选拔和培养年轻干部是我党的一项重要工程[精选合集]

第一篇：选拔和培养年轻干部是我党的一项重要工程

选拔和培养年轻干部是我党的一项重要工程

中国延安干部学院副院长靳铭

年轻干部是我党干部队伍的后备军，是继承和开创中国特色社会主义事业的重要力量，正如胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上强调“源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计”。因此，选拔和培养年轻干部是我党目前所面临的一项重要工程。

一、要为年轻干部创造良好的成长条件和环境

首先，要敢于选拔和培养年轻干部。

要创新选拔的体制机制。选拔年轻干部既具有打破论资排辈、促进人才成长的优点，也面临“以人选人”的不足。因此，在选拔年轻干部的过程中，务必坚持“制度选人”的原则，不断创新选人用人的体制机制，强化“民主、公开、竞争、择优”的标准，真正使政治素质好、业务能力强、作风过硬、群众评价高的年轻干部脱颖而出。

要“不拘一格降人才”。年轻干部在自身素养、工作经验等方面还普遍存在不足，要真正使年轻干部成长起来，就必须大胆地给年轻干部位子，给他们压担子，为他们创造良好的成长空间，鼓励、支持他们在实践中加强学习锻炼，也可以通过加强培训，不断提高年轻干部的综合素质。

其次，要善于选拔和培养年轻干部。

要知人善任、用人之长。唐太宗李世民说过：“用人如用器，用其所长。”目前，年轻干部的学历层次较高，所经历的成长环境也比较丰富，个人所具备的素质也大不相同。要准确把握年轻干部的个人素质，将其放在合适的工作岗位上，将岗位需求与个人素质最大限度地结合起来，这样才能更好地发挥其特长，达到“人尽其才”的目的。

要做好年轻干部的长期选拔和培养工作。“十年树木，百年树人”，人才的选拔和培养是一项长期而又复杂的工程，需要我们循序渐进地加以推进。要制定年轻干部选拔和培养的长期规划，不断选拔出优秀的年轻干部，注意多岗位和艰苦环境的锻炼，并对他们进行跟踪、管理、培养、使用，扎扎实实地促进年轻干部的健康成长。

再次，要注重个别优秀年轻干部的重点培养和年轻干部队伍的梯队培养。

要注重对个别优秀年轻干部的重点培养。“千里马”因其自身所具备的超常素质而并不常见，如果在党的干部队伍中出现“千里马”没有被发现和使用，不仅是资源的浪费，也是党的事业的损失。针对年轻干部中的“千里马”，我们不仅要创造一切条件使其脱颖而出，还要将其放在重点岗位进行重点培养，使之成为我党的精英分子。

要造就一支优秀年轻干部梯队。李源潮同志曾经指出：“科学的干部队伍结构，应当是不同年龄段干部的有机组合和梯次配备。”在我党干部队伍建设中，年轻干部作为“老、中、青”三支梯队中的重要部分，是支撑干部队伍结构平衡，发挥不同年龄段干部优势的重要一环。打造一支优秀年轻干部梯队，为我党干部队伍的长远建设和发展提供充足的后续力量，才能确保干部队伍的平稳发展和新老交替。

二、年轻干部要加强自身磨练

首先，要加强个人综合素质的提升。

年轻干部要加强个人党性修养。作为继承和发展中国特色社会主义事业的后备军，年轻干部的成长环境处于和平年代，相对来说缺乏严格党内生活的锻炼和艰苦环境的磨练，因此，年轻干部必须坚持不懈地加强党性修养，在大是大非面前旗帜鲜明、在大风大浪之中站稳脚跟，始终保持理想信念不失、宗旨传统不丢，将个人的发展融入到党的事业的前进之中，自觉地为中国特色社会主义事业奋斗终身。

