掘进工区2010年全年行政工作总结[精选]

第一篇：掘进工区2010年全年行政工作总结[精选]

掘进工区2010年行政工作总结 2010年，掘进工区在矿党委、矿部的正确领导下，认真贯彻落实公司党委的指示和部署，毫不动摇的坚持“安全第一、质量第一、生产第二”的理念，以推进职工教育为突破口，强化现场管理，狠抓质量标准化建设，巩固创造精品工程成果，积极推进工区文化建设，夯实安全生产基础，超前防范，不断开创工区安全生产好成绩，工区全年无轻伤以上事故，推进我区安全生产工作向更长周期迈进，现就2010年工作总结如下：

一、安全第一，坚持安全生产不动摇

掘进工区紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持安全第一、不安全不生产的原则，以保接续为重点，克服环境因素和人为因素等一些不利条件，圆满地完成了矿部下达的各项生产任务。

1、加强现场安全管理

掘进工区职工队伍素质参差不齐，今年又分进了18名新职工。生产现场违章作业、违章操作的现在时有发生，工区把安全生产工作的重点放在生产现场，结合实际开展各项工作，进一步强化全区职工的作业行为规范，坚持不懈的开展狠反“三违”、查隐

患、促整改、保安全。2010年工区内反“三违”起，矿反“三违”起，罚款金额元，整改隐患条。同时针对重点头面、重点人及事故突出地带开展带班突击巡回检查，消除事故隐患，全年未发生轻伤以上事故。

2、加强职工思想安全教育

掘进工区一直把职工的思想安全教育工作摆在安全管理的重要位置，结合不同时期的特点和要求，利用开设职工思想教育课、每月三次安全例会和班前会等多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，工作中牢记“三不伤害”的原则，落实安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。掘进工区始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，让职工甩掉思想包袱，轻装上阵，全身心地投入安全生产中去。

3、落实职工岗位技能培训

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。掘进工区结合实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记、区长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。知识就是力量,在“争创学习型组织”活动中,全区上下由原来的要我学,变为我要学知识的氖围,现。在安全教育培训上，实行双管齐下, 上级培训和单位组织培训相结合.坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，熟练掌握必知必会知识。我区坚持以班组长和现场作业人员为主体，区长为重点，在班前会上针对上班出现的问题及本班注意事项，进行逐条的分析并提出整改措施，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的队伍。

二、质量为天，强抓工程质量

掘进工区认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，狠抓质量标准化建设，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组

按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度，质量、网子的压茬，棚距的大小每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的工分、经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

今年全年，工区共完成掘进巷道米（其中锚网巷道米，工字钢巷道米），维修巷道米，回采煤柱面等。特别是在今年9月份，掘进工区同时施工-206巷道掘进、维护两个头和-120密封墙封闭喷浆工作，面临头面施工多，作业环境差，运输环节多等，新工人技术不熟练等种种问题，为充分保证安全工作和工程质量，全区职工迎难而上，加班加点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，积极开展劳动竞赛活动，全区上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了矿下

发的施工任务，安全生产、工程质量有了新的突破，涌现出大批精品工程，得到了全矿上下的一致好评。

三、存在的问题及今后的工作打算

经过全区干部职工的共同努力，掘进工区在安全生产方面取得了一定地成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质不高，工作中缺乏创新，职工实际操作存在不规范、不细致，生产材料有浪费现象等，针对存在的问题，工区将积极行动，采取行之有效的措施，逐步加以解决。近后主要从以下几方面开展工作（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、锚网、喷浆、支护、放炮及相应警戒、设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，确保实现全区安全生产。（3）加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监

