小书店投资分析

第一篇：小书店投资分析

小书店投资分析
环境分析：

一、广元图书零售市场的现状

二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析

1、国有书店仍然占主导地位

2、民营连锁书店在悄然兴起

3、本地个体书店已长期存 在

三、开设的时机——紧迫性书店定位：

一、小型---“小而精”

二、特色

三、核心竞争力 投资预算：

一、图书商品的采购

二、设备采购与装修

三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损 益平衡点 投资回收期风险规避远景规划

一、扩大单店规模。

二、开设分店书店的长期目标 环境分析： 一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约 30 余万，市级与市中区直 属机关和行政事业单位集中分布，各类学校 20 余所，在校学生 4 万余人。（人口）广元市区 是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成啦一定对文化商品的 购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生啦巨大的变化。在类似广元这样 的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更 多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生啦对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由 于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没充分满 足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。

二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析

1、国有书店仍然占主导地位（广元市 新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读 者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店可以比拟的；3）政策 优势对教材教辅的垄断经营。劣势： 1）运行成本高，不具备价格优势； 2）管理环节较多，对市场需求反应速 度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的 逐步开放。对策：没总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略 1）细分目标市场，避开主导者的优势 商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；3）狠抓服务质量，提供多样化的服务方式，增 高读者的认可度和忠诚度。

2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势：1）在当地已有一定数量 的读者群；2）统一采购，销售形式灵活，有一定价格优势；3）较为重视服务工作。劣势： 1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍 不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时

机成熟可采用 市场挑战者战略。1)在市场区域和经营种类上形成差异； 2)加强特色化、个性化服务； 3)增高新书上架与读者订书到位的速度。[值得一提的是，北京百可悦目公司于 2003 年 1 月 26 日在广元政府街开业的分店，百 可悦目以其清新的门店环境、丰富及时的图书种类、新颖的图书陈列形式及优惠的销售策略，一改本地民间书店陈旧、凌乱、家庭作坊式的形象，赢得啦读者的喜爱，在开业第一个月就

取得啦 2 万余元的营业收入。个中经验值得思考。]3．本地个体书店已经长期存在（小小书 店、南街书店、利州书店、弘文书店）优势：1）经营时间通常较长，有一定知名度和顾客 群；2）经营形式灵活：零售、少量批发、租书；3）价格优势，且有可能出售盗版图书。劣势： 1）作坊式门店，环境差，没文化氛围；2）缺乏经营管理意识，得过且过； 对策：此类书店通常不会形成较大威胁。

三、开设的时机——紧迫性广元的图书行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的好些年，广元新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要 靠对教材教辅的垄断经营维持生存。然而，从 2002 年起，四川省新华书店系统从成都开始 在全省范围内开展连锁经营，2002 年 9 月，在广元东坝开设啦广元的第一家连锁店。而且，北京有名的习殊书屋连锁店也于 2001 年落户广元，新兴的百可悦目于 2003 年 1 月在广元老 城区开业。虽然有这些对手先行进入啦广元市场，但除啦新华书店以外，其他的对手都还没 形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会 越来越大，地位也会越加巩固。所以，在对手立足未稳的时候，尽快进入广元的图书市场是 必要的，也是能够事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏 爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半啦。书店定位基于以上分析，广元市区还 存在适合小型综合书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发展的因素是多地方 的，书店是否进行啦准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的首要因素； 在书店 进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位那就要对本书店的产品和服务进行设 计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化”

一、小 型---“小而精”根据广元市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有 利于开展特色经营与增高服务程度，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对 新华

华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列及各种服务 都要突出“精”的特点。1．小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。（形象差异化）2．亲切周到的服务努力拉近与读 者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。（服务差异化）

二、特色同样针对新华书店种类全面的特点，加之广元地区目前还没对某一领域图书突出的 大量的需求，书店在种类和数量上完全没优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不 成熟。1．“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或新华 书店忽略啦的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业程度。（产品差异化）2．“特 色”还应该在经营的范围上考虑。如，文具、贺卡，及图书包装、礼仪送书等增值服务。（产 品差异化）3．在直接面对读者零售的经营形式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的 大客户。