年轻干部要不断提升思想道德境界。李源潮同志在2012年3月20日的讲话中，要求党的干部要在追求社会进步、为人民服务、甘于奉献、艰苦奋斗、清正廉洁、学习创新等六个方面做全社会思想道德的模范，这是我党长期以来建设德才兼备、以德为先干部队伍要求的重要体现，也是从根本上解决干部队伍道德意识弱化和思想腐化问题的重要途径。年轻干部要不断提升思想道德境界，牢牢守住底线，真正成为一名政治坚定、让党放心、群众拥护的年轻干部。

年轻干部要不断提升个人工作能力。根据“木桶”原理，构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。目前，大多数的工作岗位都要求干部具备一定的综合素质，而年轻干部在学校的学习专业性较强，对专业之外的知识学习较少。为了更好地胜任本职工作，年轻干部必须广泛地学习政治、经济、文化、法律、科技等各方面的知识，不断补齐自身知识的“短板”。

其次，年轻干部要有良好的心态。

年轻干部要时刻保持大局意识。党的工作是一项系统工程，需要每位党员干部都在自己的岗位贡献应有的力量。年轻干部必须不断强化自己的大局意识，始终从党和国家前途命运的高度来思考和处理问题。在工作中，年轻干部在兢兢业业做好工作的同时，要跳出一时一事一地一己的局限，自觉地将目光放得长远，在把握现在的基础上，着眼未来，做到“眼界宽、思路宽、胸襟宽”。

年轻干部要静得下心、沉得住气。古语云“不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也。”无论什么岗位，特别是基层一线岗位，对年轻干部而言都难得的实践锻炼机会，年轻干部要真正静下心去，切忌浮于表面，认真学习研究岗位的工作规律，把事情做实、做透，真正做到干一行、爱一行、钻一行、精一行。年轻干部要沉得住气，要淡泊名利、甘于奉献，切莫因为一点点进步，就认为自己应该获得更大的发展空间，甚至因为无法得到满足，而产生不满。

年轻干部要勇挑重担、敢于负责。一般而言，年轻干部都具有较高的工作热情，这对工

作、对个人能力的提升具有重要促进作用。但要长时间保持这种热情，就需要养成勇挑重担、敢于负责的良好习惯。重担对于年轻干部而言，不是负担，而是财富。重担越多，干的机会就越多，学的东西就越多，成长得就越快。责任则能确保年轻干部想干事、能干事、干好事。年轻干部要学会在工作中主动给自己压担子，要彻底的对工作负起责任来，要不等不靠不推不拖，对工作始终保持积极、主动的态度，面对困难勇往直前，面对挫折敢于负责，处处发挥出模范带头作用。

人事有代谢，往来成古今。年轻干部是我们党和国家事业不断前进的重要推动力，只有高度重视年轻干部的选拔和培养，才能使党的队伍永葆生机和活力，才能使党的事业生生不息。

第二篇：加强年轻干部培养选拔

加强年轻干部培养选拔

年轻干部的培养选拔，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安，事关人民富祉。当前改进和创新年轻干部培养选拔工作，应注重从以下几点着手。

落实培养选拔责任。做好年轻干部培养选拔工作，关键在党委。要书记抓，抓书记。要切实提高年轻干部培养选拔的认识，明确目标任务，采取可行措施，制定中长期规划和具体方案。比如以县级为例，可建立“百名优秀科级后备干部”和“百名优秀青年科级干部”人才库，实行动态管理。把年轻干部培养选拔作为各级党委的一项基础性、战略性工程来抓，列为各级基层党建工作责任述职考核的重要内容，做到目标明确、任务具体、考核严格、奖惩分明。

打好培养选拔基础。针对年轻干部哪些方面最需要改进和提高的调查中，对群众有感情、作风上过得硬、一线锻炼三项占到了81.5%。因此，在年轻干部的选拔培养上要更加注重德才标准，更加注重从严管理，更加注重基层锻炼，更加注重群众公认。采用“上挂、下派、外转、内轮”的办法，增加经历，丰富阅历，提升能力。把最优秀、最有发展潜力的干部派往艰苦条件、困难环境、关键岗位锻炼。关心关爱年轻干部，开展谈心交心和心理疏导活动，建立定期走访和结对联系制度。

