在全县建筑业大会上的讲话(定)

第一篇：在全县建筑业大会上的讲话(定)

在全县建筑业大会上的讲话

吴立生

（2010年2月9日）

同志们：

临近春节，我们在这里隆重召开全县建筑业大会，充分体现了建筑业在全县国民经济中的重要位置，说明了县委、县政府对建筑业工作的高度重视。这次会议既是誓师动员大会，更是鼓劲加压大会。刚才，新忠县长作了一个很好的工作报告，肯定了成绩，分析了形势，明确了目标，部署了任务。会上，我们还表彰了在建筑业战线做出突出成绩的先进集体和先进个人，万年达集团等几家企业代表作了发言，讲得都很好很实在。下面，我主要强调三点意见：

一、认清形势，增进共识

经济形势的变化，宏观政策的调整，市场运行的起伏，建筑业往往最先受到影响。我们要对面临的形势有清醒的认识，对发展的趋势有准确的判断，才能顺势而为，乘势而上，把握主动。首先，发展建筑业具有利好的宏观环境。今年，中央经济工作的指导思想还是立足扩大内需，继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，从投资领域看，重大基础设施项目、重大产业项目、重大民生项目都成为投资的热点，交通、能源、环保、农村等基础设施建设将会持续升温。同时，随着江苏沿海开发步伐的加快，国家基础设施建设投资将大量向沿海地区倾斜，这些都为建筑业的发展拓宽了空间、创造了环境、提供了动力。其次，发展建筑业是富民增收的重要渠道。近年来，我县城镇建设的快速发展以及大量基础设施的实施，促进了建筑业的快-1-

速崛起，目前，全县建筑大军稳定在7万人以上，平均每4个农村劳动力中就有一人外出搞建筑，年人均收入达2万元，从事建筑业的收益在全县农民纯收入中的占比达到了20%，可以说，在带动农村劳动力转移、促进农民就业增收等方面，建筑业发挥了不可替代的作用。

第三，发展建筑业是提升城市形象的有力措施。几年来，我们加大开发力度，平均每年投入城市建设资金60亿元以上，先后建成了100多项城市整体开发工程，城市建成区规模扩大到20平方公里，人口增加到20多万人。下一步，我们将进一步加大资金投入，加大开发力度，朝着“60平方公里、40万人口”的城市规模迈进，这就更需要建筑业勇于担起重任，努力为加快城市建设、提升城市形象，发挥积极的作用，作出应有的贡献。

二、突出重点，加快发展

要把做强建筑业实力作为战略支点，全力以赴，全面推进，通过扎实有效的举措，加速推动建筑业的健康协调发展。

一是加快城市建设。建筑产业的发展壮大，必须依靠加快城市建设步伐来拉动。要围绕县委九届六次扩大会的既定目标，全面加快老城区改造，提升新城区规模层次，以及交通路网等重大基础设施建设。今年我们将在城市建设上投入200多亿，有50多个重点开发项目进行组团式推进，现在人民路两侧的拆迁，新港大道三期工程，二郎神文化遗迹公园等重大项目，都在加快推进实施，开春之后，要在全县形成500个塔吊开工建设的壮观场面，大开发、大建设的良好态势，必定会进一步促进我县建筑业的蓬勃发展。

二是强力拆除违建。随着我县城市建设的快速发展，一些违规、违章建设问题也有所抬头，甚至呈滋长蔓延趋势，干部群众

反映很大，今年县委、县政府要下大决心、花大力气，重拳整治，铁腕拆违。刚刚成立的县城市行政执法局，要快速配强队伍，配强装备，实行半军事化管理，与公安、城建、国土等部门开展联合执法，扎实开展“春雷行动”，对涉及违规、违章建设的建筑和人员，要发现一处、拆除一处、决不手软，查出一个、严惩一个、决不姑息，争取用半年的时间，彻底从源头上杜绝违规、违章建设，为建筑业的发展建立一个良好的秩序和环境。

