乡镇科级领导考核办法

第一篇：乡镇科级领导考核办法

田坝镇2012年度副科级领导干部考核管理办法 为了切实加强发展型党组织建设，培养政治坚定、业务过硬的副科级领导干部，根据《毕节市七星关区关于进一步加强乡镇办事处领导班子和干部队伍建设的实施意见》，结合我镇实际，特拟定此考核管理办法。

副科级领导考核办法以镇党委、政府与副科级领导签订的责任书为依据进行考核，考核内容从包村工作、分管业务工作和其它工作、出勤四个方面进行考核。考核工作实行月考核、季总结、年总评制度。

一、考核工作领导机构

第一组长：洪文贤（党委书记）

组长：卯洪（党委副书记、镇 长）

副 组 长：彭华铭（党委副书记）

武声录（纪委书记）

成员:聂祥雷杨德义

郑光伦邱静

一、考核内容及分值

（一）、业务工作（50分）

月考核：根据绩效考核目标责任书，结合各阶段工作任务完成情况以及上级业务检查考核情况合理量分。

季总结：每季度结合自身工作实际，由副科级领导撰写个人详实工作总结交镇双考办。

年总评：年总评依据为区各部门对镇年度目标考核结果。计算公

式为（责任工作考核得分÷责任工作总分）×40=年终业务得分

注：未包村干部此项考核总分按90分计算。

（二）、包村工作（40分）

月考核：领导和协助村两委、包村干部全面完成镇党委、政府下达的各项工作任务。一项工作任务未按时完成扣1分。

季总结：每季度上交一份季度包村工作总结到双考办存档。年总评：以镇党委、政府与其所包村签订的综合目标管理责任为书依据进行考核，与其所包村年终考核结果挂钩。年终所包村考核为一等，包村副科级干部得40分，二等38分，三等36分。

（三）、其它工作（10分）

1、不折不扣完成镇党委、政府交办的其它工作，自觉维护班子团结，讲党性、重品行、作表率，廉洁自律。

2、加强对分管干部的管理，凡出现分管干部违纪、工作滞后、不进状态的现象，酌情扣1-2分。

3、在招商引资有贡献、工作方法创新得到上级认可等方面成绩突出者酌情给予加分奖励，最高不超过5分。

二、考核结果的运用

1、绩效考核结果实行月公示制度。每月对副科级干部考核结果进行得分及排名公示，公示期满上报区实绩考核办兑现月绩效津贴。

2、月考核排名前2名的，享受一等绩效津贴，每月540元；月考核排名末2名的，享受三等绩效津贴，每月460元；其余排名享受二等绩效津贴，每月500元。

3、连续三月排名末二位的副科级干部，进行组织谈话。连续四月排名末二位的副科级干部年终考核不定等次。

4、本考核办法由镇党委会议审定通过，考核领导小组进行考核。考核结果与年终评优、干部推荐任用挂钩。

本管理办法自二○一二年三月一日起施行。具体由镇党委、政府负责解释。

第二篇：乡镇考核办法

彝良县社会主义新农村建设领导组办公室（通知）彝新农建办通„2009‟4号

关于印发《彝良县新农村建设指导员工作 乡镇党委和派员单位考核办法》及《彝良县

新农村建设指导员考核办法》的通知

各乡镇党委、新农村建设工作队，派员单位：

经研究，现将新修改的《彝良县新农村建设指导员工作乡镇党委和派员单位考核办法》及《彝良县新农村建设指导员考核办法》印发给你们，请严格遵照执行。

原彝办法【2007】23号文件印发《彝良县新农村建设乡镇党委和派员单位考核办法》、《彝良县新农村建设工作指导员考核办法》同时废止。

彝良县社会主义新农村建设工作领导组

2009年10月12日

场（次）或600人（次）以上的计10分，每超（差）一次或5个百分点奖（扣）1分（以工作台帐和培训花名册为依据，通过走访、调查核实后打分）。

3．当好富民强村服务员，认真协助、积极配合村“两委”抓好产业发展、农民增收、农村基础设施建设等工作，完成增收目标（15分）。每年具体承担或配合抓好两个以上产业项目，向群众提供6条以上适用致富信息，且所在村的经济发展指标达到乡镇下达任务要求的计15分。经济指标完成未达到下达任务80%的，该项不计分；达到80%以上的，每多一个百分点计0.75分，超过100%的，每超一个百分点奖0.5分，承担或参与抓产业发展项目每超（差）一个项目奖（扣）1分，致富信息每多（少）一条奖（扣）1分。

