如何提高面试到场率

第一篇：如何提高面试到场率

如何提高面试到场率

1、及时筛选应聘简历并及时通知参加面试。对于已投递的简历，不管简历是否符合招聘单位的要求，建议对每一份简历进行答复，一些不符合招聘单位要求的简历，进行删除，网站会自动给与求职者不符合要求的答复；符合单位要求的简历可以先对简历做“符合要求”的答复，然后给简历发送面试通知。

2、要提前发送面试通知。网上招聘的最大特点是延迟性，您给求职者的面试通知发出后，求职者也许等到3天甚至更长时间才能看到您的消息。假如您是通过网上发送面试通知，请至少提前3天发出面试通知。

3、电话邀请应聘者前来参加面试要专业。有些企业的HR打电话给应聘者，直接说几点几分到什么地点参加面试，别的不多说，这样应聘者到场率低也是很正常的。而专业的做法是，电话一接通，直接开门见山，说“我是某某公司人力资源部的招聘专员某某，今天打电话过来是邀请您参加我们公司某职位的面试，请您于几点几分到某某地点参加面试，并同时请携带好相关资料，建议乘车路线是————，同时我们将会发一封邮件到您的邮箱，请您有时间看一下邮箱。

4、给应聘者几个可供选择的面试时间。有些应聘者因为还在职或者有的应聘者在同一时间段接到两个面试通知，假如只提供一个面试时间，应聘者因为工作脱不开身或不可能同时参加两场面试就无法前来应聘。

5、发邮件提醒应聘者。在电话通知应聘者前来参加面试的同时发一封邮件到应聘者的邮箱。因为有些应聘者每天投递的简历非常多，对投了哪些公司，早就忘记了，所以为了更好的让应聘者对邀请面试的公司有所了解，有所准备，所以在打电话通知应聘者前来参加面试时发一封详细的（感谢应聘+面试时间+公司简介+面试职位岗位职责和职位要求+公司详细地址+乘车路线+公司地址地图截图等）邮件。

6、告知详细地址和交通路线以及注意事项。在通知应聘者前来面试时，无论是电话、邮件、还是网上发出面试通知，要告诉求职者面试注意事项以及公司详细地址、乘坐各种交通工具的乘车路线。

7、短信提醒应聘者。给求职者发出网上面试通知之后，发一条短信提醒求职者将会极大提高面试到场率。由于短信有字数限制，建议短信内容为“XXX，我公司()给您发出面试通知，让应聘者感到贵公司的专业以及对应聘者的尊重。

第二篇：如何邀请面试和提高面试到场率

如何邀请面试和提高面试到场率

1、及时筛选应聘简历并及时通知参加面试。对于已投递的简历，不管简历是否符合招聘单 位的要求，建议对每一份简历进行答复，一些不符合招聘单位要求的简历，进行删除，网站 会自动给与求职者不符合要求的答复；符合单位要求的简历可以先对简历做“符合要求”的 答复，然后给简历发送面试通知。

2、要提前发送面试通知。网上招聘的最大特点是延迟性，您给求职者的面试通知发出后，求职者也许等到 3 天甚至更长时间才能看到您的消息。假如您是通过网上发送面试通知，请至少提前3天发出面试通知。

3、电话邀请应聘者前来参加面试要专业。有些企业的 HR 打电话给应聘者，直接说几点几分到什么地点参加面试，别的不多说，这样应聘者到场率低也是很正常的。而专业的做法是，电话一接通，直接开门见山，说“我是某某公司人力资源部的招聘专员某某，今天打电话过 来是邀请您参加我们公司某职位的面试，请您于几点几分到某某地点参加面试，并同时请携 带好相关资料，建议乘车路线是···，同时我们将会发一封邮件到您的邮箱或将面试地址、乘车路线发到您手机上，请您有时间看一下邮箱或短信。”

4、给应聘者几个可供选择的面试时间。有些应聘者因为还在职或者有的应聘者在同一时间段接到两个面试通知，假如只提供一个面试时间，应聘者因为工作脱不开身或不可能同时参 加两场面试就无法前来应聘。

