致中储粮领导和员工的一封信

第一篇：致中储粮领导和员工的一封信

致中储粮领导和员工的一封信

各位中储粮的员工、同仁们：

我是一名基层直属库的非在编人员，为中储粮的发展奋斗、努力了近八个年头。一直在一线岗位工作，经常关注中储粮社会舆论信息，包括百度“中储粮”贴吧。可是看到百度贴吧内部分职工的抱怨深感忧心，有的是中储粮的员工发表的，有的员工道出了单位的不足，有的对当前中储粮存在的问题提出了很多有建设性的建议，甚至有的问题在上级领导的过问下给予解决；也有的是一些非中储粮的网络水军，一直想把中储粮这潭水给搅混了，编造虚假的信息来破坏中储粮的社会声誉，这种行为极其恶劣，影响中储粮的声誉和误导中储粮职责。文中我将从中储粮的现状和未来的发展方向发表一下个人的观点，希望能够帮助大家，更希望大家能够和谐共处、共筑中储粮事业。

比如，贴吧中提到的化肥销售业务认为不妥，我个人认为卖化肥没有错，现在的化肥市场相当乱，大家有目共睹，中小型化肥生产厂家鱼龙混杂，通过质量造假来获利，甚至有的化肥企业一年换一个品牌，逃避法律和社会责任，但是坑害的却是我们广大的农民兄弟，辛苦一年的收成被假化肥给坑苦了，我们大家都是农民出身，容易吗？每年的假农资对我国的粮食产量也造成了很大的影响，甚至造成土地污-1-

染，每年出的问题还少吗？只因农民法律意识淡薄不被社会关注。

可是，咱们中储粮是干什么的？当初国家给咱定的“三个维护”都维护什么？无非就是“维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全”，因此中储粮有必要维护农民的利益，这也是我们中储粮服务三农义不容辞的职责。

中储粮单纯的粮食储备业务已经不适应目前社会发展的形势和现实了，只知道储备根本不管用，虽说“粮食储备”属于国家粮食调控的范畴，别忘了现在已经是市场经济了，谁来调控？谁了解市场？靠那几个不以粮食调控为主的其他国有粮食企业行吗？在经营上他们会为了国家利益而不涉及私利？

靠发改委？物价局？财政部？粮食局？农业部？……不过是坐在办公室里，天天看着下边上报的带有不少水分的数据，通过这些数据调控只会越调越乱，而且很可能会走计划经济的老路子。

看看现在市场都什么局面了？自04年粮食流通机制改革后，过多的干涉市场，导致现在大豆及成品油的定价权被外资绝对性的控制，以东北大豆主产区的农民收入、超市里卖的大豆油价格、养猪用的饲料及猪肉价格、在餐馆吃饭的餐费等整个油脂产业链条被吞噬多半，国家调控已没有可能，想要挽回以前局面比登天还难；现在的玉米及其产业链、-2-

小麦及其产业链、稻谷及其产业链等三大主粮也出现了被吞噬的可能，形势十分严俊。有没有想一想是什么造成了现在的令人悲哀局面？

不在市场中行走，又怎会更准确的了解市场？调控市场？又怎会应付频繁市场乱象。因此我们“中储粮”必须要深入市场中去，继续延伸我们的产业链。根据中储粮总公司的发展战略，我总结为：上游以服务三农为主任，给农民提供优质、合格、价格低廉的农资、农具、种子等涉农服务，给小麦、玉米、大米的加工提供优质的粮源；在加工领域，根据现有市场现状，在合适的地区建厂，与其他央企和地方加工企业积极合作，生产出优质的农产品投入市场；下游市场不能仅仅向城市的市民提供优质、合格的农产品，还要积极开拓农村市场，要将农村市场这顶“假冒伪劣”的帽子给摘掉，凭什么农民辛苦种的粮食，把好的产品卖到城市，把不好的产品在农村卖？

其实，中储粮就是个大家庭，犹如父母一样，不可能会照顾到每一位员工，可是中储粮如果一直保持现状不发展的话日子还将如此，甚至不如当前。要想改变现状只能改革，但是改革的路子并非一帆风顺，从09年到现在一直被少数媒体和机构指责，指责的背后可能是利益的驱使，拿出不适用现在社会发展的制度和任务来指责中储粮，纯属居心污蔑。

现在是市场经济，如果他们经不起竞争早晚会被淘汰，如果中储粮不去做，在当前的形势下，他们早晚会被外资粮油巨头逼死的，到时咱们国家就会非常被动了，毕竟粮食是万价之基，是人们生存得以延续的物质保障，控制了国家的粮食就犹如控制了国家的运转一样，将会涉及每一个中国人，因此我们绝不能失望、绝不能落后，更不要再重蹈覆辙了，落后就要挨打的教训还少吗？

