巴士公司提高工作质量劳动竞赛动员讲话

第一篇：巴士公司提高工作质量劳动竞赛动员讲话

开展“努力提高工作质量，塑××巴士新形象”劳动竞赛动员报告

各位领导、同志们，大家上午好！

从5月1日开始到8月31日，××巴士将开展为期四个月，123天的以“优质服务无投诉，遵章守纪无违章，安全行车无事故”为主要内容的“三无”劳动竞赛。此次劳动竞赛，是贯彻××巴士2006年精细化管理目标的一项重要举措，是强化内部管理、提升队伍素质、也是企业自身发展的需要。我们要通过劳动竞赛这一活动载体，抓好服务，练好内功，塑好形象，从而实现“三个满意”的目标。（乘客满意、政府满意、职工满意）

下面我想就开展此次劳动竞赛提出三点意见：

1、劳动竞赛中要逐步树立先进的服务理念。

公交作为社会服务的一个窗口，树立“乘客的选择是正确的”这一先进的服务理念非常重要，即让乘客有足够的理由相信他选择乘坐的线路车是有价值的。作为绿色巴士，我们提倡的服务到家，有着这一先进理念的深刻内涵。它需要我们在整个服务营运工作中，贯彻“人无我有，人有我优，人有我特，人特我变”的服务思想，同时要消除有过错的责任投诉，并且尽可能的去避免投诉的发生。因为“服务到家”蕴含的是一种信任，体现的是一种满意。因此，我们有必要推出超前的、警示性的理念：“发生乘客投诉就是我错”。从而去约束我们的行车人员偶尔带情绪的服务行为的发生，努力拓展行业服务水平的上升空间。特别是目前乘客对公交的满意度还不够高的情况下，对于乘客的投诉更应该树立即使无过错但也有责任的服务理念。

2、劳动竞赛中要不断增强品牌意识。

随着城市的发展，市民对公交、对改善乘车环境会提出更高的要求。因此，打造绿色巴士，亮丽长沙这个品牌，是我们湖南巴士企业的永恒主题。因为品牌是特定企业市场经营的旗帜，是企业资源投入积累的载体，是企业与消费者沟通的标识，是企业市场竞争力的综合体现。为此，打造××巴士这个品牌，需要我们全体员工的共同努力，我们首先要做到“两个树立”：第一，树立安全第一的思想，并贯穿于营运服务的全过程、全方位，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种安全感、舒适感；第二，树立乘客至上的服务理念，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种亲切感、温馨感。我们要让每一名员工知晓：增强品牌意识，打造好企业品牌，既是对社会的一种承诺，也是企业生存发展的方向。如果企业不遵守特定品牌的市场承诺，消费者就会很快放弃特定品牌的观念，也就不承认你这个品牌的市场价值，最终你就会失去市场基础。因此，我们要在持之以恒的追求中，让××巴士成为市民出行的首选标志”，成为市民心目中的——巴士名牌。

3、劳动竞赛中要突出抓好细节管理。

因为精细化管理就是注重细节的管理，细节决定品牌。所以要做到无投诉、无违章、无事故并不是一件很容易的事。××巴士在岗驾驶员、售票员、调度员共计××××人，我们一天平均行驶××万公里，日均运客××万人次，要搞好服务工作，就得从小事抓起。比如安全上，就要做到文明行车，谨慎驾驶，行驶中不打手机；不在车厢内吸烟；不闯红灯；规范停靠站等等。比如服务上，就要做到热情耐心，礼貌待客。特别是无人售票车一定要做到正确使用报站器，遇“五种”乘客时做好服务宣传等等。比如车况上，就要做到车辆清洁，设施齐全。不仅外车身要整洁，而且内车身、旁板、地板、门角、五人座位后面等保洁部位更要重视，还有头尾腰牌的完好。此外，供应上的首末班车准点，高峰小时计划班次的执行等等，看似都是小事，但细微之处见到的是则是一种精神。细节，微小而细致，它在市场竞争中不会咤叱咤风云，也不象商家搞促销，那么立竿见影。但正如海尔总裁张瑞敏先生所说的：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海尔集团把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷为目标，注重的就是细节管理。因此，我们开展“三无”竞赛活动也就是希望达到这样的效果。

