车间机修以及其他月薪人员工作分解

第一篇：车间机修以及其他月薪人员工作分解

车间机修以及其他月薪人员工作分解，以及待遇

前言：车间机修人员，技术人员和领班是占注塑车间最重要的角色，如果他们思想出现问题将会影响整个注塑车间的进度和发展，为加强车间月薪人员的责任心，建议车间按一下方案执行。

1.车间共计28台注塑机，只分为一个生产工区，一名工区长（车间不再有机修的岗位、只有一名跟班班长岗位）。

2.工区工区长主要负责机器维修、调试，工区长工资待遇底薪1800元，工区长带领员工24人，拿当区所有员工工资6%的提成。（当天员工计时工资工区长提成3%）。

3.工区技术员主要负责本工区上模，协助工区长维修机器，技术员工资待遇底薪1500元，拿当区工区长当月总工资的25%提成。

4.如果当区无法正常开机，必须把人交给由跟班班长处理，必须将人交由当班称重拉货组长安排返工，或做其它事情，当天当区工区长拿该员工工资3%的提成。

5.当班跟班班长，必须负责当班的机台排单，品质，返工，以及其它任何与车间生产有关的任何事物，领班工资待遇底薪1800元，拿当班工区长当月总工资的25%的提成。

6.每月公司节假日工区长100元/天，技术员80元/天，其他岗位按照岗位工资计算。

7.以上让月薪人员工资与员工挂钩的主要目的有3大好处：

一.通俗的说所有的人出门都是为了挣钱而出门，月薪技术人员会根据自己的工资幅度来加强他们工作的责任心。

二.车间只要执行了车间规章制度的每一个条例，那各区的工区长和技术员会很自觉的加强自己本区品质问题。

三.车间一旦拿了提成，他们会把自己当区的员工当成自己的衣食父母一样的对待，因为他们要从员工身上获得利益，从而加强了车间的团结意识和团队精神。

该提议仅供参考、至于提成可以另行讨论。

制作：丁龙龙

第二篇：原料车间机修班工作总结报告

原料车间机修班工作总结报告

时光荏苒，日月如梭。2０13年很快过去了。得益于领导的栽培及信任，同时在同事们的帮助下，我在原料车间机修班的一年工作以来，对于自身的思想觉悟与技术水平，有了一个很大的提高。一年来，在部门领导和同事们的关心帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风，坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好的完成了自己的本职工作以及领导交办的临时性任务，现简单总结如下：

一，思想觉悟方面

努力改造思想，做好工作性质的转变，在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新。自协助车间工作以来，积极为车间分忧，分担车间压力。协调好车间 内部工作，提高工作能力，为本车间更好的完成公司下达的生产任务，加强对标管理，全面实行“6S”管理，提供强有力的保障，并且赢得了领导和同事们的厚爱，被车间推选为本优秀员工。

二，工作学习方面

学习是人进步的重要 途径，自己能深刻认识到学习对提高自身素质的重要性和必要性，始终将学习放在首位，坚持学习。在工作之余，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习公司各项工作会议精神，认真阅读公司各类报刊杂志，不断加强自身人生观和价值观，提高自身的政治理论水平。特别是参加宣传报道小组以来，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。通过思想政治理论学习和日常工作中注重学以致用，为自己开展各项工作提供了思想保障，取得了明显效果，在公司期刊上曾发表多篇稿件。

三，技术水平与操作技能方面

积极肯干，不怕苦累。由于这一年来我在车间里的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及同事的指导下进行简单的分析，调整工作状态。刻苦钻研技术知识，提高自身操作技能。团结同事，虚心请教，不耻下问，营造和谐工作氛围。在车间的一些大、小修中以及小改小革中贡献出自己的一份才知。

一年来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。比如工作总体思想不清晰，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先。工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事存在惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。还有考虑问题不够全面，有时候不注意工作方法，在一些工作细节上不够细心，这些都有待在今后的工作中加以克服，对此我充满信心，相信自己以后一定会做得更好。

在新的一年里，我会积极搞好与同事之间的协调，进一步理顺关系，加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。始终保持良好工作心态，维护好优秀员工光辉形象，努力向杰出员工看齐，以杰出员工的标准严格要求自己。努力写好每一篇通讯报道，让自己的工作更上一个新台阶。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

