二师现代农业研发基地情况介绍

第一篇：二师现代农业研发基地情况介绍

二师现代农业研发基地情况介绍

1、大厅

二师现代农业研发基地是在2010年中央新疆工作座谈会后，河北省对口援建二师的试点项目。河北省投入援建资金4138万元，主要包括：8层9882m2的研发大楼及场坪，5069 m2的智能温室以及部分试验仪器设备。二师29团为基地配套水、电等外网设施，并为研发基地提供科研和良繁用地2000亩。

基地由科技交流培训部、研究开发部、成果转化推广部三个部组成，是集新技术引进、试验、研发、示范、推广于一体的科技服务研发基地。

科技交流培训部主要负责研发基地科技合作与交流、面向基层开展科技培训、组织国内外科技引智引技活动、负责对外科技宣传等工作。

研究开发部主要由农二师农科所的科研人员、外聘及合作专家组成，现有香梨、红枣、葡萄、棉花、经济作物、植物保护、综合检测、良种繁育等8个中心。主要开展果树、棉花、经济作物等新品种选育；种质资源利用与保护；高产高效栽培技术和关键技术研究及集成；组织培养；病虫害及其防治技术研究等工作。

位于4-6层的综合检测中心面积1000 m2，主要开展农作物、果蔬专用肥的配方研究；测土配方施肥；果品农残检测、种子质量检测等工作。

科技成果转化推广部以29团为主体，集相关的兵团南疆森林病虫害预报中心、农技推广站、林管站、气象测报站等单位主要科技力量，面向一线，进行科技成果的示范、转化推广、技术普及和田间应用指导等工作，及时发布南疆森林病虫害预报预警，为全疆森林病虫害的预报及预防工作发挥了极大作用。

根据兵师党委和主要领导提出的不断加强横向联合、立足市场需要、立足全疆，纵深推进科研工作的总体要求，近两年与区同“两校一院”和区外科研院所的联合顺利推进。2011河北对口援疆科技合作试验基地、河北援疆工作站、石河子大学科研实习基地、西北农林科技大学园艺学院科技合作基地、新疆农垦科学院库尔勒农业科技研发基地相继在此成立并挂牌，力争在“十二五”期末努力将基地打造成为全疆科技交流合作的重要阵地和平台。

2、科技成果展厅

科技成果展示厅主要展现了二师六十年来，农业科研与生产的发展、特点和成就，分创业篇、发展篇、成果篇、人物风采篇。

3、研究开发部办公区域(4-5层)

大楼的四、五楼是农科所集中办公区域，农科所作为师级研究单位，“十一五”期间，共承担兵、师项目（课题）41项，获得兵、师科技进步奖10项，先后育成了军棉1号等棉花新品种3个、香梨新品种5个，负责起草的国家农业行业标准《库尔勒香梨》和《库尔勒香梨生产技术规程》已发布实施。

香梨研究中心紧紧围绕二师特色林果业香梨发展的技术瓶颈，突出科研特色，重点进行香梨品质改良等攻关研究，开展了香梨品种提纯、新品种选育、高产高效栽培技术、人工授粉关键技术研究等科研项目，为全师17万亩香梨生产园提供技术支撑。目前承担的科研项目主要有国家科技支撑计划“主要耐贮果树新品种选育”、国家农业成果转化专项资金“库尔勒香梨高效人工授粉及安全生产配套技术中试与示范”、河北省科技厅“香梨高效省力化栽培技术研究与示范”、兵团育种专项：“香梨新品种选育与高产高效栽培创建示范”兵团南疆专项“库尔勒香梨优质高效关键技术研究与示范”等重点课题。

棉花研究中心棉花研究中心主要从事新品种引进、筛选和育种工

作，承担全师棉花“三圃”制种、加工、统一供种工作任务，同时承担了自治区种子管理站安排的国家西北内陆棉花品种展示试验、新疆维吾尔自治区机采棉中试试验、新疆自治区中早熟陆地棉预备试验等。

