第一篇:顺德区推动企业实施名牌战略的奖励办法
顺德区推动企业实施名牌战略的奖励办法
一、为推动企业实施名牌战略,提高我区产品和品牌在国内外市场上的知名度和竞争力,促进全区经济的持续快速发展,制订本办法。
二、本办法所称“名牌”是指中国驰名商标、中国名牌产品、广东省著名商标和广东省名牌产品。
三、对2004年前已认定为中国驰名商标、中国名牌产品的企业一次性奖励30万元;对已认定为广东省著名商标、广东省名牌产品的企业一次性奖励10万元。
四、2004年开始,对新认定为中国驰名商标、中国名牌产品、广东省著名商标和广东省名牌产品的企业进行奖励,一般两年进行一次。对新认定为中国驰名商标、中国名牌产品的企业一次性奖励50万元,对新认定为广东省著名商标、广东省名牌产品的企业一次性奖励20万元。
五、企业多个商标(产品)被认定为中国驰名商标、中国名牌产品、广东省著名商标和广东省名牌产品的,按最高标准奖励,且不重复奖励。对复检后重新被认定为同级名牌产品(商标)的企业不再奖励。
六、已获本办法奖励的企业,当年度不再享受《顺德市“质量兴市”考核办法》(顺府办发[2001]60号)第七条第一款第一项“国家名牌、中国驰名商标一次性重奖10万元”的政策。
七、对符合奖励条件的企业,由企业按年度提出申请,提供相关证书(文件),认定为中国驰名商标、广东省著名商标的企业,由顺德工商行政管理局审核报区政府审批;认定为中国名牌产品、广东省名牌产品的企业,由顺德质量技术监督局审核报区政府审批。
八、对在企业争创名牌工作中作出贡献的有关部门,由区政府进行表彰。
九、本办法由区政府办公室负责解释,自公布之日起实施。
第二篇:企业如何实施名牌战略
在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业如果没有本行业的特色品牌,便会被无情淘汰。在达尔文生物进化论被人们普遍认同的现代社会,“物竞天泽,适者生存”的演变法则早已揭去传统经营方式含情脉脉的羞涩面纱,各类企业你方唱罢我登场,刀光剑影,残酷无情。如何打出自己的拳头产品,重磅出击市场,怎样实施名牌战略,已成为众多商家异常关注的话题。
企业实施名牌产品战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品,做明星企业,通过以名牌引路,把握市场竞争的主动权。
企业实施名牌战略中要做好各项工作,把实施名牌战略的决策落到实处。这些工作集中起来就是创立名牌、宣传名牌、发展名牌和保护名牌。
创立名牌就是要使企业的各项工作围绕创名牌展开。名牌产品战略虽然以提供名牌作为集中的表现形式,但必须以“名牌”的工作为基础,即要通过全体员工的统一工作,来保证名牌产品战略的实施。为此,企业必须制订出适宜的战略计划,设计出能创名牌的商标,然后在战略计划的指导下全方位地投入创名牌活动,做到既生产出高质量的产品,又提供高质量的服务,还出高质量的人才,使企业的整体素质有较大提高,其产品成为人们公认的名牌产品。
第一、要树立创名牌的观念
企业要树立创名牌的观念,首先要做到领导者尤其是主要领导者思想上重视,把创名牌产品作为实现企业发展目标的重要任务之一并身体力行,通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。1931 年 5 月 31 日,一份具有历史意义的备忘录在宝洁诞生。哈佛佛毕业生尼尔麦克罗伊在这份长达 3 页的备忘录中详细介绍了他的品牌管理思想,公司总裁破例详细阅读了这份超长的备忘录并准予批准。于是,一份备忘录改变了宝洁的发展史,“将品牌作为一项事业来经营”从此成为宝洁公司的信念之一。其次要把创名牌产品的观念体现到企业的组织建设中去,使企业的机构设置和人员选拔为创名牌产品准备条件。为此,企业在组织机构设置中要从有利于创名牌出发,在市场调研、技术开发、人才培训等方面增加力量,并赋予质量管理机构更大的权利,以保证名牌产品战略的顺利实施。中国电气工业的奇葩德力西集团的领导人早在创业初期就曾明确提出“质量立厂、品牌兴业”的经营理念。这在当时低压电器十分畅销;质量意识相对薄弱的短缺经济时期,无疑是具有远见的超前思维。品牌是一个企业的旗帜,15 年来,德力西以“信誉树牌”的定位,使德力西从一个家庭作坊最终发展壮大为跨区域跨所有制的国家大型乡镇企业。
第二、创建名牌企业
麦当劳公司的创始人雷。克罗克在麦当劳创立的初期,就设定了麦当劳的经营四信条:即向顾客提供高品质的产品,快速准确友善的服务,清洁优雅的环境及做到物有所值。
名牌产品是由名牌企业生产的,企业要实施名牌战略,必须把自己的企业建成名牌企业。而作为名牌企业,需要具备一定的条件,除了必备的资金设备、厂房等硬件外,还必须具有良好的企业形象,良好的企业形象可以通过较高的知名度、透明度和美誉度来体现。企业形象这些内容具体表现在企业的产品形象、人员形象和经济形象上,只有在这些方面均能给公众留下良好的印象,企业才能成为真正的名牌企业。、出售优质的产品
优质的产品是创建名牌的前提与基础,是实施品牌战略的第一步。产品不必会说话或者会飞,但必须具备某种能被广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道,就会觉得它非常好喝,就会使我们养成一种嗜好。可口可乐使鼻孔有发痒的感觉,能解渴,还有一点咖啡因的效果。有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。再来看看索尼重塑“日本造’的国
际形象的例子。日本产品在二战前几乎就是廉价劣质的代名词,为欧美人所不屑。然而,以小作坊起家的索尼今天已跻身于全球 500 家大工业企业前 50 名,在世界十大驰名商标中位居第七。索尼意识到:”要生存就必须外销“,而外销首先要改变日本产品质量低劣的国际形象。抱着创名牌的思想,索尼对产品质量管理极为严格,首先保证了”优质“的基础。今天,索尼的名称和日本一起走向世界,令世人瞩目,从而彻底扭转了人们原来心目中”东洋货“的形象。、完善的服务系统
这是创建名牌战略最关键的一步。现在国内的知名品牌在全国各地也都建立了庞大的用户服务体系,以细致人微、方便快捷的服务使自己的名牌在消费群中深人人心。实际上这也是对名牌形象的爱护。1992 年,波音公司被全球客户评为民用飞机制造业中服务最优秀的航空公司,它的董事长说:“不能让人说,波音公司只是在推销收音机时才对我们感兴趣!”
