北京市培养选拔年轻干部工作综述

第一篇：北京市培养选拔年轻干部工作综述

【北京】北京市培养选拔年轻干部工作综述

为首都发展输送生力军

来源：中国组织人事报 2012年5月2日

北京市从首都发展战略目标要求出发，采取有效措施，切实加大培养选拔年轻干部工作力度。一大批年轻干部通过锻炼和培养成长成熟起来，为建设“人文北京、科技北京、绿色北京”，推动首都经济和社会的持续、稳定、快速发展提供了坚强有力的组织保证和战略储备。

改进选拔方式

让优秀年轻干部脱颖而出

按照传统的选拔方式，年轻干部很难被推荐出来，更难走上领导岗位。只有改进选拔方式，逐步形成一系列行之有效做法，才能让优秀年轻干部脱颖而出。

“要不是参加公开选拔，我还在朝阳区金盏金融服务园区管理委员会当副主任。”从副处通过公开选拔走上北京市体育局副局长岗位的王艳霞，在2010年公开选拔新任职人员培训座谈会上这样说。

公开选拔是深化干部人事制度改革的重要成果，也是推进干部工作科学化、民主化、制度化的重要举措。自1995年开展第一次公开选拔开始，北京市在16年间开展了11次公开选拔，选拔了237名局级领导干部，任职年龄大多数在45岁以下，近一半在40岁以下，最小年龄33岁。公开选拔制度，使得一批优秀年轻干部通过公开选拔走上局级领导岗位。北京市现有的“75后”副局级年轻干部，近七成是通过公开选拔产生的。

多年的实践证明，公开选拔已经成为干部群众认为最有成效的选人用人改革措施。正如一位多年前通过公选走上局级领导岗位的同志说：“公选对我们原有的干部选拔确实是个重要补充，多年来，我对这一制度的看法没有改变。它激励人有信心去干事，勇于承担责任，特别是给所有人公开、公平、公正的机会。你只要有能力，你就会脱颖而出。”

北京市在全市范围内推进竞争上岗工作，市、区县两级党政工作部门内设机构出现职位空缺时，一般都采取竞争上岗。竞争上岗成为机关干部选拔的主要方式，一大批年轻干部通过竞争上岗走上各级领导岗位。从1998年到2011年，约有4万余人通过竞争上岗走上了市级机关处级领导岗位和区县机关科级岗位。部分单位还开展了局级职务竞争上岗。2011年一份有关北京市竞争上岗工作调研报告显示，有52.2%的组织人事部门干部认为，通过竞争上岗选拔的领导干部年富力强。

2010年，北京市纪委监察局副局级机关室主任竞争上岗中6名竞争上岗室主任任职人选年龄最小的37岁。市纪委一名领导同志这样解读竞争上岗，“采取竞争上岗方式选拔局级干部，就是要破除论资排辈，强化勇于进取、敢于竞争、公平竞争的观念，激发干部勤奋工作，努力提高自身素质的内在动力。”

培养选拔年轻干部工作具有周期性、阶段性推进的特点，每次领导班子换届都要充实配备优秀年轻干部。2011年，北京市从人才战略储备和事业发展需要出发，依据区县功能定位、产业发展需要，从提升乡镇街道班子整体功能出发，集中选拔了315名“80”后的优秀年轻干部到乡镇街道任副职，在换届期间为每个区县班子配备了一名37岁左右及以下的优秀年轻干部。

在乡镇选配“80后”干部过程中，按照“坚持标准、严格程序、优中选强、人岗相适”的原

则，充分发挥首都人才资源优势，中央党政机关、金融机构、高等院校、国有企业以及市属单位推荐了1605名优秀年轻干部和人才，推荐与选配人数比例总体上超过5:1，实现了大范围遴选、差额酝酿、差额考察等方式相结合，不因个别岗位可挑选的余地小就降格以求，所有调任干部均经过严格审批。

注重培养锻炼

提升年轻干部素质

年轻干部能否赢得干部、群众的信任，归根到底取决于自身的素质能力。

北京市对提高年轻干部的思想政治素质非常重视，坚持以坚定理想信念、加强党性修养和弘扬优良作风为核心，不断提高年轻干部的思想政治素质，不仅对在职干部的脱产培训作了明确规定，还把是否参加理论培训作为选拔干部的重要依据。各区县也依托党校，或采取与高校联合办班等形式，强化了中青年干部的理论学习与培训。