疏通“下”的渠道。落实从严管理干部的要求，严格执行问责制度，调整不适宜担任现职的干部。对不胜任现职的，进行诫勉谈话或组织调整；对不称职的，视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。制定实施调整不适宜担任现职干部办法，逐步做到调整不适宜担任现职干部工作常态化、制度化。打破公务员单纯依靠晋职来解决待遇的传统，改变在乡镇不设主任科员、副主任科员非领导职数的做法，推行晋职和晋级“双轨制”，让年老的干部乐意“让位”，给年轻干部空出位置、压上担子。既解决年轻干部成长“受堵”的问题，又增加了基层干部晋升的层级，激发干事创业的积极性。

创新“上”的机制。探索建立优秀年轻干部破格提拔制度，综合运用公开选拔、基层组织推荐等多种方式，打破干部任职年限、地域、职级、身份等常规资格要求，开辟年轻干部成长“快车道”。加大中央部门、省市直机关单位从基层选调和考录优秀年轻干部的力度，形成长效机制。建立年轻干部配备刚性机制，党委政府、人大政协换届和平时人事调整，要具体明确年轻干部配备的目标、任务、要求和措施。突出“进一出一，进出平衡”的原则开展基层和上级干部的交流，尽量减少“空降干部”，避免挫伤基层年轻干部的积极性。建立年轻干部经常性考察机制，在干部、换届等重大考察活中，单独增加年轻干部的考察和推荐工作，加大无人事任免情况下年轻干部的考察力度。

第三篇：如何培养选拔年轻干部

如何培养选拔年轻干部

党的十七届四中全会通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，对新形势下深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展，促进社会和谐的高素质干部队伍作出了全面部署。决定具体指出：坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人的公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质队伍的关键。

新形势下，我国干部培养中出现了一些问题，如年龄结构不合理；干部培养选拔方式不公开，暗箱操作；选拔标准不透明，任人唯亲等。造成了选拔出来的干部无基层工作经验，对群众缺乏感情，不了解民生，不能体察民众疾苦，作风官僚等问题。这些问题的产生，严重地损害了党在人民群众中的形象，更不利于维系党同群众的血肉联系，如果不及时加以解决，则会危机到我们辛辛苦苦创立的社会主义建设事业和国家的稳定和繁荣。

时不我待，我们必须将推进干部人事制度改革作为事关前途命运的战略问题，高度重视，深入调研，认真研究，并采取切实的措施加强完善我们的干部培养和选拔机制。

首先，要加大年轻干部培养，形成老中青相互搭配的人才梯次，让革命事业后继有人。当前，我国一些地方干部队

伍中年轻人才缺乏，青黄不接。干部队伍年龄老化、能力弱化现象较为突出。为此，我们要积极探索培养选拔优秀年轻干部的新途径、新方法，坚持公开选拔与在岗培训相结合、鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。针对年轻人的特点，分类施教、梯次递进，重点在“育”上下功夫。以调整和优化人才结构为主线，以培养和选拔优秀年轻人才为重点，把年轻干部培养工作纳入到党政干部人才发展总体规划，将年轻干部的上岗成才纳入到各级党委的考核体系。构建“提素质、强能力、重应用”的培养模式，为年轻干部的成长和发展提供公平机会，实现年轻干部培养的新突破。

其次，要明确选人用人标准，提高干部选拔的透明度。我们选拔的干部好不好，群众是否欢迎，最主要的原因就是我们的标准设定的对不对。正因如此，我们一定要坚持德才兼备，以才为先，对表现突出、扎实肯干、群众公认的优秀干部要坚决提拔，对投机取巧，阿谀奉承的干部要批评教育，从而在广大干部中形成正确的用人导向，同时，要公开干部的提拔过程，对新提拔的人员要主动公示，从而自觉接受人民群众和新闻媒体的监督。继而引领干部选拔机制朝着科学发展，人民满意的方向前进。