第三篇：生产车间班组长及其他人员季度考核

生产车间班组长及其他人员季度考核成绩汇总表考核记录

赤峰汇通新能源有限责任公司

生产车间班组长及其他人员季度考核成绩汇总表

单位：日期：年月日

第四篇：机修人员工作述职报告范例

明确机修项目组工作范畴，履行自身岗位职责，提前制定工作计划，各应急分队定期核对工作计划完成情况；机修项目组全体成员务必将提质增效作为目标，贯彻在整个工作内容全过程，最大化公司及集团利益；小编为大家提供“机修人员工作述职报告范例五篇”，欢迎阅读。

机修人员工作述职报告范例五篇【一】

在各级领导和同事们的关心支持下，本人按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好的完成了领导所交给的各项工作任务。xx年的工作结束了，我们机修工段伴随着公司的发展，经历了保障高产稳定、如何克服设备故障等诸多考验，自身的综合素质得到了很大的提高，为达到xx年制造分厂熟料生产任务的目标，努力提供保障。

一、设备管理方面

每天收集本工段的维修情况，设备巡查记录记录，掌握设备运行状态，做好备品备件工作，以备夜班维保之用，同时制定相应的维修和保养计划，及时正确处理设备突发事件，同时分析原因，总结经验，使自己和工段机修人员的维修技能与素质不断提高，认真参加公司安排的一系列技术指导培训等，对生产领导和设备操作工提出的意见和建议做到虚心接受，并加以改正。

二、设备维修方面

1、对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修和延误的现象，对存在重大故障隐患的设备，及时协商安排时间组织维修，结合生产机械设备实际运转中存在的、累积的老毛病，老大难问题，配合生产技术处和设备保全处落实整改或技改到位。做到以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益。

2、对一些设备无图纸的急缺零件，提供样品，交由保全处

测量绘图，配合采购人员的购买或定制，对一些常用备件，及时检查，有缺失的及时做计划上报，做到常用的备件仓库有储备。

3、对设备管理工作出谋划策，团结工段全体人员，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。

三、保养方面

确保维修安全前提下，提高维修质量，维修态度、维修效率、努力使工作做到能确保设备处于最佳运行状态，严格按照设备年保养、季度保养、月保养、周保养计划要求执行保养。制订设备分区保养监督措施，使保养效果大大改观，基本杜绝缺油，“跑、冒、漏、滴”现象。

四、工作中的不足

机械使用在于“润滑良好”，“合理操作”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑及合理操作，维护意识，这样给设备维护人员带来了很多难题是一方面，更多的是造成了设备老化和生产效率低。只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，最终，最大限度地提高企业效益，针对以上不足，我们应该在用以下几点来弥补。

1、加强设备日常巡查，设备保养和现场管理的力度。

2、要提倡生产操作人员与设备人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现，及时检修，充分摸透每一台设备的“脾气”和“病灶”，以利于快速，有预见性的开展设备维护工作。

3、要加强自身的专业知识学习，使自己能在机械领域能够独挡一面。

五、xx工作计划布署：

1、按计划逐月做好月度备件消耗核定工作。

2、按日巡检资料整理、分析、汇总，形成月度检修计划。

3、按计划逐月组织召开机械设备例会，分析、总结设备使用状况，应达分解指标。

4、定期检查主机设备运行情况，同时制订相应的防范及整改措施，确保达到设备运转率指标。

5、不定时组织设备互检互查工作，以确保辅机设备处于受控状态。

作为工段长，自己有责任，也有信心，不断加强学习、提高业务水平，围绕分厂制定的目标，求真务实，积极工作，全力支持配合分厂领导的工作。在新的一年里，我怀着积极、健康的心态，展望前景。在今后的工作中，有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。

机修人员工作述职报告范例五篇【二】

1、技改方面

全年完成技改工程108项，总产值3351.97万元，工程提成55.71万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造项目20____.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿项目211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。

2、检修方面

（1）全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套。

（2）全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修9项；各分厂日常维修1412项：其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂计划检修8次，烧结厂4次。

3、备品、备件加工方面

（1）全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等，各主体厂紧急备件加工6157件。

（2）修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件，修复各吨位钢包70余个。

4、精整、废钢回收方面

今年2月-12月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收任务1050吨，较好的保证了生产任务的完成。

机修人员工作述职报告范例五篇【三】

1、技改方面

全年完成技改工程108项，总产值3351.97万元，工程提成55.71万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造项目20____.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿项目211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。

2、检修方面

（1）全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套。

（2）全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修9项；各分厂日常维修1412项：其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂计划检修8次，烧结厂4次。

3、备品、备件加工方面

（1）全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等，各主体厂紧急备件加工6157件。

（2）修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件，修复各吨位钢包70余个。

4、精整、废钢回收方面

今年2月-12月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收任务1050吨，较好的保证了生产任务的完成。