最后，愿我们的劳动竞赛之花，在五月里绽放，通过6、7、8三个月的汗水浇灌，能在金秋季节结出丰硕的果实。

谢谢大家。

第二篇：巴士公司提高工作质量劳动竞赛动员报告

巴士公司提高工作质量劳动竞赛动

员报告

“>巴士公司提高工作质量劳动竞赛动员报告2007-02-06 12:26:47

开展“努力提高工作质量，塑××巴士新形象”劳动竞赛动员报告

各位领导、同志们，大家上午好！

从5月1日开始到8月31日，××巴士将开展为期四个月，123天的以“优质服务无投诉，遵章守纪无违章，安全行车无事故”为主要内容的“三无”劳动竞赛。此次劳动竞赛，是贯彻××巴士2006年精细化管理目标的一项重要举措，是强化内部管理、提升队伍素质、也是企业自身发展的需要。我们要通过劳动竞赛这一活动载体，抓好服务，练好内功，塑好形象，从而实现“三个满意”的目标。

（乘客满意、政府满意、职工满意）

下面我想就开展此次劳动竞赛提出三点意见：

1、劳动竞赛中要逐步树立先进的服务理念。

公交作为社会服务的一个窗口，树立“乘客的选择是正确的”这一先进的服务理念非常重要，即让乘客有足够的理由相信他选择乘坐的线路车是有价值的。作为绿色巴士，我们提倡的服务到家，有着这一先进理念的深刻内涵。它需要我们在整个服务营运工作中，贯彻“人无我有，人有我优，人有我特，人特我变”的服务思想，同时要消除有过错的责任投诉，并且尽可能的去避免投诉的发生。因为“服务到家”蕴含的是一种信任，体现的是一种满意。因此，我们有必要推出超前的、警示性的理念：“发生乘客投诉就是我错”。从而去约束我们的行车人员偶尔带情绪的服务行为的发生，努力拓展行业服务水平的上升空间。特别是目前乘客对公交的满意度还不够

高的情况下，对于乘客的投诉更应该树立即使无过错但也有责任的服务理念。

2、劳动竞赛中要不断增强品牌意识。

随着城市的发展，市民对公交、对改善乘车环境会提出更高的要求。因此，打造绿色巴士，亮丽长沙这个品牌，是我们湖南巴士企业的永恒主题。因为品牌是特定企业市场经营的旗帜，是企业资源投入积累的载体，是企业与消费者沟通的标识，是企业市场竞争力的综合体现。为此，打造××巴士这个品牌，需要我们全体员工的共同努力，我们首先要做到“两个树立”：第一，树立安全第一的思想，并贯穿于营运服务的全过程、全方位，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种安全感、舒适感；第二，树立乘客至上的服务理念，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种亲切感、温馨感。我们要让每一名员工知晓：增强品牌意识，打造好企业品牌，既是对社会的一种承诺，也是

企业生存发展的方向。如果企业不遵守特定品牌的市场承诺，消费者就会很快放弃特定品牌的观念，也就不承认你这个品牌的市场价值，最终你就会失去市场基础。因此，我们要在持之以恒的追求中，让××巴士成为市民出行的首选标志”，成为市民心目中的——巴士名牌。

3、劳动竞赛中要突出抓好细节管理。

因为精细化管理就是注重细节的管理，细节决定品牌。所以要做到无投诉、无违章、无事故并不是一件很容易的事。××巴士在岗驾驶员、售票员、调度员共计××××人，我们一天平均行驶××万公里，日均运客××万人次，要搞好服务工作，就得从小事抓起。比如安全上，就要做到文明行车，谨慎驾驶，行驶中不打手机；不在车厢内吸烟；不闯红灯；规范停靠站等等。比如服务上，就要做到热情耐心，礼貌待客。特别是无人售票车一定要做到正确使用报站器，遇“五种”乘客时做好服务宣传等等。比如车况