最后，要开拓视野，拓宽渠道，多管齐下选干部。现在我们选拔干部的来源，主要还是机关系统内部晋升或者是刚毕业大学毕业生。这样选拔的人才往往缺乏基层和艰苦环境的历练，在直接面对群众，直接面对各种矛盾和问题时，往往显得束手无策。因此，我们必须开拓视野，拓宽选人用人的渠道，积极试点从基层，从工人和农民中选拔优秀人才进入机关工作。让选拔出来的人民能真正代表最广大的人民群众。实践证明，有过一定基层经历的干部，做群众工作的能力、处理实际问题的能力、应对复杂局面的能力都会得到明显提高。从他们中选调的干部进入党政机关，在制定政策、开展工作的时候，能够更了解实情，更符合实际。

总之，干部的选拔任用，是关系到国家长远利益的战略问题，新世纪，世界形势错综复杂，我国建设面临的问题世所罕见，我们更要改革干部的选人用人标准，完善机制，选出一批高素质的的干部队伍，带领我们取得社会主义建设的更大成就。

第四篇：培养选拔年轻干部工作

年轻干部队伍状况和培养选拔年轻干部工作还存在一些问题：一是优秀年轻干部的数量还不能满足领导班子建设的需要；二是部分年轻干部不适应基层工作，缺乏应急处变和处理复杂矛盾的能力；三是部分年轻干部思想认识不到位，不敢干、不会干等。

多岗位“锻炼”，提升素质能力。为促使年轻干部更好地了解、熟悉和服务基层，丰富工作经验，提高解决复杂问题的能力，开展多岗位锻炼。一是一线轮培。根据专业特长、岗位性质、发展潜力，把年轻干部分别下派磨炼、一线锻炼，对无基层工作经验的区直优秀年轻干部安排挂职村居副书记或主任助理，对镇（街）年轻干部安排到区直相关部门帮助工作。同时，安排一部分年轻干部到重点工程、重点项目、信访维稳、经济发展一线历练，学习处理急难险重任务的方式方法，提高解决复杂问题能力。

一是思想上“管”。重点开展党性教育和马克思主义群众观教育，到临沂、徐州等红色教育基地，学习参观，不断增强党性锻炼，提升党性修养；引导年轻干部经常深入基层、深入群众，拉近与基层和群众的感情，牢固树立群众观念和为人民服务的宗旨意识，在访贫问苦的现实体验中提升境界。二是工作上“管”。突出“说、写、干”全面发展，在开展基本理论和工作方式方法等培训的基础上，要求年轻干部坚持记《工作日志》，坚持周汇报和周计划制度，每季一小结，半年一总结，一岗一述职，定期举办演讲比赛、辩论赛和学习交流。每人每年学习笔记不少于15000字、心得体会不少于2篇、调研文章和理论文章不少于1篇，不定期在“雏鹰论坛”上交流。三是作风上“管”。重点掌握年轻干部的思想、工作和生活情况，定期开展“德”的正反测评，尤其是通过多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小时外”情况，发现倾向性、苗头性问题，及时谈话教育，做到早发现早纠正。

