商务平台2013年工作总结和来年目标（范文大全）

第一篇：商务平台2013年工作总结和来年目标

**商务平台2013年工作总结和来年目标

回首过去，我们思绪纷飞，感慨万千！2013年即将过去，自四月份，举办第一次活动以来，半年来，我们不定期安排相应的线下聚会活动20余次，在广大群成员以及各界人士的支持下，每次活动都顺利的取得了圆满成功。同时也展现出了我们的成员青春、活力、团结友爱的一面。

在虚拟的网络里，我们欢聚一堂，海阔**。我们**俱乐部以休闲娱乐、诚心交友为宗旨，迅速形成星火燎原之势。通过资源整合，最终我们发展确立了三个不同内容和不同发展方向的特色群，总数约2300余人。（俱乐部、商务群、信息群）

随着微信的迅速崛起，微营销也疯狂发展，最终，各位管理的角逐考量下，将团客网、俱乐部、QQ群组再度资源整合，建立起洪洞首家微营销平台--**商务平台【TKSWpT】，在平台微友的大力支持下，平台运营一月以来。已吸引商家50余家，群友500余人，每天的关注人数还在不断的增加中，越来越多的关注，让**平台有了更多的使命感，每天分类传播各种正能量和需求信息，本月初还成功，做好人好事两件，并有完美结局和后续报道。微信平台的能量和优势凸显。感谢大家的持续关注。

在遵循“自发、自愿、自律、自重”的原则下，群员们积极聊天，话题百出、活泼有趣，既方便了大家的生活、学习，也拓展了自己的交际圈，认识了更多的朋友。群员互帮互助，行业交错互补，整合了网络资源，给平台的群友提供了最大的帮助。

时势造英雄，在风起云涌的QQ群里，涌现出了一大批的聊天英雄，为我们的**各群做出了巨大的贡献。洪洞的所有里群里，**各群的活跃度和人数一直是排行前五的。正是大家的无私奉献和执着坚守，才有了**平台各群今天的繁荣。

平台和QQ群是一个虚拟的场所，龙目混杂良莠不齐。难免有一些害群之马混进来，发一些不良信息，对于这种人，我们坚决执行一个字的政策“飞”毫不手软！正因为有了群主和各位管理的这种铁腕政策，才营造了今天这样一个和谐、文明、健康、积极的聊天环境。

展望未来，我们引吭高歌，信心百倍！诚心交友、尊重他人。**商务平台会一直致力于为大家提供这个交友、联谊且走进商务的平台，让我们从网络走向现实，认识一群新朋友，共同去开创我们美好的新生活！

所有平台成员有什么好的建议，可以建议群管或直接联系**本人。我们本着同一个目标-----------共同创建一个和谐友爱、健康文明的商务型交友联谊平台。希望来年我们**平台越办越红火！

**商务平台来年目标：

1、带领群友，团结群管，将平台好友和商家数量发展3000人以上的优秀商务平台。微信公众号：TKSWpT2、平台俱乐部目标、路要走得更远一些，发展合作景点和合作线路。让大家花最少的钱，体验更多放心旅程。

3、平台商务、开发和联系更多的商家，票务，优惠，便民等 便民信息。开通公众账号接入和完善手机网站。

4、集结更多的有梦想和朝气的团队合作伙伴，筹建属于大家的**实体工作室。

5、**俱乐部实体店将于6月份建设和运营，并与公益挂钩，联系定点公益服务站。

6、最大程度的完成资源整合，最大努力的帮助更多需要帮助的人。

让我们大家一起携手同行并进，让**商务平台的明天更加美好！

以上总结由群友晴天整理，**完善。请指正。

第二篇：年终总结及来年目标

年终总结及来年目标

新春将到，旧岁待辞。2013年已经是尾声，距离2014年的春节屈指可数，现就今年的工作进行总结和来年的工作进行安排计划，至少给自己一个交代。首先就个人的本职工作总结，自从10月20日来到贵公司，开始对本工地的一些标高控制点和结构内控点进行熟悉及校核。然后跟劳务的测量负责人进行工作交接，做好随时能工作的准备。在测量工作正常施工一段时间后，在领导的肯定下又对6#楼3、4单元进行责任管理，负责安全、质量、进度及协调的工作。作为一个专职测量技术人员的自己，心想本来也没有接管过这一块，说起来容易，做起来肯定大不如意。一开始在领导的鼓励和要求下，还是信誓旦旦，一心想做好这部分的，毕竟自己也想过不可能一辈子负责测量吧。但是一切都不是那么的平坦，有时候想过自己是不是理论知识太少、看得太少、谦虚学习不够，可鉴于自己现在考学历，私事也挺多。很多时候都想等考完了，一定要多花时间。总结这些就是时间花得太少，个人自觉性不足。

