XX县科级干部德的考核办法(试行)

第一篇：XX县科级干部德的考核办法(试行)

××县科级干部德的考核办法（试行）

第一章总则

第一条 为落实德才兼备、以德为先的用人标准，全面客观准确地考核干部的德，进一步改进干部考核评价工作，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中组部关于加强对干部德的考核意见》，结合我县实际，特制定本考核办法：

第二条 本办法适用于县委管理的科级干部、科级后备干部的考核。一般干部，参照本办法执行。

第二章干部德的标准

第三条 干部的德，是干部履行岗位职责所应具备的根本素质，主要体现在干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德四个方面内容。

（１）政治品德。主要包括坚持贯彻执行党的路线方针、热爱祖国、信念坚定、对党忠诚、坚持原则、遵守纪律。重点考察干部是否存在理想信念不坚定、组织纪律性差、不发扬民主、工作原则性不强、不服从组织安排等问题。（２）职业道德。主要包括勤奋敬业、甘于奉献、秉公办事、廉洁自律、求真务实。重点考察干部是否存在事业心责任感不强、阳奉阴违、精神状态欠佳、关键时刻逃避退缩、私心杂念重、缺乏实干精神等问题。

（３）社会公德。主要包括遵纪守法、坚持正义、诚实守信、文明礼貌、乐于助人。重点考察干部是否存在社会公德意识不强、缺乏爱心、传谣信谣、法纪意识淡薄、诚信缺失、参与封建迷信活动等问题。

（４）家庭美德。主要包括孝敬父母、家庭和睦、邻里和谐、作风正派、情趣健康、婚姻稳定。重点考察干部是否存在家庭婚姻伦理道德的不良行为、情趣低俗、追求享受、生活作风不端正、与邻里相处恃强凌弱等问题。

第三章干部德的考察

第四条 干部德的考察方式。主要通过定期考察、专项考察、平时考察三种方式。

（１）定期考察。主要结合年度、届中、届末考核和述职述廉等对干部德的表现进行考察，准确了解和掌握干部德的表现。通过听取三方面的意见甄别干部德的表现。一是听取上级主管部门和本级分管领导的意见，用征求意见的常规考核方法，甄别干部的政治品德；二是听取单位班子成员和工作人员意见，用谈话了解延伸考察的方法，甄别干部的政治品德和职业道德；三是听取基层群众代表、服务对象、邻居和家庭成员等方面的意见，甄别干部的社会公德和家庭美德表现。

（２）专项考察。在干部拟提拔进行组织考察时，对干部德的表现进行专项考察，通过民主测评、“八小时以外”表现情况调查、反向测评、个别谈话、征求意见等形式进行考察。注重从三个关键时期考察干部德的表现。一是注重履职时期德的表现，主要从干部履行工作职责过程中，重点了解、辨别、考察干部在工作动机、工作态度、工作作风、工作成效等方面的具体表现，看其在大是大非面前是否头脑清醒、立场坚定、态度鲜明；二是注重危急时期德的表现，主要从干部应对急难险重任务过程中，重点了解、辨别、考察干部在顾全大局、勇于斗争、胆识过人、意志坚定等方面的具体表现，看其在重大灾害和突发事件面前是否冲在一线、沉着应对、做好工作；三是注重关键时期德的表现，主要从干部在关键时刻表现中，重点了解、辨别、考察干部在立场

坚定、态度鲜明、坚持原则、服从组织等方面的具体表现。看其在关键时期是否临危不惧、靠前指挥、敢于决断、敢于担当、敢于负责。

（３）平时考察。主要从干部履行岗位职责和平时学习生活中鉴别干部的德，主要看干部对工作是否恪尽职守，对服务对象是否真诚热情，是否始终如一，还是时断时续。全面考察干部岗位职责履行情况、任务目标完成情况，了解干部的工作纪律、工作作风、为民服务质量和群众的满意度。

第五条 干部德的考察步骤。主要采取五个步骤：

（１）考察预告。考察组在考察前要以书面形式，在考察对象所在单位、居住地分别发布考察预告。

（２）反向测评。召开民主测评会，发放《干部德的反向测评表》，参评人员按照“突出”、“比较突出”、“一般”“不了解”“无”五个选项，对考察对象政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德四个方面，进行反向测评。

（３）个别谈话。由考察组通过个别谈话，对干部德行表现进行全面了解。通过了解干部履行岗位职责情况，看干部的工作动机、工作态度、工作作风；通过了解干部在完成重大任务、处理重大事件中表现，看干部的胆识、意识品质和对群众的感情；通过了解干部在重大是非考验面前表现，看干部的政治立场、大局观念、党性意识；通过了解干部对待涉及个人地位、权力、利益等问题态度，看干部的品格、修养和境界。