“市场呼唤服务品牌,消费者渴望服务品牌。”美国的 IBM 提出一句响彻全球的口号 ——“ IBM 就是服务”,他们确实做到了。目前我国许多企业,还无法理解服务二字的真正内涵,皆把服务只理解为给消费者搞好售后维修。其实,服务是在为消费者提供优质产品的前提之下,从产品的安装、维修、咨询等方面的全方位服务。我国品牌在名牌服务上必须将工作做到家,赢得消费者的满意,这才是企业生存和发展的关键所在。、规范的行为管理
麦当劳坚信:快餐连锁店只有标准统一,而且持之以恒才能保证成功。因此,在第一家麦当劳餐厅诞生的第三年,麦当劳公司就编写出第一部麦当劳营运训练手册,说明了麦当劳政策、餐厅各项工作的程序、步骤和方法。30 年来,麦当劳系统不断丰富和完善营运训练手册,使它成为指导麦当劳系统运转的“圣经”,实现了标准化、机械化、现代化、科学化,所有环节都采用统一标准,以保证食品质量。难怪麦当劳老板会自信地说:“全世界麦当劳的汉堡包的品质都是一样的。”
第三、宣传名牌
企业生产出高质量的产品以后,必须让广大消费者知晓,以增加对该产品的购买量,这就是宣传品牌。宣传品牌就要利用各种宣传工作,让消费者了解产品的特点和优点,从而使该产品成为家喻户晓的名牌产品。宣传名牌的重点是树立企业及产品在广大消费者心目中的良好形象,以加快其成长为名牌产品的进程。为了提高宣传的效益,用多种方式配套进行,在统一的宣传计划下,产品广告、公关广告、社会公益活动、产品咨询和维修服务等到全面展开。、合理利用名人效应
可口可乐公司一开始就聘请名人做广告,希望消费者效仿棒球巨星泰。科博或女明星希尔达。克拉克。到三十年代,从克拉克。拜伯、凯瑞。格兰特到简。哈罗和琼。克劳夫德等明星都为可口可乐公司做过广告。然而,过分依赖名人效应也有危险,一方面观众记住的多是明星而不是产品。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位,百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛,从而显示出过分依赖名人中的另一种危险,适合的形象代言人是品牌传播的超值快车。伴随(还珠格格)的陆续开播,由“小燕子”赵薇为佳能打印机拍摄的(百变广告)也逐渐深入人心。广告推出后,佳能公司的知名度进一步提高,并对市场份额和销售业绩产生强烈的推动作用。又如雪碧的形象代言人张惠妹,其开朗、外向的形象和上升的人气去体现雪碧精神再合适不过。与此同时,百事可乐与郭富城合作拍摄了“一变倾城”,换了蓝色“新酷装”的百事可乐,借助郭富城“一变倾城”的广告活动和大量宣传活动,一时间,蓝色旋风刮遍亚太地区。、宣传企业形象
一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员,我们卖的是一种
根本不存在的东西,他们喝的也只是一种形象而不是产品。“可口可乐”永远的猩红与乳白色的包装设计,让人过目不忘,不管在何种环境中,总能让人一眼就认出“啊,可口可乐!”麦当劳那红底黄色的“ M ”招牌,象两扇打开的黄金双拱门,象征着欢乐与美味。40 多年来像磁石一般把顾客吸引进这座欢乐之门,使麦当劳成为朋 1 的另一个家。在中国,有人把去麦当劳进餐比喻为“到美国去小小地旅游一番”,虽然此话有点夸张,却也足以显示出企业鲜明的文化形象。、宣传产品质量
不久前,宝洁公司特制了一件用以挑战吉尼斯世界纪录的全球最大的衬衣,高 40 米,宽 30 米,重 900 公斤,上面印了一行碧浪的字样。在北京、天津巡展半个月后,被悬在北京东三环附近,除了风吹雨淋的灰土扬尘,上面还有人为撒上的最难洗的墨汁等污渍。宝洁公司将用碧浪新产品公开向这种“污”不堪言的作品宣战,显示了宝洁公司独特的营销策略。佳洁士有则很出众的电视广告,一只鸡蛋半边涂上佳洁士牙膏后浸在醋里,再拿出来敲敲,没涂的半边破了,另一边却很坚固。形象地提示了佳洁士“贵得有道理”。