就这两月多在工地上也学习了不少，特别是每次砼浇筑前陪同监理的一次验收，都会提出很多现场的问题，①钢筋的锚固、加密、搭接、焊接和挑梁、挑板部分的钢筋要求，②模板工程的扫地杆、模板拼缝、施工缝、吊模及梁尺寸、层高控制等问题③外架的连墙件、立杆、垂直度、间距和工字钢的安装④混凝土的浇筑对实体项目的保护应有专人负责，拆模后及时对混凝土进行形象修补，以保证结构的合格验收通过⑤现场各个部位的安全文明施工标志和防护及临电设施的保护。

本工程现目前应该整改的问题（主要针对安监站检查提出的意见）和个人措施：

①现场住人现象恶劣（12月31日已搬走）②现场的路面清洁和材料做到有序堆放，不超高，不超量，做到不存在安全隐患，要求安排保洁专员③地下建渣、斜梁和集水坑污水防护等问题严重，应该及时整改以备甲方、监理领导进行验收④外架连墙件、立杆等数量不够，加固不稳，应该增加设置，预埋件不准再使用钢筋，必须改为钢管，做好安全防范措施⑤模板的扫地杆和顶横杆私自减少，应该按照规范和方案进行搭设，不准个人自作主张⑥梁钢筋的绑扎型号、间距出现错误和吊模的安装太随意不稳固，必须让代班人员仔细认真复查，方可验收，搅拌鹏的安全防护未设置，要求四面架设围挡，只留通道，及施工电梯的安全棚防护也及时设置，做到安全第一。

结构就相当于人的骨架，对任何一个工程都是重点，如果结构出现问题不及时落实整改就会导致后期的成本加倍，这样的工程谁都头疼。二次结构的施工技术含量比较高，主要针对二装前期的砌体工程和预埋管线尤为重要。个人的计划和安排：①对最新的测量规范和相关的施工图集进行学习熟悉，跟着领导和同事谦虚学习管理，做到全面发展。②主抓结构的同时，安排二装的砖墙放线和标高控制，抽时间对结构的层高和开间尺寸进行检查并认真记录。③希望自己学习更多的二装知识和现场经验。

既来之，则安之。做好是对自己负责任，也是对公司的领导负责任，更是对未来负责任。我相信自己。

第三篇：电子商务平台正式上线工作总结

金海五金商海网电子商务平台正式上线工作总结

摘要；金海五金商海网于2011年6月正式签定合作协议，于2011年9月30日完成第一版测试工作，于2012年4月完成测试，调试，新增功能等工作，正式上线。其中新增内容较多，至使工期有所延误，敬请谅解，我公司为表示长期合作议向，在贵公司提出新增内容，并未涉及增加费用等。在整个网站上线过程中，我公司在为使网站更加完善，方便，也新增不少功能。这凭借我公司多年从事互联网行业经验，以客户至上的理念，也表示我公司愿意与贵公司达成长期战略合作伙伴基础上，为贵公司免费增加多种功能服务！（云电商、市场浏览、在线交易功能为复杂工程开为周期近三个多月）

