创 建 平 安 企 业 总 结

第一篇：创 建 平 安 企 业 总 结

创 建平安 企 业 总 结

2009年，在上级部门的正确领导下，我公司按照上级部门关于创建“平安企业”工作的部署和要求，紧密结合公司实际，深入扎实地开展了“平安班组”和“平安车间”的创建活动，取得阶段性成果，促进了公司平安创建工作的进步。

一、健全组织领导、严格落实工作制度

自开展建设“平安企业”活动以来，我公司坚持早部署、早安排，认真按照《关于开展创建“平安企业”活动的通知》要求，成立了由副总经理任组长，各车间主任为成员的创安工作领导小组，将创建任务分解到各车间、各班组，做到了定人员、定防护场所、定防护措施。在工作中，车间领导小组实行月检查、季考核、年评比，通过检查和激励机制，有效促进了公司创安工作的深入开展。

二、强化宣传、营造良好的创安氛围

为加强创安工作，积极调动全体员工的参与热情，公司充分利用黑板报、班前班后会，班组安全会等各种形式广造舆论声势。提高了岗位员工对创安工作的认识，增强了参与意识，引导员工自觉投入到创建工作中来。在车间基层和班组内部形成浓厚的创建氛围。

三、广泛发动、人人参与、切实提高员工群众参与率

创安工作是维护企业正常的治安秩序，保障生产平稳的有效载体，需要全体岗位人员的共同努力。今年以来，各车间从落实责任入手，结合车间实际，针对存在的突出问题，开展整治活动，加大防控力度，确保安全生产和厂区治安的稳定。

一是抓责任。通过层层签订责任书，把创安工作列入年终个人工作考评的重要内容，作为评先选优的重要依据，促使车间各工段、各班组把“创安工作”作为日常工作中的一项大事来抓。

二是抓防范，完善防控体系建设，进一步健全和完善治安防控体系建设，建立“防控一体化”治安防范网络，预防和减少各类违法犯罪活动的发生。车间在重要防范部位设立巡检点，制定相应的巡检规定，明确巡检内容。

三是抓群众，健全群防群治网络。公司通过各种形式的宣传工作，激发岗位员工的创建热情，明确他们的责任和义务，并通过成立义务消防队，设立治安联防员等方法，让岗位员工亲自融入到“保社会稳定、保企业平安”工作中来，以员工群众的力量，确保创安工作的顺利开展。

经过一年来的创建活动，虽然取得一些成绩，但创建“平安企业”活动任重而道远，我们将以“保员工群众利益，保企业平安”为己任，积极树立科学的发展观，继续创新工作思路，提升创建理念，以高度的责任感和使命感，不负众望，扎实工作，为创建“平安企业”做出我们应有的贡献。

杭州有限公司2009年12月

第二篇：平安企业创建工作计划总结[推荐]

平安企业创建工作计划总结

按照区综治办关于“平安创建”工作部署，我公司从工作安全方面入手，找准切入点和着重点，高标准，严要求，抓落实，平安创建工作取得了明显成效。

一、平安创建基本情况

（一）公司工作方面

结合我公司实际，制定了工作平安创建标准，包括消防安全、电力保护和安全生产三个方面。

消防安全和生产安全

1、严格保证各车间安全、环境清洁、物品摆放整齐。

2、要求各车间确保无杂物，备品备件入柜存放。

3、各车间的告警设备要运行起来，确保正常生产。

4、各车间要按规定配备灭火器材并确保灭火器材合格有效。电力保护

1、对三线交越已保护的，要检查保护是否到位，对不符合要求的立即整改。

2、所有插座、接线器具保证全部达标，电路开关必须使用空开开关。

3、高压电力设备或高压电力机房要有警示牌。

二、具体方法和措施

（一）工作方面

我公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，按照标准狠抓落实，没有发生任何安全事件。在工作中，我公司：

一是强化职工“平安创建”教育，通过正反典型宣传教育以及重点抓好“安全生产月”活动，进一步强化了“平安创建”意识。

二是加强检查频次，及时消除隐患。我公司每月进行财务检查；每月进行一次安全检查；同时，将明查和暗访有机结合起来，将内部检查和社会监督有机结合起来。同时，将检查情况通报全公司，并对相应责任人进行处理。