名牌产品战略不是一朝一夕就完成的,这是一个企业实力和知名度、美誉度逐步由小到大的过程,这就需要发展名牌。发展名牌要做好以下三方面的工作:
第一是发展产品,包括增加产品的数量、品牌、花色、型号,以及满足更多消费者的需要,改进产品使其更适合广大消费者的要求,调整价格使社会公众更容易接受,优良的服务在消费者心目中扎下根。
第二是发展市场,包括由本地市场扩展到外地市场、由国内市场扩展到国际市场、由少年儿童市场扩展到中老年市场等,在扩大市场范围中提高产品的声誉,在提高市场占有率的过程中树立名牌形象。
宝洁品牌在中国的成功最主要得力于依据中国人的消费层次和消费习惯,先后推出了不同的档次,不同功能的产品,把技术创新与质量过硬放到突出位置。宝洁公司每年用于开发市场的资金达 15 亿美金,年均申请专利 2 万件,可见“宝洁”品牌成功,在于根据不同市场特点进行开发创新的不断追求。
第三是发展企业,通过发展企业的规模、增加企业利润、加强企业管理、提高人员素质等活动,在发展名牌产品的过程中把企业发展成为知名企业。
一方面,企业的各项工作都不要有损名牌的形象,做到在生产和销售中讲求质量和信誉,在与其它企业合营或允许他人用商标时,严格把关,以保证既不能因为工作疏忽而自砸牌子,也不能贪图一时小利而让别人损坏了自己的名牌声誉。席卷欧洲的“可乐”事件,可口可乐这个饮料帝国的损失达到了 6000 万美元以上,必须开展工作一系列复杂的拯救品牌行动。当然,人们最难忘的应属那张被很多媒体转载的照片——在欧洲的新闻发布会上,为了向世人表明可口可乐的安全性,艾华士大口大口地喝下自己的产品。我们想要有可口可乐这样显赫的品牌,就先要具备艾华士这样的企业家精神,毕竟他做到了万分小心地呵护自己的品牌。
美国宝洁公司的众多品牌可谓是家喻户晓,飘柔、潘婷、海飞丝、玉兰油都是宝洁公司的知名品牌。多品牌策略的优点是即使有某一个产品出了问题,也不会立即殃及其他产品,使整个品牌蒙受损失。
日产汽车能创造畅销名车,但是却无法长久持续,该公司商品开发企划室主管新四良二反省说:“当承办人员更换,接任者为了制造更好的产品,创造更好的业绩,对以往车型往往持否定的评价。结果反而丧失了原有的优点。”
爱护名牌,从服务做起。目前国内市场上家电行业值得一提的是海尔,凡与海尔打过交道的,无不对海尔的售后服务交口称赞。一位姓郭的朋友,买了一台海尔电视机,回去一试,指出水平线稍有些失真,送货的工作售货员拿出仪器一试,是有点失真。工作人员虽解释说:“这个毛病不大明显,不影响观看”,但仍立即换了一台,类似的事情在社会上广为传诵。提
出“营造服务品牌与营造质量品牌一样重要”的海尔满意服务准则;使“海尔”品牌享誉全球。
另一方面,对于那些假冒自己牌子的产品要进行坚决反击,要学会使用法律武器维护自己的正当权益,同时,为了维护自己的名牌商标,在注册时要采用保护商标策略,以防止他人用类似商标侵权。
例如:1998年1月,河南省新乡市英达公司(“英姿带”商标持有者)将天津一品科技公司(“背背佳”商标持有者)诉上法庭,称其生产的“背背佳”英姿保健带侵犯了其“英姿带”专利权和专利独占使用权,标的30万元。“英姿带”与“背背佳”之间展开了激烈的竞争。
卓越的品牌意味着赢得顾客认可,质量有保证,服务出众以及能创造社会财富。品牌观念如今已经弥漫了社会的各个方面,品牌在商业领域里所起的作用是显而易见的,它毫无疑问对人类财富的创造起着最强劲。最直接的作用。迄今为止,民族品牌还没有与“强劲”结缘。我们必须正视现实,打好实施名牌战略这张牌。
如何拓宽创名牌思路
市场经济在一定意义上说是名牌经济,在买方市场中往往是名牌瓜分市场。是名牌就有市场,是名牌就有效益,是名牌就能在市场竞争中开拓发展空间。
在现代市场经济条件下,应当怎样拓宽创名牌的思路呢?
