干部管理制度1

第一篇：干部管理制度1

干部管理制度

一、合作区党委按党管干部的原则

对全区机关环节干部、企业领导干部和一般干部实行统一管理。

二、选拔任用干部坚持的原则

1.坚持民主集中制原则。

2.坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

3.坚持客观公正、任人为贤的原则。

4.坚持群众公认、注重实绩的原则。

三、选拔任用干部的条件

1.具有较高的思想政治素质。

2.具有组织领导协调能力。

3.工作作风扎实，工作实绩突出。

4.遵纪守法、清正廉洁、克己奉公。

5.具有一定的理论水平和业务知识。

四、干部推荐工作责任制度

1.推荐干部要遵循坚持党管干部的原则，按照干部革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，客观公正、实事求是地推荐干部。

2.组织推荐，必须经过严格的组织考核和集体讨论通过，一把手负主要责任，其他成员负一般性责任。组织推荐，必须经过民主推荐，其程序是：召开干部推荐大会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，填写推荐票、统计推荐票，经过综合分析和集体讨论，最后确定考察对象。所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的不能列为考察对象；群众推荐，通过10人以上联名或推荐对象所在单位半数以上群众联名，推荐者负同等责任；个人推荐，推荐者必须全面熟悉了解推荐对象各方面情况，必须负责任地向干部主管部门写出推荐材料并署名，推荐者负全部责任。

3.在干部推荐中，对属于了解不深，考核不细造成的失真、失误，要对推荐者进行严格的批评教育；对属于弄虚作假、欺骗组织的视情节轻重，给予推荐者相应地纪律处分或追究法律责任。

五、干部考察工作责任制度

1.干部考察工作实行党委书记一把手责任制，党委书记负责组织、安排整个考察工作，并对考察的内容、程序、结果负总责。

2.干部考察要遵循客观公正，注重实绩和群众公认的原则。

3.在干部考察时，以德、能、勤、绩、廉为干部考察的主要内容，即干部在思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的表现。

4.在干部考察工作中，必须严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的程序和要求对考核对象进行考察。其主要程序是：组织考察组，制定考察工作方案；根据考察对象的不同情况，通过适当的方式在一定范围内发布干部考察预告；召开民主测评大会，填写民主测评表；个别谈话，发放征求意见表，广泛深入地了解情况；考察组按考察内容，形成书面考察材料，向党委会提出任用建议方案。

5.在干部考察工作中，必须全面、准确、细致地了解考察对象的情况。考察结束后，要对考察对象形成考察材料，考察人员要在考察材料上签名，对考察材料的客观性、真实性负责。

6.考察人员要有较高的政治素质和严明的纪律，坚持四不准，即不准凭个人好恶了解和反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄漏考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。

7.党委对考察干部工作实施有效的监督工作，对考察人员违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予党纪、政纪处分，造成考察结果失实的，宣布考核无效，同时对考察人员追究责任。

六、干部讨论决定工作制度

1.召开党委会议，党委会议必须有三分之二以上成员到会，由考核组逐个介绍领导职位拟任人选的提名、推荐、考察、任免理由等情况。对在考察中基本称职和不称职达到50%以上或不称职达到30%以上的拟任人选坚决不聘用。

2.与会人员进行讨论酝酿。

3.采取口头表决、举手表决、无记名投票等方式进行表决，对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

七、干部任职工作制度

1.对拟任人选在本单位公示3天，对公示结果不影响任职的，由党委下发聘任令，召开全体干部职工大会进行聘任，聘期一般为2年，同时办理兑现工资手续。任职时间从党委会议决定之日起计算，同时填写干部聘任审批表，连同聘任令，报市委组织部、人事局备案。如果在公示期间有署名举报的，或匿名举报且事实清楚，有据可查的，党委应组成调查组，对举报问题进行调查，并形成调查报告，提交党委会议研究讨论，决定是否聘任，同时将调查问题的结果向举报人反馈。

2.由党委领导对决定任用的干部进行任职前谈话。

八、干部日常考核与管理

1.坚持做好每年一次的全面考核工作。对在考核中基本称职和不称职达到50%以上或不称职达到30%以上的干部及时解聘。

2.每年对干部进行2—3次理论、业务等知识培训，提高干部队伍的综合素质。

3.建立廉政谈话和诫免谈话制度；主管干部的领导和负责干部管理的人员，要严格掌握每个干部的思想、工作、学习等情况，经常听取意见，教育干部接受群众的监督；建立干部廉政档案,每半年更新一次内容；同时加强干部8小时以外的监管力度。

