请求兑现乡镇事业干部绩效工资的一封信（汇编）

第一篇：请求兑现乡镇事业干部绩效工资的一封信

X省长：

您好！我是乡镇机构改革后幸运留下的农业一线老实巴交的公益性岗位事业干部，今年五十多岁了，向您反映和讨教乡镇事业干部绩效工资的问题。我心跳得厉害，给您写信的事若被领导知道了，肯定要戒免谈话。但为了生活和尊严，我还是硬着头皮呼吁请求一下。

2006年工资改革后，事业干部比公务员工资和津补贴低了许多，说是随后实施绩效工资补齐。然直到2009年全国教师欲罢工群访，敬爱的温总理才主持国务院常务会议，决定事业单位绩效工资分三步实施。基层教师终于盼到了，基层医疗卫生职工终于盼到了，其他事业干部望眼欲穿，生活有了奔头，工作有了劲头，哪怕迟迟等到2011年12月31日，包括我在内的乡镇事业干部都坚信国家会主持公道，政令会畅通，我们的绩效工资会在年内补发兑现。

然而期望落空了，心更痛了。我县财政决算会已经召开，除了乡镇计生干部绩效工资21600元兑现外，其余事业干部绩效工资还要等上面政策，暂发10000元。请X省长，这是省上定的吗？做人的差别怎么这么大？国家什么时候改变事业单位绩效工资分四步走的呢？从2006年算起，难道五年时间相关部门就不能研究出台事业干部的绩效工资吗？这如何体现口口声声所强调的机关效能建设呢？

乡镇公益性岗位事业干部工作在基层一线，除完成自己的本职工作外，也要不折不扣听从完成党委政府安排的中心工作、阶段性工作，我们所做的工作实际上更多。然而谁来关心我们的生活？谁来考虑我们的待遇？制定事业干部绩效工资政策是公务员吧！他们问心无愧吗？是否将心比心、换位思考呢？国家依据《劳动法》坚定维护公务员和农民工的合法权益，唯有每乡镇三五个事业干部生活在社会的夹层和被遗忘的角落，成了真正的弱势群体。

敬爱的X省长，很多乡镇事业干部家在农村，老婆是失地农民，上有父母，下有儿女，一家人要生活，请您关注这也属于民生的情况吧！只要这个基本问题解决了，我们会更加勤勤恳恳做事，老老实实做人。

此致敬礼！

第二篇：绩效工资兑现办法

关于绩效考核工资的兑现办法

为了深化事业单位人事制度改革，实现人事管理的科学化、规范化和制度化，和县人事局、教育局的关于绩效考核工资的兑现方案并轨，经我校工会第二届第一次教代会研究决定后，特制定《喀拉托别中心学校教师绩效考核工资的兑现办法》。

1、每位在编在岗的教师都以量化考核分计发绩效考核工资，教师的量化分以当年的每个学期的量化分计。

2、校长、书记是教师均分的1.3倍，副校长、副书记是教师均分的1.2倍，财务人员、教导主任、各分片负责人等如果自己没有分，以教师均分的1.1倍计。其余没有计分的教师以教师的均分计算。

3、借调在外地教师可以全额领取自己的绩效工资和绩效奖励工资的工资部分。

4、假休的教师与顶替在岗的教师同等对待，可以领取全额绩效性奖励工资，得绩效考核工资的50%。

5、绩效考核工资的计算办法：教师个人的绩效考核工资=教师人均分值绩效考核工资*个人考核得分+超工作量金额（教师人均分值绩效考核工资=全校在职教师绩效考核工资之和/全校在职教师量化考核分）。

6、本办法经2011年12月15日我校第二届第二次教代会通过。

喀拉托别中心学校

2012年11月16日

第三篇：应给高中教师兑现绩效工资

应给“5+2”、“白+黑”的工作者兑现绩效工资

——应给高中教师尽快兑现绩效工资

盂县政协主席史和斌，盂县政协委员、盂县三中教师施造新反映：在物价飞速上涨的今天，人们不由自主地感受到经济拮据，随之也联想到了自己的工资。在给义务教育阶段教师提高工资后，很多高中教师发出了感慨，代表了大多数高中教师的心声。

一、河北邢台网友说：“高中老师是中小学老师中最累的！完全是“5+2”、“白+黑”式的工作，根本没有正常的节假日，周六、日正常上课！还有早、晚自习，晚上三节自习下课后已经十点多了！”

二、以我们盂县三中为例来说，学校是全日制公办高中，全校1600余名学生中，住校生有1400多人。其中，住校生中绝大部分来自乡下农村，最远处离学校有100多里路程。假设每个双休日都正常过，远初住校生回家一趟路费须15元左右，来回30元；即使是交通便利的东梁乡也得10元路费，来回20元。按每个月4周算，路费一项就要花费80——120元。假设住校生不回家在学校过双休日，会给学校管理带来很大的负担。

新课程实验开始后，由于新开设的研究性学习、通用技术和高一就开设生物课导致高中教师编制紧张。没有实力用专人来管理住校的双休日，只能采取每个月月底放三天的办

法来解决这一矛盾。也就是说，每个月我校教师只能休息三天，比国家规定少五天，且没有超工作量补助。加之，每天有1节早自习和3节晚自习，就形成了河北邢台网友说的“5+2”、“白+黑”的工作模式。