控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。

一切成绩只能说明过去，掘进工区将继续紧紧围绕在公司党委、矿部的周围，开拓创新，奋力拼搏，为开创拾屯矿更加美好的明天而努力奋斗！

掘进工区

2010-11-10

第二篇：2012年掘进工区工作总结专题

掘进工区2012年上半年工作总结及

下半年工作规划

二〇一二年上半年，我区在公司党政的正确领导下，按照公司月度生产计划安排，以安全生产、质量标准化为龙头，以现场管理为重点，以职工教育为突破口，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分发挥党建思想政治工作优势，采取多种形式，狠抓干部作风建设，狠抓安全生产责任制落实，狠抓质量标准化建设，狠抓现场监督管理，不断营造安全氛围，不断提升整体工作质量，不断提高生产效能，圆满完成了公司下达的各项工作任务。为总结经验，吸取教训，继续推进我区安全生产工作向更高层次迈进，2012年上半年工作总结和2012年工作打算汇报如下：

一、2012年上半年工作总结

（一）深化职工政治思想教育

充分发挥党建和思想政治工作优势，有效利用企务公开栏、宣传栏以及周二政治活动日、周五安全活动日，围绕安全生产为中心，紧扣党员模范先锋岗以及佩戴标示亮身份为主题，贴近实际，宣传公司党政工作要点以及最新时事动态，并结合集团公司多媒体教育素材，为职工解读安全事故案例，总结经验和教训，掀起学习热潮。进一步结合五星职工、六型班组评选活动，提高全员综合素质，大家不断创新了思维模式，创造性地开展了各项工作。重点加强管理人员的责任感、使命感教育以及安全管理工作作风的转变，并通过活动提高广大职工自主保安意识，增强做好安全工作的主动性和自觉性，同时组织职工排查隐患，落实整改责任。

（二）强化职工安全意识培训

坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工安全意识和自主保安能力。组织职工学习《煤矿岗位行为规范》等煤矿安全应知应会知识，使理论和实践相结合，以此规范了职工的现场操作；学习工区管理制度及考核办法，提高职工安全质量标准化知识水平。通过算亲情账、健康账、经济账，使职工明白安全就是压力、安全就是责任、安全就是效益的道理，通过算账，真正让干部职工从思想上认识到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自觉把安全工作作为首要的、头等大事来抓。结合井巷工程实际情况，加强现场安全教育培训。不断完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

（三）精心组织、认真落实安全生产工作取得显著成效 在生产管理上，我区在地质条件变化大、采区生产系统不健全的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高单进水平作为重中之重且常抓不懈。我们把进尺指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚措施，同时与职工工资挂钩考核。在生产协调上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件。狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率。在今年的1---6月份里，掘进进尺734米，不仅成功有效的完成原计划的开拓掘进2340米的最后工程，而且140米的综采面切眼安全准确贯通，并顺利完成140米的综采面切眼7米宽、3米高扩刷达到安装条件；且1207运输道一部头按规格6米宽、5米高扩刷30米、二部头扩刷35米、集中皮带二部尾扩刷45米，并架设组装1207一部皮带；相续卧底6113米；同时，完成公司领导安排的其他工作任务。为进一步提高工程质量，我们不断开拓创新，积极推进线型化管理模式，由于工作措施得当，管理有序，在安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生，工程质量和过去相比有了很大改进和提高，职工安全意识和安全自觉性有了长足进步。

（四）结合实际，大力开展降本增效工作

结合实际情况，我区在开展双增双节活动中取得了突出的成绩。维护员及时维护修理废旧设备，对于锚索机、风锤、风动钻、预紧机、手拉葫芦不能再修理的设备拆除有用部件进行组装，在设备复用上节约资金近6万元；严格现场材料管理，物料归类码放整齐，杜绝乱丢乱放现象，井下修护施工过程中出现的废旧道板、钢带、锚索及锚杆铁托板、木托板等材料充分利用节约资金近3.5万元，并回收了大量的废旧物资。

（五）存在的缺点和不足

今年，尽管我们做了大量工作、取得了一些成绩，但和公司党委要求还有一定差距，基于职工队伍现状，仍需解决以下几个方面的问题：一是职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度；二是安全形势仍不能放松和麻痹；三是质量标准化工作水平有待进一步提高；四是队伍整体技能和综合素质不高，巷道掘进、扩刷成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。