三是全面开拓市场。市场是建筑业的生命，必须坚定不移地把拓展市场放在突出位置。各个企业既要加快发展，形成特色，又要结合自身优势，加强协作联合，共同提高总承包工程、标志性工程和大体量工程的承接能力，努力在组团式作战、规模化经营中抢占更大的市场份额。要在进一步巩固省内外优势市场的同时，积极主动“走出去”，大力开拓境外、国外建筑市场，力争在国际工程承包领域取得新突破，实现量的扩张和质的提升。今天受表彰的万年达建设集团等骨干企业，要真正发挥好龙头带动作用。

三、强化运筹，合力推进

加快发展建筑业，是实现富民强县的有效途径，更是实现苏北进五强、跻身全国百强县目标的有力支撑，要把建筑业作为我县的支柱产业、优势产业、富民产业来抓，共同营造鼓励建筑业壮大的良好氛围。

一要以更大的力度促进建筑业发展。党委、政府要像抓工业经济、抓招商引资、抓项目建设、抓农业产业化那样，把建筑业摆上重要议事日程，切实加强对发展规划、市场开拓、内部管理等方面的指导。各单位、各部门要主动帮助企业跑项目、引人才、找资金、解困难，更要多指导、勤服务，少检查、不干扰，多开

绿灯、少设路障，切实减轻企业负担，通过县乡联动、优化服务，共同壮大提升我县的建筑产业。

二要以更多的激励政策促进建筑业发展。去年，我们积极应对金融危机，出台了“三个零”和“三二一”等一系列优惠政策，促进了房地产市场逆势上扬，创下了历史最高记录。今年，我们要继续发挥政策的杠杆作用，专门针对扶持建筑业做大做强，研究出台一系列的激励政策，在市场开拓、职工培训、人才分配、税费减免、融资贷款、创牌创优等方面给予倾斜，快速打造一批规模企业、一批领军人物、一支建筑铁军，更有力地促进和带动建筑业的加快发展。

三要以更多的工作成果促进建筑业发展。当前，全县上下正围绕“争创苏北科学发展示范县，争当江苏沿海开发排头兵，争进全国综合实力百强县”的三争目标而奋力拼搏、努力工作，新的时期、新的形势、新的任务对建筑业的期望值也将更高，全县各建筑企业要不断扩张规模，打响品牌，积极投身城市建设、项目建设主战场，争创更多的优质工程、精品工程，以实实在在的工作业绩，提高建筑业对经济社会发展的贡献份额。

同志们，新的征程充满挑战，新的形势催人奋进，新的目标鼓舞人心，新的一年充满希望。让我们以更加高远的追求，更加振奋的精神，更加务实的作风，抢抓机遇，勇于开拓，奋力拼搏，为打造建筑大县、建筑强县、建筑名县而努力奋斗！为早日实现“全面奔小康，建设新灌南”的世纪目标作出更大的贡献！

最后，借此机会向大家拜个早年，祝大家在新的一年里大展宏图，大显身手，大吉大利！

第二篇：工程公司在全建筑业大会上的讲话

各位领导、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我建筑业大会在此隆重召开，请允许我代表**工程公司的全体员工，向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致以新年的问候，预祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、事业兴旺！同时，向所有多年来关心、支持和帮助我公司发展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢！今天我发言的题目是：立足主

业，多元发展，提升企业综合竞争能力

我们**工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装三级以及政工程总承包三级资质的施工企业。2003年底完成了企业产权制度改革。**工程公司的发展，应该说在本建筑企业当中，改制前就有了一定的基础，但也存在着明显的不足，场主要局限在本范围以内。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的发展格局，创立企业发展的新局面，增强企业的综合竞争能力，这是我们公司改制后所面临的主要问题，也是我们着重需要思考和解决的。经过一年来的探索和拼争，公司生产经营等各个方面均取得了快速发展，全年完成总产值2.1亿元，同比增长16，本内实现利税717万元，固定资产投资超过450万元，在工程创优方面，创拾扬子杯”奖1项、**“金龙杯”和镇江“金山杯”奖3项、文明工地3项、**文明工地6项，公司的综合竞争力得到了明显增强。这一业绩的取得，对加快发展**工程公司具有积极的促进作用。总结我们的做法，主要归结于“三个调整”。今天，借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下：

