优秀员工奖励办法1[推荐阅读]

第一篇：优秀员工奖励办法1

优秀员工奖励办法

一、目的：

1.1为提高员工士气，塑造良好的团队精神，体现公司企业文化；

1.2加强企业的竞争力，以少带多，以点带面，提高全体员工的整体素质；

1.3在员工中树立典型榜样，起到模范带头作用。

二、范围：

1.月度优秀员工之评比范围,除试用期以外的员工均属之。

2.年度优秀员工之评比范围,从进厂之日起,在公司服务满一年以上的员工.三、权责：

3.1各部门负责优秀员工的提报；

3.2管理部人事行政部根据工程、品保之意见进行考核、审查；

3.3管理部经理/总经理或其职务代理人负责优秀员工之核准。

四、内容：

4.1月度优秀员工评选之条件:

4.1.1工作态度：

A：严于律己，品行端正，严格遵守国家法规及公司各种规章制度；

B：工作态度端正，能服从上级的调配与安排;

C：对本职工作尽心尽责，并且能够帮助他人；

D：能与其他人密切配合，积极为公司做出贡献，敬业精神强。

4.1.2工作能力：

A：专业能力、技术能力突出，能满足工作要求；

B：做事有条有理，有一定的计划性；

C：能及时从作业中发现问题并及时呈报提供建议；

D：人际关系良好，有向心力，团队观念强。

4.1.3工作业绩：

A：能自动自发、工作积极、按时完成任务，且效率高、质量好；

B：工作中头脑灵活，常用独到合理的方法解决工作中的问题并自觉改进工作；

C：能积极主动配合上级所交待的工作，并在工作中合理地完成；

D：能积极配合上、下游工种，并有互相帮助、协调的能力；

E：能积极配合公司及部门的质量目标，并对公司有提出有建设性意见。

4.1.4请假及遵守厂规情况

A:当月不能有任何请假记录.B:当月不能有相关处罚记录,无早退/迟到等其它处罚的事项.C:近三个月内无记过以上处分.4.2部门优秀员工选拔流程：

4.2.1每月评选一次部门优秀员工，从部门优秀员工中再评选出公司优秀员工；

A：评选指数依各车间实际人数的3%提报，由各部门主管于每月3日(如遇周日则顺 延一日)前提报上月评选名单；

B：评选依据：各部门设立打分制，其中现场部门采取每日打分制，各组组长对所管辖员工之工作态度、工作能力、工作业绩进行每日打分且公布于车间，让其所有人员都知道自己的工作表现，激励鞭策其努力。车间主管以此为依据月底累计按名 次顺序排列，并填入优秀员工提报单，由品保、工程核实，再交总务课审核（打分表附后，此打分制以后可作绩效考核之依据。）。各辅助部门采取每月打分制，依照每月成绩排名，并填入优秀员工提报单，由现场主管及总经办审核。

C：各部门在按名次提报时，分数在85分以上者方可评选（含85分），低于此分数虽然在名额内，但不予提报

D：管理部人事总务课对各部门所提报的优秀员工的出勤及以往奖惩情况作出评核，并于优秀员工提报单上签署后，交管理部经理审核，总经理或其代理人核准生效。

4.3公司优秀员工选拔流程

4.3.1管理部把各部门优秀员工人员名单汇总通知到位，于每月7日前召开公司优秀员工评选活动；

4.3.2部门优秀员工每人准备3分钟的现场演讲，以便拉票选举。内容体现自己的工作态度、工作能力、工作业绩及未来对公司的贡献；

4.3.3管理部在评选公司优秀员工时，应把各部门优秀员工之评选分数的30%之分数直接 计算在评选公司优秀员工分数中，以便突出成绩之合理性；

4.3.4各部门主管以每位优秀员工发言的内容进行评分，评分标准：工作态度10分；工 作能力10分；工作业绩10分；未来对公司的贡献度10分；语言流畅、声音洪亮大胆10分 4.3.5评分参与人员:各部门副理级管理人员均需参加；