上，就要做到车辆清洁，设施齐全。不仅外车身要整洁，而且内车身、旁板、地板、门角、五人座位后面等保洁部位更要重视，还有头尾腰牌的完好。此外，供应上的首末班车准点，高峰小时计划班次的执行等等，看似都是小事，但细微之处见到的是则是一种精神。细节，微小而细致，它在市场竞争中不会咤叱咤风云，也不象商家搞促销，那么立竿见影。但正如海尔总裁张瑞敏先生所说的：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海尔集团把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷为目标，注重的就是细节管理。因此，我们开展“三无”竞赛活动也就是希望达到这样的效果。

最后，愿我们的劳动竞赛之花，在五月里绽放，通过6、7、8三个月的汗水浇灌，能在金秋季节结出丰硕的果实。

谢谢大家。

二○○六年四月二十八日

第三篇：劳动竞赛动员讲话

关于xxx劳动竞赛动员大会的讲话

尊敬的各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开大干四个月劳动竞赛动员大会，标志着我队劳动竞赛活动正式拉开序幕，这次会议目的在于认真贯彻落实油田公司、采油厂提出的“大干”劳动竞赛活动工作会议精神，动员全队广大职工立即行动起来，积极投身到劳动竞赛活动中，通过四个月的夺油会战，为完成全年生产任务奠定坚实的基础。刚才，王书记已经传达了采油厂劳动竞赛动员会的会议精神,根据采油厂劳动竞赛活动要求，结合我队实际，现就如何开展好本次劳动竞赛活动强调以下几点。

一、提高认识，落实责任，全面增强实现全年目标的信心和决心

全队干部职工要保持清醒的头脑，充分认识到开展好这次劳动竞赛活动是油田公司和采油厂当前的核心工作，各项任务都是刚性指标，必须全面完成。这次劳动竞赛任务重，规模大，时间长，既是一次大练兵，也是对全队各级管理人员组织能力的考验，更是对全体职工攻坚克难的锻炼，是当前采油厂压倒一切的政治任务。在刚结束的“百日劳动竞赛”活动中，我队全体员工鼓足干劲，力争上游，原油日产突破1000吨大关。希望各站组继续发扬“百日劳动竞赛”的大干精神，精心组织，积极行动起来，以原油生产为中心，认真

分析本单位的油井生产情况，拿出劳动竞赛的具体措施和办法，细化采油队下达的竞赛指标，层层分解，将工作责任以抗死肩的方式落实到每一位职工。采油队将实行严格的目标责任管理，一级抓一级，层层抓落实，切实把各项工作落到实处，确保劳动竞赛活动稳步推进，为实现全年生产任务目标提供保障。

二、加快节奏，高效运行，认真落实好各项工作措施。这次劳动竞赛活动就是一场夺油上产的攻坚战，我们要根据我队的工作特点和工作进展。理清思路，抓住重点，全面保证生产任务的顺利完成。就全队整体工作来说，一是要持续抓好老区的稳产增产工作，坚持注水工作标准化、制度化。控制降低油井综合递减率。按照高、中、低级油井产量分类，合理安排修井，保证高产井尽快恢复生产，想方设法提高老井生产能力，并要不断加大技术研究，恢复停躺井的生产，能开抽的全部开抽，保证产能。二是全力配合新井投产工作，我队现在的原油产量以老井稳产为主，但今年郑寨子新区块的新井投产数量较多，新井产量的提升也是完成任务的一个重要方面。凡在新井投产任务上，各职能组必须主动配合，统筹安排，克服一切困难，保证新井顺利生产。三是强化日常生产组织运行，充分发挥五个职能组的职能作用，为各站组的生产组织搞好服务。特别要加强生产调度的指挥协调作用，充分利用数字化监控系统，随时掌握、分析全队的原油