一、调整思路，谋求新发展，增强企业的竞争实力

近十多年来，总体看**工程公司在内场上占有一定的份额，施工管理、工程质量创优等方面，也积累了一些自身的经验，但经营规模和场的发展，始终没有明显的突破。根本原因是固守自身原有的经营观念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这些，使公司的发展进入了“瓶颈”期。近年来建筑场的激烈竞争，也使**工程公司面临着生存与发展的挑战。如果不积极就对，就会丧失自己的竞争力，甚至被淘汰出局。改制以来，我们也深深感到：企业要想在场中立于不败之地，必须加快发展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司发展的对策，确立了新的发展思路，那就是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力。围绕这一目标，必须加快实现三个转变：一是经营理念上的转变，进一步解放思想，加大向外场拓展的力度；二是在经营方式上的转变，强化传统的土建主业，加大向其他相关、相近产业发展经营的力度；三是在管理方式上的转变，进一步加强基础管理，由粗放型向集约化管理推进。就管理来说，我们已经建立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系，三个方面构成了**工程公司的企业管理体系。公司在进行ISO9001质量体系认证的同时，组织进行了ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证，成为我为数不多的通过三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。

二、调整布局，加大外建筑场的开拓力度，提高场的占有份额

开拓建筑场，作为我们建筑企业来说是建筑业生产经营发展的第一要务。**的建筑队伍越来越多，而建筑场是有限的，竞争也会愈加激烈，如果仍象以前那样盘踞在本地，就很难得到快速发展。我们按照新的思路，利用企业自身的优势，在立足本地，巩固原有场的基础上，积极向外、向周边、县拓展新的建筑常在具体做法上，我们着力在进入场上下功夫，确定了几步走的战略：一是制订场占据计划，依据企业自身特点和能力，积极应对；二是搞好场环境分析、注重对计划开发点进行人员结构、经济条件、现有工程项目设施、工程业务发展趋势等诸多方面情况的分析；三是主动调查当地和其他进入该地的施工队伍，掌握竞争对手的情况，以打开工作局面，适时进入常2004年我公司在上海、镇江、常州、昆山、江阴等地场施工面积达15万多平方米，占公司总施工面积的30，取得了初步成效。

三、调整结构，培育新的增长点，打造综合经营的优势

调整经营结构，发展多元化经营是实施产业延伸，应变场复杂局势，做大、做强企业的重要途径。去年，我公司在继续保持工业与民用建筑主业竞争优势的基础上，积极整合企业建筑资源优势，向房地产、政工程和装饰装潢等专业施工领域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地产业方面，投资成立了**城兴置业有限公司，开发房地产项目。去年开发建设的**晨风综合场，工程已近完工，销售状况良好，营业额达2000余万元。政工程建设2004完成产值达1300余万元；装饰装潢工程完成产值1200多万元，专业施工产值已占建筑业总产值的15以上，成为公司发展中的新亮点。

各位领导、各位朋友，我们**工程公司虽然取得了较快的发展，但与兄弟单位相比还有较大的差距，我们清醒地认识到：思路还要不断

各位领导、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我建筑业大会在此隆重召开，请允许我代表**工程公司的全体员工，向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致以新年的问候，预祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、事业兴旺！同时，向所有多年来关心、支持和帮助我公司发展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢！今天我发言的题目是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力

我们**工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装三级以及政工程总承包三级资质的施工企业。2003年底完成了企业产权制度改革。**工程公司的发展，应该说在本建筑企业当中，改制前就有了一定的基础，但也存在着明显的不足，场主要局限在本范围以内。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的发展格局，创立企业发展的新局面，增强企业的综合竞争能力，这是我们公司改制后所面临的主要问题，也是我们着重需要思考和解决的。经过一年来的探索和拼争，公司生产经营等各个方面均取得了快速发展，全年完成总产值2.1亿元，同比增长16，本内实现利税717万元，固定资产投资超过450万元，在工程创优方面，创拾扬子杯”奖1项、**“金龙杯”和镇江“金山杯”奖3项、文明工地3项、**文明工地6项，公司的综合竞争力得到了明显增强。这一业绩的取得，对加快发展**工程公司具有积极的促进作用。总结我们的做法，主要归结于“三个调整”。今天，借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下：