机修人员工作述职报告范例五篇【四】

xxxx年，在站领导的正确领导下，在各部门的配合协作下，在全体检修职工的共同努力下，检修车间本着应修必修、修必修好的原则，实行计划检修，大力加强机电设备的维护与技术改造，全年计划性检修20多次，消缺242项，技术改造8项，圆满的完成了全年检修任务，为我站发电再创历史新高奠定了坚实的基础。

一、设备维护及检修任务完成情况

设备消缺，我们要求提前处理，尽早处理。设备检修，提倡“修旧利废”。要求检修人员在认真巡视外，要经常性的与各车间联系，了解设备运行情况，处理突发事件时，做到随叫随到。截止12月中旬，设备缺陷统计257条，除个别需停电或停水检修外，共计消除缺陷242条，消缺率94%。完成电气工作票62份，水机工作票48份，合格率100%。

1、计划检修及设备维护。年初，检修车间全体人员在站领导的领导下，春节放假晚，收假早。分别对一车间3台机组转轮进行了补焊处理；对自建站以来存在的3台机尾水进人门从未打开做了检查处理、检修排水泵底阀坏缺陷进行了修复完善；对一车间2#励磁机进行了一次大修，车削了整流子、滑环，调整了励磁机转子同心度；对一车间蓄电池组进行了活化实验。根据设备

维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进行了多次维护；对全站二次接线端子、继电器进行了维护；对库存备用导瓦从新做了标记，并对其进行了清洗防锈处理；对车间各大铁门、35KV间安全通道进行了防锈处理；雨季来临前更换二车间 10KV柱上开关绝缘油。

2、抢修了一车间2#发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。

3、参与10KV锰厂线、10KV生活区线、10KV坝区线改造工程，并为其加工大量金具。

4、更换了二车间2#、3#发电机励磁空气开关，并对2#、3#发电机刷架位置进行了调整。

5、调整变压器、油开关油位共计13次。

6、吊芯检修了东坝间10KV防汛变压器以及防汛备用变压器。

7、调整了风机室风机控制柜位置。

8、抢修更换生活区生活用水穿越公路段总干管。

9、为二车间制作安装了方便小门。

10、冬季来临前，配合办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。

11、制作并安装了变电所高压室、办公室3面铁门。

12、修旧利费方面，为一车间、二车间、变电所加工了4张值班桌，以及为教室加工黑板一面，为一车间加工货架两个。

二、设备技术改造

为提高设备自动化运行水平，减轻劳动强度，在节约原材料的前提条件下，我们对耗能设备、带隐患设备进行技术改造，车间内部共提出合理化建议25条，被站采纳12条。

1、一车间2#机主轴密封改造。在04年对2#机主轴密封改造的基础上，今年初，对该密封装置进行了改进，增加了润滑水，运行至今，效果良好。

2、一车间3台机水导排水管路改造。将原3台机水导冷却水排至集水井管路改为既可排至集水井又可排至尾水渠。正常运行时水导冷却水排至尾水渠，集水井进水量大幅度减小，集水井排水改为自流，这样就大大的节约了厂用电，也减小了运行人员劳动强度。

3、参与了4#机调相可行性分析、准备及运行工作。4#机调相运行为提高石头河电力系统功率因数开辟了新的途径。

4、一车间3#调速器油泵控制回路改造。

5、一车间2#机旁屏各导轴承事故信号回路与故障信号回路分开。

6、一车间“石-变”线路开关位置、手车位置信号引至模拟返回屏。

7、一车间主变风机自动控制恢复以及增加第二组冷却风机。

8、一车间主变低压侧油开关二次插头改造。

9、二车间2#、3#机中导端盖改造，甩油环连接方式改造。

10、二车间3#发电机中性点加装自动投入接地装置。当3#发电机带厂用400伏母线运行时，该装置自动将3#发电机中性点接地，保证了220伏用电设备的工作电压。

三、职工学习情况

年初，车间制定了详实可行的学习计划，每位职工也制定了个人学习计划及要达到的目标。对于参加检修时间短的同志，明确了师徒关系，工作时尽量安排师徒在一块工作，创造学习机会。经过不懈努力，4名水机人员通过电焊工技术鉴定并取得电焊证，一名电气人员取得电工作业证。

检修工作继续实行“检修工作程序表”，要求各班组在检修开工前，必须组织学习相关知识，共同研讨检修方案，检修工作结束后，每位职工必须对检修工作都进行总结。全年共召开技术研讨会10次，集体学习19次，办技术问答12期，业务考核2次，每位职工业务学习笔记、思想政治笔记分别超过5000字。

