台刊创办策划书

第一篇：台刊创办策划书

台刊创办策划书

一，台刊目的：即交院之声广播台刊物，是宣传介绍广播台，与外界人士做交流的窗口，并为广播台成员提供一个新的展示舞台。

二，参与人员：全体广播台成员，包括播音，采编和监制。台刊制作应成立相应的制作委员会，第一期台刊的制作暂由台委代理。

三，台刊名称：未定，讨论后决定，最好不要超过四个字。

四，台刊内容：

1，封面，必须为彩色印刷，应广播台台徽及台刊名称

2，刊物栏目，暂定为十个栏目（不包括前言，目录）。

栏目推荐：《成员风采》，以广播台成员的照片或活动照片为主，安排在内封彩页，共两页。

《前言》，作为刊物的总序，放在正文第一页，共一页。

《目录》，刊物目录及制作人员名单，放在正文第二页至第三页，共两页。

《优秀稿件赏析》，优秀稿件两篇，评语若干。

《交院之声大事件》精彩活动的报道及广播台新闻。

《铭刻时光》我与广播台的故事，稿件采取征集形式。

《星光瓶》一些对广播台的祝福或感想寄语。

《文苑》成员优秀作品展示，不限诗歌，散文，小说。展示多才多艺的广播台成员风采。

《特别策划》每期一个主题，期期不同，第一期为各个栏目的介绍和对

各个栏目组的采访。

更多精彩栏目，大家发挥想象力！

五，台刊制作流程

1，先由总编辑负责栏目策划并把各个刊物栏目的内容进行分配，一个栏目多少篇，分别让那些人去写。广泛征集类的原则上是至少十个人写，再从中筛选。任务为硬性任务，若后期投稿活动参与积极，则不作强制性要求。

2，由美编进行初步的模块设计及后期排版美化。由于工作量较大，建议美编为两人

及以上，总体排版由总编设计。

3，文字编辑，负责收集编辑稿件（将手写稿打成电子档），催稿。对稿件提建议，必须按时获得稿件，直接对稿件质量负责。

4，由总编负责最终审稿以及刊物排版。刊物内容确认无误后由总编送去印刷。印刷

质量由总编负责。

六，台刊印刷数量：未定，讨论后决定。

第二篇：企业文化内刊创办

企业文化内刊创办基础研究

课题名称：企业文化内刊创办基础研究 起止时间：

编制日期：2011年7月21日

目 录

一、认识企业文化内刊................................................................................................................................1

（一）基本定义....................................................................................................................................1

（二）企业文化内刊到底表达什么.....................................................................................................1

二、企业文化内刊设计样例........................................................................................................................3

（一）万怡家园（物业

报纸版式）........................................................................................3

（二）秦豪人（报纸版式）.......................................................................................................4

（三）天工之声（报纸版式）...................................................................................................5

（四）海逸酒店（酒店

报纸版式）........................................................................................6

（五）鸿轩集团企业文化内刊-----鸿轩人创刊号A（报纸版式）..............................................7

三、如何创办企业文化内刊.......................................................................................................................11

（一）那么如何才能创建出一份好的企业文化内刊呢？..........................................................11

（二）企业文化内刊创办经历.................................................................................................12 附录..............................................................................................................................................................13

一、认识企业文化内刊

（一）基本定义

企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。

（二）企业文化内刊到底表达什么

企业内刊与企业文化的关系就像一根循环的链条。内刊是文化的桥梁，文化让内刊有直刺入骨的力量。企业要搞好内刊，需要优秀的企业文化，同时，把内刊办好了，也可以促进优秀企业文化的传播和形成，二者是相辅相成的。

企业文化是个非常大的课题，而且极容易越说越复杂。当然，如果我们想要简单解释文化的内涵，可以这样认为：文化其实体现为一个人如何对待自己，如何对待他人，如何对待自己所处的环境。在一个文化厚实的企业里，员工懂得尊重自己──他不苟且，因为不苟且，所以有品味；员工懂得尊重别人──他不霸道，因为不霸道，所以有道德；员工懂得尊重自然──他不掠夺，因为不掠夺，所以有永续的生命。从这一点出发，一个优秀的企业可能不一定会办出一份优秀的内刊，但一个不优秀的企业绝对不可能办出一份优秀的内刊。