一、以下是合同中应完成电商功能模块

1、资讯功能管理模块

2、会员注册管理系统

3、搜索功能

4、产品展示管理系统

5、会员管理系统

6、会员网店管理系统

7、会员评价管理系统

8、广告竞价排名管理系统

9、人才管理系统

10、资料下载管理系统

11、行业知道管理系统

12、五金论坛管理系统

13、推荐视频管理系统

14、广告管理系统

15、权限管理系统

16、站内消息管理系统

17、站内积分管理系统

18、订单管理系统

19、站内财务管理系统 20、商机对比管理系统

21、在线实时咨询工具管理后台

22、电子期刊管理系统

二、以下新增电商功能模块

1、微博嵌入功能（开发周期5天）

2、市场浏览功能（开发周期40、数据录入15天）

3、云电商在线购买功能（开发周期60天）

4、在线交易功能（捆绑支付宝，开发周期30天，交纳中介费600元）

5、二级网站新增模板五个（开发周期20天）

6、手机浏览功能（开发周期20天）

三、以下为金海常驻人员日常维护工作总结

自7月18日来金海国际五金机电城工作，大体分为4个阶段，7月-9月末，主要完成走访发放资料工作，9月-11月份主要完成资料采集及上传工作,11-12月份主要完成其他信息类整理与录入工作。2012年1年至4月，继续收集商户资料，配合企化部完成资料发放工作，做好电商培训工作，与各大行业交换链接，做好微博发布，每天更新新闻内容，配合甲方完成上线三天发布工作！

（1）自7月以来主要是以商铺信息采集上传为主，截止到2012年5月8日，包括44家重点商铺的完整信息录入，以及正泰，德力西样板信息的录入，全体商铺共上传388家。

（2）共录入商铺供应及求购产品1452条信息，其中

五金工具类

(162)建筑五金类

(81)

标准件(1

19)

电工电器类(372)劳保化工类(62)

水暖消防类

(317)机电设备类(285)

（3）共录入行业资讯1505条信息，其中

行业焦点(417)促销活动(7)人物访谈(37)政策法规(72)品牌故事(39)

国际资讯(332)新品上市(10)技术新品(78)市场调研(414)购物指南(45)

（4）共录入推荐品牌32条，其中

建筑五金类(1)标准件(8)劳保化工类(4)机电设备类(8)

五金工具类(13)电工电器类(12)水暖消防类(2)

（5）共录入五金百科及精彩解答1050条。（6）共录入金海商圈专业市场11条。（7）共录入行业商会相关信息100条。

（8）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

（9）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

（10）交换有价值链接50条

（11）培训电商场次5场，为每周一，三，五下午。（12）日更新新闻次数25条

（13）每日网站浏览量达400次，最高值1056次。（14）完成市场浏览电商定位工作（15）日更新论坛维护20条（16）五金百科及精彩解答20条

（17）日更新微博20条，已发展粉丝110多人次

第四篇：年终工作总结及来年计划

年终工作总结及计划

转眼一年过去了，对于本人来说是积累经验、个人能力提升的一年。在这短暂的一年中，由于有部门领导，各位同事的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在现场管理、目视化管理等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将2011年工作简要总结如下：

一、主要工作做法：

1、严格执行现场各项标准，每天对各班组进行点检并加以考核。

2、每周末立会与TPS小组人员共同对在场存在的问题进行分析、解决、执行。

3、定期更新目视化内容。

二、主要工作业绩：

1、制作执行成品库房改善方案，并参与执行。

2、制作现场摆放标准，包括各班组操作区域、库房、厕所、更衣室等的摆放标准，作为每日考核项。

3、制作下线班、压接班导线打捆标准及挂线标准，并且每日进行考核。

4、制作设备操作规程，通过操作规程的下发，使新员工无需在老员工的指导下便可进行操作，减少了损耗。

5、按排班组长以上，及员工的培训计划。为加强新老员工对现场制定的一系列标准达到了如指掌，并能运用于实际生产中，使大家能在一个整洁、清爽、舒心的环境下工作，特此按排培训活动。

6、增添目视化内容：

1）刻板的标准并未使员工能更好的掌握，运用制作一些有趣的小看板增添了现场的生动性，也提高了员工对标准的理解、掌握。

2）及时增添各项改善内容及员工考核看板，使员工了解到车间的变化及进步，对于考核方面也让员工能够以正确的态度去认识现场标准重要性。

3）定期更换休息区看板，让员工在紧张的工作中增加一些乐趣。

4）为提高全体员工安全意识，制作一些安全看板及安全小贴示来作为警示。

7、制作工序流程图，为第一时间了解员工的工作状态，采用磁条的方式来移动，使班组长对此项工作简便易行。

8、制作流水线标准作业，为提高工作效率，与小组人员共同对一条流水线一种

图号线束进行标准作业制作。

9、绘制生产现场5年规划，根据全员的努力制定了5年规划，我在其中参与了绘制工作。

10、策划全员趣味活动，为给繁劳的工作增添一些乐趣，部门领导提出全员做活动，我在其中策划一系列趣味活动来缓全员的压力，并一同组织完成活动。

三、明年的工作：

为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司在2012年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定2012现场管理目标及工作计划：

