齐抓共管强化平安建设

第一篇：齐抓共管强化平安建设

齐抓共管强化平安建设

一、完善机制，加强领导，确保创安工作有效开展 以综治工作站为平台，完善平安建设一体化运行工作机制；以“平安细胞工程”为载体，细化“平安村居、平安大院、平安家庭、平安校园、平安企业”等创建工作专项考核办法；明确领导责任，完善措施，加强对平安建设工作的组织调度；坚定不移地将“稳定是和谐的前提，稳定服务于发展，稳定才能集中精力谋划发展”的思想，贯穿到平安建设的各项工作之中。

二、强化宣传教育，努力提高全民法治意识及法律素质 一是不断探索和改进工作方法，积极开展法制宣讲、法律进万家活动，利用集场镇进行街头宣传，公路沿线巡回宣传，群众会、院坝会集中宣传，每年发放农民普法读本及各种法律知识宣传单等宣传资料10000份以上；二是对建设的所有工程所在地，有针对性地实行定期不定期法律、法规和政策宣传；三是结合校园和企业周边环境集中整治，深入学校和企业开展“小手拉大手”、“个人带家庭”的法制宣传活动；四是对“刑释帮教”等重点人员在进行普法教育的同时，制定了安置帮教制度和具体安置帮教措施。

三、结合实际，突出重点，提高平安建设的实效性

1、加强矛盾纠纷调处，促进新城建设。一是成立由主要领导亲自挂帅，十余精兵强将组成的工作队，专职负责协调处理建设中的政策宣传、动员疏导、化解矛盾、为民维权、维护施工秩序，跟据实际问题采取针对性有效措施加以解决；二是将派出所、司法所力量整合一起，作为化解矛盾的攻坚力量，起到更好的教育疏导、控制事态、和谐化解的效果；三是充分发挥居委组长以上干部人熟地熟的优势，作为及早发现矛盾纠纷苗头的信息员、预防员、化解员，真正成为社会稳控的第一道防线。

2、综治工作室进高校，确保良好的学育环境。学校环境存在人员结构相对复杂、进入图书馆的人员多、校园周边征地拆迁及在建工程等因素，造成学校社会治安管理问题尤为突出。针对以上问题，一是及时协同派出所在学校，设立综治工作室和警务室，建立综治工作平台，完善相关组织领导机构，落实具体工作措施，安装监控系统，做到人、技、物的“三防”相结合；二是严格规范和落实综治相关工作制度，定期不定期召开综治安全工作形势分析会，采取综合性措施解决管理中老大难问题；三是强化对学校内外环境综合整治，在加强周围群众教育宣传外，对外来人员实行严格登记，并实行视频监控或保安巡逻跟踪。实现了从分散各自为阵到大家联合共同实施的转变，从治安乱点到治安亮点的转变，为确保良好的学育环境发挥了重要作用。

3、构建跨省市联调联防大格局，保障边界地区和谐稳定。自2002年以来，主动与毗邻乡镇协商签订《社会治安联调联防协作章程》，双方维绕《社会治安联调联防协作章程》，建立健全边区联调联防组织机构和“纠纷联调、警务联系、治安联防、计生联动、防火联治、信息联通”六大工作机制，按季召开联防联调工作形势分析会，及时共同调解跨区域性矛盾纠纷共37件次，协同打击处理违法犯罪行为，共同维护了边界区域的和谐稳定。

（四）抓“细胞”，强基础，深入开展基层创安工作

以“创建平安乡镇、建设平安黔江”为主题，始终维绕“平安舟白、文明舟白、和谐舟白”的总目标，强力实施“1+X”治安联防大院“细胞工程”。在巩固两个市级安全文明小区的基础上，以黔咸路为轴线，全镇又创建了1条平安大道、5个平安社区、45个标准化平安大院、6个平安校园、3个平安企业，民主推荐了各个院长，民主评选了平安文明户。自抓“平安细胞”工程以来，使平安建设工作维绕总目标有序整体推进，矛盾纠纷明显减少。