第一,不断提高产品质量
质量是品牌的基石,是名牌产品的基础。消费者对名牌的认同,主要是看重名牌的质量,名牌的独特之处主要独特在过硬的产品质量上。要想有过硬的产品质量,就必须提高产品的科技含量,善于运用高科技手段,努力创造别人无法仿照的独特技术。产品质量也有时效性,随着时间的推移,人们对产品质量就会提出新的要求。抓质量不可能一劳永逸,要在不断提高上下功夫。要不断提高产品质量,就要有不断创新的意识和能力。
第二,注重提高品牌的文化含量
名牌的一半是文化。创名牌不仅要抓好产品质量,还要讲究品牌的文化含量。在当今社会,创名牌的一项重要工作就是要提高品牌的文化含量,通过品牌表达某种传统、某种象征、某种价值观。因此,在创名牌之初,就要给品牌起个具有象征意义的、有较高文化含量的名字。
第三,高度重视和强化营销工作
名牌产品是在市场中孕育的。一个产品只有在市场上得到顾客的青睐,具有较大的覆盖面,很高的占有率,才能展示名牌的风采和魅力。企业要创名牌产品,必须切实抓好营销这一环,努力提高市场占有率。
一要找准市场方位,建立起牢固的市场基地。企业要与客户形成互惠互利的利益共同体,选择目标市场发展自己的品牌商店、大客户、大代理商和国外销售网,形成纵横交错的销售网络。二要采用开拓型营销战略,强化营销队伍建设。要注重市场调研,吃准市场的现实需求与潜在需求,同时,要不断加强营销队伍建设。三要强化促销手段,讲究促销技巧。企业要根据自己产品的特点,通过多种渠道扩销促销,不断打开产品的市场空间。四要注重产品的包装。
第四,以人为本,合理开发利用人才资源
名牌要靠人去创造,产品质量最终由人的素质决定。因此,创造名牌,发展名牌必须以人为本,以合理开发、合理利用人才资源为核心。
第五,加大广告宣传的力度
持续不断地进行广告宣传也是创名牌的一项重要工作。广告可以促销,但不能仅仅为促销而做广告,实际上有效地塑造品牌的良好形象比宣传产品更重要,产品形象是“取宠”消费者的第一要素。
第三篇:大力实施名牌战略 推动地方经济发展
大力实施名牌战略 推动地方经济发展
×××市质量技术监督局党组成员 ×××
品牌是国家和地区竞争力的体现和经济实力的重要标志。实施品牌战略,充分发挥品牌效应,对提升产业经济整体水平、合理配置资源、降低资源消耗、大力发展第三产业具有重要作用。正是基于对品牌内涵的深刻理解,×××同志在所分管的质量管理工作中,认真学习和深刻领会市委、市政府实施品牌战略精神,及时研究贯彻实施品牌战略的举措,在实施名牌战略中扎扎实实开展各项工作,有效推动了全市品牌战略的深入实施。几年来,我市质监部门始终坚持企业主体、政策推动、市场引导、部门联动和社会参与的原则,完善工作机制,加大统筹协调力度,搭建品牌发展平台,集中力量培育、发展一批具有国际国内竞争力的名牌企业。截至目前,全市已有中国名牌产品1个、×××名牌产品48个,×××质量管理奖9个。全市围绕名牌工作的战略部署,以工业化战略为核心,以提高竞争力为基本目标,以名牌产品支撑本市经济社会发展的格局已基本形成。
一、积极协调建立机制
一是充分发挥协调作用,积极推进了全市实施质量兴市和名牌战略工作,成立了质量兴市和名牌战略工作领导小 1
组,完善了工作机制,提出了发展思路和工作目标,加强了对名牌战略工作的组织领导。同时,加强了与有关单位之间的联系,互通信息,搞好协调,吸收相关部门的意见和建议,形成了上下联动、齐抓共管的合力。
二是积极发挥质监部门的职能作用,为落实2010年全市名牌战略目标,年初,他带领分管科室同志对全市规模以上企业逐个进行摸底、调研,全面掌握了企业规模、产品质量状况在国内、区内排名、企业管理水平及企业领导对创名牌的态度等第一手资料。同时,针对每个企业及其产品的情况,逐个对创名牌的可能性进行分析,提出我市名牌产品推荐、申报名单和创名牌可行性分析报告,总结和推广优秀企业争创名牌的经验和做法,为实施名牌战略提供服务。
二、准确定位 重点培育
有人说,名牌产品好比一粒种子,它的发育和生长与所在地的土壤环境有着密切的联系。×××同志用扎实的工作证明了这一点。为有计划、有步骤地实施名牌战略,他组织标准化、计量、质量等有关专家深入到全市大、中型企业进行调查研究,广泛征求相关部门及社会各界的意见和建议,根据产业布局、行业特点、区域特色和品牌发展现状,选择有实力、有潜力的企业进行重点培育,按照发展壮大一批、集中培育一批、项目储备一批的工作思路,建立全市名牌培育数据库,把全市100多家重点企业列入了争创名牌产品计划。在会同有关部门、社会组织和企业共同抓好名牌发展规划修订完善工作的同时,查找全市企业与区内外先进企业的差
距,对争创名牌的优势企业进行排队。帮助列入各级名牌培育名单的企业抓好基础工作;督促全市企业积极采用国际标准和国外先进标准,按照《卓越绩效评价准则》的要求,建立完善的质量保证体系、计量检测体系,加强产品全过程全方位的质量控制;在企业加大技术进步投入、增强技术研发能力、推动技术创新的过程中,发挥质监部门的有效作用,提供一切可能的服务;促进企业积极引进国际先进的管理方法和手段,建立科学规范的管理机制,紧紧围绕建立名牌意识、提高名牌效益、增强竞争实力,做好必要的基础工作。
三、多方入手强化服务