一份内刊优秀不优秀，不论外表装饰如何，不论你是花哨或是朴素，一个真正懂管理的人一眼就能看得出来。不仅可以从其中的内容，比如说领导讲话，公司新闻，管理动态等看出来，也可以从文化生活等一些小细节中体现出来，不仅可以从稿件的质量、结构、审核流程看出来，还可以从图片选择、排版等许多不起眼的小地方看出来，总之一句话，拿出去的内刊就是公司的形象，就是公司文化的集中体现。

优秀的企业不一定会办出一份优秀的内刊，因为办内刊涉及到方方面面，比如每年一定的投资、有经验的办刊人员、企业员工的数量、企业领导的偏好等等。一些优秀企业可能不一定想办一份内刊，只要它内部管理手段和工具到位，它完全可以通过其它的方式解决公司文化的交流。但可以肯定的是，一个不优秀的企业想要办出一份优秀的内刊是不可能的，你可以出大价钱把它弄得很漂亮，但企业的文化内核是内刊的脊梁骨，没有一个好的内核，内刊是不可能单独立起来的。现在，企业报刊质量参差不齐，发展不平衡，很重要的原因就是忽视文化注入。

那么作为企业来说，一份内刊到底应该表达什么，需要对它的目标受众说什么，企业内刊要说的内容是否被准确表达，并被有效的感知，是内刊得以生存和发展壮大的理由。

我们以三种形式的企业内刊来看一看，企业内刊究竟需要表达的核心是什么，这样也能够使我们能够找到理清企业内刊发展脉络的思路和着眼点。

附表不同形式的企业内刊表达的核心内容和评价指标

可以看出，企业内刊是一个存在着很大张力的非凡载体，一份企业内刊如何协调处理“内外”关系的方法，以及采取什么样的内刊表达方式和内容，决定着内刊是否能够达到期望的效果，完成其应有的使命。这样，对于内刊的不断反省、思考和内刊效果的调查就显得非常重要。

当然，我们看到目前国内很多企业的内刊都有自己的准确的目标和办刊的原则，有一些企业甚至形成了制度化的规范，还纳入到公司考核的范围之中，但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失，这个迷失包括两个方面，一个方面是表达方式的个人化，例如内刊的主编尽情在内刊中施展个人文采，以及以个人观点主导企业文化的传播等，还有一些内刊还延续着“领导小报”的风格，即通篇都是领导讲话、领导文章，这样就拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离，使内刊变成了个人崇拜的宣传品；另外一个方面是对于企业表达的“失语”，一些内刊办到一定阶段，就没有了“企业”本身，该说的不说，不该说的大说特说，例如一些供企业内部员工传看的内刊也开始转向讨论一些政治领域的焦点问题，或者模拟一些大众媒体借助内刊大肆炒作社会热点等，其实在这个时候，内刊不再是“内刊”，而成了“社会媒体”，诚然，一份好的企业内刊是需要承担一定的社会责任的，但是内刊人需要清醒的熟悉到，内刊永远不能脱离“企业”而独立存在。

总体而言，企业内刊需要具备的是独立、热情、客观和开阔的精神，理想一点的说法，一份企业内刊所要表达的东西远比那些大众媒体、流行刊物、行业杂志更加的细腻而深刻，因为它需要对自己所依附的企业有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和艺术化的阐释。

二、企业文化内刊设计样例

（一）万怡家园（物业

报纸版式）

（二）秦豪人（报纸版式）

（三）天工之声（报纸版式）

（四）海逸酒店（酒店

报纸版式）

（五）鸿轩集团企业文化内刊-----鸿轩人创刊号A（报纸版式）

鸿轩人创刊号B（报纸版式）

鸿轩人第四版A（报纸版式）

鸿轩人第四版B（报纸版式）

鸿轩人第五版A（报纸版式）

鸿轩人第五版B（报纸版式）

三、如何创办企业文化内刊

企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。现在很多企业都出版自己的内刊，但，如何创办企业文化内刊并能最大化的发挥其作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。

