第一篇：幼教部代理商讲稿
幼教部代理商讲稿
各位来宾，大家好，我是菲腾君华教育集团的X老师。
今天给大家带来的是《幼儿园综合活动课程》，它是由凤凰出版传媒集团、香港嘉利国际教育集团、菲腾君华教育集团三大集团鼎力打造的一套在学前领域最具有权威性的幼儿园专业教材。
一、综述
关于本产品，可总结为以下四点，接下来，我将为大家做一下相关介绍：
1、一个唯一
《幼儿园综合活动课程》是唯一一套由江苏省中小学教学研究室编写的幼儿园课程用书。
2、两个支持
第一个支持：
《幼儿园综合活动课程》的编写及推广工作，从起步至今，一直得到江苏省教育厅领导的关注和大力支持。
第二个支持：
《幼儿园综合活动课程》的编写及推广工作，得到了菲腾君华教育集团的大力支持，公司为此还成立了专门的幼教培训部和幼教推广部。
3、三个行动
第一个行动：
江苏省教育厅、教研室每年都组织省幼儿教育专家、领导，与各地教育教学部门联系，对13个大市幼儿课程用书的使用情况进行调研，吸取最新经验理念并及时修订完善。第二个行动：
凤凰出版传媒集团、江苏少年儿童出版社与菲腾君华教育集团的强强联手！
第三个行动：
菲腾君华教育集团菲腾可儿幼教培训部的迅速发展壮大！
4、四个放心
第一个放心：放心品牌。
《幼儿园综合活动课程》是由凤凰出版传媒集团、香港嘉利国际教育集团、菲腾君华教育集团鼎力打造的一套在学前领域最具权威性的幼儿园专业教材。
第二个放心：放心质量。
《幼儿园综合活动课程》是经过实践检验的，它是南京实验幼儿园20年教学经验的结晶，同时也是江苏省各级各类幼儿园三年的教学检验和提升。
第三个放心：放心服务。
从《幼儿园综合活动课程》贴心的培训体系，到菲腾可儿幼教网及时的交流，再到配套的《幼儿100》的支持，这一系列的服务是其他幼儿用书所无法比拟的。
第四个放心：放心选用。
《幼儿园综合活动课程》得到江苏省教育厅、教研室的大力支持，是由卢乐珍（南师大教科院教授）、董洪亮（江苏省中小学教研室主任）、毛曙阳（江苏省中小学教研室幼教特教研究员）、陈国强（南京实验幼儿园园长，特级教师，学前教育协会副会长）领衔主编，是主流的幼儿园教材。使用《幼儿园综合活动课程》，会得到更多的提升幼儿园质量、提高幼儿教师能力的机会。
二、特色阐述
我们的《幼儿园综合活动课程》就是一套整合教材，它以主题活动为轴线，有机融合了健康，语言，社会，科学和艺术等五个领域的内容和要求，既充分考虑幼儿学习的启蒙性和趣味性，强调贴近幼儿的现实环境，强调同伴间的相互讨论与合作，鼓励幼儿采取多样化的表达方式，保证幼儿园教育更有效地发挥整体功能。
作为江苏省省编教材，它已经在江苏省内各市县数百所幼儿园进行了多层次，多维度的试点，内容很完善，在多方面体现出先进的教学理念，对各类幼儿园组织教育活动具有积极的，全面的指导意义。包括：教师指导用书，幼儿画册，幼儿手工，幼儿园英语，教学挂图，有趣的数学，有趣的美术，有趣的音乐，幼儿成长记录册，家园联系册，快乐寒暑假，幼儿100，等多个部分。它是非常具有先进性的，具体体现在四个方面：
1，它改变了原有呆板的教育模式，将教育渗透于一日生活的各个角落，从而达到了教育内
容，教育过程完整连贯而不割裂的目的。
2，它可以为原本枯燥，机械的教育内容增添灵活的因素，有利于教师广纳教育资源。
3，多领域教育内容有机结合势必要求教师对多种教育方法进行有机结合，灵活选择，运用，使教育内容更合理，教育形式更丰富，更符合孩子的年龄特点。
4，它有利于各领域内容相互融合，相得益彰，最大限度地发挥教育作用，使幼儿获得多方
面能力的发展。
简单总结，就是一句话，一个主题，多个领域，一个活动，多个目标，一个操作，多元素质。