植保研究中心团场开展普查与试验工作，掌握全师有关病虫害情况，并丰富、完善及推广应用研究内容。

经济作物研究中心重点开展全师特色产业辣椒品种等的选育工作，争取尽早实现全师辣椒品种统一确定、繁育和供给，降低生产成本，确保辣椒品质。

良种繁育中心主要是做好二师棉花地的种子繁育工作，同时保证种子质量，为各团场及市场提供优质良种。

4、综合检测中心（4、5、6层西)

农科所综合检测中心现配备气相色谱仪、液相色谱仪、质购仪、原子吸收分光光度计等国内外先进设备170余台套，作为师级综合检测中心，主要承担全师土壤N、P、K等大量及微量元素测定、配方施肥、农残检测、果品品质检测、种子质量检测等任务。近3年来，共检测各类样品4000余个。今后计划在已有基础上逐步建立全师土壤肥力监测分析系统，根据全师土壤肥力分析结果，有目的地提供配方肥料，促进全师农业生产。

5、职工培训室

职工培训室投资10.6万元，在2012年初建成，在职工培训方面，我所通过内部培训与外聘专家授课相结合、座谈交流与电化教育相结合、政治理论与业务知识相结合等多种方式进行教育培训，不断提升员工素质。

第二篇：华为研发介绍（范文模版）

华为员工培训体系介绍

华为员工培训体系介绍........................1新员工培训.............................1

一、开发流程培训......................1二、编程基础培训......................2三、业务知识培训......................2四、答辩考核.......................3普通员工培训.........................3

一、经典案例库..........................3二、培训讲师制..........................4三、技术等级划分......................4四、培训的组织形式.........................4UC新员工培训建议.....................5本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系，第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训，最后对我们公司新员工的培训提出几点建议，供参考。新员工培训

华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。

一、开发流程培训

新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。

这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。

1二、编程基础培训

新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。

1．编程基础考试

根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。

内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。

考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。

新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。

2．编程规范考试

编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格（满分100）。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。考试形式为选择（单选、多选）/判断，考试以“编程规范”为依据出题。dsvdfvdf

统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。

部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。

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三、业务知识培训aaaaa

业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师（新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人）。培训主要有三项：1 熟悉项目；3 学习经典案例；2 修改bug。

1．熟悉项目

新员工由导师负责熟悉项目的整体知识，学习项目组的培训资料，然后重点学习某一模块，新员工主要学习的模块一般是其导师负责的模块。新员工定期（二周或一个月）输出学习汇报胶片，在项目组中进行汇报讲解。

部门会组织业务骨干对新员工进行技术培训，培训内容为本部门开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识。

2．学习经典案例

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公司有经典案例库，案例都是员工在实际开发过程某一类问题的解决方法总结和修改bug中积累的典型经验教训，通过经典案例学习可以有效的吸收经验，避免或减少重复错误。

4．修改bug

业务知识的培训主要通过修改bug，新员工刚开始一般做项目维护，一周内就会安排修改bug。修改bug的过程实际是在有压力条件下，有目的地学习过程，新员工解决了一个bug后，往往更有成就感，能够激发学习的欲望。

实际过程中发现，通过修改bug熟悉项目整体、深入理解模块是很有效的，我所在的项目组经历过5名新员工，无论基础好坏，通过修改bug的培训，基本上2个月后都能独立修改一个模块的问题。

四、答辩考核

新员工在三个月试用期满，编程基础考试通过后，准备答辩胶片，描述自己在试用期的学习和工作成果，由部门组织3-4个项目经理或骨干员工组成评审专家组，对新员工进行答辩考核，形式跟毕业论文答辩差不多。考核内容包括公司文化，编程技术，业务知识，答辩成绩分为A、B、C、D四等，A为优秀，占5%左右，B为良好，占40%，C为合格，占50%，D为不合格，3%~5%，D被淘汰。