一、调整思路，谋求新发展，增强企业的竞争实力

近十多年来，总体看**工程公司在内场上占有一定的份额，施工管理、工程质量创优等方面，也积累了一些自身的经验，但经营规模和场的发展，始终没有明显的突破。根本原因是固守自身原有的经营观念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这些，使公司的发展进入了“瓶颈”期。近年来建筑场的激烈竞争，也使**工程公司面临着生存与发展的挑战。如果不积极就对，就会丧失自己的竞争力，甚至被淘汰出局。改制以来，我们也深深感到：企业要想在场中立于不败之地，必须加快发展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司发展的对策，确立了新的发展思路，那就是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力。围绕这一目标，必须加快实现三个转变：一是经营理念上的转变，进一步解放思想，加大向外场拓展的力度；二是在经营方式上的转变，强化传统的土建主业，加大向其他相关、相近产业发展经营的力度；三是在管理方式上的转变，进一步加强基础管理，由粗放型向集约化管理推进。就管理来说，我们已经建立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系，三个方面构成了**工程公司的企业管理体系。公司在进行ISO9001质量体系认证的同时，组织进行了ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证，成为我为数不多的通过三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。

二、调整布局，加大外建筑场的开拓力度，提高场的占有份额

开拓建筑场，作为我们建筑企业来说是建筑业生产经营发展的第一要务。**的建筑队伍越来越多，而建筑场是有限的，竞争也会愈加激烈，如果仍象以前那样盘踞在本地，就很难得到快速发展。我们按照新的思路，利用企业自身的优势，在立足本地，巩固原有场的基础上，积极向外、向周边、县拓展新的建筑常在具体做法上，我们着力在进入场上下功夫，确定了几步走的战略：一是制订场占据计划，依据企业自身特点和能力，积极应对；二是搞好场环境分析、注重对计划开发点进行人员结构、经济条件、现有工程项目设施、工程业务发展趋势等诸多方面情况的分析；三是主动调查当地和其他进入该地的施工队伍，掌握竞争对手的情况，以打开工作局面，适时进入常2004年我公司在上海、镇江、常州、昆山、江阴等地场施工面积达15万多平方米，占公司总施工面积的30，取得了初步成效。

三、调整结构，培育新的增长点，打造综合经营的优势

调整经营结构，发展多元化经营是实施产业延伸，应变场复杂局势，做大、做强企业的重要途径。去年，我公司在继续保持工业与民用建筑主业竞争优势的基础上，积极整合企业建筑资源优势，向房地产、政工程和装饰装潢等专业施工领域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地产业方面，投资成立了**城兴置业有限公司，开发房地产项目。去年开发建设的**晨风综合场，工程已近完工，销售状况良好，营业额达2000余万元。政工程建设2004完成产值达1300余万元；装饰装潢工程完成产值1200多万元，专业施工产值已占建筑业总产值的15以上，成为公司发展中的新亮点。

各位领导、各位朋友，我们**工程公司虽然取得了较快的发展，但与兄弟单位相比还有较大的差距，我们清醒地认识到：思路还要不断[page_break]调整和创新，场还要进一步地开拓，结构调整力度还要不断加大，必须在现有的基础上加快发展，在应对挑战中抓住机遇，在超越自我中寻求突破，不断打造出新的竞争优势，把我们公司培育成具有一定规模与竞争实力的品牌企业，为共同开创**建筑业发展的新局面作出应有的贡献！