二、2012年下半年工作规划

下半年，是1207综采面试行开采关键性的时期，我们掘进工区将严格按照公司党政要求，着重对1207运输道扩刷修护、卧底达到安全运输、安全通风的标准，确保为综采面的开采营造良好条件；同时配合掘进一区对1205工作面两道的掘进做好超前准备并按计划安全掘进。我们将在巩固和保持上半年工作成绩的基础上，下半年争取安全上消灭轻伤及轻伤以上人身事故和重大非人身事故发生；工程质量达标验收再上新台阶；计划任务确保完成公司指标，力争有所突破；材料费用控制在定额计划范围以内；职工队伍整体素质得到进一步提升，安培工作得到进一步加强，思想政治工作再上新台阶，全面实现典型区队达标标准。

为实现上述指标，我们将采取以下十项工作措施：

（一）认真贯彻落实公司“创先争优”总结表彰会议精神及董事长重要讲话内容，统筹安排全年工作任务。

（二）推行区队、班组安全自主管理，增强做好安全工作的主动性，从而实现人人想安全、能安全、会安全的效果。

（三）试行人力资源规划“根据工区职工年龄、所学专业、技能等实际情况，制定个人人力资源规划。”以调动职工的积极性和创造性，提高工效，增加职工收入，满足青年职工的发展需要，切实解决青年工人存在问题，使之尽快成长为我区的中坚力量。

（四）继续推行区务公开专栏，开展“五星职工、六型班组”评选活动，促进我区安全生产、质量标准化、队伍建设等工作的有序开展。

（五）发挥党建和思想政治工作优势，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，强化职工思想政治教育，积极化解各类矛盾，为安全生产保驾护航。

（六）巩固职工班前十分钟、手指口述操作法、现场报告制和班后安全反省会制度的实施效果，提高安全警示教育效果。

（七）继续组织职工学习三大规程和煤矿典型事故案例，经常性地开展安全大讨论，对标找差，克服麻痹大意思想，避免生产实践过程中的安全事故发生。

（八）继续加强安全文化阵地建设，不断丰富周二政治活动、周五安全活动以及宣传栏结构和内容。

（九）健全安全生产管理、工程质量考核和经济核算三大体系，完善管理和考核工作机制。

（十）继续深入开展职工岗位行为规范活动，紧密结合岗位实际，自觉履行岗位行为规范，切实遵守各项安全规程，坚决做到不违章指挥，不违章作业。

二〇一二年七月十六日

第三篇：2013年掘进工区工作总结

掘进工区2013年工作总结及

2014年工作规划

二〇一三年，我区在集团公司的正确领导下，按照公司月度生产计划安排，以安全生产、质量标准化为龙头，以现场管理为重点，以职工教育为突破口，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分发挥党建思想政治工作优势，采取多种形式，狠抓干部作风建设，狠抓安全生产责任制落实，狠抓质量标准化建设，狠抓现场监督管理，不断营造工区安全氛围，不断增强工人安全意识，不断提升整体工作质量，不断提高生产效能，圆满完成了公司下达的各项工作任务。为总结经验，吸取教训，继续推进我区安全生产工作向更高层次迈进，2013年工作总结和2014年工作打算汇报如下：

一、2013年工作总结

（一）深化职工政治思想教育

充分、有效利用区务公开栏、宣传栏、班前会以及二.五安全活动日，围绕安全生产为中心，贴近实际，宣传集团公司工作要点以及最新时事动态，并结合集团公司多媒体教育素材，为职工解读安全事故案例，总结经验和教训，掀起学习热潮。进一步结合优秀班组评选活动，提高全员综合素质，大家不断创新了思维模式，创造性地开展了各项工作。重点加强管理人员的责任感、使命感教育以及安全管理工作作风的转变，并通过活动提高广大职工自主保安意识，增强做好安全工作的主动性和自觉性，同时组织职工排查隐患，落实整改责任。

（二）强化职工安全意识培训

坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工安全意识和自主保安能力。组织职工学习《煤矿岗位行为规范》等煤矿安全应知应会知识，使理论和实践相结合，以此规范了职工的现场操作；学习工区管理制度及考核办法，提高职工安全质量标准化知识水平。通过算亲情账、健康账、经济账，使职工明白安全就是压力、安全就是责任、安全就是效益的道理，通过算账，真正让干部职工从思想上认识到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自觉把安全工作作为首要的、头等大事来抓。结合井巷工程实际情况，加强现场安全教育培训。不断完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