4.要坚持民主集中制，坚持群众路线和任人为贤的原则，对政治坚定、道德高尚、业务精干、工作业绩突出的干部，要及时选拔、任用、推荐，杜绝拉关系、搞不正之风的行为。

5.区党委建立干部考核档案，进行微机管理，每年对干部考核档案进行调整、补充、完善，逐渐使干部管理规范化。

6.建立干部涉及购房、购车等重大事项向党委报告制度，建立约束机制，每年对区内各企业进行一至两次的财务审计工作。

7.加强民主监督，设立举报箱和举报电话，对群众反映的问题，查实后视情节给予相应处理。

九、后备干部队伍管理

1.按照推荐程序，经党委研究，选拔具有丰富工作经验，较高理论水平和业务知识，领导协调能力和工作能力强的正科级环节干部为市二级机构后备干部的推荐人选，其他人员为机关

环节领导岗位后备干部的推荐人选。

2.建立后备干部库，健全后备干部档案，实行后备干部动态管理。

3.加强后备干部队伍的培养，选拔优秀后备干部到大专院校进修和到基层挂职锻炼。

十、纪律与监督工作制度

1.不准超职数配备领导干部，或者违反规定提高干部的职级待遇。

2.不准以领导碰头会、领导圈阅等形式，代替党委会集体讨论决定干部任免。

3.不准临时动议决定干部任免。

4.不准个人决定干部任免，个人不能改变党委会集体做出的干部任免决定。

5.不准拒不执行上级调动、交流领导干部的决定。

6.不准要求提拔领导干部本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员。

7.不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部，或者干部在调离后，干预原任职单位的干部提拔任用。

8.不准在选拔干部中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动。

9.不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况。

10.不准在干部选拔任用工作中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊，搞团团伙伙，或者打击报复。

第二篇：干部管理制度

干部管理制度

内容提要：

一、党委按党管干部的原则

二、选拔任用干部坚持的原则

三、选拔任用干部的条件

一、党委按党管干部的原则

对全区机关环节干部、企业领导干部和一般干部实行统一管理。

二、选拔任用干部坚持的原则

1.坚持民主集中制原则。

2.坚持公开、平等、竞争、择优的原则。3.坚持客观公正、任人为贤的原则。4.坚持群众公认、注重实绩的原则。

三、选拔任用干部的条件

1.具有较高的思想政治素质。2.具有组织领导协调能力。

3.工作作风扎实，工作实绩突出。4.遵纪守法、清正廉洁、克己奉公。5.具有一定的理论水平和业务知识。

四、干部推荐工作责任制度

1.推荐干部要遵循坚持党管干部的原则，按照干部革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，客观公正、实事求是地推荐干部。

2.组织推荐，必须经过严格的组织考核和集体讨论通过，一把手负主要责任，其他成员负一般性责任。组织推荐，必须经过民主推荐，其程序是：召开干部推荐大会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，填写推荐票、统计推荐票，经过综合分析和集体讨论，最后确定考察对象。所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的不能列为考察对象；群众推荐，通过10人以上联名或推荐对象所在单位半数以上群众联名，推荐者负同等责任；个人推荐，推荐者必须全面熟悉了解推荐对象各方面情况，必须负责任地向干部主管部门写出推荐材料并署名，推荐者负全部责任。

3.在干部推荐中，对属于了解不深，考核不细造成的失真、失误，要对推荐者进行严格的批评教育；对属于弄虚作假、欺骗组织的视情节轻重，给予推荐者相应地纪律处分或追究法律责任。

五、干部考察工作责任制度

1.干部考察工作实行党委书记一把手责任制，党委书记负责组织、安排整个考察工作，并对考察的内容、程序、结果负总责。

2.干部考察要遵循客观公正，注重实绩和群众公认的原则。

3.在干部考察时，以德、能、勤、绩、廉为干部考察的主要内容，即干部在思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的表现。

4.在干部考察工作中，必须严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的程序和要求对考核对象进行考察。其主要程序是：组织考察组，制定考察工作方案；根据考察对象的不同情况，通过适当的方式在一定范围内发布干部考察预告；召开民主测评大会，填写民主测评表；个别谈话，发放征求意见表，广泛深入地了解情况；考察组按考察内容，形成书面考察材料，向党委会提出任用建议方案。