2009年，实施区县局级后备干部轮训计划，依托中青年后备干部培训班、优秀年轻处长班、优秀年轻处级干部班、优秀年轻干部专题班等形式，5年内将后备干部和优秀年轻干部轮训一遍。从2009年至2011年先后举办了中青年班19期，年轻处长班4期。2010年起，探索开展跨省异地培训，选派优秀年轻干部分赴浙江、福建省委党校中青班8期插班学习。培训后备干部718人，优秀年轻干部141人。2011年，北京市实施基层干部科学发展主题培养行动计划，举办中青年干部综合班，首次选派了21名副局级后备干部，采取集中培训和京外挂职锻炼相结合的方式开展培训，先集中在市委党校学习三个月，然后去河北挂职锻炼。

“去杨家岭、枣园等地参观，老一辈革命家的高尚情操深深感染了我，伟大的延安精神也教育了我，自己觉得心灵受到了震撼，精神受到陶冶。为人民服务的信念更加坚定。”插班到浙江省委党校中青班学习的东城区法院薛春江如是说。

多年来，北京市坚持把选派干部援疆援藏、参与专项重大活动、参与信访督查、重点工程建设等，作为培养优秀年轻干部的重要平台，既较好地锻炼了干部，又促进了重大项目和任务的完成。

2007年以来，先后选派600名年轻干部参与援疆援藏。2008年选派66名年轻干部支援四川灾区重建工作。2010年选派52名年轻干部支援玉树。

2010年开始，北京市实施了“以交流任职、挂职锻炼、轮岗任职”为主体的后备干部和年轻干部培养锻炼工程，提高年轻干部的实际工作能力。两年来，共有213名干部交流任职，选派了458人到中央单位、重庆、江苏、浙江、甘肃等兄弟省市、市级党政机关、区县党政机关、乡镇街道、信访部门、市属国有企业挂职，900名重要岗位的处级领导进行了轮岗。

对于缺乏基层工作经历的市级年轻干部，2011年起，组织开展“五百下基层锻炼活动”，每年选派500名左右缺乏基层工作经历的市级机关年轻干部到农村、社区、乡镇、街道和企事业单位“接地气”。

多种形式的实践锻炼，不仅丰富社会阅历和工作经历，提高了年轻干部解决实际问题和驾驭复杂局面的能力，也密切了与人民群众的联系，增强做群众工作的能力。

抓好源头建设

源源不断输送优秀年轻干部

建设高素质的年轻干部队伍，必须重视抓好源头建设，进一步拓宽来源渠道，形成年轻干部队伍的“源头活水”。

北京市紧密联系首都发展的战略目标，以战略眼光和全局意识，立足未来10年，甚至更长时间对领导人才的需求，对培养选拔年轻干部工作做出规划和制度安排。2009年12月，北京市委颁布了《2009－2020年北京市党政领导班子后备干部队伍建设规划》，科学规划今后一个时期后备干部队伍建设的战略目标、政策措施和制度保障，为优秀年轻干部健康成长创造了良好的制度环境。

后备干部队伍建设既要考虑领导班子建设近期需要，也要考虑中长期需要。2009年6月，北京市开展了区县局级后备干部和市属国有企业后备领导人员集中调整，确定了正职后备378人，45岁以下的占35.2%；副职后备1414人，40岁以下的占22.6%。在集中调整工作中，北京市主动掌握了一批中长期培养和战略储备的优秀年轻干部，其中37岁以下的优秀正处级年轻干部和国有企业中层正职管理人员153人，32岁以下的优秀副处级年轻干部和国有企业中层副职管理人员171人。

坚持正确处理备与用的关系，把培养与使用结合起来。2010年提拔市管后备干部127人，占同期提拔市管干部总数的51.6%；2011年提拔市管后备干部172人，占同期提拔市管干部总数的54.8%。

北京市注重把好公务员队伍的入口关，在公务员录用上，除部分专业性强的职位外，市、区县机关的岗位主要面向具有2年以上基层工作经历的人员招录，街道、乡镇的岗位主要面

向应届高校毕业生。积极探索上级机关面向下级机关和基层一线选拔优秀公务员的方式和渠道，2010年、2011年连续组织了市级党政机关公开遴选公务员工作，30多家市级机关从基层遴选了137名优秀年轻干部，平均年龄28岁，全部为大学本科以上学历，逐步形成来自基层和生产一线的公务员培养链。