（一）那么如何才能创建出一份好的企业文化内刊呢？

1.企业内刊首先要服务于企业

一个企业创办企业内刊的目的和主旨就是让它很好的服务于企业。企业上下级各部门之间的交流互动，靓丽风采的对外显示，企业成长历程的忠实记录，学习风味的有效渲染，企业凝聚力、企业精神的采集与提炼„ „等等。

2.尽量让刊物更具可读性

刊物可读性的强弱直接昭示着刊物的成功与否，影响着办刊人所要宣传的思想、理念、经验被读者领悟的程度。

一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到刊物的可读性。

3.副刊内容的定性

副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。

尽量多一些与企业相关的作品，让企业与员工之间更多一些坦诚交流。多一些励志性、积极地作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。贴近员工真实生活，更具亲切感。尽量多采用本企业一线员工的稿件，是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。

4.企业文化内刊的细节

企业文化内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，而是版面图文的细致。

刊物面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防、对员工（读者）关心的问题，尽可能利用刊物的特点优势，展开讨论，对读者提出的相关刊物内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行与否，均给予完全的尊重，尽可能的给予回复；实时

举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个声音。

在细节方面，忌讳一会儿几个标题是繁体字，一会儿又都是简体字，错别字错的花样百出，一些插图不仅未使文章增色，反而大煞风景„这和编者的素质有关，但更多情况下可能是编辑排版者尚不够“用心”所致，往往一个小小的疏忽和失误便会使整本刊物大打折扣。

5.内刊建设忌讳

应避免企业内刊成了记录企业发展的流水账。其实，企业内刊更有着自身的优势，应办得更有个性。

6.编辑者注意事项

注意以下几点，应该会使编辑工作有更多的亮点：（1）细心加精心，避免各种谬误与读者见面。（2）从实际出发，不故弄玄虚，哗众取宠。

（3）认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。

（4）多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善和提高。

为了使你能提前领略创办内刊的那种卓越的思想并能创作出领导欣赏、员工喜欢的企业文化内刊。我呢，特意从网上找了这么一篇文章，以从中学习学习。见下文

（二）企业文化内刊创办经历

本人做内刊将近半年，跟大家分享一下做内刊的过程。背景：民营技术型公司，员工素质较高。

11月的时候，接到老板通知，决定开始做企业内刊。因为大部分员工都有自己的电脑，从成本上、美观上考虑当然是电子杂志比较好。碰巧有同事也会做杂志。所以马上就启动了。

当然首先面临的是一个内刊小组的架构成立。其实这个大家应该都能很清楚地知道：老板做顾问，第二个老板做总编。下面设置了：一个主编，美编两个，撰稿、催稿队伍6个。

可是要做一个怎么样的内刊呢？当时面临两种选择：1.以公司新闻等为主，成为喉舌 2.成为员工喜爱的杂志。

或许有朋友会想，企业内刊，肯定是1.不过我们当时选择了2.很简单，喜欢的杂志他们才看，而在这份他们喜欢的杂志里面加入什么元素，那才是我们需要苦恼的：结果很好，我们成功的在内刊里面塑造了一个文化墙。

一个定位已经清晰，接下来讨论的应该是内刊内容的设置。首先，要跟员工的生活贴近，其次，要不着痕迹地将内容向公司文化方面引导。所以我们设置了4个板块：生活、工作、学习、文化。公司都是年轻人，总裁也是年轻人，所以很好办。生活以自己的心情为主，工作讲述一下跟客户之间的故事、解决了什么问题怎么解决；学习则引入了国学、行业尖端的一些内容。文化方向也没有僵硬地宣导，就是请总裁执笔，写一点他创业的故事，他客户的故事，跟文化结合在一起。

内容设置成功，接下来就是一个稿件的问题了。是不是有人写？当然我们有这样的风险意识，才有了催稿、撰稿队伍。根据每期的内容，进行约稿，不得已下才进行写稿。令我们意外的是，有很多同事投稿：这也证明我们内容是正确的。

