职或按规定不进行考核、考核不确定等次的（试用期除外）。

例一：某公务员2006年6月30日的职务为县处级副职，计算至2006年，套改年限32年、任职年限8年、工资套改确定的级别为18级，级别工资为18级7档，当工作到2007年1月1日，其职务未发生变动，2006考核结果为称职，套改年限、任职年限分别计算为33年，9年，按现任职务、套改年限、任职年限对应级别工资套改表的级别为17级，即到2007年按现任职务达到了上一级别规定年限，从2007年1月1日起，级别晋升到17级，级别工资从18级7档976元，就近就高靠入17级6档1004元。又如该公务员2006考核结果为基本称职，2007年1月1日不能按级别工资套改表晋升级别，2007考核为称职后，从2008年1月1日晋升级别到17级。

例二：某公务员2006年6月30日的职务为县处级正职，计算至2006年，套改年限30年、任职年限2年、任下一职务年限（含任现职务年限）15年，工资套改确定的级别为17级，级别工资为17级6档1004元，当工作到2007年1月1日，其职务未发生变动，2006考核结果为称职，套改年限、任职年限、任下一职务年限分别计算为31年，3年，16年，按下一职务（县处级副职）、套改年限、任下一职务年限对应级别工资套改表的级别为17级，即到2007年按原任低一职务达到套改确定级别的规定年限，从2007年1月1日起，晋升级别到16级，级别工资从17级6档1004元，就近就高靠入16级5档1030元。

例三：某公务员2006年6月30日的职务为乡科级正职，计算至2006年，套改年限27年、任职年限15年，工资套改确定的级别为20级，级别工资为20级6档，2006年11月晋升为县处级副职，从2006年12月起，级别晋升1级到19级，级别工资为19级5档，当工作到2007年1月1日，2006考核结果为称职，套改年限、任正科职务年限分别计算为28年，16年，按原任职务（乡科级正职）、套改年限、任正科职务年限对应级别工资套改表的级别为19级，即到2007年按原任职务（乡科级正职）达到了职务晋升后级别的规定年限，从2007年1月1日起，晋升级别到18级，级别工资从19级5档，就近就高靠入18级4档。

二、有关政策

（一）按国家和省有关政策规定工资套改时高定（低定）级别的人员，先按高定（低定）前的级别执行上述规定的级别晋升办法，在此基础上再予以高定（低定）。

（二）公务员按级别工资套改表晋升级别后，其按

考核结果晋升级别的考核年限从级别变动的当年起重新计算。

（三）2006年7月1日及以后新录用的连续工龄满一年以上的公务员，应比照本单位同等条件人员计算其按级别工资套改表晋升级别的规定年限，凡符合按级别工资套改表晋升级别规定的，比照同等条件人员晋升级别增加工资。

（四）参照公务员法管理的工作人员参照本文规定执行。

三、审批权限

（一）省直单位公务员按级别工资套改表晋升级别增加工资的方案（含报批表和花名册一式三份，见附表一、二，下同），省级部门报省人事厅审批；省级部门直属机关和经批准参照公务员法管理的省属事业单位，由省级主管部门审核后，报省人事厅审批；省级垂管部门（工商、地税、国安、质监、药监）所属市（州）、县的机关（含参照单位），由省级主管部门负责审批。其中，省管干部按干部管理权限办理审批手续后，将批复随单位方案一并报省人事厅。在审批工作结束时，省级各部门统计本部门（垂管系统）公务员按级别工资套改表晋升级别增加工资情况，将汇总填报的附表一于2007年6月31日前报省人事厅。

（二）市（州）、县（市、区）机关公务员按级别工资套改表晋升级别增加工资的审批办法，由市（州）明确。各市（州）在审批工作结束时，及时统计本地区公务员按级别

工资套改表晋升级别增加工资情况，将汇总填报的附表一于2007年7月15日前报省人事厅。

（三）中央在川机关公务员按级别工资套改表晋升级别增加工资方案，由省人事厅审批；中央在川单位所属机关的方案由中央在川单位审批。

四、经费渠道

按级别工资套改表晋升级别增加工资所需经费，由原经费渠道解决。

公务员按级别工资套改表晋升级别增加工资，是公务员工资制度正常运行的一项重要工作，政策性强，工作难度大。各地各部门要加强领导，周密安排，严格执行政策，严肃工作纪律，一律不得放宽政策规定，切实保证这项工作的顺利实施。

附件：1.公务员按级别工资套改表晋升级别增加工资报

批（统计）表

2.公务员按级别工资套改表晋升级别增加工资

花名册

中共四川省委组织部四川省人事厅四川省财政

厅

二ＯＯ七年六月四日

第五篇：薪资等级品评表

广东天亿马信息产业有限公司广州分公司

薪资等级品评表

日期：年月日先生/女士：

我代表广东天亿马信息产业有限公司广州分公司很高兴地通知您，欢迎您加盟我们公司。经与您协商，入职日期定于年月日，试用期为1～3个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月。您的薪资等级判定如下：

1.部门岗位：部门岗位。

2.工作时间：。

3.薪资等级：

① 试用期：标准工资：元/月，岗位津贴：，其他补贴：。② 转正后：

 工作期限：年月日-年月日

 岗位等级：□一级□二级□三级□四级□实习

 基本工资：元/月， 岗位津贴：。

 其它补贴：。

补充要求：您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知第三方。

4.聘用解除：试用期间，如果您感觉工作不合适，可以随时与公司解除聘用关系，但请提前七天向部门经理申请，经批

准后办理移交手续方可离职。转正后，请提前一个月向部门经理提出申请，经批准后办理移交手续方可离职。同样，如果您违反以下公司制度，公司（经总经理签字）可以随时解除与您的聘用关系：

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向公司提供虚假资料（学历、身份或资格证明等）； 在试用期间被证明不符合录取条件，试用转正考核不合格； 严重违反公司规章制度（受到“大过”处罚）； 严重失职、没有履行岗位工作职责、营私舞弊，给公司造成重大经济损失的或遭受客户方重大投诉者； 不服从公司工作安排，经口头沟通、书面警告等仍不改正的； 同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的； 被依法追究刑事责任的； 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意愿的情况下订立或者变更劳动合同致使本合同或者变更协议无效的； 不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

5.此表一式两份,员工存档一份，公司综合部存档一份。如您接受以上内容，请在底下签名确认。

我们非常高兴您能加盟天亿马公司，若有任何疑问，请随时向综合部提出。

员工签字：总经理：

归档部门：综合部保存期：一年表号：GZTYM-03-030