主动加强与中央在京单位沟通协调，畅通引进人才渠道，吸引各类优秀年轻人才积极参与北京市的公开选拔，近几年的公开选拔任职人员来自中央单位达到三分之一。进一步疏通干部交流渠道，积极引进中央在京单位优秀人才到北京工作，2009年以来共接收278名中央单位年轻干部来京挂职锻炼。截至2011年底，接收1664名首都高校博士生、博士后到各级党政机关和企事业单位挂职锻炼。

大学生村官是党政机关后备人才、新农村建设骨干力量的一个重要来源。6年共选聘了大学生村官15049名，本科学历占61.5%，研究生以上学历占9.6%。每年安排不少于当年合同期满大学生村官人数10%的公务员岗位定向招录大学生村官，每个乡镇安排2个事业编制专门用于选拔优秀大学生村官，进一步跟踪培养。

选调高校优秀毕业生到乡镇或基层企事业单位工作是培养年轻干部的源头工程，是今后年轻干部的重要来源。（本报特约通讯员 京 组）

第二篇：培养选拔年轻干部工作

年轻干部队伍状况和培养选拔年轻干部工作还存在一些问题：一是优秀年轻干部的数量还不能满足领导班子建设的需要；二是部分年轻干部不适应基层工作，缺乏应急处变和处理复杂矛盾的能力；三是部分年轻干部思想认识不到位，不敢干、不会干等。

多岗位“锻炼”，提升素质能力。为促使年轻干部更好地了解、熟悉和服务基层，丰富工作经验，提高解决复杂问题的能力，开展多岗位锻炼。一是一线轮培。根据专业特长、岗位性质、发展潜力，把年轻干部分别下派磨炼、一线锻炼，对无基层工作经验的区直优秀年轻干部安排挂职村居副书记或主任助理，对镇（街）年轻干部安排到区直相关部门帮助工作。同时，安排一部分年轻干部到重点工程、重点项目、信访维稳、经济发展一线历练，学习处理急难险重任务的方式方法，提高解决复杂问题能力。

一是思想上“管”。重点开展党性教育和马克思主义群众观教育，到临沂、徐州等红色教育基地，学习参观，不断增强党性锻炼，提升党性修养；引导年轻干部经常深入基层、深入群众，拉近与基层和群众的感情，牢固树立群众观念和为人民服务的宗旨意识，在访贫问苦的现实体验中提升境界。二是工作上“管”。突出“说、写、干”全面发展，在开展基本理论和工作方式方法等培训的基础上，要求年轻干部坚持记《工作日志》，坚持周汇报和周计划制度，每季一小结，半年一总结，一岗一述职，定期举办演讲比赛、辩论赛和学习交流。每人每年学习笔记不少于15000字、心得体会不少于2篇、调研文章和理论文章不少于1篇，不定期在“雏鹰论坛”上交流。三是作风上“管”。重点掌握年轻干部的思想、工作和生活情况，定期开展“德”的正反测评，尤其是通过多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小时外”情况，发现倾向性、苗头性问题，及时谈话教育，做到早发现早纠正。

一是强化学习培训。区干部教育培训工作领导小组将制定年轻干部教育培训计划，把其纳入全区干部教育培训规划之中，同安排，同培训，同检查。区委组织部联合区委党校等部门，每年举办2期优秀年轻干部专题培训班，时间不少于10天，重点加强政治理论、市场经济、法律法规、行政管理等方面理论和知识的培训。各部门单位也要制定年轻干部教育培训规划，抓好所管理年轻干部的集中学习和培训，有计划地分期分批组织年轻干部走出去，到高等院校进修深造，到发达地区开阔眼界，到艰苦地区接受教育，到工作有特色的地方学习取经。同时，要鼓励自学，对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容，列出必读书目，提出明确要求。要通过各种学习形式，努力提高年轻干部的思想政治素质、知识水平和实际工作能力。二是实行领导帮带。选择政治素质高、工作经验丰富、事业心和责任感强的领导同志，对年轻干部实行“一对一”结对培养和帮带，做到既当好领导，又当好“老师”，帮助他们丰富经验、提高能力。具体工作中，要做到“三定”，即定人，各部门单位要落实每名班子成员与1-2名年轻干部结对帮带（年轻科级干部由主要负责人帮带）；定时，帮带时间为一年，期满后重新落实结对人员，力求年轻干部接受多位领导干部的培养；定内容，针对年轻干部的专业、工作经历、性格特点等情况确定发展方向和帮带内容。帮带领导要及时把握年轻干部的学习、思想、工作和生活情况，积极帮助其掌握工作方式方法，提高业务水平和协调能力。三是强化实践锻炼。区委将继续开展选派优秀年轻干部到重点工作一线挂职锻炼活动，使年轻干部在农村基层、项目建设、旧村改造、信访调处、计划生育、招商引资等一线锻炼成长，让年轻干部在锻炼中磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能力。各部门单位要通过压担子、交任务、挑大梁等方法，放手、放权、放心让年轻干部开展工作；在抓好传帮带、保证工作连续性的基础上，对在同一科室、同一岗位工作3年以上的年轻同志，要有步骤、有重点地进行轮岗交流，让他们接受多岗位锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提高解决实际问题的能力。