（三）精心组织、认真落实安全生产工作取得显著成效 在生产管理上，我区在地质条件变化大、采区生产系统不健全的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进水平作为重中之重且常抓不懈。我们把进尺指标分解落实各生产班组，并对火工品使用制定了严格的奖罚措施，同时与职工工资挂钩考核。在生产协调上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件。狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率。同时，完成公司领导安排的其他工作任务。为进一步提高工程质量，2013年圆满的完成了井下避难硐室工程，并通过县局、市局等相关单位的验收，一致给予高度评价。我们不断开拓创新，再对260泵房进行刷帮维修时，工区积极组织工人学习新工艺、新技术，使工人熟练掌握锚索、注浆锚杆、反底供等新工艺。由于工作措施得当，管理有序，在安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生，工程质量和过去相比有了很大改进和提高，职工安全意识和安全自觉性有了长足进步。

（四）结合实际，大力开展节能降耗工作

结合实际情况，我区在开展节能降耗活动中取得了突出的成绩；严格现场材料管理，物料归类码放整齐，杜绝乱丢乱放现象，井下修护施工过程中出现的废旧道板、木板、木刹及锚杆铁托板、木托板等材料充分利用节约资金近数万元，并回收了大量的废旧物资。

（五）存在的缺点和不足

今年，尽管我们做了大量工作、取得了一些成绩，但和集团要求还有一定差距，基于职工队伍现状，仍需解决以下几个方面的问题：一是职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度；二是安全形势仍不能放松和麻痹；三是质量标准化工作水平有待进一步提高；四是队伍整体技能和综合素质不高，巷道掘进、扩刷成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。

二、2014年工作规划

2014年，是260泵房维修关键性的时期，我们掘进工区将严格按照矿部要求，着重260泵房扩刷修护、卧底达到设计标准，确保为-260水平排水工作营造良好条件；同时掘进工区对3202工作面切眼的掘进做好超前准备并按计划安全掘进。我们将在巩固和保持2013年工作成绩的基础上，2014年争取安全上继续消灭轻伤及轻伤以上人身事故和重大非人身事故发生；工程质量达标验收再上新台阶；计划任务确保完成公司指标，力争有所突破；材料费用控制在定额计划范围以内；职工队伍整体素质得到进一步提升，安培工作得到进一步加强，思想政治工作再上新台阶，全面实现典型区队达标标准。

为实现上述指标，我们将采取以下九项工作措施：

（一）认真贯彻落实集团公司及上级主管单位下发的文件，统筹安排全年工作任务。

（二）推行区队、班组安全自主管理，增强做好安全工作的主动性，从而实现人人想安全、能安全、会安全的效果。

（三）继续推行区务公开专栏，开展“优秀班组”评选活动，促进我区安全生产、质量标准化、队伍建设等工作的有序开展。

（四）发挥党建和思想政治工作优势，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，强化职工思想政治教育，积极化解各类矛盾，为安全生产保驾护航。

（五）巩固职工班前十分钟、手指口述操作法、现场报告制和班后安全反省会制度的实施效果，提高安全警示教育效果。

（六）继续组织职工学习三大规程和煤矿典型事故案例，经常性地开展安全大讨论，对标找差，克服麻痹大意思想，避免生产实践过程中的安全事故发生。

（七）继续加强安全文化阵地建设，不断丰富二.五安全活动以及宣传栏结构和内容。

（八）健全安全生产管理、工程质量考核和经济核算三大体系，完善管理和考核工作机制。

（九）继续深入开展职工岗位行为规范活动，紧密结合岗位实际，自觉履行岗位行为规范，切实遵守各项安全规程，坚决做到不违章指挥，不违章作业。

掘进工区 二〇一三年十二月十日

第四篇：2013掘进一工区工作总结

水城县勺米弘财煤矿

2013掘进一工区工作总结

2013年12月10日

2013掘进一工区工作总结

掘进一工区于今年三月初经过矿领导临时调整仓促成立的，成立之初面临着许多困难和挑战；一是人员思想不稳定，因为原来都在掘进队工作，突然换了区队换了管理模式和管理人员有些职工不适应，思想上临时改变不了。二是人员素质不高，业务技能不精通大多数都是新工人，缺少维护人员，设备维修不到位。三是管理机制不健全等等被动因素，现就2013年的工作进行如下总结:

一、井下掘进巷道工程完成的工作量

1、掘进进尺情况

（1）2013年3月份完成进尺395.9米，其中煤巷进尺301.8米，半煤巷94.1米，修复进尺341米。

（2）2013年4月份完成进尺509.3米，其中煤巷进尺258.3米，半煤巷250.8米，修复进尺364米。

（3）2013年5月份完成进尺418.3米，其中煤巷进尺290.1米，半煤巷128.2米，修复进尺650.2米。

（4）2013年6月份完成进尺442米，其中煤巷进尺302.3米，半煤巷139.7米，修复进尺341米。

（5）2013年7月份完成进尺376.5米，其中煤巷进尺287.6米，半煤巷88.9米，修复进尺487.4米。

（6）2013年8月份完成进尺279.5米，其中煤巷进尺213.9米，半煤巷65.6米，修复进尺387.2米。

（7）2013年9月份完成进尺300.1米，其中煤巷进尺164.5米，半煤巷135.6米，修复进尺179.9米。

（8）2013年10月份完成进尺267.3米，其中煤巷进尺162.8米，半煤巷104.5米，修复进尺99.8米。

（9）2013年11月份完成进尺321.4米，其中煤巷进尺247.3米，半煤巷74.1米，修复进尺402.5米。

2013年3月至11月累计掘进进尺3040.3米。

2、巷道修复情况

由于巷道压力大，进行许多巷道的修复，截至2013年11月份累计修复巷道3253米。

3、在1101补回风巷、1182运输巷、1182回风巷掘进期间遇老巷多，采用U型棚进行支护。

4、各掘进巷道累计接风、水管7608.4米，对井下各个车场的卫生进行清理。在雨季来临期间对井下各条巷道的水沟进行清理，累计挖水沟2421米。

5、完成了井下各掘进巷道运输设备的运输和安装工作，对地面的溜子设备、耙装机进行检修，在综采面的安装期间完善运输支架的运输线路，对完成采面的运输设备路线，累计铺道1090米。井下运输线路的轨道跳道时，我队及时进行处理，让井下运输路线随时都保持畅通，不影响矿井的正常生产。

6、我队还参加1181、1101采煤工作面的安装工作和1181综采面设备的回收工作，为综采工作面出煤做准备工作。根据矿上的需求协助机电工

区和综采工区完成相关的工作。每月参加掘进工作面进尺验收工作，各掘进工作面的工程质量都达到要求。

7、在掘进工作面遇到特殊地质构造时，及时汇报矿调度，配合技术科及地测科的工作，并按照措施，及时进行加强支护，避免留下安全隐患；在进一年的工作中我队杜绝重工伤以上的事故发生，实现了安全生产的目的，在掘进的过程中，我队加强了顶板现场管理，施工过程坚持敲帮问顶，掘进工作面顶板下沉、顶板淋水、顶板破碎地段及三岔门、四岔口区域采取了补强支护措施。强化了掘进迎头施工工程质量，严格按规程措施施工，规范质量监督管理，严把支护质量关。根据公司的相关规定及指示，放炮后及时进行临时支护（前探梁支护）加强巷道顶板管理，严格按规定使用前探梁。