三是落实责任，明确责任。年初，公司经理与各部门负责人层层鉴订责任状，通过责任追究制度，积极调动了全体干部员工重视稳定、狠抓稳定的积极性。

三、下一步工作安排

今后，我公司将在区综治办的正确领导和大力支持下，以公司平安创建具体标准、要求为依据，明确责任，加强整改，闭环管理，持续改进，为创建平安殷汇做出自己应有的贡献。

第三篇：2016平安企业创建工作计划

五华县永艺餐具制造有限公司 2016平安企业工作计划

一、指导思想：

坚持“安全

3、认真开展隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生。积极做好预防工作，防止职业危害，不断改善员工劳动工作条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工安全。

4、定期开展安全生产“三级”教育。加强员工的教育和培训工作，提高安全意识和安全技能水平、自我保护意识，教育覆盖面必须达到100%。特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率达100%。

5、加强安全全面管理，制定本单位安全考核方案和各岗位的安全责任制；表彰安全的先进典型，处罚违章指挥、违章作业及一切不安全的行为。

6、保证生产区域、作业场所以及生产设备和用具必须符合各种安全规定，各种危险场所都要设置明显的警示标志。

7、对所有可能发生重大事故的场所以及危险源点实行重点监控。一旦发生重大事故，立即上报公司安全工作委员会，并及时采取有效措施进行救助，防止事态扩大，使事故损失减小到最低程度。

8、认真执行事故报告制度，并按照“四不放过”的原则认真分析处理各类伤亡事故。

9、员工在当班期间，应保持高度的警惕，即是员工又是安全员，对可疑的人和事及时向上级和保安部报告做好重大危险源的监控和防护工作。

10、做好特种设备的年检工作，实现检测和安全运行率达100%,同时做好设备维护、运行情况记录。

11、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

12、按上级要求订阅安全生产相关报刊及宣传资料。

13、按时完成其他有关安全生产方面的任务。

五华县永艺餐具制造有限公司

2016年1月5日

第四篇：创建平安企业汇报材料

深化认识 狠抓落实

创建平安企业

尊敬的各位领导：

上午好！

现在我将汕头公司积极开展创建“平安企业”活动的具体做法，向各位领导汇报如下：

一、深化思想认识，强化组织领导

创建平安企业，首先就要对“平安”有高度统一的认识和清晰明确的定位，汕头公司将平安定位为企业发展和提高的基础，将平安的无形价值纳入企业生产、经营的成本，将平安建设的各项措施体现在企业生产、经营和职工生活的方方面面。

基于这一认识，汕头公司一直以来都将平安建设摆在生产和经营的首要位置，列入公司、部门的工作计划中。制定创建平安企业工作计划，坚持“谁主管，谁负责”的原则，落实签订责任状，责任到人，奖罚分明，施行一票否决制，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，组织成员齐抓共管，广大职工共同参与的工作机制，为创建共组开展提供了保证。

在区“平安企业”创建文件下发后，公司领导高度重视，将此次创建活动作为企业平安建设再提升的重要契机，做到了早部署，早安排，及时组织各部门负责人与10月8日召开了“平安企业”建设工作落实会议，统一了思想认识，明确了创建工作的目标、任务和要求，成立了“平安企业”建设领导小组，并对具体工作细化分工，成立了三个工作组，分别是劳动关系和谐组、安全生产治安消防工作组、基础建设组，对相关部门的具体工作开展进行指导和检查。

二、民主管理，构建劳动关系和谐

1、加强工会自身建设

汕头公司现有员工210余人，2012年成立工会，本着服务好员工的原则，工会必须要加强自身建设。通过制定、完善规章制度，定期召开工会委员会议，学习《工会法》《劳动合同法》等法律法规，提高了自身素质和服务能力。

工会的经费管理严格，费用收支一律按照《工会经费使用管理规定》严格执行，由工会会计计入帐，使本公司工会经费管理制度化、规范化、透明化。

2、维护职工民主政治权利

公司不定期将安全生产规章制度、人员招聘、劳动奖惩、绩效公开等与员工权益息息相关的制度、政策、活动及时向员工进行公示，对于发现的问题及时跟踪整改。同时委派人力资源部负责员工意见与建议的跟踪，定期汇报、跟踪落实。