（４）深入核查。对于需要深入了解的问题，由考察组通过家访和实地调查等形式，深入基层、社区、干部家庭“访上级、访群众、访朋友、访邻里、访家人”，对考察对象的德进行延伸考察。重点了解干部工作作风、孝敬父母、教育子女、夫妻关系、邻里关系、生活情趣、与外界交往等情况。

（５）分析评价。考察组在对干部的德进行专项考察的基础上，结合平时考察、专项考察、年度考核、查阅档案等情况，认真进行综合分析评价，全面、辩证的看待干部德的表现情况，对考察对象提出初步考察评价意见。考察评价结果分为优秀、良好、一般、差四个等次。

第四章干部德的考察结果运用

第六条 牢固树立“德才兼备、以德为先”的选人用人导向，坚持把干部“德”的考察结果作为干部选拔任用、培养教育和评优评先的重要依据。

（１）做好考察结果反馈。考察组要将测评结果，以适当方式向干部所在单位和本人反馈。对反向测评并经考察印证的问题，所在单位和本人要引起高度重视，针对存在的问题制定整改方案，认真进行整改。

（２）做好考察结果运用。组织部门要把反向测评并经考察印证的结果作为干部选拔任用、奖励惩戒、培养教育的重要依据。对干部德的反向测评中任意一项“突出”、“比较突出”票数达到测评人数30%以上的，经调查情况属实，考核等次定为一般。并由组织部门对其进行谈话，责其查找问题，限期改正；对干部德的反向测评中任意一项“突出”、“比较突出”票数达到测评人数50%以上的，经调查情况属实，考核等次定为差。并由组织部门对其批评教育，已列为考察对象、提拔人选或者后备干部的，取消资格。对干部德的反向测评中任意一项“突出”、“比较突出”票数达到测评人数20%--30%之间的，经调查确有倾向性、苗头性问题的，及时给予提醒谈话。

（３）建立考察评价档案。将领导干部德行考察评价材料和反向测评表纳入领导干部个人档案，实行动态管理，随时发现干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，采取书面反馈和谈话提醒，及时实施预警。

第五章附则

第七条本办法由县委组织部负责解释。

第八条本办法自发布之日起施行。

第二篇：煤矿科级干部考核办法

煤矿科级干部考核办法

（试行）

为正确评价矿各级干部的工作成果，及时激励和调动干部的工作积极性，促使其不断提高能力和最大程度地发挥潜力，从而提高工作效率和效果，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、教育培训等决策提供依据，根据司委[2014]7号文《关于印发《公司所属二级单位负责人考核办法（试行）》的通知》精神，结合我矿实际，特制定本管理考核办法。

一、考核原则

1.实事求是、客观公正的原则。围绕矿季度发展目标及具体工作任务，既注重工作取得的成绩，又考虑客观因素，做到公开透明、客观公正。

2.目标导向、岗责一致的原则。考核内容和考评指标与岗位职责相一致；以能力素质为基础，以履行岗位职责为核心，以季度目标任务完成情况为重点，既协调统一，又有机匹配。

3.注重实效、便于操作的原则。分解考核内容，量化考核要素，力求考评指标简明扼要，突出重点，清晰明确，方法简便实用，可操作性强。

4.考核与激励相结合的原则。根据考核结果，奖优罚劣，激励科级干部恪尽职守、开拓进取、奋发向上，营造争先创优的良好氛围。

二、考核范围

矿副总，矿正、副科级干部。

三、考核要素及分值权重的分配：

1.政治素质（权值占20%）：贯彻执行党和国家的有关路线、方针、政策；坚决执行公司和矿的各项决策和工作部署，恪守职业道德，善于学习，不断加强党性修养、提高理论素养。

2.工作成绩（权值占30%）：围绕岗位职责，完成上级交付的工作任务。由工作目标、工作质量、工作日期和工作跟进等构成。

3.业务能力（权值占15%）：岗位职务所需要的基本能力以及经验性能力。包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识，理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

4.勤勉尽责（权值占15%）：完成工作目标过程中所表现出的事业心与责任感，勤勉敬业、求真务实；不畏困难、扎实工作；深入基层、关心职工生活、讲求实效等。

5.廉洁自律（权值占20%）：自觉遵守国家的法律、法规、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、公司和矿廉洁从业的有关规定。

四、考核方式：

考核以民主测评为主。由被考核者的上级、同级和下级分别对照考核要素对被考核者进行测评打分，分以下层次进行：

（一）采掘单位科级干部：

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%；

2.其他矿领导，权重占20%；

3.矿机关管理部门，权重占20%；

4.本单位班长以上管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

（二）辅助单位正职负责人：

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%；

2.其他矿领导，权重占20%；

3.矿基层单位和机关管理部门，权重占20%； 4.本单位班组长以上管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