1、指导思想

公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代化企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现2012现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。

2、工作目标：

1）车间内的现场环境、作业区整洁卫生；

2）车间内的现场定置清晰，布局合理；

3）开展有序现场宣传、培训和推进5S工作；

4）将现场各项标准持续制定；

5）制作完善的标准作业，并能有效的实施下去；

3、管理指标：

1）现场检查问题整改率不低于98%；

2）现场管理相关制度培训合格率达100%；

3）生产现场巡检率100%；

4）班组、工位相关记录规范化和完好率在98%以上；

5）班组、工位相关记录差错率在1%以下；

4、工作计划：

1）明确各班组操作区域，并对现场未明确分派的区域进行划分，并考核；

2）对员工进行现场管理相关制度及5S相关知识培训。

3）日后就持续开展和推行。

4）制作各班组标准作业，并下发施行。

5）在生产现场添加相关现场宣传语。

5、具体措施及基本要求

1）加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本阶段性教育培训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过目视板及现场讲解的形式进行；

2）“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神；

3）大力宣传和推行现场管理，促进可持续发展。减少污染物、杂物、垃圾产生，各班组可以提出相关现场标准。

4）加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任班组及时自行整改，重大问题TPS小组通过整改开会通知的形式，督促班组限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查、有考核、使现场管理实现良性循环；

5）根据现场标准进行严格考核。

通过总结，去发现自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持去努力执行，把目标变为现实。我希望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋斗。

汇报人：XXX

2012年2月9日

第五篇：工作总结及来年规划

2015工作总结及来年规划

光阴荏苒，弹指之间，2015年已成为历史，2016的时间之门已经打开。在这个社会经济形式也在飞速发展与转变的新时代，不知不觉已成为三建人三年有余，与我而言，我的工作也算是一年一变，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我不但在工作上取得了一定成绩，而且思想认识也得到了一定提高，但也存在诸多不足。回顾过去的一年，总结如下：

2015年工作总结：

2015年1月至3月下旬，我仍在长寿蓝光幸福满庭项目从事施工管理工作。除去春节放假时间，项目的主要施工内容为主体及商业二次预埋、公区桥架及给水管安装、屋面避雷带施工、商业排水管安装、车库桥架及压力排水管道安装。整体来讲，我的工作是在简单而忙碌中进行。因蓝光幸福满庭是第一个我全面负责的项目，所以借此我也简单做个小结回顾：从项目的角度来说，该工程成本居高不下，最终结算可能出现亏损情况。主要原因分析如下：

1、工程合同为清单总价包干，工程涉及二次改造，图纸分为报建版和改造版两版，在前期时间有限的投标阶段，难以避免的出现漏项，这就造成第一笔直接经济损失；

2、招标文件及合同对部分工作内容的划分和界定含糊，清单中对此部分的劳务成本估价偏低，造成实际劳务成本和材料成本高走；

3、工程为中途从总包单位接手，前期约50%一次预埋为土建代埋，预埋质量很差，进场时因总包刁难，签订不平等配合协议——《前期总包预留预埋质量问题全部由我方整改》，这就给劳务费高走又埋下一巨大伏笔，并且还因此增加部分材料成本；

4、因业主与总包方的矛盾，工程频繁发生无规律的抢攻和停工情况，造成人工滞压和浪费。以上四点为我对项目成本高走的要因的简单分析。下面我在简述一下个人得失：通过该工程，1、让我对这种二次改造工程有了一定经验，对现场工作的预见性和应变能力有了很大的提高，但也因前期的经验不足和不够大胆而走了一些弯路，给领导和同事造成了些许不必要的困扰；

2、面对对合同了如指掌的现场业主代表，作为施管人员，一定要熟悉并吃透合同的相关内容，并且提升自我的业务谈判能力，只有这样才能更好的为项目争取利益。以上是我对蓝光项目的施管工作的简单分析总结，不足和不对之处请领导批评指正。