当然，也证明了我们的激励是诱人的。面向作者的奖品是很贴心的，我们将获奖作者的照片贴上了论坛，放进了内刊：这个对他们的诱惑应该是比较大的。

很多公司的内刊存在稿件不足的情况，我觉得这是因为内容设置的问题，如果很僵硬、太官方，那不如做成对外的行业刊物。

希望对有的朋友有帮助。

附录

新科安达内刊.pdf

第三篇：关于创办企业内刊草案

关于创办企业内刊草案

为进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到文化管理企业的目的，结合公司实际情况，人事行政部计划创建公司内部刊物。具体方案如下：

一、创刊的目的和价值：

企业内刊是企业内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。企业内刊的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用。创办企业内刊的价值主要体现在以下几个方面：

1、公司内刊是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是企业对外宣传的窗口，是企业文化的阵地。和客户交流的平台。虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色。与我们合作的客户也可以通过这样的的文化窗口了解到公司的生产、销售、管理和人员的情况。

二、创刊的意义

随着公司不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台，为了满足这些需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办内刊作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则

内刊是公司企业文化的载体，应该体现：“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心，反映员工的心声，办成员共身边的报纸，是我们的创刊原则和宗旨，稿件内容应反映员工的工作、生活和思想。

四、刊物形式及架构

初步设想内刊以报纸形式创办，每期八个版面。出版周期以月为单位，每月一期，正常工作日，每月最后一天出刊。在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。如遇特殊情况可增刊。版面划分：

第一版：公司大事记（记录公司新闻及重大活动；公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道。附照片）

第二版：行业动态和知识介绍（介绍有关生产方面相关的知识。如安全意识等）第三版：员工天地：重点建设版面。这是最能凝聚员工关注点的版面。（由企业内部员工投稿分享工作生活经历，情感，更好宣传公司人文。）栏目设置： 《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字内。根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……可根据每期员工稿件内容，灵活设置此版的板块。第四版：企业文化、学术文章及销售部最近工作动态。

（如：参加机床展后的见闻感受，及机床展上收集到的客户对于关于公司方面的建议）第五版：交流沟通。

（包含客户对公司产品的建议与意见的员工平日对公司的建议及意见。并且有针对性的进行解答。从客户方面来看：一方面利于解除客户的某些担心，另方面可以从侧面提高项目自身的品质，建立良好的市场口碑。员工方面来看：可以让员工真实感受到自己被重视，自己好的建议是可以被采纳的。提高员工主人翁意识。）

栏目设置：《领导回音壁》员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复，每期报纸刊登领导对员工的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流，报纸和读者互动的表现可匿名提问。第六版：健康养生。（包含健康常识、养生、生活小常识等）

第七版：休闲娱乐生活。（趣文，杂事，同时含公司组织的各项活动。如：拔河比赛、歌唱比赛。篮球比赛等。附带照片）

第八版：光荣与负激励榜。（如好人好事、员工的颁奖照片、以及工作中明显的违规操作，造成安全事故的事件等等）

五、刊名和创刊词。

刊名和创刊词待定。（刊名由公司董事长、总经理题写）

六、稿源渠道

1、以部门为单位，每单位设立一名稿件通讯员。

2、每部门每月至少上交文字实时报道类一份，图片类（带文字解说）稿件三份，业绩类报道两份。

3、每月月底出刊，故在出刊日之前一周由负责人通知由各部门通讯员将部门稿件汇总并发至内刊编辑相关负责人邮箱，负责人进行汇总整理，排版。

4、公司的活动、会议新闻由总经办文职负责人员采写，采编人员不方便旁听的会议记录由会议记录员提供材料或者是直接采写供稿，再由主要领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时通知采编人员跟进报道。因为采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

5、员工正稿

在公司门口设立一个投稿箱，设立一个公共邮箱方面员工电子投档。每月定期向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，按照制定稿费标准给付稿费。

七、具体实施方案：

1.筹备：刊名和创刊词由董事长、总经理题词。2.运作：

征稿。根据版面设置的各栏目，像全体员工征稿。

选稿、修稿、定稿、排版设计、校对、印刷。

发行。

每期报纸由公司行政部发到各部门办公室，车间等。公司招聘人员外出到人才市场招聘时，也可摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司的宣传栏里，让广大职工闲暇之余阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻，通知文件等。3.反馈。