（三）副总工程师

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占40%； 2.其他矿领导，权重占30%；

3.矿基层单位及矿机关科室，权重占30%；

（四）机关科室主要负责人

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%； 2.其他矿领导，权重占20%；

3.矿基层单位及矿机关科室，权重占30%； 4.本科室职工，权重占20%。

（五）辅助、地面服务单位副科级干部：

1.矿党政主要领导，权重占30%；

2.分管领导权重占20%；

3.所在单位正职负责人，权重占20%；

4.本单位班组长管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

（六）机关科室副科级干部 1.矿党政主要领导，权重占30%； 2.分管领导，权重占20%；

3.本单位正职负责人，权重占20%； 4.本科室职工，权重占30%。

五、考核时间

考核时间安排如下：为下一1月1日-30日；2月15日完成汇总。

各单位、部门绩效考核的具体时间，由矿考核工作小组负责安排和通知。

六、考核工作的组织与实施：

1.矿成立考核工作领导小组：

组 长：

成 员：

领导小组负责考核工作，审定考核结果。

领导小组下设考核工作办公室，设在党委工作科。工作人员由党委工作科、人力资源科、纪检监察部门相关人员组成，具体负责考核工作的方案起草、组织实施、结果统计等工作。

2.考核方法：

被考核人填写《考核登记表》（见附表一）。《考核登记表》（电子版）通过协同报送党委工作科，由党委工作科登记后，按考核工作需要分别报送矿领导及有关管理部门负责人。

对被考核人员的测评打分，优秀比例原则上控制在20%以内。

七、考核结果的确定：

1.依据管理人员的季度考核得分，将管理人员半考核分为A、B、C、D、E五个等级，具体标准如下：

A（优秀级）：90（含）以上，相当出色，无可挑剔，非常称职。

B（良好级）：80（含）-90分，出色，不负众望，很称职。

C（合格级）：70（含）-80分，称职，可以胜任本职工作。

D（基本合格级）：60（含）-70分，基本胜任本职工作，有问题，需要努力改善方能胜任本职工作。E（不合格级）：60分以下，不称职，不能胜任本职工作。

未能履行好本岗位主要职责，分管主要工作中发生一票否决项的，不能评定为优秀。

2.考核工作办公室综合考核结果，形成初步意见后，报考核工作领导小组审定。

八、考核结果的应用： 岗位调整的重要依据。

2.考核结果与科级干部兑现奖挂钩。考核得分在80-90分的，拿全额兑现奖励；考核得分在90-100分的，以90分为基准分，每增加一分，奖励兑现奖的0.5%；考核得分在80分以下，以80分为基准分，每减少一分，扣罚兑现奖的0.5%；考核得分在70分以下，扣除兑现奖的10%。

3.对于考核结果为基本合格的负责人，由矿领导对其进行诫勉谈话；对考核结果为不称职或连续两个结果为基本合格的负责人，给予降级或免职处理。

九、申诉及其处理

矿成立仲裁委员会，仲裁委员会设在矿纪委。如被考评者对考评结果持有异议，可以直接向矿仲裁委员会申诉。仲裁委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

十、考核纪律

1.考核组成员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

1.考核结果存入被考核人档案，作为今后矿选拔任用及2.实行考核工作责任制。考核组成员要在考核材料上签名，对考核结果负责。

3.考核小组成员和被考核对象必须遵守以下纪律： ①不准凭个人好恶了解或反映情况； ②不准借考核之机谋取私利；

③不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实； ④不准搞非组织活动；

⑤不准设置障碍干扰妨碍考核工作； ⑥不准对反映问题的人员进行打击报复。

4.对于违反考核工作纪律的人员，根据其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，严重者给予党纪、政纪处分。

十一、矿以前文件与本办法不一致的按照本办法执行。

十二、本办法解释权归矿考核工作领导小组。

第三篇：太原理工大学处级干部考核办法(试行)

太原理工大学处级干部考核办法（试行）为了加强干部队伍建设，规范干部的管理，全面、客观、公正地评价处级干部履行岗位职责的情况，进一步激励广大干部创新工作的积极性，并为干部的聘任、晋升、奖惩、培训、调整和交流提供依据，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党员领导干部述职述廉的暂行规定》等有关文件精神，结合我校实际情况，特制定本办法。

一、考核原则

1．客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核人做出恰如其分的评价。

2．注重工作实绩的原则。坚持用科学发展观指导考核工作，以考查被考核人履行岗位职责的情况和工作实绩为重点，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面考核。