三、总的来说，书店的核心竞争力那就：有针对性的图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，因为“书店出售的所有东西里，只有服务是自己的产品”。当然，书店的定位不 是一次就能适当合理的确信，也不是一成不变的。一定根据市场情况和竞争对手的变化，需 要适时适当的不断加以调整和改进。投资预算书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备 的采购，及门店的租金与装修。总投资 6 万元，其中 3 万元为前期图书的采购；2 万元为预 付店面租金和店面装修及设备采购；1 万元为备用金。

一、图书商品的采购书店计划经营各类图书 2000—3000 种，3000 册左右，总码洋 5 万 余元，实洋 2.5 万元左右。

二、设备采购与装修根据书店的定位，书店的环境应与通常个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，一定在书架和装修上能体现出来。门店应进行经济 型的装修。

三、店面租金月租应在预计销售额的 10%下列，以 5—8%为宜。收益预测书店定位销 售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣通常在 6 折下列，如按定价销售则有 40% 的利润空间；按照广元的市场情况，如以 8.5 折进行优惠销售就可以形成价格优势，而且仍 有 25%以上的利润空间书店每月的固定费用 =房租（含水电）+税费 +人员工资(实际运行 中还有不少杂费)每月预计总额 = 1500 + 300 + 1200= 3000。书店的变动费用，如运费、宣 传费等，可列入总经营费用，视为 0。那么,书店每月的损益平衡点 =固定费用 = 3000 元损

第二篇：书店投资计划书

书店创业计划书

经营项目：书店

资金:万元

经营地点：

目标：利润最大化

一、事业描述

整体居民消费水平提高，同时对文化的需求量也在加大。“好书店”的租售结合的书屋，占地面积约60平方米。主要的营业范围是出租小说类、保健类、漫画类、食谱类及时尚杂志类书刊，同时也对这些书刊进行小折扣的优惠销售，外加销售中小学教辅类图书及报纸与期刊。由于距本书店三百米以内共有四所学校，因此书店的主要客户还是学生，同时也为附近的居民服务，丰富他们的业余生活 书店是独资经营的，主要依靠租书、售书来获利。书店预计在今年8月中下旬开业，每日从早10：00营业至晚7：30，节假日不休息（除春节假期外）。

二、产品∕服务规划本店的服务主要是出租书籍，采用以年为周期的会员制方法：

1、会费50元，可用会费中的10元；

2、会费150元，可用会费中的100元，租书可打9.5折优惠；

3、若要成为“贵宾”，会费是300元，可使用会费中的200元，租书9折优惠，其特权是可以由店员上门收送书籍。所有“租书会员卡”均可多人使用，但一张卡一次只能借一本书，办卡时只能登记一个人的身份证号与联系方式，以便本店在会员生日当天准备小礼物。手持“租书会员卡”的顾客在买书时还可享受一定的折扣优惠，无“租书会员卡”不可办理图书租赁业务。在租价上，书价20元以下的，租金每天1元，租期3天；书价20元至35元的，租金每天2.5元，租期4天。每续约一天，加收书价的5%为续约金，续约金最高金额为该书书价，超过者则视为售出。这种做法既能督促消费者“速读”，还可大大提升书本的周转率，单以一本标价20元（进价16元）的时尚杂志月刊为例，每个月出租至少8次，收入就能达24元。书店利润来源是65%租书+30%售书+5%卖报刊。本店还可为顾客代购图书，代购书会在3天内到店，代购前需支付书价50%的费用，代购书一般不享受折扣优惠。

三、市场分析

（一）服务对象分析

书店附近的学校 书店服务对象是学生。居民区，居民人数有3千人左右,为此书店也会尽量满足居民的需要。漫画书内容会进行精挑细选，特别杜绝色情、过分暴力的选材。此外为满足附近居民的需要，我店也会租售一些保健类、食谱类图书。鉴于临近中小学，预计教辅类图书应该也会比较好售，主要只进与学生教材配套的教辅，它们的进货数量也只占书店库存的8%。另外教辅类图书会在寒暑假进货，上架一个半月后将以优惠价位尽量全部出售。

（二）上市与促销活动规划

书店在8月中下旬开业，当时正值学生开学之际。如妇女节时，每位女性会员可免一天租书金；六一儿童节，凡12岁以下的小朋友均可享受当天买书有礼赠送的活动.（三）进货采购分析