普通员工培训///////////////////

在华为近三年里，我印象深刻的是项目开发中好像从来没有搞不定的事情，并且最厉害的是任何事情可以分配给任何人，开始眼看就搞不定，可到最后都能搞定；我经历的项目有两次在将要完成开发转测试的时候，有人离职了，并且模块比较复杂，找了一个新员工，最后都搞定了。我后来想老大为什么那么自信？其实主要原因是他有靠山，关键时候如果真搞不定，他可以向上请求援助，甚至是跨部门协助，公司有那么一批人确实经验丰富，真是老将出马一个顶俩，其实好多时候他们不用出马，指点一下就好了，我做通信的时候就向一些老家伙求助过。

我觉得公司人才积累主要是靠日常培训体系，华为一直重视员工培训，有一成套的制度，总结一下，大的方面主要有四个：1 经典案例库；2 培训讲师制；3技术等级制；4培训组织形式。

一、经典案例库/////////////////就ksdfwe

软件开发过程中错误是不可避免的，避免重复错误是关键，一个团队避免重复错误的能力决定他的软件开发质量和开发能力。华为避免重复犯错的方法就是对于犯过的错误进行记录，形成经典案例库，并组织员工学习经典案例库。华为公司有很庞大的经典案例库，记录着各个项目各个时间犯过的典型错误以及开发过程中典型问题的解决方法。

经典案例库的建设是通过强制+鼓励的方式，公司要求每个部门每个月都要提交经典案

例，由公司进行筛选，通过的会对提交人进行奖励。

各个项目组一般也有经典案例库，这些案例就是自己项目开发维护过程中犯过的典型错误和一些典型问题的解决方法。

二、培训讲师制

经验丰富、技术水平高的员工是公司的宝贵财富，而这些员工迟早是要脱离开发一线，因此在他离开开发一线前，要最大程度的让他的经验得到传承。公司构建培训讲师资源池，由技术水平较高的员工组成，要求资源池输出培训，并作为绩效考核的一部分，为了鼓励培训，培训讲师有培训课酬。

三、技术等级划分

刚从大学毕业的新员工，由于不懂得东西多，再加上对项目开发比较好奇，是学习主动性最强的一年，也是编程技术提高较快的一年。之后项目进入维护期或增量开发期，已经掌握的知识就能够满足项目开发的需求，学习主动性下降。

实际上，对于软件开发，能够完成和能够做好有非常大的差别，软件质量的高低依赖于开发人员的技能，熟悉内存管理机制、对象模型、设计模式的开发人员能够使代码有更好的稳定性、效率和可维护性。

为了激发员工提高技能的主动性，华为实行了技术等级制，从4个方面来正向牵引：

1.技术级别初级到七级，每一级都制定了详细的可参照的标准，包含两大部分：1）绩

效指标；2）业务能力；3）技术能力；级别越高对技术要求越深入，越强调设计能力，例如1级具有独立的模块设计能力，2级要求具有架构设计能力；

2.强调培训输出，高级别的员工必须输出培训课程，为部门内低一级的员工进行培训，并作为升级的条件；

3.为所有员工建立培训档案，申请升级的员工必须完成本级别规定课程的培训，并通

过考试，培训课程由公司设计，有网课，也有讲座课程；

4.升3级以上的员工必须有申请的专利。

华为公司的工作机是不能连接外网的，编程过程中遇到问题不能去google、或百度，只能通过公司的技术论坛发帖，不过几乎所有的问题都能很快得到解决，这就反映出公司的人才培训是相当有效果的。

四、培训的组织形式

公司在组织上通过设立技术委员会、技术资源池和培训经理、培训接口人来保证培训的正常运作。

每个产品线设立技术委员会，有4级以上技术专家组成，统筹产品线的技术规划研究和技术培训、技术考核。各个部门设立技术人才资源池，成员为各个项目组骨干，由各部门的系统分析组重点培养，目标是成为系统分析组成员和某方面技术专家，资源池保证每月至少

