第一次工地会议各参建单位议程

第一篇：第一次工地会议各参建单位议程

第一次工地会议各参建单位议程

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。

第一次工地会议包括以下内容：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

第二篇：第一次工地会议内容、议程（推荐）

第一次工地会议内容、议程

一、会议的组织

第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容

1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）

(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；

(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；

(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；

(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；

(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；

(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；

(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；

(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；

(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；

(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

监理工程师应就施工准备以及施工进度计划（施组）、质保体系、安全、环保体系、应急预案等予以评述：

(1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

(2)根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制；

(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。(4)质量、安全保证体系是否满足合同要求。

3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。

5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

6、总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。

三、会议议程

1、总监理工程师宣布会议开始；

2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围。

3、建设单位宣布对监理工程师的授权；

4、施工单位书面提交对工地代表（项目经理）的授权书；

5、施工单位应陈述开工的各项准备情况；

6、监理工程师就施工准备，以及施工进度计划（施组）等予以评述；

7、建设单位就工程用地、拆迁、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明；

8、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明；

9、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明；

10、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施；

11、具备开工条件，总监理工程师下达开工令。

四、承包人施工准备阶段需完成的程序

1、报批工程进度计划(含施工组织设计)、工程划分；

2、报批质量保证体系、以及安全与环保保证体系、应急预案；

3、试验室的建设及标准试验的报验、报批；

4、进场人员的报审（资质、资格、上岗证、特殊工种证等）；

5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验；

6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验；

7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线，并报审；

8、工程分包的报批、报审；

9、保险及动员预付款担保，报审备查；

10、提交施工图审查，并批准；

11、工程用地、资金计划报审；

12、首项开工项目的施工方案、开工申请报批；

13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。

五、项目及机构名称（简称）

项目名称：

业主单位机构名称： 监理单位机构名称： 施工单位机构名称：

设计单位名称:

第一次工地会议监理程序等说明

一、主要监理程序

1、施工准备阶段的监理程序

1）审查承包人的施工准备 a.审查承包人的质保组织体系；

b.明确承包人自检人员的职责（以及承包人自捡的时间、频率和方法及报表）；

c.督促承包人建立工地实验室，并提前做好有关的标准试验； d.督促建立施工档案，随时接受监理工程师的检查。2）审查开工申请报告

a.审查施工组织设计、施工方案、施工机械、试验设备等基础资料；

b.复核承包人上报的测量资料、施工放样、坐标资料的推算等；

c.监督承包人对工程场地的占用； d.混合料配合比和原材料的试验； e.核对进场设备、材料、人员； f.审批首批分项工程开工申请。3）召开第一次工地会议

a.业主宣布对监理授权

b.承包人汇报施工准备工作

c.监理宣布对施工准备工作的审查结论

d.监理宣布监理工作程序和细则 e.介绍监理人员组成及分工 4）下达开工令

2、施工阶段质量监理的程序

审查施工方案及主要工艺 审批施工机械设备 审批施工组织及人员配备 审批原材料与混合料 审批施工测量放线 审查工程分包 审批分项（部）工程的开工申请 巡视、检查工序施工 旁站关键工序及隐蔽部位施工 抽查与检测试验工作 关键及隐蔽工序工程的签认 工序施工检查验收 质量缺陷、隐患和事故处理

分项工程中间交工验收与质量检验评定 签发分项工程的中间交工证书 分部工程与单位工程的质量评定

3、质量监理检查验收程序（监理规划P32）

承包人填报开工申请，并附上： 1）施工组织计划、施工方案工艺 2）工人、技术人员数量 3）材料、设备数量

4）各项施工材料试验验报告单 5）分包商的资料证件 6）技术、安全交底 监理工程师审核开工申请 审核通过后开工

承包人填报质量报验单—每道工序，并附上：承包人自检的有关资料 监理现场工序抽样检查和监理工序抽样试验检测

检验结果报监理工程师审查通过后，填写工序抽检质量报告单；不合格，返工 分项工程完工，自检合格

承包人填报中间交工证，并汇总、检查该分项工程中每道工序的检验项“报验单”，并将其编号填入“中间交工证书”

监理工程师对分项工程进行中间交工验收，并抽检 检验合格后，监理工程师签认中间交工证书 不合格，返工处理

4、质量控制的基本程序

开工报告；

工序自检报告； 工序检查认可； 中间交工报告； 中间交工证书； 中间计量。

5、质量和安全事故报告程序

施工过程事故发生 承包人暂停施工 承包人立即向总监办报告

总监办现场勘察……是否是重大事故

一般事故承包人向总监办报告补救方案……总监办下达指令复工并报业主 重大事故总监办立即向业主报告 组织联合查勘（原因是否清楚）承包人写出事故报告，确定处理方案 总监办下达指令复工