谢谢大家！

第三篇：在全县建筑业表彰大会上的讲话

在全县建筑业表彰大会上的讲话

在全县建筑业表彰大会上的讲话

今天的会议，总结去年工作，表彰各级先进，分析当前形势，明确今年目标，进行表态发言，开得很好。特别是刚才省市有关方面领导的讲话，给我们以莫大的鼓舞，增强了我们进一步做好今年工作的信心和决心。我与李会鹏主任、赵**主席、汪柏江副书记、应良波副县长一起来参加这

个会议，带来了县委、人大、政府、政协和市委常委、县委书记徐纪平同志对同志们的热烈祝贺、真诚感谢和殷切希望。

第一，我们是来祝贺的。

祝贺过去的一年，建筑业取得的丰硕成果。刚刚过去的一年，是我们绍兴发展史上极不寻常的一年。与全县经济发展一样，建筑业的发展遇到了巨大的困难，更取得了丰硕的成果。

产值创历史新高。全县建筑业完成施工产值225亿元，增长25。

市场不断巩固扩大。上海市场在巩固中扩大，业务量占全省的12；北京市场业务翻番；江苏市场异军突起。

创优夺杯成绩显著。质量兴业战略得到进一步实施，创省优以上工程27只，取得了又一次历史性的突破。

这些成绩，是在异常困难的情况下取得的，来之不易，难能可贵，可喜可贺。

第二，我们也是来感谢的。

感谢大家为绍兴的经济建设作出的重大贡献。去年全县建筑业完成增加值50.8亿元，占全县生产总值的15.66；实际缴纳地方税费2.7亿元，占全县地方财政收入的15.75；与此同时，建筑业的发展还拉动了绍兴县工业、房地产业、建材业等上下游相关行业的发展。

感谢大家为绍兴的城乡建设作出的重大贡献。在座不少企业既是柯桥城市的投资者，更是绍兴城乡的建设者，在过去的一年中，以满腔的热情，为改善绍兴的城乡面貌、统筹城乡发展作出了新的成绩。

感谢大家为绍兴的精神文明建设作出的重大贡献。市场拓展到哪里，就把绍兴宣传到了哪里，就把绍兴人民的精神风貌带到了那里。10万建筑大军，风餐露宿，吃苦耐劳，精益求精，只争朝夕，这种精神，本身就是一曲社会主义精神文明的凯歌。

感谢大家为绍兴的社会事业进步、民生改善作出的重大贡献。建筑业的不断发展，为社会提供了大量的就业岗位；与此同时，许多企业家热心公益，回报社会，资助弱势群体。

以上四个方面，是建筑业的广大干部职工共同努力的结果，特别是全县干部大会上受到表彰的五强建筑企业，以及刚才受到表彰的先进集体和个人，更是作出了特别重大的贡献。我代表县委、县人大、县政府、县政协，向大家表示由衷的感谢！

这些成绩的取得，也是上级政府和有关部门的领导支持的结果。今天，省市有关方面的领导亲临会议并作重要讲话，这本身就是对我们工作的莫大支持。在此，我也向各位领导表示诚挚的感谢！

第三，我们今天来参加会议，更是给大家带来了新的希望。

建筑业，是一个古老的产业；建筑业，更是一个永恒的产业。人类社会的发展史，从某种意义上讲，就是一部建筑业的发展史。现代人，要真正了解人类社会的历史，在很大程度上，不仅仅是靠书本，更要靠考古，靠发掘。所有考古发掘的成果，都是当年建筑业的先人们留在大地上的痕迹。建筑业就是以这样悠久的历史和蓬勃的生命力，为人类社会发展作着重大的贡献。

建筑业的发展，从来不是一帆风顺的。过去有困难，新的一年，还会碰到新的困难。对困难，我们应该有三个基本的态度。一是困难是客观存在的。事事有困难，任何事情都会有困难；时时有困难，任何时候都会碰到困难；处处有困难，我们有困难，人家也有困难。二是困难是可以转化的。困难是坏事，但是坏事可以变好事。因为困难给我们以清醒，给我们以动力，给我们以潜力，压力可以变动力，潜力可以变实力；困难能够磨砺我们的意志，使我们不敢有丝毫的懈怠。三是困难是能够战胜的。有志者事竟成，苦心人天不负。