三）完善制度抓管理。各部门单位要落实年轻干部的具体岗位和职责，完善各项制度，加强对他们的日常监督管理，保证其健康顺利成长。一是完善学习培训制度。要建立学时学分登记制度。各部门单位要认真组织和督促年轻干部参加理论、业务等知识的学习培训，并建立学习档案，对年轻干部参加集中培训的班次、主题、学时、学分等做全面记录，由主办单位及相关部门予以鉴定，作为年轻干部年终考核和提拔使用的参考依据。要实行理论学习考试考核制度。各级各部门集中举办的各类培训班，均要在结业时针对学习内容组织笔试和答辩，凡不及格者，要进行补考补训。要建立学习情况通报制度。各部门单

位要定期检查年轻干部的学习情况，及时通报学习出勤情况、学习笔记记录情况和参加各类培训班的考试成绩。二是推行座谈交流制度。各部门单位原则上每季度组织召开一次年轻干部座谈交流会，通报全区经济社会发展情况，学习传达区委、区政府的重大安排部署，总结工作情况，交流工作经验，提出工作要求，帮助年轻干部查找问题和不足，明确整改目标和努力方向。三是推行工作评议制度。各部门单位每半年召开一次年轻干部工作评议会，由全体与会人员根据年轻干部工作述职和平时了解掌握的情况对他们进行民主评议，评议结果报组织人事部门备案，增强年轻干部干事创业的压力和动力。四是推行跟踪考察制度。区委组织部组织有关人员，原则上每半年对区里掌握的优秀年轻干部进行一次考察，并不定期进行督导，各部门单位也要通过日常观察、定期访谈、谈心交流、定期考评等方法，掌握年轻干部的思想倾向、能力素质、工作表现等情况，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，随时了解其各方面表现情况。五是推行动态管理制度。各部门单位在年轻干部管理上要建立健全进出畅通的优胜劣汰机制，日常工作中，要和区委组织部加强沟通联系，区委组织部将把基本素质好、政绩突出、群众公认的年轻干部及时纳入管理范围，将政治思想、道德品质、廉洁自律方面有问题或工作实绩不突出、发展潜力不大、群众意见较大的及时调整出去。各部门单位也要根据实际情况，对中层干部和优秀年轻干部实行动态调整，始终保持年轻干部队伍的活力。

多途径培养，提升年轻干部素质。通过集中培训、岗位轮换、一线挂职锻炼等形式，加大年轻干部培养力度。先后举办年轻干部培训班、党外干部培训班和女干部培训班，培训140多人次；选派38名年轻干部到发达地区挂职学习，42名年轻干部到乡镇挂职锻炼，60多名年轻干部到中科院及省、市、县机关跟班学习。

压担子使用，促进优秀年轻干部成长。县委非常重视各级领导班子配备年轻干部问题，近年来，先后提拔重用80多名年轻干部，对特别优秀的年轻干部破格提拔使用。目前，县直部门“一把手”、乡镇党政正职、单位中层领导职务等各个层面都有一批年轻干部，全县干部队伍结构明显改善，活力明显增强。

第三篇：加强年轻干部培养选拔

加强年轻干部培养选拔

年轻干部的培养选拔，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安，事关人民富祉。当前改进和创新年轻干部培养选拔工作，应注重从以下几点着手。

落实培养选拔责任。做好年轻干部培养选拔工作，关键在党委。要书记抓，抓书记。要切实提高年轻干部培养选拔的认识，明确目标任务，采取可行措施，制定中长期规划和具体方案。比如以县级为例，可建立“百名优秀科级后备干部”和“百名优秀青年科级干部”人才库，实行动态管理。把年轻干部培养选拔作为各级党委的一项基础性、战略性工程来抓，列为各级基层党建工作责任述职考核的重要内容，做到目标明确、任务具体、考核严格、奖惩分明。