6、工程变更程序

设计、承包人提出的变更，报监理审查

监理提出的变更或已通过监理审查的设计、承包人提出的变更报业主审批 以上三方提出的变更业主已审批的或业主提出的变更，监理工程师向承包人发变更意向通知

监理工程师指定专人受理变更，必要时邀请设计代表参加，并收集资料，进行变更设计

监理工程师进行费用评估，或监理工程师按有关规定与承包人协商并确定价格，并报业主审批

监理工程师向承包人发出工程变更令 承包人执行变更令

7、计量、支付程序

1）计量 承包人自检合格

报专业监理验收，监理抽检 监理抽检合格后签发分项工程交工证书 计量监理现场计量，并签认中间计量表 承包人填报工程计量清单及合同单价

计量合约监理工程师审核工程计量清单及合同单价 2）中期支付

承包人填报工程计量清单及计量支付证书 专业监理工程师审核 合约组(计量支付工程师)审核 总监审核 签发支付证书 业主审核，予以支付

二、报表格式

有关报表格式统一用表，需要修改时另定。

施工月报每月工地例会前报总监办，月报起止时间是上月26日至本月25日。

三、函件往来程序

1、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。

2、施工、监理、建设单位就工程中的有关问题均应按程序文字申报处理，其申报和处理程序为：施工单位→监理单位→建设单位→（如设计单位及其他相关单位）；

设计或其他单位的有关文件→建设单位→监理单位→施工单位；

3、所有报告、指令、通知、批示均以书面文字为准，不得以口头报告、通知、指令、批示代替书面报告、通知、指令或批示。

四、工地例会

工地例会由总监理工程师或驻地监理工程师主持，每月召开一次，建议在每月的28号上午9点召开，建设单位代表和施工单位现场主要负责人（项目经理及总工必须出席）及三方有关人员参加。（施工单位会前提交书面报告）

五、专题工地会议

专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，研讨问题涉及到施工阶段各方面需要专题研讨的问题，建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家及设计代表参加。

第三篇：第一次工地会议程

宁安-兴仁110kV线路工程第一次工地会议议程

会议主持：业主项目经理

参会单位：中卫供电局基建部、宁夏兴电工程监理有限责任公司宁安-兴仁110kV线路工程监理项目部、宁夏先科电力设计咨询有限公司、宁夏送变电工程公司宁安-兴仁110kV线路工程施工项目部。

会议议程：

1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自现场的组织机构、人员及其 分工。

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍《建设管理大纲》主要内容。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期 地点及主要议题（协调会议题内容：a检查上次例会议定事项的落实情况 分析未完事项原因。b检查分析工程项目进度计划完成情况 提出下一阶段进度目标及其落实措施。c检查分析工程项目质量状况 针对存在的质量问题提出改进措施。d检查工程量核定及工程款支付情况。e解决需要协调的有关事项。f其他有关事宜。）。

第四篇：第一次工地例会议程

第一次工地例会议程

工程项目开工前，建设单位应召集监理单位、施工总承包单位组织召开第一次工地会议，起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签后签发。第一次工地会议的程序和会议内容一般如下：

1.建设单位、监理单位、承包单位先后分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。此项工作应由与会的各单位领导进行介绍。各单位应提供书面的组织机构图、人员名单清单，并加盖公司红章。人员名单中应包含姓名、职位、职称、通讯方式等内容。以上书面资料作为第一次工地会议的会议纪要附件。

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。一般由建设单位领导来宣布，并提供书面文件给监理单位和施工单位。

3.建设单位介绍工程开工准备情况。包括施工电源水源的准备、施工场地内及周边地下管线的资料准备、施工许可证办理、质量监督注册登记手续办理、试验室选定等情况。一般由建设单位代表进行介绍。

4.承包单位介绍施工准备情况。包括外地施工企业在当地建委的备案手续，以及施工现场平面布置、劳动力准备、材料准备、机械准备、施工组织设计和施工方案编制准备、各种手续准备等情况。一般由施工单位项目经理进行介绍。

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。根据约定的开工日期和施工进度计划，提出施工准备工作进度要求，并对施工准备的具体工作提出要求和指导意见。

6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底。根据建设监理规范的具体要求进行交底。

7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第五篇：第一次工地会议(范本)

