一是加大干部考察力度（共5篇）

第一篇：一是加大干部考察力度

一是加大干部考察力度。根据工作需要，提拔任用干部的，必须先公开公示，广泛征求群众意见，在无意见的情况下，再报镇组织科，镇组织科按照有关程序进行考察，最后报镇党委进行票决制。二是加大干部培养力度。我镇积极鼓励在职人员参加学历深造，近年来，有1人取得在职研究生学历，2人即将取得在职研究生学历，有4人正在进行本科自考，自考专业涉及新闻、行政管理、法学等多个专业，通过学历深造从而很好地拓宽干部的知识结构。三是加大推荐力度。对在实践锻炼中表现突出的能力强、作风好的优秀干部，推荐为镇后备干部，同时积极鼓励年轻干部参加林区组织的副科干部考试，目前已经有一名干部通过考试进入领导岗位。

第二篇：加大干部培训力度

加大干部培训力度，全面提升农村基层干部能力素质

为进一步提升全区农村党员干部的学历层次和整体素质，培养造就一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村党员干部队伍，全面推进我区新农村建设进程，经研究决定，在全区开展“送教下乡”活动。此次“送教下乡”工作，优先招收具有初中及以上学历或同等学力的年龄在45周岁以下的村两委班子成员、农村党员，我们计划用三年的时间将我区所有45周岁以下的村“两委”班子成员轮训一遍。

全区村（社区）党支部书记培训班今天开班了。举办这次培训班的目的是为了全面提高村（社区）党支部书记的综合素质和工作能力，提升履职水平，使新当选村干部尽快进入角色，适应新的岗位。这次培训班采取集中培训和分期培训相结合形式进行，先在区委礼堂对全区所有新当选的村（社区）支部书记进行一天集中培训，然后再到市委党校分三期进行业务培训。

特邀中共十七大代表、十七大主席团成员，十一届全国人大代表，河南省濮阳县庆祖镇西辛庄村党支部书记李连成同志，作了《怎样当好一名农村党支部书记》专题报告。

第三篇：加大干部人才培训力度

XXXX采取五种方式加大干部人才培训力度

XXXX从干部队伍建设实际出发，突出“十种能力”建设，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，多种培训方式并行，大规模培训干部人才，进一步提高了干部人才推动发展、化解矛盾，建设和谐幸福米易的能力本领。

XXXX委、县政府邀请XXXX博士后，国际注册项目管理专家蒋朝哲教授到米开展了以“新村建设、乡村旅游、产业发展”为主要内容的专题培训，全县各部门（单位）党政主要领导和相关领域专业技术人才140余人参加。此次培训主题明确，针对性强，内容丰富，增强了党政领导干部及专业人才加强新村建设的能力本领。

村党组织书记主任“请上来”培训。XXXX在扎实开展基层组织建设年活动中，创新培训思路，集中在县委党校组织全县XXX个社区负责人开展业务培训。主要采取小班互动式教学、先进示范、座谈交流、领导“针对讲”、专家“专题讲”、学员“ 现身讲”等方式进行，一改过去“漫灌”法培训方式，培训成效明显。

以民族宗教政策法规、处理自发迁居农民问题等为培训内容，采取课堂教学和赴汶川灾区实地参观考察相结合的方式，XXXX开展了为期30天的族副科级领导干部专题培训班。

结合“和谐家园”建设主题，XXXX充分发挥农村党员远程教育服务农村，服务党员、干部、群众作用，率先在全省启动农村党员远程教育走进“做幸福女性筑幸福家庭，共建

和谐幸福米易”的农家女大课堂培训活动。培训活动采取播放电教片、现场互动和示范等方式进行，将送学到全县12个乡镇。

清华大学网络课堂“资源共享”培训。XXXX委、县政府充分利用优质教育资源，与清华大学签订远程教育培训协议，并在县委党校和县教育局建立了12个新农村建设远程双向教学站。清华大学远程教育项目具备内容新、师资强、形式活等优点，通过组织集中参加网络课堂、个人自愿下载学习课件等方式灵活开展培训。

第四篇：加大科级干部公开选拔、竞争上岗力度

加大科级干部公开选拔、竞争上岗力度近年来，我区认真贯彻民主、公开、竞争、择优仿真和《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》等政策法规，将完善竞争性选拔干部方式作为深化干部人事制度改革的重要内容，不断加大科级干部公开选拔、竞争上岗力度，并使其逐步走向常态化、制度化、规范化，盘活了干部人才资源，优化了干部结构，实现了干部选拔任用的“多中选好、好中选优、优中选适。