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈，集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议整理成文字，投在意见箱内。由报纸编辑人员统一整理。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励）。每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物质量。（凡是找出错别字和错误者，给予适当的物质奖励）。

八、成本预算

1.稿费成本

假设每期共有50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分为ABC三个等级。A级稿费80-100元。B级稿费50-80元。C级稿费30-50元，稿费核算在2500-3500元。2.印刷成本。

初步预计印500份。每期印刷费（）元左右。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将给企业发展、企业管理，企业员工注入新鲜血液和活力，成为宣传企业，树立企业形象的文明窗口。

本方案只是初步设想，还有未经考虑到的问题，还需完善。请领导指正！多提意见与建议。

策划人：秦蕾

发行企业内刊，将企业文化与业主互动，扩大企业的影响力。不管是什么形式，最终目的只有一个，推广项目，提升口碑效应，达到宣传目的作用

总之，企业品牌下的客户观念是没有时间限制的，而是通过不断的累积性宣传与局部利益出让，形成强大的口碑效应、后续项目储备效应、售中项目的免费信用宣传渠道。

第四篇：关于创办媒体与传播学院内刊的策划书

前言

媒体与传播学院已经成立了4年，相对学校的一些大的学院，是一个较小的教学单位。但是，近年来，在专业设置、师资队伍建设、教学管理、学生管理以及学生就业率等方面都取得了显著成绩，特别是印刷技术专业还被评为全国高职示范专业群，在全国具有很大的影响和号召力。但是，这样一个具有生机和活力的学院，却缺乏一个宣传和推广自己的媒体平台。

在我校，不少学院都有展示自己的宣传平台，比如，汽车学院就创办了《汽车先锋》的内刊，用以打造学院的形象。媒体学院比较其它学院更具有创办内刊的专业优势，也更需要一个平台来展示形象，给学生提供一个实践的阵地。因此，根据学院的意图，我们经过调研，撰写了《创办媒体与传播学院内刊的策划方案》。

一、可行性分析

创办一个刊物，必须具备一定的物质资源、人力资源和信息资源。据我们调查，媒体与传播学院具备主办一个内刊的条件和设施。

1．物质资源

学院成立于2004年7月。校内建有集教学、科研、培训、对外技术服务等功能为一体的、设备一流的印刷媒体技术实训室，拥有教学科研仪器设备近200台（套），价值1300万元。学院坚持走校企合作与产学研相结合之路，广泛与相关行业协会和企事业单位密切合作，努力实现职业教育与产业发展的零距离衔接，在深圳一批大型企事业单位挂牌成立了60家校外实训基地。

2．人力资源

学院致力于培养印刷传媒业所需要的懂创意策划、图文采编、信息处理、设计制作、编辑排版、印刷复制、加工生产、发行传播等技术与管理领域的一专多能型实用人才。而且，出版与发行专业的学生也开设了新闻出版、采编、营销方面的课程，学生可以发挥自己的专业优势，对院刊进行采访、写作和编排。

3．信息资源

媒体与传播学院现有在校生820人，教职工44人。2007年，本院的印刷技术专业还被确立为全国高职示范专业群，成为全国“领头专业”。而我们将要 1

创办的院刊，弘扬的就是本院的精神；关注的就是本院的“焦点”；宣传的是先进事迹和先进人物，推广的是本院的办学理念和经验。所以，信息资源丰富。

二、内刊名称策划

拟定在全院师生中开展媒体学院内刊征名活动。

理由：

1．限于我们的能力和水平，难以给内刊取一个较生动、贴切、响亮的名字。

2．为了扩大影响，让全院师生都参与到筹办内刊的活动中来。

3．“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”，群策群力，发挥全院师生的智慧和专业水平，更能体现专业的能力。