打好培养选拔基础。针对年轻干部哪些方面最需要改进和提高的调查中，对群众有感情、作风上过得硬、一线锻炼三项占到了81.5%。因此，在年轻干部的选拔培养上要更加注重德才标准，更加注重从严管理，更加注重基层锻炼，更加注重群众公认。采用“上挂、下派、外转、内轮”的办法，增加经历，丰富阅历，提升能力。把最优秀、最有发展潜力的干部派往艰苦条件、困难环境、关键岗位锻炼。关心关爱年轻干部，开展谈心交心和心理疏导活动，建立定期走访和结对联系制度。

疏通“下”的渠道。落实从严管理干部的要求，严格执行问责制度，调整不适宜担任现职的干部。对不胜任现职的，进行诫勉谈话或组织调整；对不称职的，视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。制定实施调整不适宜担任现职干部办法，逐步做到调整不适宜担任现职干部工作常态化、制度化。打破公务员单纯依靠晋职来解决待遇的传统，改变在乡镇不设主任科员、副主任科员非领导职数的做法，推行晋职和晋级“双轨制”，让年老的干部乐意“让位”，给年轻干部空出位置、压上担子。既解决年轻干部成长“受堵”的问题，又增加了基层干部晋升的层级，激发干事创业的积极性。

创新“上”的机制。探索建立优秀年轻干部破格提拔制度，综合运用公开选拔、基层组织推荐等多种方式，打破干部任职年限、地域、职级、身份等常规资格要求，开辟年轻干部成长“快车道”。加大中央部门、省市直机关单位从基层选调和考录优秀年轻干部的力度，形成长效机制。建立年轻干部配备刚性机制，党委政府、人大政协换届和平时人事调整，要具体明确年轻干部配备的目标、任务、要求和措施。突出“进一出一，进出平衡”的原则开展基层和上级干部的交流，尽量减少“空降干部”，避免挫伤基层年轻干部的积极性。建立年轻干部经常性考察机制，在干部、换届等重大考察活中，单独增加年轻干部的考察和推荐工作，加大无人事任免情况下年轻干部的考察力度。

第四篇：如何培养选拔年轻干部

如何培养选拔年轻干部

党的十七届四中全会通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，对新形势下深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展，促进社会和谐的高素质干部队伍作出了全面部署。决定具体指出：坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人的公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质队伍的关键。

新形势下，我国干部培养中出现了一些问题，如年龄结构不合理；干部培养选拔方式不公开，暗箱操作；选拔标准不透明，任人唯亲等。造成了选拔出来的干部无基层工作经验，对群众缺乏感情，不了解民生，不能体察民众疾苦，作风官僚等问题。这些问题的产生，严重地损害了党在人民群众中的形象，更不利于维系党同群众的血肉联系，如果不及时加以解决，则会危机到我们辛辛苦苦创立的社会主义建设事业和国家的稳定和繁荣。

时不我待，我们必须将推进干部人事制度改革作为事关前途命运的战略问题，高度重视，深入调研，认真研究，并采取切实的措施加强完善我们的干部培养和选拔机制。

首先，要加大年轻干部培养，形成老中青相互搭配的人才梯次，让革命事业后继有人。当前，我国一些地方干部队

伍中年轻人才缺乏，青黄不接。干部队伍年龄老化、能力弱化现象较为突出。为此，我们要积极探索培养选拔优秀年轻干部的新途径、新方法，坚持公开选拔与在岗培训相结合、鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。针对年轻人的特点，分类施教、梯次递进，重点在“育”上下功夫。以调整和优化人才结构为主线，以培养和选拔优秀年轻人才为重点，把年轻干部培养工作纳入到党政干部人才发展总体规划，将年轻干部的上岗成才纳入到各级党委的考核体系。构建“提素质、强能力、重应用”的培养模式，为年轻干部的成长和发展提供公平机会，实现年轻干部培养的新突破。

其次，要明确选人用人标准，提高干部选拔的透明度。我们选拔的干部好不好，群众是否欢迎，最主要的原因就是我们的标准设定的对不对。正因如此，我们一定要坚持德才兼备，以才为先，对表现突出、扎实肯干、群众公认的优秀干部要坚决提拔，对投机取巧，阿谀奉承的干部要批评教育，从而在广大干部中形成正确的用人导向，同时，要公开干部的提拔过程，对新提拔的人员要主动公示，从而自觉接受人民群众和新闻媒体的监督。继而引领干部选拔机制朝着科学发展，人民满意的方向前进。