4.3.6评分标准:扣除一个最高分，扣除一个最低分，最后平均分加4.3.3项的30%之分数为最后得分；

4.3.7由管理部指派专人：一名记分员，二名监分员，以证明其公平公证（人事文员即可）；

4.3.8所有参评人员全部结束，由管理部经理当场宣布名次，按分数排列前五名者，均被评为公司优秀员工；

4.3.9评选结束语：由总经理或其代理人对公司优秀员工进行点评，并对部门优秀员工进 行勉励.4.3.10管理部人事部各部门之被评为公司优秀员工之人数进行汇总，尔后择日通知总经办样品管理员拍照，将公司优秀员工之事迹及照片张贴于公告栏予以表彰，并制作公司优秀员工之证书；

4.3.11管理部组织每月的第二周召开公司全体员工月早会，由总经理或其代理人对部门优秀员工或公司优秀员工给予现金奖励及颁发证书，并给予点评和期勉，树立其榜样作用，激励其他员工向其学习；

4.3.12公司优秀员工代表上台作简短的未来为公司的贡献发言。

4.4各部门月度优秀员工评选指标数：

工程部 1人

项目部 2人

品质部 3 人 涂装部 5人

装配部 5 人

丝印部 2 人

模具部 5人

计划部 1人

财务部 1人

采购部 1人

管理部 2人

IT部门 1人

业务部 1人 4.5奖励方式：

奖金：100元/人

公司优秀员工：100元/人+奖品

4.5.1部门优秀员工只发奖金，没有奖状及其它物品颁发；公司优秀员工既发奖金又发奖 状及其它物品；

4.5.2如果同一人在本部门连续三个月被评为部门优秀员工，则在第三个月直接晋升为公司优秀员工；

4.5.3在规定时间内没有主动上报“优秀员工提报单”之部门，则视该部门自动弃权(特殊

情况除外)；

4.5.4在打分或评选活动中如有作弊或管理干部不公平者，一经查实，则给予当事之责任

干部记大过一次处理。

4.6年度优秀员工评选条件:

4.6.1符合第4.1.1/4.1.2/4.1.3项之要求.4.6.2必须是为公司服务满一年以上的员工.4.6.3本年度内无记小过以上处罚及记警告次数不得超过三次.4.6.4本年度内累计请假时间不得超过15天.4.7年度优秀员工的选拔流程及相关规定:

4.7.1由各部门主管按照年度优秀员工之评选条件,对符合条件的员工予以提名, 并以会议的方式进行民主投票选取(必要时也可由部门最高主管决定).4.7.2年度优秀员工的评选时间为次年的1月1日~1月10日之间,并将提报名单交到管理部人事总务处,过期未交的则视为自动放弃处理(特殊情况的除外).4.7.3年度优秀员工的提报指标,按本部门实际人数的4%比例提报,若按部门人数4%之比 例提报达不到1人的部门,则按1人提报,若按部门人数4%之比例提报超过5人的部门,最多只能评选5人,此评选指标不包含第4.6.1项年度优秀员工的评选.4.7.4年度优秀员工之奖励:200元/人+礼品一份+荣誉证书一本+年度调薪和年终奖之依 据,其中奖励金额在1月份工资内发放,其余礼品和荣誉证书在春节晚会现场发放.4.8年度调薪与晋级:

4.8.1如同一人在本年度五次被评为部门优秀员工或三次被评为公司优秀员工者，可晋升为公司年度优秀员工，同时颁发“年度优秀员工”荣誉证书。

4.8.2经由公司评选出之年度优秀员工,其绩效考核将列入年度绩效考评，同时也列为年度调薪、年终奖或晋级之依据。

五、记录：

5.1《月度优秀员工提报单（现场部门）》

5.2《月度优秀员工提报单（辅助部门）》 5.3《年度优秀员工提报单》

5.3《优秀员工考核项目》

5.4《生产车间

月份优秀员工考核表》

5.5《辅助部门

月份优秀员工考核表》

5.6《公司优秀员工奖状》 深圳市信邦实业有限分司部门优秀员工提报单部门提报日期姓名：职务/工种工号照片入厂日期提报事实描述品质部意见工程部意见人事部意见总经办意见月考核分数考核结果工作态度30分得分工作能力30分得分厂长审核工作业绩40分得分得分合计总分100总经理核准 深圳市信邦实业有限分司公司优秀员工提报单部门提报日期提报事实描述姓名：职务/工种工号照片入厂日期品质部意见生产部意见资财部意见工程部意见人事部、财务部意见总经办意见月考核分数考核结果工作态度30分得分工作能力30分得分厂长审核工作业绩40分得分得分合计总分100总经理核准

第二篇：月度优秀员工奖励办法

月度优秀员工评选办法

一、评选目的及原则

1、客观、公正，实事求是；

2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的职业化精神；

3、评选务求与员工所做出的贡献紧密联系；

4、通过表彰先进，激励全体员工实现专业化、职业化发展。

二、评审小组

组长：总经理 评审委员：各部门主管

三、评选奖项及评选办法：

1、奖项构成及数量：

所有员工参与，奖项为月度优秀员工，数量为2名。

2、参评原则：公司员工按照岗位工作表现进行评选，有突出进步及突出工作业绩的人员优先。

3、评选办法

每月3号下午16：:00由行政部负责组织评审会议，确定优秀人员名单。

四、评选标准

1、遵守公司各项规章制度，工作兢兢业业；

2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著，受到部门领导的一致好评；

3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌；

4、积极提高自身业务素质，能主动提出合理化建议；

5、当月无处分记录。

五、奖励

1、评选结果将作为职位晋升、薪酬提升的参考依据；

3、每月评出优秀员工现金奖励第一名：500元，第二名：300元。并颁发荣誉证书。

六、本办法自2012年4月18日起执行，解释权归行政部。

安徽赛弗特电子有限责任公司 2012-4-18

第三篇：优秀员工评选及奖励办法

速食客中式快餐优秀员工评选及奖励办法 为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行本店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让本店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准:

1.每星期评选一名优秀员工奖励现金50~100元

2.每个月评选一名本月之星奖励现金100~200元

3.每评选三名之星奖励现金300~500元

关于评选办法如下：

（一）关于优秀员工评选标准：

1.仪容仪表符合本酒店规定。

2.能很好的遵守本店的店纪店规，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。

3.对人有礼貌，服从上级工作安排，并能出色的完成上级所交办的各项任务。

4.有较好的工作态度和对客服务态度，并在服务方面多次受到客人好评者。

5.能积极提高自己，并有明显改变。

（二）关于本月之星评选标准：

1．维护本店形象，爱护集体财务，保护本店利益。

2．熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。

3．当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬。

4．尊重领导、团结同事、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。

5．有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合。完全服从并能按要求完成工作。

（三）关于之星评选标准：

1.入职6个月以上并无重大错失者。

2.对本店有重大、突出贡献者。

3.熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准并积极指导新进员工者。

——————以上员工择优录取

2012年4月23日

速食客中式快餐连锁公司

第四篇：优秀班组长及优秀员工评定奖励办法

优秀班组及优秀员工评定奖励办法

一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，鼓励选先进，树立典型，公司决定在日常工作中表现优秀、严格遵守厂纪厂规的班组管理人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖励，提高工作积极性，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参与企业优秀员工评选。

三、管理职责

1、人力资源科

负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2、生产厂长

负责优秀班组长及优秀员工的审定。

3、车间、部门

负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。

四、评选办法及条件

（一）优秀班组长评选办法及条件

1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。

2、优秀班组长评选条件

⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

⑶ 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整齐、有序、干净；

⑷ 班组员工团结协作，互帮互助；

⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象；⑹未发生安全、质量、环保、设备等事故。

3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。

4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。

5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班

组，评选为全厂优秀班组。

（二）优秀员工评选办法及条件

1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的表现，每班进行评选，当班交接班时宣布。

2、由当班班长按照评选条件推荐，车间审核后产生，当班只评选一人。

3、评选条件

⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵按时和超额完成车间布置的生产任务；⑶安全生产、无违章操作、无劳保佩戴不规范现象，未发生安全、质量、环保、设备等事故；