5.在干部考察工作中，必须全面、准确、细致地了解考察对象的情况。考察结束后，要对考察对象形成考察材料，考察人员要在考察材料上签名，对考察材料的客观性、真实性负责。6.考察人员要有较高的政治素质和严明的纪律，坚持四不准，即不准凭个人好恶了解和反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄漏考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。

7.党委对考察干部工作实施有效的监督工作，对考察人员违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予党纪、政纪处分，造成考察结果失实的，宣布考核无效，同时对考察人员追究责任。

六、干部讨论决定工作制度

1.召开党委会议，党委会议必须有三分之二以上成员到会，由考核组逐个介绍领导职位拟任人选的提名、推荐、考察、任免理由等情况。对在考察中基本称职和不称职达到50%以上或不称职达到30%以上的拟任人选坚决不聘用。2.与会人员进行讨论酝酿。

3.采取口头表决、举手表决、无记名投票等方式进行表决，对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

七、干部任职工作制度

1.对拟任人选在本单位公示3天，对公示结果不影响任职的，由党委下发聘任令，召开全体干部职工大会进行聘任，聘期一般为2年，同时办理兑现工资手续。任职时间从党委会议决定之日起计算，同时填写干部聘任审批表，连同聘任令，报市委组织部、人事局备案。如果在公示期间有署名举报的，或匿名举报且事实清楚，有据可查的，党委应组成调查组，对举报问题进行调查，并形成调查报告，提交党委会议研究讨论，决定是否聘任，同时将调查问题的结果向举报人反馈。

2.由党委领导对决定任用的干部进行任职前谈话。

八、干部日常考核与管理

1.坚持做好每年一次的全面考核工作。对在考核中基本称职和不称职达到50%以上或不称职达到30%以上的干部及时解聘。

2.每年对干部进行2—3次理论、业务等知识培训，提高干部队伍的综合素质。

3.建立廉政谈话和诫免谈话制度；主管干部的领导和负责干部管理的人员，要严格掌握每个干部的思想、工作、学习等情况，经常听取意见，教育干部接受群众的监督；建立干部廉政档案,每半年更新一次内容；同时加强干部8小时以外的监管力度。4.要坚持民主集中制，坚持群众路线和任人为贤的原则，对政治坚定、道德高尚、业务精干、工作业绩突出的干部，要及时选拔、任用、推荐，杜绝拉关系、搞不正之风的行为。

5.区党委建立干部考核档案，进行微机管理，每年对干部考核档案进行调整、补充、完善，逐渐使干部管理规范化。

6.建立干部涉及购房、购车等重大事项向党委报告制度，建立约束机制，每年对区内各企业进行一至两次的财务审计工作。7.加强民主监督，设立举报箱和举报电话，对群众反映的问题，查实后视情节给予相应处理。

九、后备干部队伍管理

1.按照推荐程序，经党委研究，选拔具有丰富工作经验，较高理论水平和业务知识，领导协调能力和工作能力强的正科级环节干部为市二级机构后备干部的推荐人选，其他人员为机关环节领导岗位后备干部的推荐人选。

2.建立后备干部库，健全后备干部档案，实行后备干部动态管理。

3.加强后备干部队伍的培养，选拔优秀后备干部到大专院校进修和到基层挂职锻炼。

十、纪律与监督工作制度

1.不准超职数配备领导干部，或者违反规定提高干部的职级待遇。

2.不准以领导碰头会、领导圈阅等形式，代替党委会集体讨论决定干部任免。3.不准临时动议决定干部任免。

4.不准个人决定干部任免，个人不能改变党委会集体做出的干部任免决定。5.不准拒不执行上级调动、交流领导干部的决定。

6.不准要求提拔领导干部本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员。7.不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部，或者干部在调离后，干预原任职单位的干部提拔任用。

8.不准在选拔干部中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动。

9.不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况。10.不准在干部选拔任用工作中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊，搞团团伙伙，或者打击报复。

第三篇：干部管理制度

主题内容与适用标准

本标准规定了海东电力实业总公司干部管理职能、干部管理内容与方法。

本标准适用于本公司干部管理工作。引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《中共中央关于印发<党政领导干部选拨任用工作暂行条例>通知》

