2011--2012社联人力资源部学期工作总结

第一篇：2011--2012社联人力资源部学期工作总结

2011--2012社联人力资源部学期工作总

光阴荏苒，岁月蹉跎。不知不觉我已经在社联人力资源部度过了一个忙碌充实的学期，回忆着这一年来的风风雨雨，不禁让人唏嘘。我的宿舍仍然保留着这学期咱们部门各种工作的策划书——当然我带回来是为了废物利用，当草稿纸。当我每次在这上面演算涂鸦，不经意瞥见上面印的“社团联合会”和“人力资源部”的时候，记忆的闸门就汹涌打开，往事滔滔泻落…

2011年9月中旬，我通过了社联人力资源部两轮紧张而又严肃的面试，一路过关斩将，终于进来了这个部门。想起当时的面试，我还记忆犹新。第一轮面试，我由于太紧张，甚至忘了将手机调成静音状态，此时我的同学也非常不合时宜地打了我的电话，于是乎手机也非常不合时宜地响了起来……我心灰意冷地走出了面试场，心想完了完了，这下会被淘汰的。谁知道我并没有被淘汰，进入了第二轮的面试，过程不再赘述，总之我如愿以偿地进入了社联人力资源部这个温馨的大家庭。

进了人力之后的第一个活动，就是全员大会了。在大家的推举下，本人有幸成为本次活动的负责人，活动的形式是组织所有干事一起登场表演。由于我缺乏经验，也不善于和各位干事们沟通配合，所以组织异常混乱。十一期间才勉强将演出稿弄好，随后的删改达六次之多；彩排的时候，我这个负责人没能组织每个干事需要担任的角色，导致大家缺乏纪律性，懒懒散散。最后，我们终于成功演出了，但还是存在着很多的瑕疵。我这个负责人到最后虽然没法完美地完成任务，但是我在这里面学到很多很有用的东西，结合了师兄师姐们的批评指正，我的经验教训列举如下：在组织活动的时候，我们应该让每个集体成员发挥自己的特长来服务我们这个集体，如舞蹈组的舞蹈交给敏茜负责，歌唱组则是凯琳；其次，当集体成员人数大于自己能控制的范围的时候，我们应该化整为零，将一个大集体科学地分割成若干职能不同的小集体，再选出各小集体的负责人，这样可以提高效率，同时也可以减轻总负责人的工作量；最后，和部长的沟通也是很重要的。人力的架构有三层，部长，主管和干事。在全员大会的筹备期间，干事们推举出一个负责人，插在干事和主管之间，负责人是干事和主管沟通的桥梁，而我就是那个负责人。由于我一开始缺乏经验，没有跟部长们沟通，及时向他们反馈我们的进度，有关全员大会的筹备我只向主管汇报，这样的话，部长只能通过主管得知负责人和干事的工作情况，信息失真度比较大，为了能让部长们更好地了解我们的工作，及时作出批评和指正，负责人不仅应该向主管反映工作进度，同时应该向部长汇报。pS：在此我衷心感谢罗丹姐姐和一鸣哥哥在全员大会的筹备上给予我的支持和帮助！

进了人力的第二个活动，就是HR系列培训了。活动详情不再赘述，活动期间出现了一个比较严重的问题：反馈表等表格并没有事先印好，而是等到活动开始前才手忙脚乱地去印，随后才带来现场，由我们这些干事装订好分发给各个社团的参加人员。很明显，其实我们只要事先印好反馈表就好了。有时我们只要在工作之前多一个心眼，就可以避免很多问题。

接下来就是我在人力经历过的最大的一项活动了——社团换届。我们这些干事主要负责联系自己所负责的社团，一般为每个人负责两到三个社团，然后向各个社团的会长派发资料，说明不同的资料所说明的不同的内容，工作很琐碎，要注意礼貌，很考验耐心，也很考验沟通能力。因为有些社团的负责人对我们社联的工作有或多或少的意见，跟他们沟通的时候会有意想不到的障碍。

