XXX公司优秀员工评定（精选五篇）

第一篇：XXX公司优秀员工评定

XXXX公司优秀员工评定

1、德 具有爱岗敬业精神，对花菲像对待家里一样，任劳任怨，关心店里的陈列产品，积极摆产品，帮助同事进步，不说不利于公司发展和损坏公司利益的事情，泄漏公司的商业机密货品?业绩流行产品给同行，个人思想道德品质高尚，不在私底下做小动做，损害公司利益和同事利益。和公司一起进退，公司有难当成自己的事情，和公司一起同甘共苦。

智 不断提高和钻研个人的盘发技术和推销销售技能，遇到问题能虚心的接受同事的建议，盘发技术进步的快，做事情对事不对人，不乱讲是非，不做不利于同事团结的话和对公司的管理人员的管理提出侮辱的话语 2掌握灵活的对客销售能力，对突发事件能够圆满处理，安抚住顾客过激行为，对饰品的维修和保养能积极上心，凡是自己能维修的头花，不让顾客跑第二趟，不是不管不问长时间放置，对于维修不时间不能反回来的货品，根据事情的严重酌情处理，3.梳头时对顾客态度好，对刁难的顾客和不讲理的不烦躁，笑脸相迎。4.店内良好的卫生环境铭记在心，做到不需店长的督促，会自觉的做好清洁卫生，随脏立刻收拾，梳头物品全部归位，平时上班私事少，不长时间请假，节假日和过节的每个时刻都在岗。5.和同事交往关系简单，不参与社会的复杂的关系，服从店内店长和商场规定的规章制度，不和商场管理人员发生口角，服从管理，不要因为个人的原因让公司和商场的利益荣誉受损。6.店内需要加班和换岗要无条件服从7.对店内长时间代谢的不能销售的产品能够提出合理化建议，老款也能当新款卖。

8.不段的技术创新?研究新发型。让顾客盘发的点击率很高。

本周开会纪要，全体员工一起参加，店长XX读阅传达1.上下班签到，统一签到一张纸上，不能带签，必须写清楚早班人员名单上下班时间。格式如下，要注明 月日到月日XX和XX搭档早班，然后把各自的上班和下班的时间注明，不能代签到，月日到月日XX和XX搭档晚班。要注明是否有调班休班情况。每月6号前和工资单一起寄出。

2、建立会议记录本，凡是店长讲的内容，会议结束后全体员工签字写上当天的日期，必须由店长安排百大员工会后看完内容签字，店长发现店内日常事情立刻记录在统一会议本上等待下次开会说，店长没有写开会内容，没有按时开会一次的扣20元，员工不签字罚款10元，牛经理会每月过去巡岗，店长一周在店内开两次销售业绩会议，时间定在周一和周四，过节前一天要多增加一次销售业绩的会议，店长要督促员工节假日喊单?派单?拉顾客的分工。店长所讲的内容和学习的笔记必须记录在笔记本上，店长和经理督导定期检查，没有写的，扣现在20元。

3、每个周晚店长要带领员工学习一到两次，学习内容全部记录在笔记本上。作为店长晋级和晋升的考核的标准。还有员工奖励的标准

4.每周天晚上9点前，牛经理会把下周销售产品的奖励发到每位同事手机上。

5、每月5号晚上报盘点表，这是工作纪律，以后不在提醒，没有发的同事每过一天罚款10元。包括彩妆品盘点一样不在提醒，还有太阳镜，凡是新上的产品店长没有安排人员点的全部是店长的责任扣20元，安排不做的员工是不执行工作扣206、上下班自己所管的物品必须做盘点，签完字后登记上数，盘完之后才能下班，没有登记的扣10元，所赠送的产品必要经过店长，或当值第二人员知道。不能随意用店内的物品，赠品随便私用或是赠送朋友，或是拆开正品彩妆品，坏的头花不能盘数也要和当值当数人员交接，不能自己个人处理，出现以上情况，扣20到50元。