三个方面：

1、提前订进为主，随时补充为辅。一般是留心目标读者群所关心的节日、假期等，结合销售情况确定书种。如寒暑假期将至，书店即可大量购进临摹书帖，以备学生假期练字之用；如春节来临，除礼品书外，大众口味的对联、谜语等图书也会非常畅销。一次购进不可太多，发现一种书走势过旺时再及时补进，以免缺货。

2、大众娱乐、科普类图书为主，内容专深图书为辅。内容专深图书读者群少，书店因此应侧重于大众娱乐、科普类图书，在订进时，要注意收集市场信息，听取读者反映，专业书籍尽量实行顾客预定，在顾客预定的基础上，扩大专业图书的市场占有率，力求满足多层次的顾客要求。

3、有影响、有争议的畅销书应把握数量，及时进货。由于流动资金有限，本书店负担不起图书积压的风险。因此在实际管理中，书店应对图书实行“20：80”标准淘汰制，即只保留占销售额80%的20%数量的书，并以此为依据对采购员进行考核，将采购品种与销售品种对照考核采购员业绩，实行薪金与业绩挂钩。

四、地点环境分析

五、竞争者分析私营书店：以出售音像制品和各类经典小说为主，兼售杂志、文具与冷饮。报刊亭：除销售书刊外，兼售手机充值卡及各种卡片。

六、管理规划

店门处设立收银台，专门的工作人员利用电脑掌控会员资料，进行进货采购的工作人员也需有专业的资格.由于书店属服务性经营方式，节假日不休，故需要多安排人手以便采取轮休制倒休方式，保证每位员工可上1至2天班就能休息1天。店内除会籍管理人员与采购员要求专业人士外，其他人员可在附近小区下岗、内退人员中聘请，另外店内导购还可招收在校大学生做兼职。

七、人力资源规划

依照目前书店规模，需收银员3人，采购员3人（含非全职2人），会籍管理人员2人，店内导购3人，为保证书店夜间安全，还要聘请3名打更人员夜里值班，如此统计我店工作人员共需14人。其中店内导购全职的可只聘用2人，周末安排大学生小时工上岗。收银员每月工资800元，店内导购每月700~800元（以工作时间为准），全职采购员每月至少1000元，兼职采购员每月至少600元（所有采购员均实行薪金与业绩挂钩式计算），会籍管理人员每月800~1000元（以会员加入量为提成标准），保安每月700元，小时工每小时7元，其中会对采购员与会籍管理人员进行专业的上岗培训。本店在销售旺季时会以店内营业额为准，适当为本店全职人员加福利（保安除外）。

八、财务需求与运用总投资额：45万元 流动资金：5万元

1、铺货保险金：按每平米2000元标准60平米共计12万元

2、装修：包括书架、门面等3万元

3、营业设备：包括电脑及销售管理软件、会员卡工本费、电话机、空调与收银机等其他设备，共计3万元

4、开业费用：包括注册、开业营销、员工培训等共5万元

5、年营运管理总成本：月运营管理成本＊12=22万元

月运营管理成本：约18000元 ⑴房租费：2500元⑵水电费：120元 ⑶电话及上网费：300元 ⑷人员工资：12000元 ⑸营业税：7500元（预计头一年每月营业额15000元）⑹进货费：包括交通设备使用费，计4000元

进货大单以三个月为周期，第一年月营业额预计在15000元以上，第二年月营业额可达20000元左右，如此一来，两年后收回成本。为及时调整规划，开店第一年店主将按月制作现金流量表与资金损益表，第二、三年按季制作。

九、风险评估对于书店而言，最怕的就是水灾与火灾。所以要在店内显著位置张贴“禁止吸烟”的告示，并配有2至3罐灭火器，同时加强培养店员的防火意识。店内装修时要考虑到防暴雨、暴雪问题，这就要对顶棚与护窗进行加固建设。为防止人为的破坏与偷盗，书店24小时尽量不离人。每天夜里安排两名保安值班，时间从晚7：30至早7：30，早7：30后由店主接手看管，直到正常营业时间（上午10：00）。本店每年都会向保险公司投保12万元，随着未来店面的扩张或营业额的增加会再去追加保险金。

十、成长与发展两年后，如果按预期计划获利的话，计划在未来一至两年内扩大营业面积，安放几套沙发建立“书吧”形式，同时在店内配有各种饮料与小食品，给顾客提供更舒适的看书环境。在五年后，如果书店营业额依然稳定的话，考虑在垡头区再建连锁店面。假如实际情况不如现在的预期规划这么理想，我店会及时调整营销战略，三年内依然亏损就处理全部图书后关张停业。