企业的发展过程，是不断战胜困难的过程。不论遇到什么样的困难，不论遇到多大的困难，我们都要坚定信心。新的一年，对困难，要保持清醒，坚定信心；对机遇，要敢争善抢，扭住不放。宏观调控的过程，是大浪淘沙的过程，这对信誉好、实力强的企业是机遇。中央提出要保持经济平稳较快增长，这对建筑业的增长同样是机遇。中央强调要推进以城带乡，统筹城乡，前提是必须把城市建设好。不论是城市建设，还是农村建设，都离不开建筑业，这也是建筑业发展的机遇。从去年开始，各级政府十分重视从源头上来治理工程款拖欠的问题，这对于建筑企业来说，更是一个机遇。

这些年，绍兴建筑业发展很快，但与绍兴经济总量在全省、全国的地位相比，还很不相适应，还需有更大的发展。新的一年，绍兴的建筑业应当有更快更好的发展。县委、县政府对建筑业的发展是重视和支持的。同时，县委、县政府对建筑业更寄予着殷切的希望。

希望大家在业务扩张中调整结构。通过拉长产业链，因企制宜，拓展经营领域，进一步优化产业结构。通过联合并购重组，加强内

部管理，提升企业资质，进一步调优组织结构。坚持以绍兴为后方基地，在继续巩固拓展上海、北京等老市场的同时，大力向中西部、东北部进军，积极创造条件向国际市场进军，进一步调优市场结构。

要把绍兴作为企业发展的后方基地。不管企业在哪儿发展，发展到什么程度，不管在发展中碰到什么困难，绍兴始终是、永远是大家发展的后方基地。绍兴人民和我们

县委、县政府，一定会一如既往地为企业做好发展过程中的坚强后盾，一定会做好鸣锣开道和优质服务的工作。

要把上海、北京作为企业发展的前沿阵地。上海和北京都是建筑业的大市场。北京奥运会，上海世博会，光是这两个盛会，就够我们做了，加上其他，那市场的容量就更大了。上海和北京也是建筑业的大学校。世界各国、各地区最先进的建筑设计技术，都可以在这里体现；世界各国、各地区最优秀的建筑施工队伍，都汇聚在这里。有那么多的建筑技术在这里交融，有那么多的建筑精英在这里汇集，可以让我们借鉴学习，取长补短，不断提高。上海和北京还是建筑业的大舞台。有多少才能，都可以在这里一展身手。这儿真正是一个英雄用武之地。在这用武之地，要把我们的才能充分显示出来，发挥出来。

要把中西部、东北部作为企业发展的新领地。在重视上海、北京市场的同时，我们还要积极向中西部、东北部市场进军，特别要注意对这些省的省会城市和经济处于迅速上升阶段的中等城市建筑市场的占领。

要把全球作为企业发展的战略目的地。在做好国内市场的同时，有条件的还要向国际市场进军。

希望大家在事业发展中集聚人才。事在人为，世界上的任何事情都是人干出来的。财自才来，财富是人才创造出来的。随着建筑市场不断扩大，事业不断做大，规模不断壮大，企业要特别重视人才的培养和引进工作。人才愈多，事业就会愈加兴旺发达。不重视人才的企业，兴旺得了一时，兴旺不了长久。

希望大家在建设施工中创造精品。建筑业是一门科学，一门艺术。建筑物是写在大地上的文字，绘在大地上的图画，响在大地上的乐章，刻在大地上的历史，留在大地上的人生价值。每一幢建筑，都应当确保质量，精益求精，都应当是留在大地上的一座座丰碑。每一家企业，在走南闯北中，不管到了哪里，都应当严格地搞好管理，很好地遵纪守法，遵守当地政府的规定，主动地融入到当地的社会中去，使我们的一个个工地、一幢幢建筑，成为展示绍兴人民风采的一个又一个的窗口。