7、损坏店内的物品需要个人赔偿，其中查不出原因的，由店长统一集体赔偿处理，不是顾客损坏的不能强加与顾客索赔。8.梳头时不能和顾客或从事同行业的人士聊天，透漏公司的销售业绩?产品类别?和内部员工的工资等有关于公司内部的事，包括公司即将发展的项目，推出的新品透漏给竞争对手，一经查处严肃处理，造成公司重大经济损失的，交由公安机关处理。

8、请假必须提前一天打报告，不能以短息形式请假，必须打电话提前通知，因生病，喜丧失有事需要请假不在岗上班的，只能找当值花菲的内部员工替班，不能找离职的人员和编外的人员带岗，只能店内部人员替班，不能店编外人员替班，无论节假日需要增加人手或是平时调班的，不是花菲内部的人员要顶班的，必须要经过牛经理的同意或是督导的同意才行，任何人不能私自安排，或是找店长安排都不允许。违者罚款100

店长的工作时间和班次必须是要经过督导经理方可以请假调班，不允许自己私自定自己的上班时间和随意调班。

9、不能带男士进女生宿舍，如果进房间玩，逗留，一经发现严肃处理。匿名发短息给牛经理奖励50元，当事人必须罚款1000元并且搬离宿舍，情节严重住宿的做辞退处理。

宿舍内只提供上班工作人员住宿，不能私自带离职人员和女同事?好朋友进宿舍玩耍睡觉，更不能逗留，如果宿舍发生偷盗行为，由哪位当事人带领本部门进宿舍的付全部安全的责任，所丢失物品由你全全负责。带领非公司人员进入宿舍的罚款100元，如果离职人员有遗漏的物品，要进宿舍拿东西，必须要提前打电话通知店长，然后安排宿舍的老员工把物品拿出宿舍外，非本公司人员不能进宿舍。

10、请假事宜，周六?周天请假扣2天全勤工资（半年中可以有一次私事请假），法定节假日请假，不能到岗的，一天扣3天工资。生病的需要有正规的医院证明才可以消假。一个月内因为个人私事连续请2次假的，当月的奖金和奖励全部取消，并推后两个月加工资。本月 连续3次的，做辞退处理，不予以退还押金。情节严重的不退工资。每周的例会晚上不参加者一次扣20，店长提前通知，除生病要有医院的病假条，休班者也要无条件无从。

缺岗没有人需从利群调人过去顶班，不服从者不上班，算矿工一天扣两天工资，店长可以随机安排员工是轮流过去上班，还是专人长时间上班。等到有新人方可调离原岗位。

11、员工离职需要提前一个月打辞职报告，等招到人后能够上岗方可离开，如果不提前通知离开的，否则不退押金和工资。正常离职时，要把所管理的数目如数的交给店长，必须要写明离职人某某某，交接人某某某，所点数目不清楚的少物品的，要7折赔偿，店长没有监督的没有盘点的扣现金200.如果店长在外地学习不能参加盘点的，必须严肃的认真的交给老员工处理，同样两个人一起担当责任。交接完毕后数目核实正确，方可退还押金和工资，从离职不上班那天起，必须当日1小时内搬离宿舍，不能逗留宿舍，交出钥匙，由店长负责。否则多住一天扣100元，钥匙不交扣50元，从当月工资或押金中扣除，下月10号发工资，两个月后退押金。住宿舍离职人员冬天需扣电费200，夏天扣100元，等房东结算完毕后多退少补，由店长开收据。如果打击报复店内员工依法交公安机关处理。防火防盗，人在宿舍灯亮，人走灯灭人 不在，电褥子不能长时间开，造成损失的由当事人自己的承担后果。电费要自理靠大家自觉要勤俭节约。

12、连续3个月为店内销售冠品军的，第三个月直接奖励店里价值299产品，除彩妆外，连续6个月店内销售冠军的奖励599彩妆品除外，连续9个月成为店内销售冠军的可以领取价格799的彩妆品和饰品。连续一年1199.包括彩妆品