3、不断完善员工的社会保障权利

每月15定期向员工足额发放工资，每年对员工工资以10%的比例为基数进行调薪，同时为在职职工依法缴纳“五险一金”，一些因病治疗和意外伤害的职工依法享受到保险金额赔偿，女工生育后还能享受到生育保险补助金，严格落实国家规定的相关政策。

改善职工工作环境，定期发放劳动保护用品，确保劳保用品使用率100%，对职工定期进行职业健康检查，从历年体检检查结果来看，职工健康状况较好。

拨缴足额工会经费，定期组织走访，了解员工家庭状况，对困难职工进行补助，为其排忧解难。工会还形成了在重要节令帮困送温暖和职工保障的长效机制。

4、不断加强后勤保障

建立和健全了宿舍管理制度，加强了宿舍的环境卫生管理，完善了宿舍设施，提高了员工住宿的舒适度。对食堂进行硬件改造，强化内部管理，加强监督检查，并进入竞争机制，促进食堂不断提升服务质量。加强通勤车辆保养，并通过强化管理，保障员工上下班便捷、安全、舒适。

5、维护职工精神文化权利

完善“员工活动室”体育文化设施，开展形式多样的文体活动，丰富了职工的业余文化生活，增强了职工与企业间的凝聚力。定期组织即能大比武活动，提升职工的业务技能和综合素质，有力地推动了公司职工队伍建设和人才培养。

三、加强安全保卫，确保治安良好

公司制定了完善的门卫、值班、巡查等规章制度，设立了保安队，负责日常的内部安保工作，对治安隐患进行检查，及时排除处理。

我们以保卫队为日常机构，发挥职能部门、工会的综合优势，进行24小时不间断巡查，建立全员参与的“人防”网络；加强、完善基础建设，定期检查、更换消防器材、楼道灯具、保险门窗等防护措施，完善“物防”措施；在重点区域、部位安装监控设备，实施无缝覆盖，构筑安全堤坝。

我们通过制定完善的应急救援预案，组织员工不定期进行应急演练，提高员工的应急事件处理能力；开展形式多样、内容丰富的法制宣传活动，增强员工的法律意识和治安意识。

四、狠抓落实，确保生产安全稳定

1、网络健全，责任明确

公司建立了以王震总经理为总负责人的安全生产管理网络，每年与各部门负责人签订安全生产责任书，各部门与员工逐级签订一级抓一级的安全生产责任书，明确各级人员的安全责任，使人人肩上有重担。

安环办负责日常安全检查和部门安全工作指导、监督，对发现的安全隐患及时处理。

2、加强教育、警钟长鸣

公司根据生产实际建立教育培训长效机制，每年制定教育培训计划，对各级管理人员和全体职工进行安全教育培训。采取内请和外送、日常教育和集中培训、专家培训和管理人员培训、特种作业与普通工种培训、课堂培训与工作现场培训等形式，通过法律法规和安全生产知识的学习，加大事故预防教育，强化典型教育、反面教育、亲情教育。每年根据“安全生产月”主题制定不同载体进行宣传，开展安全生产月活动。建立安全预警机制，做到安全生产警钟长鸣，形成大培训、大提高、大保障的氛围，进一步增强职工自我保护意识。

3、提升应急处理能力

为了提高员工抢险救灾、自救的应急处理能力，防止因未掌握必要的处置方法盲目施救所造成的不必要的人员伤亡及财产损失，我们开展了地震逃生演练、消防演练、防台风等多次演练。通过各项预案演习，不断完善工作制度，是预案更趋于合理性、可操作性和实效性，最大限度地减少事故和灾害损失。

4、加强安全生产设备设施管理

安全设施严格按照“三同时”要求建设，确保建筑设施的建设符合规定；将安全生产设备的管理落实到具体责任部门、责任人，定期、不定期组织对安全生产设备台账、维修保养记录及设备运行情况进行检查。

五、夯实基层基础，确保稳定和谐

为夯实基层基础工作，根据要求，我们成立了以孟庆杭副总经理为组长的综合治理领导小组和综合治理办公室，任命了专兼职综治人员，把维护基层稳定工作作为核心工作，坚持“预防为主、群防群治、综合治理”的工作方针，加强管理。