我们的教材强调配套性，配备了相应的挂图，活动手册，练习册，教学光盘，学生卡片，教师卡片，由于幼儿园普遍收费偏低，决定了教材的价格不能太高，我们教材的价位算是平均中等价位，幼儿园目前普遍都能接受，也很符合咱们地区幼儿园的现状，具体的折扣在这张宣传明细上面有，大家可以参考下，现在给大家发一份合作协议书，大家可以看一下，有合作意向可以跟我们联系。（解析合作协议书内容）
我们会设定售后服务跟踪，培训幼儿园老师并使用菲腾可儿教材。
我们的培训目标是：服务幼儿、服务教师、服务课程，力求形成全省各类幼儿园课程用书中最及时、最实用、最有效的品牌培训服务体系。
培训形式为：省级培训，各大市级以及各县区培训，网站服务，热线连通服务，在线平台交流等。
我们承诺所提供的《幼儿园综合活动课程》的质量符合《图书质量管理规定》的有关规定。我单位承诺所提供的图书符合新闻出版行政部门对图书内容、价格、印刷、出版、发行的各项规定。
我们有良好的社会信誉，有良好的售后服务体系，我们是 “讲信誉，重服务的单位，我们 承诺提供的《幼儿园综合活动课程》由于包装不善所引起的图书损坏和损失均由我单位承担。
第二篇：幼教部业务学习
幼教部业务学习
时间:11月7日地点:教师办公室
参加人员:全体教师主持:李吉华
学习内容:现在的孩子，鼓励才能积极进步
前言：与孩子们相处也是一种艺术。因为他们是纯真的孩子，所以教师应该以孩子化的方式和他们相处。激励很重要，太过于严肃的激励会给孩子们带来压力，何不“孩子气”一点呢？
及时鼓励孩子的进步
当孩子在幼儿园取得了一点进步，如学会一首歌，一支舞，学会写自己名字„„父母应及时鼓励。鼓励形式可以是送他一个小礼品，在家人面前大声表扬等等。通过这种方式，孩子会深刻体会到幼儿园生活给自己带来的成就感，加深对幼儿园的情感。对不容易适应的孩子，父母应该尽量避免问他“今天在幼儿园老师对你好吗？”“今天和小朋友一起唱歌了吗？”等等，避免让孩子的记忆一直停留在不良的情绪体验中。如果孩子说不喜欢幼儿园，或者不喜欢老师，父母应该转移孩子的注意力，避免与他谈幼儿园的事。
教给孩子一定的交往技巧
入园须知，在幼儿园中，有一个孩子看到一个小朋友在玩一辆漂亮的小汽车，就会希望和小朋友一起玩。一开始这个孩子只盯着小朋友，不说话。当他看到小朋友不理他时就扑上去，一把推开那个小朋友，抢了小汽车„„这个小动作就是孩子缺乏交往技巧的表现。因此，在平时的生活中，父母应该教给孩子如何热情地邀请小朋友一起玩，如何与小朋友一起分享玩具等交往技巧。在家中，父母要有意识地教孩子学会使用一些礼貌用语，如“请”“谢谢”“对不起”，大方地向别人问好等。孩子说话时，教他清晰地表达自己的意愿。
在孩子面前正确评价老师
在培养孩子方面，父母和老师是一条战线上的“战友”，父母首先应该信任老师，才能协同老师的工作。千方不要当着孩子的面议论、指责老师。刚入园的孩子，需要对老师产生一种心理上的安全感。老师在他们心目中的地位很重要，父母应该帮助他们维护老师的形象。私下里再与老师交流孩子的表现和情绪。记住，理智的父母在孩子面前总是维护老师的形象，而不是相反。
积极参与幼儿园教育活动
入园之初，父母要主动帮助老师全面了解自己的孩子，向老师介绍孩子的个性特点、生活习惯等。让老师真实地掌握孩子的特点，以便有效的方式和途径接近孩子，使孩子对老师形成信赖、依恋的心理。幼儿入园后，父母同样应该把孩子在家里的情绪、表现告诉老师，但不要当着孩子的面！这样既可以从老师那里获得指导孩子的方法，也有利于老师采取积极的措施来消除孩子的顾虑、不安，促进孩子的成长。
入园指导，父母可以利用接送孩子的时间，直接与老师交流孩子的情况，也可以通过联系手册，进行家园联系。此外，幼儿园各种活动父母要积极参加，理解幼儿园的教育、管理方法，亲眼目睹孩子在集体生活中的各种表现，全面了解孩子，才能配合幼儿园教育活动开展，使教育发挥最大效率。