13、法定节假日为三薪，根据国家的法定节假表评定。年底所拿的过节费是根据每个人工龄拿的，标准不一。新员工有责任和义务听从老员工的业务知道。不能有抵触心里。

14、由商场高层管理人员检查纪律?卫生造成违反纪律罚款的，或是检查达不到商场要求的是店员罚款，由个人交上罚款，但店长也罚连带责任，店员罚100店长扣50，店员罚200，店长罚100.卷发棒和电卷棒长 时间不拔，造成电器损害的，所有的安全责任由，当事人负责，由于个人的失误给公司造成急坏的影响，商场必须责令要退出商场的，我们会追究公司的全部损失包括装修货品房租，情节严重的交由公安机关处理

15、办卡充值一次性冲1000，奖50冲2000奖150，冲3000奖300，4000奖400，5000奖励600，必须是不赠送产品和现金卷或是充值卡钱。

16、任何人不能私自挪用拿用店内的物品，彩装品?饰品，或是借出店外使用，一但发现照价赔偿，把试用装买回，不能外拿彩妆品或是员工在店内使用。

17、新上的新头花，新品是谁负责的产品，必须当天值班人员摆上柜子，上午到货早班百货，下午到货下午百货，不能延误，如果发现晚上发短信没有报新增的项目，店长扣20，当值两个员工同事罚款10元，如果横跨两个班次的人员，新品没有摆上的，当值4人全部扣钱，彩妆品需要两个人专门负责。

18、爱惜店内的物品和东西，保护柜门，台面，电器，桌面的台面，店内所有损害的物品店长统一维修和维护，如果店员蓄意损坏的店长有权利进行索赔。

19、学会维护老顾客，留下忠实的顾客的电话号码，节假日问候顾客，见面热情打招呼，不管顾客是生面孔还是熟面孔，让顾客知道您惦记着她，嘴巴甜点，语言动听点，让顾客有时间过来梳头，即使是不梳头也热情招揽顾客，让顾客进来玩，能够结识更多的新朋友，达到销售的高峰。

20、维修的头花要一式三联，顾客1联，底单1联，坏头花1联，收取维修费，底单注明。换低夹树脂15元收取8元，丹麦软胶收15元，三颗之内免费补钻，长时间没有送回的头花顾客情绪激动的，由当值两位人员签字去百大换产品，如果当班收取顾客的维修头花，放置在一边，顾客返回来找不到物品的，谁收取的要为顾客赔偿。公司不承担。

21、不能带情绪上岗，消极怠工，影响销售和业绩的店长罚款或扣除当天的工资，为顾客梳头不能和旁边的同事聊天，来电话时也不能直接电话，是对顾客的不礼貌，如果是父母来电话情况比较紧急，要遵循顾客的意见才能接电话。

22、不能和同事在卖场吵架，无论是员工还是管理层都要态度和蔼的说明事情，上班不需要解决吵架的原因，下班后在讨论事情的原因，在卖场吵架罚款100元

23、不能带男朋友和来店里玩耍逗留，更不允许坐到店里凳子上说笑，被商场经理投诉或是其它领导投诉罚款50.24、有顾客直接打电话投诉员工服务态度差，服务意识差，或是处理一些事情没有合理安抚住顾客，遭到顾客不满意的，投诉一次罚款50元。本月中让顾客投诉2次的，就不能胜任本职工作，做为编外人员处理。

25、新员工来了后，顾客要学习发型，都应该认真的教诲，老员工必须有无

私付出和奉献的精神，要轮流可以让新员工在自己的头上和当 值人员的头上练习做发型，不能有任何抵触的心态和对新员工有不好的言语攻击，不愿意让新员工碰头发者，罚款100元，店长老员工有权利进行批评教育，不听者，会以团队自私处理，当月的奖励全部没有。

26、上班的时间不能做岗，五个半小时的上班时间要全心投入，商场经理投诉做岗一次罚款50，牛经理查监控扣50，经理督导查岗做岗，也要严肃处理，店长查到扣20，27、店长和经理对你们提出的任何工作的问题，无论是对还是错都要本者先服从后上诉的工作作风，先做好事情，或是先受委屈，之后在上诉，绝不能直接顶撞或是发生口角，或是直接威胁，更不能当顾客的面唾骂，违反者罚款50到100