生产动态，及时、灵活的调配生产运行方案，搞好日常协调和保障工作。技术组要强化修井作业质量和效率的监督，严格按照修井标准、修井程序进行监督，加大违规修井处罚力度，严厉惩处修井队为赶进度而不按正规修井程序违规操作，尽最大可能减少修井频率，延长油井寿命。各站组加强采油工技能和责任意识提升，排除人为因素造成的停井，确保综合采油时率达到到97﹪以上；同时，各井场全面开展落地油回收工作，力保大干任务的圆满完成；机电组发挥抽油机小修班、机修工、电工等骨干作用，根据专业对辖区内出现的设备故障，必须第一时间维修排除。注水组要结合油区实际，理顺注水管理，继续完善辖区的注采井网，密切监测水驱方向，保证注水示范点全面均衡发展，同时，加强注水井的投注转注工作，确保油区稳产高产。计量化验组要全面做好各原油发油的计量化验工作，严控发油含水，凡在竞赛期间化验不到位，导致原油含水超标，在本月内第一次含水超标罚款500元，第二次含水超标，取消绩效考核工资。同时要求各站组定期测产计量，确保油井数据真实，及时了解油井产油变化以便及时技改调整。特别提醒小车班在大干期间一定要加强车辆管理，合理安排车辆，保证随叫随到，坚决杜绝公车私用、假借公用之名拖延时间等违纪行为，一经发现严肃处理，绝不姑息。各站组长要端正态度，切实起好模范带头作用，利用“大干”良好氛围，带领所属职工积极

行动起来，并号召巡井工加大巡查力度，保证每日三次巡查、化验、憋压，全面掀起劳动竞赛热潮；在大干期间对生产中上报的问题，按照大干期间分片负责的责任划分。由分管队长负责，必须在第一时间内进行有效处理，确保生产有序高效运行。

劳动竞赛期间，在突出抓好以上三个方面工作的同时，动力设备、油井计量、材料管理及成本费用控制等工作，必须齐头并进，以劳动竞赛为契机，力争各项工作取得新的成绩。

三、严格纪律，科学管理，保证“大干竞赛活动”顺利进行。

严格的劳动纪律，科学的管理，是劳动竞赛活动顺利开展的根本保证。从近期工作来看，我队管理工作上整体来说，班子团结，职工队伍思想稳定，积极向上。我队在竞赛期间继续推进新的管理机构改革，加速“对标管理”和“6S管理”在全队范围内的落实，强化“以人为本”的管理宗旨，保证在各项生产程序顺畅、高效、便捷。目前各站组中仍然存在一些不足和问题，个别管理人员思路不清，责任心不强，工作不扎实，作风漂浮；一些职工无组织，无纪律。脱岗，睡岗，甚至喝酒赌博等违规违纪现象也不同程度存在着。大干期间，必须从严治队，狠抓劳动纪律，结合作风纪律整动活动，加强巡查夜查。发现一例处理一例，一律从重处理，绝

不姑息迁就。站组负责严格执行绩效考核标准，坚决杜绝人不在考勤在，表现差绩效高等违纪现象的存在。我们在本次劳动竞赛活动期间，要以“全国工人先锋号”为抓手，一定要发挥好党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范带头作用和团员青年的“生力军”作用。正确引导广大职工，要以此次劳动竞赛活动为契机，充分展示自己的价值。同时，坚持以人为本，关心职工生活，做到工作上严格要求，生活上关心照顾，要合理安排职工休假，掌握职工的思想状态，解决职工生活上的困难，冬季将至，在大干期间合理安排职工饮食，让每位职工都吃饱穿暖，真正感受采油队大家庭的温暖，促进他们全身心的投入到劳动竞赛活动中去。

四、安全环保与护矿工作齐抓共管。

安全工作是前提。是各项工作全面推进的基础，越是繁忙紧张的时候，越要高度重视安全环保。各站组必须正确处理好安全环保与时间、进度的关系。时时以安全为要，事事以安全为先。坚决做到先安全后生产，时刻保持清醒的头脑，大干不蛮干，确保安全无事故。在大干期间，严格请销假制度及人员报岗制度，要求巡井工在井场通过视频监控或电话进行一日三次不定时报岗。在人员上岗管理方面，采油队成立安全督查组，坚持不懈地对所辖各站、井进行巡回检查，坚决制止上岗期间赌博、酗酒、串岗、脱岗、私家车上山等违规违纪现象。做好每日的班前安全培训和日常安全隐