2015年3月末，我回到分公司生产管理科，面对新的工作环境和工作内容，在领导和同事的帮助和指导下，较好的完成了领导布置的相关工作：

1、全面负责金科廊桥水乡、江津金科项目的生产过程监督，全年，两个工程安装无安全事故，无劳务纠纷等事故，工程实体坚持样板带路，整体质量较好，且成品及半成品保护可作为亮点。因受土建进度影响，根据廊桥水乡产值分析，其前期劳务费可能偏高；

2、参与部分中小型工程方案审批，此项工作对我而已既是挑战，也是专业知识的学习沉淀的机会，并促使我对规范规程有了更多的了解和学习；

3、完成了对安全管理制度的更新并实施，主导办理新开工程安全生产责任书签订，但今年未普及到联营项目部；

4、负责与公司安保部衔接协调，按时收集、分析、整理项目安全月报，为全面监控项目安全生产提供依据的同时，形成报表交与公司安全管理部，全年无较大及重大安全事故发生，轻伤率指标受控，顺利通过公司内审、外审及上级部门年终审查；

5、负责收集项目月度生产报表，并加以分析、整理、建档，为管理科全面监控各项目生产进度及质量提供有力依据，起到了较好的效果。在日常检查中，不在局限于只填写现场过程检查记录，而是采取图文并茂的形式，通过现场记录、拍照，事后及时整理建档，与项目生产报表进行对比，起到了更真实、有力的监督管控效果，同时对安全文明做得较好的项目进行了映像资料收集整理。

6、收集更新规范规程，结合公司质量环境职业健康标准规范规程清单，整理形成了《安装专用质量环境职业健康标准规范规程清单》并分项给各项目。根据我司承接的业务特点，结合公司一体化管理文件要求，编写了《施工组织设计目录(试行框架)》并要求新开工程试用。在完成以上主要工作的同时：3月末，参加学习了地产大厦的山城杯评审汇报；4月下旬至6月上旬参加了中煤设计院BIM培训，初步掌握了BIM的基本运用，同时收集了整套相关培训资料，以供公司其他同事学习利用；6月上旬参与万科凤天路项目观摩会前期准备工作，下旬参与中建三局关于鲁班奖申报交流会；8月上旬参与渝富工程国家金杯奖评审工作，8月中旬至9月参与国博鲁班奖申报的前期资料整改修订。通过几次参与到优质工程申报及评审工作中，让我深刻意识到“精、细、准”是贯穿工程实体和工程资料的核心思想。8月下旬至9月上旬参加重庆建工集团BIM大赛，并与小组成员的共同努力下获得第三名。10月至12月，收集整理基于万科凤鸣山定型吕模内排水管道精确安装的相关资料，12月初参加重庆市建筑协会主办的QC小组骨干培训，并在领导和同事的帮助及指导下负责编写了《定型铝模内排水管道安装偏差控制》的QC课题。以上是我对2015年生产管理科工作的简单小结。

存在的不足：

虽然2015年的各项工作都已圆满完成，但我深知自己还有很多不足之处：

1、业务知识沉淀远远不足，处理事情比较浮躁，不够稳重；

2、一些本职工作做得还不够细，重点及亮点不够突出；

3、对常用工艺工法的熟悉度还不够。

4、业务谈判能力、应变能力还有待提高。

2016年工作规划：

1、保质、保量、高效完成本职工作及领导交代的其它工作，把具有对比性的工作做细，加强对比性，突出重点和亮点；

2、做好公司《安全文明标准化手册》编制的相关配合工作；加强与公司安全管理部的沟通衔接，积极配合上级部门，督促各项目将各项安全制度落实到位，为确保“安全生产隐患排查治理攻坚行动”顺利实施做好本职工作，修订、完善各项安全制度和应急方案，为公司《2015年~2016年安全生产中长期规划》做好铺垫。

3、全面覆盖联营工程的《安全生产责任书》的签订工作；

4、做好QC小组的完善工作，争取取得较好的成绩；

5、加强对BIM学习巩固，争取更上一层楼；

5、加强业务知识的沉淀，提升自我修养，摒弃浮躁，强化自己的业务沟通能力和应变能力；

7、利用业余时间，摒除杂念，全力攻克一建，争取一次全过。以上是我对2015年的工作小结和2016年的工作规划，不足之处请领导批评指正。

在此，诚心感谢领导及同事对我工作的上的指导、关心、包容和大力支持，感谢生产管理科全体成员在生活上与思想上对我的悉心关怀和指导。

谢谢！

总结人：