针对个别企业对实施名牌战略的意义、名牌申报工作等了解不深,申报积极性不高等问题,×××同志先后多次深入企业,与企业面对面交流,明确争创名牌产品的目标和努力方向,提高企业争创名牌的积极性和主动性。针对部分企业想创名牌,但不知道如何下手的问题,多方入手,全力帮扶。安排技术人员深入企业一线,与企业技术人员一起解决生产中遇到的技术难题,加快企业自主创新的步伐,提高产品的技术含量。通过上门服务、举办培训班、开展咨询活动等多种形式,扎实开展培训、指导和培育工作。对企业需要办理的计量、质量、标准等方面的业务优先办理,提供优质服务,为企业争创名牌敞开“绿色通道”。
四、加大扶持打假治劣
为创造有利于实施名牌战略的市场环境,保护名优企业的合法权益,认真坚持质监部门打假保优的工作方针,建立
和完善对制假活动“早发现、早查处、早报告、早控制”的责任机制和重大案件报告制度。依托12365质监热线等相关渠道,积极会同公安、工商、卫生、农业等部门开展打假治劣活动,加大了对影响全市重点企业、名优企业、名牌产品的制假售假行为的打击力度,特别是深入开展打假保名优活动,重点打击假冒、仿制名优产品,侵害名优企业合法权益的违法行为,为名优企业、名牌产品保驾护航,有力地保护了名优企业、名牌产品的合法权益,维护了名优企业正常的生产经营秩序,促进了名牌经济的健康发展。
五、大力宣传 营造氛围
争创名牌的主体在企业,强化社会各界的质量意识和企业的品牌意识,激发企业争创名牌的积极性,是实施名牌战略的重要环节。质监局始终把宣传名牌、保护名牌作为一项重要的工作来抓,加强宣传舆论引导工作,充分利用报刊、电视、电台、网络等各种新闻媒体和每年的3〃
15、质量月等重大活动,开展面向企业、面向社会的全方位的舆论宣传,进一步提高了全社会的名牌意识,为争创名牌、发展名牌营造了一个良好的社会氛围。同时,组织企业与企业之间进行观摩学习,经验交流,促进企业的共同提高。在此基础上,帮助优势名牌产品加大宣传力度,提高名牌产品在国内外市场的知名度,增加名牌产品的附加值和无形资产的积累,有力地促进了名牌战略的深入实施。
通过名牌战略的实施,使全社会的品牌意识不断增强,企业的管理水平、经济效益和市场占有率得到明显提高。名
牌产品产生的效益占经济总量的比重日益加大,名优企业和名牌产品已经成为×××市经济发展的重要支柱,形成了具有一定规模和强大市场竞争能力的名牌集群,有力地推动了全市经济社会不断实现跨越发展。
在今后的工作中,×××同志将继续贯彻落实市委、市政府实施品牌战略要求,在广大企业中宣传“名牌兴企”、“名牌兴市”理念,使更多的企业加入到争创名牌产品的行列中来。组织好中国名牌、×××名牌的推荐申报工作,帮助和指导获得名牌产品生产企业不断提升综合素质,把全市品牌战略实施工作进一步推向纵深。
第四篇:论我国企业名牌战略的实施
论我国企业名牌战略的实施
○滕腾
(青岛科技大学高等职业技术学院,山东青岛266042)
[作者简介]滕腾(1979—),女,山东济南人,青岛科技大学高等职业技术学院助教。
[摘要]本文介绍了名牌战略对企业生存发展的作用,并分析了我国企业在实施名牌战略过程中存在的问题与现状,最后介绍了企业实施名牌战略的策略,从树立名牌战略观念、发展名牌战略的重要步骤、注重打造自己的名牌、对自己的名牌不断地加以保护等几个方面进行了论述。
[关键词]企业;实施;名牌战略
On the Implement of the Famous Brand Strategy of the Business Enterprises of Our Country
Teng Teng
(the Qingdao University of Science and Technology,the higher vocational technology school,Shangdong,Qingdao,266042)
Abstract:This paper introduces the function of the famous brand strategy in the existing and development in the business enterprise, and analyzes the problems and the present conditions of the business enterprise of our country during the implement of the famous brand strategy.In the end this paper introduces the tactics of practicing the famous brand strategy in enterprises,makes a discussion from seven aspects of building up the view of famous brand strategy,important step of developing the famous brand strategy,devoting major efforts to popularizing own brand,creating the famous brand,maintaining continuously own brand etc.Keywords:business enterprises ;implement;famous brand strategy