4．当好矛盾纠纷调解员，认真协助村“两委”做好各类矛盾纠纷的排查调处工作，确保一方稳定（10分）。全年排查矛盾纠纷及各类热点难点问题6次以上，调处各类矛盾纠纷6件（次）以上，且无越级上访行为发生的计10分。全年排查次数少于6次的，每少一次扣1分；全年调处纠纷少于6件（次）的，每少一件（次）扣1分；因工作不力而导致越级上访行为发生的，每件（次）扣2分，该项可计负分。

5.当好制度建设督导员，指导督促村“两委”结合实际不

度和工作纪律，全年无违纪违规行为发生，树立了指导员良好形象的计10分。每发现一次违纪违规行为扣1分，每月出勤（驻乡村）天数不低于20天，每少一天扣0.1分（此项可计负分）。

（四）民主测评（20分）。测评由县新农队办根据工作队员的履职情况、工作业绩、纪律作风等方面情况统一制定测评表交由考核组进行，主要进行五个方面的满意度测评。其中：乡党委政府领导测评分4分；乡、村干部测评分4分；党员、村民代表和村民小组长测评分4分；派员单位测评分4分；指导员之间互评分4分。

（五）加分条件。积极主动争取本部门及其他单位给予所驻村项目支持（属政策性投入的除外），帮助所驻村争取一个项目（投资标准在10000元以上）或资金在5000元以上（以实际到位数为准）的，每个项目或每笔资金奖5分；个人撰写信息被县级采用一篇加0.5分，被市级采用一篇加1分，被省级采用一篇加1.5分；最高可奖20分。

三、考核方法

新农村建设指导员的考核由乡镇党委负责组织，分为季度考核、半年考核和考核。季度考核主要考核出勤情况，凡每月出勤在20天以上，党委、政府安排的中心工作和新农村建设指导员工作任务已完成，并报送了相关材料的，由乡镇党

委将考核情况介绍到县新农建办，经县新农建办审核确认并告知原单位后，原单位再予发给指导员上季度工资。半年考核和全年考核均分别在工作队员进入乡村的第七个月和第十二个月的下旬，按考核内容进行全面考核。

考核内容及方式。考核主要按照新农村建设指导员工作业绩、材料报送、工作纪律和民主测评四个方面的内容综合进行。考核方式采取走访干部群众、查阅有关软件资料（如会议记录、工作日记及影像资料等）方式进行考核。考核等级评定标准为：总分为100分，综合考核得分在96分及其以上为优秀，90—95分为称职（合格），80分—89分为基本称职（基本合格），80分以下为不称职（不合格）。

对指导员工作任务的完成和表现情况，由县新农村建设领导小组办公室审核后，分别送指导员工作单位和组织、人事部门掌握情况，以作为选拔任用干部的参考。考核为优秀等次的不占原单位名额。每批工作队任务结束时，县新农建设领导组将组织评比表彰，给予受表彰者物质和精神奖励。半年考核为不称职的，乡镇党委提出调整意见，报县新农村建设领导小组审定后，责成派出单位召回重派。

本《办法》由县新农村建设领导组办公室负责解释。

有一定政策水平和工作能力，基本能胜任指导员所担负的职责，且与原单位完全脱钩，派员单位认真协助县新农建办管理指导员。全面达到以上要求的计15分。所派指导员因工作能力或其它原因不能胜任工作的，该项计0分；工作未完全脱钩的扣8分；未按要求积极配合乡镇或县新农建办加强对所派指导员进行严格管理的，每发现一次扣1分，此项可计负分。