（五）深入开展“严打”整治斗争和专项治理工作

本着“打防结合，标本兼治、预防为主”的原则，针对重点项目建设区域、人口密集场所、问题突出部位进行重点整治，依法查处各类治安案件，严厉打击各类刑事犯罪；

二是以强硬的手段打击邪教组织。在2004年进行一次严打整治的基础上，长期落实教育转化包人责任制，并每年每月进行大清查，使邪教组织无立足之地；三是抓好安置帮教、社区矫正和流动人口等管理工作。落实刑释解教包人责任制，加强对刑释解教人员的思想教育和技能培训，帮助树立致富信心，对流暂人口做到不漏管一人和一处。

（六）加强安全生产监督管理，确保无重特大安全责任事故

结合我镇安全生产领域广、隐患多、任务重的实际，按照“领导、监管、督查、整改、责任”五到位的要求，牢固树立为广大人民群众生命财产负责的态度，充分发挥“综治多位一体”联合办公优势，强化日常安全监管和安全隐患排查整改。

第二篇：各方齐抓共管共建平安校园

各方齐抓共管共建平安校园

我校安全工作坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则。通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全校教职工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障全校师生生命安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序，推动学校的发展。

一、领导重视 层层落实

为搞好我校安全工作，我们切实加强对安全教育工作的领导，把学校安全工作列入重要议事日程，由校长直接抓，德育处具体抓，并成立安全工作领导小组，各班主任和教师具体分工组织实施。

二、制度保证 措施到位

1、建立学校安全工作领导责任制和责任追究制。由学校校长负责，将学校安全工作列入教师目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。为使我校安全工作做到分工明确，责任到人。我们分别签订了各种责任书。其中包括校长与各处室、校长与教师、校长与班主任、班主任与学生家长签订的责任书。做到层层落实责任，明确各自职责。

3、不断完善学校安全工作规章制度。建立学校安全工作的各项规章制度，并根据学校安全工作形势的发展，不断完善充实。

三、齐抓共管 群防群治

学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。做到学校、家庭、社会齐抓共管，取得了良好的教育效果。

四、加强教育形式多样

抓好安全教育，是学校安全工作的基础，为了从根本上于提高学生的安全意识、自我防范和自护自救能力，我们采取了多样化的教育手段，力

求通过开展各种主题的安全教育，让学生在活动中受到潜移默化的教育，让他们从骨子里认识到安全的重要性。

1、利用集会、讲座的方式加强对学生的安全教育。平时我们利用每周一的国旗下讲话和大课间集会等机会，大力加强对学生的安全意识教育，做到时时讲、处处讲。同时我们还有针对性地开设各种各样的安全知识讲座，如食品安全教育、交通安全教育、消防安全教育等。

2、利用各种教育载体，开展形式多样的教育宣传活动。平时我们还利用班会、黑板报、贴宣传标语、发放宣传资料、安全知识竞赛和观看教育宣传片等途径，演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防食物中毒、防各种传染病、防火、防震、防雷等安全知识和技能教育。教育形式丰富多彩，力求通过各种宣传教育，让学生真正从思想上认识到安全工作重要性。

五、加强检查及时整改

开展常规检查，是我校安全工作的重要组成部分。为了确保学校设施安全，排除各种安全隐患，我们坚持每天一小查，每季度一大查。为确保不存在消防安全隐患，我们还有针对性地对各种消防设施、电路和用电器进行每月一查。对发现存在安全隐患的地方及时加以整改。

针对以上所述，我们后阶段应加强宣传，做好与家长的沟通，让他们明确自己的责任所在，在做好学生往返家校的路上的安全关系到学校的发展，以及每个家庭的幸福，决不能轻易忽视这方面的工作。同时加强与上级有关部门做好沟通，共同拿出一个合理的解决方案，切实把问题落到实处。

总之，通过近一年的努力，我校的安全工作取得了一定的成效。通过教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全体教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序。