第三篇：书店市场前景分析

书店市场前景分析

一、目前书店行业概况

书店是一古老的行业，在功能上与其他商品零售店无异，是图书出版业行销通路成员之一。但因书籍负有知识、文化传递使命。传统上较不被视为商品，书店也被视为文化事业，商业气息较不浓厚。书店业的产业特征是书店家数非常多，且每一家书店的规模都不大，也因此无法获得规模经济利益。而书籍销售毛利低，使得书店缺乏资源及技术扩大营业规模，又或者是业者安於现状，数十年来在经营管理上都没有什么改变。

但近些年，书店随着社会发展的步伐，现在已成实体书店和网络书店并驾齐驱的态势。而且，实体书店受到网络书店的冲击是愈演愈烈。据全国工商联合会书业商会统计，10年来，全国50%的民营实体书店关门。新华书店总店的一份调查报告则显示，愿意去实体书店翻阅书籍的人，已不足接受调查者总人数的23%。

二、对书店前景的几点想法

（一）发挥传统优势

相比起民营书店的困局，新华书店因其长久的历史积淀，有着许多民营书店无法比拟的优势。首先是长达几十年发展中积累的网点多和渠道广的优势；另外，新华书店门店都在城市还没有扩张初期就设立了，现在基本上都处在城市中心，自己拥有物业所有权，这是一般民营书店难以望其项背的优势。

（二）以书为主建设综合文化商城

书店门店如果局限于以书为主打产品，很难经营下去；书价明码实价标在封面上，利润率很低，新华书店应该多兼营一些文化用品。近些年来，全国新华书店所有卖场都销售学习文化用品、数码产品等大文化产品，而且销售业绩都很不错。

（三）打造房山的“诚品书店”

前几年，一部在柏林影展夺奖的台湾电影《一页台北》，让已成为台北市文化地图上重要地标的诚品书店敦南店扬名国际。

这座“用书店攻占人心，让阅读永远不打烊”的书店，引起了内地很多书店经营者的关注。秦玉莲向记者提起在诚品书店里看到的场景，“那里卖菜谱书的区域，就真的有灶有锅，有厨师在现场做菜；学术类书籍就有学者的讲座，社会文化类图书就有文化沙龙……书店已经成为一个文化活动的汇聚场所，也成为了名副其实的文化地标。”

“我们一直想把诚品书店的那一套经营模式移植到房山新华书店来，面向所有层次文化需求的群体，提供全方位的购书服务。

（四）把书店开到超市

超市店主要是在超市开辟一个场地售书。经营方式主要是和超市联营，以扣点的方式，与普通商品一样销售。与普通的独立门店比，不必付出人员及门店的管控成本；由于采用联营方式，风险也较小。

独立书店的顾客是专门来购书的，目的性很强，对书的要求也较高；在超市店购书的，往往是购物之余来买书的，随意性较大。超市店品种比较少，主要集中在生活休闲类，如一些主要的畅销书、经典书目、菜谱和家居用书等。

（五）提升售书“附加值”

网上书店最狠的一招是折扣比较低，但打折扣战却不是实体书店的发展方向。书属于明码标价商品，价格透明，靠打折来竞争实际压低了书的利润空间，最后只能导致亏损。基于许多顾客还是喜欢书店购书的氛围，实体书店可以通过品种结构布局、灯光和音乐以及服务，给购书者以更高的价值体验。

因此，实体书店与网店的竞争，只能体现在增加服务提高购书的附加值上，把客户向中高端人群扩展。这一部分顾客群对折扣可能不是特别敏感，而对于购书环境、服务与书店品牌却很在意。书店有自己的经营风格、选书风格，要强调 “人文书店”，重点突出人文书籍，不像网上书店，只是一个海量的平台。

（六）开辟网络购书渠道

实体书店的坚守，对一个城市的文化氛围的培养有不可替代的精神意义，但面对瞬息万变的书业竞争，我们也要保持对新业态的关注和对商机的敏锐嗅觉。与其抱怨网络售书的冲击，不如主动出击。