名牌战略是指围绕提高产品质量,生产名牌产品的全方位、多系统(从原料购进到生产技术与工艺、产品、商标、包装设计、产品规格、性能、生产与销售)的管理和服务部门与地区相结合以地区为主,政府与企业相结合以企业为主,主导产业也拳头产品相结合以拳头产品为主的发展战略。伴随着经济的全球化,全球正在进行一场新的“世界大战”,这不是使用枪炮的战争,而是一场规模空前、铺天盖地的商战,它的主要武器就是名牌。我国的企业只有顺应市场竞争环境,实施名牌战略,创出名牌,保护名牌,发挥名牌效应,才有出路,才能占领市场,扩大市场,并获得可观的经济效益。
一、名牌战略对企业生存发展的作用
在市场经济条件下,实施名牌战略对企业生存发展有着重要意义,决定着企业的兴衰存亡,其原因如下:
(一)名牌能为企业带来丰厚的收益
一般来说,名牌的企业都拥有优秀的企业家和一流的职工队伍,决定了产品的质量必定是上乘的,必定会受到消费者的喜爱。在同等条件下,其价格比同类产品虽高得多,但卖得多,卖得快,影响力大,赢得更多消费群体,而且企业一旦创了名牌,其信誉可以从一个产品放大到一组产品,从一个品牌放大到一系列品牌;从品牌形象放大到企业形象,随着企业生产经营规模扩大,由此带来的经济效益能起到放大作用,从而为企业带来丰厚的收益。
(二)名牌是市场竞争的利器
企业品牌一旦树立,将会占据垄断地位,会增强市场竞争力,长期稳定地拥有市场份额。
(三)名牌能激发企业生产经营不断发展
从社会角度看,名牌作为一种文化,标志着社会文化和国民素质的品位,能激发经营者的奋斗、进取和创新精神,会对经营管理提出更高要求,促使企业不断提高经营管理能力、员工素质,更新设备,从而在市场竞争中有较强实力、较大的市场占有量,开拓国内外市场,获得丰厚的回报,成为企业振兴的生命线。
二、我国企业在实施名牌战略过程中存在的问题与现状
面对日益激烈的市场竞争,有些企业已逐渐认识到名牌产品在市场竞争中的作用,名牌已成为一些企业追求的目标。但总体上来看,我国名牌发展战略还非常落后,名牌意识在一些企业家和消费者头脑中还非常薄弱,真正的名牌产品得不到有效保护,名牌商品市场发展相对滞后等。追求名牌效应,确立名牌战略既是发展社会主义市场经济的一个重要方面,也是企业特别是国有大中型企业转换经营机制的客观要求。因此,必须深刻认识和分析我国名牌产品成长滞后的原因所在,以便找出问题的症结,采取相应的对策。
(一)名牌意识薄弱
企业的经营意识和经营观念,实质上就是企业经营的哲学或指导思想。在经营意识和观念与市场经济的竞争规律不合拍的情况下,很难想象企业能创造出名牌产品来。在市场经济条件下,一个国家的知名度要靠本国的经济竞争力和名牌产品这个载体,否则就是空中楼阁。长期以来,我国受计划经济体制影响较深,大市场竞争意识薄弱,迟迟未确定名牌强国的经济发展战略意识,缺乏自主自强发展名牌产品、名牌产业的战略构思,这是导致我国名牌产品生产、流通滞后的一个重要原因。由于意识薄弱,致使我国在发展中外合资企业中,大量无形资产流失,从而使中方企业产品失去市场,国家利益受损,这方面的教训是深刻的。
(二)市场运行不规则是名牌滞后的重要原因
名牌是竞争的产物,竞争越公平越充分,优胜劣汰越快,名牌的产生或成长就越快。企业作为创名牌的主体,需要市场创造公平竞争的环境,当企业努力创名牌时,才有可能脱颖而出。但目前地方保护、行业保护使我国市场发育很不充分,还未能给企业创造公平竞争的条件。现在企业的名牌产品仍摆脱不了假冒伪劣产品的侵害,特别是企业刚打响名牌产品时,仿制假冒的便紧随其后,名牌效应也就迅速淡化。
(三)管理水平低限制了名牌的产生与发展
管理水平低是制约我国名牌上不去的另一个重要原因,名牌在一定程度上也是科学管理的产物,名牌的涌现首先需要国家在宏观管理方面的支持。就一个国家而言,如何突出以名牌来抓支柱产业,并以此带动相关产业的发展,以使计划经济体制下形成的产品结构、企业结构、产业结构向市场经济体制转换,并有意识培养名牌企业集团,这需要政府科学的规划、引导和管理。就一个企业而言,要创造名牌并不断扩大名牌的无形资产价值,需要科学的管理,包括技术管理、生产管理、质量管理、营销管理等,而我国相对于经济竞争力强的国家,却存在一定差距,这是无可争辩的事实。
(四)我国对国产名牌管理不善,流失严重
主要表现在以下几方面:
第一,我国搞改革开放,引进外资帮助发展经济,给外商以种种优惠的待遇,致使我方企业与外方在许多方面处在不平等的竞争之中。
第二,由于政策的鼓励,引进外资可以有嘉奖或算作“政绩”,一些地方政府部门和企业领导,不计后果,不把精力放在怎样搞活企业,走自己的名牌之路,而是简单地以引进外资为荣,外商想要什么,就给什么,不惜牺牲国家的利益,一味请出名牌、优势项目与外商嫁接,把享有盛誉的国产名牌拱手让给外商。
第三,我国企业的“商标意识”、“名牌意识”淡漠,过去我国许多企业特别是生
产上游产品的企业认为商标可有可无。有关部门统计,我国每年企业商标侵权损失达10亿元。其主要原因之一,是因为企业商标自己不注册,而被别人抢注,“同仁堂”、“竹叶青”、“杜康”在日本,“阿诗玛”在菲律宾,“凤凰”、“蝴蝶”在印度被别人抢注,其损失之大,实在令人叹息!