可是现在有谁能为中储粮的未来着想呢？总公司也是顶住了层层压力，目前取得的点滴成绩也是来之不易的。毕竟中储粮也是企业，也会被社会所腐蚀，哪怕包总走了、李嘉诚来了不改革的话也无济于事，出现这类现象只能从制度和行动上杜绝。

建议大家，如果对当前单位不满意或者提了不解决或者出现腐败的现象等，不要只会在百度贴吧里说，应该同时向中储粮总公司、分公司纪检部门“匿名”举报，这样才能真正的解决问题。我不相信连总公司的领导也会疏视不管、不问，更不会相信连总公司都知道了分公司领导还会坐着跟没事似的，否则可以认为问题确实很严重，可以向纪委举报了。

虽说中储粮为企业，但是中储粮的性质决定着我们不是以追求利益为首要任务，而是以实现“三个维护”（维护农民利益，维护粮食市场稳定，维护国家粮食安全）、“两个确保”（确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家-4-

急需时调得动、用得上）为终极使命。因此身为中储粮人应该要多一份奉献的精神，在得到合理的薪酬前提下，工作上要时刻秉持奉献的精神，否则同其他国企一样，老是应付了事，相互推诿，该做的做不好，不是自己的不管不问……

同仁们，我们中储粮背负的责任真的不轻，但这是值得我们每一位中储粮人付诸心血的，忧如我们可爱的士兵保卫祖国疆土一样重要，是光荣的。希望我们中储粮人能够团结一致、奋发图强，为了中储粮事业而奋斗到自认为可以用心去做的地步。

一名身在中储粮工作的非中储粮人

2011年6月30日晨3时

第二篇：致办事处领导一封信

致办事处领导一封信

办事处党工委、街道办：

我社区在办事处领导的关怀下，近几年经济上是有所发展，但是它的发展资金大部分是贷款。社区一年虽有百余万元集体收入，但银行利息一年就是柒拾多万。经查三年我们付了二百多万元利息。社区本来就穷，这么繁重的利息压在我们头上，实在驼不动。这个问题不解决，社区的稳定将带来重大隐患。办事处欠我们的土地费这么多年，既不按时还款，又不付利息，到年终对我们挤点牙膏擦擦嘴就了事，这就使我们想不通，办事处自身搞房地产开发有资金，为什么我们的钱至今还不还呢？

最近社区财务监督小组核查情况公布后：激发居民意见纷纷：一是要求清理土地资金费用，二是银行贷款及付出的利息情况，三是清理社区的其他收支，四是对省裁决土地补偿款，办事处在我居土地款中强行扣除讨个说法。去年根据区葛主任调解的意见，办事处王主任对我社区协商支付利息和欠外工程款一事时说：“你们提出的要求难以达到，欠款不是你一家，为了避免影响其他社区，我们不写协议，口头向你们承诺，你们沉重的利息和欠外工程款不解决不行。我们只有从其他方面考虑解决，年终社区经济困难也要从其他方面照顾安排。”但到目前为止，王主任的承诺根本就没有兑现。无奈之下，我们只好向办事处再次致信，望领导从实际出发，予以考虑做出妥善解决之策。

第三篇：致领导们一封信

尊敬的领导：

您好！

近年来，我们沧州全市经济社会实现长足发展。作为沧州发展的规划者、引航人、贡献者，您的健康一直为市主要领导关注，几位领导多次交代我们一定要充分发挥医疗系统龙头的作用，为领导干部的保健开展更多更细更到位的服务。因此，在温秀玲院长的直接领导和安排下，我们成立了沧州市中心医院领导干部保健办公室，以更好地为包括您在内的领导干部的健康保驾护航。