有一次技术交流。

每个部门设培训经理和项目组培训接口人，培训经理：一般为兼职，根据各项目组的需求，安排培训，包括协调培训老师，安排培训时间地点，培训效果跟踪，为培训老师申请课酬，以及培训资料归档。

项目组培训接口人：一般为兼职，负责在每个月收集培训需求，报给培训经理。部门内培训向项目组传达，督促大家参加培训。项目组在工作中有新技能需求的时候都可以报培训经理。

产品线每个季度会组织培训满意度调查，并进行排名，督促各个部门的培训。

UC新员工培训建议

我们公司与华为在业务和技术需求方面有很大的不同，但在新员工方面，我们与华为有很多相同点，招聘的主力是应届毕业生，应届毕业生的典型特点是：编程基础如内存访问、多线程等不扎实，对程序效率不敏感，编码不规范，同时又具有很强的学习欲望和精力，我觉得我们目前对新员工技术培训太少，对应届生的新员工的培训可以借鉴华为的基础知识培训+考核的方式，具体建议如下：

1.设立部门新员工技术培训接口人，负责技术培训安排；

2.统一进行编程基础（含编程技术和编码规范）培训和考核；

3.分部门进行业务知识培训和考核；

4.增加转正答辩考核。

第三篇：旅游品研发基地请示报告

关于**景区创建“**市旅游品研发基地“的报告

市旅游局：

**景区被誉为“老**的缩影、吴文化的窗口、天堂里的街市”。近年来，山塘旅游蓬勃发展，2010年，山塘街获评中国历史文化名街，并

顺利通过国家4A级景区验收。山塘旅游迈向了新的高度，也逐渐成为**古城旅游的靓丽名片。

作为旅游的重要元素，我们始终坚持将旅游品的研发建设作为旅游产业发展的核心。目前，景区旅游纪念品的开发建设越来越彰显出浓郁的山塘旅游特色，成为**旅游文化的重要承载体。

1.大力培育，研发基地渐成规模。山塘拥有邹英姿刺绣展示馆、钟锦德紫檀木雕刻、石艺斋等一批工艺美术大师工作室，**刺绣、姑苏刻纸、紫檀木雕刻等传统文化样式在山塘得到传承和展示。目前，我区正利用原山塘小学（岭南会馆）3000多平方米面积，与**瑞富祥纺织品公司积极洽谈，将建设高端旅游品研发基地。同时，景区还开发了一系列具有山塘特色、深受游客喜爱的中低端旅游产品，包括海棠糕、梅花糕等系列小吃，皮老虎、九连环等传统手工艺品，松鹤楼、五芳斋(等一批老字号，为游客提供了丰富选择。

2.文旅结合，注重节庆产品开发。围绕打造“吴文化的窗口”，充分做好节庆文化的文章，旅游产品的设计推广致力于对优秀传统文化的传承和弘扬。山塘“轧神仙”已成为**人的狂欢节，每年参与的游客达数十万人次。山塘风情节、山塘中秋祭月、打连厢等参与性旅游项目深受游客喜爱。2010年，通过市场化运作，开发出了40多个品种的“轧神仙”旅游产品，“轧神仙”活动品质和山塘知名度进一步提升。

3.积极招商，优化扶持政策。坚持以政府为主导，市场化操作，制订相应的扶持政策，吸引了不同档次、不同种类的企业进驻和人气集聚。目前山塘景区共有商家100多家，为旅游品的研发提供了必备的基础条件，也具备成为旅游品研发基地的能力。

4.突出原创，创新发展思路。山塘景区旅游品的设计制作充分挖掘当地特色，注重突出纪念性、创新性、实用性、艺术性，既丰富产品种类，又避免与周边地区雷同。2010年，“****景区”注册了商标，进一步加强了知识产权保护。同时加强宣传营销，利用活动带动效应，比如在世博**周赠送旅游纪念品，大力推广山塘旅游。