四、“创佳评差”及“x杯”竞赛活动开展情况

为了使检修车间的各项工作制度化、规范化，车间在狠抓安全工作的同时，完善了车间“创佳评差”考核办法，继续实行“上班签到制”，基本消除了上下班迟到、早退现象。

在“x杯”竞赛活动方面，车间共组织集体巡视2次，发现缺陷20余条。参加了1次站组织的安全签名活动。全年共计观看安全录象2次，学习事故教训2次。组织事故演练6次。召开摩托车驾驶员安全会议2次。

在“创佳评差”活动中，有5人次受到站奖分。

回顾过去，展望未来，检修人员的检修工艺在不断的提高，爱岗敬业的意识在不断增强。检修工作在取得成绩的同时，又能及时、客观的总结经验和教训，使我们的检修工作逐步走向专业化、正规化。为了更好的完成今后的工作，我们将戒骄戒躁、团结协作，在新的一年共创辉煌。

机修人员工作述职报告范例五篇【五】

回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺利地完成各类加工件累计16550件（截止xx年11月15号），阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好服务后勤兵，保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下：

（一）强化管理，确保安全文明生产

“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的'维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，安全生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促班组必须重视安全，使安全警钟长鸣，并制定了工段安全责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了《xx机修工段各班组安全生产责任承包书》。旨在增强职工的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、主动参加。

通过此次演习进一步加强了工段职工的消防安全责任认识，同时增强各工段之间面对火灾等突发事件的联合协作及应变能力。工段还多次组织职工进行安全知识培训和国内重大人身安全和健康事故案例分析讨论和总结活动。鼓励大家通过学习，主动结合各自工种的实际情况，仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝人身安全和健康事故的发生。同时我们也主动参加了公司“x杯”活动及“安全劳动竞赛”活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成xx年，阳极导杆经过长期使用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满足日常维修的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低成本，节能降耗”的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的计划生产外承担了部分外协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调节支架制作、气缸横担维修等加工件共计2442件，此举为公司大大节省了加工费用，降低了生产成本。今年10月13日由于地球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。

为主动应对复杂的经营形势，减少亏损，公司研究决定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务立即合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工协作，团结一致，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力终于在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，减少了公司的损失，得到公司领导的一致好评。

（三）以提高职工的素质为目标，抓好职工教育工作

培养一支德才兼备的职工队伍一直是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增强职工们的实际操作能力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际”的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际情况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮流培训的方法，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务能力及专业水平都得到较大提高。

工段职工主动钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动”，今年工段职工先后向公司提出了“320T分离式油压千斤顶导杆校直机改造”、“修复G4250X70锯床夹紧装置”、“多用途弹性减振刀杆”、“高纯铝调节支架改造”、“U型板高效卷板器”等多项合理化建议，这些建议为公司减少了劳动强度，降低成本，提高工作效率，缩短生产周期都做出了主动贡献。

（四）加强职工思想政治工作，充分调动职工主动性

在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工主动性，今年上半年，工段制定了以工时为考核办法的效益工资二次分配方案，此方案体现多劳多得的分配方法，合理分配员工的收入，充分调动职工工作的主动性，收到了一定的效果。

第五篇：涂布车间人员工作内容描述(初稿)