中国幼儿网小编总结：赞赏和激励是促使孩子进步的最有效的方法之一。每个孩子都有希望受到家长和老师的重视的心理，而赞赏其优点和成绩，正是满足了孩子的这种心理，使他们的心中产生一种荣誉感和骄傲感。孩子在受到赞赏鼓励之后，会因此而更加积极地去努力，会在学习上更加努力，会把事情做得更好。赞赏和激励是沐浴孩子成长的雨露阳光。
第三篇：幼教部述职报告
幼教部述职报告
尊敬的学校董事会领导、各位代表：
晚上好！
一年365天，对于没有寒暑假和双休的幼教部来说，有300多个工作日。而且日常工作琐碎繁杂，所以要用短短几分钟的时间来总结不是件容易的事。下面，我就围绕数字1到10来简明扼要向大家汇报一下，请各位领导和代表们批评指正。
1.一个微信平台，一本结题报告，一个省级课题立项，一个倡议。
从10月22日万杰朝阳学校幼教部公众微信平台开通以来，我们几乎每天都更新，将我园的特色活动、实时动态及时发送，并督促教师和家长关注、转发，适应了当前“低头族”、“手机控”家长们的特点，起到了较好的宣传作用。
一本结题报告——淄博市十二五重点课题结题报告，得到教研室专家高度评价。
一个省级课题——省级课题《民办园学前教育质量评价体系实践研究》获得立项，为博山区唯一一个获得立项的省级课题，淄博市唯一获得本省级课题立项的幼儿园。
一个倡议——“为孩子守护一方净土——幼教部廉风建设倡议书”,对家长进行承诺，家长、教师共同签字。
2.两个长廊：中华传统文化长廊——充分发挥环境育人的作用，对师生进行潜移默化中华传统文化的熏陶；多功能秋千长廊——为孩子们打造玩耍锻炼的乐园。
3.三块地：种植园地——师生在共同种植与收获中增长知识；花果园——与大自然亲密接触，玩土与观察发现双重功能；大沙池——教职工发挥蚂蚁搬家的精神，肩扛手提几百袋沙子，为孩子们开辟一百多平方恣意徜徉的乐园。
4.四道关：安全工作四道关——教师安全培训、幼儿安全教育和逃生演练、教师和家长安全目标责任书、班班门前安全专栏，全方位设立安全屏障，为孩子们的安全保驾护航。
5.五大缺点不足：一是细节管理力度不够；二是管理思路还不够开阔；三是教师执行规章制度认真程度不够；四是教师综合素质、专业水准亟待提高；五是特色不突出，亮点不亮，绝对优势不明显。
6.六个学科教研组：在原来级部教研发挥横向作用的基础上，成立英语、数学、语言、创意美术、舞蹈、音乐六个教研组，加强学科内的纵向联系，对发挥骨干作用，提升教学质量效果显著。
7.七个比赛获佳绩：全国NOC一等奖一个人，二等奖三个；央视希望之星英语风采大赛淄博赛区一等奖6名，二等奖16名，三等奖12名，全市幼儿园系统首屈一指；淄博市百灵艺术节一等奖一个、二等奖四个、三等奖两个，全市幼儿园获奖等级和数量名列前茅；博山区微课程设计比赛一等奖两个，三等奖一个；区幼儿教师基本功比赛二等奖；全区幼儿园户外特色游戏活动进行示范性展示；淄博市学前教育优秀课程资源评选上传数量位居全市第一。
8.八个家园联系活动：亲子小制作、亲子串珠比赛、亲子游戏大派对、亲子夹弹珠比赛、亲子利废时装秀、亲子跳绳比赛、班级家长会、全园家长委员会，多种形式和途径加强家园联系，宣传我园优势和特色。
9.九九归一于学部的发展、学校的发展。通过前不久集团公司领导和学校管委会领导亲临指导，我们为下一步的工作规划好了蓝图，做好了战斗的准备。我们将响应习总书记的号召，在集团公司和学校领导下，遵守“政治规矩”,挖掘环境创设的“乡土味道”,发挥教代会代表及骨干教师“关键少数”的引领带头作用，增加教职工的“获得感”,团结一致，发挥“滚石上山、爬坡过坎”的精神，为建设美丽朝阳、美好岜山而努力。我们坚信：一群人、一件事，一起拼，一定赢！
10.十分感谢：集团公司的大力支持，总校领导及各学部部门的倾力相助，园务会成员的集思广益，全体教职员工的齐心协力。谢谢大家！
第四篇：工程机械代理商如何建立债权部.