3．民主公开的原则。干部考核的范围、时间、内容、方法、程序等都要公之于众。

4．全面测评、综合评定的原则。采取干部互评、群众评价与领导重点测评相结合，定量分析与定性分析相结合的方法进行考评。

5．与单位工作挂钩的原则。被考核人的评定结果要与本单位工作目标责任完成情况和总体工作考核结果挂钩。

6．注重实效、突出重点的原则。考核过程要注重实效，避免形式主义；考核的重点是各单位党政主要负责人。

二、考核对象

全校在岗的正、副处级干部。

有下列情况之一者参加考核，但不进行述职述廉：正、副处级调研员；公派出国半年以上且考核时尚未归国者；国内脱产学习（进修）半年以上且考核时学习尚未结束者；病（事）假半年以上且考核时假期尚未结束者。

凡本办法所确定的考核对象的考核等次同时作为事业单位工作人员的考核结果。

三、考核内容

处级干部考核包括德、能、勤、绩、廉五项内容，重点考核工作实绩。

德是指政治立场、观点、思想品德、精神状态和工作作风等。主要包括：思想政治素质；团结协作精神和全局观念；民主作风、群众观念；个人修养、道德品质等方面。

能是指工作能力、政策水平、业务专长、服务水平等。主要包括：政策水平与管理水平；决策与组织实施能力；开拓进取、创新能力等方面。

勤是指工作态度、工作纪律和勤奋敬业的表现。主要包括：事业心、责任感和奉献精神；精力的投入；办事效率及劳动纪律等方面。

绩是指完成工作的数量、质量、效率、效益以及突出的工作成绩和贡献（“双肩挑”的干部包含本人教学和科研情况），特别是岗位目标责任制的完成情况等方面。

廉是指廉洁自律，包括执行廉政准则，落实党风廉政建设责任制等，重点是执行中纪委和上级纪检监察部门有关规定的情况。

四、考核标准

处级干部的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。其中，优秀比例控制在被考核总人数的15% 以内。本考核标准与事业单位工作人员考核标准的对应关系为：优秀对应优秀，称职和基本称职对应合格，不称职对应不合格。

1．优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，坚持科学发展观，模范遵守各项规章制度，精通业务，工作勤奋，廉洁奉公，有改革创新精神，为学校又好又快发展和提高办学质量做出了突出成绩。

2．称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，廉洁自律，有改革创新精神，工作业绩优良。

3．基本称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，业务较好，基本完成工作任务。

4．不称职：政治、业务素质难以适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务或在工作中造成严重失误。测评中不称职票的得票率较高。

有下列情况之一的，考核结果不能为优秀：

受党内或行政通报批评或出现责任事故；工作无创新，无突出业绩；与群众争名利，造成不良影响；在班子中搞不团结，或与相关部门协作不好，群众意见大；不能顾全大局、本位主义严重，多次不能按时完成上级和学校交办的任务的。

有下列情况之一的，考核结果为不称职：

违法违纪，受到党内严重警告以上处分或行政撤职以上处分的；严重失职、渎职，造成责任事故，使学校利益和声誉受到严重损害的；不执行学校有关规定被“一票否决”的；思想、道德、作风等方面存在严重问题，群众影响恶劣，在本单位或系统民主测评中，不称职票达到30%的。

五、考核方法、程序

处级干部考核在校考核领导组统一领导下开展工作。考核领导组组长由校党委书记担任，其他有关校领导为成员。考核领导组下设办公室，具体负责考核工作的组织实施。考核办公室设在校党委组织部。各基层党委协助考核办公室做好所属范围内处级干部的考核工作。

1．准备阶段。各基层党委召开考核工作会议，传达贯彻有关文件精神，部署考核工作。所有处级干部都要撰写述职述廉报告，并填写《事业单位工作人员考核登记表（处级干部用表）》。

2．述职述廉阶段。处级干部的述职述廉在处级干部考评会议上进行。凡因公或其他原因不能亲自述职述廉的，必须提供书面的述职述廉材料，在适当范围内印发或由其他人员代为宣读。述职述廉的主要内容是：学习贯彻中国特色社会主义理论和党的路线方针政策等情况。贯彻执行民主集中制、履行岗位职责、落实党风廉政建设责任制、存在的问题及改正措施等情况。重点是本人履行岗位职责的情况和存在的问题。述职述廉工作由基层党委具体组