店长不能凭个人感情针对员工，有偏向和不明是非的原理，一经核实，要严肃处理店长。

28、不能在商场内和店的卖场内和同事或是顾客发生口角，吵架或是打架，在商场吵架被商场经理和其它领导发现是商场是按制度罚款5000元，押金不予退还，在本部门发生的吵架根据事态的严重后果罚款200到1000元。当天的上班时间算矿工处理，情节严重的动用公司以外的人员，或是社会上的，对员工要辞退扭送公安机关，工资和押金不与退还。造成店内损失的由当事人赔偿。

29、坚决杜绝男性朋友来店里探望上班或是长时间逗留，更不允许陪伴上班，接待时间只能为1分钟，违者罚款50元，30、优秀员工考核的标准：

1.员工投票选举，监督人XXX和XXX，投票或票数最多者为优胜者。牛经理李志强参与投票，下月5号前会公布程序。

2.下月会举行销售业绩的比赛，抽题答辩

3.发型创新的比赛，可以提前把创造的新发型存在手机上，然后发到空间里面或是U盘里面，进行评定打分

4．以后都会已传真的形式当天发到利群，店长开会，包括培训内容。

从公布之日起执行

XXX

2012年5月15日

第二篇：公司优秀员工评定标准

公司优秀员工评定标准

为了奖优促优，让公司优秀员工队伍不断壮大。现从德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，拟定优秀员工评定标准，具体如下：