工程机械代理商如何建立债权部
国内市场发展现状和国外市场发展历程表明，分期付款、按揭和融资租赁等信用销售方式肯定将成为未来中国工程机械市场占据主导位置的几种销售方式。信用销售不仅极大地刺激了产品销量的提升，同时也因为回款周期长、不确定因素多而给生产厂家和代理商带来很大的市场风险。在这种市场大背景下，工程机械代理商必须尽快建立和完善债权管理部门，以应对信用销售带来的市场风险，使自己的企业处于安全运营状态。在此，笔者总结最近两年对工程机械代理商债权部的认识和了解，总结如下：
一、债权部是每一个工程机械代理商必须建立的部门
很多工程机械代理商都感叹挣钱不易，特别是信用销售方式引入工程机械行业之后，销售管理成为一项很复杂的工作，而且是马虎不得的工作。尽管如此，部分工程机械代理商对市场风险的认识仍旧停留在口头上，而没有落实到实际工作中，市场运作还是重销售而轻债权。事实上，正是由于缺乏有效的债权管理，不少代理商不但多年来的累计利润全都“漂”在市场中，还负债经营，一旦资金链崩溃，即造成不可挽回的破产局面。
因此，笔者建立每一个工程机械代理商都应该建立自己的债权部，最起码也要有专人负责债权管理工作。原因有两个，一是全款销售在整体销售中最终只会占据一小部分，无论是整机、配件，还是有偿服务，信用销售都将是主体；二是在信用销售流程中，一个完整销售过程是以全部货款按时回收作为终结点的，产品售出仅仅是销售流程的前端部分，债权管理即是对回款风险进行有效控制，保证整个销售流程的安全完成。
在工程机械代理商委员会2004年代理商生存状态调查报告中显示，接受调查的代理商中设立债权管理部门的比例不到50%。最近两年来，随着代理商对于债权管理的认识有了很大的提高，设立债权管理部的代理商越来越多。那么，多大规模的工程机械代理商需要建立专门的债权管理部呢？笔者以为，年销售额在5000万元人民币以上的代理商都应该建立专门的债权部，聘用专职债权管理人员，而不
是由销售人员或其他岗位人员兼任。5000万元人民币相当于60台左右中吨位的挖掘机或200多台5吨级的装载机，如果以40%首付比例计算，债权部至少要管理3000万元以上的资金，这对于代理商及合作厂家来讲都是一个不小的数目。俗话说，“商人重利”，债权管理部恰好是帮助代理商安全获利的重要保证。
二、设立债权部的意义不仅仅是控制回款风险
一些代理商认为，设立债权部的意义主要是控制应收账款风险，说白了就是盯住回款。其实，应收账款管理只是债权部职能的一部分，设立债权部的意义并不限于此，防范风险和利用风险也和控制风险一样重要。
1.防范风险：防范风险主要指事前防范，即债权部在产品真正售出到达客户手中之前应该做的风险防范工作。主要包括两个环节，一是债权部在销售部与客户签定销售合同之前对客户信用进行考察，剔除那些存在高风险因素的客户；二是债权部在销售部向客户交付产品之前对客户首付款进行审核，阻止销售部向那些没有按照合同规定支付首付款的客户交付产品，避免在合同执行初期就形成拖欠款。
2.控制风险：控制风险主要指在销售合同履行过程中对客户还款进行有效管理，减少拖欠行为。主要是计划回款和督促回款，这也是现阶段工程机械代理商在债权管理方面做得最多的工作。
3.利用风险：利用风险主要指通过对客户信用规律的分析和总结，根据信用度对客户实施分级管理，维持或扩大信用规模，使自己的抗风险能力成为市场竞争的重要武器。与风险防范和风险控制不同，利用风险似乎还是一个比较新鲜的话题，绝大多数代理商可能还考虑不到这个问题。市场风险是任何代理商都要面对的，抗风险能力强的代理商自然有更强的生存发展能力，市场风险就像一把利剑，能力差的代理商总在规避它，而能力强的代理商应该思考如何利用它，使之成为一道保护自己、打击对手的竞争屏障。
三、债权部的三大主要职能
工程机械代理商在建立债权部的时候基本上分为两种模式，一种是按照债权管理流程划分为三块，即负责产品售前风险控制的销售风险管理、负责产品货款回收的应收账款管理和负责处理法律纠纷的法律事务管理；另一种是按区域市场进行划分，即根据管辖区域的大小安排若干名债券管理员，每名债权管理员都有
相对应的管辖区域，统一负责销售风险管理和应收账款管理；法律事务则仍然由专人负责，往往是法律专业人士或律师来负责此项工作。无论是采用哪种模式，债权部有三大主要职能：