第一次工地会议

会议内容

一、首先由参建单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

1、建设单位：

2、监理单位：

3、施工单位：

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

本工程项目由***监理公司的**担任总监理工程师，其职责权限有：

（1）选择工程总承包人的建议权。

（2）选择工程分包人的认可权。

（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

（4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。

（5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

（6）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。

（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。

（9）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

（10）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。

三、建设单位介绍工程开工准备情况

现在本工程项目建设手续已齐全，已办理了施工许可证，现场“三通一平”已解决，具备了开工条件。

四、承包单位介绍施工准备情况

1、施工组织设计已获总监理工程师批准

2、现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实

3、进场道路及水电通讯等已满足开工要求

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求开工前应提交的资料：

（1）施工组织设计、施工方案审核表：附施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。

（2）施工现场质量管理检查记录：落实施工现场质量管理的各项措施，建立健全质量管理、技术管理和质量保证体系；专职管理人员和特种作业人员要持证上岗等。

（3）工程项目施工管理人员名单：附管理人员资格证书（原件备查，复印件存档）。

（4）分包单位营业执照、资质证书、管理人员资格证书、工作业绩等。

（5）工程定位测量报验申请：附测量成果。

（6）工程开工报审表：附开工报告。具体要求：

（1）施工现场项目部管理人员要配备齐全，各种管理人员要到岗到位，严禁施工现场无管理人员。

（2）原材料进场报验：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件等，进场前应向项目监理机构提交《工程物资进场报验表》，并附有相关的质量证明文件，经监理人员审查确认合格后方准进场。凡是无质量证明文件或不齐全的，不得进场。进场后要通知监理人员进行现场检验、检测，并按要求见证取样送检。对检验、检测不合格的限期运出施工现场。

（3）现场工程物资的存放、保管要整齐有序，特别是钢筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蚀的措施，沙、石等要按要求设置料池；施工场地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）机械

大型机械配备数量要满足施工要求，且性能和安全检测合格，小型工具类要有备用品。

（5）施工测量报验：

a 包括工程定位、基槽放线、楼层放线、楼层标高、垂直度、沉降观测等；

b 施工企业专职测量人员要有岗位证书,测量设备要有鉴定证书；

c 测量完成后首先由施工企业自检，自检合格后填写报验申请表，报请监理人员进行复验确认后，方能进行后续工程施工。

（6）施工质量验收（隐蔽和中间验收）

a 施工企业要建立健全三检体系（自检、交接检、专检），填写相应的检查记录；

b 每道工序完成后，施工单位自检合格，填写《报验申请表》，并附上相应的验收记录，报请监理人员进行验收；

c 监理人员接到报验申请后，先核查质量证明文件，合格后进行现场工程实体检查验收，验收合格，在相应资料上签字确认，施工单位方可进行下道工序的施工。

d 严禁先报验后补资料。

e 对施工过程中出现的质量问题，施工单位一定要按要求认真进行整改，整改完毕，报监理人员验收合格后方可进行下道工序施工。

（7）关键部位、关键工序

a 包括土方回填、钢筋隐蔽、混凝土浇筑、防水处理、钢结构按装等；

b 施工前要做好技术交底工作，并报监理人员进行审查；

c 施工前24小时，书面通知监理人员，说明施工时间，请监理人员届时到达现场进行见证和监督。

（8）技术交底

施工过程中必须贯彻技术交底制度，关键部位和特殊工序的技术交底应报监理工程师。

（9）工程进度控制

各施工项目部要编制单位工程施工进度计划及详细的施工进度实施计划(月度、旬或周)，同时要绘制形象进度表，张贴在办公室墙上，用不同颜色的线条标明实际进度与计划进度，以便于进度控制。

（10）试件、试块的制作和送检：施工单位在开工前要编制检验（试验）计划，报建设、监理单位；施工单位要严格按规范及相关规定进行操作，试件、试块的取样和制作应在监理人员的见证下在施工现场进行，制作完成后由监理人员加封，然后送往实验室。应提前送检或试验的项目一定要在施工前完成，以免影响正常施工进展。未经见证，擅自制作的试件、试块一律不予承认。

（11）资料整理

a 施工单位资料人员要严格按资料整理规范和《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》的要求进行资料整理；

b 工程资料应真实、准确、及时、完整，相关各方人员的签字要齐备，字迹清楚，结论明确，并要求与施工过程同步。

c 验收中，如缺少资料或不全，监理人员有权拒绝验收。因此而影响工程进度，由施工企业承担责任。

d 强调工程资料不得复写，最好使用电脑打印。

e 对复印件要求：要标明原件存放单位，并加盖存放单位公章，由经办人签字，标明日期。f 确定工程资料整理份数：最少要一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

（12）设计变更

施工过程中提出的设计变更事宜，要及时请设计人员出具设计变更文件，相关各方及人员要签字、盖章确认。未有设计变更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根据建设工程安全生产管理条例：施工组织设计中必须有安全施工技术措施；施工单位安全生产管理机构要健全；施工现场不得存在安全隐患；需作安全警示的部位，应设置警示标志。

对于施工现场发现的安全事故隐患，监理工程师有权要求进行整改。

2）、要求凡进入施工现场人员必须佩戴安全帽。

3）、现场施工用电要符合要求，严禁电线乱拉乱扯，电线、电缆要做好绝缘保护，防止漏电影响正常施工。

4）、各种施工机械、配电用具要按要求做好安全防护及接地防护。

5）、文明施工：

a施工现场做到工完料净，严禁工程材料乱堆乱放；特别是模板材、钢筋的存放要整齐有序，施工废弃物要及时清理掉。

b施工项目部要协调好个工种的工作，严禁打架斗殴。

c做好施工现场的卫生管理工作：各项目部要按要求搭建厕所，禁止随地大小便。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

1监理工作范围及内容监理工作依据监理工作程序

4监理工作方法及措施

5监理工作制度

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题