第三篇：强化基础管理齐抓共管保安全

强化基础管理齐抓共管保安全

成都机务段峨眉检修车间现有职工409人，23个工种，26个班组，担负着全局内燃机车的大、中修及本段内燃机车小修和部分电力机车临修任务，同时还担负着全局铁路救援起重机大、中修任务，峨眉和普雄地区的设备维修任务。我车间安全工作具有检修机型杂（内燃机车9种，电力机车2种，铁路救援起重机4种），安全控制点多，涉及特种设备操作面广，人员又在不断减少，生产任务重的特点。今年在各级领导的关心支持下，积极发动和依靠全体干部职工，充分发挥党团员的先锋模范作用，群策群力，安全顺利地完成了各项生产任务（内燃机车中修95台，大修2台，小修120台，铁路起重机中修3台，天车大修1台，各类机车临修190台次，贵阳机务段差示返水车柴油机返工修20台，电力机车整体轮对探伤检查7台次84个轮对，设备小修102台，中修1台的全年生产任务），取得了全年无职工责任轻伤及以上安全事故的好成绩，实现了安全年。车间今年之所以取得这样好的安全成绩，主要是做了以下几方面的工作。

一、强化基础管理

作为车间要搞好安全管理工作，必须以设备、人员、管理为要素，加强安全基础建设，在管理基础上努力实现科学化和法制化，以制度建设实现法制化，建立可操作性的科学化、规范化、程序化的管理制度与管理标准，要从经验性管理逐步过渡到职业型管理，以加强设备维修保养和不断引进先进设备实现科学化。正是从这一思路出发，2006年我车间制定和完善了《安全生产岗位责任制》等5项安全管理制度和12项管理办法等共计90项，通过抓安全文化建设，实行定员、定岗、定责的方式进行责任制建设，落实各种安全管理法规文件、技术标准建设，强化安全基础管理，为今年我车间规范安全管理打下了一个坚实的基础。

今年，我车间抓安全管理工作首先从抓制度的落实入手，严格按照制度认真做好每一项安全管理工作，使安全管理工作做到了规范化和程序化。按照《峨眉检修车间安全分析会制度》和《峨眉检修车间安全例会制度》要求，车间坚持每月按时召开车间安全分析会和安全例会，为准确掌握车间安全生产动态，超前分析和掌握车间安全方面倾向性、关键性的问题提供了平台，同时也为车间近期以来的安全工作进行总体评估和分析提供了平台，会后及时将车间安全例会纪要下发所有班组组织职工学习，让车间每一名职工都对车间当前的安全形势有所了解，都知道车间下一步安全工作的重点所在。车间同时要求班组每月必须开班组安全分析会，对本班组当月的安全工作进行总结，查找存在的问题，制定出有效措施进行整改，并填写《安全例会表》交车间安全专职，每月安全学习和活动记录也必须交车间安全专职签字确认，看是否按照车间要求组织了学习和开展了安全活动。车间每月根据《峨眉检修车间安全逐级跟踪考核评分表》内容结合当月开展

各项安全工作的实际情况逐一对班组进行动态评定打分，结果作为评选当月优秀安全员的依据并对优秀安全员进行奖励，各班当年总分作为班组评先的重要依据之一。

按章考核是确保各项规章制度和管理办法能得到严格执行的必要手段。我车间除了严格按照《成都机务段检修系统职工“两违”考核办法》对车间干部职工的各种违章违纪行为进行考核外，针对职能人员和工长专门制定了《动态考核管理办法》，一旦职能人员和工长发生违章违纪行为除了按照《成都机务段检修系统职工“两违”考核办法》考核外还将按照《动态考核管理办法》再次进行考核，通过加大对职能人员和工长的考核力度后，职能人员和工长在自己自觉遵章守纪的同时也能对自己责任区内的违章违纪行为进行制止并严格考核，逐步形成了安全工作事事有人管件件有人抓的良好局面。

通过我车间近几年在抓安全工作的实践中，全车间职工逐步形成了“全面安全管理”观点。全面的安全管理观点就是要在“全面”上下功夫，就是要充分发挥车间广大职工的积极性，使安全管理工作建立在广泛的群众基础上，形成党、政、工、团齐抓共管的局面，最终达到管理对象、范围、方法和参与的人员都是全面的。