(五)企业对发展名牌缺乏整体规划
名牌的创建不单是产品自身的问题,它涉及到企业经营管理的所有重大战略决策,诸如产品技术开发、产品规模、产品质量、广告策划、市场营销、产品服务、人才培植等各个方面。而我国有些企业则没有将名牌发展融入到企业的整体规划当中,而是将生产出来的产品寄托于宣传工作来取得效应,于是只交广告公司或由一般的员工去完成,对企业极其重要的无形资产——名牌,管理者缺乏应有的了解,甚至产生疏远感,加剧了产品与消费者之间沟通的难度,从而导致消费者对产品的困惑和不满,丧失名牌竞争力。
(六)与国外名牌相比,存在很大的差距
国内名牌在数量、质量、规模、影响力和名牌成长环境方面(包括法规、管理、规划、战略实施)以及名牌理论的深入研究和名牌观念的普及方面等与国外名牌相比都存在很大的差距。如国外企业是靠技术与经营树立名牌,国内企业则靠宣传和命名树立名牌;国外企业早已转向名牌内价值,强调产品扩散效应和产品组织聚合效应,以获取更高的溢价权益和稳定收益,国内企业却还停留在名牌外的标记形象上的认识作用,将名牌只看作是产品的附属和象征;国外企业对名牌的巩固是以保护产品质量和声誉为观念,国内企业则是满足无形资产评估,坐享其成为观念。
三、我国企业应如何实施名牌战略
企业实施名牌战略就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业名牌战略的实施程序为:产品和品牌设计→品牌注册→品牌推广→名牌生成→名牌扩张与集中→名牌维护→名牌循环。
(一)树立名牌战略观念
名牌观念是指企业的领导者及全体员工在指导思想上具有创名牌的意识。名牌具有经济文化的双重价值和双重内涵;名牌还是经济学、社会学和法学价值的复合体。企业要树立创名牌的观念,首先领导者尤其是主要领导者在思想上要重视,把创名牌产品作为实现企业发展目标的主要任务。只有思想上重视,组织上保证,行动上落实,才能真正树立起创名牌的观念。
(二)注册商标是发展名牌战略的重要步骤
名牌是名牌商标的简称。名牌商标是一种无形资产,具有极高的产权价值和经济价值,是企业一笔巨大的无形资产,其价值往往高于其拥有的有形资产或年销售额。
近几年,我国商标注册也取得可喜的成绩,据国家工商行政管理局提供的信息,截至2005年7月底,我国注册商标累计已达到220万件。商标注册数量位居世界前列。但是,在品牌和知识产权保护方面尤其令人忧虑的是,一些企业的领导者对产品商标品牌的重要性认识不足,不运用法律武器来保护企业的商标使用权。
(三)名牌生成名牌生成,这是一个过程。当一个品牌在品牌知名度、品牌美誉度、市场份额和品牌价值4个要素上达到相应的标值后,此品牌即成为名牌。该标值因行业不同而不同。
(四)要注重打造自己的名牌
名牌经营有“名牌集中”和“名牌扩张”两种战略选择。名牌集中属于品牌排他性经营,其他产品不允许对名牌“搭车”;而名牌扩张则属于品牌兼容性经营,通过品
牌繁殖,发挥名牌的月光效应。在实践中,大多数企业选择名牌扩张战略,然而有些中小企业在品牌的扩张上没有注意到发展一品多牌要和自己的主产品相贴切。如山东省的一家酒厂生产的酒叫“天地缘”,围绕这个品牌衍生了一系列酒的副品牌,这本来做的很不错,但在市场激烈的竞争中他们又开始生产纸制品,而且用的是同一个品牌,这让消费者在饮用酒的同时也联想到该酒厂还生产卫生纸,这酒的生产加工过程能干净吗?在这方面我国中小企业的领导者应该向国外的宝洁公司、联合利华公司学习,正确经营自己的品牌。
(五)要对自己的名牌不断地加以保护
企业千辛万苦创出名牌之后,仍不能松懈,而要对名牌进行精心的呵护,否则名牌会很快衰落,消失在汹涌澎湃的商潮之中。究其原因在于以下两个方面:一是企业创出名牌之后,不思进取、缺乏创新,导致自己的品牌逐渐失宠于市场;二是企业对自己的名牌不注重保护,让别人钻空子。根据对导致名牌衰落原因的分析,企业的名牌维护战略应当是强化名牌经营、名牌管理,不断创新,为名牌提供坚实的基础,并运用法律武器和其他手段来保护名牌不受侵害。
(六)名牌循环
名牌效能在市场上呈曲线成长。在激烈的市场竞争中,名牌也会发生曲线低谷和曲线高峰,这样就会形成循环。做名牌战略应时刻留意自己的曲线低谷,采取有力措施使其反弹,并在循环中使它走势上扬。而对于深陷低谷、无望回升,呈现出恶性发展趋势的名牌必须及时舍弃。