（二）制定计划，分步实施（25分）。按“单位包村，派员驻村”的要求，单位制定了所挂村新农村建设五年规划和计划，并支持所派指导员开展卓有成效的工作。单位明确了分管领导（以正式行文为准），并每三个月听取一次指导员的工作汇报，有记录、有事项，解决了实际问题。单位领导全年到村帮助指导员开展工作不少于二次。全面达到以上要求的计25分。没有五年规划的扣4分，缺计划的扣2分，虽然有规划、计划，但明显缺乏针对性或可操作性的，分别扣2分和1分；未明确分管领导的扣1分；单位领导每少听取一次汇报扣1分；每次汇报后及时解决反映出的问题计4分，每少解决一次问题扣1分；认真实施五年规划和工作计划，计划任务完成90%以上的计5分，完成80%至89%的计4分至4.9分，完成60%至79%的计2.1至3.9分，低于60%的不得分；在实施五年规划和帮扶计划时发现问题及时修定完善的计1分；到村帮助指导员工作每少一次扣1.5分。此项可记负

分。

（三）立足实际，尽力办事（35分）。注重调查研究，体察民情，力所能及的帮助所派驻村解决群众关心、反映强烈、关系民生的实际问题全年不少于4件。全面达到以上要求的计35分。完成调查研究，全面准确地掌握村情、农户情况，帮助挂钩村理清了发展思路的计5分；单位力所能及地给予挂钩村资金和物资支持或帮助，协调有关部门给予资金及物资支持以及组织群众等方式办好事、实事等解决实际问题4件以上（每件实事投入资金不能少于3000元）的计30分（所做工作经乡村两级签章认可），每少1件扣7分。若个别单位虽经主观努力但因客观条件限制而不能完成任务的，在考核其努力程度并参考完成指导员其他工作任务情况给予酌情打分。此项可记负分。

（四）关心职工，落实待遇（10分）。派出单位要保证所派人员的生活补贴、往返驻村车船费及其它必需费用的报销，把派出人员作为在岗职工对待，落实他们应有的福利待遇、奖金等，在政治上、思想上、工作上（含职称晋升、外出培训学习等）关心和帮助他们，为他们安心工作创造必要条件。全面达到以上要求的计10分。没有为下派指导员报销应报销费用的，每月出现一人次扣2分，没有落实应得的福利待遇的，每人次扣2分；没有为下派指导员提供必要的工作条件和给予力

所能及支持的（如同等条件下没有优先给予晋升职称等），每出现一人次扣6分。可计负分。

（五）注重痕迹，资源共享（15分）。单位注重“软件”管理，所做工作有创新、留有痕迹，且方法有说服力和证明力，各类软件资料齐备、符合质量要求的计15分，没有软件资料的该项计0分；痕迹资料不完整的，每少一件扣1分，内容不完整、格式不规范的每发现一件扣0.5分。此项可记负分。

奖分条件：单位有好的做法、效果明显，推动了所包村科学协调发展，被县新农建办采用并推广的，每件次加2分，被市委新农队办采用并推广的，每件次加5分。

三、组织考核

次年1月份，由县新农建办组织考核。

乡镇考核位于前五名，县直单位位于前10名的，由县新农建办报请县委给予精神或物质奖励，并将考核结果作为单位领导实绩评定的重要内容和奖惩的重要依据之一。同时，将考核结果送县委办、县政府办作为单位和乡镇工作量化考核评优的重要参考。

本《办法》由彝良县新农村建设领导组办公室负责解释。

第三篇：煤矿科级干部考核办法

煤矿科级干部考核办法

（试行）

为正确评价矿各级干部的工作成果，及时激励和调动干部的工作积极性，促使其不断提高能力和最大程度地发挥潜力，从而提高工作效率和效果，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、教育培训等决策提供依据，根据司委[2014]7号文《关于印发《公司所属二级单位负责人考核办法（试行）》的通知》精神，结合我矿实际，特制定本管理考核办法。