公司成立了以人力资源部为主体的调解组织，认真开展矛盾纠纷排查工作，及时化解了企业内部矛盾，没有发生过集体上访、越级上访事件，各类治安事件同比下降100%。

通过“平安企业”的创建，我们感到企业不仅仅是安全工作有了较大进步，职工生产积极性也大幅提高，企业效益也相应获得了回报，形成了职工、企业、社会三赢的局面。但与“平安企业”创建的要求还有一定的差距，我们将在各级部门的正确领导和大力支持下，以“平安企业”创建具体标准、要求为目标，持续改进，争取取得更大的成绩。

谢谢！

2014年12月30日

第五篇：平安企业创建工作计划

2015年平安企业创建工作计划

为了营造稳定的社会环境、良好的治安环境和规范的安全生产环境，落实塔城地委、沙湾县环境保护局下达的“社会治安综合治理责任书”的各项目标要求，确保平安企业建设工作顺利开展，特制定本计划。

一、指导思想

以“三个代表”思想为主要指导，紧紧围绕“以创建平安企业为重心、以企业安全生产为重点”的工作主题，以深入开展学习企业安全稳定生产活动为契机，以争创自治区平安企业为目标，加大创建力度，提升创建水平，创造一个安全稳定、团结和谐、环境卫生整洁的企业生活环境。

二、2015年创建“平安企业”工作目标

加强对全体干部职工的法制宣传教育，开展各种普法宣传活动，实行依法办事，加强企业的治安综合治理工作。创建“平安企业”如下：

四无：

（1）实现无可防性重特大刑事案件；

（2）无重大刑事犯罪；

（3）无重大安全生产、火灾和交通事故；

（4）无在全系统有影响的恶性案件.两好：

（1）防范队伍好，防范措施好，安全设施好，治安秩序好；

（2）内部干部职工队伍稳定，不发生群体性上访、闹事事件.三、加强组织领导

要把创建“平安企业”活动作为安全生产的一项重要任务切实抓好，纳入企业的总体规划，纳入领导班子的重要议事日程，加强对创建工作的领导。成立“平安企业”创建工作领导小组，由任组长，任副组长，任成员。领导小组下设办公室，向昌龙为办公室主任（联系电话：）负责日常性的综合、组织、指导、协调、督查、服务、考核等工作。

四、创建主要内容和工作措施：

1、提高思想认识。实现社会环境和谐稳定是检验一个地方、一个部门工作绩效的重要标准。要充分认识维护社会环境稳定的重要性，牢固树立和认真实践积极的稳定观、科学的发展观和正确的安全生产观，明确企业发展是中心，企业稳定是前提，抓稳定就是抓企业发展的思想认识。要明确工作重点，着力解决影响社会治安和企业稳定工作的热点、难点问题，增强平安建设的实效。

2、企业依法严格管理，配合园区派出所严厉打击各类违法犯罪活动，全力维护园区安全生产稳定。始终把维护社会稳定，创造良好的企业治安环境作为安全生产工作的首要任务来抓，依法严管厂区各类危害企业安全生产秩序的违法行为，使职工的基本权力和企业的基本生产经营秩序得到更有效的保障。

3、治防并举，设立投诉电话，及时处理职工关心的问题，做好矛盾排查工作，提高工作效率，充分发挥安环科监督职能，深化政务公开，全力做好监督检查工作促安定、保稳定。

4、加强法制宣传，深入开展普法工作。进一步整合宣传资源，加大“平安企业”创建工作的宣传力度，努力营造浓厚的舆论氛围。认真开展法制宣传和违法行为知识宣传教育，切实抓好领导干部、办事人员等重点对象的学法用法和法制宣传教育工作，全面提高干部职工的素质。

５、建立健全“平安企业”创建工作制度

建立健全制度是创建工作的关键。因此，必须制订一系列行之有效的管理制度，如目标管理计划，工作责任制度、第一责任人制度、直接责任人制度、综治办公室工作制度、安全文明创建系列制度、门卫管理制度，综治考核、奖惩制度等，以制度促进平安企业的创建工作。

五、各部门要切实领会”平安企业“创建工作计划的内容，落实好企业各个环节的安全生产工作，确保企业2015年各项生产工作稳定、安全有序。