参考文献
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第五篇:大力实施名牌战略推动地区经济跨越式发展
名牌不仅是一个企业的信誉和无形资产、知识产权,而且是一个城市、地区的综合经济实力的象征。**区作为**市中心城区,要牢牢抓住名牌战略这个牛鼻子,鼓励、扶持不同所有制企业,通过培育市场,开拓发展名优产品和名牌商标,带动整个地区经济发展,进而实现市委、市政府提出的在鲁中率先崛起的奋斗目标。
一、从振兴和发展社会主义市场经济的战略高度,充分认识争创知名商标,实施名牌战略的重大意义
今年**区委工作会议提出了“解放思想,干事创业,加快发展,率先崛起”的奋斗目标,为**区企业描绘了高速度发展的美好蓝图。这一战略决策对于促进我区产品结构和产业结构调整,培育和发展一大批具有较强市场竞争力的拳头产品和企业集团,带动全区经济持续快速发展具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
(一)通过实施名牌战略,带动企业的技术创新和产品质量水平的提高,提高我区产品的竞争力。一个地区如果拥有自己的名牌企业或者名牌产品,就会在激烈的市场竞争中经常处于有利地位。而名牌的背后是质量,质量兴业、质量兴牌。在适应市场需求的前提下,狠抓产品质量和售后服务,不断推进技术创新和设计创新,企业才能在激烈的竞争中站稳脚步。争创名牌产品要与科技进步有机地结合起来,当今世界名牌无不是高科技与现代管理相结合的产物,加强企业技术改造推进企业技术进步,是确保产品质量,增强产品竞争力的重要措施,是名牌发展的巨大推动力量。
(二)通过实施名牌战略提高群众消费信心,带动国内消费需求,拉动经济增长。假冒伪劣使人民群众缺乏购物的安全感,我们要通过实施名牌战略,大力宣传名牌产品,告诉广大消费者,哪些产品是好产品,让广大消费者放心,提高群众的消费信心,带动国内的需求,拉动经济的增长。随着经济的发达和人们物质文化生活水平的提高,按牌购物、认牌消费在整个消费行为中将占有越来越大的比重。在这一发展趋势面前,任何一家企业如果想引导消费潮流,扩大市场份额,提高经济效益,都必须进一步树立起品牌意识,以大力发展争创驰名商标这一最具代表性的创建名牌活动为载体,不断提高产品质量和服务水平,在提高全社会的消费水平、满足消费者需求的同时,实现企业的最佳经济效益,最终实现社会效益和企业经济效益的和谐统一。
(三)通过实施名牌战略,整顿规范市场经济秩序。近年来,名目繁多的、以赢利为目的的评选活动,增加了企业负担,于扰了市场经济的正常发展。实施名牌战略,开展名牌产品评价活动,开正门、堵邪门,这是一个非常有效的措施,将有效地减轻企业的负担,规范社会评价活动,实现真正意义上的公平竞争和优胜劣汰。
(四)争创驰名商标,实施名牌战略是发展壮大民族工业,适应国际竞争的客观需要。名牌是民族产业精华的集中体现,是国家和地方经济实力的重要标志。没有名牌的经济,很难说是高水平、高质量、高效率、具有很强竞争力的经济。没有足够的名牌,就很难自立于市场经济之林。通过大力实施名牌战略,创造出一批能够经受激烈商战考验,有实力与国外品牌竞争,深受广大消费者喜爱的名牌产品,是提高地区的综合实力,推动地区经济跨越式发展的必然要求。
二、目前我区品牌发展的现状和问题
近年来,我区商标事业有了长足进步。截至目前,累计注册商标700多件,并拥有2件驰名商标和12件**省著名商标,虽然在全市范围居领先地位,但同全国经济发达地区比起来还有待提高。企业有品无牌,有牌不响是一个具有普遍性的问题。
(一)注册商标总数和驰名商标数量少。**区注册商标总数和注册商标增长速度,都大大落后于沿海、南方经济相对发达地区。有些企业投产几年了,其产品既无牌子,更谈不上注册;还有些企业长期使用未注册商标,许多企业还停留在靠产品开发市场,而不注重以商标(名牌)去拓展市场。
(二)企业商标权流失现象严重。不及时办理商标续展和注册事项变更,都可能造成商标权的丧失。企业改制中的商标权丧失现象是比较严重的。有些企业主管部门不将商标这一无形资产作价与有形资产一同改制,在不办理商标转让手续的情况下,擅自允许改制后的企业无偿使用原商标,导致商标权的实际丧失和国有无形资产