最后，要开拓视野，拓宽渠道，多管齐下选干部。现在我们选拔干部的来源，主要还是机关系统内部晋升或者是刚毕业大学毕业生。这样选拔的人才往往缺乏基层和艰苦环境的历练，在直接面对群众，直接面对各种矛盾和问题时，往往显得束手无策。因此，我们必须开拓视野，拓宽选人用人的渠道，积极试点从基层，从工人和农民中选拔优秀人才进入机关工作。让选拔出来的人民能真正代表最广大的人民群众。实践证明，有过一定基层经历的干部，做群众工作的能力、处理实际问题的能力、应对复杂局面的能力都会得到明显提高。从他们中选调的干部进入党政机关，在制定政策、开展工作的时候，能够更了解实情，更符合实际。

总之，干部的选拔任用，是关系到国家长远利益的战略问题，新世纪，世界形势错综复杂，我国建设面临的问题世所罕见，我们更要改革干部的选人用人标准，完善机制，选出一批高素质的的干部队伍，带领我们取得社会主义建设的更大成就。

第五篇：培养选拔年轻干部工作情况汇报

我们始终把抓好年轻干部队伍建设作为确保党和国家各项事业后继有人、兴旺发达的基础性、战略性任务，大力推进年轻干部成长工程，不断优化各级领导班子结构，增强了干部队伍的生机与活力。

1、统一思想，科学谋划。市委把年轻干部的培养选拔提升到事关xx科学发展全局的政治高度和战略层面，进一步统一思想，深化认识。去年2月，市委印发了《关于培养选拔年轻干部工作的实施意见》，科学编制了全市党政领导班子和干部队伍建设五年规划及后备干部队伍建设规划，力争用2年左右的时间，选拔一批优秀年轻干部进入各级领导班子，基本实现各年龄段结构均衡、老中青分布合理的梯次配备。

2、拓宽源头，梯次培养。一是把选调生和选聘生作为年轻干部源头工程来抓。每年选聘60名左右的大学生到村任职，对潜力较大、群众公认的，列入乡科级后备干部管理。二是加大从基层一线招录党政机关公务员力度。每年从乡镇基层选拔30名左右优秀年轻干部充实到市县党政机关，形成了“面向基层、双向交流”年轻干部培养链。三是着眼优化领导班子结构，突破常规，计划用三年的时间，面向全国公开招录300名全日制博士、硕士研究生科长，2012年已经招录132名，今年招录80名，目前已进入面试环节。

3、立足实践，锻炼成长。坚持每年选派100名年轻后备干部到中央及省市机关、沿海经济发达地区挂职锻炼，开阔视野、增长见识；在南水北调移民安置、武术节筹办、“三城联创”等全市重点工作、重要项目、重大事件和参与信访督察推进处理中，有针对性地选派年轻干部担当重任，并通过干部专项考核，发现使用优秀干部。全市选派250名年轻干部担任村党支部第一书记；组织1200余名年轻干部到企业、基层一线开展“双联双助”活动；在“万名干部进万村入万户”活动中，年轻后备干部一律选派到村进行锻炼。

4、竞争择优，大胆使用。积极破解行政机关、企事业单位之间科级干部交流难题，探索实行市直单位科级干部跨系统、跨部门、跨岗位“三跨”竞争上岗。市直机关岗位空缺、内部一时难以产生适当人选的，通过“三跨”的办法选配，为年轻干部顺利成长畅通了渠道。2012年以来，我市通过公开选拔、公推公选、公开竞聘等形式，提拔任用正、副县级年轻领导干部28人，其中35岁以下的13人，占46%。

5、严格要求，动态管理。对年轻干部从严要求、从严管理，建立年轻干部政绩管理档案，把平时管理与目标考核结合起来，注重在重要关头和涉及个人利益等关键环节，加强对年轻干部德才素质考核，促进健康成长。建立市级领导与年轻干部“直通车”联系制度等，多次组织与年轻干部代表交流座谈，及时了解思想动态，加强教育管理。建立了县级后备干部信息库，储备了一批结构合理、素质较高的后备干部队伍。目前，全市181名正县级和374名副县级后备干部中，35岁以下50人，36-40岁120人，分别占9%和21.6%。