涂布机操作人员工作内容：

1、设备5S和设备周边的5S，地面、机台、墙壁、门、测试工作台……

2、机尾换卷下料，把物料下到指定区，贴好标签、记录该工位的出货量。

3、看外观坏品、测量尺寸涂布宽度等、贴坏品标签，制作坏品标签。

4、机头人员，负责装料，接带、装浆料。

5、发现异常，立即反馈问题给到上司。

6、参加早会，从上司处获取当天当班的生产计划。

7、机头操作人员交接班记录

8、参加下班会议，反馈和总结当天当班的计划达成情况。

9、机尾操作人员与下一道工序的物料员（操作员）确认物料状态和数量并记录交接情况。

物料员工作内容：

1、写领料单，找相关人员批准。

2、提前0.5~1小时，将定量物料从仓库配送到车间制定区域。

3、将物料包装袋、桶等等带走到制定区域。做到车间内少库存。

4、跟现场QC和现场负责人确认物料数量，并签字确认。

5、定时将车间设备周边整理好的垃圾、MRB物料等带走到制定区域并与相关人员交接确认保留书面记录。

6、领取/发放辅料（如口罩、手套等劳保用品以及清洁用的抹布、酒精等等）

主管/工程师工作内容：

1、组织早晚会议，确定生产目标，并确保目标达成。

2、每两小时统计各工序产出及存留的WIP数量进行微信或邮件汇报。

3、统计汇总各工序产能。并制作生产看板，生产日报、周报、月报。

4、对生产所需辅料类别、数量及每个班次的消耗数量进行统计。

5、对现场员工进行岗位技能培训（做什么、用什么（工具）做、什么时候做、怎么做、做的标准）并考核

6、对员工进行品质意识培训并考核。

7、对员工进行人身安全、物料安全、设备安全等知识进行培训并考核

8、制作工序要点要领卡，并对员工进行不定期抽查

9、根据公司规定对员工进行绩效考核。

10、对员工进行异常处理、设备小故障处理等技能培训并考核

11、对影响产能的因素需分析原因制定改善方案及及跟踪汇报完成情况

12、汇总设备易损件并发单申请采购

13、处理设备及仪器故障

14、带领并组织员工对设备进行维护保养

15、对设备频繁出现的问题提出可行性整改方案并落实（需有专门PPT报告）。

16、对车间存在的不合理处提出整改意见并制定可行性实施方案并跟踪落实到位。

17、控制制造成本，比如人走关灯等

各位：

生产在即，最近大家都很辛苦！但是我们还有不少事情确实没有做到位，部分区域管理上还是显得较为混乱。

有部分员工在现场不知道做什么或者不知道怎么做，结果就在玩手机，或者一群人聊天，对整个生产氛围的影响很不好。

【员工】

1.让员工知道该做什么。

《各工序人员工作内容》 2.让员工知道怎么做

《设备操作指引，以及现场培训》 3.让员工知道做好的标准

《工序规格牌》以及现场培训 4.对前工序特别提出接带标准、以及物料标识牌填写标准

出文件规定制定一个统一的标准 5.品质监控、异常即时反馈制度

6.前工序异常品对本工序的影响，本工序异常对后工序的影响

平时培训

7.工作交接

7.技巧性总结

【生产看板】

1.设备上张贴有按每两小时统计一次该设备产出、优率及该班次操作员是谁联系方式等信息表单。

2.生产日报（产出及WIP）3.生产周报 4.生产月报

【主管/工程师】前期人少职能没有明显区分，事情很多，主要工作内容：

1、组织早晚会议，安排生产任务，并确保目标达成。

2、每两小时统计各工序产出及存留的WIP数量进行微信或邮件汇报。

3、统计汇总各工序产能。并制作生产看板，生产日报、周报、月报。

4、制作设备危险源等安全文件及张贴危险源安全标识。

5、对员工进行人身安全、设备安全、产品安全等知识进行培训并考核。

6、制作工序要点要领卡（主要包含工序规格牌内规格参数）需让员工牢记规格要求，并对掌握情况进行不定期抽查。

7、按工序培训员工识别什么是来料坏品、来料坏品的类型及本工序的影响；什么是本工序的坏品、本工序坏品类型及本工序坏品对后工序的影响。形成品质意识。不定期考核。

8、培训员工如何对物料做标识。（OK/NG(NG原因是什么）、生产日期、生产时间（min）、责任人签名，若同时有几种工艺规格存在，当前物料是按哪种规格生产的需有明确标注。

9、制作设备操作指引文件，让员工熟悉操作手法。

10、制作《车间人员信息小卡片》。（主要包含照片、姓名、工号、入职日期、联系方式、技能水平）

11、制作《车间人员分布看板》。（白/晚班各工序对应上的上班人员小卡片、轮休、调休请假人员、旷工人员。）

12、人员定岗后设备上需有开机人员信息小卡片 及 当日按每两小时统计汇报一次的产量/优率统计表。

13、对现场员工进行岗位技能培训（做什么、用什么（工具）做、什么时候做、怎么做、做好的标准）并考核。

14、制作《首件表》、培训员工做首件并填写按要求填写首件表单。首件有问题立马向所属上级反馈。处理OK后再次首件，通过后正常生产。

15、对员工进行异常处理、设备小故障处理等技能培训并考核。

16、对影响产能的因素需分析原因制定改善方案并跟踪汇报完成情况。

17、整理所负责区域各设备易损件清单并汇总。

18、处理设备及仪器故障。

19、领导并组织员工对设备进行维护保养。

20、对设备频繁出现的问题提出可行性整改方案并落实（需有专门PPT报告）。

21、对车间存在的不合理处提出整改意见并制定可行性实施方案获得批准后跟踪落实到位。

22、控制制造成本，避免不必要的浪费。比如人走关灯、及时检查并解决设备存在的漏气现象等问题。