（七）期待成为文化地标

这个书店面积并不要太大，也并不一定要在临街的一楼。关键是要有文化特色的装饰、拥有书吧这样的休闲活动区。在书店里每周都举行读书会和其他的读书活动。书籍以文化、艺术类的为主，彰显弘道的“人文书店”氛围。

第四篇：电影院投资分析[小编推荐]

投资分析

记者从专门销售影院设备的上海永乐浦东开发公司了解到，以一间可容纳200人的放映厅为例，仅放映、音响设备的配置和装修这两块支出计算，高档的放映厅需近130万元的投资，中档需近83万元投资，即使是最低档也需投资60多万元。这些预算还都是以国产化的配置为主，如果要“步伐”再大一点，咬咬牙配置进口设备，支出则至少当翻倍处理。

业内人士分析，投资一个影院大约有3种方式，最大的手笔是买地买房，独自筹资“凭空”建设一个影院，这样的资金最少也要三四千万元。另外一种就是在商场预留一块，装修成为影院，其中的音响、放映设备、座椅等投入也在几百万元以上。还有一种就是将原有建筑改造成为影院，所需资金估计也靠近千万元。当然，由于每个影的座位和设备造价不同，电影院的规模和级别也不同，这个数字会有所差别。

电影院基础设备投资预算

（单位：万元）

项目高档中档低档

幕布系统52.51.8

座椅18126

音响设备402518

放映设备20181

5装修402520

合计12382.560.8

名词注解

1.幕布—包括银幕、大幕、三开幕、幕架、幕道系统

2.座椅—是以影剧院配置为主体；

3.音响设备—指专业影院还音系统，分全制式数码、单制式数码和SR模拟还音设备；

4.放映设备—基本是以国产化为主，进口设备整套60万元；

5.装饰—由于空间较大，这里指专业影院的装修。

常州投资4000万工人文化宫影剧院重建竣工

记者昨天获悉，总投资达4000万元的工人文化宫多厅影剧院重建工程已经全面竣工，将于15日对外试营业。

工人文化宫于1957年5月1日开放，文化宫影剧院是我市为数不多的影剧院之一，曾为繁荣我市文化作出过很大贡献。但随着时代的发展，其舞台、设备、消防等已落后。2007年3月7日，市长办公会议研究后，原则同意对文化宫影剧院提升改造；当年4月30日，市委书记范燕青、市长王伟成等专题听取文化宫改造方案，为满足老城区市民日益增长的物质文化需求，同意改造文化宫主体建筑，并按至少可以使用20年的标准设计，范燕青明确要求改造做到安全、实用、美观和节约。当年6月，文化宫影剧院改造工程启动，历经一年多奋战，重建的影剧院日前已竣工。

据文化宫负责人介绍，尽管文化宫的档次提高，但“学校和乐园”的宗旨不会变，姓“工”和姓“文”的性质不会变，扎根基层、服务职工的方向不会变。试营业期间，为了答谢全市职工对文化宫的关心和支持，影剧院电影票价一律实行半价优惠；共建单位若租用影剧院享受半价优惠；基层工会组织电影团订给予优惠。正式营业后，文化宫影剧院还将推出“劳模”免费观看电影、年卡月卡优惠消费等一系列优惠举措。

新格局

改造后的文化宫影剧院兼具电影放映、大中型会议、各类文艺、剧团演出等多项功能。影剧院在影厅设计上采用目前国际上最流行的多厅多功能的电影放映格局，设有4个厅，风格迥异。其中大剧场为925座，还有2个110座和1个43座。目前，该剧院已成为江苏东方院线加盟影院，可第一时间同步放映国产、国外进口大片。另外，影剧院还设有

贵宾休息室、演员化妆间、招待所等多项配套功能。同时，文化宫还对外围进行了改造，目前可停泊80多辆汽车。

新功能

925座的大剧场拥有16×14米的标准舞台，配套50平方米的升降乐池，采用世界最先进的数码音响系统，环绕数码音响设备产生强烈震撼音响效果；电脑售票系统让观众可透过电脑银幕了解最新卖座情况，选择喜欢的座位；先进的电脑舞台专业灯光系统，全套进口LH专业数字化音响设备、32路调音台，舞台两侧配置2×2.5米的大型电子显示屏，舞台设备全部采用计算机控制。3个数码电影放映厅，根据人体生理弧线工学原理设计的最新软包座椅和超宽排距，厅内音响设备全部为进口数码立体声音响系统，环境温馨，格调高雅，充满了现代感。