⑷积极搞好现场卫生，现场整齐、有序、干净。

4、车间必须严格把关，评选出的优秀员工必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。

5、车间必须将评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。

6、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案，人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。

7、每月由各车间按照总人数2%的数量标准（不足2%的车间只评选1人），根据以上硬件条件评选出月度优秀岗

位人员，写出本人事迹材料，经生产厂长审查签字后，一并报安全生产部审核，符合条件报厂长批准后，评为全厂优秀岗位人员。

五、奖励办法

（一）优秀班组长奖励办法

1、评选为当班优秀班组长，除正常核算岗位工资外，一次给予50元奖励。

2、若一月内累计被评选为16次以上优秀的班组长，再次给予班组长100元的奖励。

3、评选为全厂的优秀班组，经厂部批准后，由厂部给予先进班组成员每人20元的奖励。

（二）优秀员工奖励办法

1、评选为当班优秀岗位员工，除正常核算日清工资外，一次给予50元的奖励。

2、评选为月度全厂优秀岗位的员工，由厂部给予每人150元的奖励。

第五篇：先进员工和优秀员工评选奖励办法

先进员工和优秀员工评选奖励办法 1 目的

为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。2 适用范围

本标准适用于在本公司任职的正式员工。3 职责

 各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。

 各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。 行政人事部负责汇总、公开征求员工意见。 行政人事部领导负责优秀员工申报的核准。4 内容

4.（1）先进员工

 评选范围：生产一线员工先进人员，（部门经理、巡检、仓管员、车间管理人员不参加先进员工评选）。 评选周期：先进员工每月评选一次。

 评选名额：各班（组）的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日为准）的5%。

 先进员工候选人资格要求

A、公司正式员工（试用期员工、不参加评选）； B、本没有被公司、部门、通报处罚或批评；

C、本未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。 先进员工评选办法  个本部根据员工本工作表现和资格要求确定部门当本先进个人候选人，每年3月将候选人通告其本部门员工。

 在通告后两天内，由部门经理主持，班组全体成员对本部门本先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结果高低顺序直接产生本部门本先进个人，先进个人的名额不得超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入。部门经理须保留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供备查。

 如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由部门经理直接推荐。 各部门经理将先进个人名单汇总后交行政人事部，由部门领导审核批准后在张贴公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议，可直接向部门领导或行政人事部部反映，经调查属实，将予以撤消。 先进员工奖励

 先进员工奖励500元/人

 部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑先进员工。

 各部门提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，将取消该部门先进个人的名额。

 部门经理不得在选举中弄虚作假，一旦发现部门经理弄虚作假或不是员工公开选举，将取消该部门先进个人资格，并追究部门经理的责任，对该本门经理处以100-200元罚款。

4.（2）优秀员工

 评选范围：公司全体正式员工。 优秀员工选拔标准

A、有特殊贡献或发明者。

B、有重大改善提案，实施后效果显著者。

C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。D、其他。

 在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。 优秀员工评选办法

 每3月中旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申报表”（见附表），由部门领导审核签发意见后报人力资源部。逾期未申报者视为该部门员工放弃本次评选。

 各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情况也可直接推荐报部门领导审批。

 “优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛征求员工的意见。

 公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，并将处理结果与反馈人沟通后执行。

 如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。 通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由行政人事部在三个工作日内公布本优秀员工名单。”

 优秀员工奖励

 每优秀员工的奖励由行政人事部门组织在每一3月中旬进行，公司将颁发奖励证书和奖金500元以资鼓励。证书制作费和奖金由公司费用中支出。

 连续两年及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参考指标。检查与考核

本标准由行政人事部负责监督和检查，具体考核标准按公司奖惩管理标准》进行。