提了对建筑企业的希望，我也想对政府工作提一点要求。在新的一年中，县镇两级政府和各部门一定要为企业的发展提供更加优质的服务。凡是大家提出的要求，可办、可不办的，要坚决办；可以这样办、那样办的，要坚决按照大家的要求办；确实办不了、不能办的，一定要及时作出解释。

我相信，在大家的共同努力下，新一年的建筑业，一定会取得新的成绩。明年的这个时候，让我们再来共享胜利的喜悦！

第四篇：工程公司在全市建筑业大会上的讲话

立足主业多元发展提升企业综合竞争能力

**工程公司

（～年2月18日）

各位领导、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我市建筑业大会在此隆重召开，请允许我代表**工程公司的全体员工，向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致以新年的问候，预祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、事业兴旺！同时，向所有多年来关心、支持和帮助我公司发展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢！

今天我发言的题目是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力

我们**工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装三级以及市政工程总承包三级资质的施工企业。～年底完成了企业产权制度改革。**工程公司的发展，应该说在本市建筑企业当中，改制前就有了一定的基础，但也存在着明显的不足，市场主要局限在本市范围以内。～年是公司改制后的第一年，如何突破原有的发展格局，创立企业发展的新局面，增强企业的综合竞争能力，这是我们公司改制后所面临的主要问题，也是我们着重需要思考和解决的。经过一年来的探索和拼争，公司生产经营等各个方面均取得了快速发展，全年完成总产值2.1亿元，同比增长16%，本市内实现利税717万元，固定资产投资超过450万元，在工程创优方面，创拾扬子杯”奖1项、**市“金龙杯”和镇江市“金山杯”奖3项、省文明工地3项、**市文明工地6项，公司的综合竞争力得到了明显增强。这一业绩的取得，对加快发展**工程公司具有积极的促进作用。总结我们的做法，主要归结于“三个调整”。今天，借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下：

一、调整思路，谋求新发展，增强企业的竞争实力

近十多年来，总体看**工程公司在市内市场上占有一定的份额，施工管理、工程质量创优等方面，也积累了一些自身的经验，但经营规模和市场的发展，始终没有明显的突破。根本原因是固守自身原有的经营观念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这些，使公司的发展进入了“瓶颈”期。近年来建筑市场的激烈竞争，也使**工程公司面临着生存与发展的挑战。如果不积极就对，就会丧失自己的竞争力，甚至被淘汰出局。改制以来，我们也深深感到：企业要想在市场中立于不败之地，必须加快发展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司发展的对策，确立了新的发展思路，那就是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力。围绕这一目标，必须加快实现三个转变：一是经营理念上的转变，进一步解放思想，加大向市外市场拓展的力度；二是在经营方式上的转变，强化传统的土建主业，加大向其他相关、相近产业发展经营的力度；三是在管理方式上的转变，进一步加强基础管理，由粗放型向集约化管理推进。就管理来说，我们已经建立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系，三个方面构成了**工程公司的企业管理体系。公司在进行iso9001质量体系认证的同时，组织进行了iso14001环境管理体系和gb/t28001职业健康安全管理体系的认证，成为我市为数不多的通过三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。

第五篇：工程公司在全市建筑业大会上的讲话

工程公司在全市建筑业大会上的讲话

各位领导、各位同仁：

新年好！

新年伊始，我市建筑业大会在此隆重召开，请允许我代表**工程公司的全体员工，向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致以新年的问候，预祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、事业兴旺！同时，向所有多年来关心、支持和帮助我公司发展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢！