一、考核原则

1.实事求是、客观公正的原则。围绕矿季度发展目标及具体工作任务，既注重工作取得的成绩，又考虑客观因素，做到公开透明、客观公正。

2.目标导向、岗责一致的原则。考核内容和考评指标与岗位职责相一致；以能力素质为基础，以履行岗位职责为核心，以季度目标任务完成情况为重点，既协调统一，又有机匹配。

3.注重实效、便于操作的原则。分解考核内容，量化考核要素，力求考评指标简明扼要，突出重点，清晰明确，方法简便实用，可操作性强。

4.考核与激励相结合的原则。根据考核结果，奖优罚劣，激励科级干部恪尽职守、开拓进取、奋发向上，营造争先创优的良好氛围。

二、考核范围

矿副总，矿正、副科级干部。

三、考核要素及分值权重的分配：

1.政治素质（权值占20%）：贯彻执行党和国家的有关路线、方针、政策；坚决执行公司和矿的各项决策和工作部署，恪守职业道德，善于学习，不断加强党性修养、提高理论素养。

2.工作成绩（权值占30%）：围绕岗位职责，完成上级交付的工作任务。由工作目标、工作质量、工作日期和工作跟进等构成。

3.业务能力（权值占15%）：岗位职务所需要的基本能力以及经验性能力。包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识，理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

4.勤勉尽责（权值占15%）：完成工作目标过程中所表现出的事业心与责任感，勤勉敬业、求真务实；不畏困难、扎实工作；深入基层、关心职工生活、讲求实效等。

5.廉洁自律（权值占20%）：自觉遵守国家的法律、法规、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、公司和矿廉洁从业的有关规定。

四、考核方式：

考核以民主测评为主。由被考核者的上级、同级和下级分别对照考核要素对被考核者进行测评打分，分以下层次进行：

（一）采掘单位科级干部：

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%；

2.其他矿领导，权重占20%；

3.矿机关管理部门，权重占20%；

4.本单位班长以上管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

（二）辅助单位正职负责人：

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%；

2.其他矿领导，权重占20%；

3.矿基层单位和机关管理部门，权重占20%； 4.本单位班组长以上管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