患排查以及安全防护工作，严格劳保着装，特别要加强女工的安全意识和正规着装。安全员要认真履行职责，每月至少三次对各站进行巡回检查，特别加强对单抽井、偏远井做到随时抽查，对检查中发现安全隐患和问题，及时上报主管队长予以解决处理，各站组要按时对管辖区进行夜查，确保生产、安全正常有序运行。

大干期间要对生产过程中产生的污染物，固体废弃物等做到及时收集处置，对站属井场周围的生活垃圾集中掩埋处理，技改坑必须铺设塑料布，确保零污染，污水达到零排放。为创建绿色环保油区树立新形象。

冬季将至，维权护矿工作比较繁重，各站组要合理调配人员，结合采油队下发的“开发区域图”和《实施方案》，切实负起责任，确保资源区块不受侵占。同时，加强“三防”工作。今年夏季的强降雨给我队部分站组造成很大的损失，采油队各职能要积极配合受灾站组，尽快恢复正常生产水平。就夏季强降雨受灾，我们应该总结经验，提前做好冬季防冻工作，克服冬季雨雪等不利因素，认真排查输油管线是否通畅，裸露，提前做好保暖措施，确保冬季管线畅通，不影响原油正常生产。

总之，在大干四个月劳动竞赛活动中，全队职工要保持良好的工作状态，埋头苦干、顽强进取，积极营造夺油会战的良好氛围，掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。为实现

大干四个月和全年各项目标任务而奋斗！

第四篇：劳动竞赛动员讲话

“全员大干七八

九、综合管理上台阶”劳动竞

赛动员讲话

各位同志，大家下午好！

今天，我们在这里隆重召开南京分公司“全员大干七八

九、综合管理上台阶”百日劳动竞赛动员大会，主要目的是通过劳动竞赛这种形式，进一步动员公司全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上，集中全公司的力量，凝聚全体干部职工的智慧，党政工团齐上手，打一场规范管理、提高非油销售的攻坚战，为圆满完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。

刚才，马书记宣读了劳动竞赛活动方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，部分片区及加油站代表也作了表态发言，都表示坚决完成活动的各项指标任务。下来，各部门、各库站要按照方案的部署认真组织，创造性地开展竞赛活动，确保活动取得实实在在的效果。客观、全面、正确地分析和认识当前公司形势，有助于我们把握大局、把握方向、树立信心、争取胜利。我来南京公司工作的时间较短，还不到一个月。近期，我比较系统地听取了公司各路工作情况的汇报，走了一部分加油站，和站长也聊了，由于时间很短，信息量很大，对公司发展形势只是有了一个基本的认识和了

解，很多问题还没有进行深入的思考和细致的研究。对公司目前的形势，我总的感觉是：基础较好，压力很大，前景光明。在当前资源紧张、全年任务重，非油业务正在全面展开的关键时刻，公司组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各单位和部门认清发展形势，使出前所未有的干劲，拿出大干快上的实招，认真组织好劳动竞赛的各项活动，全面实现竞赛活动的目标和任务。

下面，结合这次会议的主题，我讲几点具体要求。

（1）要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。时间不等人，时不我待，现在公司上半年销量还欠七千多吨，非油业务完成指标与全年任务差距较大，如果今年的任务完不成，各项指标吨限考核不达标，职工的利益就会受到严重影响，我们这支队伍也将没办法凝聚起来继续奋斗。开展此次劳动竞赛活动，是动员广大干部职工的一个重要手段，意义十分重大。要完成业绩指标，全体职工是我们依靠的基础，各级领导干部是我们的中坚力量，我们必须紧紧依靠全体职工，发动群众，发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热情，充分发扬主人翁精神，为集体而战，为全面发展而战，为南京分公司的腾飞凝心聚力、团结一心，全面完成公司下达的油品及非油销售任务、成本控制指标和各项业绩目标，向江苏公司负责，向全体职工负责。

各库站要结合自身实际，研究制定本库站劳动竞赛的具

体内容和目标，做好宣传和动员，使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。

对于公司给各库站下达的考核指标，作为一个底线，作为一个刚性指标，必须全力完成，这是公司和公司党支部对各片区、库站负责人的要求，是当前各库站的核心任务，下来，各片区要把考核指标层层分解，落实到库站直至班组，责任到人，严考核、硬兑现。