8、我工区协助矿完成了2013年11月27日矿安全生产条件确认和2013年12月7日矿井质量标准化验收工作。

二、工作中的亮点

1、在生产之初，工区调动了一切利于生产的可能因素，制定生产激励制度，完善工资分配，打破以前吃大锅饭的被动局面，使职工充分认识到多劳多得的必要性。

2、在出勤方面，工区对无故旷工的职工进行罚款，每月月底由区长统计罚款的金额，将罚款奖励给出勤多的人员，保证了我工区的职工出勤。

3、虽然我工区大部分职工都是新工人，但经过工区管理人员的培训和指导，使今年的工作任务超额完成。

4、在掘进工程中1101补运输巷、1291切眼的工程质量得到了公司和

矿领导的表扬。

三、工作中存在的问题

1、掘进队大部分职工来自当地农民文化程度低，整体素质偏低，管理上存在问题，导致职工流动性大；不少职工还存在违章的现象，部分区队管理人员责任心不强，对工作的态度不认真，职工工作效率不高，有个别职工还存在上“花班’。

2、掘进队内部管理制度还不够完善，没有针对性的管理制度，对材料管理的工作还不到位，存在浪费材料，没有节约材料的思想。

四、工作总结

1、在2013年的时间里，我队超额完成了公司给我矿下达的任务，在过去的一年里，让我们知道在工作中还存在不足的地方，特别是职工的安全培训教育，提高职工的素质，让违章事件不再发生；我们会认真总结以前工作的不足，对以前出现的问题加以解决，在工作上加强对安全生产方面的实施，到年底实现零事故、零工伤。

2、加强工程质量的管理力度，实行奖罚制度，严格执行“一工程，一措施”，在今后的工作中应加强管理人员和职工的管理制度，对存在不足的地方及时改进。

3、加强材料管理，对可循环利用的材料加强管理，严格执行以旧换新制度，对浪费材料的班组严格执行罚款制度。

4、在下一年的工作中狠抓井下的文明卫生和材料管理、提高施工素质，做到在哪生产，就在哪清理。

第五篇：2011年掘进工区工作总结

掘进工区2011年上半年工作总结及

下半年工作规划

二〇一一年上半年，我区在公司党政的正确领导，按照公司月度生产计划安排，以安全生产、质量标准化为龙头，以现场管理为重点，以职工教育为突破口，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分发挥党建思想政治工作优势，采取多种形式，狠抓干部作风建设，狠抓安全生产责任制落实，狠抓质量标准化建设，狠抓现场监督管理，不断营造安全氛围，不断提升整体工作质量，不断提高生产效能，圆满完成了公司下达的各项工作任务。为总结经验，吸取教训，继续推进我区安全生产工作向更高层次迈进，2011年上半年工作总结和2011年工作打算汇报如下：

一、2011上半年年工作总结

（一）深化职工政治思想教育

充分发挥党建和思想政治工作优势，有效利用企务公开栏、宣传栏以及周二政治活动日、周五安全活动日，围绕中心，紧扣主题，贴近安全生产实际，宣传公司党政工作要点以及最新时事动态，并结合集团公司多媒体教育素材，为职工解读安全事故案例，总结经验和教训，掀起学习热潮。进一步结合五星职工、六型班组评选活动，提高全员综合素质，大家不断创新了思维模式，创造性地开展了各项工作。重点加强管理人员的责任感、使命感教育以及安全管理工作作风的转变，并通过活动提高广大职工自主保安意识，增强做好安全工作的主动性和自觉性，同时组织职工排查隐患，落实整改责任。

（二）强化职工安全意识培训

坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工安全意识和自主保安能力。组织职工学习《煤矿岗位行为规范》等

煤矿安全应知应会知识，使理论和实践相结合，以此规范了职工的现场操作；学习工区管理制度及考核办法，提高职工安全质量标准化知识水平。通过算亲情账、健康账、经济账，使职工明白安全就是压力、安全就是责任、安全就是效益的道理，通过算账，真正让干部职工从思想上认识到安全工作的重要性，自觉把安全工作作为首要的、头等大事来抓。结合井巷工程实际情况，加强现场安全教育培训。不断完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

