机修组长职责

第一篇：机修组长职责

机修组长工作岗位职责

工作汇报：店长

工作对话：机修组训练员

一、业务-

1、销售额计划：（总结递交）每月1日向店长递交门店当月销售目标。

2、销售额总结：（总结递交）每月1日向店长递交门店上月销售总结。

3、销售培训计划：（征集监督）每月1日向店长报备当月销售技能培训计划，至少一场。

4、销售培训考核：（组织实施）每月1日向店长报备上月销售技能培训总结，至少一人考核通过。

5、月销售例会：（参加汇报）每月1日店面月例会，总结上月销售和培训结果，并制定销售目标和培训计划。

6、周销售例会：（参加汇报）每周五晚做一周工作总结，并及时调整下周工作重心，会议记录备档并向店长递交周报。

7、应急调整：（组织讨论并申请）为确保完成销售目标向店长申报的应急策略。

二、技术-

8、技术研发和改良：（自主研发）每月11日，包括SOP、工艺、卖点在内的技术改良总结，并递交店长，测试实施并确定推广。方案以日期命名，每月至少有一项。

9、技术培训计划：（自主研发）每月11日向店长报备当月技术技能培训计划，至少一场。

10、技术培训考核：（组织参与）每月11日向店长报备上月技术技能培训总结，至少一人考核通过。

11、技改奖励：（申报）对技改做出贡献的个人或集体，向店长申请奖励。

三、管理-

12、礼仪：（组织实施）符合驰加sop要求，接受店长每周抽查。

13、考勤：（组织实施）严格执行作息制度和标准。

14、卫生：（组织实施）符合驰加sop要求，每天打扫卫生区，接受店长每天检查。

15、整理：（组织实施）工具、耗材等设施归类存放，接受店长每周检查。

16、教练体制：（组织实施）对新员工及新晋升员工，提供老员工一对一教练。

17、晋升与问责：（征集实施）对于可以得到晋升的员工，对店长提供报备。

18、管理培训计划：（征集督促）每月21日向店长报备当月管理培训计划，至少一场。

19、管理培训总结：（组织实施）每月21日向店长报备上月管理培训总结，至少一人考核通过。

第二篇：机修车间主任职责

机修车间主任职责

1． 根据生产部下发的“设备制造通知单”和“设备维修通知单”，拟订月、周、日设备制

造和维修作业计划，将工作任务落实到人，控制工作进度，保证按时完工。

2． 负责本车间员工的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩。

3． 负责工艺纪律的检验、考核、奖惩。

4． 负责用料管理、做到合理节约、精打细算。

5． 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善。

6． 负责生产设备的日常维修、保养，生产设备事故的调查、处理。

7． 负责本车间的“5S”管理。

8． 负责安全生产，预防各种危险事故的发生。

第三篇：机修组长转正试题

机修组长转正考试

一．填空题。每空1分共9分。

1.电路基本构成：（），用电器、开关、保险、（）。

2.汽车电路特点：双源、低直流电压并联连接（）、负极搭

3.速腾车空调系统的制冷剂加注量为多少克（）。

4.四冲程发动机完成一个工作循环需经过（）、（）、（）和（）、个行程，每个行程曲均转过（）.二．选择题（每题2分）

1.捷达车上装有节温器，那么节温器有何作用，它在水温多少时才开始开启（）

A．根据发动机的水温，控制发动机冷却系统的大小循环，使发动机的温度维持在正常值内。它大约在86℃时开始开启

B．根据发动机的水温，控制发动机冷却系统的大小循环，使发动机的温度维持在正常值内。它大约在78℃时开始开启

C．吸收发动机的热量，保持发动机的水温在较底的温度，大约在86℃时开始开启

D吸收发动机的热量，保持发动机的水温在较底的温度，大约在78℃时开始开启

2.在汽车空调系统中，从蒸发器出来再进入压缩机的制冷剂是（）的制冷剂

A．气态B．大部份是气态极小量是液态

C．液态D．大量是液态，极小量是气态

3.当速腾的网关处于运输模式下，以下那些系统将不工作（）

A．收音机B．遥控功能

C．内部照明灯激活D．车门上的二极管防盗指示灯

4．在现代汽车空调的组成元件中，以下哪个元件能够控制制冷剂的流量（）

A．膨胀阀B．压缩机C．蒸发器D．雪种瓶，关于防盗止动器描述正确的是（）

A、07款以前的捷达是第二代防盗器 B、高尔夫A6是第二代防盗器 C、第三代防盗器比第二代防盗器更加安全 D、迈腾装备的第四代防盗器需要进行在线匹配

6．一般发动机正常温度保持在（）

A100℃－110℃B70℃－80℃

C80℃－90℃D 70℃－90℃

7.在装有多点喷油喷射系统的发动机中，能够确定基本喷油量和点火正时的传感器分别是（）

A．曲轴位置传感器和凸轮轴位置传感器

B．凸轮轴位置传感器和空气流量计

C．曲轴位置传感器和空气流量计

D．曲轴位置传感器和凸轮轴位置传感器、空气流量计

8.中央电气控制单元的作用包括()