接着就是监督换届的活动，存在着很严重的问题：形式主义化。我曾在例会上不知天高地厚地就这个问题发表过自己的意见，谁知问题并不是我想象的那么简单，xx姐姐的解释是，让社团统一换届跟社团的总评有关系，关系到各方各面的评比，而且我们通过年复一年固定时间段的换届大会，可以让社团慢慢养成固定时间换届的习惯。而我们现在正处于过渡期，出现了这样的问题其实是不可避免的，我们能做的就是不断改善。这是以往的师兄师姐和老师智慧的结晶啊，一番话说得我茅塞顿开，心服口服！

本学期的最后一次工作，会长任命仪式。前期工作一如既往地琐碎，不再赘述。晚上，会长大会正式开始。我和搭档出现在台上，我负责重复播放音乐，可惜我的乐感不好，所以一直没办法找到音乐结束的点，以致于搭档一直提醒我。晚上大家去南区吃工作餐。

最后再来提一提反馈制度的问题。鄙人免贵姓x，干事列表用的是拼音排序，所以鄙人有幸成为干事列表的第一个干事，于是乎人力本学期的第一次例会的会议记录由我书写。按照人力的传统，写完会议记录的干事需要将会议记录本交给列表上接下来的那位干事，同时向其他干事、主管和部长发送飞信，通知下一次回忆的时间和地点。我的经验不足再次成为我的硬伤，小熊部长向我通知了第二次会议的地点和时间，同时叫我将会议记录本交给下一个干事。我极其出色、毫无差错地完成了这次任务，谁知我却忘了最重要的一个内容，那就是向小熊部长反馈工作的完成情况。反馈制度的重要在于，上级可以根据下级的反馈，得知工作的各种情况，以进行下一阶段的工作安排。虽然向部长反馈通知大家会议时间和转交会议记录本的工作情况只是很小的事情，但是我们可以从中养成及时向上级反馈工作情况的习惯，这是我们无论做什么工作都需要养成的习惯。

2011年的工作总结到此结束！

第二篇：XX--XX社联人力资源部学期工作总结

XX--XX社联人力资源部学期工作总结

XX--XX社联人力资源部学期工作总

光阴荏苒，岁月蹉跎。不知不觉我已经在社联人力资源部度过了一个忙碌充实的学期，回忆着这一年来的风风雨雨，不禁让人唏嘘。我的宿舍仍然保留着这学期咱们部门各种工作的策划书——当然我带回来是为了废物利用，当草稿纸。当我每次在这上面演算涂鸦，不经意瞥见上面印的“社团联合会”和“人力资源部”的时候，记忆的闸门就汹涌打开，往事滔滔泻落…

XX年9月中旬，我通过了社联人力资源部两轮紧张而又严肃的面试，一路过关斩将，终于进来了这个部门。想起当时的面试，我还记忆犹新。第一轮面试，我由于太紧张，甚至忘了将手机调成静音状态，此时我的同学也非常不合时宜地打了我的电话，于是乎手机也非常不合时宜地响了起来……我心灰意冷地走出了面试场，心想完了完了，这下会被淘汰的。谁知道我并没有被淘汰，进入了第二轮的面试，过程不再赘述，总之我如愿以偿地进入了社联人力资源部这个温馨的大家庭。

进了人力之后的第一个活动，就是全员大会了。在大家的推举下，本人有幸成为本次活动的负责人，活动的形式是组织所有干事一起登场表演。由于我缺乏经验，也不善于和各位干事们沟通配合，所以组织异常混乱。十一期间才勉强将演出稿弄好，随后的删改达六次之多；彩排的时候，我这个负责人没能组织每个干事需要担任的角色，导致大家缺乏纪律性，懒懒散散。最后，我们终于成功演出了，但还是存在着很多的瑕疵。我这个负责人到最后虽然没法完美地完成任务，但是我在这里面学到很多很有用的东西，结合了师兄师姐们的批评指正，我的经验教训列举如下：在组织活动的时候，我们应该让每个集体成员发挥自己的特长来服务我们这个集体，如舞蹈组的舞蹈交给敏茜负责，歌唱组则是凯琳；其次，当集体成员人数大于自己能控制的范围的时候，我们应该化整为零，将一个大集体科学地分割成若干职能不同的小集体，再选出各小集体的负责人，这样可以提高效率，同时也可以减轻总负责人的工作量；最后，和部长的沟通也是很重要的。人力的架构有三层，部长，主管和干事。在全员大会的筹备期间，干事们推举出一个负责人，插在干事和主管之间，负责人是干事和主管沟通的桥梁，而我就是那个负责人。由于我一开始缺乏经验，没有跟部长们沟通，及时向他们反馈我们的进度，有关全员大会的筹备我只向主管汇报，这样的话，部长只能通过主管得知负责人和干事的工作情况，信息失真度比较大，为了能让部长们更好地了解我们的工作，及时作出批评和指正，负责人不仅应该向主管反映工作进度，同时应该向部长汇报。PS：在此我衷心感谢罗丹姐姐和一鸣哥哥在全员大会的筹备上给予我的支持和帮助！