一、德（职业品德）

1、爱岗敬业，自觉强化职业责任感，刻苦钻研专业技术，努力提高职业技能，以主人翁的姿态从事工作。

2、自觉遵章守纪，服从领导指挥，听从领导调度，按规坚持安全、文明生产。

3、穿戴整洁、讲究卫生、情趣健康、爱惜名誉，习惯好。

4、尽职尽责，忠于职守，维护集体利益，保守公司秘密。

5、竭力维护生产配套设施与设备，确保设备、设施与工、模、器具等的完好

6、说老实话、办老实事、做老实人，诚实守信，勇于反对任何欺骗、作假行为。

7、举止文明，言行一致，办事谨慎、细致、错误少；处事互相尊重、谦让、和谐、协作好。

8、遇事心胸坦荡，讲原则、树正气，自觉抵制不良习气或诱惑，不反带头，不惹事生非，不做有损人格的事。

9、勤俭节约，合理利用物料，节约能耗和各项开支。

10、关心企业发展，积极主动维护企业声誉、属带头执行企业规章制度的典范。

二、能（专业能力）

1、做到“在其岗，司其职”，充分发挥个人优势，不断自我总结和学习，钻研专业技术，提高与精通专业技能，提高工作效率。

2、专注于职责范围工作，挖掘工作潜力，勇于革新，在专业技能方面敢于迎难而上，敢于挑重担。

3、遇事冷静，处理方式方法得当，善于协调，易于沟通，发扬团队精神，将个人才能与团队力量默契结合，力促高效率，争取公司全员利益的最大化。

三、勤（工作态度）

1、吃苦耐劳，勤俭节约，满腔热情、全心全意、主动自发地工作。

2、严于律己、恪尽职守，对工作认真负责，注重细节、追求完美。

3、遇事团结协作、谦让、不浮燥，顾全大局，把个人实力充分与团队力量形成合力，齐心协力，步调一致地共同作用于企业生产经营目标。

4、公平竞争，采取合理正当的途径与方法同他人竞争，为自己赢得荣誉，充分体现自身价值。

5、服从上级政令，光明磊落，求真务实、真抓实干、按规办实事。

6、珍惜时间、虚心学习，积极进取，正视自己的不足，不断总结与改进提高。

7、乐于奉献，利益面前不晕头。

8、以企业为家，与企业甘苦与共。

四、绩（工作业绩）

1、能积极主动遵章守纪，爱护公私财物，低成本作业。

2、服从上级领导安排，善始善终完成各项工作任务。

3、积极主动为团队业绩助力，个人业绩出众。

3、安全、质量与工作效率达标（能自觉不断学习和总结，熟练掌握运用与改进工作技能和方法，安全作业，工作质量与效率不断提高）。

4、能充分发挥协调能力，起良好、积极的正面带动作用，团结互助与配合，为团队利益牟利。

5、能及时热心为企业发展与改革绩效提出好的合理化建议或意见，产生较大贡献或积极影响。

6、对于徇私舞弊或有损企业权益的事情，能及时制止或有效举报，避免企业遭受损失。

7、遇到意外事件，能随机应变，为保全他人及公私财物或减少损失，措施得当。以上各项指标适用于本企业所有员工。对于平时在生产经营工作中出现的诸如工效、质量等方面的优秀拔尖者，包括曾经发表好的、积极、建设性意见/建议等对日常工作与大局利益、团队建设有较大促进，具有好的表率作用，且已呈现明显好结果的现象进行促优奖优。分月评与每年末评定。评定标准依照以上几个方面，在公平、公正的原则下，先由车间班组长、质检员、库房、财务等窗口职能职员推介，再由公司行政办召集车间主任等具有管理职能的职员一道，结合公司全员平时工作绩效等考核结果评议、核定产生。结果及时公布与荣誉重奖。以激励员工工作热情，鼓舞全员士气，增强企业活力。

行政办

2011.11.28

第三篇：评定优秀员工方案

优秀员工评定办法

2011年，通过全体人员的共同努力，酒店的各项工作得以顺利开展。为表彰在过去的一年中为酒店发展做出突出贡献的员工，经酒店领导研究决定，开展2011优秀员工评选活动，具体评选办法如下：

一、评选最终产生名额——客房部（包括客房服务员、保洁、房务

文员）：4人；前厅部：2人；销售部：1人；保安部：2人；工程部：1人；餐饮部：1人；财务部1人；办公室1人。

二、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

三、优秀员工评选条件（参选对象：酒店全体在职并已转正的员工）：

1、热爱酒店，熟悉酒店整体情况；

2、服务技能和服务意识强，有较强的独立思考和处理问题的能力，勇于提出合理化建议，在岗位上有突出贡献的员工；

3、工作认真负责、积极、热情，有较强执行能力、能与同事团

结协作；

4、遵守公司及部门的各项规章制度，无旷工、早退等情况；

5、无受宾客、其它部门投诉的情况；

四、说明

1、由各部门负责人在把好评选质量关的前提下组织好本部门员

工进行评选工作。评选出的人员必须得到大多数员工的认可。各部门务必于元月5号前将评定材料交综合部，过期作为放弃评选处理，合并评选部门的由部门负责人和上层领导组织评选。

2、各部门评选出的优秀员工要求书写一份500字以内的自我评定，并于元月5号前上交综合部，届时将从中抽出2名优秀员工代表上台发言。

四、奖励

1、优秀员工可获得奖金150元。

2、酒店盖章的优秀员工证书壹本。

3、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。

综合部

第四篇：2011优秀员工评定方法

“2011优秀员工、团队”评选办法

一、评选目的和原则

为了表彰在2011中做出卓越贡献和辛勤劳作的员工，激发和鼓励全体员工爱企爱岗，乐群敬业，积极奉献。从而体现出“只要你辛勤工作，乐于奋斗，无论是哪个岗位、哪位员工都是我们公司的宝贵财富，都理所应当受到尊重和学习”。本次“优秀员工”将遵循“公开报名，公正评选”的原则。