1、全面的管理对象。不仅要管生产方面的安全，还要管工作过程中的质量，因为铁路运输提供的产品是安全正点的运输旅客和货物，如果因为我们检修的机车一旦发生故障，就有可能造成因为列车晚点而打乱运输秩序，甚至可能造成车毁人亡的重大安全事故。今年1月14日陇海线担当K228次旅客列车牵引任务的SS7C型0050机车左轮崩裂事故和9月2日我段发生的SS3型4069机车在牵引K118次旅客列车时发生的机车第一位牵引电机轴承固死的机破事故就是典型的因检修质量问题而引发的行车安全事故例子，这些都充分说明了机车质量的好坏直接影响到铁路运输的安全生产。车间把机车走行部、制动机的检修质量作为确保行车安全的重点，设立了走行部专职质检员，车间管理主任亲自抓走行部、制动机的检修工艺范围执行情况的监督检查，四按三化、记名检修记录的审查。每月有针对性地开展职工业务培训，确保机车走行部、制动机的检修质量，从而达到防止行车事故的发生。

2、全面的管理范围。安全管理不但要管职工的“两违”、知识和技能、素质（思想素质、精神素质和身体素质），还要消除工装设备可能存在的虚、实、泄、塞、串、咬等不安全因素以及环境设施、有毒有害和易燃易爆物品等进行全范围的管理。今年架修库南头30t双梁桥式起重机西头大车减速箱齿轮严重损坏造成该起重机不能使用，由于该起重机使用已经近40年，减速箱市场上又买不到现货，找厂家定做需要一个月时间才能到位，为了不使机车检修生产进度受到影响，车间采取了临时技术措施并制定了相应安全卡控措施，既保证了起重机的安全使用又保证了机车检修生产进度。软水生产和污水处理要用到大量的酸，过去材料科没有专门用于存放酸的库

房，所有的酸由班组一次性大量领取后存放在班组，存在较大的安全隐患，车间发现这一问题后及时与材料科联系协商解决了酸的存放和领取问题，彻底根除了这一安全隐患。

3、全面的管理方法。不是单一的应用某种方法，而是运用企业管理的所有方法进行管理，今年年初我车间根据段制定了《峨眉检修车间2007年劳动安全目标及工作重点》，这一文件成是我车间今年开展安全生产工作的纲领性文件，明确了安全生产方针、目标、劳动安全重点、工作思路和采取的具体措施，对我车间开展好安全生产工作起到了积极作用。

4、全员安全管理。安全管理工作不是仅仅依靠少数人就能管理好的，而是一个全体职工都参与的安全管理活动。为了让每一名职工都能积极主动地参与到安全管理中来，车间利用《工友报》，安全专刊，黑板报，宣传栏，标语，各种培训，各种会议及班组学习会，安全例会，班组一站三讲以及上级文件和事故通报记名式传达等手段，广泛、长期、反复地开展宣传教育，同时根据国家有关安全法律、法规以及上级文件精神，结合车间生产实际，精心组织编写了“职工安全知识培训讲座”落实劳动安全与健康保护的宣传教育。车间党总支通过在全体党员中认真组织开展好“安全屏障工程”和创岗建区活动来促使每一名党员自觉抓好安全生产，带动身边的群众共同保安全，取得了良好的实际效果。车间团支部也在车间安全工作中发挥了积极作用，今年组织开展了消防知识培训和消防演练活动，出《消防知识》专刊一期向全车间职工宣传消防安全知识。通过这些切实的经常性的宣传教育，职工的安全意识有了极大地提高，安全新观念得到了强化，“超前防护，科学防护，效果防护”的安全习惯逐渐养成，多数职工的思想观念也由以前的“要我安全”转变为“我要安全”，初步形成了人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。

要实现安全生产我们就必须要防微杜渐，防患于未然，把事故和职业危害消灭在发生之前。我们认识到伤亡事故和职业危害不同于其他事情，一旦发生往往无法挽回。因此，就要求我们做好预防工作，做到生产与安全五同时（计划、布置、检查、总结、评比同时进行），真正落实好“安全第一，预防为主”的方针，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

