第一篇：优秀班组长及优秀员工评定奖励办法
优秀班组及优秀员工评定奖励办法
一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，鼓励选先进，树立典型，公司决定在日常工作中表现优秀、严格遵守厂纪厂规的班组管理人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖励，提高工作积极性，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参与企业优秀员工评选。
三、管理职责
1、人力资源科
负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。
2、生产厂长
负责优秀班组长及优秀员工的审定。
3、车间、部门
负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。
四、评选办法及条件
（一）优秀班组长评选办法及条件
1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。
2、优秀班组长评选条件
⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；
⑶ 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整齐、有序、干净；
⑷ 班组员工团结协作，互帮互助；
⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象；⑹未发生安全、质量、环保、设备等事故。
3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。
4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。
5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班
组，评选为全厂优秀班组。
（二）优秀员工评选办法及条件
1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的表现，每班进行评选，当班交接班时宣布。
2、由当班班长按照评选条件推荐，车间审核后产生，当班只评选一人。
3、评选条件
⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵按时和超额完成车间布置的生产任务；⑶安全生产、无违章操作、无劳保佩戴不规范现象，未发生安全、质量、环保、设备等事故；
⑷积极搞好现场卫生，现场整齐、有序、干净。
4、车间必须严格把关，评选出的优秀员工必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。
5、车间必须将评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。
6、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案，人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。
7、每月由各车间按照总人数2%的数量标准（不足2%的车间只评选1人），根据以上硬件条件评选出月度优秀岗
位人员，写出本人事迹材料，经生产厂长审查签字后，一并报安全生产部审核，符合条件报厂长批准后，评为全厂优秀岗位人员。
五、奖励办法
（一）优秀班组长奖励办法
1、评选为当班优秀班组长，除正常核算岗位工资外，一次给予50元奖励。
2、若一月内累计被评选为16次以上优秀的班组长，再次给予班组长100元的奖励。
3、评选为全厂的优秀班组，经厂部批准后，由厂部给予先进班组成员每人20元的奖励。
（二）优秀员工奖励办法
1、评选为当班优秀岗位员工，除正常核算日清工资外，一次给予50元的奖励。
2、评选为月度全厂优秀岗位的员工，由厂部给予每人150元的奖励。
第二篇：优秀班组长及优秀员工评定奖励办法
优秀班组及优秀员工评定奖励办法
一、目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，鼓励选先进，树立典型，公司决定在日常工作中表现优秀、严格遵守厂纪厂规的班组管理人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖励，提高工作积极性，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参与企业优秀员工评选。
三、管理职责
1、人力资源科
负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。
2、生产厂长
负责优秀班组长及优秀员工的审定。
3、车间、部门
负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。
四、评选办法及条件
（一）优秀班组长评选办法及条件
1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。
2、优秀班组长评选条件
⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；
⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；
⑶ 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整齐、有序、干净；
⑷ 班组员工团结协作，互帮互助；
⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象；
⑹未发生安全、质量、环保、设备等事故。
3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。
4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。
5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班组，评选为全厂优秀班组。
（二）优秀员工评选办法及条件
1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的表现，每班进行评选，当班交接班时宣布。
2、由当班班长按照评选条件推荐，车间审核后产生，当班只评选一人。
3、评选条件
⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；
⑵按时和超额完成车间布置的生产任务；
⑶安全生产、无违章操作、无劳保佩戴不规范现象，未发生安全、质量、环保、设备等事故；
⑷积极搞好现场卫生，现场整齐、有序、干净。
4、车间必须严格把关，评选出的优秀员工必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。
5、车间必须将评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。
6、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案，人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。
7、每月由各车间按照总人数2%的数量标准（不足2%的车间只评选1人），根据以上硬件条件评选出月度优秀岗位人员，写出本人事迹材料，经生产厂长审查签字后，一并报安全生产部审核，符合条件报厂长批准后，评为全厂优秀岗位人员。