进了人力的第二个活动，就是HR系列培训了。活动详情不再赘述，活动期间出现了一个比较严重的问题：反馈表等表格并没有事先印好，而是等到活动开始前才手忙脚乱地去印，随后才带来现场，由我们这些干事装订好分发给各个社团的参加人员。很明显，其实我们只要事先印好反馈表就好了。有时我们只要在工作之前多一个心眼，就可以避免很多问题。

接下来就是我在人力经历过的最大的一项活动了——社团换届。我们这些干事主要负责联系自己所负责的社团，一般为每个人负责两到三个社团，然后向各个社团的会长派发资料，说明不同的资料所说明的不同的内容，工作很琐碎，要注意礼貌，很考验耐心，也很考验沟通能力。因为有些社团的负责人对我们社联的工作有或多或少的意见，跟他们沟通的时候会有意想不到的障碍。

接着就是监督换届的活动，存在着很严重的问题：形式主义化。我曾在例会上不知天高地厚地就这个问题发表过自己的意见，谁知问题并不是我想象的那么简单，xx姐姐的解释是，让社团统一换届跟社团的总评有关系，关系到各方各面的评比，而且我们通过年复一年固定时间段的换届大会，可以让社团慢慢养成固定时间换届的习惯。而我们现在正处于过渡期，出现了这样的问题其实是不可避免的，我们能做的就是不断改善。这是以往的师兄师姐和老师智慧的结晶啊，一番话说得我茅塞顿开，心服口服！

本学期的最后一次工作，会长任命仪式。前期工作一如既往地琐碎，不再赘述。晚上，会长大会正式开始。我和搭档出现在台上，我负责重复播放音乐，可惜我的乐感不好，所以一直没办法找到音乐结束的点，以致于搭档一直提醒我。晚上大家去南区吃工作餐。

最后再来提一提反馈制度的问题。鄙人免贵姓x，干事列表用的是拼音排序，所以鄙人有幸成为干事列表的第一个干事，于是乎人力本学期的第一次例会的会议记录由我书写。按照人力的传统，写完会议记录的干事需要将会议记录本交给列表上接下来的那位干事，同时向其他干事、主管和部长发送飞信，通知下一次回忆的时间和地点。我的经验不足再次成为我的硬伤，小熊部长向我通知了第二次会议的地点和时间，同时叫我将会议记录本交给下一个干事。我极其出色、毫无差错地完成了这次任务，谁知我却忘了最重要的一个内容，那就是向小熊部长反馈工作的完成情况。反馈制度的重要在于，上级可以根据下级的反馈，得知工作的各种情况，以进行下一阶段的工作安排。虽然向部长反馈通知大家会议时间和转交会议记录本的工作情况只是很小的事情，但是我们可以从中养成及时向上级反馈工作情况的习惯，这是我们无论做什么工作都需要养成的习惯。

XX年的工作总结到此结束！

第三篇：社联上半学期工作总结

社联上半学期工作总结

经过大一上学期学习和锻炼，自己获得了部分工作经验和能力社；本学期以来我开始充当社联副部长的角色，有一个干事升为副部长需要更换自我定位，调节自己的工作方式。这段时间以来，我一直学着向副部的角色过渡，这其中出现了许多问题，当然也收获很多东西，下面我就各个方面做一个总结分析。