为进一步做大做强**景区旅游产业，着力将山塘旅游、**旅游打造成为**的旅游品牌，特申请**景区为“**市旅游品研发基地”。

第四篇：-2012基地介绍

2011-2012社会实践基地简介

本学期社会实践活动在本学校外面的温室大棚进行，大棚共有40个，都是以种植青辣椒为主。这些大棚都是最传统的耕作，完全靠当地农民自己耕作，水源是来自机井，耕地是由拖拉机和牲口完成，大棚的收入是当地农民主要的经济收入。每年的十一月份大棚的辣椒成熟，农民开始摘辣椒，对于农民来说很忙很累，但是学生却很新奇，辣椒是如何生长的，如何成熟的，如何采摘的，不同的辣椒形状有何不同，虽然平时经常吃辣椒，但是对于这些，学生很陌生。而且学生在校学习缺乏与大自然的接触，所以学校决定本着锻炼学生的目的，在学校外的大棚进行实践活动，既锻炼了学生，又帮助了农民，就学生自身来说很安全而且受益无穷。

第五篇：巾帼现代农业示范基地申请报告

2012年“宝坻区巾帼现代农业科技示范基地”

基地名称：天津市金地园园艺场

申请单位：天津市木林森园艺有限公司

申请时间：

申请报告

2012年12月 天津市金地园园艺场位于宝坻区北外环南侧，由天津市宝坻区海滨社区纪家园村村民纪桂军、禹春芝夫妇于1997年联手创办。经过十多年的艰苦奋斗，基地由当初的40余亩扩大到现在的200余亩。基地的影响力也由宝坻逐渐扩大到京津冀鲁等华北地区。欣闻宝坻区正在进行“巾帼现代农业科技示范基地”的评选，特将本基地的情况做一个说明。

一、基地概况

天津市金地园园艺场，主要种植经销各种绿化苗木、花卉。现有土地200余亩。乔木种类30多个类别共计20万余株，花灌木种类10多个类别共计15万余株。现有固定资产500余万，流动资产50余万。不但创造了可观的经济价值，更重要的是创造了生态价值。既美化了环境，又净化了空气。在落实科学发展观，建设环境友好型社会和社会主义新农村上做出了贡献。

二、基地发展情况

经过十多年的发展，在基地带头人禹春芝的带领下，天津市金地园园艺场经历了飞速的发展。在基地规模、经营品种、用工人数、技术含量等方面相比建设基地之初有了翻天覆地的变化。

1、基地规模。1997年金地园园艺场建场之初，只有土地40亩。在上级领导的关怀下，经过夫妇俩的奋斗，现在有土地200余亩。目前，基地负责任禹春芝女士正在接洽谈判，准备再租土地300亩，并计划在2020年前基地规模扩大到1000亩。

2、经营品种。金地园园艺场已经由当初单一规模的乡土树种扩大为乡土树种和新奇树种相结合，大乔木与花灌木相搭配，绿色叶树种和彩色叶树种相衬托，大规格苗木和当年生小苗相组合的格局。目前，本基地有大规格乡土树种国槐、白蜡。有新奇树种速生国槐、白蜡系列。彩色叶树种有金叶、金枝系列，美国红枫等。特别是金叶、金枝系列的苗木，目前已经是宝坻区最大规模的基地。花灌木有碧桃、榆叶梅、西府海棠、北美海棠、密枝红叶李等品种。现在基本做到，春有繁花似锦、夏有绿树成荫、秋有彩叶飘霜，冬有踏雪寻梅。

3、用工人数。随着基地规模的扩大，用工人数也逐年增加。经统计，最近三年的用工人数男女共分别达到500和1000人次，800和1800人次，1200和3000人次。极大促进农村富余劳动力就业，为农民增收做出了些许贡献。基地特别注重对工人进行技术培训，让工人掌握一整套苗木修剪、嫁接、管理等技术。并组建了嫁接服务队。每年除给基地嫁接外，还外派到其他苗圃嫁接。仅一个嫁接，每位妇女劳工都可以达到200元日薪，收入1万余元。