A.用电负荷管理.外部灯光的控制及灯光缺陷的检测.内部灯光的控制.后风窗加热控制

B.舒适灯光控制,转向信号控制,供电端子控制

C.燃油泵预工作控制.照明灯的控制

D.发电机励磁,雨刮电机

9.氧传感器能够开始正常工作的温度是（）

A、150度以上B、250度以上C、350度以上D、800度以上

10若巡航系统不工作，可能的原因有（）

A、无制动开关信号B、手动变速箱无离合器开关信号

C、车速过低D、自动变速箱换挡杆挂入1档

10、下列防有关新宝来轿车防盗止动器系统的描述正确的是（）

A、更换防盗系统元件需进行在线匹配

B、是第四代防盗止动系统，防盗系统控制单元集成在舒适系统控制单元内部

C、进行在线匹配时，诊断仪的软件版本必须是14、00以上

D、更换组合仪表后不需要在线匹配

11、对于高尔夫A6多功能仪表显示屏左下角显示TrA--.-表示什么（）

A、轮胎气压不足B、转向系统故障C、仪表故障D、运输模式开启

12、CAN数据总线的优点（）

A、通过多信号利用实现使用较少的传感器和信号线

B、控制单元和控制单元插脚最小化应用从而节省更多有用空间

C、实现高速数据传输

D、通过对数据的持续检查，降低故障率

13、关于发动机积碳描述不正确的是（）

A、劣质机油、劣质汽油等因素都可以导致积碳的形成B、不正确的驾驶方式也会导致积碳的形成C、积碳会导致发动机抖动或冷车启动困难，严重时会导致发动机损坏

D、针对发动机积碳免拆清洗后，不宜高速行驶

14．水冷却系统中冷却水的大小循环路线由（）控制。

A 风扇B 百叶箱C 节温器D水泵

15、第三代电动助力转向系统描述正确的有（）

A、不在需要方向盘转角传感器G85

B、方向盘转角传感器G85安装在转向柱控制单元J527上

C、不在需要做G85基本设定

D、更换J500的同时需要做G85的基本设定

三.判断题（20分）

1.若有一个车轮转速传感器失效，则会导致EBD/ABS/ESP等功能失效。（）

2.在自动空调的使用中，按位ECON再按在AUTO即可将温度值从摄氏度转换为华氏或反之。（）

3.ABS中制动压力调节器的作用是调节制动总泵的油压（）

4.车辆的日常维护以清洁，润滑，紧固为主（）

5.影响汽车制动距离的主要因素，是制动器踏板力的大小（）

6.气门导管与气缸盖之间是间隙配合（）

7.给速腾车防盗功能匹配锁匙最多能配9把（）

8.行车时按一下ESP开关，仪表指示灯諓亮起表明此时已取消了ＥＳＰ功能（）

9.当车辆处于巡航状态下通过踩油门踏板不能捉高车速（）

10.宝来EPC灯亮时表示刹车灯开关有故障没有其它问题（）

四、问答题

1.一汽大众车型防盗钥匙的匹配，捷达钥匙的匹配，迈腾钥匙的匹配，请写出步骤！（15分）

2..一台速腾轿车，顾客反映早晨冷车启动的时候不好着车，着了以后会熄火连续启动几次发动机才可以工作正常。根据该故障现象你是如何处理此故障，产生该故障的原因有几种可能。（最少写出5种故障部位）（16分)

3.作为一名机修组长你是如何理解控制返修在维修行业中的重要性？在你以后的工作中你会如何防止组内返修的发生？(10分）

第四篇：组长职责