济南供电公司《干部管理标准》管理职能

3.1 主管部室

人事部是公司干部管理的主管部门。

3.2 职责

3.2.1 负责中层干部的考察和任免工作。

3.2.2 负责干部调配工作。

3.2.3 负责干部奖惩工作。

3.2.4 负责干部培训工作。

3.2.5 负责干部档案管理工作。

3.2.6 负责专业技术职务的评审工作。

3.2.7 负责后备干部的选拨、上报工作。

3.3 权限

3.3.1 有权了解干部的德才等各方面的情况。

3.3.2 有权提出干部任免、调配、奖惩的意见。

3.3.3 有权提出调整和充实领导班子的意见。管理内容与要求

4.1 干部任免

4.1.1 中层干部由经理提名或党委推荐人选，经人事部考察，竞争上岗的中层干部由参评小组提出意见，并征求分管领导意见后提交公司党委会研究决定，行政中层干部由经理聘任，以公司行政文件公布，党群中层干部由党委任命，以公司党委文件公布，然后报市公司人事部备案。

4.1.2 干部任免材料存入本人档案。

4.2 干部调配

龙海市供电公司2006-12-01发布2007-01-01实施Q/302Z-203.001-2007

4.2.1 本单位内部的干部调出，首先由本人申请，说明原因，由所在部门签署意见后，报人事部核实，然后经公司党委会或经理办公会研究同意后，再报市公司人事部批准，方可办理调出手续。

4.2.2 本单位内部干部调动，首先由需要调入或调出的单位，提出意见报人事部，人事部根据工作需要提出意见征得分管领导的同意后由公司党委会或经理办公会研究决定，同意后，方能办理调动手续。

4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中专生需求计划。根据市公司下达的大、中专生分配计划，接收和安排大、中专生的工作。

4.2.4 军队转业干部退伍士兵由龙海市安置办负责分配，人事部按照市公司下达的接收计划进行接收安置。

4.3 干部考察

4.3.1 干部考察是经常性的工作，通过不同形式和渠道，随时了解和掌握干部的思想状况和表现，考察工作是采取定性和定量相结合的方法进行。

4.3.2 干部考察主要考察干部的德、能、勤、绩、四个方面的表现。考察分为平时考察、集中考察、跟踪考察和考核。

4.3.3 干部考察工作要深入群众，调查研究，广泛听取群众意见，全面了解干部的实际表现，防止偏听偏信，坚持实事求是客观公正的原则。

4.4 干部奖惩

4.4.1 中层干部奖惩事项由分管领导提出，人事部会同有关部门核查并提出奖惩意见，提交党委会或经理办公会研究决定。中层干部的经济处罚、政纪处分提交经理办公会研究决定；诫勉、责令辞职、免职、党纪处分提交党委会研究决定。