二、评选方式：

为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：

1、采取员工自荐与部门推荐两种方式报名，由行政部审定侯选人，最后再由评选小组进行评选。

2、各部门上报侯选名单。所有的侯选人员名单确定后，行政部将在公司进行为期三天的公示。

3、行政部组织相关部门成立“2011优秀员工”评选小组，评选小组依据《2011优秀员工评选考评表》对“2011优秀员工”实行投票决定。评选小组名单如下：

组长：

副组长：

组员：各部门经理

三、评选人数

2011优秀员工评选人数共10名，优秀团队2个，整车销售冠军（CA）1名，服务标兵(SA)1名，技术能手(技师)1名、续保销售冠军、精品销售冠军（CA/SA）。

四、参评人员资格和条件要求

1、评选资格：部门经理及以上人员将不纳入评选个人奖项目活动。

2、参评条件：

◆优秀个人奖包含优秀员工10名，参评人员必须符合以下条件：

（1）对企业的忠诚、对岗位的热爱；

（2）适应其岗位工作要求的工作技能娴熟；

（3）对本部门职能的实现和工作成效的贡献；

（4）关心员工、互相帮助，与同事的沟通能力高，受同事尊敬或信赖；

（5）入职满一年以上。

（6）全年未受到公司警告及以上处分的。

（7）全年未受到公司及部门违规违纪处罚。

（8）全年无旷工、迟到、早退，各类请假不得超过3天，全年漏签不超过3次。

（9）个人工作业绩位于部门前列。

（10）连续两年被评为优秀员工的职员，直接作为优秀职员评选的候选人进入初选；或由部门推荐经各部门经理初选合格后可作为候选人进入初选。具体评分标准依据《2011优秀员工评选考评表》。（见附件一）

◆优秀团队奖包含业务优秀团队1个、后勤优秀团队1个，参评团体必须符合以下条件：

（1）评选单位为各部门团体；

（2）业务团队为售后服务部门、销售部门完成目标任务的小组团体；后勤团队为辅助销售和售后的行政财务备件等各部门。

（3）有突出贡献，较其它小组有明显任务完成率高、服务性工作完成及时到位。具体评分标准依据《2011优秀团队评选考评表》。（见附件二）

五、报名须知

1、员工自荐与部门推荐报名表及相关材料在2011年1月18日17：00前报到行政部。

2、报名内容与注意事项见《2011优秀员工、团体自荐表》、《2011优秀员工、团体推荐表》。

六、表彰和奖励：

1．行政部将优秀员工和优秀团队照片张贴在获奖员工部门办公室，保留一个月。

2．由总经理颁发2011优秀员工和优秀团队的奖金。

优秀员工800元/人

整车销售冠军2000元/人

服务标兵2000元/人

技术能手1500元/人

精品销售冠军1500元/人

续保销售冠军1500元/人

优秀团体2500元/团队

七、评选结果将在2012年1月25日公布。

2011年1月14日

批准：审核：制作：

第五篇：怎样评定优秀员工

优秀员工评选办法

为了激励和发现那些爱企敬业，认同企业文化、工作态度端正、岗位技能强的员工，树立员工学习榜样，形成人人争先进、人人为公司发展做贡献的良好氛围，特制定“优秀员工”评选办法。由民主评议产生。评选结果，作为在奖励、评优、晋升、薪酬调整、转正等方面的依据。

一、参评范围：

公司内所有遵纪守法、爱岗敬业的一线员工。

二、评选条件：

1、完成任务好：能够保质保量完成甚至超额完成交给的各项生产任务。主动完 成职责外的工作，责任心强，不找借口搪塞问题。

2、技术质量好：熟练掌握本岗位技能，技术精湛。能严格按照相关质量标准执 行，无违规、安全、质量等事故发生。

3、团队协作好：尊敬上级，尊重他人，作风正派，团结和谐，互帮互助，具备 较强的大局意识、协作精神和服务精神。

4、制度执行好：严格执行有关技术规范和标准，严格执行公司的各项规章制度。服从安排，行动快捷，执行力、落实力强。

5、特殊贡献者：对公司各项工作有特殊贡献者。

以上评选条件，除第5条外，应同时具备。

三、评选步骤：

1、每月考勤完后第一个礼拜六下午4:30-5:00，由生产主管王工组织“优秀员工” 的推选工作。认真对照评选标准，采取不记名投票方式推举出本月优秀员工，交到办公室。

2、周一开周例会时由人事和生产、组长讨论，作出最终结果。然后公布于光荣榜上

3、每月评选优秀员工比例为：8:1（8个人中产生一个，多余人数不足8人超过6人的也可以产生一名）

4、优秀员工奖励100元，跟当月工资一起发放。