欧贝特卫浴有限公司（生产组长职责）

一、企业管理部门生产组长工作责任制度文本参考格式

企业管理部门负责人工作责任制度

（一）职务

1.在生产经理领导下,根据上级的方针、政策、指示精神,结合工厂的现状,负责带领自己班组成员作业。

2.负责组织人员对自己班组成员进行操作培训和安全培训。

3.负责协调班组成员的工作来完成当天任务。

4.接到生产任务单，负责察看物料是否齐全（如不齐全，及时向上级领导汇报）。

5.负责编写每天的生产任务完成表。

6.负责编写每天的申领物料单和换（退）料单。

7.负责监督班组的加工质量，如发生加工质量问题，组长和当事员工并罚（处罚方式按照公司规章制度执行）。

8.负责协调摆放班组的加工物料。

9.负责监督班组的安全事项。

10.负责察看班组员工是否穿公司所发厂服和佩戴公司的厂牌，公司规定每天早上上

班一小时内填写好处罚单，如未填写，组长和当事员工并罚（处罚方式按照公司规章制度执行）。

11.负责对班组成员进行评级、考核等事项。

12.负责班组设备的保养和检修（如风批、电钻、手枪钻、冲床、切割机等）。

13.负责检查物料尺寸及质量，以防返包现象。

14.负责保管维护生产加工图及工艺图。

15.负责完成厂部临时交办的各项工作。

（二）职权

1.有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议,有权要求有关部门提供有关生产管理文件及统计资料。

2.结合班组情况,有权召开班组会议。

3.对各部门之间制度不清,职责不明的问题有权向上级领导提供修改意见,各职能部门

制订或修订的规章制度必须经企管科签字后,才能颁布实施。

4.有权对企业生产管理方式、质量管理方式提出质疑及修改意见。

5.有权监督班组因生产流畅导致的损耗、浪费提出质疑及修改意见。

6.对生产经理批准实施的全厂性管理标准,有督促检查权。

7.有权对班组成员进行评级、处罚和除名等事项。

8.工厂管理标准的解释权属企管科。

（三）职责

1.对班组在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。

2.对班组达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。

4.对车间经理安排的任务未按计划完成负责。

6.对公司设备未进行保养和维护造成重大损失负责。

7.组长协助生产经理工作,并对生产经理布置的工作负责。

宁波欧贝特卫浴有限公司

2011-5-1

第五篇：组长职责（推荐）

组长职责

1.每天早、中、晚检查各组组员是否到齐；（记录组员迟到并监督惩罚）

2.每天早、中、晚检查各组卫生情况（地面：清洁光亮，无纸屑、果皮、痰迹、口香糖等；物品摆放有序整齐、有固定位置；）

3.桌椅：摆放整齐，横竖成行，无乱写乱画现象；

4.监督组员纪律。

附：（每周轮换一人）轮换的人由本周组长挑选本组表现最差的人来替换本人，然后经过班主任班委及一周内的值日班长一致通过，就由被挑选的人开始执行，若未一致通过仍由本周组长执行。每月进行一次评比，评出最优组及最差组。