织实施，校领导和考核办公室成员根据分工和需要参加相关单位（系统）干部的述职述廉大会。

各类干部述职述廉范围：

（一）各学院的处级干部在本学院党委组织的考评大会上述职述廉。

（二）校工会、校团委、离退休和产业系统的处级干部在本系统内考评会议上述职述廉。

（三）后勤系统的处级干部在后勤党委组织的系统考评大会上述职述廉。

（四）校党政职能部门的正职（含职工人数在10人以下的处级单位的正职）在全校党务、行政系统考评大会上述职述廉。

（五）校党政职能部门的副职、其他校直属单位的处级干部在本处级单位考评会议上述职述廉。

（六）参会人员范围：单位（系统）职工少于50人的，全体职工参加考评大会；职工超过50人的，保证参会人数达到教职工三分之二以上。具体参会人员选定范围由考核办公室和各基层党委研究确定。校党、政系统考评大会按党务、行政系统分别召开，参会人员为：机关党政职能机构全体处级干部及职工代表（每单位派1人）、学院党政正职、学校直属单位（不含学术和科研单位）的正职、其他职工人数在10人以下单位的副职及职工代表1人。凡一个单位既有党务又有行政职责的，处级干部归口党务系统参加会议。凡没有正职而明确有主持工作副职的，该副职干部参加正职应参加的相关会议。

每位干部原则上只在一个考评会议上述职述廉。兼任多个单位正职的干部，应分别述职述廉；兼任多个单位副职的干部，应以主要职务述职述廉。

3．测评和评鉴阶段。干部述职述廉后，与会干部群众无记名填写《处级干部考核民主测评表》，并由考核办公室工作人员当场收回、密封。民主测评票的填写要符合对“优秀”比例的限定要求（凡在“优秀”栏所划“√”超过规定数量或对所有被测评者给予相同评价的测评票分别按废票和弃权票统计）。在每一张测评票上，优秀票不得超过被测评人数的50%，不足1个名额的可按一个名额确定。

正、副处级调研员在所属处级单位测评。测评表单独设置。测评后，报学校考核办公室。测评结果按优秀3分、称职2分、基本称职1分、不称职-1分计算。

考核分九类测算结果：1）党务正职类（机关和职工人数在10人以下单位的党务正职，党务系统测评占100%，在本单位的测评只作重要参考；其他党务正职，党务系统测评占30%，所在系统或单位测评占70%）。2）行政正职类（含校医院及除第9类以外的直属单位的正职；机关和职工人数在10人以下单位的行政正职，行政系统测评占100%，在本单位的测评只作重要参考；其他行政正职，行政系统测评占30%，所在单位或系统测评占70%）。兼任多个行政单位正职的干部按多个单位测评的平均结果计算。3）学院党委书记类（学院测评占70%，党务系统测评占30%）。4）学院院长类（学院测评占70%，行政系统测评占30%）。

5）党务副职类（机关和职工人数在10人以下单位的副职，党务系统测评占100%，在本单位的测评只作重要参考；职工人数在10人以上单位的副职，所在系统或单位测评占100%）。

6）行政副职类（含后勤各中心副处级主任；机关和职工人数在10人以下单位的副职，行政系统测评占100%，在本单位的测评只作重要参考；职工人数在10人以上单位的副职，所在系统或单位的测评占100%）。7）学院党务副职类（含党政办、学工办副处级主任；学院测评占100%）。8）学院行政副职类（含教科办副处级主任；学院测评占100%）。9）学术和科研类（本单位测评占100%）。

所有民主测评均采取无记名方式。民主测评票由考核办公室印制。分系统（含学院）组织的测评工作，由校考核办公室派人参加。所有处级单位（不含学院）内部的民主测评工作原则上由单位主要负责人主持，考核办公室不派人参加。测评投票结束后，密封专用信袋交回学校考核办公室，由考核办统计结果。

考核办公室将民主测评结果分类别按规定的分值、权重和可比性量化的计算统计，形成初步的考评结果。根据情况，考核办公室对副职干部的初步考评结果，征求学院党委和处级单位主要负责人的意见。在此基础上，校领导对初步考评结果中的优秀、基本称职的正职干部进行重点测评。考核办公室根据基层和全体校领导的测评意见，确定处级干部考核测评的排序结果，报校考核领导组审定。考核结果确定后，校考核领导组在一定范围以适当形式公布。