一、完善制度、积极引导，提高公开选拔、竞争上岗的执行力。一是加强制度建设。结合近年来全区科级干部公开选拔、竞争上岗工作开展范围小、群众参与度低、竞争氛围不浓的实际，区公务员局会同区委组织部在充分调研论证的基础上，年初相继出台了《河北区科级领导干部竞争上岗工作实施意见》和《河北区科级领导干部竞争上岗统一联考工作实施方案》，明确了科级干部公开选拔、竞争上岗的实施范围、资格条件、计划备案、方法程序等，为今后全区竞争性选拔科级干部工作指明了方向。《实施意见》中明确规定科级领导干部选拔任用原则上要通过竞争上岗方式确定人选，努力实现全区科级干部竞争性选拔工作的全覆盖。二是建立长效机制。各单位根据自身需要开展科级干部竞争上岗，由单位事前上报方案及干部晋升需求计划，并按照干部管理权限上报审核。为实现全区竞争上岗工作的整体推进和平衡发展，今后每年中期，区委组织部、区公务员局都将组织一次竞争上岗，主要采取“五统一、一监督”的方式进行，及全区统一备案、统一联审方案、统一考试科目、统一程序要求、统一笔试面

试，区纪检委监察局全程监督，将竞争上岗与干部提任备案、职数审核、方案审批、结果备案相挂钩，倒逼竞争上岗制度落实。三是扩大选拔领域。区公务员局打破身份界限，摒弃过去只在本部门及单位内部提任干部的狭隘思维，扩大视野，下一步将指导区教育局、区卫生局等单位把竞争上岗范围扩大到本系统机关和事业单位，有的还允许扩大到全区机关和事业单位，实现跨系统、跨部门选拔干部，并为符合条件的科级干部办理调任手续，促进人员合理流动和优化配置。各单位通过竞争上岗也将加深对所属干部的了解，特别要发现一批虽未能进入领导岗位但综合素质较高、业务能力较强、群众认可度高的干部，适时把他们列入科级后备队伍，按照近期、中期、远期分层次、有计划、有重点地培养，为他们下一步的成长成才搭建平台。

二、科学鉴别、优化考评，扩大公开选拔、竞争上岗的影响力。一是改进选拔方法。为避免出现“考”和“干”分离、以分取人、以票取人等问题，区公务员局将“背对背”群众满意度量化测评结果列入分值要素，按照3：3：4的比例将笔试、面试、民主测评成绩合成总成绩，并按职位竞争人数1:2的比例确定考察对象，实行差额考察，较好地实现了让干得好的考得好、能力强的选得上、作风实的出得来的目标。二是规范笔试面试题目。笔试和面试题目均委托市考评中心考试专业机构统一命题，以科级干部竞争职位需具备的能力素质为主要依据确定考试测评内容，做到一把尺子评判、一个标准取人。在面试环节，主要采取结构化面谈方式，深入了解竞争者的实际能力、发展潜力和职位需求的匹配度。三是细化民主测评分值。在民主测评中，采用分项量化测评的方法，分别将德、能、勤、绩、廉5项内容，细化为好、较好、一般、差4个等次的分值，使测评的内容可量、可测、可比，形成了较为科学的民主测评体系。同时参评的人数必须达到应参评人数的80%以上，通过“背靠背”评，“面对面”议的方式，力求做到让知情人投知情票、说知情话。四是提高组织考察质量。积极探索在科级干部选拔任用中实施差额考察的途径和方法，提高考察质量。突出实绩考察，平时考核和考核成绩优秀的，具有优先推荐权。注重把分管领导意见、同科室人员看法、个别谈话、服务对象评价，通过“五比五看”让竞争者脱颖而出。“五比五看”即比德行，看政治品质和个人品德是否高尚；比业务能力，看与竞争岗位是否匹配；比勤勉敬业，看工作作风是否扎实；比工作成效，看实绩是否突出；比群众背向测评率，看干部群众是否满意。

三、规范程序、严格监督，增强公开选拔、竞争上岗的公信力。一是坚持信息公开。通过政务网公开发布方案，并由专人接受政策咨询，做到“五公开、一公示”，即公开竞争上岗方案、公开资格条件、公开考试成绩、公开民主测评结果、公开考察人选、公示选拔任用结果，增加了竞争上岗工作的透明度，有效地防止了选人用人上的不正之风，实现了“阳光操作”。二是严办程序关口。在方案审核方面，按照《实施意见》规定，各单位首先上报方案并审核备案，区公务员局对15个拟开展竞争上岗单位上报的方案进行严格审核，并指导各单位对方案进行了完善和修订，确保了方案的科学性和可操作性；在考试考核方面，制定了严密细致的工作预案，并与各单位提前沟通，严抓考前培训、题本保密，考点信息阻断、考生抽签等关键环节，严肃考试纪律；在归档备案方面，要求各单位对笔试面试、民主测评、组织考察、公示结果、谈话推荐、会议决定的原始记录都要归档备查，同时建立结果备案制度，实现全过程痕迹管理。三是实行全程监督。采取纪检督察部门全程参与、新闻媒体全程跟踪报道的方式，对竞争上岗重要环节进行事前、事中、事后监督。事前监督，《实施方案》下发前，区公务员局主动与纪检委监察局沟通征求意见；事中监督，要求区纪检委监察局对笔试、面试考场的组织过程实施监督，对重点环节进行指导；事后监督，拟任用人员任职前征求纪检部门意见，调查核实群众反映的问题，防止“带病提拔”。