5、发邮件提醒应聘者。在电话通知应聘者前来参加面试的同时发一封邮件到应聘者的邮箱。因为有些应聘者每天投递的简历非常多，对投了哪些公司，早就忘记了，所以为了更好的让 应聘者对邀请面试的公司有所了解，有所准备，所以在打电话通知应聘者前来参加面试时发 一封详细的（感谢应聘+面试时间+公司简介+面试职位岗位职责和职位要求+公司详细地址+ 乘车路线+公司地址地图截图等）邮件。

6、告知详细地址和交通路线以及注意事项。在通知应聘者前来面试时，无论是电话、邮件、还是网上发出面试通知，要告诉求职者面试注意事项以及公司详细地址、乘坐各种交通工具 的乘车路线。

7、短信提醒应聘者。给求职者发出网上面试通知之后，发一条短信提醒求职者将会极大提 高面试到场率。由于短信有字数限制，建议短信内容为“XXX，我公司()给您发出面试 查看详细内容。，让应聘者感到贵公司的专业以及对应聘者的尊 ” 通知，请到 重。

第三篇：如何提高面试率

最近听到身边的HR朋友们都在抱怨：通知面试的应聘者不少，到公司参加面试的人寥寥无几，爽约过半，因此感慨一些求职者的职业素质偏低，个人诚信欠缺等。人力资源专家表示，提高求职人员的应试率，HR也要从自身角度去分析。

一、严把简历筛选关

很多企业有专职的HR专员，负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握，都会影响候选人能否如约而至。HR专员工作本身也是专业性质的，认真、负责地筛选简历，需要较强的职业规范和标准。对岗位的理解及公司对候选人的要求，则是考验HR专员的理解力和洞察力，需要加强对公司业务和公司未来发展的认识。

二、多渠道面试通知

现在技术手段和网络工具方便快捷，一个短信群发就搞定通知工作，但是事实是不少人并未收到。英才网联人力资源专家建议，群发通知后，还要电话确认求职者是否收到面试短信，并了解其是否能按时参加面试等。如果电话关机或停机，可发邮件到其邮箱，并做好跟踪。通过多渠道通知，确保每个求职者都能收到通知，避免选才机会流失。

三、合适的面试时间

人力资源专家指出，大部分求职者爽约的原因是面试时间不合适，而又不好意思直接拒绝所致。大部分HR都是提前一天发送面试通知，多数人都不能如期参加面试，在职求职者更是如此。HR可以针对岗位的重要性和需求程度，灵活安排面试时间。在岗人员可以安排在晚上或者周末面试，以避免与其工作时间相冲突，这样一来就可以提高在职人员的应试率。

四、良好的招聘宣传

一个招聘广告，本身就是一次展示公司实力的机会。英才网联人力资源专家表示，一个好的招聘广告的内容、描述、设计、发布渠道等都会给求职者带来一些积极、肯定的正面导向。一旦有同样面试机会，多数会首选对招聘广告有深刻记忆和良好印象的企业。特别是对于通过网络发布招聘信息的企业，除了传统的招聘信息发布外，尽可能用专有的设计页面来与其他公司区隔。

五、学会尊重求职者

就业是双向选择，用人单位和求职者互为依存，虽然用人单位相对处在主动方，求职者也需要尊重。如有的企业HR安排前台，只给高级别的面试人员倒水，这样对待面试人员就是欠缺专业素养。英才网联人力资源专家表示，HR在面试过程中，需要调整心态，对于面试者要一视同仁，尊重别人，同样是尊重自己的工作。在预约和接待过程中，尽量采用敬语“您，请，麻烦您”等措辞，求职者对此会深有好感，多一份尊重会换来更多信任，也会吸引更多人才加盟。

六、多给别人留机会

遇到不能按时来参加面试的情况，大部分的HR都会自动放弃这个候选人，认为反正还有很多应聘者。英才网联人力资源专家建议，HR可以进行电话追问，对于时间冲突或者个人有特殊情况的求职者，尽量推后安排。多给别人一次机会，也是给自己一个机会，至少也是一次公司宣传。很多情况下，二次预约的成功面试率要高于第一次。

人力资源专家表示，企业内与HR相关的从业人员应多从自身出发，多角度地去完善工作，而不要一味地去要求和埋怨。多一份真心，多一份尊重，多一份回报，应试率自然而然就会提高，公司才能获得更多合适的人才。