我们主要负责全市县处级及以上在职和离退休领导干部日常保健、健康体检的协调服务工作，院内外就诊、会诊、转诊的陪同服务、手续办理和组织协调等相关事宜。

具体来说，我们领导干部保健办公室主要为领导提供以下服务内容：

1、为领导建立健康档案，对领导的健康状况进行跟踪服务，并按时温馨提示和安排领导复诊、体检；

2、每月对领导主动询问一次健康状况，及时了解掌握并记录领导的身体健康动态；

3、安排资深医疗专家专门负责领导常见健康问题的诊治和全方位的过程管理，包括疾病的早发现、干预治疗、康复；

4、为领导提供预约挂号、陪同就诊等服务；

5、为领导提供上门医疗护理、采血化验等服务；

6、探视住院领导，协调院内专家会诊，出院后回访；

7、协调、代请外院专家来院会诊，省去领导异地就诊的奔波之苦，避免医保手续的繁琐办理；

8、需异地就诊的，我科可协调、联系上级医院或知名专家，并陪同就诊；

9、建立“健康保健俱乐部”，为领导定期举办营养与健康知识讲座，邮寄或通过电子邮件传送营养保健资料，为领导介绍实用、有效、科学的防病、养身、保健的方式方法。

各位亲爱的领导，我们愿以最周到热情的服务，竭诚为您的身体健康保驾护航！

顺祝工作顺利，身体健康！

沧州市中心医院领导干部保健办公室主任

王海伦

第四篇：致领导的一封信

致xxxx领导的一封信

xxxxxxx：

您好！首先很感谢一年多来，你对我工作上的支持、辅导和精神的开导和鼓励。所以，在我心里，你始终是我的大哥和朋友。借新年来临和这次的评优活动，也把我心里想要和你说的话，坦诚提出，也作交流吧。

年终了，大家有评优，我记得在我第一个公司时，每年我都能拿到优秀员工的奖励，工作也更卖力，现在回想起来，很感激当时的老板，因为努力且有了业绩且受到了肯定。而现在，团队有很大的进步，业绩也得到了很大提升，但看到他们流离失散，优秀的员工可能被冷落，甚至准备离职，业绩平庸的照样扬眉吐气，心里还真不是滋味啊。

当然，评优仅仅是对于人员的一种肯定形式，肯定人的价值有很多其他的方式，我也很感谢公司能够让我留在广州，并负责一个数据扩展部门。但是，我还是想借今年的评优提出几个现象背后的问题：

1、评优的目的是什么？——是不是为了让大家看到表率？看到有贡献的员工被公司认可？激励大家朝着这些人的方向努力？

2、评价优秀衡量的指标是什么？——是不是应该看其工作业绩对公司带来的价值？何义说的很好：苦劳并不等于价值，有苦劳无价值等于侵占公司资金。我想，POI的业绩是完全可以体现在数字方面的。

3、评优的侧重点在哪里？——一线的基层是很重要，但中层和基层管理人员更为重要，这些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那将是一种人心的打击，直接影响他们的业绩。

4、评优的参照物是什么？——如果所有的名额，都要分散到各部门按比例分配，那么优秀的团队和不优秀的团队相比，是不是评选出来的人也会有较大的差异呢？而评选奖励公布又是针对全公司的，如何解决这个问题？是不是可以提供一些不限部门的评比奖项呢？好不打击那些发挥更大价值的人啊。

4、业绩是什么？——企业生存目的是为了利润。在创业初期的企业，业绩就是能够生存的生命了。现在的xxx压力肯定非常的大，因为他背负着企业的盈利和生存命运的压力，这需要把压力分解下去，逐个去突破了。

在和xxxxxxx高层的接触中，发现他们都很肯定你的执行力。当然，同事们也都说xxxxxxx是大好人，会尽量满足各方立场和需求，不过在有限的资源下进行抉择，确实对于您来说，是非常棘手的事情。提出这些问题，也并不是要难为这次评优，而是希望能够提醒到我的朋友和大哥。

作为管理者，我们都希望做到大家的大好人的同时又业绩突出，事实上，太困难了。作为朋友，真诚希望xxxxxxx再接再厉，使用你强大的才能，继续打一个漂亮的业绩仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。

（说明：关于xxx的问题，我也知道他正在气头上，态度很不好，这一阶层的人，看问题没有那么全面，不够理性和冷静，如果少一个其实也不碍事的。所以，也是犯不上我为他为难你，这封信也绝不会为他写。）

目前新的部门，已经熟悉了大概，部门的组织和文档的建设，基本是各自为政，零散未统筹。粗的工作思路也理清了，存在的难点，将是和xxxxxxx整合业务对接沟通的问题，目前xxx还不想明确对接方式，所以我就先不理睬这块，只能立足xxxxxxx做好能够做的事情。明确的，需要我全心投入，争取半年搞定。

很怀念和你共事的日子，至少我可以毫无保留提出想法。

这封信，如有冒犯，敬请原谅。预祝您和您的家人春节快乐！万事如意！

第五篇：致领导的一封信

李总：

您好！作为信息服务公司的一名员工，我首先为您能经常找大家谈心，能让大家有任何想法都可以找您畅谈这种开明的气魄感到钦佩。来到公司一年多了，从没有这么正式的给您写过信或者找您交流过。今天能够给您写这封信是我考虑了很久才决定的事情，之所以反复思量这么久，是因为到最近我才真正看清楚和想清楚，我具体该怎么做才能为我们公司的发展出一份力。本想直接过去找您谈但不知道您时间是否方便，因此我想先借这份文字资料表达出来，请您阅示！