（三）副总工程师

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占40%； 2.其他矿领导，权重占30%；

3.矿基层单位及矿机关科室，权重占30%；

（四）机关科室主要负责人

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%； 2.其他矿领导，权重占20%；

3.矿基层单位及矿机关科室，权重占30%； 4.本科室职工，权重占20%。

（五）辅助、地面服务单位副科级干部：

1.矿党政主要领导，权重占30%；

2.分管领导权重占20%；

3.所在单位正职负责人，权重占20%；

4.本单位班组长管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

（六）机关科室副科级干部 1.矿党政主要领导，权重占30%； 2.分管领导，权重占20%；

3.本单位正职负责人，权重占20%； 4.本科室职工，权重占30%。

五、考核时间

考核时间安排如下：为下一1月1日-30日；2月15日完成汇总。

各单位、部门绩效考核的具体时间，由矿考核工作小组负责安排和通知。

六、考核工作的组织与实施：

1.矿成立考核工作领导小组：

组 长：

成 员：

领导小组负责考核工作，审定考核结果。

领导小组下设考核工作办公室，设在党委工作科。工作人员由党委工作科、人力资源科、纪检监察部门相关人员组成，具体负责考核工作的方案起草、组织实施、结果统计等工作。

2.考核方法：

被考核人填写《考核登记表》（见附表一）。《考核登记表》（电子版）通过协同报送党委工作科，由党委工作科登记后，按考核工作需要分别报送矿领导及有关管理部门负责人。

对被考核人员的测评打分，优秀比例原则上控制在20%以内。

七、考核结果的确定：

1.依据管理人员的季度考核得分，将管理人员半考核分为A、B、C、D、E五个等级，具体标准如下：

A（优秀级）：90（含）以上，相当出色，无可挑剔，非常称职。

B（良好级）：80（含）-90分，出色，不负众望，很称职。

C（合格级）：70（含）-80分，称职，可以胜任本职工作。

D（基本合格级）：60（含）-70分，基本胜任本职工作，有问题，需要努力改善方能胜任本职工作。E（不合格级）：60分以下，不称职，不能胜任本职工作。

未能履行好本岗位主要职责，分管主要工作中发生一票否决项的，不能评定为优秀。

2.考核工作办公室综合考核结果，形成初步意见后，报考核工作领导小组审定。

八、考核结果的应用： 岗位调整的重要依据。

2.考核结果与科级干部兑现奖挂钩。考核得分在80-90分的，拿全额兑现奖励；考核得分在90-100分的，以90分为基准分，每增加一分，奖励兑现奖的0.5%；考核得分在80分以下，以80分为基准分，每减少一分，扣罚兑现奖的0.5%；考核得分在70分以下，扣除兑现奖的10%。

3.对于考核结果为基本合格的负责人，由矿领导对其进行诫勉谈话；对考核结果为不称职或连续两个结果为基本合格的负责人，给予降级或免职处理。

九、申诉及其处理

矿成立仲裁委员会，仲裁委员会设在矿纪委。如被考评者对考评结果持有异议，可以直接向矿仲裁委员会申诉。仲裁委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

十、考核纪律

1.考核组成员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

1.考核结果存入被考核人档案，作为今后矿选拔任用及2.实行考核工作责任制。考核组成员要在考核材料上签名，对考核结果负责。

3.考核小组成员和被考核对象必须遵守以下纪律： ①不准凭个人好恶了解或反映情况； ②不准借考核之机谋取私利；

③不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实； ④不准搞非组织活动；

⑤不准设置障碍干扰妨碍考核工作； ⑥不准对反映问题的人员进行打击报复。

4.对于违反考核工作纪律的人员，根据其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，严重者给予党纪、政纪处分。

十一、矿以前文件与本办法不一致的按照本办法执行。

十二、本办法解释权归矿考核工作领导小组。

第四篇：乡镇科级干部现实表现

***同志现实表现

***，男，汉族，**年*月出生，**年*月参加工作、**年*月入党。籍贯：黑龙江省桦南县，第一学历大专，毕业学校：***。现学历为大学本科，毕业学校：**。职称：***，现任****工作。

工作简历

1996.01－1998.01 所在单位 职务

主要表现

1、该同志勤学善思、上进心强，有较强的写作功底和政策理论水平。善于学习、勤于思考、长于总结是**同志的一个突出特点，不断地学习、思考加上总结使他积累了较丰富的工作经验和较强的文字功夫与政策理论水平，能在较短时间内进入新的工作角色。就信访工作来说，他虽然以前没从事过信访工作，但通过自身努力，在很短的时间内就由“门外汉”变成了“业务通”，不仅熟知了一些与信访工作有关的政策法律知识，而且在全国信访信息网系统使用与维护上也成为了业务行家。在学习、思考和对工作的经验教训总结基础上，他亲自执笔起草了《加强信访工作实施意见》，***区领导干部大接访、矛盾纠纷排查、群体性突发事件应急处理等13项制度，进一步完善了全区信访工作的制度建设。

2、该同志思维敏捷、善于沟通协调，有强烈的责任感和大

局意识。***同志就任区信访办主任时正是***区信访量大，信访工作处于历史上最为被动的时期，他到任后，为改变不利局面，他从维护全区稳定的大局出发，在做好信访基础性工作的同时，在区领导的大力支持下，充分发挥了自己的善于沟通协调的特长，与国家、省、市信访部门和各级政法部门等相关业部门建立了良好的沟通协调机制，得到这些部门的大力支持，使我区的一些越级访的疑难案件得以解决，越级访量得到有效控制。在区委、区政府的正确领导下，彻底改变了他就任时一度被列为全省信访工作重点管理县区的不利局面，使全区信访工作连续三年被评为全市信访工作优胜单位。区信访局被区委评为2007年建设新**有突出贡献的单位，2008年还被市委评为全市劳动模范先进集体。2010年，**同志还被市信访局作为全市唯一一名候选人，推荐参加全省十佳优秀信访局局长评选。