第四篇：怎样提高面试邀约率

怎样提高面试邀约率

面试邀约其实也是一个销售的过程，销售公司，销售HR自己，现在招人越来越难，特别是一些基础岗位，HR在招聘过程中必须要用心

1、电话邀约前一定要调整心态

2、普通话标准，必要要有一定的专业素养。

标准的普通话和专业素养不止在首次通话中可以给求职者留下较深的印象，而且求职者也会感觉公司很正规。（当然也有特殊情况，就像一句话说的，见人说人话，见鬼说鬼话）

3、分析求职者的心态

求职者分为三种：

1、为了挣钱

2、要一份稳定的工作

3、学习经验

在接通电话之后，HR一定要学会从求职者的言语中挖掘、分析求职者的心态，从而了解求职者是属于哪种类型的人，然后找一个切入点，去侧重讲。比如：你和求职者的交流中，发现求职者目前不是很重视收入的多少，或者是其他的一些因素，而更在乎的是，公司能不能让他成长，学习到更多的东西。那HR可以侧重的讲解公司的一个团队氛围，带薪培训，定期培训，新人刚出去跑业务有相关人员带等等，突出公司可以让求职者学习到更多的东西，可以成长，以吸引求职者。

4、和求职者沟通

邀约面试其实也是一个销售的过程，所以在打通电话后，必须要和求职者交流，沟通起来，不能是你一个人在哪里讲，如果求职者都没有搭理你，那你的这种电话是失败的，那这种面试邀约的成功率自热而然也很低，像我做销售一样，如果一个客户他越是问我很多问题，那我和他交流起来越开心，因为那说明他的意向越大。所以相互沟通是很重要的。

5、重视求职者

每个人都渴望被别人注意，被别人重视，HR在接通电话之前，可以简单的浏览下求职者的简历，了解一些求职者的基本情况，这样，在聊的过程中，插入一些简历的内容聊天，这样不仅可以让求职者感觉到你认真的看过他的简历，而且显的公司比较重视他。

6、反映速度快

求职者投递过来简历后，如果觉得合适，HR一定要第一时间的打电话给求职者，不能过一两天才联系，也许求职者在那一两天都已经找到工作了。现在需要招聘的公司比找工作的人还多，特别是销售行业这块。所以HR动作一定要快

7、注意关怀

电话沟通的差不多之后，如果求职者已经说要过来面试了，那可以问问求职者住哪里，然后告诉他一些交通路线，再加上一些关怀的话语，比如说：天气冷了，出门的时候注意添加衣服。最后挂了电话，记得再给求职者发一条短信，短信内容主要写：公司的地址、联系人、联系电话、公交路线、最后再加一句关心话语8、58帮帮

58帮帮的效果据我最近观察也不错，所以HR没事的时候，可以把58的账号登陆，一般来说在58帮帮上询问的求职者，意向都是最大的，所以HR一定要耐心的解答求职者的问题

第五篇：如何提高继续率

如何提升继续率措施

1、制度上

凡是在职单和清单里有在职单名字的，必须交清保费，否则不享受业务方案和不予晋升。

周一把清单逐一按照组和部发下去，并在早干会上宣导制度

2、会制上

逢会必讲继续率，将清单下发至组，部，老师手里，同业务一样追踪。

周一召开部经理会，再次强调继续率的重要性

3、严格作业风气

平时严抓员工活动量，尽量减少自保件的产生

严格把控员工购买自保件的额度，对于自保件过多的员工要谈话，保证收入，才会保证第二年续期按时交纳

4、从新人入司就知道继续率

多讲继续率怎么拿，拿多少，让团队知道继续率奖金还是很大一笔收入

让员工知道续期和继续率是不可忽视的收入来源

5、从客户服务抓起

所有老员工务必对所有客户服务一遍，保证在职单客户续期按时交费

6、抓好离职员工服务

把离职员工当客户一样去服务，保证离开公司但保单依然有效，继续交费

所有主管建立离职员工档案和购买保单信息，做好第二年的保单服务；请服务离职员工好的典范分享如何和离职员工建立良好关系保证不退保并能加保。

初步想到这些，周一和各老师再详细想措施，保证落实到位。