第五篇：加大干部培训力度不断提高干部素质

随着机构改革、干部人事制度改革的不断深入，干部队伍结构发生了新的变化，一大批中青年干部走上了各级领导岗位。从推动屯垦戍边事业的战略高度出发，把建立一支适应社会主义市场经济条件下的高素质的干部队伍作为当前的一项紧迫任务来抓，把大规模培训干部作为建设高素质干部队伍的重要途径。

一、明确指导思想，突出工作重点

指导思想：紧紧围绕党委的工作大局，以学习贯彻“三个代

表”重要思想为首要任务，以加强党的领导能力和执政能力建设为重点，以提高干部队伍整体素质为目标，以行政机关部门领导，团场、企事业单位的领导班子成员和团属企业、连队领导干部，特别是新进领导班子成员和中青年后备干部为重点，加强干部培训工作。

培训内容：一是大力加强理论武装。认真研读十六大报告、新党章和江泽民同志的原著及胡锦涛同志关于“三个代表”重要思想的讲话，加深对“三个代表”重要思想和党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的理解，不断增强践行“三个代表”重要思想的自觉性、坚定性，并用以指导工作。二是全面开展新知识培训。认真学习文化、科技、历史、法律和履行岗位职责所需要的各类业务新知识，积极开展新型工业化、信息化与电子政务等专题培训，学习先进的经营管理知识，不断扩大干部的知识面。三是突出抓好能力建设。对团(处)级以上党政领导干部，要着重提高其科学判断形势、驾御市场经济、应对复杂局面、依法执政和总揽全局的能力；对企业经营管理者，要注重创新精神、创业能力和经营管理水平的培养；对专业技术人员，要着重在提高科学素养和创造能力上下功夫。

培训任务：副团（处）级以上领导干部培训，以党委组织部安排培训为主，同时在党校举办短期专题研讨班和理论学习班，保证团处级干部每年进党校学习一次；营（科）级干部的培训，采取调训的方式，主要由党委组织部负责，每年培训50名，学制2个半月；连级干部和党支部书记培训，主要是各基层单位根据党委组织部下达的培训任务选拔培训对象，平均每年培训120人；专业技术人员的培训，人事局与各行业主管部门合作，每年举办各行业继续教育培训班2期，培训500人。对选拔的学术技术带头人和优秀的储备人才，由师人事局与疆内院校或外省（市）联系进行培养，一期计划5人，学习时间6个月。

二、充分利用培训资源，不断提高培训质量

一是抓好党委中心组的学习。坚持党委中心组每年不少于12天的集中学习制度，坚持经常性在职自学制度，坚持领导干部理论学习考核制度，认真根据上级党委制定的理论、方针、政策，紧密联系实际，重点研究解决本单位改革发展稳定中的重大现实问题。二是突出党校的主体班地位和干部培训的主渠道作用。同时加大专题研讨班和各类适应性短期培训的办班力度，不断提高培训的针对性和实效性。三是加强团场业余党校建设，运用广播、电视、党员电化教室等使之成为培训基层干部的重要阵地之一。四是成教中心积极主动与疆内外院校联系，利用信息网络等现代化教学手段，积极推进现代远程教育和社会化教学。五是积极开展创建学习型组织活动，不断完善学习制度，提高组织整体学习效果，积极营造终身学习的氛围。

三、健全和完善各项培训制度

一是加强领导，分级负责。大规模培训干部工作，在党委的领导下，党委组织部主管，各行业部门分工负责，一级抓一级，层层抓落实。

二是严肃调训纪律，加强宏观管理。机关各部门每年的干部培训计划及各基层单位组织的培训班次，都要在年初向党委组织部报送，经干部教育领导小组会议审核批准，统一下达培训计划后实施。副团(处)级以上党政领导干部脱产学习五年内累计不少于三个月；营（科）级干部和连队领导干部脱产学习五年内累计不少于二个月；专业技术干部每年脱产学习不少于15天。

三是建立干部培训档案。把干部参加学习培训情况列为领导班子考察和干部考核的重要内容，作为干部奖惩和使用的重要依据。

四是加强督促检查。各单位每年要对干部特别是营(科)级以上党政领导干部培训计划的执行情况进行自查和总结，并向党委组织部报告。党委组织部将加强检查调研，并定期通报检查结果。