今天我发言的题目是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力

我们**工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装三级以及市政工程总承包三级资质的施工企业。2003年底完成了企业产权制度改革。**工程公司的发展，应该说在本市建筑企业当中，改制前就有了一定的基础，但也存在着明显的不足，市场主要局限在本市范围以内。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的发展格局，创立企业发展的新局面，增强企业的综合竞争能力，这是我们公司改制后所面临的主要问题，也是我们着重需要思考和解决的。经过一年来的探索和拼争，公司生产经营等各个方面均取得了快速发展，全年完成总产值2.1亿元，同比增长16，本市内实现利税717万元，固定资产投资超过450万元，在工程创优方面，创省“扬子杯”奖1项、**市“金龙杯”和镇江市“金山杯”奖3项、省文明工地3项、**市文明工地6项，公司的综合竞争力得到了明显增强。这一业绩的取得，对加快发展**工程公司具有积极的促进作用。总结我们的做法，主要归结于“三个调整”。今天，借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下：

一、调整思路，谋求新发展，增强企业的竞争实力

近十多年来，总体看**工程公司在市内市场上占有一定的份额，施工管理、工程质量创优等方面，也积累了一些自身的经验，但经营规模和市场的发展，始终没有明显的突破。根本原因是固守自身原有的经营观念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这些，使公司的发展进入了“瓶颈”期。近年来建筑市场的激烈竞争，也使**工程公司面临着生存与发展的挑战。如果不积极就对，就会丧失自己的竞争力，甚至被淘汰出局。改制以来，我们也深深感到：企业要想在市场中立于不败之地，必须加快发展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司发展的对策，确立了新的发展思路，那就是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力。围绕这一目标，必须加快实现三个转变：一是经营理念上的转变，进一步解放思想，加大向市外市场拓展的力度；二是在经营方式上的转变，强化传统的土建主业，加大向其他相关、相近产业发展经营的力度；三是在管理方式上的转变，进一步加强基础管理，由粗放型向集约化管理推进。就管理来说，我们已经建立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系，三个方面构成了**工程公司的企业管理体系。公司在进行ISO9001质量体系认证的同时，组织进行了ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证，成为我市为数不多的通过三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。

二、调整布局，加大市外建筑市场的开拓力度，提高市场的占有份额

开拓建筑市场，作为我们建筑企业来说是建筑业生产经营发展的第一要务。**市的建筑队伍越来越多，而建筑市场是有限的，竞争也会愈加激烈，如果仍象以前那样盘踞在本地，就很难得到快速发展。我们按照新的思路，利用企业自身的优势，在立足本地，巩固原有市场的基础上，积极向外、向周边市、县拓展新的建筑市场。在具体做法上，我们着力在进入市场上下功夫，确定了几步走的战略：一是制订市场占据计划，依据企业自身特点和能力，积极应对；二是搞好市场环境分析、注重对计划开发点进行人员结构、经济条件、现有工程项目设施、工程业务发展趋势等诸多方面情况的分析；三是主动调查当地和其他进入该地的施工队伍，掌握竞争对手的情况，以打开工作局面，适时进入市场。2004年我公司在上海、镇江、常州、昆山、江阴等地市场施工面积达15万多平方米，占公司总施工面积的30，取得了初步成效。

三、调整结构，培育新的增长点，打造综合经营的优势

调整经营结构，发展多元化经营是实施产业延伸，应变市场复杂局势，做大、做强企业的重要途径。去年，我公司在继续保持工业与民用建筑主业竞争优势的基础上，积极整合企业建筑资源优势，向房地产、市政工程和装饰装潢等专业施工领域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地产业方面，投资成立了**市城兴置业有限公司，开发房地产项目。去年开发建设的**市晨风综合市场，工程已近完工，销售状况良好，营业额达2000余万元。市政工程建设2004完成产值达1300余万元；装饰装潢工程完成产值1200多万元，专

业施工产值已占建筑业总产值的15以上，成为公司发展中的新亮点。

各位领导、各位朋友，我们**工程公司虽然取得了较快的发展，但与兄弟单位相比还有较大的差距，我们清醒地认识到：思路还要不断调整和创新，市场还要进一步地开拓，结构调整力度还要不断加大，必须在现有的基础上加快发展，在应对挑战中抓住机遇，在超越自我中寻求突破，不断打造出新的竞争优势，把我们公司培育成具有一定规模与竞争实力的品牌企业，为共同开创**市建筑业发展的新局面作出应有的贡献！

谢谢大家！