3、该同志为人谦和、勤奋敬业，有较强的亲民意识和公仆本色。坚持以人为本，和谐发展是他就任信访办主任和乡长以来一直秉行的工作原则。在接待处理群众来访事项中，他对待来访群众做到百问不烦，耐心解释。对诉求有理的，无论工作难度多大，他都积极协调，直到问题解决，让群众满意而回；对诉求无理或一时因各种原因无法解决的，他不厌其烦的耐心做思想工作，争得上访人的理解。就是到省进京接待劝返越级上访的群众时，他也始终做到不厌其烦、谦虚谨慎、平易近人，他的这种以人为本的公仆本色得到来访群众的好评，有着良好的群众口碑。

到乡政府工作后，他经常深入村屯，通过与村两委班子和党员群众沟通，了解各村发展瓶颈和存在的困难和问题，帮助各村寻求发展项目。

4、该同志作风正派、办事公道，有较强的统班子、带队伍能力。***同志就任信访办主任和乡长以来，对待办里的同志无论是挂职锻炼的后备干部、在职的同志还是维护信访秩序的保安人员，他都做到严格要求，一视同仁，从不搞亲亲疏疏。他为人正派，处事公道，特别重视培养信访后备干部，给他们压担子，锻炼能力，使他们尽快成熟。2009年信访办有一名后备干部因表现优异而被组织上提拔为副科级干部。三年来，在***的带领下，信访办和全乡领导干部人心思进，团结向上，和谐共事，为维护全区维定和乡域经济发展做出了突出贡献。

不足：该同志在处理有些信访问题时，为了尽快做到息诉罢访，在工作中有时过于急躁。

第五篇：乡镇招商引资考核办法

**镇招商引资管理办法

为了强力推进“两化”建设，不断壮大镇域经济，全面完成市委、市政府下达的招商引资任务。结合本镇的实际，努力抬高工作目标，特制订招商引资管理办法。

一、组织体系

镇成立2个专业招商小组，每组2名成员，其中每组组长一名（由班子成员担任），成员一名。专业招商人员实行自主报名，由党委会办确定。其他班子成员全力参与招商引资工作。

二、招商区域

重点区域为经济发达、资金雄厚、产业体系完备的珠三角和长三角经济圈。在这两个区域各成立一个专业招商站，实行常年驻点招商。

三、招引产业

招引符合“三区十园”产业要求的工业项目，特别是新特产业。镇重点招引机床制造、泵阀整机、机加工等机械类项目。努力拉长现有落户项目产业链，形成具有**鲜明特色的机械产业特色，同时注重招引具有较高税负的三产服务业项目。

四、落户要求

落户“三区十园”的项目必须是符合国家产业政策和各区园要求的亿元项目，落户本镇的项目必须供地规模30亩以上，注册资金2000万以上，原则上要求是亿元项目。

五、工作目标

两个专业招商小组每组每两个月必须签约1个项目，全年各签约6个项目，各开工建设4个项目。其他班子成员必须提供3条有价值的信息。

六、奖励办法

每招引签约一个项目土地款到位时奖励专业招商小组****元，其中组长****元、成员****元；项目开工建设时奖励专业招商小组****元，其中组长****元、成员****元；项目竣工投产被市认定为亿元项目的奖励招商小组****元，其中组长****元、成员****元，如果不是专业招商小组自己寻找的信息，提取以上奖金的70%奖励给项目信息第一提供者。对自愿报名参加招商引资的优秀年轻干部工作实绩突击，镇党委将优先向市委推荐为领导干部后备人选。

七、招商管理

实行招商引资项目备案制，所有招商信息由党政办

（一）负责登记管理。各专业招商小组原则上每月必须在外招商20天，在外招商时及时向镇主要领导汇报。关于工作经费，由镇负责招商工作站的房屋租赁及必要的工作装备。住珠三角地区每月报销往返飞机票1次，往返火车硬卧票1次；住长三角地区每月报销往返车票2次。其他工作经费按浙江**元/人.天（含通讯、交通、餐费）、广东**元/人.天（含通讯、交通、餐费）的标准，经主要领导同意后，实行实报实销。