张家口市大众影剧院改造招商项目

文章来源：文化网

一、项目概况

张家口市大众影剧院地处市中心闹市区，东临文化广场，西连市最大商业步行街——武城街，北依市委、市政府，占地面积1760平方米，建筑面积2840.26平方米。影院在职职工42人，离退休职工34人。便利的地理位置，优越的周边环境为大众影剧院的发展奠定坚实的基础。

大众影剧院前身为裕民戏园，1956年更名为大众剧场，1968年重新修缮，加宽前厅，建立放映室，观众席位达1370个，1974年增建前侧二层楼设招待所、录像厅等正式命名为“大众影剧院”沿用至今。80年代大众影剧院曾经创造过辉煌，年放映3526场，观众达152万人次，收入 45万元，在全省名列前茅。90年代，由于缺乏资金投入，配套设施老化，加上主客观因素的影响,导致影剧院经营困难,效益下降。近几年来，随着经济建设的快速发展和文化市场的快速形成，大众影剧院经营状况出现明显好转，但由于设施老化和资金困难，无法有大的改观。为此，尽快招商引资，对大众影剧院进行大力度的改造，是重振大众影剧院辉煌的必由之路。

二、项目内容

对影剧院门脸及外部整体重新装饰改造，对影院放映厅的舞台、灯光、音响、座椅等重新进行装修改造，放映厅的使用面积777.6平方米，设1000个观众席位，增设化妆室、贵宾休息厅。除放映厅外，影院前厅和两侧用于商业用房，可使用面积783平方米，建成集演艺、文化、休闲、娱乐为一体的多功能、高档次、现代化、综合性城市文化艺术广场，使其成为张家口最具特色，代表一流水准的标志性文化、艺术休闲、娱乐、商演等为一体的新颖时尚的服务中心。

三、投资估算与资金来源

影院项目改造总投资1000万元。主要对现有设施，包括舞台灯光、音响、座椅更新改造，影院内外部装修提高影院档次和整体水平。其中舞台灯光音响350万元，座椅150万元，前厅改造80万元，内外部装修250万元，门脸装修170万元，资金来源由投资方筹备。

四、市场分析

城区目前拥有人口60余万，在校中小学生及大专院校学生共计2万余人。改造完成后，年接待消费者60万人次，影院收入100万元，商业用房收入300万元，文化市场开发有很大潜力，通过改造有效提高现有资源效率，增强我院的市场竞争力。

五、合作方式

以下大众影剧院为甲方，投资租赁方为乙方。

1、乙方投资不少于1000万元，对影剧院改造方案必须

征得甲方同意。

2、经营项目必须符合上级精神，主营文化产业，乙方

自主经营。

3、租赁期为十年，租赁期满后如继续租赁，在同等条件下甲方可考虑优先选择乙方。

4、租赁期满后，固定资产投资属甲方所有，甲方不做任何补偿。

5、每年乙方向甲方缴纳租赁费200万元，可一次性支付或者分期支付。

6、甲方向乙方提供所有经营面积（影剧院设4楼办公区），设经理、书记、财务办公室、安全保卫室。

7、甲方不向乙方提供工作人员。

8、具体租赁细节双方协商解决。

厦门市同安区发展和改革局

关于同安文化中心（影剧院）项目立项的复函

同发投〔2007〕函325号

厦门市同安区文化体育局：

你局《关于申请同安文化中心（影剧院）项目立项的函》（厦同文体〔2007〕函25号）收悉。根据我区城市总体规划，经研究，同意你局建设同安文化中心（影剧院）项目，具体批复如下：

一、建设地点：同安体育馆东侧。

二、建设规模和内容

总建筑面积6860平方米，其中地上建筑面积4860平方米，地下建筑面积2000平方米，建设影剧院1幢及配套设施。

三、总投资及资金来源：项目估算总投资3791.68万元（不含征地费用），其中建安费用3357.90万元，其他费用323.34万元，预备费110.44万元。资金来源为区财政统筹解决。