（2）要高度重视安全环保工作。安全清洁生产是实现劳动竞赛目标的重要前提。此次华东公司上半年安全环保检查，南京公司的检查结果不是十分理想，在这个时候，我们更要高度重视安全环保，绷紧安全环保这根弦。借此次劳动竞赛，将南京安全工作提高一大步，让广大员工都能充分意识到安全问题涉及到职工的生命和健康，必须树立“生命和健康高于一切”的理念。时时以安全为要，事事以安全为先，严格落实集团公司《反违章六条禁令》，严格落实岗位责任，杜绝“三违”行为，确保安全生产。

（4）要强化大局意识，加大考核力度。各部门、各库站牢固树立“一盘棋”思想，在竞赛领导小组的协调下，本着积极的态度，围绕中心工作，多层次、多形式的进行沟通，加强横向协调，保证信息畅通，做好工作衔接，确保各项活动的有序开展。同时机关有关部门不仅要切实负起责任，考核

到位，而且最后考核也要负连带责任，因为这些工作不是仅靠基层就能完成的，对于基层反映的问题要做到件件有回音，件件有落实，要积极开展工作，对基层进行有效的、全面的配合。

（5）要加强领导班子建设、队伍建设、作风建设，进一步提高执行力。我们各级领导班子以及各级领导干部在这次竞赛活动中要发扬核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魂，果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情，要迅速行动，抓紧落实；部署了的工作要督促检查，抓住不放；认准了的事情要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效，使每项工作部署都落到实处、见到实效。机关要切实改进作风，树立服务基层的观念。

（6）注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。要通过内部刊物、网络、系统内外报刊等载体，大力宣传竞赛活动中涌现出的先进典型，在公司内营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。同时，党政工团要齐上手，广泛发动职工，充分依靠职工，让每一名干部职工都积极投身到“全员大干七八

九、综合管理上台阶”的热潮中来。

同志们，机遇与挑战同在、希望与困难并存，我们肩负的责任艰巨而又光荣。公司号召全体干部职工要进一步振奋精神，扎实工作，全面完成今年各项生产经营目标，稳步推进健康、稳定、和谐现代化公司共同努力。

第五篇：2013年劳动竞赛动员讲话

动员讲话

尊敬的各位领导，员工朋友们：

大家好！

首先我代表制酒十车间党政工团及全体员工，向出席此次大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

今天，我们在这里召开以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间2013劳动竞赛启动仪式，目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局，充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、创造性，加强执行力，全面实现车间提出的“班班完成酱香任务，力争平均班产酱香10吨以上，产量76吨以上，提高骨干执行力，强化车间生产安全和食品安全管理，继续巩固7S管理，继续深入开展“感恩、忠孝”文化建设，打造公司样板党支部”的2013工作目标和工作思路。

车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平，全面提升员工整体素质，创新了劳动竞赛方式，在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等，都是针对员工生产技能方面的。

下面根据实际情况我提三点要求

一是要全员参与，车间这次竞赛活动的目标明确，内容具体，完全是按照我们车间2013工作目标和工作思路的，希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合，严格按照活动方案开展比赛，振奋精神，鼓足干劲，全身心地投入到劳动竞赛活动中来。

二是比赛要采取“公开、公平、公正”的原则，车间裁判组一定要严格比赛规则，不逊色、不舞弊、不造假，要认真负责，客观裁决，力求比赛结果透明、真实，取得实实在在效果，为公司发生培养有用的技术人才。

三是参加比赛的员工，要秉承“积极参与、提高技能、相互学习、取长补短”的比赛态度，认真比赛，尊重对手、尊重裁判，对比赛结果有异议的要，按程序向车间反映，不要带情绪比赛，保证比赛过程有力的开展。

最后，预祝制酒十车间2013劳动竞赛圆满成功，各参赛员工取得优异的成绩，在比赛中不断强化自己的生产工艺技术，提升自身整体素质

谢谢大家！