1.售前销售风险管理：指债权部在销售部向客户交付产品之前对销售风险进行的管理，主要包括客户信用考察、客户信用档案建立与更新、销售合同审核、销售合同台账建立与管理、银行及担保机构接洽、产品交付审核、销售条件调整建议等，通过淘汰信用不合格客户和严把产品交付关，将售前销售风险控制在最低水平。根据权威机构研究结果，实施事前控制，可以减少70%的销售风险。
2.售后应收账款管理：指对售出产品的回款进行管理，这也是代理商普遍最重视的一个环节，但也容易引起误解，以为风险管理就是对应收账款进行管理。售后应收账款管理职能主要包括债权统计报表编制、债权分析、回款计划制定与分解、回款计划进度监督、技术手段（如GPS）管理、外部机构（银行）对帐、内部机构（财务部门）对帐、拟采取强制手段客户名单制定等，通过对应收账款的有效管理，降低客户还款逾期率和减少拖欠款客户数量，提高回款率。尽管售后应收账款管理是保证代理商正常资金周转的最重要环节，但与售前销售风险管理有着密切关系，售前把关不严，售后承受的压力必然加大。
3.法律纠纷管理：指对超过合同约定期限的拖欠款客户采取法律行动，包括向拖欠款客户发出催款律师函、配合公安或法院追回售出产品、起诉拖欠款客户等。相对而言，法律纠纷管理职能比较单纯，但这也是代理商能够采取的最后手段，也是代理商被逼无奈的选择。需要指出的是，代理商对法律手段的使用应该更加主动，利用法律手段强化客户的守法意识。否则，被动使用法律手段可能最终能够解
决严重拖欠款问题，但也暗示其他守法客户可以拖欠款，对代理商从整体上改善拖欠款状况并没有太多的帮助。
四、真正提高债权部在代理商组织内部的地位
中国工程机械市场正处于从数量营销向质量营销过渡的阶段，尽管数量营销给代理商带来的弊端显而易见，但继续扩张规模仍然是现阶段大多数工程机械代理商的首要目标。正是由于销量的重要性，代理商对债权管理的重视程度并没有真正体现在日场营销运作中，突出表现在代理商经常因为追求销量而让债权部为销售部开绿灯放行，直接导致债权部为此而降低债权管理标准甚至形成虚无管理。
每年上半年都是工程机械产品销售旺季，代理商的工作重点就是积极促进销量提升，销售部承受了巨大的压力。而下半年则因为厂家或银行回款的压力，代理商的工作重点就转向收款，债权部的工作才开始被企业重视。这种“上半年抓销量、下半年抓回款”的状况如果循环往复，代理商的经营安全根本得不到保证，投机色彩很浓。不顾一切上销量必然是以降低甚至牺牲客户信用标准为代价的，销量越大意味着销售风险越大，意味着回款压力越大，债权部并没有发挥债权管理的作用。因此，代理商在继续扩充规模的同时，必须将债权部视为保障企业经营安全的重要闸门，销售上量必须与债权管理相得益彰，债权管理应该从始至终，贯穿整个销售。
提高债权部在组织内部的地位不能是一句空话。在日常营销运作过程中，债权部必须在以下几个环节发挥作用：
1.参与产品销售政策的制定，特别是销售条件的制定；
2.销售合同审核，在审核上债权优先，即只有债权部审核通过的合同才能签署；
3.代表企业向销售部门下达回款计划，销售部门必须无条件执行。
那么，强化债权管理部的权力会不会影响销量提升呢？不会。首先，债权部是依据代理
商企业事先确定的标准开展工作的，这些工作标准并不是债权部自己制定的，而是综合了销售、财务、市场等多家部门意见，最终由总经理拍板定夺的。其次，如果市场环境发生变化或代理商内部资金状况发生变化，都可以通过重新调整债权管理标准来对债权部的工作进行调控。也就是说，债权管理部是依据企业制定的标准实事管理的。
五、代理商应注意债权部与销售部门、财务部门之间的工作衔接
其实，工程机械代理商的债权管理工作并不是由债权部一个部门来完成的，销售部和财
务部也是承担债权管理工作的重要部门。销售部负责销售产品，债权部负责货款回收，财务部负责资金管理，三者之间是相互制衡的关系。因此，在实际债权管理工作中，工程机械代理商需要重视三个部门之间的工作衔接：
1.强调完整销售的真正含义是售出产品并全部回款； 2.强调三个部门在债权管理中担负的共同责任； 3.定期组织三个部门召开工作协调会，建立协调机制；