三、定位及发展目标

（一）定位

1．每学期一期，每年的7月初出版，免费赠阅的内刊。

2．编排设计

内页黑白：100克金东纸（4页彩页）

封面彩色：157克铜版纸。

3．开本：A4

4．页数： 48页（4页彩页）

5．印数： 250份。

6．装订：骑马订

（二）读者群分析

1．首先，高学历性。我们刊物的主要对象就是媒体学院的师生，另外，还要赠送给学校的有关部门和领导。我们的读者具有高学历性和知识性。

2．我们认为，纸质传媒按照其受众群体之不同，可以分为三类：一为“学究型”纸质传媒，这类纸质传媒的受众群体为极少数的专家、学者、教授，比如中国社会科学院主办《中国社会科学》主要为广大从事哲学社会科学研究的人而创办； 二为“思想型”纸质传媒，这类纸质传媒的受众群体为广大的社会精英，比如南方报业集团主办的《南方周末》，主要为广大知识分子而创办；三是“平

民化的地方型”纸质传媒，这类纸质传媒的受众群体主要为广大普通老百姓，比如《华商报》就属于此种类型。我们试图将院刊界定为一份“思想型”纸质新闻传媒杂志。

3．办刊理念：务求深刻、全面、及时反映本院新闻、动态，人物、成绩。

4．突出专业性：是指这是一份媒体与传播学院的内刊，其间的各类报道、通讯、评论都是有传媒专业性的或与传媒有千丝万缕联系的，传媒性是我们这本内刊区别于其它学院报刊的显著特征。

5．彰显思想性：一份好的报刊必须得具有思想性，唯有这样才能启迪读者思考，创造精神财富于社会。院刊作为社会高学历者的读物，必须得具有思想性，其思想性就在于我们的院刊将会契而不舍的为媒体与传播学院的发展鼓与呼，从而为中国高职教育尽一份力。

四、关于内刊的组织机构

（一）顾问及指导老师

1．顾问：曹树基、王丽婕、罗陈、曾亚纯

2．指导老师：文伟平

（二）部门划分

1．主编：沈忠沐

2．副主编：林丽丽、文卓斌

3．编辑部：

A 主任：陈敏

B 副主任：凌敏、罗雪清

C成员：王峰、王冰璇、孙素玲、陈敏珊、刘秋菊、向东桓、谢娴、何小清、林燕、彭琼柔、余思静

4．记者部：

A主任：余惠惠

B副主任：吴晓桦、廖曼君

C成员：陈歆洁、王夏龙、吴河浪、罗舒、陈丽华、张杏茹、普亚丽、罗强、马银玲、徐嘉佳

5．公关发行部：

A主任：申慧芳

B副主任：曹阳

C成员：毛涵、于捷、王丹力、庄雪婷、黄宇超

五、关于筹办和创办刊物的费用预算

1．印刷费：

内页：100克金东纸，黑白，44面*0.2元=8．8元

彩色，4面*1.4元=5．6元

封面：157克铜版纸，彩色，4面*1.4元=5．6元

每本20元

20元*250本=5000元

2．稿费：10篇*50元（1000字）=500元

3．公关推广费：500元

总费用：本期6000元

六、栏目策划

1．创刊词

2． 学院焦点（聚焦学院的最新动态，记录学院的新闻事件）

3． 时事回顾（2008年至今发生的大事。侧重介绍深圳代表性的文化盛事，如文博会、高交会）

4． 本期主题（A 专业简介、B 市场对各个专业的需求及要求、C 07、08届毕业生就业情况、重点介绍部分合作单位）

5．原创空间（用彩页展示师生优秀的设计作品，包括包装、平面、摄影等）

6．毕业论文（一篇）

7． 人物采访（媒体名人、风采之星或07届优秀外省生或优秀学生、金牌老师、学长寄语，4选2）

8． 漫步笔尖（发表学生的原创文学作品）

9．心理导航

10．实用资讯（数码产品、生活小常识、好书推荐、旅游资讯）

11．教育在线（介绍职业培训及资格考证信息）

12．软件教程

13．一家之言（约请老师撰稿，内容为文化与媒体方面）

14．表彰列表、合作单位列表

七、实施步骤

1．6月16日到6月18日：征名、征稿、收集信息

2．6月19日到6月21日：版面整体设计、撰稿

3．6月22日到6月27日：具体编辑排版，版面出样

4．6月28日到6月30日：校对

5．7月初：印刷杂志

八、发行渠道的建立

1．发行渠道的建立

由公关发行部赠送到学校的相关部门。

2．发行安排

（1）本学院：190本

院党政领导、各老师23本，26个班*5本=130本，承办团队出版2班37本

（2）学校党政领导、各部门：24本

（3）其他学院以及华侨城校区：13*2=26本

（4）预留10本

共250本

3．知名度的推广

可以用下列方法:

（1）在全院开展内刊征名和征稿活动。

（2）和相关网站及平面媒体进行宣传。

（3）在学校报刊亭墙壁上刊登宣传海报。

（4）首期发行时,举办相关活动，扩大知名度。

九、效果预测

经过事先的调查与访问，我们作出以下预测：

院刊的创办，为媒体与传播学院设立了一个学生与学生、学生与老师、学院

与学院交流的媒体平台，从而树立了学院的形象以及宣传了学院的教学理念和管理措施等。

院刊介绍了本院各专业的特点和将来的就业方向等问题，为有意报考本院专业的学生，或者虽然已进入本院专业但仍未了解自己专业的学生，提供了有用的咨询，从而让学生对自己的未来有一个更好的人生规划。

院刊的创办，给了学生一个展示自我才华、表达自我情感的机会，给自己的青春留下一个书面的印记，从而丰富了学生的校园文化生活，形成一种良好的文化氛围。同时，透过这一刊物，让老师能更好的发现学生的才华以及了解学生的内心世界。

院刊的创办过程，也给了本院的学生一个很好的实际操作的锻炼机会，发挥了自己的专业优势，让自己的专业学有所用。

第五篇：单位创办内刊管理办法

文章标题：单位创办内刊管理办法

修试所关于创办内部刊物的管理办法

为促进我所的发展，保证所内信息畅通无阻，使各班组之间能够进行有效地沟通，同时为所领导的决策提供信息依据，我所拟创办一份内部刊物，现将管理办法下发给各班组，请予以执行。

一、刊名

《修试动态》，原则上每月出一期，如果一个月内容不足出一期，将灵活掌握刊期。

二、《修试动态》组织结构：

1、签发：×××审核：×××编辑：×××

2、另三个生产班各设一名宣传员，协助稿件的采集和初步审核。

三、投稿

1、全所人员均有权利和义务投稿，投稿内容分为五大类：一是检修、消缺、验收等任务部署安排和执行情况；二是安全生产教育学习培训情况或安全学习的心得体会。三是班站建设、员工队伍的合理化建议和内部会议讲话精神；四是个人生活感悟，工作中或外出培训学习的心得体会；五是各班组认为需要报送的具有重要价值的信息。

2、三个生产班应各设宣传员一名，现已确定一次班宣传员：×××；二次班宣传员：××；通信班宣传员：×××；以上三个班组成员的投稿，先递交各班宣传员审核后，再发至＊＊邮箱，另外辅助班、司机班和管理部门投稿，直接交于编辑处审核，每月28日前截稿。

四、稿件要求：

1、要求稿件(除辅助班和司机班稿件外)必须是电子版本，用WORD编辑。

2、稿件需注明作者姓名、班组，新闻中需配图片的，图片不要放置在WORD中，请单独以附件形式发来，以方便编辑。

3、稿件要注重时效性和典型性，字数要求不限，但需将事件叙述清楚明白。

五、奖惩办法

1、各班组每月必须有投稿量，其标准是：一次班、二次班、通信班每月至少提供稿件2篇，管理部门至少1篇，辅助班、司机班也可投稿，但不做数量上的要求。

2、党支部对各班组宣传通讯工作进行考评，每季度通报一次各班组的上稿情况，投稿量大的班组将给予一定地奖励，同时，年底将评选出优秀通讯员若干名，并张榜公示。

3、凡被《修试动态》采用的稿件，视稿件内容及长短给予稿酬：

（1）一句话简讯：5元/篇；

（2）篇幅在200字以内：10元/篇；

（3）篇幅在200字以上：15元/篇。

本管理办法自下发之日起执行。

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年月日

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