篇三：高一上期班主任德育工作总结 高一上期班主任德育工作总结

从刚接到领导通知让我担任班主任时的忐忑不安到现在班主任工作已初步走上轨道，这一转眼就是一学期，这当中我更是学习者的身份，努力地学习如何做一名优秀的教师和如何成为一名合格的班主任，这一学期以来，衷心谢谢领导的理解和支持，谢谢各位老师的指点和帮助。我将会一如既往虚心地向有经验的班主任讨教，向教学经验丰富的老师学习。目前，针对班级德育管理情况进行总结，也是对自己班主任工作的一次反思。

我们21班共有学生53人，男生23人，女生30人，住校生39人，走读生14人。总体来说，开学以来，班级发展态势良好，课堂氛围良好，自习课纪律较好，并且连续获得文明示范班集体，班级凝聚力得以加强，班级各项管理也有序进行。

本期德育工作重点：一方面是抓学生常规，形成良好的行为习惯和学习生活习惯；另一方面与学生谈心，了解学生的家庭背景，走进学生内心，与他们形成良好的师生关系。班级德育工作方面，首先树立正气，建设和谐向上的班级氛围。其次建设小组，集学习，行为习惯和生活等三个方面推动小组的成长。小组奖励制度，小组加减分制度和小组惩罚制度。最后班级管理需要规范和团队。建立班委会和班委监督委员会，共同管理班级事务。具体分为以下几个方面：

一、抓学生常规，培养学生良好行为习惯

（一）学习常规

主要强调自习课纪律，学生刚进入綦江中学，不太适应綦江中学的晚自习管理模式，尤其是要求学生自习课不能讲话，保持教室安静。因此，一方面用班级管理制度约束，纪律委员和值周小组进行纪律的自主管理；另一方面，班主任进行明察暗访，时常关注学生上自习和其他课堂的纪律和状态。同时，由于所带班级是平行班，学生大部分来自乡镇中学，难免会染上一些社会习气，另外学习习惯也比较差，如上记笔记，如何听课等，我在班务课时进行常规讲解。

（二）操行常规

这是高一整个工作的重心，主要在高一新生入学时强调校牌佩戴和出勤，重点是帮助学生尽快适应綦江中学的管理模式，每一天的课程如何安排，寝室制度

如何等等。一方面，班上安排文明礼仪委员检查同学的校牌佩戴以及文明礼仪情况，及时提出整改；另一方面，班主任早、中、晚三个时间段早到10分钟，对班级情况也进行自查。目前来看，学生这些方面做得较好，班上有几位女生的头发需要整改

二、建立了强有力的班委会,确立了一套较为完备的管理模式

通过民主和任命两种形式，选拔出一批有能力的班委，对班级事务进行自主管理，制定了合理有效的班级规范，其主要包括考评方式，考评结果应用，奖惩制度等。另外，成立了班级监督委员会，每周评选星级班委，确保班委有效开展工作。班委会成员主要设有班主任助理、班长、副班长、团委、学习部、生活部等班主任助理、班长负责班级全面工作，纪律委员负责班级纪律纠察,督促班干部值日，填写《出勤日志》。学习委员负责班级学习方面的工作,下辖各科科代表和各学习小组组长,送交《教学日志》。生活委员负责班级生活方面的困难好各类信息张贴。劳动班长负责分配劳动任务,监督每天值日生工作。体育委员负责一日三操和体育课，以及校运动会，填写《三操日志》。这种班长——副班长——专值班干的分层管理模式,既分清了班干部的工作职责,又理顺了班干部之间的关系,便于班干部分工协作并密切配合的开展工作.这一学期,我们通过多次班干部会议、室长会议、小组组长会议, 我们制定了一系列班级规章制度，如《操行分管理制度》，《班干部工作职责》,《小组组长职责》,《值日生守则》等；对班干部提出了以身作则,积极主动,学习争先的三条原则,班干部的整体素质得到了明显的提高。开学后和半期后我们进行了两次班干部竞争上岗，和一次评优活动，这些措施,都有力的加强了班干部的队伍建设。