4、技术含量。基地负责任禹春芝女士特别注重科学技术在农业发展上的运用，高举科学技术是第一生产力的大旗。首先建设日光温室大棚用于小苗培育，并采用喷灌技术，极大的节约灌溉用水。其次购置了翻地机械、打药机械、起苗机械等工具，极大的提高了生产效率。不仅如此，基地还聘请林业科技人员作为基地的顾问，对一些苗木的管理、栽培做指导。

三、基地发展前景

随着国家对环境保护问题越来越重视，人民群众对环境保护的呼声也越来越高。我国的人均绿化面积在世界范围内还处于较低水平。未来几年，还将是绿化苗木高速发展时期。在这样的形势下，本基地准备从以下几个方面着力发展，争取创造更优异的成绩。

1、发展规模。基地计划一至两年内，增加到500亩的规模并在2020年前达到1000亩的规模。同时增加经营种类，做到数量多、规格大、精品化。

2、销售情况。为了更好的扩大销售渠道与网络。基地负责人禹春芝女士于2012年年初在天津蓟县邦均镇苗木市场内创办了天津市木林森园艺有限公司。木林森公司的定位就是作为基地的销售窗口和品牌形象窗口。2012年公司售出苗木2万余株，接穗50万节，销售收入达到70余万元。并与河北遵化、定州、博野、安国，山东冠县、惠民、临沂，河南鄢陵等苗木产销大区保持联系，扩大了销售范围。今后几年，公司还准备继续扩大北方市场，重点开发东北三省、西北等省市的绿化苗木市场。争取2015年销售额达到500万元，2020年销售额突破2000万元。

3、就业情况。随着规模扩大，今后几年基地的用工人数也一定会逐年增加。初步预计年增长量不低于20%，将极大的吸收农村富余劳动力就业，特别是农村妇女能就近工作。同时，基地也将根据相关法律法规的规定，保护工人的合法权益，努力增加工人收入。促进社会的和谐稳定。

4、带动致富。基地负责任禹春芝女士已经决定联合更多的农民朋友成立绿化苗木的农业合作社。采取公司加农户的方式，给予合作社的农民朋友以品种选择、技术指导、销售帮助，以带动更多的农民朋友从事绿化苗木产业。初步预计将新增绿化苗木面积3000余亩，将极大的促进农民的致富增收。

5、生态效益。基地除了能促进就业，增加致富。还能美化环境、净化空气，增加宝坻区的绿化面积，生态效益明显。对于农业产业结构调整和发展方式转变发挥重要作用。

四、基地负责人情况

基地主要负责人禹春芝女士，生于1949年，政治面貌为群众。之前为人民教师。创办金地园园艺场后，身体力行，为基地的发展壮大做出不可磨灭的贡献，也因此受到上级的多次嘉奖与鼓励。主要个人荣誉如下。1、2001被评为城关镇“先进个人”； 2、2002荣获宝坻区“发展经济带头人”称号； 3、2003荣获宝坻区科技局“科技兴农带头人”称号；

4、在全国“三八绿色工程”活动中，被评为全国“三八绿色奖章”获得者。

5、金地园园艺场也被天津市科技局评为“天津市科普示范基地”；

6、禹春芝女士还接受中央电视台采访，登陆新闻联播节目，成为致富带头人。

禹春芝女士不但获得了各种荣誉，还积极参加社会活动。为汶川地震灾区捐款，受邀出任小学的校外辅导员，更为纪家园村的经济发展建言献策并积极提高政治觉悟，学习党的著作和理论。准备申请加入光荣的中国共产党。

宝坻区进行“巾帼现代农业科技示范基地”评选是鼓励妇女创业、展示自身风采的好事。禹春芝女士创办的金地园园艺场，经过不断发展壮大，各方面条件基本符合评选标准，特申请成为示范基地，以便更好的为绿色经济发展、为妇女就业增收服务。