接文后，请抓紧办理相关基建手续，确保项目按计划实施，本投资估算作为项目施工招标控制价的核定依据。

该项目纳入我区二○○七年基建前期工作计划，前期工作有效期一年。

二○○七年十二月二十一日

第五篇：网上书店-可行性分析

武夷学院实验报告

课程名称： 软件工程 项目名称: 可行性分析 姓名：XXX 专业：计科 班级：一班 学号：xxx 同组成员：无

1、引言

1.1、编写目的

实现书店在互联网上进行书品展示，在线客服和留言功能，重点实现网上书店的查找、在线购买功能。普通用户只能浏览，注册过的用户可以在线购买，后台管理人员可以进行产品上传更新等功能。1.2、背景

网上书店近年来发展迅速，在繁荣国内市场，扩大出口创汇，促进经济增长等方面作用越来越明显。用网络技术改造传统商业，实现现代化管理，努力降低成本，提高运营质量，才能在现在和未来的市场竞争中站稳脚跟，获得效益，求得更好的发展。

项目名称：网上书店销售系统设计与实现 1.3、定义

电子商务：电子商务源于英文ELECTRONIC COMMERCE，简写为EC。SQL：Structured Query Language(结构化查询语言）JSP：Java Server Pages，中文名叫java服务器页面。1.4、参考资料

<<浅议网络营销的发展趋势>>王永刚 2009.4 资治文摘（管理版）<<网络营销>>瞿彭志 2009 高等教育出版社

<<网络营销基础与实践第2版>>冯英健 2004 清华大学出版社 <<决胜网络营销>>刘兴发 2010 人民邮电出版社 <<当当网上书店营销策略研究>>陈彬 2008 厦门大学

2、可行性研究的前提

2.1要求

1、为消费者提供大量丰富的书籍信息和简单方便的购书渠道。

2、不受时间和地域的任何限制的购买机会，随时随地都可以购买自己想要的图书。

3、保障账户用户的个人私人信息。

4、作者和读者可以在线实时交流，处理读者网上的投诉和建议。

5、完成期限：2016年8月 2.2、目标

通过构建一个电子商务网站，利用互联网为传统的书店打造一个新的销售平台。利用电子信息化的手段对书店的进存销等环节进行管理，以达到人力与设备费用的减少，服务能力的提高，工作人员利用率的提高等目标。2.3、条件、假定和限制

1、建议开发软件运行的最短寿命：5年

2、进行系统方案选择比较的期限：6个月

3、经费来源和使用限制：网上书店运营商和软件开发商

4、硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制：软件开发商拥有计算机以及用来支持的数据库，安装有Windows XP及以上的操作系统。

5、建议开发软件投入使用的最迟时间：开发完成后试运行1个月。2.4、进行可行性研究的方法

和实体书店经营商进行深入讨论，制定详细客户调查问卷，去真正了解客户以及书店管理员的实际需求，根据经营商提供的信息以及问题定义再综合调查问卷中客户提出的意见进行改进。最终确定项目需要解决的问题，并确定问题能不能被解决。2.5、评价尺度

我们的目的就是为了开发一个经济适用方便的书店。评价尺度主要是通过用户登录系统，查询书籍，管理员管理等方面进行评价。

3、对现有系统的分析

3.1、数据流程和处理流程

系统的关键业务是进行书籍的出入库管理和客户付账管理。

进书：书目选书——抄下所选书名制成表单送至公司敲章——各方面协调后送出订单——厂家发货，收货后付款。

书籍入架：按分类号和作者号对书籍进行分类——放入电子书架

图书交易：一般客户可以浏览网上书店内容。欲购书的客户需要注册）取得唯一的用户名成为会员。会员登录后便可以购书一本或多本。3.2、工作负荷

只需要管理者和几名员工在后台进行图书的管理，图书管理员负责在网上书店添加或删除书目，网页上大量且频繁的数据更新。客服负责与客户交流并解答问题，工作人员负责书本的派送。3.3、费用开支

1、员工工资

2、硬件设备

3、软件设备

4、物流费

5、材料费 3.4.、人员

网页设计师，网络工程师，数据库程序员，会计，系统数据库维护人员。系统安全和维护人员。图书管理员。3.5、设备

存储器，服务器，网线，电脑，路由器

3.6、局限性

处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能不够。随着新的科技出现，原有的结构已经被一定程度的推翻了，为了更好的与同行竞争，为书店的下一步经行布局所以推荐重新编写系统。