本学期活动管理部换了部长和副部，一批新进的干事也为我们部门输入新鲜血液，刚当上副部长，我充满了激情和斗志，希望闯出自己的舞台。副部的工作很繁琐，要联系各社团，搜集并整理活动策划书，借多媒体教室，安排考核人员，带领干事学习等等。开始我负责安排考核人员，起初新干事缺乏经验，我安排新老干事合作去考核，这样既促进各干事之间的交流，又培养干事的考核经验，干事工作逐渐走入正轨。刚上任，我的确很忙，每天都很累，原因是要帮助干事熟悉活动管理部的各项事务，让他们能独当一面。这期间，我学会了怎样分配事务，引导干事去积极参与活动。我学着处理跟他们的关系，这是他们的进步，也是我自己的提升。同时我跟另外两个副部合作很默契，各司其责，互帮互助。

后段时间，我们部门承办了读书交流报告会，我们准备了很长时间也忙了几个星期，当然我也是尽我的全力去办好这个活动。之后虽然我们没有获的想象的那么成功，或者说我们暴露出很多问题，但是我们发现了问题，收获了经验，做了很全面的总结。我也知道了自己存在的不足，明白了办好一个活动不仅仅需要工作负责细心，也要学会发扬团队精神，用集体的智慧力量可以办好意想不到的事，我们活管部是一个不可分割的整体，众志成城才能获得成功。

近阶段，我发现本部门有干事很闲也有干事却很忙，而我们副部却一直很忙。针对这情况我提出了内部改革，一是让每个干事负责5至6各社团一学期的活动考核，而是让每个值班干事负责借多媒体教室，这样是让副部权力下放，发挥干事主观能动性，达到更好锻炼干事目地。另外，我接手借多媒体教室后，严格控制各协会所借次数，每学期只能借3次，并作相关记载。这些措施的实施让本部门工作日渐有条理，秩序井然。

其他方面，我也学会与其他部门多联系，因为社联各个部门虽独立但却是一个整体，各部门多交流合作才能互相进步。与更多优秀人打交道才能更加完善自己，让自己更优秀。我想，社联每个人都出于为社联好的目地，都工作尽心尽力，希望把社联越办越好。在这个大家庭里，我们应该不分等级制度，低调做人，取长补短，互帮互助，发扬相亲相爱一家人的团队精神，这样才能让社联越来越好！

最后我想说的是：既然我来到社联这个大家庭，就要尽心尽力做好自己本职工作，为社联贡献自己的一份绵薄之力，愿社联越办越好！同时，希望自己不断取长补短，完善自己，走向优秀与卓越，迈向成功的彼岸！

活动管理部：刘猛

2011.5.4

第四篇：社联人力资源部职责

社联人力资源部职责

1.根据公司的战略和经营发展需要，拟定并建设完善与公司战略匹配的人力资源战略规划，以支持公司达到预期经营目标;

2.制订和完善、组织实施公司人力资源管理策略与方针政策，匹配公司各阶段业务发展的需要;

3.制订和督导执行公司人力资源管理方面的各项管理制度与流程，并根据公司业务的发展情况进行改进完善，以确保其适用性和有效性;

4.通过与业务部门负责人的沟通协作，有效发掘招聘需求，有效使用HR协作团队提供的资源按时按质的为业务部门提供招聘支持;

5.根据公司战略规划与业务发展需要，负责公司各阶段组织架构、部门职能分工与岗位设置方案的设计与规划实施;

___组织实施绩效考核工作，通过不断实施与反馈绩效考核过程中的问题推动绩效考核的有效性与激励性;

7.针对业务团队情况，清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;

8.负责企业文化落地，针对所负责的业务线，定期进行员工访谈，并了解员工思想动态，给予相应地引导和反馈，组织实施各类团队活动，提高工作效率。

社联人力资源部职责2

1.落实人力资源服务的执行，为员工提供高质量且有温度的服务

2.对接公司的业务部门，担任人力资源业务合作伙伴，深入了解公司业务的运作模式，人才管理和组织架构，为业务的长远发展匹配专业且灵活的解决方案

3.参与各种人力资源解决方案的制订和执行，包括政策、流程、系统和工具等，驱动组织持续性改善

4.完成培养项目的挑战性工作项目/任务，通过阶段性评估

社联人力资源部职责31、协助组织投行业务条线人员招聘等相关工作的开展，运营维护投行业务系统的招聘管理模块;