4.4.2 干部奖惩的材料及时存入本人档案。

4.5 干部培训

4.5.1 负责按照上级布置，组织干部参加各类培训。

4.5.2 配合有关部室提出干部培训计划。

4.6 干部考核

4.6.1 按照干部考核制度的规定，由本人写出述职报告，分别由分管领导填写意见并经公司党委研究后，做出考核结论。

4.6.2 按照中层干部离任审计的有关规定，配合有关部门对工作调动，职务变动的干部进行离任审计。

4.6.3 干部考核结果作为干部任免、奖惩的依据。

4.7 干部统计

4.7.1 负责每年一次的干部年报工作。

4.7.2 统计工作要做到数字准确，分类清楚，上报及时，符合上报规定。

龙海市供电公司2006-12-01发布2007-01-01实施Q/302Z-203.001-2007

4.8 档案管理

4.8.1 干部档案由人事部负责管理。

4.8.2 干部档案的保管工作，主要是做好档案材料的收集和补充。

4.8.3 负责建立干部档案借阅制度，严格借阅手续。

4.9后备干部管理

4.9.1 在广泛听取各方面意见的基础上，经民主推荐提出名单。

4.9.2 人事部将进行全面考察，写出考察材料并征求公司领导意见后报公司党委集体讨论，确定公司级后备干部名单及中层后备干部名单。

4.9.3 按照市公司要求呈报人事部，同时有侧重的培养、锻炼。

4.9.4 人事部结合每年考察领导班子，对后备干部重点考察，提出使用意见，并根据考察情况进行调整充实后备干部名单。

4.9.5 建立后备干部考核档案，后备干部的各种表格、材料齐全。

4.10 干部日常管理工作

4.10.1 负责办理干部的离、退休手续。

4.10.2 负责各类专业技术人员技术职务考试、考核、评审、申报等工作。

5检查与考核

5.1 干部管理工作由市公司人事部负责检查并对下达的指标进行考核。

5.2 干部管理日常工作由党委书记负责检查考核。

5.3 本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。

第四篇：干部宿舍管理制度

干部宿舍管理制度

第一章 总则

第一条 为加强干部宿舍的管理，保证宿舍的安全、文明、整洁，使入住干部有一个良好的生活环境，以提高工作效率，特制订本制度。

第二条 适用范围：本制度适用于公司内住宿干部，公司宿舍主要有：１、金城路宿舍；２、清雅佳苑宿舍；３、。

第三条 责任部门：公司干部宿舍管理由人事行政部负责；管理职责包括：负责干部宿舍公共设施的购买、维护及统计报修，监督检查干部宿舍的各种安全、卫生情况。

第二章 入住与退宿相关手续 第四条 干部申请住宿条件及方式：

4.1 公司经理级或以上人员（非新郑人），可至办公室申请住宿。4.2 凡有以下情况之一者，不得住宿： 4.2.1患有传染病者。4.2.2有不良嗜好者。4.3 需遵守本管理制度。

第五条 退宿：干部离职(包括自动辞职、解聘等)时，应于离职3日内到人事行政部办理移交手续，清点财物，迁离宿舍；干部因其他原因不需在干部宿舍住宿，应至办公室提出申请并立即办理宿舍相关物品移交手续，并于3日内在人将个人物品搬离干部宿舍。第三章 宿舍日常管理制度

第六条 任何干部未经公司许可，不得擅自留宿外人。

第七条 干部不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴、骂架或有不良行为。第八条 注意安全，防火防盗；干部离开宿舍必须关好门窗；室内严禁使用或存放危险及违禁物品；现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。

第九条 住宿人员不得有意损坏宿舍公共财产及设施，如造成损坏，由办公室酌情处理，由责任人员负担该项修理费或赔偿费并视情节轻重予以其他处罚。第十条 干部宿舍应保持良好的卫生状况并应遵守：

10.1 个人物品摆放整齐；不得随手乱抛垃圾；垃圾应及时清理至垃圾池。10.2安排卫生值日人员并应保持地面及门前清洁；每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角；保持：宿舍内整洁卫生，室内无杂物，地面、墙面无污迹，天花板无蛛网，空气清新、无异味。

10.3 污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。10.4 不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。10.5标准：

10.5.1地面：室内地面无垃圾、痰迹、积水、鞋子摆放整齐。

10.5.2墙面：墙面清洁，无印迹，不钉钉子，室内不准拉绳子、铁丝。墙面墙

角无蜘蛛网。

10.5.3铺面：衣物、被子叠放整齐，床单平整；

10.5.4室内保持空气新鲜、无异味；门窗玻璃清洁，不私接电线，不违章用电.10.5.5卫生间无污物、污迹。10.5.6窗台无灰尘。

第十一条 人事行政部每月安排统一检查二次，其中突击检查至少一次，发现有违纪行为按20元/处处罚。

第十二条 本制度自颁布之日开始实行。

第五篇：干部病房病房管理制度

干部病房管理制度

１、病房由护士长负责管理，主班护士和责任护士协助管理。

2、医护人员必须穿工作服、工作帽，着装整洁，佩戴胸卡上岗。病房内不准吸烟。

3、保持病房整洁、舒适、肃静、安全，避免噪音，做到走路轻、关门轻、操作轻、说话轻。

4、每月召开一次病人工休座谈会，征求意见，改进病房工作。定期向病员宣传讲解卫生知识，做好病员思想、生活管理等工作。

5、统一病房陈设，室内物品和床位要摆放整齐，固定位置，未经同意不得任意搬动。

6、病员被服、用具、按基数配给病员。出院时清点收回。

7、护士长全面负责保管病房财产、设备，并分别指派专人管理，建立帐目，定期清点。如有遗失，及时查明原因，按规定处理。管理人员调动时，要办好交接手续。

8、病房内不会客。进行护理操作时不接私人电话，病人不得随意离开病房。

9、保持病房清洁卫生、注意通风。每日至少清扫两次，生活垃圾、医用 垃圾分类放置、及时处理。