五、奖励办法
（一）优秀班组长奖励办法
1、评选为当班优秀班组长，除正常核算岗位工资外，一次给予50元奖励。
2、若一月内累计被评选为16次以上优秀的班组长，再次给予班组长100元的奖励。
3、评选为全厂的优秀班组，经厂部批准后，由厂部给予先进班组成员每人20元的奖励。
（二）优秀员工奖励办法
1、评选为当班优秀岗位员工，除正常核算日清工资外，一次给予50元的奖励。
2、评选为月度全厂优秀岗位的员工，由厂部给予每人150元的奖励。
第三篇：优秀员工评选及奖励办法
速食客中式快餐优秀员工评选及奖励办法 为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行本店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让本店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准:
1.每星期评选一名优秀员工奖励现金50~100元
2.每个月评选一名本月之星奖励现金100~200元
3.每评选三名之星奖励现金300~500元
关于评选办法如下：
（一）关于优秀员工评选标准：
1.仪容仪表符合本酒店规定。
2.能很好的遵守本店的店纪店规，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。
3.对人有礼貌，服从上级工作安排，并能出色的完成上级所交办的各项任务。
4.有较好的工作态度和对客服务态度，并在服务方面多次受到客人好评者。
5.能积极提高自己，并有明显改变。
（二）关于本月之星评选标准：
1．维护本店形象，爱护集体财务，保护本店利益。
2．熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。
3．当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬。
4．尊重领导、团结同事、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。
5．有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合。完全服从并能按要求完成工作。
（三）关于之星评选标准：
1.入职6个月以上并无重大错失者。
2.对本店有重大、突出贡献者。
3.熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准并积极指导新进员工者。
——————以上员工择优录取
2012年4月23日
速食客中式快餐连锁公司
第四篇：“优秀团队、优秀员工”奖励办法
“优秀团队、服务之星”评选奖励办法
为了表扬在公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司服务之星的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展季度优秀团队、服务之星的评选活动。每季度将评选出当季度的“优秀团队”、“服务之星”。具体说明如下：
一、优秀团队：
1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。
1）经营业绩突出，表现在业绩比比上季度有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；
2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；
3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。
2.评选名额：季度评选名额为每家店铺1个团队。3.评选时间：每季度最后一个月25日前完成。4.评选方式：
1）部门推荐并填写评选表格；
2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。3）由行政例会审查、评比，报总经理批准。
5.奖励方式：由公司总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，相关事迹同时公布在公司企业内网上。
二、服务之星：
1．评选范围：店铺工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。
1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；
2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；
5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。2.评选名额：每季度评选名额限每个部门1名部门级服务之星。3.评选时间：每季度最后一个月25日前完成。4.评选方式：
1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。
2）人力资源部汇总，营运部、财务部进行审核。3）由行政例会审查、评比，报总经理批准。
5.奖励方式：公司总经理亲自授予“服务之星”奖状及证书，并奖励现金2000元。部门推荐的服务之星而未被选为公司级服务之星者，公司将授予其部门服务之星称号，并奖励现金500元。
第五篇：优秀团队优秀员工评选奖励办法
“优秀团队、优秀员工”评选奖励办法
为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下：
一、优秀团队：
1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。
1）经营业绩突出，表现在业绩比比上有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；
2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；
3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。
2.评选名额：评选名额为3-5个团队。3.评选时间：圣诞节前完成。4.评选方式：
1）部门推荐并填写先进事迹表；
2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。
5.奖励方式：由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发表在集团公司企业内刊上。
二、优秀员工：
1．评选范围：面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。
1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；
2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；
5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。2.评选名额：每评选名额限10名公司级先进个人。3.评选时间：圣诞节前完成。
4.评选方式：
1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行审核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。
5.奖励方式：集团总裁亲自授予“优秀员工”奖状及授带，并奖励现金2000元。部门推荐的优秀员工而未被选为公司级先进个人者，公司将授予其部门优秀员工称号，并奖励现金500元。
点击咨询 