4．总结和整改阶段。各单位要结合考核中发现的问题，认真进行调研和整改，并将有关情况及时报考核领导组办公室。如有重要问题，考核办公室要派人深入基层进一步了解情况。

考核工作结束后，党委组织部要及时将被考核干部的《事业单位工作人员考核登记表（处级干部用表）》归入本人档案。

六、考核时间

每年12月份进行。

七、考核结果的使用

处级干部的考核结果与干部的聘任、奖惩、晋升、辞退以及职务调整挂钩。连续三年考核为优秀的，颁发“优秀党政干部”荣誉证书。

处级干部考核首次被确定为不称职的，进行诫免谈话，责令其限期改正；连续两次考核结果为不称职和连续三次考核为基本称职的，调离原岗位，另行安排其它适当工作。

八、考核纪律

1．参加考核工作的全体人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和原则。

2．考核工作要坚持民主集中制，既要广泛听取各方面的意见，又要注重发挥考核领导组的集体作用。

3、考核工作人员要认真履行考核职责，掌握考核标准，保证考核的真实、准确。

4、考核工作中发生违规行为的，按有关规定严肃处理。

九、其它

本办法自下发之日起实行，由校党委组织部负责解释。

二○○八年十一月二十八日

第四篇：科级干部述廉述职述德报告

述职述德述廉报告

＊＊镇党委书记、人大主席唐文宁

自2009年8月任＊＊镇党委书记以来，在中央和省、市、县委的正确领导下，时刻牢记组织的重托和群众的期望，坚持为民、务实、清廉，团结带领党政班子，开拓进取、真抓实干，取得了经济社会发展的新成绩。

一、始终保持思想上清醒、政治上坚定。深入学习科学发展观和党的十七大、十七届三中、四中、五中、六中全会精神，自觉用马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑、指导工作、引领实践。坚决贯彻中央和省、市、县委的一系列重大战略思想和决策部署，在思想上、政治上、行动上始终同上级党委保持一致，特别是在重大原则问题上，立场坚定、旗帜鲜明，确保了中央和省、市、县委的决策部署在＊＊镇不折不扣地贯彻落实，使＊＊镇各项工作始终保持着正确的方向前进。

二、牢记使命，认真履行岗位职责。时刻牢记组织的重托和肩负的使命，不断强化大局意识、发展意识，注重抓大事、谋全局，抓重点、谋长远，恪尽职守、扎实工作，各项工作实现了新突破。

（一）坚持以改革创新精神加强党的建设。坚持把党的建设摆在突出位置来抓，深入开展创新争优和“固基础、创先进、保稳定、促发展”主题实践活动，不断增强各级党组织的创造力、-1-

凝聚力和战斗力，为各项事业的健康快速发展提供了坚强的组织保障。一是健全制度，凝聚合力，切实加强党委自身建设。建立党建工作例会制度。结合学习型党组织创建活动，每周召开一次党委会，带领大家专题研究基层组织建设中的新情况、新问题，分析原因，明确办法，专人落实，形成了团结一致促党建，协调联动抓落实的良好局面。建立党建工作目标管理制度。细化量化、层层分解党建工作任务，镇党委与各支部签订了党建目标责任状，建立一季度一考核促动机制，进一步激发村干部创先争优的干劲和热情。建立领导干部联系点制度。实行党委成员包社区、机关干部包村，把党建工作与其他工作一起落实，明确任务，责任到人，切实解决各社区、村的困难和问题。二是配强班子，夯实基础，不断强化村级组织建设。强化阵地建设，让村党支部有服务群众的场所。筹资30余万元，重点提升＊＊村等13个软硬件不达标的活动场所，行政村全部接入“齐鲁先锋”客户端。2010年1月，我镇代表全县接受了省远教中心的检查，得到上级领导好评。加强制度建设，让村党支部各项活动有章可循。严格程序，成立1个社区党委、10个社区党总支、121个行政村党支部，认真落实“三会一课”、“一会四制”等制度。提高村级民主水平。顺利完成了村“两委”换届选举，扎实推进村务监督委员会建设，今年为市委组织部的专题调研和市纪委提供了观摩现场。

（二）集中精力狠抓经济建设。始终把加快发展、膨胀总量、转方式调结构作为主攻方向，镇域经济实现了健康快速发展。一是工业化强力推进。大力实施“工业立镇、工业强镇”战略，集

中力量抓企业膨胀、优势产业培植和新上项目建设，经济结构进一步优化，整体实力全面提升。今年1-10月份，全镇工业实现主营业务收入83.5亿元、利税10689.1万元，同比分别增长35.5%、32.7%；规模以上工业企业实现主营业务收入22.9亿元、利税10561万元，同比分别增长38.6%、42.3%。二是产业规模不断膨胀。大力发展塑料、造纸、针织服装、拖拉机四大支柱产业及化工产业，放大“中国塑料包装制品加工出口基地镇”、“山东省塑料加工基地镇”、“山东省木质板材产业集群”效应，完善产业布局、培植龙头企业、实施品牌战略，产业实力显著增强。今年1-9月份，四大产业实现产值124.5亿元，占全镇工业经济总量的73.2%。三是现代农业全面提升。狠抓龙头企业、品牌、示范园区和合作组织建设，努力打造安全、优质、高效、品牌农业。目前，已培育起了市级农业龙头企业22家，拥有专业合作社135个，注册农产品品牌13个，有机、绿色、无公害农产品达到52个。四是现代服务业繁荣发展。以打造“省级生态旅游名镇”为目标，立足丰富的旅游资源，激活“三山”开发，做大做强旅游特色板块。大力发展现代物流，建成投资7800万元的＊＊物流等项目，投资1.5亿元的＊＊项目即将开工建设。