4、所建议的系统

4.1、对所建议系统的说明

对于本网上书店，我们将实现网上购物，网上预定，以及退订等购书的一系列流程，满足消费者足不出户即可购物的需求。针对现在火爆的电子商务以及消费者图方便的心理，网上书店的开发将会满足消费者这种需求。因此，基于这种需求，我们将开发该网上书店系统。4.2、数据流程和处理流程

用户通过浏览器登录我们的系统，可以通过点击相应的选项完成购书，预定，退订等需求，系统将根据用户的操作将信息反馈给系统的后台，即服务商。我们将根绝用户的需求通过物流或者其他的相关操作完成用户的请求，从而完成整个业务流程。

数据流程：用户通过点击将信息传递给后台数据库，后台操作界面将数据库的信息显示在后台界面，服务商将根据用户的需求信息完成后续的服务，从而完成整个数据流程。4.3、改进之处

方便的购物体验，简化购物流程，使服务流程简单易懂，及时的图书信息反馈，多次的信息审核，高效灵敏的服务响应。4.4、影响

4.4.1、对设备的影响

现有的设备完全可以满足系统需求，因此无需作出相应的修改。4.4.2、对软件的影响

适应不同操作平台下的不同浏览器的渲染技术与版本限制。4.4.3、对用户单位机构的影响

该系统适应与大小厂商，人员数量没有特殊要求，技术水平要求不高，只要懂得网上一般操作流程即可。4.4.4、对系统运行过程的影响

无影响 4.4.5、对开发的影响

为了支持所建议系统的开发，用户需及时与开发人员沟通，以及时满足 用户需求。

4.4.6、对地点和设施的影响

系统运行时需要网络以及电脑等相关设备的支持。4.4.7、对经费开支的影响

增加人力上的花费 4.5、局限性

由于该系统属于新系统，因此一些用户需求可能会注意不到，导致一些用户需求无法满足，运行过程中，我们将会根据用户的反馈信息对系统进一步完成，以最大限度的解除系统的局限性。4.6、技术条件方面的可行性

1、在当前的限制条件下，该系统的功能目标能达到。

2、利用现有的技术，该系统的功能能实现。

3、对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能满足。

4、在规定的期限内，本系统的开发能完成。

5、可选择的其他系统方案 无，暂不考虑

6、投资及效益分析

6.1支出

对于网上书店，所需的费用，包括开发系统时所消耗的和之后系统运行所需要的。

6.1.1、基本建设投资

包括采购、开发和安装下列各项所需的费用，如：房屋和设施、数据通讯设备、网络设备、安全与保密设备、存储器、数据库管理软件等。6.1.2、其他一次性支出

网上书店的研究费用、数据库建立所需的费用、检查费用和技术管理性费用、培训费、旅差费以及开发安装人员所需要的一次性支出、人员的退休及调动费用等。6.1.3、非一次性支出

设备的租金和维护费用、人员的工资、奖金、房屋、空间的使用开支、公用设施方面的开支、其他经常性的支出等 6.2收益 6.2.1一次性收益

1、开支的缩减，包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减。如资源要求的减 少，运行效率的改进，数据进入、存贮和恢复技术的改进，数据压缩技术的采用等。

2、价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引起的收益。如资源利用的改进，以及出错率的减少等。

3、其他如从多余设备出售回收的收入等。6.2.2非一次性收益

1、推出会员用户服务，对会员用户收取一定的管理费。

2、出售版面广告 将部分空余版面作为广告区块出租。6.2.3不可定量的收益

1、国家政策补贴。

2、由操作失误引起的风险的减少。

3、信息掌握情况的改进。6.3收益／投资比

系统生命期的收益/投资比值=1.5 6．4 投资回收周期

求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间=1年

7、社会因素方面的可行性

7．1 法律方面的可行性

所有软件都选用正版，所有技术资料都由提出方保管，合同制定确定违约责任。

7．2 使用方面的可行性

该系统是一个电子商务网站，操作简易，用户购书不需要了解整个书店的工作流程，只需要按照提示一步步操作即可完成购书等其他活动。还提供客服在线解答。

8、结论

系统做好之后首要问题是作相关方面的测试及时发现漏洞改进漏洞，尽量

避免错误的发生。系统测试完成功后即可运行。综上所述，该项目在技术、经济和社会效益上是完全可行的，可以进行开发。