一是强化学习培训。区干部教育培训工作领导小组将制定年轻干部教育培训计划，把其纳入全区干部教育培训规划之中，同安排，同培训，同检查。区委组织部联合区委党校等部门，每年举办2期优秀年轻干部专题培训班，时间不少于10天，重点加强政治理论、市场经济、法律法规、行政管理等方面理论和知识的培训。各部门单位也要制定年轻干部教育培训规划，抓好所管理年轻干部的集中学习和培训，有计划地分期分批组织年轻干部走出去，到高等院校进修深造，到发达地区开阔眼界，到艰苦地区接受教育，到工作有特色的地方学习取经。同时，要鼓励自学，对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容，列出必读书目，提出明确要求。要通过各种学习形式，努力提高年轻干部的思想政治素质、知识水平和实际工作能力。二是实行领导帮带。选择政治素质高、工作经验丰富、事业心和责任感强的领导同志，对年轻干部实行“一对一”结对培养和帮带，做到既当好领导，又当好“老师”，帮助他们丰富经验、提高能力。具体工作中，要做到“三定”，即定人，各部门单位要落实每名班子成员与1-2名年轻干部结对帮带（年轻科级干部由主要负责人帮带）；定时，帮带时间为一年，期满后重新落实结对人员，力求年轻干部接受多位领导干部的培养；定内容，针对年轻干部的专业、工作经历、性格特点等情况确定发展方向和帮带内容。帮带领导要及时把握年轻干部的学习、思想、工作和生活情况，积极帮助其掌握工作方式方法，提高业务水平和协调能力。三是强化实践锻炼。区委将继续开展选派优秀年轻干部到重点工作一线挂职锻炼活动，使年轻干部在农村基层、项目建设、旧村改造、信访调处、计划生育、招商引资等一线锻炼成长，让年轻干部在锻炼中磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能力。各部门单位要通过压担子、交任务、挑大梁等方法，放手、放权、放心让年轻干部开展工作；在抓好传帮带、保证工作连续性的基础上，对在同一科室、同一岗位工作3年以上的年轻同志，要有步骤、有重点地进行轮岗交流，让他们接受多岗位锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提高解决实际问题的能力。

三）完善制度抓管理。各部门单位要落实年轻干部的具体岗位和职责，完善各项制度，加强对他们的日常监督管理，保证其健康顺利成长。一是完善学习培训制度。要建立学时学分登记制度。各部门单位要认真组织和督促年轻干部参加理论、业务等知识的学习培训，并建立学习档案，对年轻干部参加集中培训的班次、主题、学时、学分等做全面记录，由主办单位及相关部门予以鉴定，作为年轻干部年终考核和提拔使用的参考依据。要实行理论学习考试考核制度。各级各部门集中举办的各类培训班，均要在结业时针对学习内容组织笔试和答辩，凡不及格者，要进行补考补训。要建立学习情况通报制度。各部门单

位要定期检查年轻干部的学习情况，及时通报学习出勤情况、学习笔记记录情况和参加各类培训班的考试成绩。二是推行座谈交流制度。各部门单位原则上每季度组织召开一次年轻干部座谈交流会，通报全区经济社会发展情况，学习传达区委、区政府的重大安排部署，总结工作情况，交流工作经验，提出工作要求，帮助年轻干部查找问题和不足，明确整改目标和努力方向。三是推行工作评议制度。各部门单位每半年召开一次年轻干部工作评议会，由全体与会人员根据年轻干部工作述职和平时了解掌握的情况对他们进行民主评议，评议结果报组织人事部门备案，增强年轻干部干事创业的压力和动力。四是推行跟踪考察制度。区委组织部组织有关人员，原则上每半年对区里掌握的优秀年轻干部进行一次考察，并不定期进行督导，各部门单位也要通过日常观察、定期访谈、谈心交流、定期考评等方法，掌握年轻干部的思想倾向、能力素质、工作表现等情况，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，随时了解其各方面表现情况。五是推行动态管理制度。各部门单位在年轻干部管理上要建立健全进出畅通的优胜劣汰机制，日常工作中，要和区委组织部加强沟通联系，区委组织部将把基本素质好、政绩突出、群众公认的年轻干部及时纳入管理范围，将政治思想、道德品质、廉洁自律方面有问题或工作实绩不突出、发展潜力不大、群众意见较大的及时调整出去。各部门单位也要根据实际情况，对中层干部和优秀年轻干部实行动态调整，始终保持年轻干部队伍的活力。

多途径培养，提升年轻干部素质。通过集中培训、岗位轮换、一线挂职锻炼等形式，加大年轻干部培养力度。先后举办年轻干部培训班、党外干部培训班和女干部培训班，培训140多人次；选派38名年轻干部到发达地区挂职学习，42名年轻干部到乡镇挂职锻炼，60多名年轻干部到中科院及省、市、县机关跟班学习。