（三）全面加快城镇化进程。全力提升中心镇区，强力突破新型社区，加快建设生态文明乡村，城乡实现同步推进、一体发展。一是大力推进城镇化。今年，把城镇建设的重点放在完善规划、丰富内涵、提升品质上，按照“整片拆迁、组团开发，突出特色、打造亮点”的思路，加快推进生态城镇建设。聘请上海同

济大学规划研究院，对镇区170公顷的中心区进行了概念性规划，完善各类详细规划、专项规划和建设规划，开工建设了总投资近10亿元的＊＊社区、＊＊小区、中心小学、中心幼儿园和镇区干道提升等一大批重点城建项目，逐步形成了“中心镇区—次中心镇区—中心社区”梯次布局、优势互补、和谐发展的城镇体系。二是全力推进城乡环卫一体化。按照生产、生活、生态“三生统筹”的理念，在全镇范围内积极推进城乡环卫一体化，建立了“统一收集、统一清运、无害化处理、资源化利用”的生活垃圾一体化收集处理体系，安放垃圾桶1762个，聘请保洁员257名，购置垃圾清运车9辆，有效改善了村庄环境。三是集约利用资源。全力做好县级土地整理项目占补平衡工作，为我县增加建设用地指标1433亩，节约资金2070万元；积极推进砖瓦窑厂置换工作，为我县增加建设用地指标415亩，节约资金6225万元。

（四）全面加强以改善民生为重点的社会建设。把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，尽心竭力为群众谋福祉。一是繁荣教科文卫事业。加快农家书屋、卫生所建设、全民健身、困难群众救助等关乎群众切身利益的“民心工程”建设，努力完善社区服务中心、政务大厅等各类公共服务设施，提高了群众的生活质量。目前，校舍维修改造、标准化卫生室及新农合参合覆盖率等全部达到100%；所有行政村均建成了村级文化大院。2009年2月，我镇成立了全市第一家农民书画社-翰林院书画社，进一步丰富了群众的精神文化生活。二是整合林业资源。2010年以来，落实专门人员和办公设备，圆满完成5.23万亩集体林权改革，并完成所有自然村的林业资源普查工作，完善了各类档案资料。三是大力开展造林绿化。抓好以泰山、黄山为重点的荒山绿化，突出镇区街道、出村道路、村庄公墓、交通干道四个主攻点。仅在2011年，就累计投资400万元，造林面积4000亩，栽植各类苗木40万株。四是加快生态项目建设。积极申报国家级生态乡镇，相关材料已上报；继续加大＊＊国家级土地整理项目区建设力度；大力实施中低产田改造、小型水库除险加固、600户农村户用沼气池建设、美国白蛾防控等一批生态惠民工程。

三、加强品德修养，坚持廉洁勤政。牢固树立正确的价值观和权力观，自觉规范从政行为；严格按制度、按规范办事，自觉接受监督；自觉坚持民主集中制原则，凡是涉及重大决策包括重大项目安排和大额资金使用等容易产生腐败现象的事项和群众关注的事项，一律按照程序提交领导班子集体研究决定；没有为个人和亲友谋取私利等行为；对亲属及身边工作人员严格管理、严格教育，没有出现不廉洁问题。

在日常学习、工作和生活中，尽管坚持高标准、严要求，但仍然存在一些问题和不足，主要是学习不够系统深入，工作要求过严过急，督查落实方面还存在不到位的地方。今后将认真整改，加强学习，强化落实，争取更大的成绩。

第五篇：XX县科级非领导职务干部管理办法(试行)

xx县科级非领导职务干部管理办法

（征求意见稿）

第一章

总

则

第一条

非领导职务干部是干部队伍的资源宝库。为进一步充分发挥科级非领导职务干部的作用，强化对全县科级非领导职务干部的管理，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条