三、从我校待遇方面看：

1、结构工资（学校给的补助）。接校级领导每月120元，代课教师最多的260元，最少的85元。也就是说全校教职工的结构工资平均不到200元。若每天在学校吃饭的话，学校给的结构工资连饭钱也不够。

2、从每年的奖金看：高三30人中最多1300元左右，最少600元；其他人（高一、二教师和领导职员）也就是600——800元左右。

四、从政策要求方面看：

1、都是在《教师法》范围内的教师；

2、在晋级要求方面，初中教师和高中教师是统一系列，并没有把初、高中教师截然分开；

3、初、高中教师的技术职务职称是一样的级别。

五、从中央看：2009年9月2日温家宝总理主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。

会议指出，在规范津贴补贴的同时实施绩效工资，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和

健全的分配宏观调控机制，对于调动事业单位工作人员积极性等具有重要意义。

六、从现状看：

由于高中教师与公务员、义务教育阶段教师工资差距太大，特别是像我校类型的高中教师学校的待遇不高、绩效工资又处于“羞羞达达”状态，不满情绪与日俱增，纷纷酝酿探讨“徐州多所高中教师不满绩效工资停课”事件。所以，政府部门应首先要有绩效、有成效地工作，把“为人民服务”（不能只为自己服务）具体落实在行动中，积极防患于未然，不要等有事态发生时才去应对。政府部门应积极落实2009年9月2日温家宝总理主持召开国务院常务会议精神，给中央领导解忧，给高中教师实惠。

基本原则：

会议明确了事业单位实施绩效工资的基本原则。一是实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律。二是建立健全绩效考核制度，搞活事业单位内部分配。三是分级分类管理，因地制宜，强化地方和部门职责。四是统筹事业单位在职人员与离退休人员的收入分配关系，不断完善绩效工资政策。

为此建议：

政府部门应尽快兑现高中教师绩效工资，让高中教师人心稳定快乐工作。

第四篇：关于2014年事业人员绩效工资考核办法

麟崔发[2014] 号

中共崔木镇委员会

崔木镇人民政府

关于2014年事业人员绩效工资考核办法

各内设站所：

为落实工作目标责任制，提高事业人员工作效率，调动事业人员工作积极性，确保全面完成2014年工作任务，经2014年2月17日党委会研究决定，现制定2014年事业人员绩效工作考核办法：

一、考核对象

机关所有在编在岗事业人员。

二、考核期限

考核期限为2014年1月1日至2014年12月31日。

三、考核办法

1、采取镇领导和机关干部测评，按照测评分数算出平均

分，低于平均分的，每分按30元扣除绩效工资；高于平均分的，按扣除金额平均金额予以奖励。

2、按照镇机关工作规则，年事假超过所有机关干部平均事假超过所有机关干部平均事假天数的，超出天数每天按奖励性绩效工资日平均工资扣除；年病假超过所有机关干部平均病假天数的，超出天数每天按奖励性绩效工资日平均金额一半扣除。

3、凡是贻误工作或业务工作在全县考核排名在后三名的，扣除奖励性绩效总额工资的10%。

4、每年6月底、12月底各考核1次，依据考核结果发放绩效工资。

5、所扣除的绩效工资不能作为镇机关经费，全部按奖励工资发放，不做任何截留。

中共崔木镇委员会崔木镇人民政府2014年2月17日

第五篇：乡镇卫生院绩效工资考核办法

乡镇卫生院绩效工资考核办法

一、基本原则

（一）效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬；

（二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；

（三）合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余；

（四）分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。

二、考核内容及评价标准 考核内容及标准详见附表。

三、考核方式及发放标准

1、成立考核领导小组：由院长任组长，负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。

2、实行基础工资制度：全院职工工资按当月档案工资的80%发放。

3、确定绩效工资分配总额：全院职工工资总额的20%做为卫生院绩效分配工资的总额。4、1、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，分值90分以上为优秀，80—89分为合格，70—79以下为基本合格，70以下为不合格。

2、按考核结果确定考核系数，优秀的为1.4、（812）合格的为1.2(696)、基本合格的为1.0(580)，不合格的为0.8(464)。最多相差348

按考核结果确定考核系数，优秀的为1.1(638)、合格的为1.05(609)、基本合格的为1.0(580)，不合格的为0.9(522)。（我院）最多相差116

3、优秀等次实行总量控制，不超过职工总数的15%

5、确定考核系数：不合格的为0.8（464）、合格的为1.0（580）、良好的为1.2（696），优秀的为1.5（870）。

6、结合考核系数对绩效工资进行分配。

即：个人绩效工资＝卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量。

个人考核工作量＝个人考核系数×本人百分制考核分值（院长绩效工资取前三名的平均值）

7、设立管理岗位津贴

根据目标管理责任制要求及责、权、利相互一致的原则，特设管理岗位津贴，月标准如下：

院长300元，副院长150元，科主任60元。

8、夜班费发放标准：夜班费一个班次/人不能超过8-10元，