一、关于我的工作与我们部门整体的工作状态

我的工作岗位是网站UI设计师。具体工作职责是负责网站的界面设计及整体风格的把握，把效果图转为HTML静态页面以及配合后台程序调试代码。以上说的是一个具有成熟完善组织架构的互联网公司UI设计师应该做的工作。实事求是的说我目前所做的事情除了以上应该承担的工作外，还经常参与公司其他宣传产品的设计，如产品宣传册，会议易拉宝、展板等平面设计应该负责的工作。最主要的是关于网站新的服务和产品初期的策划等工作，我也会参与。这其中包括新的频道上线前面对哪些用户群体，用户一般有哪些需求，产品能为用户提供的服务，以及产品的赢利点等等。实际这些工作通常都是由产品经理负责去做的，由于我们是一个创业团队，目前没有专人负责这一块的工作，对外招聘一个成熟型产品经理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事们不去做的话我们的项目开发将没有办法继 1

续进行下去。但是长期在这种不良体制的工作状态下，必然会有一些不利于公司发展的问题产生。

二、技术部的产品研发关联着公司的未来发展

一个成功的企业之所以会成功，必然有着3点缺一不可的成功要素。首先，一定要有一个好的产品；没有一个成功的产品，哪怕宣传做的再好，销售部门个个都是精英，企业也不会坚持的长久。其次，有个好的宣传；一套合理的宣传理念对于产品的销售起着关键性的作用。第三，好的领导；一个好的领导不仅要有一定的魄力与执行力，更重要的是懂得怎样用人，让手下的员工发挥出最大的潜力为公司工作。我们的信息服务公司目前尚属于发展时期，尽管以前大家都付出过很多努力，公司也在一步步向好的方向迈进，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。

而目前最主要的地方还是在于产品的开发这一块，由于没有产品经理，网站增加新的服务功能初期的策划等工作通常都是我和技术部经理来决定。但是技术经理需要负责日常的部门的工作安排，程序代码功能的开发等工作，由于角色的不同（技术部经理负责的工作很多，并不能代替产品经理的职能）有时候思考问题的角度并不是站在用户最佳体验的角度考虑问题，更多的受其他因素影响，这样就大大降低了开发出来的产品的质量。而我本着客观的态度，更多的是站在公司的角度客户体验的角度去考虑产品的好坏。但是我必定不再其位，做这些工作的时候，其他同事也会以旁观的者的态度看待，认为我做的事情超出了我的工作范畴，当然也不会配合我进行接下去的工作。尽管我以公司利益为主的出发点是好的，建议也是没问题的，但很多时候并不能起到决策作用。这也是让我目前的工作最为难的地方。

三、个人的一些想法与建议

随着2012年3月15日在金海岸举办的废钢铁定购会的结束，我们信息服务公司的组织架构发生了巨大的改变。在之后的几个月当中，频繁更换了多位管理人。然而公司的盈亏情况并没有因为领导人的更换而发生好转。很多同事都很迷茫，不知道公司的未来在哪里。这个时候正是您的到来，为公司员工吃下一颗定心丸，把大家拧成一股绳，鼓励大家有好想法要积极向上级提出。同时董事长也时常鼓励大家年轻人要有理想有追求，不能甘于平庸。这更加让我看到了我们信息服务公司的希望。

当然针对我个人来讲，虽然我是女同志，但我还年轻我仍然有追求，不会在一个没有希望的公司耗费时光。我不怕我所在的公司是一个创业型的公司，只要能让我发挥我最大的作用，看到公司在成长看到公司有希望，那么我愿意一直跟随下去。通过我从事互联网6年的工作经验，我敢去想也敢去做，如果您对我的能力不放心，您可以有机会联系一下公司前任总经理李小博。我刚到公司第一天就负责网站整体的改版工作，一个月后，李总就派我负责一个招聘工作，代表企业参加一个在于洪区政府召开的企业会议。如果当时他不是看重我的工作能力，相信也不会如此放心的把这些工作任务交付给我。公司目

前的情况急需要一些能为公司作出贡献的员工。我也想为公司未来的发展多出一份力量，相信凭借李总跟董事长的英明果断，一定不会让一个一心为了企业发展积极努力的员工继续为难下去。我想我有这个能力胜任目前产品经理的工作，同时我也相信我会处理好跟其他同事工作上的相互配合。我愿意尽自己最大的努力做好我能做的事情，希望我们泉峰信息服务公司会有一个美好的明天。

此致

姓名落款

2013年02月18日