本办法适用于全县公务员法管理单位、参照公务员法管理单位中从科级领导岗位退下来的主任科员、副主任科员，以及上述单位中其他按非领导职务管理的科级干部。

第二章

部门职责

第三条

县委组织部负责全县科级非领导职务干部的综合管理和协调工作，主要职责是：

（一）负责对各单位科级非领导职务干部的日常管理工作进行指导和督查。

（二）调研分析全县科级非领导职务干部作用发挥情况，制订加强管理的措施。

（三）将各单位发挥科级非领导职务干部作用情况纳入单位党政主要领导成员的考核指标并进行考核。

（四）对科级非领导职务干部进行考核并提出奖惩和使用意见。

第四条

各单位党委负责本单位科级非领导职务干部的日常管理工作，主要职责是：

（一）做好本单位科级非领导职务干部的工作安排，明确工作职责。

（二）每年2月底前，把本单位科级非领导职务干部工作安排情况报县委组织部备案；同时将上本单位科级非领导职务干部的日常管理和作用发挥情况书面报县委组织部。

（三）做好本单位科级非领导职务干部的理论学习、组织纪律、工作纪律等方面的管理。

（四）单位主要领导要主动关心非领导职务干部的工作和生活，为他们提供力所能及的帮助。实行科级非领导职务干部列席单位班子会制度，定期听取非领导职务干部的工作情况，经常沟通思想，交换意见，使他们能够心情舒畅地参与各项工作。

（五）按照有关规定，确保解决好非领导职务干部的待遇，工作经费等问题。

（六）单位党政主要领导考核述职必须包括发挥非领导职务干部作用的情况。

第三章 工作职责

第五条

科级非领导职务干部必须认真履行职责，坚决执行各级党组织的决议、决定，在本单位领导下开展工作。

第六条

各单位应对本单位科级非领导职务干部的工作作出安排，根据个人特点和状况设岗定责，明确其岗位和职责，并报县委组织部备案。一般按以下原则掌握：

（一）协助分管业务。根据工作需要、特长、各人身体条件等因素，协助分管某一方面工作或承担某项具体任务。

（二）开展调查研究。围绕中心工作、重要任务和群众反映的热点难点问题开展专题调研，提出针对性的意见和建议，为科学决策提供咨询。

（三）参与检查督导。委托科级非领导职务干部对重要政策、重大决策、重要提案议案的落实情况进行监督；对重点工程、重点工作的进展情况进行督查；对重大活动的开展情况进行督导；对落实党风廉政建设责任制、机关效能建设、干部作风建设等情况进行监督。

（四）联系帮助工作。根据工作需要，授权科级非领导职务干部联系重大项目、重点工程，帮助基层单位解决发展中遇到的重点难点问题，参与基层的党建指导工作，深入基层、深入群众，宣传党的路线、方针、政策，听取群众的意见建议，及时向党委、政府反映基层实际问题，发挥联系纽带作用。

（七）鼓励和支持有招商能力的干部，积极参与招商引资工作。

（八）承担党委、政府和单位安排的其他工作。

第七条

科级非领导职务干部应坚持正常上班，自觉遵守各项规章制度，因特殊情况不能坚持正常上班的，按下列情形执行：

（一）符合提前退休有关规定条件的，由本人书面申请，所在单位同意，报县委组织部审核，经县委批准后，可提前退休。

（二）因身体原因无法坚持正常上班的，需由本人提出申请

并提供县级以上医院证明，经所在单位同意，按程序办理病退手续。

（三）病、事假须履行正常的请销假手续，病假须出具县级以上医院证明。病假超过考核半年、事假超过考核中3个月或病、事假累计超过考核半年的非领导职务干部，不进行考核。本考核不计算为按考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。

第四章 考核奖惩

第八条

县绩效办要将各单位发挥科级非领导职务干部作用情况纳入单位党政主要领导成员的考核指标并进行考核。科级非领导职务干部的考核必须与领导干部的考核同步进行，同步测评，同步评价，同时提供书面述职材料。考核结果作为干部奖惩和职务升降的重要依据。

第九条

建立科级非领导职务干部的激励机制，每年拿出一定的优秀等次名额，原则上按全县非领导职务干部10%的比例评定优秀等次。拟评为优秀等次的非领导职务干部由单位（或抽调单位）提出意见建议按程序报批。

第十条

根据考核结果，对表现较好的非领导职务干部，及时予以表彰和奖励，对德才兼备、群众公认、发挥作用好的科级非领导职务干部，给予表彰和奖励，符合条件的，可提拔使用；对表现较差的，予以批评教育或诫勉谈话，限期整改，经批评教育仍无明显改正的，按照有关规定处理；对经组织考核认定为不称职，或经诫勉仍无明显改进的，免去其非领导职务或降职、降

级使用。

第十一条

科级非领导职务干部因受处分或在考核、干部考察中被确定为不称职的，按规定要降低职务的，降为下一级非领导职务。

第十二条

有下列情形之一的非领导职务干部，予以辞退：

（一）在考核中，连续两年被确定为不称职等次的；

（二）不胜任现职工作，又不接受其他安排的；

（三）因所在机关调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的；

（四）不履行公务员义务，不遵守公务员纪律，经教育仍无转变，不适合继续在机关工作，又不宜给予开除处分的；

（五）旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的。

第五章

附

则

第十三条

本办法由县委组织部负责解释。

第十四条

本办法自下发之日起施行。