4.统一规定三个部门的统计口径，减少、消除因统计口径不一致导致的工作摩擦；
5.增强财务部的营销意识和服务意识，在财务统计中要考虑债权部的需要，减少重复劳动。
第五篇：代理商协议书
甲方：
乙方：
为了加大宁德市雪里白农业综合有限公司在全国市场的占有率，并建立良好的规范和市场秩序，甲方在全国建立营销网络体系。甲乙双方本着诚实信用、平等互利的原则，双方经过友好协商，达成如下共识：
一、乙方资格
1、国家工商行政管理机关批准登记，具备经销，服务网络产品的企业。
2、有良好的客户渠道，具备甲方产品的销售、培训、服务能力。
3、具备月销售额达到 万元以上的能力。
4、严格遵守代理销售政策及本协议有关规定：
礼品茶系列①一级代理价 折；②二级代理价 折；③三级代理价 折；④团购价 折；⑤零售价 折。
***系列最低代理统一价 折。
5、具备以上条件，经甲方认可后，签订本协议，乙方即可取得相应代理资格。
二、代理产品、地区、期限
1、甲方授权乙方为甲方在福建省福州市的代理商。乙方代理资格期限为签订本合同之日 年 月 日起至 年 月 日。
2、甲、乙双方为彼此独立的实体单位，任何一方对另一方的商业行为、法律行为及经营损失不承担责任。由于乙方与甲方仅存在代理关系，那么乙方在进行经营活动时，不得蓄意误导用户，如果由此引起的任何纠纷，甲方将不承担任何法律责任，并有权终止本协议。
3、甲乙双方签订代理协议后，甲方授权乙方经销的产品为本协议附件一《公司产品明细及价格表》所列产品（此表如发生变动，以甲方当时公布的产品最新价格为准）。
三、付款条件、交货时间和运输方式
1、付款条件： ；
2、交货时间：收到订单及货款之日起七日内发货；
3、运输方式：货运公司；
4、运费：由乙方支付。
四、甲方的责任、义务和权利
1、甲方提供质量合格的产品；
2、甲方提供最新优惠的代理价格，并保证收到汇款后及时安排发货；
3、甲方负责将最新的产品品种及时寄样给乙方；
4、甲方负责免费提供宣传册及样品两套。
五、乙方的责任、义务和权利
1、乙方拥有本行业（乙方销售地区）的销售网、背景、下级经销商；
2、乙方有能力开拓本行业（乙方销售地区）的产品市场，并制定长远的发展计划及目标，并完成预定的销售目标；
3、乙方应该严格遵守甲方的价格体系、市场管理；
4、乙方应每月30日，以电子邮件形式（或传真）向甲方汇报销售情况和市场情况，并制定下月的销售计划，最终全面占领市场，取得双赢；
5、乙方不得低于代理价高于零售价销售甲方产品，如有特殊情况需向甲方提交书面申请，批准后方可执行，否则，可要求乙方经济赔偿；
6、乙方负责甲方产品在当地的销售及售后服务；
7、乙方不得恶性杀价，以保障双方的利益和口碑；
8、甲方有关的价格策略、代理商制度、市场拓展计划均属于公司机密，乙方在没有经过甲方的授权情况下，泄露给甲方的竞争对手，则乙方属于违约行为，产生的任何责任由乙方全部负责。
六、协议终止
1、甲、乙双方若发现对方的行为严重违反本协议条款，严重违反商业道德和法律或损害对方利益，可以终止本协议；
2、乙方违反本协议规定，且在两周内未能作出书面通知用以更正，甲方有权终止协议；
3、乙方的合并、解散等法人变更的原因；
4、乙方停止经营本协议所涉及的业务；
5、乙方违反国家有关政策法规；
6、甲方违反国家有关政策法规；
7、甲方对乙方代理期满后，本协议自行终止。关于代理协议的续签工作，在本协议终止前一个月，由甲、乙双方协商解决；
8、任何一方希望提前终止本协议需提前一个月向另一方提出终止协议的书面通知。
七、法律效力
1、本协议自双方签字、盖章之日起生效；
2、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。未尽事宜与发生纠纷，双方应本着互谅互让的原则协商解决。如协商未成，或仲裁解决或向法院提请诉讼；
3、有关代理政策最终解释权归甲方。
甲方：
电话：
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地址：
授权代表：
日期：
乙方：
电话：
传真：
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