压担子使用，促进优秀年轻干部成长。县委非常重视各级领导班子配备年轻干部问题，近年来，先后提拔重用80多名年轻干部，对特别优秀的年轻干部破格提拔使用。目前，县直部门“一把手”、乡镇党政正职、单位中层领导职务等各个层面都有一批年轻干部，全县干部队伍结构明显改善，活力明显增强。

第五篇：浅谈培养选拔年轻干部（最终版）

浅谈培养选拔年轻干部

年轻干部是党和国家事业的生力军、后备力量，承载着党和国家事业发展的希望与未来。实施优秀年轻干部选拔计划，要着眼于地区事业长远发展和领导班子正常交替的长远需要，建立让优秀年轻干部快速成长的理论培训机制和实践平台，对优秀的年轻干部进行重点培养，为创造地区发展更加辉煌美好的明天提供强有力的人才支持和智力保障。

一、选好苗。植好一片林，首先要从选苗开始。在对年轻干部进行选拔时，要坚持德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩、公开、平等、竞争、择优的原则。可由组织部门成立考察组，每年深入各单位开展优秀年轻干部民主推荐。再根据推荐结果对被推荐人的综合素质、政治觉悟、群众基础等方面进行深入调查了解。最终通过综合分析、通盘考虑被推荐人的各方面因素，并征求单位领导及干部群众意见，确立培养对象，建立年轻干部人才培养档案。

二、浇好水。水，乃树木生长之根本。要使年轻干部打下坚实的理论、业务基础，就要建立经常性的培训机制，要依托党校等教育阵地，联系有关部门、各大高校的相关专家，定期开展年轻干部培训班。一方面加强学习政治理论、党的建设、科技现代化知识等内容，解读最新的党的相关方针政策，增强党性教育和理论素养；另一方面注重有针对性地开展培训，按照“缺什么，补什么”的原则，有计划有步骤地组织开展岗位业务、政策法规等方面知识的学习和培训，提升业务能力。通过教育培训，使年轻干部的综合素质得到提高，为构建复合型人才队伍奠定基础。

三、施好肥。好的肥料，对树木生长具有积极的促进作用。要坚持使用就是最好的培养这一原则，针对年轻干部缺乏党性锻炼、实践锻炼，综合能力相对欠缺的实际，为优秀的年轻干部搭建实践平台，把他们分派到

各重点项目建设工作中去，挂职到信访等一线部门中去，不断强化他们应对突发事件、驾驭复杂局面的能力；把他们下派到乡村基层一线工作中去，贴近群众生活，倾听群众呼声，解决群众困难，不断提高他们想群众之所想、急群众之所急、做群众之所愿的服务意识。通过实践，不断加快年轻干部的成长步伐。

四、修好枝。对枝叶勤加修剪，必能使树木枝繁叶茂、姿态万千。可采取定期召开工作创新理论研讨会、设立工作创新理论课题、针对某项工作的创新辩论会等多种形式激发年轻干部的学习兴趣，培养他们创新思维、积极探索的能力，鼓励他们坚决破除唯条件论的思想束缚，以改革创新的办法破解工作难题，赢得发展突破。同时，可在每年年底召开的地区总结性会议上对创新工作取得实效的年轻干部进行褒奖，逐步形成“苟日新、日日新、又日新”的创新氛围。

五、除好虫。病虫害如不及时清除，对树木将有着毁灭性的打击。在对年轻干部注重培养选拔的同时，要更注重监督管理。建立可通过建立年轻干部动态监督管理机制，为每个人建立培养跟踪记实档案，对年轻干部的思想、政治、素质、现状进行实时记录、定期考察、定期谈话，经常性的指导检查年轻干部的工作，帮助其总结经验、发扬成绩、克服缺点；对发现的不良苗头及时提醒，使问题消除在萌芽状态；群众意见大而又缺乏认识的，严肃批评；对有违法乱纪行为的，坚决查处，确保及时发现问题、及时纠正错误、及时清理“危害”。