（三）精心组织、认真落实安全生产工作取得显著成效 在生产管理上，我区在地质条件变化大、采区生产系统不健全的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高单进水平作为重中之重、常抓不懈。我们把进尺指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚措施，同时与职工工资挂钩考核。在生产协调上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件。狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率。今年1---6月份，共完成开拓进尺754米，超公司计划20%;同时，顺利实现1208运输道、1207材料材料道的准确贯通并按时完成公司领导安排的其他工作任务。为进一步提高工程质量，我们不断开拓创新，积极推进线型化管理模式，由于工作措施得当，管理有序，在安全上杜绝了重伤及以上事故的发生，工程质量和过去相比有了很大改进和提高，职工安全意识和安全自觉性有了长足进步。

（四）结合实际，大力开展降本增效工作

结合实际情况，我区在开展双增双节活动中取得了突出的成绩。维护员及时维护修理废旧设备，对于不能在修理的设备拆除有用部件进行组装；断层施工中由于压力大，导致顶板难以控制，材料员在地面对修护完回收上井的废旧锚杆自制加工撞楔，共加

工撞楔近1000根；严格现场材料管理，物料归类码放整齐，杜绝乱丢乱放现象，井下施工过程中出现的废旧道板、钢带、锚索托板充分利用，并回收了大量的废旧物资。

（五）存在的缺点和不足

今年，尽管我们做了大量工作、取得了一些成绩，但和公司党委要求还有一定差距，基于职工队伍现状，仍需解决以下几个方面的问题：一是职工安全意识仍需巩固和加强，特别是针对新找工人在安全认识上的不足，更应该加强职工安全思想教育，加大培训和考核力度；二是安全形势仍不能放松和麻痹；三是质量标准化工作水平有待进一步提高；四是队伍整体技能和综合素质不高，巷道光爆成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。

二、2011年下半年工作规划

今年是新安公司由基本建设向生产矿井完全过渡的关键年，明年将是新安公司做好做强，创造光辉的重要时期，而今年6、7、8 三个月又是实现浴火重生，凤凰涅槃的关节点，关系到公司“十二五”规划前三年各项指标任务的完成。掘进工区将严格按照公司党政要求，在巩固和保持上半年工作成绩的基础上，下半年争取安全上消灭轻伤及轻伤以上人身事故和重大非人身事故发生；工程质量达标验收再上新台阶；计划任务确保完成公司指标，力争有所突破；材料费用控制在定额计划范围以内；职工队伍整体素质得到进一步提升，安培工作得到进一步加强，思想政治工作再上新台阶，全面实现典型区队达标标准。

为实现上述指标，我们将采取以下九项工作措施：

（一）认真贯彻落实公司“创先争优”总结表彰会议精神及董事长重要讲话内容，统筹安排全年工作，确保明年2月份完成1207运输道2400米计划任务。

（二）试行区队、班组安全自主管理，增强做好安全工作的主动性，从而实现人人想安全、能安全、会安全的效果。

（三）试行人力资源规划“根据工区职工年龄、所学专业、技能等实际情况，制定个人人力资源规划。”以调动职工的积极性和创造性，提高工效，增加职工收入，满足青年职工的发展需要，切实解决青年工人存在问题，使之尽快成长为我区的中坚力量。

（四）继续开展“五星职工、六型班组”评选活动，促进我区安全生产、质量标准化、队伍建设等工作的有序开展。

（五）发挥党建和思想政治工作优势，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，强化职工思想政治教育，积极化解各类矛盾，为安全生产保驾护航。

（六）巩固职工班前十分钟、手指口述操作法、现场报告制和班后安全反省会制度的实施效果，提高安全警示教育效果。

（七）继续组织职工学习三大规程和煤矿典型事故案例，经常性地开展安全大讨论，对标找差，克服麻痹大意思想，避免生产实践过程中的安全事故发生。

（八）继续加强安全文化阵地建设，不断丰富周二政治活动、周五安全活动以及宣传栏结构和内容。

（九）健全安全生产管理、工程质量考核和经济核算三大体系，完善管理和考核工作机制。

（十）继续深入开展职工岗位行为规范活动，紧密结合岗位实际，自觉履行岗位行为规范，切实遵守各项安全规程，坚决做到不违章指挥，不违章作业。

二〇一一年六月二十三日