重庆机务段DF7G型0016机车计划3月19日上台开工解体，由于这是首台DF7G型机车在我车间进行中修，在缺少技术资料和专用工装设备、吊具的情况下，为了保证检修任务能安全顺利地完成，车间组织人员对该机车进行了全面检查，在检查中发现该机型的柴油机－发电机组用原有吊具即使采取相应的安全防护措施也不能很好地保证安全执吊，存在较大安全隐患，为此车间停止了该车的进车计划，并立即向厂家订购了一套专用吊具，待吊具购回后于6月11日才上台解体，保证了首台DF7G机车中修工作安全顺利完成。

在抓安全生产的过程中车间逐渐形成了开好安全预备会的惯例。由于我车间负责检修全段内燃机车，而这些机车又分布在各个点上，每次机车普查和专特检时要求机车返回我车间进行就不

现实了，以前必须回库进行的模式被打破，因此必须派职工到机车所在地进行作业（普雄救援起重机小修工作也是如此），为了确保职工在路上、生活上和作业上的安全，车间每次都组织外出人员开好安全预备会，找出可能存在的安全隐患，制定相应的措施，要求外出人员必须严格执行。另外，对于设备大修、搬迁、施工和一些非经常性工作车间也都组织参加人员认真开好安全预备会，大家共同预想查找可能出现的安全隐患，制定出行之有效的安全卡控措施，彻底消除可能存在的安全隐患，确保这些工作安全顺利地完成。凡是开了安全预备会的工作没有发生过任何安全事件，对车间安全生产起到了积极作用。

二、抓实抓细现场作业安全卡控

安全卡控措施是否齐全，能不能一丝不苟地落实到位都将直接影响到安全生产能不能得到有效地保证，是否能有效地防范事故的发生，由此可见现场作业卡控的重要性是显而易见地，要真正抓好安全生产就必须抓好现场作业卡控。为了进一步提高了我车间现场作业安全控制的能力, 对现场作业重点、关键点和标准化作业实施有效控制,切实防止各类事故的发生，我车间制定了《峨眉检修车间现场作业卡控办法》，该办法以标准化作业控制为核心，不同控制主体在不同时间、不同区域内, 既相互独立, 又互相联系, 构成自控、互控、他控有机结合的整体,形成职责清晰、立体交叉、全面覆盖的现场作业控制网络，明确了现场作业控制重点、控制方式和卡控措施。

车间在针对类似设备大修、安装、搬迁等施工作业时坚持做到“五不开工”的原则，即没有制定详细的施工方案不开工、没有制定切实可行的安全卡控措施不开工、没有组织施工人员开安全预备会不开工、安全防护设施没有全部到位不开工、管理人员和安全监护人员没到齐不开工，由于我们一贯坚持认真执行“五不开工”原则，近几年的由我车间承担的所有施工任务全部安全顺利地完成，没有发生一起危险动作以上的安全事故，取得了很好的实效。

车间领导干部和职能人员长期以来始终坚持深入生产一线抓安全的务实工作作风，对“两违”人员必须考核，对安全信息必须反馈，关键作业必须到位，对安全问题和隐患必须落实三定（定措施、定人员、定期限）。

车间除了抓好对车间职工的安全卡控外，根据《外来售后服务人员现场安全卡控制度》对在车间管辖内作业的民工、外来售后服务和施工人员9批32人次全部进行了安全培训，要求他们严格执行车间的规章制度和安全卡控措施，并安排专人对这些人员进行安全监护，对擦车民工没有按照要求栓安全带进行了批评教育，至今没有发生任何一起安全事故。

对发现的安全问题和隐患没有安全卡控措施的立即安排制定安全卡控措施，有安全卡控措施但不符合实际的立即进行修订，今年先后补充和新制定了《牵车作业安全卡控措施》、《库内机车

车辆防溜安全卡控措施》、《铁路起重机抬座车体安全卡控措施》等。

通过车间全体干部职工实现全员、全面、全过程、全天候的管理，以实现人人、处处、时时把安全放在首位。全员参与，狠抓基础建设、齐抓共管，车间实现了未发生重伤以上事故7035天，无轻伤事故625天，实现了安全年。