三、建立了一套完备的监督机构——团委

团委下设团委书记、组织部长、宣传部长、板报组长，除对班干部的工作进行配合和监督之外,还安排普通同学值日,按学号的顺序,人人轮流，负责每天最后一节晚自习的“导学”。如果说班干部的建立使得“事事有人做”，那团委这一设置则使人人有事做，相当于我们班的人大与政协.也可以这样说,在我们高一21班学生当家做主人,民主参与班级管理的格局已经形成.班级经费全部由学生自己管理,自己开支；班级优干评选,班干部任免全部来自学生的民主评议；班级日常生活中的一切活动,比如早操,课间操,眼保健操, 班会,“三志”的记载,每一项活动都由全班学生共同参与,共同举办。学生的集体观念在这一学期里得到了明显的加强。

四、确立了班训，增强了班级精神动力

确立了班训，增强了班级精神动力。通过 “个人对班级责任”“信心”“感恩”“心理健康” “珍爱生命”系列主题班会等活动,我们的班训和座右铭已深入每个学生的心田.学生在思想上树立了诚信感恩意识,在行为上加强了自律能力,在生活上培养了乐观精神,特别可喜的是,在学习上完成了从以前被动的接受老师的教学到现在能主动的奋力进取的转变.学习过程逐步落实.经过半年的高一学习,同学们都认识到了小组合作、学习三个环节预习,听讲与复习、作好时间规划和自主学习的重要性。我们许多同学由初中从不预习转为每课课前必预习,上课积极参与课堂,举手发问,课后认真归纳整理与复习。学生的纪律观念和时间观念得到了明显的加强，个人演讲、组织、表达、与人交往等能力以及自信、毅力、处理家庭变故、应对困难等综合素质普遍得到提高。

五、建设小组，增强了班级向上的氛围

小组组成考虑三个条件：学习成绩，男女搭配，住校走读。全班每组六人，组成九个小组，每个小组确立了名称、目标、公约等，目前小组成员的学习习惯、行为习惯和生活习惯三者结合，进行考评，以促进整个班级的发展。

六、加强寝室管理，关注学生的成长 全班住校生总共有39人，其中分散在十个寝室，所以我们班级的分散寝室较多，这就增大了管理难度，主要工作在于一方面加强与室长的联系，及时了解学生的动态；另一方面，每周大概三次走寝室，细心了解他们的入住情况，思想变化，以及及时处理一些问题，比如学习压力和不适应问题。另外，住校生手机管理，要求不能带到教学区内，如有违者一律没收。

七、加强与科任老师、学生家长的多渠道联系

管理好一个班级，光有班主任是万万不行的，必须是班主任、科任教师、学生、学生家长的通力合作，才能将一个班级建设得更好。所以，我时常与科任老师交流学生的学习情况，发现问题及时处理。平时一发生什么问题就及时联系家长，了解学生放假回家后的表现，做到学校和家庭共同管理，积极做好合力教育工作。

班会课，由学生竞争主持和小组轮流主持，既有学生讲话,又有小组同学之间的交流,还有班主任发言；家长会,由班主任主持,既有教师代表的讲话,又有典型

同学的发言，还有学生亲笔给家长的书信。三位一体的交流,无论对我还是对学生或家长,都有很好的启示。另外,家长访校、电话家访、师生谈心也都会进一步加强三者的沟通。班级工作很细琐,也很实在。我只能就以上几个方面作简要的小结。由于我们班级采取的是学生民主管理模式,作为班主任的我,主要是引导和协助学生管理好班级。把每个学生当作自己的助手，爱、尊重、理解、接纳、信任、全面关心自己的每一个学生，是我开展