2、协助组织投行业务条线培训需求的调研工作和培训计划的制订工作;根据公司及部门的培训计划，组织推动各项培训工作及时有效开展，完成培训效果的评估与反馈;

3、协助开展投行业务条线绩效考核等相关工作，并共同推动投行业务相关运营管理机制的持续完善;

4、协助完成其他与岗位职责相关的各项工作，处理其他的部门日常事务。

社联人力资源部职责4

1.参与人力资源的各类工作，协助推进各类人力资源项目工作落地，包括但不限于、招聘、培训、企业文化、绩效、员工关系、薪酬等;

2.参与落实人力资源管理各项业务实操和规章制度的实施工作;

3.推进日常行政的管理;

社联人力资源部职责51、负责员工薪酬统计、考勤管理;

2、负责办理员工的各项社会保险手续，入离职办理、劳动合同的签定与管理工作;

3、负责建立公司的培训体系，制定公司的培训计划，对公司的培训工作进行监督和考核;

4、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置;

5、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度;

6、配合上级做好其他人事行政方面的工作;

社联人力资源部职责61、承接公司战略目标和人才战略制定与落地，通过预测公司未来___年的人才需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才;

2、全面建立健全招聘体系，完善招聘机制;

3、依据招聘目标，选择相对应的招聘模式，为公司招募人才;

4、在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。

5、对招聘效果进行评估。

社联人力资源部职责71、依据公司的人力资源需求计划，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置、试用考核、转正审查等,对不合格的员工进行解聘和离职审批等,完善公司人才储备和梯队建设。建立、完善员工职业生涯管理系统。

2、负责建立公司的培训体系，全面负责培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订。根据公司发展规划，对各个职能部门进行职务分析，编制、修订各岗位的岗位说明书。

4、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度。负责建立考核体系和绩效考核工作，并对员工晋升、奖惩进行监督和考核。

5、负责公司的企业文化建设。制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。

6、负责员工日常劳动纪律和考勤管理，负责员工手册的修订和实施。负责人事档案和培训档案的建立和管理。

第五篇：社联2014第一学期工作总结

社联2014第一学期工作报告总结

回首去年上半年的社联工作，依旧是承载着太多的回忆。纳新、面试、社联第一次全体会议、聚餐、院系大联欢、社联十周年…… 一切的一切感觉还是昨天发生的事。现在在作上一学期的总结才感慨时光飞逝，当时大家一起笑一起闹，亦或是发生不愉快，都定格在那一刹成为了记忆中美好到让人微笑的片段。

社联一直都不是工作压力大竞争激烈的学生组织。我从不认为这是件不好的事。我很自豪社联里都是一些善良热心的人们。他们身上永远都有正能量，永远在你需要的时候就坚定地站在你的身后。或许有人会觉得社联是个很没存在感的组织，但是更多时候，比如社团活动组织、海报宣传、统计纳新人数、联系场地等，都是我们在默默地为社团做些什么。从来不抱怨是因为所有社联人并不认为站在台前的才是英雄，站在幕后不为人知的往往才更隐秘而伟大。我很提倡这种精神并提倡将这种精神作为社联的一个传统文化传承下去。

团结友善固然是优点。但是在去年半年的工作中也暴露了很多问题。有三点十分突出。比如社团跟社联的沟通不紧密、不及时。有时候社团举办活动并不能及时寻求社联的配合，致使之后出现了发生问题时社联不知道或者完全无措的情况。希望社团的组织者们可以把自身的发展与社联的发展紧密联系在一起，作为一个团队而不是分支。第二点就是社联的指挥力度不足。制定的计划目标等难以真正落实实处。社团的宗旨在于创新，增加趣味来丰富师生课余时间。社联在服务社团的同时更应该引导社团的良性发展，只有这样才能保证社团的吸引力依旧。第三点是社团与社团之间缺少好的良性互动。这我们也要反思自责，没有给它们提供多交流多合作的平台跟机会。

希望新的一个学期社联可以更好更快发展完善，将社联变成六系学生组织里一个重要不可或缺的角色。也能充分发挥它的作用，带来好的影响力。