第四篇：**镇齐抓共管搞好平安创建工作

今年以来，该镇把建设平安新袁，创建最安全地区作为一项重要工作，摆上重要位置，党政和各有关部门齐抓共管，密切配合，使创建工作取得了明显成效。

一、加强组织领导。该镇党委政府高度重视平安创建工作，把平安创建工作纳入本地区社会经济发展和精神文明建设的总体规划和工作计划，层层落实责任制，党政一把手任第一责任人，同时分工一名党政副职专抓创建工作，认真安排部署，加强督促检查，切实解决实际问题，为创建工作提供良好条件。

二、严密防范和严厉打击各种刑事犯罪活动。该镇派出所充分发挥主力军作用，认真落实维护稳定的各项措施，深入开展严打整治斗争，严厉打击各类严重刑事犯罪。1－3季度，该镇八大类案件共发案7起，侦破7起，破案率达到100％。大力开展追逃工作，历年本地“三逃”人员共1人，已追回1人，追逃率达100 ％，当年本地逃犯2名，追回2名，追逃率100％，另外，抓获1名网上逃犯。黄、赌、毒等社会丑恶现象得到有力地遏制，群众的安全感、满意度达到90％以上。

三、建立健全社会矛盾纠纷调处工作机制。镇设立以司法、综治、信访、农经、城建、土管等部门为主体并相互密切配合的社会矛盾调处中心。各村（社区）设立人民调解委员会，村民小组设调解员。1－10月份，全镇共接待矛盾纠纷95起，调解成功92起，调解率为97％，其中镇调解中心调解15起，村组调处77起。各种矛盾的成功调处有效地推动了该镇的平安创建工作。

四、搞好群防群治工作。具体做法是：建立三支“队伍”，发挥两项“职能”，确保一个“目标”。三支队伍是：治保委员会、民调委员会、治安承包小组；两项职能是：治安巡逻防范职能、社会矛盾调处职能；一个目标是：确保年底安全村（社区）验收过关。

第五篇：强化平安文化建设

强化平安文化建设 再塑百年老店风貌

——新人转正合理化建议

走进平安，一股独特的企业文化魅力强烈地吸引了我，她让我坚定信心，勇于迎接挑战。同时，我也深深理解了平安何以在短短的十几年里，就成为同行业中的佼佼者。有人会说，平安是以其超前的市场意识，优秀的团队精神，健全的管理体制和独特的企业文化优势，得以在中国保险市场独领风骚，但我要说，这主要是源于平安的企业文化。

孙武说：“令之以文，齐之以武，是谓必胜”。（用政治道义教育士卒，用军法军纪管理士卒，军队必能取胜）军队是这样，企业也如此。从企业管理角度考虑问题，“文”即道，引申为政治信念和价值观，属于管理的核心因素；“武”即经营活动，属于管理的表层因素。因此，企业经营活动的直接成果虽然是具有经济价值的物质财富，但这种财富的生产需要文化财富的孵育，就是在一定的理想信念、思想形态、价值取向、传统习惯下进行的。这种以“文”为首，又文又武，又内又外，树立自强不息的企业宗旨，树立正确的经营理念，搞好开拓创新和市场竞争，达到制胜的目的，正是源于企业文化建设。

“文化”按《辞海》解释，是指人类在社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和。也有一些其它类似解释，但归纳起来，文化是人类“耕种”物质财富和精神财富时创造的，在与社会交往中形成的理想信念、价值观念和行为准则。所谓企业文化，就是指一个企业从领导到职工共同遵循的价值标准、基本信念和行为规范，是现代管理思想指导下而形成的一种“无形”而“有力”的管理哲学。有人曾断言，将来企业的竞争，将会是企业文化的竞争。企业文化是企业战略、人员结构、企业风范和制度的核心。企业文化是企业发展的血液中枢，如何让企业文化在平安发挥最佳效能，将是平安公司发展的一个新契机。

一、建设企业文化是塑造企业形象的基础

优秀的企业文化有利于扩大企业的知名度，树立企业外部的良好形象，为企业的进一步发展创造有利态势，从而增强企业的竞争能力。随着时代的发展，企业之间的竞争越来越激烈，一个企业如果不想被“淘汰”，就要永远是“强者”或“超强者”。也就是说，一个企业能否承担起对社会的责任，对职工的责任，对客户的责任，日益成为企业能否树立良好形象的关键环节。而企业形象的根基在于保持长久不衰的生命力，稳定的并赋有进取的发展，强大的向心力和凝聚力，所有这些都有求于企业文化的建设。通过建设企业文化，塑造企业良好形象，是推动企业发展的强大动力。与此同时，良好的企业形象塑造，又会进一步促使企业职工因此而自豪，发奋图强，开拓创新，自觉维护企业形象，增强荣誉感和归属感，提高企业的进取意识，从而推动企业文化建设的良性循环。因此，我们可以说，企业文化是企业形象的内部动力，企业形象是企业文化的外部形态，二者在“建设”和“塑造”过程中各有侧重，相互推动，相辅相成地有机联结为一体。

二、要有步骤地进行企业文化建设

企业文化是企业经营管理理论的新发展，具有对企业职工心理、性格、行为和企业整体价值取向的导向作用，使其产生归属感、凝聚力和激昂情绪，并起着良好的规范和约束作用。那么我们如何有步骤地进行企业文化建设呢？

（一）分析、诊断。首先应全面了解企业现存文化底蕴，并进行系统分析，自我诊断。看看企业现有文化中哪些是积极向上的；哪些是保守落后的，哪些是应该发扬的，哪些是应该摒弃的。

（二）条理化。在企业自我分析诊断基础上，进一步归纳总结，把企业最优秀的东西加以完善和条理化，用富于哲理的语言表达出来，形成制度、规范、口号和守则。

（三）自我设计。在现有企业文化的基础上，根据平安企业特色，发动全体职工参与企业文化设计。通过各种设计方案的归纳、比较、融合、提炼，集平安职工的意识和行为准则于一身，融共同理想，企业目标，社会责任和职业道德于一体，设计出有平安企业特色的新文化。

（四）倡导、强化。通过各种途径，大力倡导新文化，使新观念家喻户晓，人人皆知，并深入人心。在经营管理的全过程中采取各种手段强化新的价值观念，使之约定俗成，为广大职工所认同和接受。

（五）实践、提高。在用新的价值观指导实践的过程中，进一步把感性的东西变为理论的东西，把少数人的看法变成全体职工的观念，不断提高企业文化的层次。

（六）适时发展。在企业不同的发展阶段，企业文化应有不同的内容和风格。应当根据形势和发展的需要，使企业文化在不断更新过程中再塑和优化，以适应现代企业的需要。这样，才会永葆企业文化的生命。

三、企业文化建设是企业的强者生存理论的基础

地球上的生物经过几千万、几亿年的“天演”之后，最后终于由人类脱颖而出，主宰了这个世界，文化也随之诞生了。一百多年前，达尔文把这个现象归纳出一个结论——“物竞天择，适者生存。”然而，随着时间的推移，今天这个世界，在“物竞天择”之下，只有真正的“强者”才能“生存”，而“适者”恐怕将会被“淘汰”。1993年，名列世界十大企业的美国IBM公司，宣布载员15000人，各大企业纷纷跟进，大幅缩编裁员，而原先是“强者”的企业，在市场生态的大幅调整之后，即使能“存活”下来，也不过是“适者”而已！换个角度来看，这些裁掉的员工，在当时也都是“适者”，但为何又被裁掉呢？面对这种随时潜伏的“市场生态变数”，任何企业和企业从业人员都应随时提高警觉，随时调整，充实自己，以应付随时迎面而来的挑战！尤其是保险行业和身为“第一线”的行销人员，没有资深与资浅的差别，只有赢家和输家。在“行程”中，若不能一直保持领先，当“强者”中的“强者”，不论当年有多“勇”，都将注定是被淘汰者。在这个竞争激烈的保险市场，瞬息万变的现实世界中，除非“超强者”，否则到头来也不过只是“适者”。如果只是“适者”，一不小心就会变成“弱者”。而“弱者”的另一个名字叫做“被淘汰者”。企业文化是企业和企业职工永为强者的保障，没有文化的士卒不能打胜仗，企业亦是如此。

四平支公司：卢国文

2003年3月1日